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財務(wù)管理論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
一、健全財務(wù)管理制度
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務(wù)清算
對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。
2.資金調(diào)度
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)
計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的.財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財務(wù)管理論文2
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實風(fēng)險
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財政風(fēng)險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預(yù),但那時其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險,最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的`處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費有限時是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負(fù)債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財務(wù)管理論文3
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程當(dāng)中充分發(fā)掘信息化道路，提高財務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進(jìn)行淺要分析，并對財務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設(shè)計問題進(jìn)行了相關(guān)理論和實踐方面的研究。
關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化就是為了適應(yīng)在該電子經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財務(wù)管理信息化的目標(biāo)是在企業(yè)的財務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理有機(jī)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預(yù)算，最終實現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。
一、認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財務(wù)管理模式，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行高效管理，其目標(biāo)是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規(guī)范的財務(wù)信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的相關(guān)者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)平臺提供的“云技術(shù)”實現(xiàn)高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財務(wù)信息管理的協(xié)同化進(jìn)程，為企業(yè)管理者提供及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，以保證企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設(shè)計出全新的財務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業(yè)間的交流搭建了一個高效的平臺。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)對自身財務(wù)信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎(chǔ)。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式
在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也為我國企業(yè)的財務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴(yán)峻的考驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)信息化建設(shè)依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程，各企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，積極完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進(jìn)財務(wù)管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)還處在初級發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟(jì)這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的.經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險的方式進(jìn)行“投機(jī)”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的真實情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中忽視了與外部進(jìn)行有效的交流和互動。一些企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營時，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時、有效的運(yùn)營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險；第三，個別企業(yè)不能適應(yīng)信息化時代帶來的財務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進(jìn)程中，不僅需要企業(yè)財務(wù)管理信息化實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實際經(jīng)營中的大量財務(wù)管理事項。
三、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)想
針對以上關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進(jìn)行創(chuàng)新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)的同時，首先要以合理的財務(wù)管理機(jī)制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實現(xiàn)高效管理以及與外部實現(xiàn)良好溝通的保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡而言之，我國企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個方面來實現(xiàn)：
(一)積極樹立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)
首先，企業(yè)需要積極樹立自身財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營、財務(wù)管理等發(fā)展?fàn)顩r有了全方位、科學(xué)的把控后，根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的具體預(yù)期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實現(xiàn)的目標(biāo)。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業(yè)設(shè)立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標(biāo)。
(二)完善企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機(jī)制
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機(jī)制來實現(xiàn)與之互補(bǔ)的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本架構(gòu)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理。
(三)對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控
財務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關(guān)于財務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財務(wù)信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實現(xiàn)互通有無，從而有助于對財務(wù)的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
四、小結(jié)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在邁入一個全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求。為了應(yīng)對全面信息化時代的到來，企業(yè)的信息化建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理中實現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建來實現(xiàn)對財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財務(wù)管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財務(wù)管理的職能得以順利實施，提高了財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會逐漸推廣開來，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
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作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財務(wù)與會計管理學(xué)院
財務(wù)管理論文4
財務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財務(wù)在建筑工程投標(biāo)報價過程中的應(yīng)用
摘要：工程項目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點。本文主要闡述了財務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報價中的作用，結(jié)合所采用的報價方法和策略，為企業(yè)合理制定報價策略提供了一些參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報價；財務(wù)管理；報價策略
投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動中獲勝，并獲得預(yù)期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標(biāo)報價活動進(jìn)行財務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財務(wù)報價策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財務(wù)控制水平。
一、建筑工程投標(biāo)報價概述
早在1984年，國家有關(guān)部門就頒布實施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實施招投標(biāo)辦法。這是因為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。
實施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，通過招投標(biāo)的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊ㄖこ虒嵤┱型稑�(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對構(gòu)建合理完善的市場競爭機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。
在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報價是核心環(huán)節(jié)，報價的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對手的實力等，市場環(huán)境是動態(tài)變化的，不同時期的市場狀態(tài)也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標(biāo)報價不是人為設(shè)定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎(chǔ)報價，匯總企業(yè)確定的各項成本費用、預(yù)期利潤，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。
總之，建筑工程投標(biāo)報價環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理，選擇合適的`投標(biāo)報價策略，充分發(fā)揮財務(wù)在報價過程中的作用。
二、財務(wù)管理在建筑工程報價中的作用
建筑工程招投標(biāo)工作中，報價是極其重要的一環(huán)，是各個投標(biāo)方之間法人實力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機(jī)會；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報價需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時的最優(yōu)報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。
在招投標(biāo)過程中財務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報價策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業(yè)在項目活動成本控制能力強(qiáng)弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標(biāo)價格進(jìn)行富有競爭力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時使得總成本也具有較強(qiáng)的競爭力。也正是由于財務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，尤其是財務(wù)管理在投標(biāo)報價中的應(yīng)用。
三、財務(wù)管理對建筑工程投標(biāo)報價策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，而投標(biāo)報價又是招投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強(qiáng)對工程項目造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標(biāo)——市場——資金——成本——財務(wù)——限價[2]，通過財務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價格由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關(guān)價格，如建筑材料、勞動力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃。籌劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報價方案，提高成功率。例如，企業(yè)財務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報價，最后即使中標(biāo)也不能按時保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財務(wù)審核。投標(biāo)單位在報價過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財務(wù)報表，避免報價失誤情況的發(fā)生。財務(wù)審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報價的內(nèi)容，審核報價文件的相關(guān)內(nèi)容，及時修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。
總之，財務(wù)管理對投標(biāo)報價策略有著重要意義，通過對投標(biāo)過程中相關(guān)活動的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，提高投標(biāo)報價的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。
四、財務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報價策略的選擇
在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，科學(xué)的使用報價策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤，投標(biāo)人應(yīng)該參照財務(wù)人員通過計算得到的造價表，對預(yù)期收益和風(fēng)險做出合理的評估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報價決策。下面就從實際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財務(wù)的投標(biāo)報價方法和策略。
在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，結(jié)合財務(wù)分析而產(chǎn)生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，采用這種方法報價需要確定投標(biāo)總價、成本單價和投標(biāo)單價，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標(biāo)單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風(fēng)險，提取風(fēng)險系數(shù)[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標(biāo)總價保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務(wù)信用風(fēng)險并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價中標(biāo)、高價結(jié)算的情況發(fā)生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標(biāo)，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標(biāo)活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運(yùn)用多種，以互相彌補(bǔ)，取長補(bǔ)短。
基于財務(wù)管理的工程項目的投標(biāo)報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時，要結(jié)合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實力中等的企業(yè)。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標(biāo)快要截止時，突然降價，這種策略強(qiáng)調(diào)時間效應(yīng)和降價幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結(jié)束語：
建筑工程項目的投標(biāo)報價是一項十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，合理的確定報價水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)在報價活動中的管理作用是科學(xué)報價的核心，報價方法和報價策略對投標(biāo)報價有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報價中，要積極發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。
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財務(wù)管理論文5
摘要：農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化問題，是當(dāng)前農(nóng)村工作中的一個突出熱點問題，也是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定的最敏感的因素之一。農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，直接影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各級農(nóng)經(jīng)部門進(jìn)行了有益的探索，并摸索出一些好的方法。但由于缺乏有效和有力的長效機(jī)制的保障，農(nóng)村財務(wù)管理不規(guī)范、前清后亂的局面仍然沒有得到根本改觀。文章就如何加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理問題提出一些思路和對策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)；規(guī)范化；思路對策
農(nóng)村財務(wù)管理不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，同時也是一項嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級財務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級財務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的一項大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級財務(wù)管理工作，是因為農(nóng)村財務(wù)管理是一項政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級財務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理已顯得相對滯后，農(nóng)村集體財務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實解決當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。
一、提高農(nóng)村會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會計法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備
農(nóng)村財務(wù)管理既是一項政策性很強(qiáng)的工作，又是一項業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財會人員隊伍，提高財會人員素質(zhì)至關(guān)重要。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，以穩(wěn)定財會人員隊伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財會人員的任免程序，必須實行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財會人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財會人員的素質(zhì)，要切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。
多年來財會人員隊伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會計隊伍。因此，一是應(yīng)健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財務(wù)人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財會人員；三是對鄉(xiāng)村財會人員進(jìn)行全面清查，建立會計人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員。
財會人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對村級財會人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財稅制度，貫徹落實到鄉(xiāng)村一級；同時鄉(xiāng)村也要建立會計人員持證上崗制度，即要求會計人員必須按照其資格證的級次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財會隊伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化必須要堅持“五個統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾
加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅持“五個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊、據(jù)，規(guī)范會計操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農(nóng)民也不必為財務(wù)問題而上訪，干部也不必因財務(wù)管理而費心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對村級財務(wù)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化就是要求村級的各項收入、財政對農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級各項支出均在村財鄉(xiāng)管部門的`全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、健全農(nóng)村財務(wù)管理化的各項管理制度，做好農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的制度保證
建立健全規(guī)章制度，使村級財務(wù)管理有章可循，是搞好財務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級財務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財務(wù)制度》這兩個新制度。新《制度》針對目前村級財務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項和共同生產(chǎn)費管理、義務(wù)工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務(wù)審計與民主理財?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)會計工作，推進(jìn)村級財務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。
因此，建章立制是村級財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級財務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)針對財務(wù)管理現(xiàn)狀，從財務(wù)收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財與財務(wù)公開、會計核算管理、會計檔案管理、財會人員與崗位職責(zé)等方面制定一套統(tǒng)一的、切實可行的財務(wù)規(guī)章制度。要在兩個新制度的基礎(chǔ)上，從各村的實際出發(fā)，建立健全切實可行的村級財務(wù)管理、民主管理和財務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺帳管理、票據(jù)管理、檔案管理、財務(wù)開支審批、財會人員崗位職責(zé)、報賬員崗位職責(zé)、會計人員管理，村組干部離任審計，“一事一議”籌資籌勞管理，會計電算化等多項制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。同時，村級財務(wù)必須堅持收支兩條線，實行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款，多頭報銷現(xiàn)象。同時，嚴(yán)格執(zhí)行村級重大開支由村民商定的原則，使民主理財、民主監(jiān)督真正落實到實處，保證農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。
總之，我國農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會的順利進(jìn)行，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范打好基礎(chǔ)顯得尤為重要。相信只要各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，支持和重視農(nóng)村財務(wù)會計工作，《會計法》將得以有效實施，農(nóng)村財務(wù)會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
財務(wù)管理論文6
摘要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要影響，企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運(yùn)用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本保值增值；管理工作
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度�！�
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的`客觀要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
管理會計是一個對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
6.進(jìn)行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制；三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
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財務(wù)管理論文7
校園一卡通有的是財務(wù)部門管理，有的是網(wǎng)教部門管理，有的是后勤部門管理，還有校辦部門管理的。因此，需要立足于學(xué)校的實際情況，采用合理的管理模式，實現(xiàn)一卡通各管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合理劃分職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢，從而確保校園一卡通系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行。
�。ǘ┤Υ鏅C(jī)圈存和消費時的資金，有時不能及時到位
由于網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時有時會發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒有存入記賬。由于系統(tǒng)允許脫機(jī)消費，系統(tǒng)設(shè)定的平賬時間為5天，流水上傳時間間隔有時會大于系統(tǒng)平賬時間，所以會出現(xiàn)當(dāng)日消費流水上傳不及時，入賬時間較晚的情況。
（三）網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題
盡管目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統(tǒng)涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡(luò)接點之多，加之在校園一卡通系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)過程中，受財力、系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)維護(hù)管理等因素的影響，使得校園一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性是校園一卡通系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提與保障。
（四）圈存資金的使用問題
圈存資金就是校園一卡通持卡人通過圈存機(jī)將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實現(xiàn)校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進(jìn)行消費。校園一卡通的先圈存充值后消費的圈存方式，使得校園一卡通系統(tǒng)形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問題。校內(nèi)圈存機(jī)的使用，實現(xiàn)了銀行系統(tǒng)與校園一卡通系統(tǒng)的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關(guān)聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機(jī)上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內(nèi)進(jìn)行刷卡消費。
四、對策與建議
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作，提高整體運(yùn)行效率
現(xiàn)行的校園一卡通運(yùn)行模式，有的是網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，有的歸屬于財務(wù)部門，有的由后勤管理等等。不同的部門優(yōu)勢明顯，網(wǎng)絡(luò)中心具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，財務(wù)部門專注于對校園一卡通系統(tǒng)的資金進(jìn)行財務(wù)核算與監(jiān)督，而后勤部門更注重持卡人的消費數(shù)據(jù)的挖掘。所以他們都無法站在全局的高點上定位，也沒辦法有效順暢地和各部門溝通配合，加之他們本部門的工作的復(fù)雜性，使得他們對于校園一卡通這樣一個大規(guī)模的.系統(tǒng)性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個由校長辦公室為主導(dǎo)的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務(wù)由校園卡管理中心人員負(fù)責(zé)，其他工作可以從財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、后勤等部門調(diào)派人員。這種模式一方面有利于明確職責(zé)劃分，在一定程度上避免部門權(quán)力過于集中而導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢，提高一卡通系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)會計人員的技能培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)
新形勢下隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)字化校園的建設(shè)，會計人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)運(yùn)維等方面的知識、相關(guān)的計算機(jī)操作技能以及相關(guān)的法律法規(guī)。學(xué)樣應(yīng)經(jīng)常性地開展一些培訓(xùn)活動，提供一些外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，以確保工作人員對一卡通系統(tǒng)的有效操作管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保校園一卡通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行
建立健全校園一卡通系統(tǒng)是非常有必要的，高校應(yīng)采用有效的硬件與軟件技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時，針對系統(tǒng)功能選擇合適的設(shè)備，以保證系統(tǒng)及時有效地運(yùn)行。高校還應(yīng)基于自身的財力狀況，適當(dāng)加大對財務(wù)殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，高校要定期對系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保校園一卡通系統(tǒng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。最后，做到嚴(yán)格的制度規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)器專人管理，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，努力使損失降到最低。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)沉淀資金的集中管理，提高資金的使用效率
校園一卡通的電子支付與結(jié)算功能，改變了校園消費的原有模式，校園一卡通實現(xiàn)了對校內(nèi)各類服務(wù)性收費的資金的預(yù)先集中管理，因此，短期內(nèi)就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進(jìn)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高高校資金運(yùn)作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，大大節(jié)約了籌資成本，從實質(zhì)上而言強(qiáng)化了高校對資金的調(diào)控能力。同時，為加強(qiáng)高校校園一卡通的資金管理，規(guī)范會計核算行為，需要結(jié)合高校的實際，制定校園一卡通內(nèi)部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來加以規(guī)范，有效地避免亂收費等小金庫現(xiàn)象的發(fā)生。總之，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，校園一卡通技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財務(wù)管理提出了新的要求。因此，作為高校財務(wù)工作者應(yīng)立足于學(xué)校的實際情況，適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理水平。
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財務(wù)管理論文8
社會保險，是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是國家依法建立社會保險基金，通過統(tǒng)籌互濟(jì)，對參加保險的勞動者在喪失或暫時喪失勞動能力時提供經(jīng)濟(jì)幫助、確保其基本生活的制度。社會保險基金是指為了保障保險對象的社會保險待遇，按照國家法律、法規(guī)，由繳費單位和繳費個人分別按繳費基數(shù)的一定比例繳納以及通過其它合法方式籌集的專項資金。社會保險基金是社會保障體系的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是社會保險制度運(yùn)行的支撐。1998年以來，石油行業(yè)實施養(yǎng)老保險行業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移到各省直轄市，按照有關(guān)規(guī)定參加當(dāng)?shù)氐纳绫ｓw系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險有五項：職工基本養(yǎng)老保險、職工基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；和兩項補(bǔ)充保險：企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險。
一、石油行業(yè)社保基金財務(wù)管理的現(xiàn)狀
四川油氣田的各項社會保險基金，由西南油氣田社保中心統(tǒng)一經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)各項基金的財務(wù)管理工作。近幾年來，隨著社會保險參保范圍的繼續(xù)擴(kuò)大，石油行業(yè)各級社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)征收繳納的社會保險基金數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢，這不可避免地增加了基金監(jiān)管的難度。
�。ㄒ唬┍ｋU機(jī)構(gòu)層級多，多頭管理，監(jiān)管成本高
四川油氣田于1999年開始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續(xù)重組，導(dǎo)致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙等省市以及國外，生產(chǎn)經(jīng)營情況不一。保險機(jī)構(gòu)層級多，多頭管理，監(jiān)督管理難度大。由于分散管理的層次過多，也相應(yīng)增加了管理成本。
�。ǘ┥绫Ｕ叩牡貐^(qū)差異加大基金管理難度
四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個局級單位，許多單位由于駐地的不同，參保區(qū)域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會保險，如：基本養(yǎng)老保險實行四川省統(tǒng)籌管理，基本醫(yī)療保險、生育保險按屬地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工傷保險按行業(yè)風(fēng)險類別的不同執(zhí)行0.5%—2%的標(biāo)準(zhǔn)，尤其基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金還要分單位部分和個人部分，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分險種各不同。以上情況舉例說明：川慶鉆探工程公司下屬的'川東鉆探公司職工基本養(yǎng)老保險全部在四川省參保；基本醫(yī)療保險分別在重慶市渝北區(qū)、四川省瀘州市參保；失業(yè)保險在重慶市江北區(qū)參保；工傷保險、生育保險在重慶市渝北區(qū)參保。由于不同省市社保政策不同，參保險種、繳費比例以及享受的保險待遇都存在差異，導(dǎo)致繳納的社�；鸫嬖趫�(zhí)行多重標(biāo)準(zhǔn)的情況，基金管理的難度大。
�。ㄈ┍ｋU基金的繳納不積極，支付不規(guī)范，征繳考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性
部分單位領(lǐng)導(dǎo),對社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長遠(yuǎn)”。對于本單位的保險基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時足額繳納職工的各項社會保險基金給社保機(jī)構(gòu)，對上級和地方社保機(jī)構(gòu)撥付的各項保險待遇如養(yǎng)老金、工傷待遇，職工補(bǔ)醫(yī)金門診藥費等是否能及時足額發(fā)放到職工個人賬戶中，有沒有虛報冒領(lǐng)的情況等等，沒有統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)體系來考核征繳、發(fā)放環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)逾矩行為。
�。ㄋ模┍ｋU基金核算賬戶分散，不利于統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控
由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個公共事務(wù)中心成立了社保所，有單獨的社保核算賬套和銀行賬戶管理各類社�；鸬氖罩�，其他60多家單位社保資金收支都由財務(wù)科代管，保險基金核算賬戶如此分散，既不利于統(tǒng)一管理，也不能實時監(jiān)控社�；鸬陌踩c否，對社會保險基金的運(yùn)行缺乏行之有效的監(jiān)督。五、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行流于形式石油企業(yè)社會保險基金按照會計法規(guī)要求普遍建立了內(nèi)部控制制度，但是，在實際運(yùn)行過程中崗位之間缺乏相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，特別是三級以下的社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門并在一起來工作，人員之間、部門之間喪失了相對的獨立性，這樣勢必影響社�；鹭攧�(wù)管理內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。
�。┥鐣ｋU財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
近幾年隨著石油生產(chǎn)發(fā)展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財務(wù)工作的人員不穩(wěn)定，兼職人員多，有個別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財務(wù)人員都不能配齊，這勢必影響社會保險基金財務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能水平、工作責(zé)任心參差不齊，也是社保財務(wù)管理工作普遍存在的問題。
（七）社�；鸨Ｖ翟鲋惦y
根據(jù)《社會保險基金財務(wù)制度》等相關(guān)文件嚴(yán)格規(guī)定，社會保險基金只能存銀行或購買國債。各地購買的國債數(shù)額有限，在實踐中往往又存在購買難的情況。出于安全考慮，企業(yè)社會保險基金只存在銀行，導(dǎo)致基金抗通脹能力很弱，更達(dá)不到基金保值增值的目的。
二、加強(qiáng)石油行業(yè)社�；鹭攧�(wù)管理的對策
社會保險的大多數(shù)具體業(yè)務(wù)，都牽涉到“人、事、錢”，尤其是錢，石油行業(yè)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理支付的社會保險基金是企業(yè)員工的“養(yǎng)老錢、活命錢”，如何管理好、使用好這項數(shù)目龐大的資金，確保社會保險基金的安全完整，是社會保險基金管理的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┨嵘绫；鸸芾硇畔⒒ㄔO(shè)水平，健全信息披露制度
時下信息的不對稱也是社保基金管理凸顯的焦點問題。很多員工由于忙于工作,每月各項保險在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權(quán)利的監(jiān)督。企業(yè)是否按時為職工繳納了社會保險，是否符合社會要求和職工自身的要求，對此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實情況。上級監(jiān)管部門不知所屬管理部門的真實信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級管理部門對本單位所轄的社會保險基金的真實信息也無法掌握，零散和不完整的數(shù)據(jù)使監(jiān)督變得困難重重。所以充分運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)社保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)管的信息化建設(shè)，適時披露信息，透明社保基金管理，向企業(yè)、社�；鸨O(jiān)管部門、社�；鹗芤嫒耍▎T工）披露社會保險基金季度、年度報告。這些報告不僅要包含社會保險基金的征繳率、欠費率，人均月退休金、社會保險基金結(jié)余額、年利息收入、年基金收益等主要指標(biāo)，還可以基于市場的統(tǒng)計和研究，對石油行業(yè)社會保險基金運(yùn)行對比分析。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對社會保險基金的內(nèi)控力度
一是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。首先，進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控制度和財會人員崗位責(zé)任制，實行基金征收、發(fā)放統(tǒng)一核算管理。財會人員實行定崗定責(zé)，形成了科室之間、崗位之間、業(yè)務(wù)流程之間相互監(jiān)督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社�；鹑粘I(yè)務(wù)工作。必須要強(qiáng)化社保經(jīng)辦組織機(jī)構(gòu)的會計實務(wù)基礎(chǔ)處理工作。第三，在社�；鹭攧�(wù)內(nèi)控管理機(jī)制下，對社�；鸬母黜棙I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如社保基金的征收、支付、資金管理等要實行職務(wù)不相容的財務(wù)分離機(jī)制，財務(wù)人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計部門也要設(shè)立社�；鹭攧�(wù)審計專人，并能夠按照現(xiàn)行國家財經(jīng)法規(guī)、相關(guān)政策去做好社保基金審計監(jiān)督等事宜，以此才能避免違規(guī)逾矩現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)社會保險基金保值增值最大化
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于社�；鸸芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定,各社保機(jī)構(gòu)存儲的社保基金結(jié)余除預(yù)留相當(dāng)于兩個月的周轉(zhuǎn)金外,應(yīng)全部購買國家債券和存入定期。對于社�；鸾Y(jié)余可以建立一套科學(xué)的保值、增值計劃。具體來說，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)一是要與財務(wù)部門建立靈活、多樣的信息交流機(jī)制，定期通報基金結(jié)余情況，及時、多批次地將專戶存儲的保險基金轉(zhuǎn)存定期;二是對保險基金的增值進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和安排，在目前購買國債難以實現(xiàn)的情況下，增值方式主要放在定期存款。可以對定期存款的檔次進(jìn)行長短搭配，科學(xué)配置;對儲存在專戶的保險基金，在保留兩個月周轉(zhuǎn)金的前提下，凡超過200萬元就轉(zhuǎn)存一個定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個2年期，每月最少轉(zhuǎn)存一次。這樣依次類推，一年下來，將形成一個周期，每個月都有新的定期存入，每個月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實現(xiàn)保險基金增值的最大化。
�。ㄋ模┨嵘鐣ｋU財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
采取多種措施提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，熟練掌握會計法規(guī)制度，全面掌握社會保險知識和規(guī)定以及計算機(jī)技術(shù)，不斷提高管好用好社會保險基金的能力；另一方面，要不斷增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，要以對石油企業(yè)、廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，依法合規(guī)辦理會計業(yè)務(wù)，切實管好用好社�；�，對于違法亂紀(jì)的行為，要運(yùn)用法律手段予以抵制，確保社�；鸢踩�。
財務(wù)管理論文9
摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)
一、知識經(jīng)濟(jì)時代簡介
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟(jì)實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的問題
1.財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速
知識經(jīng)濟(jì)時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟(jì)時代里，當(dāng)然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
二、企業(yè)管理決策分析
(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本
在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本
在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對采購成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。
4.以加強(qiáng)財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的`任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。
(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化
在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進(jìn)整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化
1、融資管理對象實現(xiàn)知識化
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運(yùn)營做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文10
前言
目前，雖然部分高校財務(wù)管理人員已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，但是，還是存在較多難以解決的管理問題，無法提升其工作效率。因此，高校財務(wù)管理部門必須要遵循相關(guān)操作規(guī)范，制定完善的管理制度，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
1 網(wǎng)上預(yù)約報賬模式在高校財務(wù)管理中的作用
在高校財務(wù)管理過程中，網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用較為重要，相關(guān)管理人員必須要重視網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用。首先，高校財務(wù)管理部門應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，有利于提升人力資源的利用效率。在傳統(tǒng)的高校財務(wù)報賬工作中，報賬的主體就是校園、教師與學(xué)生，校園報賬體系中包含著人員經(jīng)費發(fā)放、材料購買與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的內(nèi)容，而教師與學(xué)生的報賬占總報賬體系的20%左右，具有分散性特征，金額較少，高校財務(wù)人員無法全面整理與審核財務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致出現(xiàn)各類難以解決的問題。而網(wǎng)上預(yù)約報賬模式利用的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效提升財務(wù)管理人員的工作有效性，便于財務(wù)管理人員整理與處理資料，逐漸提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，提升人力資源利用效率。
其次，高校財務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)，有利于提升財務(wù)信息的對稱性。主要因為高校財務(wù)管理人員利用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，可以有效提升其工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的信息不對稱問題，逐漸提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
最后，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的時候，相關(guān)管理人員可以對其進(jìn)行有效的分析，在實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約報賬的情況下，可以減少高校財務(wù)管理工作問題，提升高校財務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。在高校財務(wù)管理人員網(wǎng)上預(yù)約報賬的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行查詢與錄入，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性，提升高校財務(wù)管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。另外，高校在財務(wù)管理的時候，利用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)，可以有效提升信息處理工作效率，增強(qiáng)信息處理工作效果，提升其工作效率。
2 高校財務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用問題
目前，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提升管理工作效率與質(zhì)量。
首先，參與網(wǎng)上預(yù)約報帳的高校人員除了有專業(yè)的財務(wù)管理人員之外，還有老師、學(xué)生等，參與人員人多、財務(wù)專業(yè)水平參差不齊，無法提升財務(wù)信息錄入操作規(guī)范性，難以優(yōu)化財務(wù)管理工作體系。就目前高校財務(wù)管理工作而言，在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的時候，某些參與網(wǎng)上預(yù)約報帳的高校人員對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不重視，不能規(guī)范填寫各類數(shù)據(jù)信息，難以提升其溝通效率與有效性。甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問題，無法優(yōu)化高校財務(wù)管理體系。
其次，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的時候，網(wǎng)上預(yù)約報帳系統(tǒng)自身也存在著一些問題，影響用戶操作，如此以來難以提升財務(wù)信息報賬制度的.完善性，難以提升其應(yīng)用效率與質(zhì)量，無法保證財務(wù)報賬信息的真實性與準(zhǔn)確性，也會出現(xiàn)一些難以解決的問題。
最后，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的時候，不能全面分析高校財務(wù)管理需求，難以根據(jù)高校財務(wù)管理特點等開展相關(guān)管理工作，無法保證高校財務(wù)管理網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)在實際應(yīng)用期間出現(xiàn)各類難以解決的問題，無法保證財務(wù)報賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量。
3 高校財務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用措施
在高校財務(wù)管理期間，高校財務(wù)管理人員需要制定完善的管理制度，發(fā)揮網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的作用，逐漸提升高校財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。具體措施包括以下幾點。
3.1 制訂人才培養(yǎng)方案
高校財務(wù)管理部門在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的過程中，必須要制訂完善的人才培養(yǎng)方案，保證可以培養(yǎng)信息技術(shù)相關(guān)人才，使其可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用效率。首先，財務(wù)管理部門需要科學(xué)建設(shè)人才培養(yǎng)體系，要求財務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)范合理操作。其次，對于一些年齡較大的財務(wù)管理人員，需要為其樹立正確的創(chuàng)新觀念，使其可以意識到網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用重要性，進(jìn)而提升其工作效率與工作質(zhì)量，減少各類工作問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。其次，高校財務(wù)管理部門需要制定完善的管理制度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，要求財務(wù)管理人員規(guī)范報賬填寫工作，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門需要重視審計人員與核查人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對其進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作技能。最后，高校財務(wù)管理部門需要保證網(wǎng)上預(yù)約報賬的準(zhǔn)確性與及時性，認(rèn)真核對各類項目，制定完善的責(zé)任制度，并且將其工作責(zé)任分配給每個財務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在各類問題，并且對其進(jìn)行薪資的懲罰。
3.2 制定完善的平臺報賬制度
高校財務(wù)管理人員必須要制定完善的平臺報賬制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)要求，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用行為，保證可以提升其工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時，高校財務(wù)管理部門需要逐步提升網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)報賬填寫中存在的各類問題，并且采取有效措施解決問題，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。另外，高校財務(wù)管理人員必須要重點關(guān)注網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的應(yīng)用效率，利用各類制度約束高校財務(wù)管理人員的行為，提升其工作質(zhì)量。
4 結(jié)語
在高校財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理部門必須要針對網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用，逐漸提升其工作效率，制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，保證可以增強(qiáng)高校財務(wù)管理工作效果。
財務(wù)管理論文11
摘要:集約型財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一,集約型財務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強(qiáng)化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)提供保證;促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等。
(一)強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制,實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財務(wù)職責(zé)的.合理分工來設(shè)置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰?大力促進(jìn)財會人員的大局觀念和責(zé)任感,從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進(jìn)行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準(zhǔn)確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進(jìn)行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務(wù)分析,并提供相關(guān)的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件,將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況,全面控制集團(tuán)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo);其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)�？冃Э己藭r,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團(tuán)總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體,良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運(yùn)行,保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
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財務(wù)管理論文12
現(xiàn)實中，常常會有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
一、稅收籌劃含義和目標(biāo)
從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額。可是，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會面臨投資扭曲、經(jīng)營損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實現(xiàn)零風(fēng)險納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)的.運(yùn)營、投資、籌資以及利潤分配構(gòu)成財務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運(yùn)營；在行業(yè)、地點和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內(nèi)容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實現(xiàn)收益，獲取最高利潤就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
1. 籌資方面。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機(jī)構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計算，得到企業(yè)實質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運(yùn)用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點和方式。企業(yè)投資時，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場滿合度等，地點也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結(jié)果。
例如，企業(yè)購買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文13
摘要：近年來，公司財務(wù)管理由傳統(tǒng)的會計核算型向會計管理型職能轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理涉及的內(nèi)容更多、范圍更廣，財務(wù)管理人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大，為此急需要一套功能完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，在這樣的發(fā)展背景下ERP應(yīng)運(yùn)而生。ERP的推廣應(yīng)用改進(jìn)了公司財務(wù)管理的方式方法，能夠幫助公司及時有效地進(jìn)行資源配置，降低運(yùn)營成本，提高管理效率。基于此，本文從ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢出發(fā)，針對當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：ERP；公司；財務(wù)管理；財務(wù)人員
近年來，公司財務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，不再是以往簡單的會計核算與數(shù)據(jù)記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統(tǒng)，到后來的MRP系統(tǒng)，再到今天的ERP系統(tǒng)，可以說公司財務(wù)管理系統(tǒng)一直在改進(jìn)。基于ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對資金流的全過程監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)的以事后核算為主的財務(wù)管理模式，以豐富多樣的功能設(shè)計更能滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理的需求。
一、基于ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、成本控制
傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對財務(wù)狀況進(jìn)行核算，這種事后核算不利于對成本的有效控制，無法發(fā)揮出會計數(shù)據(jù)對企業(yè)成本控制的參考依據(jù)效用。與此同時，傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理無法參與到企業(yè)運(yùn)行的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對于各部門成本開支信息掌握不及時，再加上各部門之間缺乏有效的信息溝通平臺，無法給企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制提供有效的決策依據(jù)。在引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)財務(wù)管理借助先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，建立起屬于公司財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崟r掌握各部門以及各環(huán)節(jié)的成本使用情況，并且ERP提供的數(shù)據(jù)分析功能有助于清晰地掌握成本數(shù)據(jù)信息，提高公司財務(wù)管理成本控制的效率，并且通過ERP的充分應(yīng)用，在及時掌握成本使用狀況的基礎(chǔ)上，能夠針對公司的實際運(yùn)營情況進(jìn)行成本控制的最優(yōu)化設(shè)計。
2、往來賬戶管理
及時有效地對往來賬戶進(jìn)行管理是公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。往來款也是企業(yè)資金流管理的重點，傳統(tǒng)的公司往來賬戶管理多是依靠人工查詢款項及沖銷的方式，很容易造成往來款賬戶信息的丟失，無法全面掌握往來賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來賬戶過多，財務(wù)管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對所有賬戶進(jìn)行控制，導(dǎo)致公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難或資金流失的問題。與此同時，往來賬戶的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)之一，對往來賬戶管理不善很容易導(dǎo)致會計信息不對稱，丟失有潛力有合作價值的.供應(yīng)商或客戶，或者與缺乏誠信、償還能力弱的供應(yīng)商或客戶建立合作關(guān)系，這些都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而使用ERP后的公司財務(wù)管理系統(tǒng)會設(shè)置往來賬戶管理模塊，能夠?qū)崟r對往來款項進(jìn)行跟蹤管理與實時核銷。財務(wù)人員可以及時錄入客戶的發(fā)票數(shù)據(jù)，迅速生產(chǎn)對賬單，簡化采購、進(jìn)貨、檢驗的處理流程，實時掌握往來賬戶的信息，了解供應(yīng)商或客戶的償還功能，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析為不同的賬戶設(shè)計收款與還款方式，防止因過多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率。
3、財務(wù)報表編制
通過ERP的優(yōu)化使用，公司財務(wù)管理人員編制財務(wù)報表的效率會大幅度提升，節(jié)約進(jìn)間與精力，同時便于財務(wù)管理人員對報表進(jìn)行監(jiān)督與核算。傳統(tǒng)的財務(wù)報表編制采用人工模式，會花費大量的時間，并且容易出現(xiàn)操作失誤，長時間的報表編制也得不到實時監(jiān)控，不利于公司財務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統(tǒng)后，公司財務(wù)管理人員可以采用規(guī)范的方式隨時出具不同核算方式的財務(wù)報表。
4、其他方面
ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統(tǒng)屬于一個多功能模塊集成系統(tǒng)，能夠針對公司的總賬管理、庫存管理、采購管理以及銷售管理等各個子系統(tǒng)進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財務(wù)管理的效率，制定最佳化的財務(wù)計劃，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的財務(wù)問題并及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自上而下的一體化管理，有助于公司財務(wù)的預(yù)算管理，通過能夠收集大量全面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高了財務(wù)管理的綜合分析能力，進(jìn)而為公司管理者提供更有效的決策依據(jù)。
二、當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境
1、財務(wù)風(fēng)險控制觀念薄弱
在引入ERP系統(tǒng)后，許多公司財務(wù)管理的重點放在了信息流的建構(gòu)上，認(rèn)為簡單地使用ERP就可以提高財務(wù)管理的效率，而忽視了財務(wù)管理系統(tǒng)的質(zhì)量。其中最為明顯的表現(xiàn)就是財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制觀念依然薄弱，對于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡單的操作應(yīng)用上，沒有創(chuàng)造性地使用ERP，做到財務(wù)信息的收集和分析，所制定的財務(wù)管理方案并沒有達(dá)到最優(yōu)化，有的甚至是照搬挪用，給企業(yè)財務(wù)管理埋下了風(fēng)險隱患。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財務(wù)管理相匹配。即便是引入ERP系統(tǒng)，如果公司財務(wù)管理人員能力有限，一樣無法有效地發(fā)揮出財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。并且，財務(wù)管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)所提供的財務(wù)信息無法保障全面性與真實性。
3、缺乏對ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造性運(yùn)用
目前，一些公司雖然也引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢，導(dǎo)致在ERP使用過程中出現(xiàn)種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng)造性運(yùn)用導(dǎo)致公司財務(wù)管理系統(tǒng)不完整，部分功能模塊缺失，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。與此同時，一些公司財務(wù)管理系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，建立的ERP系統(tǒng)不能有效地與公司實際經(jīng)營狀況吻合，忽略了對ERP系統(tǒng)的全方位應(yīng)用，不利于公司自上而下的全面管理。
三、基于ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用建議
1、樹立財務(wù)風(fēng)險觀念
在引入ERP財務(wù)管理系統(tǒng)后，公司財務(wù)管理人員也必須樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，不能一味地依賴ERP系統(tǒng)，還需要提高自身的財務(wù)管理能力，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識與防控能力。財務(wù)風(fēng)險管理與公司的日常運(yùn)營息息相關(guān)，公司財務(wù)管理人員必須做好財務(wù)風(fēng)險的防控，及時了解公司財務(wù)管理狀況，提高自身的風(fēng)險意識與監(jiān)督能力。
2、提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在引入ERP后，公司需要持續(xù)性地對財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員使用ERP進(jìn)行財務(wù)管理工作的能力�，F(xiàn)階段，公司還需要積極促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自身定位，認(rèn)識到自身的職責(zé)不僅僅是會計核算，還需要承擔(dān)財務(wù)監(jiān)督與管理職能。ERP系統(tǒng)所具有的強(qiáng)大功能等于拓寬了財務(wù)人員的管理范圍，使得財務(wù)人員的權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，同時也對財務(wù)人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員及時掌握ERP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對公司財務(wù)進(jìn)行全方位全過程的管理。再者，財務(wù)人員必須跟上財務(wù)管理系統(tǒng)更新的腳步，特別是在建立ERP系統(tǒng)后，公司財務(wù)人員需要利用ERP收集各部門以及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有正確操作才能確保財務(wù)報表編制的有效性與準(zhǔn)確性。此外，財務(wù)人員必須能夠熟練使用ERP系統(tǒng)對公司財務(wù)信息進(jìn)行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。
3、實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)用
ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統(tǒng)不是一成不變的，需要進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用。首先，應(yīng)設(shè)定明確的財務(wù)管理目標(biāo)。為了讓財務(wù)人員在使用ERP系統(tǒng)過程中更具針對性，提高工作效率，就需要為財務(wù)管理設(shè)定明確的目標(biāo)，給予日常財務(wù)管理一定的指導(dǎo)。一般來講，公司財務(wù)管理目標(biāo)可以分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，并使用ERP系統(tǒng)將目標(biāo)相關(guān)因素表現(xiàn)出來，增強(qiáng)財務(wù)人員的警惕意識和責(zé)任意識。同時，由于市場存在很多不可預(yù)測因素，公司財務(wù)管理需要根據(jù)實際情況及時對管理目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，確保財務(wù)管理的靈活性和合理性統(tǒng)一。其次，應(yīng)及時完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統(tǒng)后，公司財務(wù)管理人員需要在有限的試用期內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如檢查總賬查詢系統(tǒng)的自動生成功能是否齊全，外來賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時，盡量簡化系統(tǒng)操作界面，方便財務(wù)人員進(jìn)行操作，也有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行財務(wù)信息的查詢，掌握公司財務(wù)運(yùn)營狀況。再次，應(yīng)加大對ERP系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督力度。ERP具有強(qiáng)大的財務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在各個模塊之間密切的關(guān)聯(lián)度，但是正因為ERP是一個集成的財務(wù)管理系統(tǒng)，一旦某個模塊信息出現(xiàn)錯誤或者某個財務(wù)人員操作失誤都可能影響到整個財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為此，公司必須加大對ERP使用的監(jiān)督與核查力度，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。最后，應(yīng)推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)管理人員在使用ERP時必須具備標(biāo)準(zhǔn)化意識，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在具體操作財務(wù)管理系統(tǒng)方面也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，通過財務(wù)管理整個流程的標(biāo)準(zhǔn)化來減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
4、ERP環(huán)境下的公司內(nèi)部控制
ERP環(huán)境下財務(wù)管理上升為企業(yè)經(jīng)營管理的重點，財務(wù)人員不再是單純的會計核算人員，而是演變成公司內(nèi)部控制的重要管理人員。為此，財務(wù)管理的對象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會計核算方面，還需要對各個部門、崗位進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)對公司所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調(diào)研、檢驗、評估，參與到公司的投資決策中來，提高公司的收益率。與此同時，充分利用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)對公司資源進(jìn)行有效配置，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程精益化管理。
四、結(jié)語
現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也帶動了財務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著ERP的推廣應(yīng)用，多數(shù)公司基本都建立了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)。目前，財務(wù)管理人員在使用財務(wù)管理系統(tǒng)時，需要注重權(quán)益的最大化，充分認(rèn)識到ERP的重要性，通過對ERP功能的有效運(yùn)用，來優(yōu)化投資決策、成本控制、庫存管理等，進(jìn)而實現(xiàn)公司的最大化收益，提高公司的市場競爭力。
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財務(wù)管理論文14
摘要: 自十屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)設(shè)立國務(wù)院國資委以來,國有資產(chǎn)管理體制在新形勢下的運(yùn)作已經(jīng)歷時三年,本文試圖結(jié)合國內(nèi)的實際情況,對國家出資者財務(wù)管理的特點和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國家出資者財務(wù)管理的制度性框架。
關(guān)鍵詞: 國家出資者、財務(wù)管理、制度性框架
國家出資者財務(wù)管理,是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益的過程中,為實現(xiàn)國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大的目標(biāo),通過必要的決策程序,基于國有資本運(yùn)營公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動[1]。具體包括(1)對國有資本運(yùn)營公司的國有股份的管理;(2)對國有資本運(yùn)營公司的董事會成員進(jìn)行考核、獎懲;(3)對國有資本運(yùn)營公司經(jīng)營管理中重大財務(wù)事項的決策與監(jiān)督;(4)作為國有資本運(yùn)營公司的股東同債權(quán)人、公共部門以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內(nèi)容。
需要明確的是國家出資者財務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動總和,而不應(yīng)當(dāng)將其各部分割裂開來,同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合其他管理手段,共同形成對國有資本運(yùn)營公司及其董事會成員的激勵與約束,維護(hù)國家出資者權(quán)益。
一、國家出資者財務(wù)管理的特點
1.國家出資者不同于政府,是一個微觀經(jīng)濟(jì)主體,對應(yīng)的財務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國家出資者是以資本市場參與者的身份進(jìn)入市場的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個人利益或目的去左右市場。(2)國家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對所出資的項目或受資的企業(yè)而言,而不是針對經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國家出資者制定的財務(wù)政策,其調(diào)整的對象一般應(yīng)是國有資本運(yùn)營公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。
2.國家出資者不同于政府,是一個出資主體,不是一個行政主體,相應(yīng)的財務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達(dá)成這一目的,資本必然按照等價交換的法則進(jìn)入資本市場運(yùn)行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。
3.國家出資者以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,以國有資本在全部實收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實是現(xiàn)代公司制下有限責(zé)任的內(nèi)容,但是對于國家出資者卻非常重要,長期以來國家出資者被迫成為所有國有企業(yè)的兜底人,事實上承擔(dān)了無限責(zé)任。在新的國有資產(chǎn)管理體制中,國家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責(zé)任主體,沒有義務(wù)也沒有能力承擔(dān)兜底責(zé)任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點。
4.國家出資者不同于經(jīng)營者,它是以對國有股份管理和對公司重大事項進(jìn)行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營活動。國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國有資本運(yùn)營公司,不應(yīng)直接從事國有資本的運(yùn)營行為,也不能隨意干預(yù)運(yùn)營公司內(nèi)部的人事、管理、財務(wù)等活動,而只能通過正義的程序來進(jìn)行決策和監(jiān)督。
二、國家出資者財務(wù)管理的原則
國家出資者財務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國有資本運(yùn)動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了該項活動規(guī)律性和行為規(guī)范,是對國家出資者財務(wù)管理的基本要求。
1.國家出資者財務(wù)管理實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
國家出資者財務(wù)管理財務(wù)關(guān)系主要涉及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國有資本運(yùn)營公司之間的財務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財權(quán)關(guān)系、財責(zé)關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國有資本運(yùn)營公司對國家出資者財務(wù)活動的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財務(wù)責(zé)任是中心,因為只有全面完成所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任指標(biāo),提供了勞動,才能創(chuàng)造、實現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財務(wù)權(quán)力是前提,因為國家出資者財務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進(jìn)行各自的財務(wù)活動,完成不同的財務(wù)目標(biāo)。因此,國家財務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合。
2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國有資本運(yùn)營公司的財務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國家出資者和外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤分配與再投資的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,國家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個微觀主體,也需要面對各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準(zhǔn)確運(yùn)用市場手段而非行政手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)成為國家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。
3.過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則
國家出資者財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大,但這只是結(jié)果。國家出資者財務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)在重大決策和監(jiān)督過程中及時介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對稱,形成一個包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過所有者財務(wù)與會計的制度設(shè)計,為雙方建立有效的激勵約束機(jī)制;通過內(nèi)部控制(包括內(nèi)部
審計)實現(xiàn)雙方的過程控制;并在事后通過審計監(jiān)督制度建設(shè)實施結(jié)果控制。
4.分級分層管理原則
在實際經(jīng)濟(jì)生活中,沒有一個管理層能對組織中的各種活動悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門或分支機(jī)構(gòu)作出的,有關(guān)的當(dāng)事人對情況做出及時反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對稱和個人能力約束情況下理性的選擇。國家出資者財務(wù)管理也需要遵循這一原則。
5.財務(wù)信息的真實性和公開性原則
國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財務(wù)信息,如果財務(wù)信息是虛假的,將會誤導(dǎo)決策,從而是國有資本的運(yùn)營受到重大損失。同時傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)報告制度非�；靵y,而且報表往往沒有經(jīng)過嚴(yán)格審計,在新的國家出資者財務(wù)管理中,適度的公開和外部審計將是財務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。
三、國家出資者財務(wù)管理的制度性框架
針對前面提出的國家出資者財務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。
1.對國有股份的管理
(1)成立專門委員會,對國有資本運(yùn)營公司的組建進(jìn)行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會包袱已經(jīng)厘清的國有企業(yè)納入相應(yīng)的國有資本運(yùn)營公司統(tǒng)一管理,組建有強(qiáng)大實力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國有資本運(yùn)營公司,為國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)造機(jī)構(gòu)環(huán)境。
(2)對組建成功的國有資本運(yùn)營公司應(yīng)當(dāng)立刻核算資本,確定國有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準(zhǔn)。
(3)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國有資本的追加和新投資。該機(jī)構(gòu)能夠及時分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來源和國有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。
(4)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對已有存量的國有資本簡單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來源。
(5)國有股股利的接收不應(yīng)當(dāng)是被動的,而是應(yīng)該在年度初制定國有股股利收繳預(yù)算,年度中及時關(guān)注國有資本運(yùn)營公司的盈利狀況,分析可能獲得的國有股股利的變動,年度末及時收繳相應(yīng)的國有股股利入庫。 (6)隨時分析國有資本運(yùn)營公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展,對于確實沒有發(fā)展?jié)摿蛘咛幱谧儸F(xiàn)能力最好時間的國有資本運(yùn)營公司,及時組織招標(biāo)予以出售,使國有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時要保證出售資金及時、足額入庫。
2.對國有資本運(yùn)營公司董事會成員進(jìn)行考核、獎懲
(1)對董事會成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評價,在平時也要進(jìn)行及時地分析�？己酥饕粤炕臉�(biāo)準(zhǔn)為主,尤其是與事前制定的董事會成員的責(zé)任條款逐項比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。
(2)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對董事會成員的獎懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會和懲戒委員會。薪酬委員會應(yīng)制定激勵相容,基本工資、績效工資與風(fēng)險期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時負(fù)責(zé)按照該制度對董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會主要負(fù)責(zé)對不盡職的董事會成員予以經(jīng)濟(jì)和權(quán)力上的懲戒,必要時候代理國家出資者向違規(guī)的董事會成員啟動司法救濟(jì)程序。
3.對國有資本運(yùn)營公司經(jīng)營管理中重大事項的決策與監(jiān)督
(1)審批各國有資本運(yùn)營公司的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會制定,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。
(2)審批各國有資本運(yùn)營公司的年度財務(wù)預(yù)算方案及所采取的會計政策,同時還應(yīng)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議。
(3)審批各國有資本運(yùn)營公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會制定,報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會決定,但需報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。
(4)審核國有資本運(yùn)營公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔(dān)保的最高限額,同時對國有資本運(yùn)營公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項,
(5)審批國有資本運(yùn)營公司的年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這一點非常重要,因為這是國家出資者自身資金需求和國有資本運(yùn)營公司資金需求的平衡,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須在保護(hù)國家利益的前提下保持兩者平衡,當(dāng)然這二者長期來看是一致的。
(6)監(jiān)督與完善國有資本運(yùn)營公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標(biāo)評價公司的經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的合法性、真實性和合理性。
(7)建立例會制度、一般事項定期報告制度及非常事項及時報告制度,享有及時控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。
4.作為股東和與政府、國有資本運(yùn)營公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu),建立務(wù)實有效的`信息溝通機(jī)制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國資運(yùn)營公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國家出資者、行業(yè)協(xié)會等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)督國有資本運(yùn)營公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對出資者本人、人民代表大會的報告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場中的要點披露。
四、當(dāng)前國家出資者財務(wù)管理面臨的一些障礙
目前國家出資者財務(wù)管理面臨的障礙主要是國有資本的基數(shù)和新體制的不完善。
1.國有資本基數(shù)有待核實:由于經(jīng)營性國有資本大量集中在競爭性領(lǐng)域,以及部分國有企業(yè)經(jīng)營的低效率,造成國有資本經(jīng)營性虧損,但是由于國有資本帶有強(qiáng)烈的政治含義,長期以來人們對國有資本的減值非常敏感,不計提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國有資本的帳面值低于企業(yè)實際可以運(yùn)作的金額。這樣做有兩個重大后果:(1)無法取得按照帳面國有資本計算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營預(yù)算架空,嚴(yán)重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國家出資者無法對董事會成員考核,董事會無法對經(jīng)理人員考核,因為考核的基礎(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準(zhǔn),容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價還價的理由。
2.相關(guān)配套市場的瑕疵:
(1)社會保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國的社會保障體系尚不健全,國有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時,無法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會,而必須自行承擔(dān)這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費用。
(2)勞動力市場不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國勞動力市場發(fā)展緩慢,國有企業(yè)進(jìn)入或退出時,借用現(xiàn)有勞動力市場實現(xiàn)大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問題。
(3)資本市場不完善造成的障礙。國有資本進(jìn)入或退出需要有一個有效的、成熟的資本市場。但我國目前資本市場仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對實現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進(jìn)行,國有資本流動受阻。
(4)產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展滯后帶來的障礙。產(chǎn)權(quán)市場是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門的產(chǎn)權(quán)流動和重組很難實現(xiàn),地區(qū)部門利益無法根本觸動,因而,制約了國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的市場化進(jìn)程。
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財務(wù)管理論文15
財務(wù)管理專業(yè)論文審核規(guī)范
一、四個原則
1．提綱沒有問題。 2. 提綱和正文內(nèi)容要對應(yīng)。 3. 格式?jīng)]有問題。 4.正文中不能出現(xiàn)語句不通、錯字、別字等低級錯誤。
二、封面
專業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
三、摘要
1．中文摘要內(nèi)容與論文提綱對應(yīng)。
2．關(guān)鍵詞格式與標(biāo)點符號使用正確，關(guān)鍵詞3個以上。
3．英文摘要與中文摘要要保持對應(yīng)，翻譯正確，語法正確，關(guān)鍵詞英文格式正確。
四、緒論
1．提綱按正文模板走，順序和內(nèi)容都要一致。
2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，一定要處理復(fù)制比，因為還要到學(xué)校查重。
3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀中，要有參考文獻(xiàn)標(biāo)注。
五、參考文獻(xiàn)
1．格式要正確，模板中有樣式要求。
2．每個參考文獻(xiàn)都要標(biāo)注到正文里。
3．排序按參考文獻(xiàn)在論文里標(biāo)注的順序排序。
六、致謝
1．一定要感謝自己的論文指導(dǎo)老師，張浩清老師的感謝張浩清老師，張建華老師的感謝張建華老師，張潔梅老師的感謝張潔梅老師，黃麗君老師的感謝黃麗君老師。絕不能出現(xiàn)感謝兩位指導(dǎo)老師的情況。
2．其他老師不要感謝，一般沒必要，因為他沒有指導(dǎo)你論文。
其他資料審核規(guī)范
一、課題來源和類型
課題來源我們統(tǒng)一定為：
有案例的，課題來源為教師擬定，課題類型為EX
沒有案例的，課題來源為學(xué)生建議，課題類型為DY
所有資料中涉及課題來源和類型的，必須保持一致
二、課題申報表
指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)：1（寫這個課題的人數(shù)）
是否實習(xí)：是；實習(xí)地點：單位名稱。
是否實習(xí)：否/無；實習(xí)地點：無。
三、任務(wù)書
專業(yè)：財務(wù)管理
主要內(nèi)容：本文應(yīng)。。。/本文將......
四、開題報告
專業(yè)：財務(wù)管理
五、中期自查表
1．檢查日期：20××年4月5號或者20××年4月6號
2. 專業(yè)班級：統(tǒng)一寫“20××級財務(wù)管理1班”數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
3．畢業(yè)設(shè)計地點：校內(nèi)/校外
如果校外，實習(xí)日期：例如20xx年2月-4月（是一段時間）；實習(xí)單位：具體公司名稱。
如果校內(nèi)，實習(xí)日期：無。實習(xí)單位：無。
六、文獻(xiàn)綜述
1．封面中的專業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2.參考文獻(xiàn)同論文要求， 每個參考文獻(xiàn)要在文中標(biāo)注，人名后要有年代。
3．格式參考模板，字體、字號、行間距等，參考模板。
4. 除封面外，都有頁碼，看模板。
七、外文翻譯
1．封面中的專業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2．必須是英譯漢，格式參考模板。
3．英中文要對照，漢譯英堅決不行；語句要保證通順。
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八、調(diào)研報告
1.封面中的專業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2.調(diào)研概況：調(diào)研時間、調(diào)研地點、調(diào)研對象。
3.格式參考模板，字體、字號、行間距等，參考模板。
九、指導(dǎo)教師意見書
1.專業(yè)班級：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2.分?jǐn)?shù)不能核算錯誤
3.評語和簽名必須是指導(dǎo)教師手寫，評語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評語要求四行以上，所有資料指導(dǎo)教師筆跡一致。
4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.
十、評閱教師意見書
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2.分?jǐn)?shù)不能核算錯誤
3. 評語和簽名必須是評閱教師手寫，評語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評語要求四行以上。
4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.
十一、答辯申請及資格審查表
1.專業(yè):財務(wù)管理
2.班級：20××級1班數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
3.內(nèi)容綜述及以上的.內(nèi)容都是學(xué)生自己填寫。
4.資格審查項目及以下的內(nèi)容是指導(dǎo)老師填寫。
5.日期：20××.5.20
十二、答辯評分表
1.專業(yè)班級：20××級財務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2.分?jǐn)?shù)不能核算錯誤 3.評語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評語要求四行以上。
4.日期：20××.5.23-20××.5.25其中一天。
十三、資料袋
1.專業(yè)班級：20××級財務(wù)管理1班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字
2.側(cè)面的信息都豎著寫。
3.檔案袋背面資料清單
有/無需要填寫，比如：有；無。
第13項：答辯資格審查表
第14項：調(diào)研報告
第15項：查重報告 其中：論文、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報告?zhèn)渥趦?nèi)寫上頁碼。比如：25頁
4.檔案袋內(nèi)容（按照以下順序存放）
主要包括論文（說明書）、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、部分過程材料。具體要求如下： ①畢業(yè)設(shè)計(論文)（黑色文件夾裝訂）
裝訂順序：封面、任務(wù)書、目錄、中文摘要（含關(guān)鍵詞）、英文摘要（含關(guān)鍵詞）、前言、正文 、結(jié)論、致謝、參考文獻(xiàn)、附錄
②文獻(xiàn)綜述（直接用訂書機(jī)裝訂）
�、弁馕姆g（直接用訂書機(jī)裝訂）
④調(diào)研報告（直接用訂書機(jī)裝訂）
�、莶糠诌^程材料（軟皮文件夾裝訂）
裝訂順序：開題報告、中期檢查表、查重報告、指導(dǎo)教師意見書、評閱教師意見書、答辯資格審核表、答辯評審表光盤或圖紙等相關(guān)材料
十四、其他存檔資料
課題申報表紙質(zhì)版直接交給指導(dǎo)老師；
論文所有電子檔文件直接交給校內(nèi)指導(dǎo)老師，每個文件以“班級學(xué)號姓名+文件類型”命名，例如：“20××級財管1班20××00001張三任務(wù)書”； 所有文件放在一個文件夾內(nèi)，命名為：“20××級財管1班張三”。
十五、換題目和修改過提綱的同學(xué)
必須把課題申報表、任務(wù)書、開題報告、中期檢查表、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報告、論文、指導(dǎo)教師意見書、評閱教師意見書、答辯資格審查表、答辯評分表、檔案袋封皮中對應(yīng)的部分修改過來，所有材料內(nèi)容與新題目新提綱保持一致。
十六、重復(fù)率必須符合要求！