財(cái)務(wù)管理的論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理的論文1
一、財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效率運(yùn)行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進(jìn)行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué)，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達(dá)等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險加劇
資金流向是企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認(rèn)為資金主要來源于國家投入，對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預(yù)算和事后統(tǒng)計(jì)監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔(dān)保、負(fù)債等實(shí)際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問題。
(三)會計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作不透明
會計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識到會計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設(shè)施無法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運(yùn)作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊病的有效對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關(guān)財(cái)務(wù)工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體
產(chǎn)權(quán)明晰化和資本化是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)對其財(cái)產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利，各國有企業(yè)要切實(shí)明確財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個層面把握企業(yè)的財(cái)權(quán)，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體還應(yīng)具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的'職責(zé)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。
(二)健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要如此。財(cái)務(wù)工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃制定明確的規(guī)范，確立責(zé)任制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
在對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，應(yīng)該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實(shí)施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣，做好融資工作。對資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上縮減某部分資金來源以擴(kuò)大另一種類型的資本，從而實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財(cái)務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎(chǔ)，各國有企業(yè)要準(zhǔn)確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計(jì)劃導(dǎo)致的資金大量流失問題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來說，企業(yè)要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會計(jì)信息的真實(shí)性
隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技的深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施的應(yīng)用范圍愈加廣泛，將其應(yīng)用到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)施，用自動化信息管理手段代替以往的人工手動記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，對會計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，由于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。以往的人工財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證資金的合理運(yùn)用。各單位一定要加強(qiáng)管理力度，明確財(cái)務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規(guī)，逐步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
財(cái)務(wù)管理的論文2
摘要:基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本文主要對互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 措施
現(xiàn)代化的企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的存在而推動了企業(yè)的全面創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，是其不可或缺的一部分。面對如此重要的部分，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理明顯已經(jīng)不再適應(yīng)如今的需求，需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)面對企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險難以防范
網(wǎng)絡(luò)安全問題是互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所面臨的首要風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)安全隨著互聯(lián)網(wǎng)的存在而存在，而財(cái)務(wù)管理需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，此時無法避免的會存在很多網(wǎng)絡(luò)安全問題，尤其是在病毒無處不在的情況下，更是加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)安全的危險系數(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露，這樣直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，當(dāng)然導(dǎo)致這樣的結(jié)果與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)要求是密不可分的。
(二)新的管理模式和工作方式不能得以滿足
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)算時所用的數(shù)據(jù)和信息都是由財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)計(jì)得來的，其主要是采用統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)來整理會計(jì)資料，并以此推斷企業(yè)將來能夠達(dá)到的損益。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)是實(shí)現(xiàn)此功能的主要手段和工具，并通過這個網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)來完成財(cái)務(wù)管理。面對新型的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是無法實(shí)現(xiàn)其功能，它也只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一般管理。
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新
(一)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息作為重要的因素，是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可或缺的部分。在財(cái)務(wù)管理中，其信息涉及企業(yè)經(jīng)營的秘密部分，因此，財(cái)務(wù)管理信息是非常重要的，并且也是最容易產(chǎn)生風(fēng)險的信息。資金管理集中化的實(shí)現(xiàn)不僅提高了資金周轉(zhuǎn)速度，而且也為企業(yè)節(jié)省了大量的`資本成本，由此可見，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險管理將代替財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和普及，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的行為越來越多，財(cái)務(wù)信息能夠得到快速的反映并且也能夠?qū)崟r進(jìn)行處理�？偠灾�，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)將重點(diǎn)放在信息上，而不再是融資、資金管理上。
(二)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)下的運(yùn)行使其發(fā)生了較大的改變，縮短了財(cái)務(wù)之間的距離，財(cái)務(wù)管理模式也向著集中式管理方向轉(zhuǎn)變。
1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理與其他部門聯(lián)系的更加緊密，甚至有時分工也變得不那么分明了，有些本來由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的工作，則由其他部門來進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員集中的實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理朝著扁平化方向發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，有些專家提出了一些新型的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，例如“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)”等。
2、財(cái)務(wù)處理流程
在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，資金流、信息流和物流實(shí)現(xiàn)了三流合一，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來獲得。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須將信息技術(shù)和管理技術(shù)重視其阿里，對組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，盡可能減少冗余，制定出最佳目標(biāo)和活動。
3、財(cái)務(wù)控制方法
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)都是要通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的，傳統(tǒng)的會計(jì)發(fā)生了根本性的改變。雖然我國已經(jīng)應(yīng)用了很多財(cái)務(wù)處理控制方法，但是還有一些先進(jìn)的方法在我國應(yīng)用程度仍然很低，例如全面預(yù)算、無形資產(chǎn)計(jì)量評價等，因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該將這些先進(jìn)的方法與信息技術(shù)充分地結(jié)合起來，發(fā)揮出其更大的作用，為財(cái)務(wù)管理做貢獻(xiàn)。
(三)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要管理創(chuàng)新，而且更離不開技術(shù)創(chuàng)新。
1、 財(cái)務(wù)柔性管理
所謂財(cái)務(wù)柔性管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠根據(jù)企業(yè)的變化而變化。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理變得更加復(fù)雜和飄渺，企業(yè)為了在這個復(fù)雜的環(huán)境下生存下來，就必須制定出能夠適應(yīng)變化多端的市場的策略來。財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制和分析角度來進(jìn)行的。
2、 財(cái)務(wù)再生管理
財(cái)務(wù)再生管理是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的一種策略。它主要是重新配置與企業(yè)關(guān)系密切的財(cái)務(wù)資源，從而能夠滿足企業(yè)內(nèi)外部需求，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)再生管理使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的分工更加明確，減少了人工成本，并且同時也提供了有限人員的工作效率。
3、 信息提供方式
會計(jì)信息的提供方式在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下變得多元化，主要以在線交流的方式向使用者提供信息。使用者可以隨時了解企業(yè)的實(shí)時信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。另外，使用者還可以搜索自己所需的決策信息。信息已經(jīng)不再只是文字，而增添了很多圖像、聲音等來滿足不同需求者的需求。
三、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域中普及，社會也得到了快速發(fā)展，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)這三方面的創(chuàng)新來實(shí)施，這樣能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)的要求，而且也跟上了社會的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
財(cái)務(wù)管理的論文3
1循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟(jì)活動組成一個“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類社會的經(jīng)濟(jì)活動對自然生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)增長模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，都只將勞動力、土地、資本、技術(shù)等看作是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)驅(qū)動力，納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中，而否認(rèn)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長中所占有的地位以及發(fā)揮的實(shí)效性。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)將生態(tài)環(huán)境作為一種有價值的資源納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析當(dāng)中，并且采用新的方法來衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。
2循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國一種新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要從國家、企業(yè)、個人三個層面實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新時期下這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析與研究，同時推行綠色財(cái)務(wù)管理模式，從資金運(yùn)行的角度全方位的對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)運(yùn)行的走勢進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財(cái)務(wù)管理體系。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是以股東財(cái)務(wù)最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽略了環(huán)境問題與應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)與社會、環(huán)境的關(guān)系無法平衡。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改革，將社會與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟(jì)同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境共贏的目標(biāo)。
2.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設(shè)上，也沒有將資金用到進(jìn)行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設(shè)方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護(hù)。同時企業(yè)在投資時要充分考慮投資對象的環(huán)境風(fēng)險，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒有考慮自然環(huán)境惡化帶來的潛在運(yùn)行成本，環(huán)境惡化會帶來自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境惡化等一系列問題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的'財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟(jì)中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化已然成為一種趨勢，也是當(dāng)前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟(jì)效益指的是在勞動耗費(fèi)最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品，對社會貢獻(xiàn)力的強(qiáng)調(diào)是經(jīng)濟(jì)效益這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其他目標(biāo)的最大區(qū)別，這不單單是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益最大化是一種既理智又科學(xué)的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進(jìn)了社會與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
4循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的共贏為目標(biāo)導(dǎo)向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備足夠的綠色資金進(jìn)行資源環(huán)境建設(shè)；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會責(zé)任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來的健康損害及周邊居民帶來的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的綠色籌資計(jì)劃。在投資方面，企業(yè)應(yīng)投資于低能耗、無污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。企業(yè)應(yīng)對投資方案進(jìn)行全面論證，在考慮項(xiàng)目貼現(xiàn)率、投資風(fēng)險時，應(yīng)樹立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來的資源、環(huán)境等問題作為方案評估的重要內(nèi)容，考慮項(xiàng)目可能帶來的環(huán)境影響及項(xiàng)目是否違背國家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應(yīng)考慮項(xiàng)目能夠因綠色投資而獲取國家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤分配上應(yīng)體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時在股利發(fā)放時，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊(duì)伍，增強(qiáng)股東環(huán)保意識。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財(cái)務(wù)管理及理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理的論文4
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟(jì)是把知識作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟(jì)依靠的是知識和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴(yán)重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的.轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計(jì)已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟(jì)形勢下，作為能源型企業(yè)的會計(jì)部門在計(jì)量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計(jì)核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識情況。
２．能源企業(yè)會計(jì)的未來走向
當(dāng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計(jì)制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會計(jì)面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：
首先，新的知識經(jīng)濟(jì)模式中，對于風(fēng)險的評估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度在進(jìn)一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風(fēng)險，所以我們在轉(zhuǎn)變會計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險的控制以及理財(cái)觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會計(jì)和財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會計(jì)和財(cái)務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關(guān)系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎懲機(jī)制，對會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，針對那些十分嚴(yán)重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財(cái)計(jì)劃。
�。常R經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會計(jì)和財(cái)務(wù)部門也需要抓住機(jī)會進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會計(jì)和財(cái)務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟(jì)時代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，會計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結(jié)束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識經(jīng)濟(jì)更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會計(jì)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動力。同時，我們要督促相關(guān)的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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財(cái)務(wù)管理的論文5
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［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認(rèn)識不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場競爭，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的`策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念
項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動，對各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
3.2強(qiáng)化風(fēng)險意識
在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識影響著財(cái)務(wù)活動的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財(cái)務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理的論文6
摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。
關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施
財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。
2.財(cái)務(wù)管理力度不到位
財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項(xiàng)目的競標(biāo)中，由于對于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒有清楚的認(rèn)識，因此，對于投資項(xiàng)目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認(rèn)識，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競標(biāo)價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時，往往是根據(jù)當(dāng)前物價與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時，即使對于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動手腳的.機(jī)會，使得項(xiàng)目成本升高。同時，對于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。
4.財(cái)務(wù)管理手段落后
目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對于財(cái)務(wù)信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實(shí)時的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。
3.加強(qiáng)成本管理
對于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機(jī)制來對工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。
4.更新財(cái)務(wù)管理方式
為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對自身的管理手段及時進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時，在高速運(yùn)動的市場經(jīng)濟(jì)時代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。
三、結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，其主要問題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理的論文7
摘要：基于辯證的觀點(diǎn)分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，從轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響，并提出細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算方式。
關(guān)鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算
國庫集中支付，指的是預(yù)算單位提出申請，且按照相關(guān)規(guī)定由專門的審核機(jī)構(gòu)審查合格后，由國庫賬戶實(shí)施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的方式也會適當(dāng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的價值，是當(dāng)前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進(jìn)行簡單分析，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點(diǎn)看待問題并積極解決問題。
�。ㄒ唬┓e極影響
1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)[1]。
2。有助于增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政綜合調(diào)度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，這種方式能夠有效避免財(cái)政資金在各個部門中停留時間過長等問題，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。
3。有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督國家統(tǒng)一的財(cái)政體系管理方式下，能夠減少財(cái)政資金的停留時間，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對性的解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財(cái)務(wù)管理各流程的實(shí)際價值，有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會下，對各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財(cái)政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時互動[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈活性完全由批復(fù)預(yù)付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金主導(dǎo)權(quán)力受到限制，故而也會造成很多行政事業(yè)單位中財(cái)政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金使用權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要肩負(fù)財(cái)政集中管理中，單位招標(biāo)、投標(biāo)工作等等，關(guān)注項(xiàng)目工程的實(shí)施具體情況，這些責(zé)任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評價、財(cái)務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響
（一）轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式
國庫集中支付的方式下，財(cái)政直接支付的方式會促使行政事業(yè)單位會計(jì)核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財(cái)政資金后，進(jìn)行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項(xiàng)目、財(cái)政補(bǔ)助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡化，也會直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財(cái)務(wù)溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。
（二）增加零余額賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設(shè)置的項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預(yù)算單位可以基于財(cái)政單位的具體要求，傳達(dá)授權(quán)支付用款的相關(guān)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權(quán)后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費(fèi)支付、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等等。
�。ㄈ┠杲K預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變
行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項(xiàng)目內(nèi)容也在國庫集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預(yù)算結(jié)余的財(cái)務(wù)核算方式，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)政支付、財(cái)政授權(quán)年終支付等，簡化行政事業(yè)單位中年終預(yù)算結(jié)余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的`綜合效果。
�。ㄒ唬┘�(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍
國庫集中支付模式下，需要細(xì)致劃分財(cái)政資金的使用范圍。縱觀當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)政資金應(yīng)用情況，除去項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，通常需要對單位公共使用的支付進(jìn)行詳細(xì)分析，做出適當(dāng)分類。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國庫財(cái)政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍、應(yīng)用途徑等等，保證每一筆資金的使用價值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌�(nèi)部會計(jì)電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設(shè)也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會計(jì)電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政支付、財(cái)政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下監(jiān)控財(cái)政支付的具體情況�；诋�(dāng)前時代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡(luò)人才，進(jìn)而滿足各項(xiàng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算需求，不斷提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。
�。ㄈ�(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國庫支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算活動按照規(guī)定循序漸進(jìn)的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時追究相關(guān)參與人員的責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任問詢機(jī)制，通過全面的制度規(guī)定保證各個部門的工作，各個崗位的分工等等。
四、結(jié)束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財(cái)政管理與核算的綜合效果。
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財(cái)務(wù)管理的論文8
摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡要論述。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難
隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來很多困難。
(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過硬
現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會計(jì)大都由其他會計(jì)人員兼任，專業(yè)知識不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)偂⒖⒐へ?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大
會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)核算是會計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時，隨著國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。
(四)資金到位不及時，影響工程進(jìn)度
由于國家對水利投入的部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國庫管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長的過程，這對工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來較大的不利影響。同時，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時結(jié)算。
(五)會計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專門的基建財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒有一套真正意義上的基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會計(jì)在處理業(yè)務(wù)時存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。
(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時，資產(chǎn)移交滯后
基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。竣工財(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的`項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。
二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系
應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購制度、價款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。
(二)強(qiáng)化基建財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)偂⒖⒐へ?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會計(jì)手段對單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動的全過程。
(四)規(guī)范會計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理
新的會計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。
(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)
即要求對建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過程審計(jì)，包括開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。
三、結(jié)束語
總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范。
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財(cái)務(wù)管理的論文9
摘要：本文首先分析了認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個方面詳細(xì)闡述會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認(rèn)識，進(jìn)而做好會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作。
關(guān)鍵詞：會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系與區(qū)別
根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型，企業(yè)的活動可以分為基本活動和支持活動，基本活動，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、分銷、銷售與營銷、服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值的過程，而支持活動，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，支持活動不直接創(chuàng)造價值，但是對基本活動起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動，那么實(shí)現(xiàn)價值增值的基本活動就有如空中樓閣，造成價值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而正確認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動的重要部分——財(cái)務(wù)管理（廣義的財(cái)務(wù)管理，包括會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動），從而更好地開展價值鏈活動，實(shí)現(xiàn)價值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競爭激烈的市場中尤為重要。
1會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個方面進(jìn)行闡述。
1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同
1.1.1會計(jì)的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財(cái)務(wù)報表等
(1)簿記會計(jì)注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類匯總，而總賬明細(xì)賬又是編制財(cái)務(wù)報表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會計(jì)核算的流程相對固定，有規(guī)律可尋，要求會計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。
每個賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個賬簿時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準(zhǔn)，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。
(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運(yùn)行過程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。成本會計(jì)一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計(jì)部門進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運(yùn)營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個生產(chǎn)周期要補(bǔ)償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，但是不能彌補(bǔ)固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因?yàn)楹鲆暢杀镜暮怂�，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場售價甚至低于單位變動成本，造成賣得越多虧損越大的情況。
(3)財(cái)務(wù)報表財(cái)務(wù)報表需要根據(jù)各類賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動表和財(cái)務(wù)報表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。
1.1.2財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動和價值管理
(1)資金運(yùn)動以工業(yè)企業(yè)為例：在整個生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運(yùn)動過程，站在財(cái)務(wù)管理的角度也可以看作一個資金、價值運(yùn)動的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運(yùn)用（投資），最后是收入的分配，財(cái)務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個方面借錢的比例等問題。在資金運(yùn)用方面，考慮每一個項(xiàng)目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。
(2)價值管理價值管理又被稱作“基于價值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時間價值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。
企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項(xiàng)目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同，經(jīng)營者會做出不同的決策，股東價值最大化的目標(biāo)下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理，它不像會計(jì)那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動性，通過財(cái)務(wù)管理者的一個個決策，力求實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。
1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同
1.2.1會計(jì)的目標(biāo)會計(jì)力求以較低的管理費(fèi)用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財(cái)務(wù)報告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責(zé)任，評估和預(yù)測未來的現(xiàn)金流動，幫助經(jīng)營者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營管理。可以通過對會計(jì)信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運(yùn)營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。
1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個會計(jì)中的概念。在這個目標(biāo)的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，壓低勞動成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說，股東的財(cái)富最容易量化（股票數(shù)量×股票價格），易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎懲。但缺點(diǎn)同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過多強(qiáng)調(diào)股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價值（企業(yè)價值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者企業(yè)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時考慮資金的時間價值、風(fēng)險、企業(yè)長期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個較為合適的目標(biāo)。
1.3業(yè)務(wù)方法不同
1.3.1會計(jì)的業(yè)務(wù)方法會計(jì)主要是開設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財(cái)務(wù)報表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對象，是一個短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
1.3.2財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財(cái)務(wù)管理因?yàn)閷①Y金的時間價值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對于證券，常用beta系數(shù)對其風(fēng)險進(jìn)行分析，并有多種模型對其進(jìn)行估值，如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型；杠桿原理也是財(cái)務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價換取更高的回報；財(cái)務(wù)管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個投資項(xiàng)目是否有利可圖。稅盾也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應(yīng)繳納額�？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場結(jié)合起來看，在會計(jì)信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長期規(guī)劃，企業(yè)的長期發(fā)展。
1.4信息特點(diǎn)不同
1.4.1會計(jì)的信息特點(diǎn)會計(jì)以整個企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個會計(jì)期間(一般以會計(jì)年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時包括營業(yè)外收支出，依照會計(jì)準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)成本信息。會計(jì)提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計(jì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬，對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高，需要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法。為了確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，將日后發(fā)生的有利或不利事項(xiàng)中對一項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。
按法律、行政法規(guī)或新會計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會計(jì)政策變更或企業(yè)處于使財(cái)務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的`進(jìn)行自愿性變更；如果年度財(cái)務(wù)報表報出后發(fā)現(xiàn)錯誤，則需要進(jìn)行前期差錯更正，對重要的前期差錯進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外，會計(jì)信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時性的特點(diǎn)。
1.4.2財(cái)務(wù)管理的信息特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率、期間費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個有聯(lián)系的指標(biāo)的比值，從數(shù)量上反映兩個相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關(guān)系，具有實(shí)際價值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費(fèi)用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項(xiàng)指標(biāo)就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因?yàn)樵撝笜?biāo)為營業(yè)利潤與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標(biāo)下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進(jìn)行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費(fèi)用率的上升，該指標(biāo)的上升反映出期間費(fèi)用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費(fèi)用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個信息作出相應(yīng)改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。
1.5面向的對象不同
1.5.1會計(jì)面向的對象會計(jì)的主要成果——財(cái)務(wù)報告，是正式對外揭示或標(biāo)書財(cái)務(wù)信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟(jì)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營活動，這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計(jì)是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。
1.5.2財(cái)務(wù)管理面向的對象財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報告，以及一些財(cái)務(wù)報告中不會披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進(jìn)行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報告和一些不向外部披露的機(jī)密信息，在更全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。
1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點(diǎn)不同
會計(jì)和財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。
1.6.1會計(jì)工作者的技能側(cè)重首先，會計(jì)工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因?yàn)闀?jì)工作者需要根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫分錄，做賬，編制財(cái)務(wù)報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動不會涉及特別艱深復(fù)雜的會計(jì)處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計(jì)、會計(jì)政策和估計(jì)變更、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報表等具有很大難度的會計(jì)事項(xiàng)，需要會計(jì)工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、長期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任，因而技術(shù)技能對于會計(jì)工作者來說最為重要。其次，人際技能。會計(jì)，尤其是其分支下的成本會計(jì)，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會計(jì)工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。
1.6.2財(cái)務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財(cái)務(wù)管理者需要具備對復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時，財(cái)務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財(cái)務(wù)管理工作者擁有概念技能，對市場上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。
投資決策亦然，需要財(cái)務(wù)管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進(jìn)行對外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合，對內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，需要財(cái)務(wù)管理者正確分析問題的起因，找到問題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實(shí)，也需要概念技能。財(cái)務(wù)管理相對于會計(jì)有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財(cái)務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來做出各類決策。
2會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系
會計(jì)和財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理反作用于會計(jì)。會計(jì)作為一個信息系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理活動的基石，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會計(jì)人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時間會檢驗(yàn)出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問題時，如果排除了財(cái)務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會計(jì)工作上，看看是否存在會計(jì)上數(shù)據(jù)分類不夠嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實(shí)等問題（例如有些企業(yè)會以總賬會計(jì)成本會計(jì)，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對產(chǎn)品的定價決策造成巨大影響），進(jìn)而針對問題對整個會計(jì)活動的流程進(jìn)行改動，使其更規(guī)范。
并且財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求，向會計(jì)人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財(cái)務(wù)管理工作中反映出來的問題倒推會計(jì)工作存在的問題，并加以解決，以及通過財(cái)務(wù)管理人員對會計(jì)人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理反作用于會計(jì)的效果。只有當(dāng)這兩個部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出合理有利的決策。
3企業(yè)應(yīng)同時做好會計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作
在認(rèn)識了會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點(diǎn)。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會計(jì)基礎(chǔ)知識，能夠精準(zhǔn)理解會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求做賬并編制報表；而財(cái)務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會計(jì)、金融、市場等諸多領(lǐng)域，同時還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計(jì)人才中選拔，對其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，使其在具備會計(jì)工作基礎(chǔ)的情況下，對企業(yè)的運(yùn)行及資金流動有一個整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。
第二，應(yīng)該建立會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的信息共享平臺。會計(jì)工作者通過在平臺上披露各項(xiàng)真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理工作者通過信息進(jìn)行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并解決問題，做出相應(yīng)的籌資、投資、分配決策，還可以進(jìn)一步對會計(jì)提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會計(jì)工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計(jì)對財(cái)務(wù)管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財(cái)務(wù)管理對會計(jì)工作的反作用，從而達(dá)成財(cái)務(wù)信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點(diǎn)，有助于發(fā)揮會計(jì)的信息系統(tǒng)的作用，提高財(cái)務(wù)管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時，加強(qiáng)兩者融合，達(dá)到事半功倍的效果。從而，會計(jì)和財(cái)務(wù)管理更能在企業(yè)價值鏈中扮演好支持活動的角色，讓企業(yè)價值鏈上的基本活動，即增值活動有更好的發(fā)揮，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。
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財(cái)務(wù)管理的論文10
摘要：財(cái)產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機(jī)制不完善現(xiàn)象，同時由于其自身經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預(yù)算關(guān)”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01
一、財(cái)產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規(guī)
由于財(cái)產(chǎn)保險公司各級機(jī)構(gòu)職能與歸屬不同，導(dǎo)致其購置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴(yán)，超固定資產(chǎn)購置預(yù)算購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時，財(cái)險保險公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預(yù)算管理且部分未嚴(yán)格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。
(二)固定資產(chǎn)配置不合理
財(cái)產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);有的公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不嚴(yán)，結(jié)果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復(fù)配置、不合理配置，部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不足，而部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)長期閑置。
(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
財(cái)產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請專項(xiàng)資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費(fèi)用中列支;二是沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定將固定資產(chǎn)擴(kuò)建增加部分計(jì)入固定資產(chǎn)價值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致這些資產(chǎn)長期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒有納入公司預(yù)算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進(jìn)行“收支兩條線”管理。
二、財(cái)產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析
(一)管理體制尚需完善
從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預(yù)算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當(dāng)前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的`財(cái)產(chǎn)保險公司會計(jì)核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應(yīng)資產(chǎn)真實(shí)價值。
從職責(zé)權(quán)限方面看，財(cái)產(chǎn)保險公司本身權(quán)限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對各級機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。
(二)管理機(jī)制尚待健全
一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責(zé)分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財(cái)務(wù)部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制;二是約束機(jī)制不健全，未按內(nèi)控制度設(shè)立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
三、財(cái)產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議
(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度
一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，設(shè)立不相容崗位，實(shí)行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負(fù)責(zé);二是明確崗位職責(zé)，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴(yán)格履行審批制度，資產(chǎn)處置時應(yīng)遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細(xì)表，并及時進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規(guī)定資產(chǎn)入庫時的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領(lǐng)用時應(yīng)及時登記，及時制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。
(二)提高固定資產(chǎn)預(yù)算管理意識
財(cái)產(chǎn)保險公司應(yīng)根據(jù)年度公司預(yù)算目錄，結(jié)合各級機(jī)構(gòu)職能和人員編制實(shí)際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購置計(jì)劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確購置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預(yù)算前，各職能部門應(yīng)結(jié)合自己部門的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數(shù)量，上級部門根據(jù)需求，組織預(yù)算編制人員進(jìn)行論證，根據(jù)實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預(yù)算時要遵循勤儉節(jié)約的原則，設(shè)立公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查
首先應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理分級責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為資產(chǎn)管理全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任機(jī)制。其次應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，客觀公正評價公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務(wù)處理的正確性、規(guī)范性、真實(shí)性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強(qiáng)離任審計(jì)中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員離任，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責(zé)內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，查找管理不當(dāng)原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
財(cái)務(wù)管理的論文11
摘要：改革開放，讓社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)必須改變過去的管理模式，積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策
一、國有企業(yè)相關(guān)概念
(一)定義
從國際上來看，國有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國，國有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國有企業(yè)，也可以稱之為國營企業(yè)或者國營事業(yè)。政府的利益直接決定了國有企業(yè)的企業(yè)行為。
國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營利性主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國家對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。
在我國，國有企業(yè)還同時具有行政性。國際上將國有資產(chǎn)投資比例超過50%的企業(yè)稱之為國有企業(yè)，而我國大陸及臺灣地區(qū)則單純的指國有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。
(二)特征
國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
第一，兼具營利性和非營利性。國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，并不是以營利為唯一目的的。營利性是所有市場經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)主體亦然。國有企業(yè)非營利性主要體現(xiàn)在其需要按照國家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以擔(dān)負(fù)起國家調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時，需要國家對其進(jìn)行控制，以保證整個國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
第二，國家和政府是國有企業(yè)的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業(yè)的出資人，但其并不由國家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，主要由各級相關(guān)國家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門，按照國家法律法規(guī)，代表國家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營行為。
第三，國有企業(yè)有專門適用的法律法規(guī)。國有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國家制定了專門適用于國有企業(yè)的'特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時，國家也給了國有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題
市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時代步伐，以一個為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國有企業(yè)存在的問題。
(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)
和市場上非國有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，缺乏競爭意識。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對于財(cái)務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯，對于這些已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時表現(xiàn)出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理�！坝姓虏谎�，有規(guī)不守”是對這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)和法紀(jì)意識都很薄弱
財(cái)務(wù)，對一個企業(yè)來說非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會及時將賬目打給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無法調(diào)動員工的積極性。對于財(cái)務(wù)部門來說，也只是將財(cái)務(wù)管理工作停留在財(cái)務(wù)核算職能上，而沒有真正讓財(cái)務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國國有企業(yè)來看，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報表的嚴(yán)重失實(shí)。
(三)缺乏監(jiān)督機(jī)制
從目前我國的國有企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無的地位。監(jiān)督作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢也是略勢。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時，并不能認(rèn)識到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒有對從財(cái)務(wù)工作引
起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。
三、完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對策
工業(yè)企業(yè)與市場接軌比較緊密。上文已經(jīng)對其存在的問題做了相關(guān)分析，下面就來看下具體完善此類國有企業(yè)管理制度的措施。
(一)建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度
只有加強(qiáng)國有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：
第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。
第三，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都做到有科學(xué)性和計(jì)量型。
第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營管理，有懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長起來。
(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合
對于國有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開和透明，切實(shí)保證其按照國家和社會的需求發(fā)展。
(三)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)
人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)做大，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。對于國有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時就不是專業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。
另外，對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該掌握。對于財(cái)務(wù)管理部門的員工本身素質(zhì)不高的問題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算，以便接受自覺監(jiān)督。
(四)充分發(fā)揮社會和政府的監(jiān)督職能
對于國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個方面來進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門，應(yīng)該通過審計(jì)和財(cái)稅檢察等多種途徑，將整個國有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值。社會輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調(diào)動起員工的積極性。
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財(cái)務(wù)管理的論文12
一、更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升服務(wù)功能
在市場環(huán)境日益復(fù)雜化的大背景之下，交通運(yùn)輸行業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員已從普通財(cái)務(wù)會計(jì)向“（財(cái)務(wù)+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財(cái)務(wù)管理理念，要以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識體系。側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識體系全面系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當(dāng)“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價、風(fēng)險控制等，而不應(yīng)局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識結(jié)構(gòu)和能力框架上，既懂財(cái)務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，有嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責(zé)任體系，體現(xiàn)出價值型財(cái)務(wù)管理。
二、突出以人為本，發(fā)揮能動作用
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下的財(cái)務(wù)活動是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場為主體相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，要突出“以人為本”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險管控能力要求。使財(cái)務(wù)管理人員在按會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息的同時，提供足夠詳細(xì)、完備的非財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息綜合起來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風(fēng)險以及未來的發(fā)展?jié)摿Γ罁?jù)信息分析結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風(fēng)險管控作用。
三、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善體系建設(shè)
改革開放30多年取得了很大的成績，但同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個好的改革或者一個成功的改革，一定是要給人一個相對確定的一種預(yù)期，而制度建設(shè)恰恰能夠保證這個預(yù)期。交通人不缺乏智慧，交通運(yùn)輸各個單位管理也不缺經(jīng)驗(yàn)。但是如何才能找到一個突破口、一條主線，從財(cái)務(wù)管理角度推動交通運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展，答案應(yīng)該是結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。交通運(yùn)輸是以消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費(fèi)需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴(kuò)大收益進(jìn)行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實(shí)現(xiàn)降本增效，做出最好的決策需要在事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，而不是憑直覺來猜測。只有建立起良好的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運(yùn)輸要以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的`，綜合各種財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，結(jié)合各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、績效考評的職能。財(cái)務(wù)人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項(xiàng)目超支、成本習(xí)性、機(jī)會成本、未來可能性、成本變動因素、貨幣變動、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會計(jì)處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應(yīng)用的成熟度，客觀地反映過去，科學(xué)地預(yù)測和規(guī)劃未來，準(zhǔn)確地掌控和評價各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。一個健康運(yùn)行的管理體系中，各個要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)管理的各種工具就像這個運(yùn)作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠忧闆r，甚而它的快速有效運(yùn)行可以保證整個體系更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準(zhǔn)
財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質(zhì)問題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近年來，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個別違紀(jì)問題，表明我們在職業(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會計(jì)人員利用其職業(yè)技能進(jìn)行偷稅漏稅，不僅造成會計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，更是讓會計(jì)人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對行業(yè)造成負(fù)面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風(fēng)氣，對個人來說是形象，作為財(cái)務(wù)部門的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊(duì)伍。
五、嚴(yán)格內(nèi)部控制，強(qiáng)化增能監(jiān)管
第一，堅(jiān)持依法管理。要適應(yīng)形勢任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)和會計(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依；履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對照檢查，督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅(jiān)持勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把“三公”經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場的作用超越經(jīng)濟(jì)的范疇，放大到社會所有的領(lǐng)域，走兩個極端，而是接財(cái)務(wù)管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)組織建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)外事、財(cái)務(wù)預(yù)警和社會資源等諸多方面的效用，促進(jìn)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。
作者：汪貴權(quán) 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運(yùn)輸局
財(cái)務(wù)管理的論文13
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性改革，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財(cái)務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問題
一、國有企業(yè)改制的財(cái)務(wù)基本理論
一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，財(cái)務(wù)管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運(yùn)營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財(cái)務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當(dāng)前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開始進(jìn)行重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營上的管理、市場銷售的管理以及財(cái)務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項(xiàng)工作中最為主要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體中的財(cái)務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的一個重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的'工作，它不僅涉及到對資金運(yùn)動的管理，更主要的是它要在實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)動的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與價值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個企業(yè)是由多個利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權(quán)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)信息的獲取直接影響t財(cái)務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國內(nèi)幾千家國有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國國企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財(cái)務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財(cái)務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也會得到進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項(xiàng)給出個人的觀點(diǎn)，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過改制的國有企業(yè)在改革前期其財(cái)務(wù)狀況都相對較差，營運(yùn)資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運(yùn)行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運(yùn)營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財(cái)務(wù)管理能力得到增強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現(xiàn)金的流動和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計(jì)劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額也會過多，但是并沒有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現(xiàn)大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，固定資產(chǎn)的價值沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計(jì)并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費(fèi)用有時會計(jì)入管理費(fèi)用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項(xiàng)目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會計(jì)信息也會出現(xiàn)不同程度的失真，財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財(cái)務(wù)管理的論文14
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。 我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1 相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識,財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理作為一個重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識不夠完備,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的'方面做出了較大的改變,但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識,所以這方面也是主要問題。
2.2 醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,對投資項(xiàng)目的價值不夠重視
醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計(jì)劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費(fèi)。
2.3 預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),對各個方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用。而且對于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。
3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策
3.1 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話,就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭建立一個健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力。
3.2 改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會利益雙豐收,對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
3.3 提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識和專業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識,以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
3.4 對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評價,就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
4 總結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌?qiáng)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動力。
財(cái)務(wù)管理的論文15
1加強(qiáng)環(huán)�；ㄘ�(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
1.1財(cái)會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)和規(guī)章
近幾年，財(cái)政部先后出臺了許多與基本建設(shè)工程相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章，這些法規(guī)和規(guī)章的出臺，為環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)環(huán)�；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理首先要認(rèn)真地去學(xué)習(xí)有關(guān)的基本建設(shè)工程法規(guī)和規(guī)章，如《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)工程資金管理辦法》、《工程招投標(biāo)法》等。通過相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度辦法，增強(qiáng)和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。
1.2財(cái)會人員還要努力學(xué)習(xí)并掌握一定的工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識
為使財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制的職能作用，而不是僅限于會計(jì)管理、只是按基本建設(shè)計(jì)劃被動地進(jìn)行資金的支付及會計(jì)核算，財(cái)會人員要加強(qiáng)對概預(yù)算知識、工程管理知識、合同管理知識等的學(xué)習(xí)，全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為環(huán)保工程建設(shè)服務(wù)。
2規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部管理制度，建立并強(qiáng)化財(cái)務(wù)會審制
環(huán)保工程基建財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣，而規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作、完善內(nèi)部管理制度是其中很重要的兩個方面。
2.1規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算基礎(chǔ)工作
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照財(cái)政部頒布的《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作;根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》等的規(guī)定和要求，按照既遵守會計(jì)核算制度，又有利于編制工程竣工財(cái)務(wù)決算的原則，合理設(shè)置賬簿，正確使用會計(jì)科目，認(rèn)真做好環(huán)保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作，為財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供及時、準(zhǔn)確、有效的信息。
2.2建立健全內(nèi)部管理制度
依據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有法可依，提高財(cái)務(wù)管理水平。包括財(cái)會人員崗位職責(zé)、物資采購管理制度、工程合同管理制度、工程價款結(jié)算制度、成本核算制度、費(fèi)用報銷制度等，尤其要注意建立健全完善的內(nèi)部控制制度，保證對環(huán)保建設(shè)工程資金營運(yùn)全過程的有效監(jiān)督和控制。
2.3建立并強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會審制
主管部門或財(cái)政部門組織實(shí)施財(cái)務(wù)會審制度，對建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作實(shí)行量化考核，對存在問題限期整改，并將會審情況進(jìn)行通報。通過集中財(cái)務(wù)會審，及時了解和發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，提高管理水平，同時也為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)會人員提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，以此來共同探索建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思路和辦法。
3加強(qiáng)環(huán)保基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理
建設(shè)項(xiàng)目資金管理的好壞直接影響到資金能否安全、合理、有效使用，因此項(xiàng)目資金管理是環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。根據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，建設(shè)單位要合理安排和使用建設(shè)資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制。
3.1依法依規(guī)加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管理，規(guī)范資金安排
項(xiàng)目法人要根據(jù)工程項(xiàng)目可研、初設(shè)批復(fù)等文件，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，按年度計(jì)劃積極籌集資金，并組織落實(shí)資金的使用，不搞計(jì)劃外項(xiàng)目，不將資金挪作他用，保證地方配套資金及時足額到位。
3.2建立健全基建工程項(xiàng)目資金的申請與撥付制度
根據(jù)投資計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制訂用款計(jì)劃，并對資金到位、投資完成、工程形象進(jìn)度等情況及時了解，資金的撥付以用款計(jì)劃為依據(jù)，按工作程序、工程進(jìn)度、支出預(yù)算進(jìn)行撥款。其基本程序?yàn)?施工方申請—監(jiān)理工程師審核—現(xiàn)場管理部門核實(shí)—各職能部門復(fù)核(工程管理部門重點(diǎn)核實(shí)工程量、單價及有無合同外項(xiàng)目等;財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審核本期結(jié)算數(shù)、累計(jì)結(jié)算數(shù)、預(yù)付工程款扣回?cái)?shù)、本期支付數(shù)是否準(zhǔn)確)—項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批—財(cái)務(wù)部門付款—反饋信息。
3.3加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度
環(huán)保建設(shè)工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有其特殊方式，它涉及基本建設(shè)項(xiàng)目的方方面面。因此，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理不僅要加強(qiáng)事后監(jiān)督，更應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督。事后監(jiān)督既可以是內(nèi)部監(jiān)督也可以是外部監(jiān)督，但事前、事中監(jiān)督則主要依靠內(nèi)部監(jiān)督。只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，才能切實(shí)保證重點(diǎn)建設(shè)工程資金規(guī)范有序地運(yùn)行。
4嚴(yán)把環(huán)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算關(guān)
作為基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要成果———竣工財(cái)務(wù)決算，是綜合反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的`依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要會同相關(guān)部門聯(lián)合編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，做到按規(guī)程、規(guī)定期限及時編報，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，實(shí)事求是。
4.1財(cái)務(wù)部門對工程決算應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)管
由于竣工決算是在搞好日常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求基建財(cái)務(wù)人員要參與工程建設(shè)全過程的財(cái)務(wù)管理，從概預(yù)算的審查、項(xiàng)目招投標(biāo)、商定施工合同、工程實(shí)施與價款結(jié)算、直至竣工決算編報完成。
4.2抓好工程竣工后的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要全面清理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，做到賬實(shí)相符;清理債權(quán)債務(wù)，并落實(shí)最后余額數(shù);要認(rèn)真核實(shí)基本建設(shè)撥款額，核實(shí)各項(xiàng)支出，在此基礎(chǔ)上，正確計(jì)算基本建設(shè)支出和各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的成本，對不應(yīng)計(jì)入建設(shè)成本的項(xiàng)目要及時剔除，對應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本的待攤費(fèi)用應(yīng)正確分?jǐn)�，以保證竣工決算編制的正確性。
5結(jié)論
環(huán)�；üこ淌巧鷳B(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，如何管好用好這來之不易的建設(shè)資金、有效控制工程造價，減少浪費(fèi)，需要每一個財(cái)務(wù)人員在工作中不斷改進(jìn)工作方法、完善財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。唯有這樣才能使環(huán)�；üこ陶嬲l(fā)揮其社會效益。
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