(精品)財(cái)務(wù)管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理論文1
面對(duì)消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強(qiáng)化在市場(chǎng)競爭中的地位。首先，想要使二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點(diǎn)以及實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進(jìn)手段。
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓(xùn)、考核以及各方面的調(diào)動(dòng)等來進(jìn)行相關(guān)管理。
2、什么是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)工作，十分復(fù)雜，同時(shí)也需要非常強(qiáng)的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標(biāo)，不斷地優(yōu)化對(duì)于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進(jìn)行合理的安排。
3、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對(duì)人力資源的要求，
同時(shí)缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的競爭環(huán)境與體系來進(jìn)行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時(shí)期，經(jīng)營管理的特點(diǎn)有如下轉(zhuǎn)變。
1、決策的客體復(fù)雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點(diǎn)也在隨之進(jìn)行革新。在決策方面所針對(duì)的客體也朝著廣泛化、結(jié)構(gòu)化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復(fù)雜的意外因素等，因此難度也會(huì)越來越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會(huì)不斷快速地發(fā)展，因此社會(huì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進(jìn)行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進(jìn)行決策，同時(shí)要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場(chǎng)在逐漸地進(jìn)行擴(kuò)張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強(qiáng)，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設(shè)性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時(shí)間變短。當(dāng)決策環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，決策的時(shí)間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時(shí)間內(nèi)作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因?yàn)槠髽I(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時(shí)變化也相對(duì)較慢，所以管理決策完全可以由個(gè)人勝任，而決策也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人所有的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)等來進(jìn)行指導(dǎo)。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術(shù)以及群體的智慧。
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用
1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利或者有能夠發(fā)揮價(jià)值的人力個(gè)體的總稱。在過去，許多企業(yè)會(huì)選擇將自身的投資重點(diǎn)放在實(shí)際生產(chǎn)的物力資源，而對(duì)于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)發(fā)達(dá)的機(jī)械設(shè)備、取之不盡的充足原料和相對(duì)而言低廉的勞動(dòng)力，就可以輕易地取得市場(chǎng)份額與良好的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)狀是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件日益復(fù)雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢(shì)，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。
2、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象應(yīng)該多元化。在我國不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強(qiáng)烈。在投資方面對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的債權(quán)人通常最關(guān)注的是自己所投進(jìn)的錢是否能夠在所限定時(shí)期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動(dòng)者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對(duì)于企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關(guān)注。所以，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該面向企業(yè)的債權(quán)人以及企業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行，而不是像之前一樣單單對(duì)物力資源的所有人。而勞動(dòng)者本身作為人力資本的一部分也應(yīng)該參與股東會(huì)，債權(quán)人本身也要取得一定的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及提出質(zhì)詢的權(quán)利。
3、財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)姚及時(shí)更新。財(cái)務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預(yù)測(cè)，并加以檢驗(yàn)并得出結(jié)論，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析對(duì)未來進(jìn)行下一步的規(guī)劃與決策。在財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，企業(yè)必須有以下指標(biāo)：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻(xiàn)力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等。現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結(jié)構(gòu)等都會(huì)出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作將會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行不斷地完善和健全。
結(jié)語
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財(cái)務(wù)管理。一方面，要加強(qiáng)對(duì)于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實(shí)力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機(jī)結(jié)合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場(chǎng)競爭中有一定的立足之地。
財(cái)務(wù)管理論文2
一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問題
（一）目標(biāo)設(shè)置不夠清晰
目前，我國大多數(shù)高校將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識(shí)，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級(jí)工商管理人員�？梢哉f，這一目標(biāo)定位過于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無法幫助學(xué)生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。
（二）課程體系搭建混亂
目前我國財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國外先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，我國財(cái)務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會(huì)“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識(shí)的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。
�。ㄈ┙虒W(xué)方式陳舊單一
隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財(cái)務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。
�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節(jié)
現(xiàn)在我國高校很少設(shè)置財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的'學(xué)校在探索財(cái)務(wù)管理與沙盤模擬實(shí)踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國外的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實(shí)踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實(shí)踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒有真正意識(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財(cái)務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實(shí)驗(yàn)室需要大量的經(jīng)費(fèi)和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設(shè)置。
二、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對(duì)策
（一）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)
選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計(jì)合理的課程體系的重要依據(jù)。高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)：
1.總體目標(biāo)
通過教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對(duì)性、拓展性”的知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識(shí)傳授和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識(shí)和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力。
2.專業(yè)目標(biāo)
本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會(huì)計(jì)、銀行柜員、審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計(jì)員及客戶信用管理等工作。
�。ǘ┐罱ê侠淼呢�(cái)務(wù)管理課程體系
財(cái)務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟(jì)法、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、成本與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、內(nèi)部控制以及初級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當(dāng)開設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財(cái)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)和保險(xiǎn)學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫，通過教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財(cái)務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍能夠?qū)r(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強(qiáng)的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊(duì)伍。
�。ㄋ模�(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系
改變過去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：
1.ＥＲＰ沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課
�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨(dú)立的分析和決策，可以作為實(shí)驗(yàn)室教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生明確企業(yè)運(yùn)作流程，熟悉資金運(yùn)作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。
2.廣泛開展合作性教學(xué)活動(dòng)
積極擴(kuò)展各種社會(huì)資源，通過與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸到真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財(cái)務(wù)分析和決策過程。
3.實(shí)施雙語教學(xué)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進(jìn)駐我國，而這些企業(yè)在日常運(yùn)作過程全部使用英語。因此，開設(shè)雙語教學(xué)課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對(duì)國際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學(xué)團(tuán)隊(duì)，給予雙語課教師一定的課時(shí)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)教師雙語教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實(shí)際。
財(cái)務(wù)管理論文3
一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題
1.財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，私立學(xué)校的建立雖然有所增加，但是我國目前大多的學(xué)校都還是屬于公立的事業(yè)單位，這些公立學(xué)校的經(jīng)費(fèi)往往不像私立學(xué)校那樣是自負(fù)盈虧的模式格局，而主要是以財(cái)政撥款為主，所以很多的學(xué)校對(duì)建立學(xué)校內(nèi)部財(cái)政管理控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)還很淡薄。也沒有意識(shí)到新時(shí)代下的學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作存在著多元化和復(fù)雜性的問題，導(dǎo)致學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)得同時(shí)，更加不注重學(xué)校財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)制度的貫徹力度也不夠，從而導(dǎo)致學(xué)校存在胡亂收費(fèi)和私定收費(fèi)項(xiàng)目的違章和違法行為。
2.學(xué)校財(cái)務(wù)操作人員的專業(yè)素質(zhì)低下
由于學(xué)校的財(cái)務(wù)人員大多都存在年齡較大的現(xiàn)象，而她們以前的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)形成的定性思維，讓她們?cè)谀X海里已經(jīng)形成了一種財(cái)務(wù)工作只是簡單的記賬、算賬、報(bào)賬等日常的工作事項(xiàng)處理的意識(shí)。而學(xué)校也不注重財(cái)務(wù)人員在專業(yè)方面的培養(yǎng)。而且學(xué)校管理人員的日常工作比較繁忙，也沒有更多的空閑時(shí)間安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所以很多學(xué)校的財(cái)務(wù)人員都存在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)、及人員素質(zhì)和新的財(cái)務(wù)管理要求無法跟上的問題。使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.預(yù)算管理制度不健全，執(zhí)行效果不明顯
預(yù)算管理制度是學(xué)校整個(gè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的`運(yùn)用可以使資金的效益發(fā)揮到最大化，學(xué)校通過對(duì)管理制度的重視，可以使學(xué)校在擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模上，對(duì)資金的來源及運(yùn)用得到緩解。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)處理中，財(cái)政部門給予的預(yù)算與學(xué)校內(nèi)部的綜合預(yù)算編制的時(shí)間和范圍都存在著很大的差異，所以學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),應(yīng)結(jié)合財(cái)政部門給予的預(yù)算，進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其部門預(yù)算做不到準(zhǔn)確、具體的分析，而導(dǎo)致資金的使用效益難以得到正確的、完整的評(píng)價(jià)預(yù)算編制，應(yīng)對(duì)其相關(guān)的編制人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度。
4.內(nèi)部控制監(jiān)督不力
內(nèi)部的審計(jì)作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)和組成部分，對(duì)學(xué)校各部門各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的獨(dú)立性評(píng)價(jià)，以確定程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源配置是否能有效的進(jìn)行。但是由于很多學(xué)校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致學(xué)校往往都會(huì)忽視掉對(duì)財(cái)務(wù)部門的審查和監(jiān)督，即使上級(jí)部門建立了審計(jì)部門，也只是形同虛設(shè)，并沒有起到真正的監(jiān)督作用。
二、完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的措施
1.理性建設(shè)
隨著學(xué)校為了增長經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而進(jìn)行的擴(kuò)大招生的這個(gè)問題上需理性、客觀的對(duì)待，在分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才的需求增大的同時(shí)，對(duì)學(xué)校發(fā)展的客觀需要的基礎(chǔ)之上，科學(xué)而合理的制定學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)計(jì)劃，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密的相結(jié)合，為了防止學(xué)校為了經(jīng)濟(jì)效益而盲目擴(kuò)大，減少綜合性學(xué)校建設(shè)資金的投入，扶植一些小型學(xué)校的建設(shè)。我國的學(xué)校也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重要的組成部分之一，它在得到效益的同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供了大量專業(yè)的人才，所以在學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)過程中，應(yīng)做到科學(xué)合理。
2.恰當(dāng)授權(quán)
授權(quán)的程序，是自上而下層層的授權(quán)、分權(quán)，而授權(quán)的方式一般以崗位制形式來明確的。授權(quán)可以使操作人員更加的做到“有責(zé)有權(quán)，有權(quán)有當(dāng)”。所以學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)中對(duì)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)一些較重要的業(yè)務(wù)操作時(shí)，必須做到經(jīng)書面申請(qǐng)，才可以進(jìn)行。以確保內(nèi)部控制的實(shí)施。
3.健全管理
受國家經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響，學(xué)校日常的開銷（如教職工的工資，學(xué)校的建設(shè)費(fèi)用等）都是利用財(cái)政撥款來完成和實(shí)施的，因此學(xué)校對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不是很重視，導(dǎo)致了學(xué)校的資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。為了改變這一惡習(xí)，學(xué)校必須改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)及落后的思想認(rèn)識(shí)，在學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的考慮師生日常生活及學(xué)習(xí)和研究所需要的開支，減少不必要的建筑建設(shè)的同時(shí)，完善學(xué)校的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和教學(xué)設(shè)備，對(duì)圖書管理的裝修不需要華麗的裝飾，重要的是配備更加豐富的書籍，供學(xué)生和老師在課余時(shí)進(jìn)行材料的查詢和補(bǔ)充。通過財(cái)務(wù)管理讓學(xué)校的有限資源發(fā)揮到最大。
4.加強(qiáng)控制
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是學(xué)校內(nèi)部控制的核心,其關(guān)鍵控制點(diǎn)主要有兩個(gè)方面:一是原始憑證的審核監(jiān)督。原始憑證控制的重點(diǎn)是合法性、真實(shí)性、有效性。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回,要求其進(jìn)行更正、補(bǔ)充;二是財(cái)務(wù)收支的審核監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督的內(nèi)容包括:資金來源、資金管理渠道、資金支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)等,監(jiān)督的重點(diǎn)是合法性問題。對(duì)收入的審核監(jiān)督應(yīng)注重收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的合法性,有無挪用、截留、轉(zhuǎn)變資金性質(zhì)的現(xiàn)象;對(duì)支出應(yīng)審核內(nèi)容是否合法,范圍是否合理,是否存在擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)的問題。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,可以及時(shí)堵塞漏洞、防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
財(cái)務(wù)管理論文4
企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件下，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理成果的重要保證，也能使財(cái)務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的真正效果沒有實(shí)現(xiàn)。 在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財(cái)政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對(duì)其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中對(duì)利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對(duì)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有著直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財(cái)富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財(cái)富，這里所講的財(cái)富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時(shí)，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對(duì)企業(yè)而言也是一種虧損。 在財(cái)務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，對(duì)資金回收問題要給予重視，同時(shí)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財(cái)富也會(huì)越多。 企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會(huì)之間的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會(huì)價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值也是社會(huì)公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 能夠幫助其樹立良好的社會(huì)形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
2.1 可操作性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理的可操作性，其中包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是要具有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的`可操作性得到實(shí)現(xiàn)。
2.2 層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財(cái)務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
2.3 相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有相對(duì)穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運(yùn)營方式發(fā)生了改變，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著一個(gè)中心。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財(cái)務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門積極工作，這樣對(duì)員工的工作熱情也能調(diào)動(dòng)，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對(duì)策
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素
企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。
（1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報(bào)酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
（2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì)進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。
�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
�。�2）在明確了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財(cái)務(wù)管理部門才能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
�。�3）通過各個(gè)部門的合作將企業(yè)投資回報(bào)率進(jìn)行提高。
�。�4）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5 結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文5
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對(duì)有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理十預(yù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對(duì)企業(yè)籌資、投資運(yùn)營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運(yùn)行過程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對(duì)象均為企業(yè)運(yùn)行過程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的'分配等。
2.兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。
3.兩者的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)價(jià)重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對(duì)公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權(quán)人及國家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息;第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。
會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化。
財(cái)務(wù)管理論文6
簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財(cái)務(wù)管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)，是我們需要研究的課題。
一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益
工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基本上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預(yù)算沒能嚴(yán)格約束執(zhí)行
如今有一些工程項(xiàng)目沒能真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用過程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會(huì)和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策。
3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀念落后，將記賬、報(bào)賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等。
二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的具體措施
1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理
財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對(duì)專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場(chǎng)形勢(shì)，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和財(cái)務(wù)的權(quán)威性
對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門和每一個(gè)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時(shí)還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來。只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，才算是真正將工作落實(shí)下來，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門，才能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如：工程申請(qǐng)的.款項(xiàng)要填寫必要的書面材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
3.嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
�。�1）在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化出現(xiàn)各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料本身價(jià)格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因?yàn)楣⿷?yīng)商不同，所支付的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會(huì)超過一半以上，這是一個(gè)非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時(shí)，浪費(fèi)的問題是任何過程中都會(huì)出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。財(cái)務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個(gè)問題。
（2）在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計(jì)太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會(huì)造成工程的實(shí)際情況超出了原來的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實(shí)際的過程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于它涉及到的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
總的來說，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財(cái)務(wù)分析評(píng)估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文7
摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級(jí)黨委、政府對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點(diǎn)也由一般的財(cái)務(wù)資金管理向民主理財(cái)，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
1、村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)均成立了村級(jí)財(cái)務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但在財(cái)務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，部分村委會(huì)（社區(qū)）的民主理財(cái)、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
1.1管理制度不健全
蘭坪縣自實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級(jí)資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識(shí)不到位，遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，在村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報(bào)賬不及時(shí)，甚至出現(xiàn)跨年報(bào)賬的情形。部分收入未及時(shí)入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報(bào)賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會(huì)報(bào)賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時(shí)，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會(huì)的資產(chǎn)。
1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會(huì)審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會(huì)未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會(huì)主任與村委會(huì)主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會(huì)由于無報(bào)酬或民主監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開不完全
農(nóng)村財(cái)務(wù)收入主要來源為上級(jí)補(bǔ)助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補(bǔ)償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補(bǔ)助、平時(shí)村級(jí)日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識(shí)不強(qiáng)，民主理財(cái)小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財(cái)務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會(huì)在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會(huì)議生活費(fèi)用金額、非生產(chǎn)性費(fèi)用過大。在財(cái)務(wù)公開上不明確公開本村財(cái)務(wù)活動(dòng)及賬目，怕村民反對(duì)或有怨言，影響干群關(guān)系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時(shí)
部分村委會(huì)應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項(xiàng)年限太長，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對(duì)于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實(shí)際意義，反而使村委會(huì)資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會(huì)負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實(shí)際情況不相符，失去財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。
1.5村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費(fèi)緊缺
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊(duì)伍力量薄弱，部分財(cái)務(wù)管理人員因工作變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項(xiàng)的村級(jí)財(cái)務(wù)代管和農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作中比較被動(dòng)，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農(nóng)村集體村級(jí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2.1建立健全財(cái)務(wù)制度，完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制
建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時(shí)并重資產(chǎn)、資源管理，出臺(tái)相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺(tái)賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動(dòng)情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊(cè)記載，確實(shí)保障村級(jí)資產(chǎn)家底清、賬冊(cè)明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制定相應(yīng)的村級(jí)財(cái)務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫�、開支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實(shí)責(zé)任到具體的人和事；切實(shí)加強(qiáng)民主理財(cái)，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級(jí)財(cái)務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化運(yùn)行。
2.2提高思想認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點(diǎn)問題。做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的.意義。因此要將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，常抓不懈。各級(jí)黨委、政府和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。并針對(duì)本地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時(shí)糾正和完善，創(chuàng)造一個(gè)干部清白、群眾明白的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
2.3加大審計(jì)力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為
做好村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要手段，針對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，加大審計(jì)力度，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，定期或不定期地開展審計(jì)督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)審計(jì)中查出的問題，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。
2.4完善財(cái)務(wù)清查制度，制定切實(shí)可行的村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解實(shí)施方案
對(duì)至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實(shí)的壞賬、呆賬進(jìn)行核實(shí)，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對(duì)具體情況做出處理，該銷賬的進(jìn)行銷賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級(jí)債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實(shí)、具體，從而使村級(jí)賬務(wù)更具有參考性和實(shí)際意義。
2.5加強(qiáng)支出管理，完善財(cái)務(wù)公開制度
村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個(gè)村委會(huì)資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財(cái)務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財(cái)務(wù)收支情況逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。
2.6加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育
基層財(cái)務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)管理，對(duì)有條件的財(cái)務(wù)人員做硬性要求取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。加大對(duì)村組財(cái)務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會(huì)計(jì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
2.7保持村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，配備財(cái)務(wù)代管工作經(jīng)費(fèi)
參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，如果確實(shí)因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實(shí)際工作需要調(diào)配，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審計(jì)經(jīng)費(fèi)，開展定期不定期的村級(jí)財(cái)務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計(jì)工作，使村級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步制度化、規(guī)范化。
3、結(jié)語
農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實(shí)可行的方案，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：想要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，那么就一定要做好與公路工程相關(guān)的工作，而其中的財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財(cái)務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；公路
工程投資經(jīng)費(fèi)多、施工時(shí)間長是公路工程的兩大特點(diǎn)，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會(huì)加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。
一、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的基本要求
(一)財(cái)務(wù)管理
此項(xiàng)工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動(dòng)資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實(shí)際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計(jì)算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財(cái)務(wù)管理的過程中按時(shí)檢測(cè)監(jiān)督修理、大修基金等費(fèi)用。而在流動(dòng)資金方面，管理過程中要?jiǎng)?chuàng)建出有效的流動(dòng)定額，加強(qiáng)對(duì)管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動(dòng)用流動(dòng)資金，并要進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。
(二)成本核算
在對(duì)公路進(jìn)行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運(yùn)用全新的工藝和材料的話，那么核算對(duì)象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對(duì)獨(dú)立大橋進(jìn)行核算期間，最好把臨時(shí)工程、引道工程等工作所需要的費(fèi)用視作核算對(duì)象。第二，最好合理的制定成本計(jì)劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來進(jìn)行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進(jìn)行工程總成本的和核算工作。在對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，最好使用分級(jí)編制的形式，比如根據(jù)年編制來對(duì)成本進(jìn)行管理，也可以根據(jù)合算的對(duì)象、養(yǎng)路段等方面來對(duì)成本進(jìn)行管理。特別要注意的一點(diǎn)是，必須要制定出完善的采購計(jì)劃，這樣就可以對(duì)材料的成本進(jìn)行有效的掌控。
二、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策
(一)預(yù)算成本和實(shí)際成本管理
對(duì)公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。因?yàn)樗泄こ谭猪?xiàng)目的特點(diǎn)均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算期間，最好對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成本都進(jìn)行核算，這樣就能夠讓每個(gè)預(yù)算成本和成本的實(shí)際情況有所接近，并且還能夠及時(shí)的了解到實(shí)際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的.質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財(cái)務(wù)成本。而想要對(duì)實(shí)際、預(yù)算方面的成本進(jìn)行有效的管理，則要從以下方面進(jìn)行工作：
(1)加強(qiáng)工程的材料管理，通過對(duì)公路工程實(shí)際情況的掌握，來創(chuàng)建有關(guān)出庫管理的相關(guān)內(nèi)容，在對(duì)材料進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)計(jì)劃定額來合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實(shí)際情況來進(jìn)行采購。
(2)在對(duì)機(jī)械費(fèi)用管理期間，一定要顧忌到班臺(tái)發(fā)生變動(dòng)對(duì)成本所造成的影響，在運(yùn)用機(jī)械期間，要做好記量工作，而如果是自有機(jī)械，就必須要對(duì)班臺(tái)的價(jià)格采取合理的控制手段。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理
提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的主要方式，想要加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程財(cái)務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項(xiàng)目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時(shí)還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過專戶來進(jìn)行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對(duì)目前所實(shí)行的公路財(cái)務(wù)管理規(guī)定、細(xì)則進(jìn)行更新，并完善財(cái)務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財(cái)務(wù)所具備的特性。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費(fèi)的具體情況，以及制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在對(duì)成本核算進(jìn)行管理的過程中，不僅要將核算對(duì)象以及性質(zhì)歸集工程費(fèi)用，同時(shí)還要制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就可以依照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告來制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來對(duì)財(cái)務(wù)管理以及核算工作進(jìn)行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理功能，因此在今后的工作中，一定要要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以和公路工程財(cái)務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來創(chuàng)建公路工程報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表來對(duì)成本核算進(jìn)行處理，以及對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行劃分，這樣就能夠很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。
三、結(jié)束語
通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行完善化的管理，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個(gè)新的高度。
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財(cái)務(wù)管理論文9
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)行國庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過于松散
收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的'現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，職能弱化
近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報(bào)帳員扮演跑腿的、傳話筒。報(bào)賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區(qū)。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
財(cái)務(wù)管理論文10
前一段，環(huán)洋公司老板汪洋有點(diǎn)兒煩。一向經(jīng)營有道、運(yùn)籌帷幄的汪總總感到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這在以前是很少見的。
環(huán)洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉(zhuǎn)型做方案服務(wù)。憑著多年積累的客戶關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)。但前一段時(shí)間，公司財(cái)務(wù)人員反映帳上現(xiàn)金吃緊，有一次甚至動(dòng)用了公司儲(chǔ)備金，但是，從負(fù)債表、損益表上又查不出現(xiàn)金流向。對(duì)此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務(wù)的公司老總聊天時(shí)，談起公司財(cái)務(wù)的事情。那位老總告訴他，方案服務(wù)項(xiàng)目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發(fā)占的比重大，在費(fèi)用支出上，軟性費(fèi)用支出多，而這部分支出從負(fù)債表和損益表上無法體現(xiàn)。所以，一定要為每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立建帳。而且要特別關(guān)注現(xiàn)金帳，財(cái)務(wù)人員每天都要向老總提交現(xiàn)金和銀行的日?qǐng)?bào)表，好讓老總了解每天的收支情況。一旦發(fā)現(xiàn)支出超出計(jì)劃，就必須馬上控制。獨(dú)立建帳還有一個(gè)好處，就是可以通過財(cái)務(wù)分析，了解每個(gè)項(xiàng)目的利潤值和利潤率，找出對(duì)公司的貢獻(xiàn)率高的項(xiàng)目，為今后項(xiàng)目預(yù)算和評(píng)估提供依據(jù)。
取得真經(jīng)后，汪洋對(duì)公司動(dòng)了手術(shù)，效果是明顯的。
在IT方案服務(wù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目預(yù)算、變更、結(jié)算、回款等與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需要規(guī)范的財(cái)務(wù)制度來支持。規(guī)范的財(cái)務(wù)制度是渠道轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志之一。因此，重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)型方案服務(wù)的渠道經(jīng)銷商來說，是極其重要的一課。
讓現(xiàn)金流唱主角
做分銷，業(yè)務(wù)以硬件銷售為主，渠道經(jīng)銷商重點(diǎn)關(guān)注庫存管理。做方案服務(wù)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為主，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同了。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發(fā)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)），項(xiàng)目的回款周期比以前拉長了，現(xiàn)金流成了財(cái)務(wù)管理的核心。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，都要分析機(jī)會(huì)成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。因此，做方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理必須讓現(xiàn)金流唱主角。
現(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，要保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。建議渠道經(jīng)銷商要定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)金流入、流出、存款額）；同時(shí)，對(duì)下一階段的現(xiàn)金流入（項(xiàng)目回款、新資金投入等）、流出（開發(fā)費(fèi)支出、服務(wù)費(fèi)支出、硬件成本支出、日常費(fèi)用支出等）進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這里提醒渠道經(jīng)銷商注意，在確定項(xiàng)目收款日期時(shí)一定要留有余地。
另外，渠道經(jīng)銷商除了預(yù)留一部分儲(chǔ)備金外，有時(shí)還要用一些融資手段，如：引入新資金、銀行借貸、第三方擔(dān)保借貸等，確保現(xiàn)金流的正常運(yùn)行。
用財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)
方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)功能就是分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率，指導(dǎo)和幫助公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
項(xiàng)目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)真正起到指導(dǎo)作用，項(xiàng)目獨(dú)立建帳是關(guān)鍵，為此，要認(rèn)真落實(shí)以下五方面工作。
第一、項(xiàng)目預(yù)算要細(xì)。在項(xiàng)目預(yù)算階段，要對(duì)項(xiàng)目的收支作詳細(xì)的計(jì)劃，在計(jì)劃中要做好收支的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的每一筆支出都要認(rèn)真估算。硬性支出好辦，實(shí)報(bào)實(shí)銷即可。但對(duì)諸如管理費(fèi)用、人力資源成本支出（一般是按人×天計(jì)算）、差旅費(fèi)支出、各項(xiàng)行政支出等軟性支出的估算一定要做得細(xì)，例如人力成本，要知道什么時(shí)間、從哪些部門、抽調(diào)人數(shù)、調(diào)什么人等等。剛開始會(huì)很麻煩。但對(duì)項(xiàng)目最終的總結(jié)，以及后續(xù)項(xiàng)目的預(yù)算、評(píng)估會(huì)有很大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二、報(bào)表制度要完整。除了做好了預(yù)算外，還要有一整套報(bào)表，有的通觀全局（如損益表、負(fù)債表），有的細(xì)至分厘（如費(fèi)用明細(xì)表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流量表）。這些表格，要清楚地反映出項(xiàng)目中人員、硬件、服務(wù)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的，還要有現(xiàn)金回流的情況。一旦費(fèi)用支出超過了項(xiàng)目計(jì)劃警戒線，公司老總就要考慮哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。
第三、財(cái)務(wù)分析要要存檔。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析，扣除稅費(fèi)、項(xiàng)目支出、售后服務(wù)費(fèi)（估算）和其他開銷后算出利潤值和利潤率，并做出分析報(bào)告，并與費(fèi)用報(bào)表、損益表訂在一起存檔。以后再遇到類似的項(xiàng)目，可以拿出來作為參考。
第四、用利潤分析來來指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向。成功的財(cái)務(wù)分析能夠指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。如：利潤值低、利潤率高的項(xiàng)目適合短期做；利潤值高、利潤率低的項(xiàng)目要控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；薄利多銷的項(xiàng)目要注意維護(hù)好與客戶關(guān)系。
第五、財(cái)務(wù)人員要參與結(jié)款，一追到底。前文我們談過項(xiàng)目回款的問題，但我們還要再強(qiáng)調(diào)一下，項(xiàng)目到了一個(gè)階段或全部結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)合同規(guī)定的回款時(shí)間，提醒銷售人員收款，必要時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要與客戶的財(cái)務(wù)人員直接溝通。特別是有些項(xiàng)目的尾款要半年或一年后才兌現(xiàn)。項(xiàng)目人員可能已轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目上去了，尾款的回款工作就完全落在財(cái)務(wù)人員的'身上了。
其實(shí)不單是追款，從項(xiàng)目預(yù)算、獨(dú)立建帳、支出、分析報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估。直至結(jié)款，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)是一跟到底的。好的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，甚至成為老板的好助手。
財(cái)務(wù)管理規(guī)范至上
財(cái)務(wù)管理規(guī)范的重要性，大家都知道這里就不多講了。但仍有不少渠道經(jīng)銷商認(rèn)為，規(guī)范的財(cái)務(wù)制度程序復(fù)雜，執(zhí)行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實(shí)際工作中不愿過分強(qiáng)調(diào)。其實(shí)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能有效地避免業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，長期實(shí)行能夠從整體上提升工作效率。
我們建議渠道經(jīng)銷商在規(guī)范財(cái)務(wù)制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略。
所謂“軟”就是把財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意識(shí)融入公司的
文化中，通過公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想。要求員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起，在公司內(nèi)部營造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。
所謂“硬”就是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲條例。對(duì)財(cái)務(wù)政策執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，要進(jìn)行批評(píng)、教育，嚴(yán)重的要予以經(jīng)濟(jì)處罰，以正視聽。而對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)范的員工要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
財(cái)務(wù)管理論文11
改革開放以來，小微企業(yè)成長迅速。由于適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀(jì)以來，許多小微企業(yè)由于生存時(shí)間過短，發(fā)展過程中問題太多，其中財(cái)務(wù)管理問題尤為嚴(yán)重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，思考良策，十分必要。
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析
�。ㄒ唬┩獠繂栴}
1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護(hù)不夠。我國對(duì)國企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。
2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營。盡管國家出臺(tái)了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對(duì)成本提高和市場(chǎng)競爭激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴(yán)重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。
�。ǘ﹥�(nèi)部問題
1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會(huì)計(jì)教育，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識(shí)的主動(dòng)性缺乏，財(cái)會(huì)人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財(cái)務(wù)管理者的決策需求。
2.財(cái)務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體私營企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門，即使有內(nèi)部審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。
3.財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏。很多小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會(huì)人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置相對(duì)比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長以及收入的上升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒有把財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。
4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長，采取負(fù)債經(jīng)營策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，如果債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險(xiǎn)，沒有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。
三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
（一）優(yōu)化外部環(huán)境
1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)小微企業(yè)提供有效性支持與保護(hù)。
2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。
�。�1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對(duì)小微企業(yè)的偏面認(rèn)識(shí)。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，提供有效擔(dān)保，及時(shí)還款付息，同時(shí)誠信經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，提升實(shí)力。
�。�2）積極促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)融資平臺(tái)，條件成熟時(shí)可積極爭取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營行為受國家法律保護(hù)，能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級(jí)政府對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭取到各級(jí)財(cái)政的支持。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部建設(shè)
1.提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`實(shí)際情況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。
2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過科學(xué)的論證，切忌主觀臆測(cè)。建立起內(nèi)部審計(jì)部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段，重視財(cái)務(wù)管理工作。
4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對(duì)有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場(chǎng)占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而財(cái)務(wù)管理問題是其發(fā)展道路上一個(gè)不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)著一定的難度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)處理工作優(yōu)化是企業(yè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)前開展會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)研究方向。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的融資租賃內(nèi)容的研究，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，積極從承租人與出租人兩個(gè)角度展開具體的會(huì)計(jì)處理措施的研究與制定。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理工作中加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)融資租賃中的會(huì)計(jì)處理水平優(yōu)化。
財(cái)務(wù)管理論文12
[摘要] 要適應(yīng)時(shí)代社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，包括樹立全方位理財(cái)、融資觀念，內(nèi)部控制的觀念等。高校財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理工作人員與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實(shí)際，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。
[關(guān)鍵詞] 高校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；觀念
一、樹立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全方位理財(cái)、融資觀念
為適應(yīng)管理由計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變,高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理財(cái)和籌資觀念。首先,轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要摒棄過去那種辦學(xué)經(jīng)費(fèi)完全依賴政府、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)就是把好用錢關(guān)的舊觀念,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律糾正和強(qiáng)化理財(cái)觀念,堅(jiān)持科學(xué)、效益的理財(cái)觀念,依法理財(cái),重視資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。其次,轉(zhuǎn)變籌資觀念。高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì),通過辦學(xué)廣開財(cái)源,樹立以開源為主體,開源與節(jié)流并舉的思想增加學(xué)校財(cái)力�；I資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收入管理轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)一方面要積極爭取上級(jí)主管部門的支持,另一方面應(yīng)積極主動(dòng)地開拓新的資金來源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。第三，利用融資工具支持高校發(fā)展高校經(jīng)費(fèi)不足制約了教育事業(yè)的發(fā)展。
因此,除向國家積極爭取財(cái)政撥款等多渠道籌資外,高校還應(yīng)積極利用金融工具進(jìn)行融資。首先,合理利用銀行信貸資金。高�？梢愿鶕�(jù)資金需求,預(yù)計(jì)未來償還能力來確定貸款額度,以籌集學(xué)校在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進(jìn)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務(wù)包袱,直接削弱高校發(fā)展?jié)摿�。因�?如果高校欲大量利用銀行信貸資金,則需要對(duì)未來幾年高校學(xué)費(fèi)收入進(jìn)行很好預(yù)測(cè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好把握。其次,善于利用項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資是利用項(xiàng)目的未來收益來融資,以項(xiàng)目資產(chǎn)為融資抵押,對(duì)高校其它財(cái)務(wù)沒有影響,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隔離。對(duì)高校來講,學(xué)生公寓、食堂、招待所等后勤資產(chǎn)項(xiàng)目往往具有穩(wěn)定的收益,可以采取向高校職員或社會(huì)其他主體進(jìn)行融資的方式進(jìn)行。高校職工持有高校的一些項(xiàng)目融資債可以降低資金成本，而且項(xiàng)目一旦贏利良好,職工可以享受到高校發(fā)展的好處,調(diào)動(dòng)職工關(guān)心高校發(fā)展的積極性。
二、樹立內(nèi)部控制的觀念
當(dāng)前,高校正在深化體制改革,財(cái)經(jīng)工作多層次、經(jīng)濟(jì)利益多元化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化,給高校經(jīng)營管理體制提出了新的要求。舊財(cái)務(wù)管理體制與高校資金來源迅速擴(kuò)展現(xiàn)狀發(fā)生碰撞,產(chǎn)生了許多新的問題,其主要表現(xiàn)為:一是教育資源嚴(yán)重浪費(fèi),經(jīng)費(fèi)使用不講效益。二是財(cái)務(wù)管理體制未理順,財(cái)務(wù)分散。高校深化改革,經(jīng)費(fèi)來源渠道在迅速發(fā)展變化,而財(cái)務(wù)管理體制卻未理順,學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)五花八門,財(cái)務(wù)主管只注重會(huì)計(jì)核算,忽視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度不健全,呈現(xiàn)無法可依、有法難依、有法不依的局面。校內(nèi)各部門爭占學(xué)校資源,用錢找公家,收入歸自家,學(xué)校用錢求大家,學(xué)校財(cái)政嚴(yán)重失控,造成財(cái)務(wù)分散,削弱了學(xué)校資金的使用效益。三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
針對(duì)目前高校存在的管理上的問題,我們高校財(cái)務(wù)應(yīng)該牢固樹立內(nèi)部控制觀念，只有觀念樹立起來了，才能把財(cái)務(wù)工作抓好、抓實(shí)。
(一) 實(shí)行目標(biāo)管理,建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體制。學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)得到順利進(jìn)行,單強(qiáng)調(diào)校長負(fù)責(zé)制是不夠的。事業(yè)活動(dòng)的廣泛性和復(fù)雜性,必須實(shí)行分工協(xié)作,建立層層管理、層層負(fù)責(zé)的制度,各層次、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使權(quán)利與責(zé)任結(jié)合。同時(shí),學(xué)校各職能部門建立目標(biāo)管理制度,將目標(biāo)分解到人頭,使學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作得到落實(shí),內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,對(duì)各類經(jīng)濟(jì)工作的`有效性、效益性進(jìn)行評(píng)估，
才能使內(nèi)部審計(jì)工作有效。
(二) 建立和完善學(xué)校內(nèi)部控制程序。完善的內(nèi)部控制程序,是學(xué)校目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。因此要在交易授權(quán)、責(zé)任劃分、獨(dú)立稽核等方面建立起完善的內(nèi)部控制程序,以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。如:在材料、物資、設(shè)備的采購上,由有關(guān)部門提出采購控制程序,由使用單位做出預(yù)算,學(xué)校授權(quán)專門部門實(shí)行公開招標(biāo)、集中采購,內(nèi)部審計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)控制度測(cè)評(píng),評(píng)議內(nèi)控制度的合規(guī)、合理及有效性,以便提出審計(jì)意見,促進(jìn)提高管理水平。
(三) 強(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理和國有資產(chǎn)管理。首先,強(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理,從源頭上控制資金,任何單位和個(gè)人不得私自購買收款收據(jù)。從源頭上控制貨幣資金的流向,確保集中統(tǒng)一管理。其次,加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,建立國有資產(chǎn)使用管理制度。為確保國有資產(chǎn)保值,各單位除教學(xué)、辦公用房外,統(tǒng)一收取一定比例的占用費(fèi);對(duì)儀器設(shè)備的收費(fèi)部分提取一定比例折舊費(fèi)。這樣一方面可以發(fā)揮宏觀調(diào)控制度,集中這部分財(cái)力進(jìn)行大規(guī)模投資;另一方面可有效遏制爭占學(xué)校資源,促使各部門投入時(shí)計(jì)算成本,講求經(jīng)濟(jì)效益。
(四) 內(nèi)部審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)�，F(xiàn)代審計(jì)對(duì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求,內(nèi)審人員要在努力提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)宏觀意識(shí),拓寬審計(jì)視野,講究審計(jì)效益,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的為查賬而查賬的狹隘觀念,樹立內(nèi)部審計(jì)以測(cè)試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計(jì)的現(xiàn)代審計(jì)意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)工作既要到位但又不能越位。內(nèi)審人員必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),將審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)之中。只有努力營造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境,內(nèi)部審計(jì)才能被接受,才能在學(xué)校內(nèi)部管理中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),促進(jìn)完善內(nèi)控制度。
綜上而述：我們的高校財(cái)務(wù)只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實(shí)際，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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[2] 陳建勝. 新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新. 會(huì)計(jì)之友 , 20xx,(02)
財(cái)務(wù)管理論文13
一、健全財(cái)務(wù)管理制度
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務(wù)清算
對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
2.資金調(diào)度
財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的'緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來說,還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：文章通過對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的分析與探究，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟(jì)背景下，公司充分結(jié)合公司自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對(duì)策，以降低公司財(cái)務(wù)管理的損失，進(jìn)而提高公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的科學(xué)性與合理性，為整個(gè)公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；問題控制；研究對(duì)策
前言：
對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)繁雜而又系統(tǒng)的工作，因?yàn)樗皇且粋�(gè)簡單的算賬工作，其本質(zhì)是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，公司財(cái)務(wù)管理正逐漸呈不斷上升的趨勢(shì)，另一方面整個(gè)項(xiàng)目的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作的要求更高，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與處理，但是對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的工作，不管進(jìn)行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個(gè)公司的整體效益。
一、公司財(cái)務(wù)管理財(cái)?shù)囊饬x與價(jià)值
當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)并沒有完全結(jié)束，因此，充分加強(qiáng)好公司財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運(yùn)行和發(fā)展。于此同時(shí)，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財(cái)力。更為重要的是可以幫助公司進(jìn)行依法理財(cái)建設(shè)。從而更加適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要。需要指出的是，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作，還可以很好的防止和控制整個(gè)公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益價(jià)值的最大化。
二、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足
公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來執(zhí)行的.，因此可以說，財(cái)務(wù)管理人員在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前在社會(huì)上很多財(cái)務(wù)人員因個(gè)人利益或者其他因素給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過程中，高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)人員選拔任用的時(shí)候，要充分對(duì)其進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，從而可以很好的避免因財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來不必要的影響。這也是充分保障財(cái)務(wù)管理工作的第一道門檻。
財(cái)務(wù)管理過程中的三超現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。對(duì)于三超現(xiàn)象，只要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的過程中普遍存在的概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著一定的非認(rèn)為因素，所以可以說，這是一個(gè)十分復(fù)雜的原因。一方面是因?yàn)楣緸榱藸幦「嗟馁Y金或者是為了進(jìn)行相應(yīng)的賦稅負(fù)擔(dān)，而采取的一些認(rèn)為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達(dá)到投機(jī)取巧。最終造成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作沒有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財(cái)務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。
公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)靈活而且變化較快的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的具體過程中，如果始終參照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者遵循一套制度體系，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也要充分考慮到財(cái)務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時(shí)，主要的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分還不夠明確，缺乏必要的職責(zé)體系。另外，各財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責(zé)混亂等等。這些都是因?yàn)槿狈茖W(xué)完善的制度體系所帶來的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理
培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡單的說，就是對(duì)從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓(xùn)和提高，其最終的目的是為了杜絕因財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問題而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。要充分提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)。同時(shí)還要進(jìn)行相關(guān)的法律知識(shí)的宣傳，進(jìn)而真正保障財(cái)務(wù)管理工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和發(fā)展。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有財(cái)務(wù)管理資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當(dāng)然，公司還需要將財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)道德進(jìn)行科學(xué)結(jié)合。以選擇最佳的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而可以充分保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利良好進(jìn)行。需要指出是，作為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員，也需要充分根據(jù)時(shí)代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作提供資源保障。
樹立整體管理理念，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)階段工作的管理。在對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)合理的預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算編著的過程中，需要對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，要充分嚴(yán)格按照計(jì)劃收入、合理支出的原則進(jìn)行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，在充分進(jìn)行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對(duì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理國中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理。盡量做到專項(xiàng)有專人負(fù)責(zé)。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
構(gòu)建最及時(shí)的監(jiān)督體系，確立健全的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作的形勢(shì)正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制，具體的來說，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行事前、事中、以及事后控制，嚴(yán)格充分把好每一道可能出現(xiàn)問題的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然也需要充分依據(jù)國家規(guī)定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督與管理，爭取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目過程中的每一個(gè)項(xiàng)目支出都要進(jìn)行仔細(xì)記錄。進(jìn)而充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。在大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的崗位分工，不斷完善財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會(huì)計(jì)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過制度的建設(shè)也能夠約束財(cái)務(wù)管理人員的日常財(cái)務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。所以說，建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。
總結(jié)：
通過以上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的不足與問題降到最低，就需要對(duì)對(duì)當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財(cái)務(wù)管理工作的制度體系和管理機(jī)制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時(shí)調(diào)整與完善，進(jìn)而保障公司財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細(xì)化。為整個(gè)公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
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財(cái)務(wù)管理論文15
一、我國當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的狀況
近年來，雖然我國對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財(cái)務(wù)管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程全過程財(cái)務(wù)管理還存在較大的差距。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題會(huì)直接影響工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。目前，工程財(cái)務(wù)管理的問題主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財(cái)務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財(cái)務(wù)管理的隱性因素。第二，財(cái)務(wù)管理的方法設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程財(cái)務(wù)管理方法的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程全過程的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，工程的財(cái)務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)會(huì)使得工程財(cái)務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理。第四，工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收單位不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時(shí)間成本增加。
二、工程全過程財(cái)務(wù)管理的重要性
建筑工程的財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價(jià)有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計(jì)階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個(gè)方案來進(jìn)行工程技術(shù)和過程效率的對(duì)比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對(duì)設(shè)計(jì)好的`方案進(jìn)行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和成本控制對(duì)具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理
1.工程決策的階段的財(cái)務(wù)管理
工程的前期準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的開端，對(duì)后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，以保證工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時(shí)，工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強(qiáng)工程決策階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。
2.工程方案設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理
工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財(cái)務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測(cè)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理。在設(shè)計(jì)階段的工程財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)是將工程中存在的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而使得工程財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工程方案設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。
3.工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理
在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)控制。由于工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因而工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格支付工程資金，認(rèn)真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項(xiàng)收支統(tǒng)籌工作，以加強(qiáng)對(duì)工程支出進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時(shí)還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會(huì)超過年度投資計(jì)劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實(shí)施階段還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程合同的執(zhí)行，以加強(qiáng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實(shí)施階段應(yīng)該準(zhǔn)確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計(jì)劃文件批復(fù)的賬目對(duì)工程成本進(jìn)行核算，對(duì)工程的之處成本進(jìn)行歸集，然后合理地分?jǐn)偣こ痰钠渌M(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的正確核算。建立合適的工程財(cái)務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報(bào)表體系和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的分析。
4.工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理
工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點(diǎn)是針對(duì)合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費(fèi)用。工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時(shí)，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對(duì)于工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實(shí)際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財(cái)務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進(jìn)而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費(fèi)用準(zhǔn)確和格式規(guī)范，促進(jìn)工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理
在工程竣工決算階段，財(cái)務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)�，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時(shí)工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)。工程財(cái)務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)物資、計(jì)劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時(shí)，編制工程竣工決算階段的報(bào)告時(shí)，一定要認(rèn)真分析和分?jǐn)倯?yīng)該計(jì)入工程成本的其他費(fèi)用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)編制，其細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該及時(shí)清理工程資金，并且及時(shí)分析和清理工程資金的來源，通過對(duì)工程資金的進(jìn)行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。
四、總結(jié)
總而言之，加強(qiáng)工程全過程的財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，首先，可以較好地解決財(cái)務(wù)管理在工程各個(gè)階段的定位問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要事物進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)工程全過程中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性。其次，可以明確工程財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以提出更加具體的財(cái)務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過程的財(cái)務(wù)管理具有實(shí)際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升工程全過程的財(cái)務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財(cái)務(wù)管理問題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
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