財(cái)務(wù)管理論文（優(yōu)秀）
在各領(lǐng)域中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)管理論文1
一、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系
�。�1）納稅方案有多種存在時(shí)，需要考慮企業(yè)的收益和稅負(fù)輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負(fù)重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負(fù)債成本率高，則能經(jīng)負(fù)債比重的提高，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本收益水平增加。負(fù)債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)提升，若負(fù)債成本較息稅前收益率高，負(fù)債融資則會(huì)出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，其權(quán)益資本收益率會(huì)根據(jù)負(fù)債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開(kāi)展稅收籌劃，作方案對(duì)比分析，可能會(huì)面對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，在盲目追求稅負(fù)之下，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到影響。
�。�2）稅收籌劃的相對(duì)收益與絕對(duì)收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價(jià)值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來(lái)自于政府補(bǔ)貼，激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)，將納稅時(shí)間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時(shí)間價(jià)值，可讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。
�。�3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力
企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問(wèn)題。若企業(yè)償債能力不足，則會(huì)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成影響，甚至?xí)率蛊髽I(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負(fù)、延緩交稅時(shí)間等兩個(gè)方面，都會(huì)是付出資金量與應(yīng)付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)展極為有利。
�。�4）稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)
財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)人員經(jīng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的資金指導(dǎo)，和約束，從而保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施力度。在稅收籌劃中，已實(shí)施的籌劃方案，需要開(kāi)設(shè)組織系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)體系，以提升籌劃目標(biāo)實(shí)施力度。稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開(kāi)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。
二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用
�。�1）稅收籌劃對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言是捷徑，可滿足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對(duì)稅收法律的相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，做仔細(xì)研究，從中選擇不違反法律，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過(guò)稅收籌劃，對(duì)政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤(rùn)。
�。�2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)水平上提升，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行完善。企業(yè)中利潤(rùn)和資金成本是經(jīng)營(yíng)的要素，合理有效的'稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤(rùn)的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃，與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。
（3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識(shí)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的發(fā)生，企業(yè)必須要對(duì)稅收籌劃進(jìn)行重視，納稅意識(shí)、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識(shí)的增強(qiáng)息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識(shí)加強(qiáng)的主要表現(xiàn)，和經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展呈適應(yīng)性。稅收籌劃需要滿足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內(nèi)實(shí)施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實(shí)施的主要依據(jù)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施稅收籌劃，其實(shí)際在于對(duì)稅收政策過(guò)程的選擇。初衷為納稅人對(duì)減輕納稅負(fù)擔(dān)的需求，采取稅收籌劃，就是實(shí)現(xiàn)減輕納稅負(fù)擔(dān)的有效途徑。減輕稅收負(fù)擔(dān)可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應(yīng)納稅款，另一種是相對(duì)性減少企業(yè)應(yīng)納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在作稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)政策優(yōu)化充分進(jìn)行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
財(cái)務(wù)管理論文2
一、私企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱
當(dāng)前我國(guó)私企大多均已建立了財(cái)務(wù)管理制度，然而一些私企的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設(shè)，并未被得以有效的貫徹與實(shí)施;與西方私企單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的做法不同，我國(guó)私企并未嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能部門，籠統(tǒng)的設(shè)立財(cái)務(wù)部，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理職能部門;我國(guó)私企財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，由于會(huì)計(jì)人員忙于紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，精力有限，加之自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相對(duì)缺乏，因此私企財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，這均降低了私企財(cái)務(wù)管理的效果。
(二)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式且低效
我國(guó)私企大多由家族式企業(yè)演變而來(lái)，因此家族式企業(yè)管理理念在我國(guó)私企根深蒂固，這一點(diǎn)在小型私企表現(xiàn)更為明顯。受家族式企業(yè)管理理念的影響，我國(guó)私企多采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)主要集中于私企的所有者集團(tuán)，職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是起到輔助以及簡(jiǎn)單執(zhí)行作用。由于私企所有者個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力的有限性以及個(gè)人思維的局限性，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性，增大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僵化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的局面，不利于激發(fā)私企財(cái)務(wù)管理的活力。
(三)融資能力不足
通常，企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)主版上市公司股權(quán)融資與債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)、股本規(guī)模、盈利能力等方面限定條件較多，這對(duì)于眾多私企來(lái)說(shuō)門檻較高，銀行信貸融資成為我國(guó)私企主要的融資渠道。伴隨金融環(huán)境的日益嚴(yán)峻，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)為了降低自身信貸風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于向具有國(guó)家信用擔(dān)保優(yōu)勢(shì)的大中型國(guó)有企業(yè)放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國(guó)私企融資能力的不足成為了制約其做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題。
(四)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)私企持有一種財(cái)務(wù)管理是非增值業(yè)務(wù)的偏見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門必做的一項(xiàng)輔助性質(zhì)的工作，因此，私企并未建立起有效地財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作職、權(quán)、利的不對(duì)等不利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當(dāng)或消極財(cái)務(wù)管理行為。實(shí)際上，私企財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有效地激勵(lì)與約束機(jī)制作為良好運(yùn)行的保障，這樣才能將私企的人、財(cái)、物有效的結(jié)合起來(lái)，最終提高財(cái)務(wù)管理工作的.效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
二、改善私企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
我國(guó)私企理應(yīng)自上而下樹(shù)立重視財(cái)務(wù)管理工作的理念，進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)制定行之有效地財(cái)務(wù)管理制度并付諸實(shí)施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作;為提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化質(zhì)量，我國(guó)私企應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職能部門，配備相應(yīng)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)與引進(jìn)，定期或不定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備與理念，并制定嚴(yán)格的部門規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的文化氛圍，夯實(shí)私企財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。
(二)引入科學(xué)民主的財(cái)務(wù)管理模式
私企應(yīng)當(dāng)打破原有的集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理僵局，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，引入科學(xué)民主的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放到專門的財(cái)務(wù)管理職能部門，并同時(shí)建立重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)報(bào)批制度。企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理決策以及執(zhí)行工作主要由財(cái)務(wù)管理職能部門負(fù)責(zé)，企業(yè)重大財(cái)務(wù)管理決策事項(xiàng)需要經(jīng)由財(cái)務(wù)管理職能部門負(fù)責(zé)人上報(bào)企業(yè)董事會(huì)或最高決策層批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施�？茖W(xué)民主的財(cái)務(wù)管理模式可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員全員參與財(cái)務(wù)管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財(cái)務(wù)決策報(bào)批制度可以增大私企對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)創(chuàng)新融資渠道與方式
面對(duì)融資難的問(wèn)題，一方面，私企應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取銀行信貸融資;另一方面，私企應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內(nèi)部銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等集團(tuán)資金管控模式，提高內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)證券化、固定資產(chǎn)售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對(duì)短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應(yīng)當(dāng)充分享受政府有關(guān)中小微企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，嚴(yán)格按“新三版”的要求進(jìn)行股份制改造，建立健全公司治理機(jī)制，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補(bǔ)貼，可實(shí)施定向增發(fā)股份，提高公司信用等級(jí)，幫助企業(yè)更快融資，上市企業(yè)及股東的股票可以在資本市場(chǎng)中以較高的價(jià)格進(jìn)行流通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，帶來(lái)財(cái)富效益，股東股份可以合法轉(zhuǎn)讓，流通套取現(xiàn)金，提高股權(quán)流動(dòng)性，提高企業(yè)知名度，促進(jìn)公司較快的發(fā)展。
(四)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制
我國(guó)私企應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人利益相掛鉤，建立健全財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作模塊化、事項(xiàng)化、進(jìn)度化，落實(shí)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)事前報(bào)批、事中監(jiān)督、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將作為對(duì)財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲、選拔與淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，私企在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理對(duì)私企增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有不可或缺的作用，探究私企財(cái)務(wù)管理所存在問(wèn)題進(jìn)而尋求解決對(duì)策也就存在一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文總結(jié)了私企財(cái)務(wù)管理所存在的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式且低效、融資能力不足、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等四大問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，以期為改善我國(guó)私企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)揮些許作用。
財(cái)務(wù)管理論文3
摘要:在電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，一些物流產(chǎn)品對(duì)商品的生產(chǎn)、流通以及消費(fèi)的影響逐漸的增強(qiáng)，人們對(duì)其關(guān)注度也越來(lái)越高。對(duì)此在實(shí)際中要提升對(duì)物流企業(yè)的重視，其中作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)部門——財(cái)務(wù)部門在實(shí)際中有著拓寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)資金管理以及提升管理質(zhì)量的作用。對(duì)此，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理如何服務(wù)物流發(fā)展的需要的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探究。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理;物流發(fā)展
一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
在現(xiàn)階段的物流企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理有著較為重要的作用，對(duì)此在實(shí)際中必須要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，了解其存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而提升其整體的服務(wù)能力，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(一)融資困難的問(wèn)題。我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量較多，但是整體來(lái)說(shuō)其規(guī)模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對(duì)較大，存在一定的融資困難問(wèn)題；同時(shí)一些銀行等金融機(jī)構(gòu)的門檻相對(duì)較高，項(xiàng)目審批時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且費(fèi)用相對(duì)較高，也給物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。而其物流企業(yè)在開(kāi)展自行融資的過(guò)程中也存在一定的困難，企業(yè)債券融資以及股票融資審批程序較為嚴(yán)格，使得一些小規(guī)模的物流企業(yè)融資更為困難。
(二)資金管理應(yīng)用效率有待提升。我國(guó)物流企業(yè)中存在的共性問(wèn)題就是部分資金限制以及資金不足等問(wèn)題，企業(yè)資金缺乏正常的流轉(zhuǎn)，企業(yè)資金的應(yīng)用效率相對(duì)較低。而且物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式以及手段也有待提升，物流企業(yè)資金在進(jìn)行體外循環(huán)過(guò)程中有著一定的盲目性以及隨意性，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法統(tǒng)籌應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待增強(qiáng)。首先，多數(shù)的物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管都是通過(guò)事后監(jiān)管的方式開(kāi)展，并沒(méi)有在事前以及事中對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，直接導(dǎo)致了物流企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)完善優(yōu)化其存在的各種問(wèn)題；其次，我國(guó)物流企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中，其規(guī)模持續(xù)拓展，下屬分支部門與機(jī)構(gòu)不斷增多，直接的提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的難度；最后，個(gè)別的物流企業(yè)在實(shí)際中雖然設(shè)置了一定的職能監(jiān)管部門，但是其并沒(méi)有充分的凸顯財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能，到使其流于形式，無(wú)法充分的凸顯監(jiān)管制度的整體價(jià)值。
二、財(cái)務(wù)管理服務(wù)物流發(fā)展的策略手段
(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，不斷的探究國(guó)家以及政府的支持，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中要綜合稅收政策對(duì)物流企業(yè)的扶持，進(jìn)而明確發(fā)展方向。其次，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，物流企業(yè)要強(qiáng)化與國(guó)際范圍內(nèi)的先進(jìn)物流企業(yè)的合作與交流，通過(guò)國(guó)外資金引進(jìn)、優(yōu)惠政策制定等相關(guān)策略手段，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外投資者的吸引力，進(jìn)而有效的緩解存在的資金不足等問(wèn)題。
(二)強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金應(yīng)用效率。物流企業(yè)在實(shí)際中更要通過(guò)科學(xué)的資金管理方式以及管理手段，加強(qiáng)管理，在實(shí)際中可以應(yīng)用現(xiàn)代化的物流集成信息化模塊，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)各種資金的優(yōu)化管理，避免資金出現(xiàn)盲目投資以及應(yīng)用效率低下等相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及整體水平。同時(shí)，物流企業(yè)的管理人員要拓展渠道，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用方向與效果的了解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)其整體的工作作風(fēng)與能量，通過(guò)事前監(jiān)督，事中控制方面等方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。物流企業(yè)在實(shí)際中要加強(qiáng)資金效率的管理，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行物流企業(yè)的改革，保障其順利開(kāi)展以及實(shí)施；進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)資金方向的合法化以及使用效率的規(guī)范化發(fā)展。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。物流企業(yè)在實(shí)際中必須要要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)不同部門的職責(zé)分配，要不斷的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的.管理制度，進(jìn)而保障其各項(xiàng)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升其整體的運(yùn)作效果。要將科學(xué)的預(yù)算管理模式作為物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)信息支持，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)了解物流企業(yè)在發(fā)展中存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而有效的減少物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在根本上提升其整體的管理質(zhì)量與水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
物流企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中要想充分的凸顯財(cái)務(wù)管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金應(yīng)用效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)而有效的規(guī)避物流企業(yè)在發(fā)展中存在的融資困難、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及資金管理問(wèn)題，只有這樣才可以充分的凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為物流企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]靳嘯.物流發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].物流科技,20xx.
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、引言
我國(guó)擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國(guó)服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(zhǎng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴(yán)格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫(kù)存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門的重要性，會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策
1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
1）合理調(diào)配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的.時(shí)間，做到心中有數(shù)。
2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙?duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售無(wú)縫對(duì)接。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)；四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文5
一、加強(qiáng)成本控制，明確成本管理責(zé)任
為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應(yīng)制訂成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施成本預(yù)算控制，加大企業(yè)各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次應(yīng)建立規(guī)范的成本會(huì)計(jì)制度，以制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)定，規(guī)范成本費(fèi)用核算的一般程序，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的成本費(fèi)用與原則的開(kāi)支范圍。同時(shí)要科學(xué)的任用和選拔成本會(huì)計(jì)人員。最后應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，通過(guò)建立和完善運(yùn)作、組織、目標(biāo)、考核四大體系，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化。
二、完善內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管控力度
確保聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是要形成科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、決策機(jī)制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度。因此要確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內(nèi)部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。同時(shí)要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報(bào)，合理控制資本開(kāi)支，加大對(duì)資本支出調(diào)控的力度。特別是對(duì)一些重大投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)管控力度，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，科學(xué)合理地評(píng)估投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加快財(cái)務(wù)信息化
隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息化的系統(tǒng)，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守上市公司的信息披露準(zhǔn)則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財(cái)務(wù)信息披露的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，而這項(xiàng)工作實(shí)際上是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)最基本的要求。
四、實(shí)施財(cái)務(wù)精確管理實(shí)施財(cái)務(wù)精確管理
首先通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤(rùn)可規(guī)劃、成本可控化、收入最大化。其次設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁超預(yù)算開(kāi)支成本費(fèi)用，及時(shí)通報(bào)各單位成本費(fèi)用完成情況。最后以資金管理為主線，以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化和控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對(duì)成本費(fèi)用的考核、控制、指導(dǎo)、審核。聯(lián)通公司在實(shí)行精確財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)工作，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合，將事后審計(jì)變成事前審計(jì)[1]；實(shí)行精確財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須加強(qiáng)全面預(yù)算堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人。實(shí)行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭(zhēng)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，構(gòu)筑以效益為中心的全新的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
五、提高資金使用效率
首先要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。其次要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金支付和收回的時(shí)間。比如什么時(shí)候可進(jìn)貨，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。最后使資金的運(yùn)用和來(lái)源得到有效配合。比如為了避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)。
六、穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展
穩(wěn)健理財(cái)就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個(gè)項(xiàng)目上，而是把資金同時(shí)投入多個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)其中一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)下降，甚至虧損時(shí)，其他項(xiàng)目的收益仍然能保證整個(gè)投資獲得較好的利潤(rùn)，這樣會(huì)使幾個(gè)項(xiàng)目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實(shí)現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然分散投資時(shí)，還需要把擴(kuò)張的方向選擇正確，只有這樣才能運(yùn)用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。
七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，完善全面預(yù)算
實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理對(duì)于提高聯(lián)通公司財(cái)務(wù)提高投資回報(bào)、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[2]。全面預(yù)算管理是一個(gè)循序漸進(jìn)逐漸完善的過(guò)程。強(qiáng)化預(yù)算管理，一方面在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，不斷完善預(yù)算執(zhí)行情況的`考核，加大監(jiān)控的力度，實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預(yù)算工作做得科學(xué)合理。
八、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)就要為通過(guò)提供一系列的培訓(xùn)，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使財(cái)會(huì)人員敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質(zhì)的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)理論等方面的學(xué)習(xí)。這樣在管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能體現(xiàn)出較高的管理政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，才能很好的適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。
聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要以財(cái)務(wù)管理要為突破口，始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一核心來(lái)開(kāi)展工作，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建立起以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，提高投資回報(bào)率，從根本上保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
財(cái)務(wù)管理論文6
1. 上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
2. 融資約束與會(huì)計(jì)欺詐
3. 論我國(guó)的融資租賃
4. 上市公司再融資問(wèn)題研究
5. 上市公司并購(gòu)融資問(wèn)題研究
6. 民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析
7. 小微企業(yè)融資機(jī)制研究
8. 中小企業(yè)集群融資研究
9. 電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
10. 中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
11. 股利政策的比較與選擇
12. 中西方公司股利政策比較研究
13. 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)
14. 上市公司股利政策及其形成原因
15. 上市公司高管薪酬治理研究
財(cái)務(wù)管理論文7
引言：近年來(lái)，我國(guó)高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育體制改革逐漸深入，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時(shí)期，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)�！盃I(yíng)改增”是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中衍生出的最科學(xué)的財(cái)稅管理模式，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中起著不可替代的積極作用，但同時(shí)也有其不足。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營(yíng)改增”模式所帶來(lái)的益處，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平。
一、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響
1、稅率變化帶來(lái)的總體稅負(fù)減少
目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開(kāi)具省屬國(guó)家稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。少部分高校認(rèn)定為一般納稅人，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過(guò)近年來(lái)各大高校的總體稅負(fù)情況來(lái)看，綜合稅率較之前的營(yíng)業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說(shuō)明稅率變化減輕了高校的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)高等教育的發(fā)展。
2、稅制改革減輕了財(cái)務(wù)人員納稅申報(bào)繳納的工作負(fù)擔(dān)
稅制改革之前，由于營(yíng)業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報(bào)時(shí)需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目與非應(yīng)稅項(xiàng)目。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無(wú)特殊情況，所有增值稅專用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報(bào)時(shí)用總開(kāi)票金額減除減免稅開(kāi)票金額即可。不僅簡(jiǎn)化了納稅申報(bào)流程，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。
3、發(fā)票的使用和管理更加嚴(yán)格
“營(yíng)改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴(yán)格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項(xiàng)目的購(gòu)進(jìn)貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。高校財(cái)務(wù)管理人員要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，對(duì)于增值稅發(fā)票管理上要嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、會(huì)計(jì)制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)核算更加科學(xué)準(zhǔn)確
在財(cái)務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會(huì)計(jì)制度也隨之有了一定的改變，高校會(huì)計(jì)制度由原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反映高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，為財(cái)務(wù)核算及學(xué)校未來(lái)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性與合理性。
二、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1、樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳
“營(yíng)改增”是我國(guó)財(cái)稅改革中的重要組成，是一項(xiàng)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國(guó)高校在開(kāi)展財(cái)稅改革的過(guò)程中，首先應(yīng)樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)校內(nèi)外對(duì)財(cái)政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)了解“營(yíng)改增”制度的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、嚴(yán)格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理
很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會(huì)面臨改變，從免征營(yíng)業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請(qǐng)免稅資格改為向國(guó)稅申請(qǐng)。國(guó)稅局對(duì)于免稅合同的審核過(guò)程相當(dāng)嚴(yán)格，對(duì)不符合免稅條件的會(huì)要求繳納罰金、滯納金等，對(duì)學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。
3、納稅人身份的合理選擇
納稅人身份的選擇是“營(yíng)改增”后的首要問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家對(duì)納稅人資格的相關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時(shí)又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點(diǎn)的方式來(lái)降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費(fèi)用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費(fèi)等，通過(guò)抵扣的方式所產(chǎn)生的實(shí)際繳稅金額可能更低，但會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量。而“營(yíng)改增”對(duì)小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負(fù)計(jì)算、保障等工作較為簡(jiǎn)單，有效減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。但由于小規(guī)模納稅人沒(méi)有開(kāi)具專用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項(xiàng)目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實(shí)際情況，合理選擇。
4、提升增值稅納稅籌劃
“營(yíng)改增”在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)高校自身情況的分析，并認(rèn)真解讀國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，通過(guò)研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進(jìn)行納稅規(guī)劃。同時(shí)，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項(xiàng)目，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
5、規(guī)范發(fā)票管理
建立嚴(yán)格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對(duì)用于抵扣的增值稅發(fā)票必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國(guó)增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的改變，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效避免高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理質(zhì)量。
6、建立財(cái)務(wù)明細(xì)賬目
為了提高“營(yíng)改增”后的高校財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)明細(xì)的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專門的增值稅明細(xì)一欄，做好相關(guān)的計(jì)提工作，確保賬目記錄清晰，便于財(cái)務(wù)核算。第二，在科研項(xiàng)目中增設(shè)增值稅專欄，提高對(duì)科研合同款項(xiàng)核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)。
總結(jié)：隨著“營(yíng)改增”在我國(guó)高校財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在操作過(guò)程中會(huì)遇到一些具體的問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理工作效率，但財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營(yíng)改增”適用過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險(xiǎn)，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)財(cái)稅改革過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題要認(rèn)真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對(duì)工作，確保高校財(cái)稅改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。
財(cái)務(wù)管理論文8
1當(dāng)前我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制
現(xiàn)階段BOT市場(chǎng)存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制造成的，很多投資者對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無(wú)奈，無(wú)計(jì)可施，長(zhǎng)此以往投資的興趣也就大大減少了。
1.2BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
BOT是一門綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多門學(xué)科，對(duì)從事BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說(shuō)我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。
1.3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價(jià)格變動(dòng)、建設(shè)難度、速度都對(duì)項(xiàng)目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，由于市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險(xiǎn)。
2高速公路BOT項(xiàng)目投資策略
高速公路BOT項(xiàng)目投資分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、項(xiàng)目移交四個(gè)階段，本文主要從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期就投資策略進(jìn)行說(shuō)明。
2.1做好項(xiàng)目可行性分析
項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)充分做好項(xiàng)目的.可行性分析，可委托第三方設(shè)計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政承受能力、履約意愿、過(guò)往記錄進(jìn)行詳細(xì)了解。通過(guò)可行性分析做出科學(xué)預(yù)測(cè)，能確保達(dá)到目標(biāo)收益率的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.2做好項(xiàng)目談判工作
組織專門、專業(yè)的談判隊(duì)伍，在充分了解國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上與政府進(jìn)行談判。談判著重對(duì)征地拆遷、限制競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)價(jià)格、調(diào)價(jià)公式、補(bǔ)償條款和爭(zhēng)議解決進(jìn)行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達(dá)成一致。
2.3做好項(xiàng)目建設(shè)前的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作
在項(xiàng)目建設(shè)前，就重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專題研究，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，邀請(qǐng)專家審查，在保證項(xiàng)目實(shí)施和長(zhǎng)期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。
2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理
一是在項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目落實(shí)后、項(xiàng)目實(shí)施中，本著效益和效率并重的原則開(kāi)展項(xiàng)目融資。二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)以建設(shè)資金的控制，對(duì)承包商銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項(xiàng)目建設(shè)資金�？顚Ｓ�。
2.5做好建設(shè)期進(jìn)度成本控制
項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標(biāo)，要求承包商按此制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行工期控制。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴(yán)控工程變更。
3高速公路BOT項(xiàng)目的融資
“項(xiàng)目實(shí)施、融資先行”，高速公路BOT項(xiàng)目的融資很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)際金融組織貸款、股票、債券融資等。項(xiàng)目融資要周密計(jì)劃，測(cè)算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實(shí)施。目前，我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目融資主要采取政府投資和金融機(jī)構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項(xiàng)目實(shí)施中政府給予的一定比例的補(bǔ)助，此部分應(yīng)在項(xiàng)目談判中明確，在項(xiàng)目投資協(xié)議中載明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意回收。金融機(jī)構(gòu)貸款指在國(guó)內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的原則開(kāi)展。
4高速BOT項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求
�、俜e極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識(shí)和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財(cái)能力，爭(zhēng)做一名適應(yīng)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員。②積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在實(shí)施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮作用。③主動(dòng)承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴(kuò)張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，初步形成一套BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財(cái)務(wù)管理體系。
5結(jié)束語(yǔ)
BOT作為項(xiàng)目融資的一種方式，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵(lì)、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過(guò)政策措施，通過(guò)加快實(shí)行“國(guó)民待遇”，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)和引導(dǎo)投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設(shè)，以保證在外資滑坡時(shí)不出現(xiàn)建設(shè)資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項(xiàng)目領(lǐng)域贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文9
摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為能順應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展需求的新興企業(yè)，難免會(huì)在發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的充分認(rèn)識(shí)，從研發(fā)項(xiàng)目管理形式、財(cái)務(wù)人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系方面的漏洞，并針對(duì)存在的問(wèn)題從多角度、多層次、多方面提出建設(shè)性的建議。
關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1.對(duì)資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識(shí)、技術(shù)支撐，企業(yè)每開(kāi)發(fā)研究一項(xiàng)產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的研究過(guò)程，每一個(gè)研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對(duì)于高薪技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，資金呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)資金的需求量較大。2.長(zhǎng)期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)生效益這五個(gè)主要部分，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此，企業(yè)在這一過(guò)程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長(zhǎng)期資金，由此，長(zhǎng)期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當(dāng)大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化�？偟膩�(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個(gè)時(shí)期：第一個(gè)為種子期，在這一時(shí)期，企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個(gè)階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，需要大量的廣告費(fèi)用，對(duì)資金的需求增加。第三個(gè)階段為成長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達(dá)到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個(gè)階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤(rùn)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的資金需求開(kāi)始降低。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發(fā)項(xiàng)目管理。企業(yè)最為重視的就是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問(wèn)題，尤為重要的則是新的研發(fā)項(xiàng)目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項(xiàng)目比普通項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較高，之所以研發(fā)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況有著直接的影響，是因?yàn)槠渚哂刑剿餍�、�?chuàng)作性以及不確定性等特性。同時(shí)還有一個(gè)巨大的問(wèn)題是項(xiàng)目的最終研究結(jié)果是一個(gè)較為模糊的輪廓，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程卻是一個(gè)極其漫長(zhǎng)而又艱苦的征途，這對(duì)研發(fā)人員意味著普通的'手段不能運(yùn)用于對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。以上研發(fā)項(xiàng)目的種種特性給管理帶來(lái)的重重阻撓，造成研發(fā)項(xiàng)目管理預(yù)算管理過(guò)于形式化、項(xiàng)目可行性認(rèn)的知度低下、缺乏對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問(wèn)題的及時(shí)處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業(yè)在還沒(méi)找到適合自己企業(yè)的投資目標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項(xiàng)目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好;(2)財(cái)務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和只具有微弱的經(jīng)濟(jì)觀念的原因，只會(huì)盲目聽(tīng)從上級(jí)安排，不會(huì)進(jìn)行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無(wú)形資產(chǎn)的管制力。在我國(guó)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不存在的，只有極少數(shù)的無(wú)形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，二就是無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭(zhēng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無(wú)形資產(chǎn)，管制力必須提高。
三、針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的補(bǔ)救措施
1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面?只有實(shí)事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開(kāi)始改善：1.1充分了解項(xiàng)目可行性。對(duì)項(xiàng)目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開(kāi)展項(xiàng)目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展工作。所以必要的措施就是要落實(shí)充分的調(diào)查準(zhǔn)備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場(chǎng)的可實(shí)施性，做好一切立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場(chǎng)可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實(shí)其囊括范圍、項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準(zhǔn)備、分配工作，以配合三方面同時(shí)進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但并不能只了解經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點(diǎn)所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國(guó)內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理都是治標(biāo)不治本，做表面工程無(wú)法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實(shí)行一系列措施既治標(biāo)也治本，第一，公司結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系;第二，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算管理人替代項(xiàng)目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項(xiàng)項(xiàng)目中得到的實(shí)際核算結(jié)果才可以被認(rèn)可;第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴(yán)格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個(gè)建立新穎多元化的立項(xiàng)管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開(kāi)展其他項(xiàng)目，以此為動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，研發(fā)項(xiàng)目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目的互通性則會(huì)更強(qiáng)更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間的損耗，帶動(dòng)性也會(huì)超出預(yù)想，更使得項(xiàng)目更上一層樓。2.提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，在社會(huì)發(fā)育發(fā)展?創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制型和收益管理型。彌補(bǔ)傳統(tǒng)的核算型在財(cái)務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無(wú)法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項(xiàng)目中去，從有效控制費(fèi)用、增加利潤(rùn)的方面編制數(shù)據(jù)，進(jìn)一步地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的首個(gè)要點(diǎn)，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，把財(cái)務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能有效展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目立項(xiàng)工作。企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密法寶，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的有力武器。只有注入新的知識(shí)力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前;也只有讓財(cái)務(wù)人員積極加入項(xiàng)目立項(xiàng)中，切身考慮問(wèn)題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護(hù)，研發(fā)成果才不會(huì)被竊取。最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)在申報(bào)科研成果之前，先進(jìn)行專利申報(bào)，以快的速度維護(hù)科研成果。3.2實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目分項(xiàng)目核算制度。一般情況下，研究時(shí)期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無(wú)形資產(chǎn)的范圍。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開(kāi)發(fā)過(guò)程中，形成資本化的要求極為嚴(yán)苛。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用需分別以項(xiàng)目核算和獨(dú)立核算來(lái)進(jìn)行分發(fā)，項(xiàng)目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項(xiàng)目里，這樣不但有利于費(fèi)用的資本化而且利于形成無(wú)形資產(chǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財(cái)務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問(wèn)題。只有順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文10
一、ERP系統(tǒng)定義及重要意義
1.ERP系統(tǒng)定義
ERP系統(tǒng)是集人力、財(cái)力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個(gè)特征：一體化，即將產(chǎn)銷存與財(cái)務(wù)管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網(wǎng)絡(luò)上，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調(diào)都是在網(wǎng)絡(luò)信息一體化下進(jìn)行；階段性，準(zhǔn)備階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)建設(shè)階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣。
2.ERP系統(tǒng)管理的重要意義
我們知道財(cái)務(wù)管理目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商等一切資源優(yōu)化整合，使得財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)集成于一體。這樣的管理系統(tǒng)是適合現(xiàn)代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問(wèn)題的存在，并能及時(shí)處理這些問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈暢通，這無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)管理者最需要的。
二、ERP在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用的正面作用
從宏觀上講，就是我們前面所說(shuō)的，一體化與效率的提高以及有機(jī)整合，不但克服了財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督的缺點(diǎn)，同時(shí)還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺(tái)，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀上講，ERP系統(tǒng)管理使財(cái)務(wù)工作走向細(xì)分化。即從憑證開(kāi)始到報(bào)表生成，詳細(xì)地反映了各個(gè)流程。下面主要通過(guò)報(bào)表分析、成本、資金、預(yù)算四大板塊加以說(shuō)明。
1.報(bào)表分析
由于ERP系統(tǒng)具有高度集成性，所以給財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供了強(qiáng)大資源，它可以隨時(shí)隨地獲得各種報(bào)表信息，并且能夠?yàn)椴煌藛T提供數(shù)據(jù)與分析，如可以同時(shí)為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類人員，在他們權(quán)限范圍內(nèi)，詳細(xì)查詢他們所需資料，使這個(gè)過(guò)程變得簡(jiǎn)單、快捷。
2.預(yù)算管理
上級(jí)下達(dá)的預(yù)算以及本企業(yè)分解的預(yù)算能同時(shí)在ERP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)預(yù)警、警告、不通過(guò)三種監(jiān)督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時(shí)還能及時(shí)地找出問(wèn)題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調(diào)整預(yù)算，ERP系統(tǒng)會(huì)通過(guò)子版塊按照部門主動(dòng)歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現(xiàn)在管理者面前，及時(shí)有效地保證了預(yù)算的修改與調(diào)整的時(shí)效性。
3.資金管理
從資金的收入與支出兩條主線出發(fā)，下級(jí)按照財(cái)務(wù)計(jì)劃每月申請(qǐng)資金；上級(jí)按照流程加以審核下?lián)�，同時(shí)將下級(jí)的收入進(jìn)行上劃。這些過(guò)程統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)板塊里處理，既加速了資金的處理時(shí)間，也降低了往來(lái)賬的差錯(cuò)率。
4.成本管理
ERP這個(gè)板塊主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督集成，由于使用了同一數(shù)據(jù)來(lái)源與標(biāo)準(zhǔn)，所以一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個(gè)成本中心，根據(jù)隸屬關(guān)系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個(gè)人，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、控制、分?jǐn)偂⒈O(jiān)督一體化。
三、ERP在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用需注意的問(wèn)題
1.對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠
ERP是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要技術(shù)、人員、資金、設(shè)備、信息等多種資源的有效整合。它的建設(shè)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產(chǎn)出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有親自參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中，許多問(wèn)題都得不到及時(shí)解決。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高
我們前面說(shuō)過(guò)ERP是科技系統(tǒng)軟件，集財(cái)務(wù)與管理于一體，所以只懂得計(jì)算機(jī)的人員是無(wú)法運(yùn)用這一軟件的。但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是停留在日常賬務(wù)處理的水平上，對(duì)管理不精通，對(duì)計(jì)算機(jī)只會(huì)簡(jiǎn)單操作，這對(duì)信息的開(kāi)發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。
3.國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)有待于開(kāi)發(fā)
ERP在國(guó)外得到認(rèn)可與應(yīng)用，但是在我國(guó)還是剛剛起步。雖然國(guó)外公司在我國(guó)設(shè)立了專門的網(wǎng)點(diǎn)，直銷ERP軟件，同時(shí)我國(guó)著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國(guó)許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習(xí)慣了半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數(shù)據(jù)的'采集上帶來(lái)了諸多的不便。
4.實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
我們要客觀地承認(rèn)，企業(yè)在向市場(chǎng)過(guò)渡過(guò)程中一定會(huì)存在著效率與合理、集成與協(xié)調(diào)、先進(jìn)與落后、企業(yè)文化與素質(zhì)落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響著ERP軟件系統(tǒng)的建設(shè)。
四、有效的解決方式
1強(qiáng)化認(rèn)識(shí)
企業(yè)要重新定位ERP軟件系統(tǒng)，它不僅是財(cái)務(wù)操作軟件，也是企業(yè)機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)規(guī)范的重要手段。因?yàn)榧幢闶切⌒推髽I(yè)，也需要提高管理效益，提高對(duì)市場(chǎng)以及客戶的反應(yīng)能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)與宣傳，讓全體員工都對(duì)ERP系統(tǒng)軟件有個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，做到熟悉每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，為后期的具體應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。
2.全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
我們可以做個(gè)假設(shè)，如果高管人員只談管理，財(cái)務(wù)人員只講業(yè)務(wù)，系統(tǒng)技術(shù)人員只管程序，相互之間都在各自的領(lǐng)域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財(cái)務(wù)人員將無(wú)法取得相關(guān)信息，ERP戰(zhàn)略的實(shí)施將越來(lái)越偏離實(shí)際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業(yè)技能的前提下，刻苦地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并要注意相關(guān)業(yè)務(wù)之間的溝通與交流，使之成為全面系統(tǒng)的綜合型復(fù)合人才。
3.切合實(shí)際，量體裁衣
引進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)，的確需要很大的人力、物力、財(cái)力。但是ERP軟件系統(tǒng)的引進(jìn)也不是照抄照搬，因?yàn)榍宦傻腅RP軟件系統(tǒng)也不會(huì)對(duì)任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，選擇適合自身的ERP軟件系統(tǒng)，讓系統(tǒng)人性化、軟件化、服務(wù)化在ERP軟件系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。
4.建立完善的內(nèi)控制度
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用，那么必然要以內(nèi)控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)同樣要增加多個(gè)控制點(diǎn)，對(duì)ERP軟件系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，使之清晰了然。另外對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督反饋以及清查結(jié)果要及時(shí)公布，并使之成為規(guī)范和制度。
5注重風(fēng)險(xiǎn)管理
雖然ERP軟件系統(tǒng)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、警告、不通過(guò)等功能，但是有的企業(yè)卻對(duì)此項(xiàng)功能重視不夠，從而導(dǎo)致不應(yīng)該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨(dú)將風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)，要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)監(jiān)控出來(lái)的各種結(jié)果進(jìn)一步加以推測(cè)、分析、判斷，同時(shí)要有最佳的解決方案，以此降低經(jīng)營(yíng)中可控風(fēng)險(xiǎn)。
ERP軟件系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用是企業(yè)管理的必然結(jié)果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴(kuò)展，更是質(zhì)的提升。
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財(cái)務(wù)管理論文11
一、當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投資缺乏健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)項(xiàng)目投資發(fā)展的起步較晚，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這造成項(xiàng)目投資在確定投資對(duì)象的時(shí)候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對(duì)象后，項(xiàng)目投資較少的參與對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，這是造成項(xiàng)目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。
�。ǘ╉�(xiàng)目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來(lái)源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項(xiàng)目投資主體結(jié)構(gòu)造成項(xiàng)目投資的籌資能力不足，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，公司不上規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目投資的收益和項(xiàng)目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。
�。ㄈ┖暧^上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項(xiàng)目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資行為十分支持，但是，在具體的實(shí)施過(guò)程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項(xiàng)目投資上存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目投資專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項(xiàng)目投資離不開(kāi)具有高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目投資于管理人才。項(xiàng)目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國(guó)對(duì)這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項(xiàng)目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項(xiàng)目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。
二、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
�。ㄒ唬┙⒇�(cái)務(wù)指標(biāo)體系，注重項(xiàng)目評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投資可以說(shuō)是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此，需要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目投資降低失敗率。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項(xiàng)目投資項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法掌握項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有通過(guò)充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運(yùn)用概率分析、敏感性分析等財(cái)務(wù)分析方法，科學(xué)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行衡量和進(jìn)行投資決策。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目投資籌資管理。有效的籌集項(xiàng)目投資資本，需要借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，政府部門應(yīng)該采取一定的激勵(lì)措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設(shè)和稅收政策等，改善籌資渠道。當(dāng)前項(xiàng)目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒(méi)有發(fā)揮強(qiáng)大作用。因此項(xiàng)目投資應(yīng)該首推民間資本和個(gè)人資本。拓寬籌資來(lái)源，增加資金籌資方式對(duì)于項(xiàng)目投資資金運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理而言是良好的開(kāi)篇。項(xiàng)目投資的籌資階段，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理�；I資活動(dòng)是項(xiàng)目投資的開(kāi)始，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施。企業(yè)一般通過(guò)所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目投資的成本管理。項(xiàng)目投資的成本管理應(yīng)該保證工期的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理首選應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目投資的價(jià)值功能分析，確保項(xiàng)目投資的成本最優(yōu)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的控制具有重要作用。其次，應(yīng)精細(xì)準(zhǔn)備和組織項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)多方協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目投資過(guò)程中的監(jiān)督，有效控制成本。再次，通過(guò)科學(xué)合理的籌劃，利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規(guī)定，合理的進(jìn)行節(jié)稅籌劃，爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學(xué)的項(xiàng)目投資成本管理方法，例如項(xiàng)目成本估算法、增值管理法或者現(xiàn)金流分析法等，利用科學(xué)的成本管理方法，有效控制項(xiàng)目投資的成本。
（四）嚴(yán)格項(xiàng)目投資的預(yù)算控制。在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，應(yīng)該合理的`編制項(xiàng)目投資的預(yù)算，并經(jīng)過(guò)公司管理部門的審批實(shí)施。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行控制。合理的控制項(xiàng)目投資中人力、財(cái)力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)算控制，應(yīng)該制定合理的、預(yù)算控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。為了適應(yīng)項(xiàng)目投資過(guò)程的復(fù)雜情況，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制，動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制能夠有效的收集項(xiàng)目成本的實(shí)際值，防止預(yù)算執(zhí)行的偏差并及時(shí)進(jìn)行誤差就在，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算的有效實(shí)施，以促進(jìn)項(xiàng)目投資的效益實(shí)現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目投資的人才管理。項(xiàng)目投資是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有敏銳市場(chǎng)洞察力、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的項(xiàng)目投資家，才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目投資，獲得投資回報(bào)。因此，必須培養(yǎng)高能力的項(xiàng)目投資隊(duì)伍。項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)鍵是依賴于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養(yǎng)適合的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)有效財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，尤其是需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以滿足項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)控制的需要。另外，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)前瞻性和綜合財(cái)務(wù)管理能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際化視野，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。
三、小結(jié)
在項(xiàng)目投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。我國(guó)需要不斷的借鑒國(guó)外項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)，合理的進(jìn)行項(xiàng)目投資管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)項(xiàng)目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大。
財(cái)務(wù)管理論文12
一、現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與影響
1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會(huì)存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實(shí)的現(xiàn)象。所以，也就對(duì)收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過(guò)編制現(xiàn)金流量表，就可以對(duì)企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來(lái)源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。
2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，可以實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不需要開(kāi)展相應(yīng)的籌資與借助投資活動(dòng)，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時(shí)候，一般都會(huì)包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢(shì)不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商業(yè)信用是一項(xiàng)非常重要的'經(jīng)營(yíng)策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒(méi)有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對(duì)償債能力進(jìn)行深入的分析與研究，還可以對(duì)賒銷政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌資與投資是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項(xiàng)工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財(cái)效果，并且還可以為未來(lái)的理財(cái)決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。
二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的健全，促進(jìn)其投資活動(dòng)的深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作效益的提升，確保其的整體財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。
2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動(dòng)力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的綜合效益的有效反映，對(duì)于企業(yè)對(duì)日常資金運(yùn)作環(huán)節(jié)等展開(kāi)深化分析，滿足企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開(kāi)對(duì)相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過(guò)對(duì)其資金整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。
3.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其相對(duì)于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤(rùn)環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。
財(cái)務(wù)管理論文13
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有很多種，其中利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo);理論分析;目標(biāo)選擇
企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式
(一)利潤(rùn)最大化目標(biāo)
利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。
以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因有三：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)談條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量;二是在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);三是只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來(lái)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)
企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的缺陷
(1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年100萬(wàn)元的利潤(rùn)和10年以后同等數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不一樣的，10年間還會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。
(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造業(yè)企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比較。
(3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。
(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。
(二)股東財(cái)富最大化目標(biāo)
股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。
1.與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)
(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。
(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，與其未來(lái)的利潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。
(3)對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。
2.以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)
(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)榉巧鲜泄緹o(wú)法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。
(2)股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票市價(jià)可能還在走高。
(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。可以反映企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力。未來(lái)現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面的因素。因?yàn)槲磥?lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)包含了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出的。
1.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
(1)該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。
(2)該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。
(3)該目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
(4)用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。
(5)該目標(biāo)有利于社會(huì)資源的合理配置。社會(huì)資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。
2.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作。盡管對(duì)于上市公司，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)的價(jià)值。
(2)對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值確定的困難。
(四)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，地位當(dāng)然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府也因?yàn)槠髽I(yè)而承擔(dān)了相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)危害，不僅不會(huì)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的最大化，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的分析及選擇
以上幾種觀點(diǎn)都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不足之處是顯而易見(jiàn)的。 首先，“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足，如沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。
其次，股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情。股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)易量化，易于考核。但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是：股票價(jià)格受多種因素的.影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。
最后，資本配置最優(yōu)化過(guò)于抽象。這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的。所以資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過(guò)于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中無(wú)法應(yīng)用。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)
(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)
經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾在于，經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營(yíng)者以較小的享受成本帶來(lái)更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。
為了協(xié)調(diào)這一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激勵(lì)等措施。
解聘是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者未能使企業(yè)價(jià)值達(dá)最大，就解聘經(jīng)營(yíng)者。為此，經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)楹ε卤唤馄付?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。(下轉(zhuǎn)第108頁(yè))(上接第106頁(yè))如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不力，未能采取一切有效措施使企業(yè)價(jià)值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。為此，經(jīng)營(yíng)者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價(jià)。
激勵(lì)是指將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的措施。
(二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)
所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在：
1.所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人約定的風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債的風(fēng)險(xiǎn)。
2.所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價(jià)值降低。
為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通常可采用的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款等。
限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等。
收回借款或停止借款是指當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護(hù)自身的權(quán)益。
四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇
對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，一直是國(guó)外財(cái)務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容之一，近些年我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在要求，又能銜接國(guó)家財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時(shí)甚至為了國(guó)家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國(guó)證券市場(chǎng)處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。
但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問(wèn)題。為此，現(xiàn)在通行的說(shuō)法有若干，其中，以“未來(lái)企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)一。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。
利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國(guó)、英國(guó)等長(zhǎng)期奉行外部控制型公司治理模式的國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時(shí)也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。
上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍以“利潤(rùn)最大化”為宜，它最符合我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)目標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤(rùn)是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動(dòng)力”。我們不能以利潤(rùn)目標(biāo)的某些負(fù)面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤(rùn)追求。當(dāng)然，，正如前文所分析的那樣，“利潤(rùn)最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。
此外，還要特別指出，企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任。不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤(rùn)，要維護(hù)社會(huì)公共利益，不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價(jià)謀求企業(yè)的效益。另外，企業(yè)承擔(dān)不定期的社會(huì)義務(wù)，出資參與社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)管理階層要加強(qiáng)企業(yè)管理并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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財(cái)務(wù)管理論文14
1.會(huì)計(jì)方法演變與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
2.企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)
3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷
4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究
5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用
6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為
7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范
8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題研究
9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究
10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究
11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究
12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究
13.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究
14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究
15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究
16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究
17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問(wèn)題研究
18.有效市場(chǎng)假說(shuō)與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析
19.公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究
20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究
21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問(wèn)題研究
22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究
23.企業(yè)融投資中問(wèn)題研究
24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問(wèn)題研究
25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問(wèn)題研究
26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問(wèn)題研究
27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革
28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究
29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問(wèn)題的實(shí)證研究
30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究
31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式
32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究
33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究
34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究
35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討
36.公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討
37.股利理論與股利政策研究
38.全面預(yù)算管理研究
39.面向價(jià)值最大化的成本管理體系
40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究
43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究
44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問(wèn)題探究
45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述
46. EVA激勵(lì)報(bào)酬體系研究
47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新
48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施
49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究
50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究
51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制
52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究
53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究
55.反傾銷會(huì)計(jì)研究
56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理
57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題分析
58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考
59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的思考
60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題的'思考
61. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究
62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問(wèn)題研究
63.管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)問(wèn)題研究
64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信
65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究
66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究
67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究
69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究
70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究
71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱研究
72.國(guó)有股流通問(wèn)題研究
73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究
74.所得稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究
76.折舊會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究
78.宗教組織會(huì)計(jì)研究
79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究
80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究
81.基金會(huì)計(jì)研究
82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露
83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討
84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題
85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究
86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究
87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善
88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究
89.降低企業(yè)成本途徑的探討
90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究
91.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研究
92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇
93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化
94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探
95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建
96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究
97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展
98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制
99.內(nèi)部控制若干問(wèn)題探討
100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善
101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇
102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討
103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究
104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析
106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討
109.上市公司股利政策研究
110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策
112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治
113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系
115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響
116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策
117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析
118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說(shuō)的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來(lái)武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過(guò)去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無(wú)形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
二、企業(yè)管理決策分析
(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本
在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本
在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來(lái);可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本
采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。
4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開(kāi)銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)等。這樣以來(lái)，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化
1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過(guò)去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來(lái)，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹(shù)立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見(jiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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