財(cái)務(wù)管理論文[大全15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、交通部門財(cái)務(wù)管理存在的缺失

　　1.交通部門對(duì)收費(fèi)公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費(fèi)公路的發(fā)展，一般的收費(fèi)公路償還貸款的能力普遍有所增長(zhǎng)。交通部門為了保證收費(fèi)公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對(duì)地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費(fèi)公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因?yàn)槭召M(fèi)公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財(cái)務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費(fèi)公路資金管理的發(fā)展，及時(shí)制定交通部門財(cái)務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費(fèi)公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　2.交通部門的財(cái)務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財(cái)務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因?yàn)榻煌ú块T的財(cái)務(wù)管理人員，特別是基層的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財(cái)務(wù)管理工作效率低下。財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)資金收支核算不夠清晰，項(xiàng)目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)用的準(zhǔn)確情況。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財(cái)務(wù)資金使用率低下。

　　二、交通部門財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

　　1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財(cái)務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財(cái)務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)編制預(yù)算能力，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財(cái)務(wù)的編制和預(yù)算，財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要堅(jiān)決根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算來實(shí)施工作計(jì)劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)和采取“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理辦法，每年由各個(gè)部門編制部門預(yù)算，報(bào)主管部門財(cái)務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。

　　2.交通部門財(cái)務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國(guó)有資產(chǎn)國(guó)有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目和內(nèi)容，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項(xiàng)重要工作。要想做到交通部門財(cái)務(wù)管理部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實(shí)物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財(cái)務(wù)管理的保管、購(gòu)置、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的使用管理制度。

　　3.健全交通部門的財(cái)務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運(yùn)動(dòng)方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點(diǎn)，將人員配置作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財(cái)務(wù)管理要能夠建立一個(gè)綜合性的管理制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費(fèi)用的管理制度，堅(jiān)決杜絕招待費(fèi)用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費(fèi)用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費(fèi)用開支，提高交通單位的資金使用效益。

　　4.加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的有效的分析隨著我國(guó)交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財(cái)務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會(huì)效益，為社會(huì)提供良好的服務(wù)。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的健全與否，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度和辦法，使每個(gè)工作人員都能遵守，也使財(cái)務(wù)管理制度深入人心，形成一個(gè)部門財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。

　　三、結(jié)束語

　　根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點(diǎn)多線長(zhǎng)，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點(diǎn)，交通部門已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對(duì)交通部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)了交通部門財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時(shí)到位的問題，提高了交通部門的財(cái)務(wù)管理水平，有利于國(guó)家財(cái)政管理的有效提高，也有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、前言

　　伴隨著對(duì)外開放程度的深入，我國(guó)企業(yè)積極向國(guó)外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際的影響力以及獲得更多的利潤(rùn)空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國(guó)本土企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外運(yùn)營(yíng)主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對(duì)并提出應(yīng)對(duì)的策略。

　　(一)國(guó)際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國(guó)際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國(guó)家和地區(qū)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家為搶占國(guó)際市場(chǎng)而為本國(guó)企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國(guó)企業(yè)可能會(huì)受到挑戰(zhàn);多數(shù)國(guó)家和地區(qū)為防止歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國(guó)企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實(shí)力制約

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國(guó)際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑利潤(rùn)損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤(rùn)造成了很大的'損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國(guó)外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì)因?yàn)檎Z言和經(jīng)營(yíng)模式的種種原因受制于人。

　　三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)改善國(guó)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)狀況

　　首先，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的母公司必須改善在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤(rùn)來為海外投資和經(jīng)營(yíng)提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國(guó)財(cái)務(wù)人員水平

　　高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營(yíng)不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對(duì)于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營(yíng)的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系

　　投資會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)于海外項(xiàng)目的評(píng)估、對(duì)于投資過程的全程監(jiān)控和利潤(rùn)的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤(rùn)收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。

　　四、結(jié)束語

　　我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際的影響力。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念、主體與對(duì)象的基礎(chǔ)上，對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長(zhǎng)時(shí)間，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現(xiàn)。在該準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。改革開放使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，成了我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)類型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成長(zhǎng)必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實(shí)力為依靠來實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)資金以及財(cái)務(wù)的管理便開始顯得尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體與對(duì)象

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.對(duì)象即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生往來的資金。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主體需要通過憑借相應(yīng)準(zhǔn)則，對(duì)對(duì)象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運(yùn)用提供保證。

　　二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于20xx年2月15日頒布，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標(biāo)志。相對(duì)于以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算過程中，對(duì)利潤(rùn)表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤(rùn)的增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據(jù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在衡量了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重視力度。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算方式逐漸向著國(guó)際化的方向靠攏，使得會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對(duì)于以往而言，得到了開拓性的進(jìn)展，表明了我國(guó)會(huì)計(jì)核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過去，企業(yè)通常以利潤(rùn)最大化等作為主要管理目標(biāo)，但在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這必定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的科研費(fèi)用一項(xiàng)為例，該部分費(fèi)用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標(biāo)的代表。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì)更加重視科研方面的投入，在社會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時(shí)代的要求，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的主要途徑。

　　（二）對(duì)企業(yè)管理理念的影響

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對(duì)企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，上市公司數(shù)量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財(cái)務(wù)報(bào)表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準(zhǔn)則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準(zhǔn)確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問題，因此，企業(yè)為謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必定會(huì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)能夠起到重要的推動(dòng)作用。

　　（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì)產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定：投資企業(yè)在對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報(bào)表的利潤(rùn)便會(huì)相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定，因此一旦報(bào)表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過程也就必定會(huì)受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布為我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)，減輕其對(duì)企業(yè)的不良影響，以財(cái)務(wù)管理人員為主的財(cái)務(wù)管理主體，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，并提高自身專業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變革。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘 要：文章簡(jiǎn)要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以供交流。

　　關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購(gòu)物、文娛等六個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運(yùn)業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場(chǎng)、靈活的價(jià)格政策，造成了旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤(rùn)發(fā)展到目前的低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過于求的局面。如果得不到及時(shí)有效地解決，對(duì)旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

　　1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀

　　1.1 入境游大幅下降

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國(guó)共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國(guó)入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。

　　1.2 出境游信心不足

　　由于受金融危機(jī)的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，人們對(duì)未來的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂觀，旅游等非必要性消費(fèi)成為首先壓縮的項(xiàng)目。出國(guó)游次數(shù)減少，出境購(gòu)物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價(jià)格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　1.3 國(guó)內(nèi)游增速放緩

　　由于我國(guó)A股市場(chǎng)的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實(shí)際購(gòu)買能力。整體的經(jīng)濟(jì)不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也開始縮減會(huì)獎(jiǎng)旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國(guó)內(nèi)商務(wù)出行及會(huì)獎(jiǎng)旅游也出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。

　　2 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　2.1 會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會(huì)計(jì)核算過程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時(shí)一次建成，以成品資金形式存在，其價(jià)值必須通過零星分散的出租來補(bǔ)償；同時(shí)旅客購(gòu)買客房產(chǎn)品時(shí)，只能在限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)必須重新購(gòu)買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營(yíng)是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運(yùn)動(dòng)，沒有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購(gòu)進(jìn)和銷售兩個(gè)過程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。

　　2.2 商品銷售的時(shí)間性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費(fèi)時(shí)，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時(shí)間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價(jià)值就如一件損壞商品的價(jià)值一樣，永遠(yuǎn)失去了。因此，飯店財(cái)務(wù)部門要從資金方面積極支持營(yíng)銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動(dòng)，以吸引旅客住宿，努力擴(kuò)大客房銷售，增加銷售收入。

　　2.3 對(duì)客結(jié)算的即時(shí)性

　　在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡(jiǎn)便快捷地進(jìn)行結(jié)賬，按照國(guó)際慣例，旅客住宿時(shí)間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時(shí)一次性結(jié)清付款。因此飯店財(cái)會(huì)部門的對(duì)客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進(jìn)店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費(fèi)用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無誤，不論旅客何時(shí)離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬、逃賬。這就要求財(cái)會(huì)部門夜間必須有值班會(huì)計(jì)結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營(yíng)業(yè)報(bào)告。

　　3 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　3.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

　　多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有針對(duì)性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。

　　此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全，存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。如對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財(cái)務(wù)問題能力，且解決財(cái)務(wù)問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時(shí)得到回收，造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。

　　3.2 財(cái)務(wù)決策信息欠缺

　　旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財(cái)務(wù)部門沒有行之有效的辦法對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估，對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評(píng)估，而不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評(píng)估價(jià)值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評(píng)估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

　　由于受一些因素的.影響，大部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財(cái)務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國(guó)家利益，職業(yè)道德水平低；一些財(cái)務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

　　3.4 財(cái)務(wù)工作實(shí)施上不規(guī)范

　　財(cái)務(wù)工作實(shí)施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計(jì)算有錯(cuò)誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會(huì)計(jì)帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時(shí)間和登記方法不規(guī)范等。

　　4 完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　4.1 健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程

　　①旅游企業(yè)要對(duì)企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時(shí)，按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定；③地接、組團(tuán)中游客入住的賓館、使用的車隊(duì)等主要費(fèi)用支出項(xiàng)目由旅行社進(jìn)行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團(tuán)人員直接與賓館、車隊(duì)直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報(bào)和調(diào)查制度：一是帶團(tuán)人員帶團(tuán)后必須提報(bào)旅游景點(diǎn)地的景區(qū)、旅館、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格變動(dòng)情況和游客對(duì)旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機(jī)制，定期相互通報(bào)情況，使計(jì)調(diào)編制人員和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員隨時(shí)掌握各旅游景點(diǎn)的旅游價(jià)格變化信息，保證旅游價(jià)格的透明化操作；⑤計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤(rùn)，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價(jià)單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

　　4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的必然要求，實(shí)行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)代性，因此，必須建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化對(duì)于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價(jià)值的依據(jù)。

　　4.3 加強(qiáng)旅游業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

　　提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面入手：①?gòu)?qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實(shí)行定期輪崗，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，在日常工作中真實(shí)地提供各種經(jīng)濟(jì)信息。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評(píng)教育、就地免職、吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識(shí)，規(guī)范賬目處理和財(cái)務(wù)管理行為。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認(rèn)真收集旅游財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　結(jié)束語

　　旅游業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘 要：本文通過分析我國(guó)財(cái)務(wù) 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，并指出深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　1財(cái)務(wù)管理體制概述

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的客觀要求，也是 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國(guó)企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簡(jiǎn)單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財(cái)富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最大的增值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。

　　而財(cái)務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。財(cái)務(wù)管理體制包括國(guó)家與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國(guó)家給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善。

　　2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《 會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對(duì)性原則;一貫性原則;適應(yīng)性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。

　　3我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的演變過程

　　財(cái)務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟(jì)體制形式。建國(guó)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制;二是由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。與之相對(duì)應(yīng)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制也由過去的國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

　　3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃?rùn)?quán)力機(jī)構(gòu)做出。資金由國(guó)家供應(yīng)，企業(yè)無籌資權(quán);資金運(yùn)用由國(guó)家安排，企業(yè)無投資權(quán);成本費(fèi)用開支報(bào)國(guó)家有關(guān)部門審核，企業(yè)無成本費(fèi)用開支權(quán);收入按國(guó)家計(jì)劃分配，企業(yè)無定價(jià)權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是如何按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算，向國(guó)家報(bào)賬;如何按財(cái)經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費(fèi)用、及時(shí)上交稅金與利潤(rùn)，保證完成各項(xiàng) 財(cái)政上交任務(wù)。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴(yán)重不足的情況下，對(duì)于集中財(cái)力、物力和人力，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

　　3.2有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制與利潤(rùn)包干上交的財(cái)務(wù)管理體制

　　在這一階段，財(cái)務(wù)管理體制改革主要圍繞規(guī)范國(guó)家與企業(yè)的利潤(rùn)分配關(guān)系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟(jì)的利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而進(jìn)行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧制為利潤(rùn)包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國(guó)家規(guī)定建立積累基金、消費(fèi)基金與后備基金;資金以國(guó)家供應(yīng)為主，但可經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營(yíng)者，起到了極為重要的作用。但是，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定過細(xì)、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實(shí)，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護(hù)投資者的利益，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.3社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，國(guó)有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國(guó)家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國(guó)家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費(fèi)用開支權(quán)。企業(yè)收入在補(bǔ)償成本費(fèi)用、交納稅金后的利潤(rùn)，可以對(duì)外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國(guó)家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財(cái)務(wù)管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說，目前的財(cái)務(wù)管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。

　　4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

　　一方面，從宏觀財(cái)務(wù)管理體制方面看：我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國(guó)家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財(cái)務(wù)管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，但目前微觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中還存在諸多問題。比如，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效;股份制企業(yè)中，國(guó)有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國(guó)有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，國(guó)有股權(quán)同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制問題也成為急需解決的重要問題。

　　5.深化財(cái)務(wù)管理體制改革的`具體策略

　　5.1.大力推行 會(huì)計(jì)人員委派制

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規(guī)范會(huì)計(jì) 工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ);三是促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè);四是促進(jìn)一系列財(cái)會(huì)改革措施的貫徹落實(shí)。

　　5.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財(cái)務(wù)管理核心的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財(cái)。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面。針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　5.3細(xì)化核算單位，做到降本增效

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級(jí)分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng);把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效果的目的 。

　　總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項(xiàng)消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　【摘要】改革開放以來，隨著國(guó)門的不斷打開，與其他國(guó)家的聯(lián)系也越來越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重新頒布了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。而作為醫(yī)院管理中的核心內(nèi)容即醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，伴隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，也必然需要改變。在我國(guó)重新頒布了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說，其運(yùn)作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，改革舊有的財(cái)務(wù)管理模式，而采取新的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

　　我國(guó)在進(jìn)行改革開放以后，轉(zhuǎn)變?cè)�有的�?jīng)濟(jì)體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿(mào)組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)跨入了一個(gè)新的臺(tái)階，迎來了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應(yīng)新發(fā)布的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，很多醫(yī)院都本醫(yī)院內(nèi)部制定了詳細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定措施，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程，提高醫(yī)院的管理績(jī)效和水平。那么在新時(shí)代的復(fù)雜形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，成為了醫(yī)院自身和各方專家學(xué)者所密切關(guān)注的問題。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

　　新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推出，這是社會(huì)必然發(fā)展的結(jié)果，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)于它的影響是很巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布之前，與會(huì)計(jì)制度密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院來說，具體有兩個(gè)目標(biāo)，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì)計(jì)制度改革之后，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)變成只有追求醫(yī)院利潤(rùn)最大化。第二，就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的影響，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化，之前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的很多觀念必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀念來進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必然不是醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著會(huì)計(jì)制度的重新修改，必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，同時(shí)這也對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重新頒布下的財(cái)務(wù)管理模式

　　前面我們已經(jīng)提到，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重新修改和頒布，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過去財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么在新的會(huì)計(jì)制度的頒布下，財(cái)務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認(rèn)為有以下3種：

　　1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　所謂集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中。對(duì)于醫(yī)院來講，實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門的財(cái)務(wù)決策權(quán)全部收歸于醫(yī)院高層，醫(yī)院高層對(duì)于財(cái)務(wù)的'決策具有絕對(duì)的權(quán)利，而作為下面的各部門都只有聽從命令的權(quán)利。這是對(duì)于單一的醫(yī)院而言，如果是有很多附屬分醫(yī)院，那么集權(quán)式管理模式的要求是：總醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的決策具有絕對(duì)的權(quán)利，但是與單一的醫(yī)院不同，附屬分醫(yī)院在這里也具有一小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，雖然對(duì)于總醫(yī)院來說很少。這種財(cái)務(wù)管理的模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它能夠使得醫(yī)院高層對(duì)整個(gè)醫(yī)院的資源和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，也能夠使得醫(yī)院高層對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財(cái)務(wù)成本。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以使得總醫(yī)院對(duì)于附屬分醫(yī)院的掌控力增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)附屬分醫(yī)院和總醫(yī)院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨(dú)步天下的態(tài)勢(shì)。

　　2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　所謂分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理相反的一種模式。對(duì)它而言，財(cái)務(wù)的決策權(quán)不再是集中于醫(yī)院的管理層，作為醫(yī)院的下面的部門也會(huì)具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)。對(duì)于附屬醫(yī)院而言，在這種模式下也具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，這種模式的好處就是，對(duì)于附屬醫(yī)院不會(huì)資金層面受到總醫(yī)院的干涉，使得附屬醫(yī)院更加具有活力。

　　3.混合式的財(cái)務(wù)管理模式

　　這種財(cái)務(wù)管理模式是基于現(xiàn)實(shí)的情況，將上面所講的兩種財(cái)務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫(yī)院，這種財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)來說非常靈活。

　　綜上所述，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，必然要求財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和快速發(fā)展，實(shí)施多年的高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，不但有效增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管水平，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對(duì)我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容及其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的影響進(jìn)行分析，以此來為我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新高等院校會(huì)計(jì)制度；高等院校財(cái)務(wù)管理；改革；影響

　　高等院校會(huì)計(jì)制度能夠有效保障高等院校財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，并且在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內(nèi)容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來，伴隨著國(guó)內(nèi)高等院校教育體制與公共財(cái)務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財(cái)務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會(huì)計(jì)制度的改革完善的目標(biāo)最終是為了能夠更好地為高等院校財(cái)務(wù)管理工作和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有效開展提供相應(yīng)服務(wù)。所以，在此大背景下，我國(guó)財(cái)政部以充分滿足國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標(biāo)，對(duì)1998年實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺(tái)了新的高等院校會(huì)計(jì)制度，從而有效的解決了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)管理以及公共財(cái)務(wù)工作開展中面臨的問題。

　　一、新高等院校會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容

　　為了能夠更好地符合我國(guó)財(cái)政預(yù)算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)也為了對(duì)高等院校會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴(kuò)大高等院校資金的使用效益水平，我國(guó)財(cái)政部對(duì)國(guó)內(nèi)高等院校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會(huì)計(jì)制度。新實(shí)施的高等遠(yuǎn)銷會(huì)計(jì)制度對(duì)于傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對(duì)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會(huì)計(jì)制度的改革內(nèi)容主要包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理

　　傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度通常只會(huì)在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會(huì)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而新實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度則是在高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對(duì)高等院校的無形資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)攤銷，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來源進(jìn)行重新劃分，實(shí)行分類管理，以此來理清高等院�，F(xiàn)有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念，在每一個(gè)學(xué)期末，對(duì)校內(nèi)的各個(gè)類別的資金實(shí)施結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)還對(duì)非財(cái)務(wù)至今實(shí)施責(zé)任發(fā)生制進(jìn)行責(zé)任人的確認(rèn)，對(duì)于橫向科研項(xiàng)目，則是依據(jù)其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在統(tǒng)一核算項(xiàng)目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節(jié)上的核算。

　　(二)健全高等院校會(huì)計(jì)信息，調(diào)整會(huì)計(jì)科目

　　新的高等院校會(huì)計(jì)制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度所遺留的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)會(huì)工作人員違規(guī)操作等問題。同時(shí)也為了更好地提升高等院校會(huì)計(jì)工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的二維框架管理體系，以此來順應(yīng)和促進(jìn)高等院校的公共財(cái)政發(fā)展與改革的需要。

　　(三)創(chuàng)建合理的高效財(cái)務(wù)管理體系，細(xì)化基礎(chǔ)工作

　　高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化是創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理中的崗位職責(zé)、服務(wù)指南以及工作具體內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細(xì)化的高等院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范。隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，使得其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來越的要求，而只有繼續(xù)夯實(shí)高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，并且要讓財(cái)會(huì)人員自覺意識(shí)到自己崗位的職責(zé)才是促進(jìn)這項(xiàng)新制度得以順利實(shí)施的先決條件。所以說，高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建上就注重對(duì)每個(gè)參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財(cái)務(wù)管理工作看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期建設(shè)工作，通過分階段、分步驟的方法來對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行逐步細(xì)化，從而最終實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以細(xì)化且得到真正的管理。

　　(四)細(xì)化高校資產(chǎn)中的各類支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集

　　各類資金新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)支出進(jìn)行分類，并且在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項(xiàng)核算上規(guī)定要根據(jù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的重要因素，以此來對(duì)各類成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運(yùn)行當(dāng)中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項(xiàng)作業(yè)，比如教學(xué)部門在教學(xué)實(shí)踐中所需要使用的教學(xué)設(shè)備，就能夠運(yùn)用作業(yè)成本核算法來對(duì)各個(gè)部門的設(shè)備運(yùn)行年限和狀況按其實(shí)際狀況來攤派費(fèi)用，并且還要講教學(xué)部門的`費(fèi)用納入到教育事業(yè)支出項(xiàng)目中，將行政部門費(fèi)用納入到行政管理支出項(xiàng)目，以此來對(duì)各個(gè)部門的費(fèi)用支出指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項(xiàng)資源，以此來提升高�？傎Y產(chǎn)的使用效益水平。

　　二、新高等院校會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新之處

　　(一)高校會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

　　1.新的高校會(huì)計(jì)制度取消和增加了許多會(huì)計(jì)科目，將政府的財(cái)政補(bǔ)助與非財(cái)政補(bǔ)助的資金進(jìn)行分類劃分，從而使得不同來源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類核算，從而提升了高等院校的會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化水平2.對(duì)高等院校事業(yè)支出中的分類以及會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，具體是將高等院校中的各類支出細(xì)化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準(zhǔn)確性，以此來為其對(duì)教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的發(fā)展基礎(chǔ)。3.增設(shè)了高等院校會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并且要對(duì)總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計(jì)折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。

　　(二)高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理精細(xì)化

　　1.高校會(huì)計(jì)預(yù)算中的各項(xiàng)編制都是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的指導(dǎo)下所創(chuàng)建出來的，而在會(huì)計(jì)預(yù)算過程中就要對(duì)高�？傎Y產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，進(jìn)而擴(kuò)大了高校會(huì)計(jì)預(yù)算編制范圍，并且要求高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項(xiàng)目納入到高�？傎Y產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預(yù)算編制等內(nèi)容。3.新的高校會(huì)計(jì)制度也將預(yù)算外的收入與事業(yè)收費(fèi)納入到了政府預(yù)算非稅收入的范圍內(nèi)，從而在根本上避免了部門高校以其他收入來逃避會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制的約束。

　　(三)高校總資產(chǎn)管理精細(xì)化

　　新的高校會(huì)計(jì)制度在總資產(chǎn)入賬以及總價(jià)值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對(duì)總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴(yán)格的要求，對(duì)無償捐贈(zèng)和調(diào)入資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，并且要嚴(yán)格評(píng)估其價(jià)值；其次是要求財(cái)會(huì)人員必須要了解固定資產(chǎn)提計(jì)折舊的內(nèi)容和范圍；最后是財(cái)會(huì)人員要對(duì)固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運(yùn)用合理的折舊方法來真實(shí)地反映出高�？傎Y產(chǎn)價(jià)值的使用狀況。

　　三、新高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響分析

　　(一)有利于提升高等院校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行能力

　　近些年來，我國(guó)財(cái)政部對(duì)公共財(cái)政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購(gòu)以及部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)收付機(jī)制等內(nèi)容都與高等院校財(cái)務(wù)工作有著密切的關(guān)系，但是傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度內(nèi)容中的預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內(nèi)容不相符，從而造成高等院校在財(cái)務(wù)管理工作的開展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度就是為了能夠符合我國(guó)政府在公共財(cái)政體制方面的改革要求，新添加了財(cái)政應(yīng)返還額度這一新的科目，主要是為了對(duì)國(guó)庫(kù)支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應(yīng)收財(cái)政之下的年度返還資金額度，同時(shí)也能夠?qū)ξ覈?guó)財(cái)政部門批準(zhǔn)以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計(jì)劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的財(cái)政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項(xiàng)科目的增加，不但能夠便于高等院校財(cái)會(huì)部門清晰地了解高等院校整體的資金使用和結(jié)余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來促進(jìn)高等院校新的會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施和有效開展。

　　(二)能夠真實(shí)且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況

　　在傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，固定資產(chǎn)在高校總資產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度卻沒有注重對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估，并且對(duì)固定資產(chǎn)維修也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的折舊管理，從而使得高等院�？傎Y產(chǎn)中的大部分設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的很多沒有及時(shí)進(jìn)行清理的舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無法真實(shí)有效的反映出高等院�？傮w資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內(nèi)容，就規(guī)定要依據(jù)高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況來制定出相應(yīng)的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計(jì)攤銷、待處理財(cái)產(chǎn)損益和累計(jì)折舊等新型的核算科目。所以，通過對(duì)高等院校會(huì)計(jì)制度的改革，就能夠?qū)Ω叩仍盒？傎Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)地評(píng)估和核算。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還規(guī)定除了文物以及圖書等資產(chǎn)以外，高等院校財(cái)務(wù)部門還可以運(yùn)用平均年限法來對(duì)其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門進(jìn)行折舊處理，或者對(duì)固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產(chǎn)的計(jì)量準(zhǔn)確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)有效的反映。

　　(三)可以增加多個(gè)高等院校資金來源

　　傳統(tǒng)上，我國(guó)高等院校的主要資金來源主要來自國(guó)家的財(cái)政撥款，而近些年來，伴隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校的辦學(xué)與招生規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而使得學(xué)生的人數(shù)也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，但是國(guó)家的財(cái)政撥款已經(jīng)無法滿足高等院校的經(jīng)費(fèi)需求，進(jìn)而嚴(yán)重限制了我國(guó)高等院校的健康發(fā)展。由于我國(guó)國(guó)民荊棘從改革開放與加入世貿(mào)組織以來，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國(guó)內(nèi)教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過度依賴國(guó)家財(cái)政撥款的被動(dòng)局面，同時(shí)也使得高等院校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜。隨著高等院校財(cái)務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，各個(gè)高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負(fù)債率，這也直接提升了高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，而高等院校一旦無法償還債務(wù)，那么就會(huì)面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。新的高等院校會(huì)計(jì)制度所增加的收人以及結(jié)余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院�？傎Y金的結(jié)構(gòu)，還引進(jìn)了企業(yè)中的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，從而強(qiáng)化了對(duì)高等院校管理層和財(cái)會(huì)人員在收支以及存入上的觀念，通過對(duì)預(yù)算外資金結(jié)余以及財(cái)政中的資金結(jié)余和其他資金賬戶進(jìn)行分開設(shè)立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財(cái)務(wù)管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新的高等院校會(huì)計(jì)制度有效的解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中存在的很多高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的問題，同時(shí)也能夠積極地順應(yīng)我國(guó)的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還可以充分滿足高等院校的會(huì)計(jì)制度發(fā)展的要求，以此來提升其財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對(duì)高等院�？傮w資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)地評(píng)估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)所實(shí)施的新的高等院校會(huì)計(jì)制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內(nèi)容，而國(guó)內(nèi)各高等院校應(yīng)當(dāng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會(huì)計(jì)制度，以此來健全高等院校會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]張兆亮.高校會(huì)計(jì)制度的局限性及改進(jìn)對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),20xx(06).

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：隨著國(guó)家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢(shì)為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對(duì)當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

　　一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難

　　隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺(tái)、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺(tái)了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對(duì)于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來很多困難。

　　(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過硬

　　現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會(huì)計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對(duì)項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會(huì)計(jì)大都由其他會(huì)計(jì)人員兼任，專業(yè)知識(shí)不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。

　　(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì)計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的`監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)水利資金投入的增加，對(duì)水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。

　　(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度

　　由于國(guó)家對(duì)水利投入的部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級(jí)政府、部門按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國(guó)庫(kù)集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會(huì)于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長(zhǎng)的過程，這對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來較大的不利影響。同時(shí)，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結(jié)算。

　　(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰

　　部分基層水利單位缺少專門的基建財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒有一套真正意義上的基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。

　　(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后

　　基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。竣工財(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級(jí)主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。

　　二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系

　　應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購(gòu)制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。

　　(二)強(qiáng)化基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會(huì)計(jì)手段對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動(dòng)的全過程。

　　(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理

　　新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺(tái)賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。

　　(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)

　　即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過程審計(jì)，包括開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。

　　三、結(jié)束語

　　總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識(shí)和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　【摘要】公司財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求公司經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代公司必須重視管理，公司管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】公司財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位

　�。ㄒ唬� 財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)公司資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了公司的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括公司設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)公司再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理是綜合性的公司管理

　　財(cái)務(wù)管理又是公司管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是公司經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將公司生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的.過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，公司缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，公司經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使公司注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代公司是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。公司為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到公司的財(cái)務(wù)成果上來�？梢�，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　二、公司財(cái)務(wù)管理的方法

　　（一） 要做好資金的運(yùn)作

　　資金是公司賴以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　�。ǘ�）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)公司管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　�。ㄈ�）實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于公司管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會(huì)效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),使公司更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]裴慧麗,張曉冬.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx(26):149.

　　[2] 王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資公司合并中的幾個(gè)理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,20xx(10).

　　[3] 哈特維爾亨利三世.公司并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì)[M].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問題，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及選擇等問題進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財(cái)務(wù)管理;模式

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。一般來說，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面，集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門的具體建設(shè)。

　　(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

　　企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

　　1.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

　　1.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的'財(cái)務(wù)決策。

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì);減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題

　　1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

　　(二) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想

　　針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個(gè)突破口。現(xiàn)金管理和預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方面。

　　1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題，對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。

　　(1)銀行賬戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

　　(2)現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。

　　(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時(shí)支付利息。

　　1.2、預(yù)算管理。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對(duì)制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報(bào)母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

　　(三)選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

　　三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等因素。

　　(四)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

　　綜上所述，合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有一個(gè)固定模式，特別是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)采取一種動(dòng)態(tài)集分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，該模式下，強(qiáng)調(diào)以下幾方面：

　　(1)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。

　　(2)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整母子公司間的財(cái)權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長(zhǎng)，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是我國(guó)企業(yè)改革過程中的一個(gè)熱點(diǎn)問題，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場(chǎng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團(tuán)的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策權(quán)在整個(gè)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]鄭石橋，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，20xx

財(cái)務(wù)管理論文11

　　[摘要]獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。鑒于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和案例教學(xué)的特點(diǎn)，獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程采用案例教學(xué)方式更是迫在眉睫。本文分析了獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性，說明了獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題。

　　[關(guān)鍵詞]獨(dú)立學(xué)院;財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué)

　　引言

　　案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。1870年案例教學(xué)法(CaseMethod)由美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)克里斯托弗哥倫姆布斯朗德爾(ChristopherColumbusLangdell)創(chuàng)立，之后在美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院開始使用。案例教學(xué)法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學(xué)方法無可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此很快在全球得以推廣。獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。而“財(cái)務(wù)管理”是一門應(yīng)用型學(xué)科。案例教學(xué)方法是一種實(shí)踐性比較強(qiáng)的教學(xué)方法，能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，這與獨(dú)立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)一致，與“財(cái)務(wù)管理”集理論性、綜合性、實(shí)踐性的學(xué)科教學(xué)需求一致(袁曉文，20xx)。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中采用案例教學(xué)方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。目前關(guān)于獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的研究，只是停留在表面，主要研究案例教學(xué)的必要性、困難、應(yīng)用對(duì)策等方面，缺乏系統(tǒng)的理論探討，沒有深入研究獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問題，這使得獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)方法缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文擬對(duì)此進(jìn)行深入研究。

　　1獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性

　　“財(cái)務(wù)管理”課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，單純進(jìn)行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，獨(dú)立學(xué)院修讀“財(cái)務(wù)管理”課程的學(xué)生也日益增加，針對(duì)獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主的特點(diǎn)，其對(duì)“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法提出了更高的要求。在此大背景下，獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的案例教學(xué)方法被提上日程。案例教學(xué)方法有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其不僅僅是單獨(dú)設(shè)置的一門實(shí)務(wù)課程，而且把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)參與具體實(shí)踐：一方面，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，另一方面，實(shí)踐可以促進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，二者相輔相成，為獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才提供了良好的教學(xué)環(huán)境。因此有必要在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中實(shí)施案例教學(xué)。

　　1.1有助于豐富獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)方法及其改革的理論研究

　　獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。為滿足獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)實(shí)踐性財(cái)務(wù)管理人才的預(yù)期目標(biāo)，獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)管理部門一直在探索適合于獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法，致力于教學(xué)方法改革，以進(jìn)一步提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。因此，研究獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)有助于豐富獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法及其改革的理論研究。

　　1.2有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究

　　案例教學(xué)最早應(yīng)用于哈佛大學(xué)的法學(xué)院，后來應(yīng)用越來越廣泛，逐漸應(yīng)用到了管理學(xué)的各門學(xué)科。在案例教學(xué)中，授課教師將事先預(yù)備好的案例發(fā)給學(xué)生，學(xué)生就案例資料首先進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，然后進(jìn)行小組討論，最后展開班級(jí)討論，提升學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行分析問題和解決問題的能力，從而使學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)。案例教學(xué)方法剛開始引入我國(guó)時(shí)，主要用在MBA教育和管理人員在職培訓(xùn)方面，這類課程的特點(diǎn)就是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)目的是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐型、技能型財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，研究該課程的案例教學(xué)有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究。

　　1.3有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才

　　獨(dú)立學(xué)院是新形勢(shì)下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項(xiàng)探索和創(chuàng)新，其以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨，因此，獨(dú)立學(xué)院的課程教學(xué)不僅要注重理論知識(shí)的傳授，更要培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的能力。“財(cái)務(wù)管理”作為一門具有較強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的學(xué)科，直接和企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要�！柏�(cái)務(wù)管理”的案例教學(xué)法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法不同，它注重培養(yǎng)學(xué)生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)��?shí)際問題進(jìn)行決策的能力。在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中采用案例教學(xué)方法能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院自身的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

　　1.4有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生站在決策者角度進(jìn)行判斷問題

　　目前在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中，教師往往會(huì)根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)，出一些例題，要求學(xué)生去計(jì)算一些課本上出現(xiàn)的指標(biāo)。學(xué)生只知道有這么個(gè)指標(biāo)，往往為計(jì)算而計(jì)算，而不知道指標(biāo)的真正作用。實(shí)際上，計(jì)算指標(biāo)是為決策服務(wù)的。計(jì)算本身是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要根據(jù)計(jì)算的指標(biāo)，站在決策者角度對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行決策。有時(shí)教師基于這門課程的應(yīng)用性，往往自己去搜集一些案例，以期學(xué)生能把學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。但由于教師個(gè)人能力的限制，搜集到的所謂的案例有時(shí)很難稱之為真正意義上的案例，學(xué)生在學(xué)這門課時(shí)也只是覺得計(jì)算量很大，很難站在決策者角度分析問題。學(xué)校督導(dǎo)組在聽獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課時(shí)也往往提出這樣的建議：要采用一些案例，要結(jié)合實(shí)際來講述。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中，不能僅重視理論教學(xué)，同時(shí)還必須加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，而目前實(shí)踐教學(xué)最簡(jiǎn)單有效的方法就是進(jìn)行案例教學(xué)。案例教學(xué)通過模擬企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生可以站在決策者角度進(jìn)行分析判斷企業(yè)的實(shí)際問題。

　　1.5有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系

　　目前獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法比較單一，通常都是老師講授、學(xué)生被動(dòng)來接受，以“注入式”為主�！柏�(cái)務(wù)管理”課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等方法，解決企業(yè)具體的財(cái)務(wù)、金融等實(shí)際問題。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能很好地結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)這門課程就會(huì)感覺比較吃力，不容易理解所學(xué)到的理論知識(shí)。因此，需要探索一套完善的.獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系，以提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。案例教學(xué)方法則有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法體系。

　　2獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題

　　2.1要明確獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)

　　獨(dú)立學(xué)院的目標(biāo)在于培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素增加，再加上計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加，因此，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求越來越高。面對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，更要具備相應(yīng)的從事財(cái)務(wù)管理工作的能力，而且還要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決可能面臨的一系列的新問題;同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神。有鑒于此，獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具備理財(cái)知識(shí)和能力，能在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)等部門從事資金籌集、運(yùn)營(yíng)、分配及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、控制、分析等財(cái)務(wù)管理等方面工作的高級(jí)應(yīng)用技能型人才。

　　2.2要選擇獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程適用的教學(xué)方法

　　從不同院校的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)情況來看，普遍存在只注重理論教學(xué)的現(xiàn)象;從教師授課的實(shí)際情況來看，通常只是在學(xué)校規(guī)定的課時(shí)內(nèi)講解完基本理論知識(shí)，覺得時(shí)間有空余時(shí)自己找個(gè)案例，給學(xué)生交流一下，往往也只是老師講，學(xué)生聽;許多學(xué)生只是對(duì)該課程中的概念和方法有所了解，但卻不能將其靈活應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。另外，“財(cái)務(wù)管理”中的很多決策方法等在學(xué)習(xí)過程中都有一些假設(shè)情境，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況千差萬別，如果單純地進(jìn)行課堂理論教學(xué)，學(xué)生很難學(xué)以致用。因此，“財(cái)務(wù)管理”必須增加理論課的案例教學(xué)課時(shí);同時(shí)，按照獨(dú)立學(xué)院主要培養(yǎng)應(yīng)用技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，該課程必然需要增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);另外，獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)該增加該課程的實(shí)驗(yàn)課，開設(shè)模擬課程，讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習(xí)。

　　2.3要進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合

　　在傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中，教師授課效果受到課堂理論教學(xué)的極大限制。案例教學(xué)通過對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的分析來促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用，使學(xué)生站在決策者的角度分析問題，更能夠達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。因此，要尋求適合于高校獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源和案例教學(xué)環(huán)境，把案例教學(xué)方法真正有效地實(shí)施到獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中去，使獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)真正能夠做到案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理高級(jí)專門人才。

　　2.4要關(guān)注獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)對(duì)師生素質(zhì)的要求

　　獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的目的是讓學(xué)生能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的身份，身臨企業(yè)的環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。案例教學(xué)過程中教師的主要任務(wù)是營(yíng)造一個(gè)適合于案例分析的氛圍，引導(dǎo)和組織學(xué)生利用所學(xué)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和討論，教師也可以參與同學(xué)們的討論，最后還需要用理論知識(shí)針對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使案例教學(xué)過程更有效果;學(xué)生在案例教學(xué)過程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料，根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)對(duì)案例所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行小組討論，最后進(jìn)行班級(jí)討論，根據(jù)教師的點(diǎn)評(píng)形成獨(dú)特的見解。因此，在獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的整個(gè)案例教學(xué)過程中，要關(guān)注對(duì)于師生素質(zhì)的特殊要求，合理進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院該課程案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以更有效地提高獨(dú)立學(xué)院該課程的案例教學(xué)效果。

　　2.5要尋找合理的獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源

　　要高效地組織獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)，最基本的就是有高質(zhì)量的教學(xué)案例。目前我國(guó)也有一些有關(guān)“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)案例，但總體上講質(zhì)量都不太高，有些教師采用國(guó)外的“公司財(cái)務(wù)”案例教材，但在具體應(yīng)用時(shí)又存在兩個(gè)問題：一是國(guó)外的“公司財(cái)務(wù)”教材和我國(guó)的“財(cái)務(wù)管理”教材內(nèi)容體系不盡相同;二是國(guó)外“公司財(cái)務(wù)”教學(xué)案例背景是本國(guó)的國(guó)情，和我國(guó)的國(guó)情不同。所以，照搬國(guó)外案例有時(shí)并不適合解決中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題。因此，要有效地實(shí)施“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)，就要有適合中國(guó)國(guó)情需要的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)案例的來源。這就需要多方努力，尋求合理有效的途徑，通過與企業(yè)聯(lián)合等方式，編寫出適合獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的教學(xué)案例。

　　主要參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國(guó)家和政策出臺(tái)了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的說就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等問題的處理與解決。

　　一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財(cái)務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對(duì)于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理的水平低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，如果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗(yàn)不足、意識(shí)偏差等問題，而疏忽了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來主要存在如下問題。

　　1.對(duì)創(chuàng)業(yè)資金估計(jì)不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問題就是資金問題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)市場(chǎng)細(xì)致調(diào)查的情況下，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計(jì)就開始啟動(dòng)項(xiàng)目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進(jìn)賬之前沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)花錢的前期計(jì)劃，沒能注意節(jié)約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財(cái)務(wù)制度，缺乏專業(yè)的.會(huì)計(jì)。創(chuàng)業(yè)之初，在財(cái)務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財(cái)務(wù)的管理。比如說會(huì)出現(xiàn)個(gè)人說了算、對(duì)人不對(duì)事、任財(cái)務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法利用公司的會(huì)計(jì)資料為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，能認(rèn)識(shí)到它的重要性，積極聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)。但是新創(chuàng)的公司在實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員由于無事可做或者覺得沒有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請(qǐng)代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總分析，更別說幫助公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的來源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險(xiǎn)投資。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場(chǎng)銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)行業(yè)與市場(chǎng)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺(tái)。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能滿足新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的盲目性、隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與家庭財(cái)務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，比如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì)分析利用會(huì)計(jì)信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識(shí)才能有效的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識(shí)，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭(zhēng)取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項(xiàng)服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來了希望�？傊�，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計(jì)算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問題，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財(cái)政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各行業(yè)、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在行業(yè)中立于不敗之地,必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),改變經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文首先分析了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要意義,然后根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則,探討其實(shí)現(xiàn)策略。隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范度及管控能力等問題日益凸顯,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平也越來越重要。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；信息系統(tǒng)；模式

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理影響越來越大，想要把現(xiàn)在的管理經(jīng)營(yíng)到最合適的模式，在企業(yè)上的管理模式用適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式在各個(gè)企業(yè)的存在都十分重要的。尤其是對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)部門能占據(jù)核心位置，財(cái)務(wù)部門的管理直接影響到了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析

　　現(xiàn)在已建立的企業(yè)的預(yù)算編制收費(fèi)財(cái)經(jīng)制度，在財(cái)務(wù)工作的人員不用手寫收據(jù)了，直接通過打印就可以直接完成收據(jù)，能夠很快地查詢?cè)谪?cái)務(wù)部門所需的信息。同時(shí)還可以隨時(shí)為上級(jí)提供有效的依據(jù)，在原來的工作量上大大地提高了業(yè)務(wù)水平。員工政策項(xiàng)目范圍等，企業(yè)預(yù)算管理與客戶提供需求，管理查詢收支的情況，還可以為職工提供不同職位的工資、稅費(fèi)扣繳等各種不同情形。財(cái)務(wù)人員隨時(shí)都很方便的向外聯(lián)系，隨時(shí)可以讓其他人到財(cái)務(wù)網(wǎng)查詢他們所想要知道的信息。有效地控制生產(chǎn)水平，對(duì)市場(chǎng)變化的影響力十分有效。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　(一)設(shè)計(jì)原則

　　在當(dāng)今社會(huì)的整體發(fā)展企業(yè)管理模式、不同的企業(yè)都應(yīng)該充分的去發(fā)展自身的價(jià)值，相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效模式。經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況都是在進(jìn)行系統(tǒng)分析的用不同的計(jì)劃進(jìn)行的。1.安全性整個(gè)系統(tǒng)最重要的就是安全性，但安全性也不是這么簡(jiǎn)單的單一，而是分為系統(tǒng)內(nèi)部安全、訪問安全等等以及還有其他不同但很重要的安全性�，F(xiàn)在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全都在內(nèi)部安全上面體現(xiàn)著。要針對(duì)情況在數(shù)據(jù)庫(kù)做計(jì)劃，一邊對(duì)不好的條件做出修改，可以通過防火墻劃來防范那些非法程序的進(jìn)入，對(duì)非法數(shù)據(jù)進(jìn)行屏蔽。保證系統(tǒng)信息的絕對(duì)安全才能使整個(gè)系統(tǒng)安全進(jìn)行。2.實(shí)用性財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)課題，而是一個(gè)大的工程。對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的需要也是服務(wù)于財(cái)務(wù)管理方面的范圍，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的服務(wù)需求。系統(tǒng)的建設(shè)和建設(shè)應(yīng)能夠滿足需求并有效地運(yùn)行發(fā)展著。3.靈活性因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代需求眾多，我們?cè)谠O(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)一定要考慮到系統(tǒng)的靈活性，來滿足繁多的需求，各個(gè)方面都能進(jìn)行查詢。靈活性就是系統(tǒng)能夠靈活地設(shè)計(jì)任意組合查詢功能，隨便對(duì)一條數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除都能將與之相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行同步刪除，從而使數(shù)據(jù)庫(kù)中無多余的數(shù)據(jù)。一般的管理系統(tǒng)都可以做成B/S或C/S模式，B/S模式是網(wǎng)頁(yè)模式，B/S模式是客戶端模式。B/S模式對(duì)開發(fā)者來說水平要求比較高，操作速度也會(huì)比較快，由于C/S是程序員結(jié)合需求所設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，不同的界面需要熟悉，操作人員需要對(duì)此進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。B/S模式對(duì)開發(fā)者的要求比較低，時(shí)間成本低，相對(duì)于B/S模式要靈活，迭代更新也比較簡(jiǎn)單，因此在靈活性上一般會(huì)采取B/S模式，但是管理系統(tǒng)C/S的穩(wěn)定性會(huì)比較高，對(duì)此，要在不同的場(chǎng)景選擇不同的模式，來達(dá)到良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　�。ǘ�）開發(fā)平臺(tái)

　　如今開發(fā)平臺(tái)多種多樣，我們要在各種綜合性能上進(jìn)行分析，在開發(fā)速度，性價(jià)比等來考慮。根據(jù)業(yè)界現(xiàn)有的開發(fā)工具，筆者會(huì)選用的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)平臺(tái)是Microsoft公司的SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)然必須有臺(tái)配置比較高的PC服務(wù)器來運(yùn)行Win-dows20xx操作系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則采用千兆的以太網(wǎng)。最終系統(tǒng)開發(fā)采用的語言利用Microsoft公司的VisualStudio.Net，利用C#語言則是ASP.NET，JavaScript，VbScript與之結(jié)合。(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。第一步，用戶基本信息的設(shè)置：賬戶名稱、用戶權(quán)限密碼、建設(shè)單位名稱等基本信息的設(shè)置。第二步，明細(xì)科目的靈活定義：用戶可以根據(jù)自己的所需來靈活的設(shè)置明細(xì)科目。第三步，銀行賬號(hào)的輸入：基建財(cái)務(wù)銀行賬號(hào)的輸入或修改是比較核心的一步。第四步，初始余額的輸入：新開始登陸的用戶將初始的余額設(shè)置好。第五步，數(shù)據(jù)的清理：清理某一年或全部的數(shù)據(jù)。(2)財(cái)務(wù)核算。第一，設(shè)定工程項(xiàng)目編碼：根據(jù)當(dāng)年投資計(jì)劃增刪工程項(xiàng)目并為新增項(xiàng)目設(shè)定編碼。第二，設(shè)定往來款單位編碼：為新增的往來款單位設(shè)定編碼。第三，建立當(dāng)月序時(shí)賬：在開始新的月份會(huì)計(jì)核算時(shí)，建立新的序時(shí)賬表。第四，錄入/修改記賬憑證：將已填制并審核完成的記賬憑證進(jìn)行錄入或修改操作。第五，打印當(dāng)月序時(shí)賬：打印當(dāng)月序時(shí)賬，便于操作人員核對(duì)查錯(cuò)。(3)綜合查詢.往來款查詢、總賬查詢、明細(xì)賬查詢等查詢都是普通會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中較為常見的查詢了。財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常使用的功能莫過于查詢了，查詢的方式有多種，查詢的內(nèi)容，分類也是多種多樣，我們?cè)谠O(shè)計(jì)查詢這一模塊時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，流程都要進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。這幾種查詢方式是可以對(duì)用戶進(jìn)行設(shè)計(jì)的：一是按憑證號(hào)查詢。找到精確的憑證號(hào)來查詢所需的信息，這個(gè)憑證號(hào)就是這條信息的唯一精準(zhǔn)條件。二是按期間查詢。用戶輸入一段時(shí)間，來查詢這段時(shí)間所有的信息，然后再進(jìn)行篩選。三是按工程項(xiàng)目代號(hào)查詢�？梢詰{借的這個(gè)工程項(xiàng)目代號(hào)，來查詢這個(gè)工程項(xiàng)目一共所擁有的數(shù)據(jù)。四是按單位代號(hào)查詢，根據(jù)單位代號(hào)，來查詢這個(gè)單位代號(hào)所擁有的信息。五是按科目查詢，科目的種類相比之下就沒那么多，也一目了然，我們可以直接根據(jù)科目來進(jìn)行查詢，得到所需的某些數(shù)據(jù)信息。六是自定義查詢，可以讓用戶自己定義一個(gè)條件來進(jìn)行查詢。最后還有一個(gè)組合式查詢，用戶可以根據(jù)各種組合來進(jìn)行查詢，這樣會(huì)使整個(gè)查詢系統(tǒng)更加完善，讓用戶使用起來更加方便和規(guī)范。(4)年末財(cái)務(wù)決算。計(jì)算也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)比較重要的.模塊，計(jì)算的準(zhǔn)確性和方便性是設(shè)計(jì)的中點(diǎn)考慮對(duì)象，將日常的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)算，并且將其匯總來計(jì)算，形成一目了然的報(bào)表打印出來，來上報(bào)上級(jí)部門或下達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。(5)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。最后將我們所查詢，計(jì)算，匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析。事先設(shè)計(jì)好不同模板的分析模板，將與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最好擁有學(xué)習(xí)能力，能對(duì)之前的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣在針對(duì)多方面的數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行智能分析，從而使系統(tǒng)更加成熟，更加完善，讓操作者使用起來更加方便更加可靠�？蛇M(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，固化各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式在系統(tǒng)中，年終財(cái)務(wù)決算模塊是指標(biāo)分析所用的數(shù)據(jù)的來源。將財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)套用公式進(jìn)行計(jì)算即可得出結(jié)果，最后輸出至屏幕或打印機(jī)。(6)財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)的安全性。工作上的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)會(huì)越來越多，涉及的企業(yè)機(jī)密信息也比較多，在此套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要格外考慮信息的安全性，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中，為了防止數(shù)據(jù)的損壞，我們要備份數(shù)據(jù)庫(kù)，以免數(shù)據(jù)的丟失，為了防止數(shù)據(jù)的泄露，要對(duì)它的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)。這樣加大了對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全分析，使系統(tǒng)更加安全實(shí)用。一整套設(shè)計(jì)模式是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�各個(gè)模塊相輔相成，對(duì)每個(gè)模塊的分析與設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)成熟的關(guān)鍵，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理，適合財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。這樣才能使得企業(yè)能夠在工作效率與時(shí)間成本上得到質(zhì)的飛躍。

　　結(jié)語

　　本文詳細(xì)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方案，從建設(shè)單位的特點(diǎn)和信息化發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作，開發(fā)出適合財(cái)務(wù)部門實(shí)際情況的管理信息系統(tǒng)。從系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)果來看，本論文的研究結(jié)果是有效和實(shí)用的，基本達(dá)到了規(guī)范基建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)部門管理水平的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張宸軒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)研究.納稅,20xx(11)

　　[2]趙銘明.基于D通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)實(shí)施研究.重慶理工大學(xué),20xx(03)

　　[3]S供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)20xx-12-01碩士

　　[4]王磊,廖藝穗.基于SSI的財(cái)務(wù)審批管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).湖南大學(xué),20xx(10)

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其困難

　　如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務(wù)賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，同時(shí)讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范

　　收繳住宅專項(xiàng)維修資金并建立住宅專項(xiàng)維修資金管理制度是我國(guó)物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務(wù)特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會(huì)計(jì)核算主體不明確，會(huì)計(jì)科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報(bào)表不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一等導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真，很多財(cái)務(wù)管理措施不能落實(shí)。

　　（二）資金效益低，難以增值保值

　　維修資金實(shí)行專戶管理，由業(yè)主在購(gòu)房時(shí)繳存放在代管銀行專戶�，F(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請(qǐng)支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機(jī)會(huì)，難以保值增值。

　�。ㄈ�）資金監(jiān)督不力

　　維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)懶散，完全依賴維修資金代管銀行進(jìn)行管理，忽視核對(duì)代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時(shí)核對(duì)相關(guān)單據(jù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務(wù)犯罪。審計(jì)部門的專項(xiàng)審計(jì)未能落實(shí)，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機(jī)構(gòu)將住宅專項(xiàng)維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。

　　三、影響住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的因素分析

　�。ㄒ唬┲贫纫蛩�

　　維修資金管理辦法實(shí)施以來，各地維修資金業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導(dǎo)只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)緩慢，財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理指引細(xì)則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會(huì)雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時(shí)，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項(xiàng)維修資金用于購(gòu)買國(guó)債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會(huì)對(duì)資金的使用及增值難以達(dá)成統(tǒng)一意見，操作性不強(qiáng)，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當(dāng)前管理的要求。

　�。ǘ�）人員因素

　　有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是在住宅專項(xiàng)維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，特別對(duì)住宅維修資金的財(cái)務(wù)管理缺乏鉆研學(xué)習(xí)，工作隨意性大，未能專心學(xué)習(xí)本行業(yè)特色的專用會(huì)計(jì)核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在維修資金財(cái)務(wù)管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營(yíng)運(yùn)資金的壓力，工作人員怕承擔(dān)責(zé)任，公共服務(wù)意識(shí)低，對(duì)維修資金目前唯一的購(gòu)買國(guó)債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。

　�。ㄈ�）監(jiān)督方法

　　專項(xiàng)維修資金業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財(cái)政、審計(jì)等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對(duì)維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計(jì)、財(cái)政部門的審計(jì)監(jiān)督，而建設(shè)主管、財(cái)政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。

　　四、改善住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

　　加快建設(shè)住宅專項(xiàng)維修資金特色的'財(cái)務(wù)管理制度，形成維修資金財(cái)務(wù)管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分?jǐn)�、收益分配等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)行為，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)開發(fā)應(yīng)用維修資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接、核銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務(wù)，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項(xiàng)維修資金賬戶余額、計(jì)息收益分配、使用分?jǐn)偳闆r。

　�。ǘ�）完善管理辦法，拓寬資金增值渠道

　　20xx年實(shí)施《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實(shí)際操作。我們必須結(jié)合我國(guó)實(shí)際，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)理論，改進(jìn)完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當(dāng)拓寬資金保值增值渠道，在投資運(yùn)營(yíng)方式上給予指引，彌補(bǔ)法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證資金安全的前提下促進(jìn)資金的流動(dòng)性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運(yùn)營(yíng)投資，實(shí)現(xiàn)住宅專項(xiàng)維修資金的保值增值，提高資金效益。

　�。ㄈ�）建立維修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度

　　首先，由建設(shè)主管部門紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，加強(qiáng)維修資金內(nèi)部控制管理，梳理維修資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，制定住宅專項(xiàng)維修資金內(nèi)部控制管理制度，明確崗位責(zé)任制，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，建立完善的維修資金監(jiān)管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關(guān)主體部門，實(shí)現(xiàn)繳存、使用支取、計(jì)息、收益分配結(jié)算等業(yè)務(wù)流程監(jiān)管信息化管理，實(shí)現(xiàn)維修資金管理公開、透明；同時(shí)主管部門應(yīng)廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規(guī)，使維修資金所有者廣大業(yè)主能真正了解維修資金，并參與維修資金監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮各方相互監(jiān)督力量，進(jìn)一步對(duì)維修資金進(jìn)行約束和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要:本文分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響范疇，闡述了如何將會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理工作融合在一起的策略。

　　關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理

　　一、會(huì)計(jì)信息化影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍

　　(一)會(huì)計(jì)信息化直接影響著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算以原始憑證的收集、歸類和記賬憑證的填列和加工為源頭，經(jīng)過登賬、過賬和出具報(bào)表的形式來完成會(huì)計(jì)流程，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作涉及到的過程較為復(fù)雜，工作量也比較繁雜，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員也面臨著承擔(dān)越來越重工作量的壓力。會(huì)計(jì)信息化逐漸普及和發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)進(jìn)貨、生產(chǎn)、加工和營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)出具和產(chǎn)生的單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)地收集和整理，比如說可以將供貨公司提供的發(fā)票、金融票據(jù)、運(yùn)輸單據(jù)等從各個(gè)部門統(tǒng)一匯總到財(cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門再對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄的編制，從而形成一張張記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而在精確分析和檢查的基礎(chǔ)上出具更加真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)報(bào)表，使得會(huì)計(jì)數(shù)字能夠經(jīng)過會(huì)計(jì)處理流程精確地反應(yīng)在直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表上，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有足夠的認(rèn)識(shí)和把握，使得做出的決策更加科學(xué)和合理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)持久發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以充分利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的便利來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和無紙化，企業(yè)的管理者和相關(guān)方案決策者可以在第一時(shí)間通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)患者互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。另外，會(huì)計(jì)信息化對(duì)集團(tuán)公司和分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和獲取具有極大的促進(jìn)作用，便于集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理。

　　(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍受到信息化水平不斷提升的影響，也在逐漸擴(kuò)大的過程中，隨之而來的是越來越密切的關(guān)聯(lián)方交易和內(nèi)部交易，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的數(shù)量大規(guī)模提升，為了及時(shí)動(dòng)態(tài)地了解到企業(yè)應(yīng)收賬款的'賬齡和實(shí)際的庫(kù)存狀況，企業(yè)反過來就必須高度地依賴會(huì)計(jì)信息化帶來的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資金占用情況及時(shí)準(zhǔn)確地表達(dá)出來，并將這些信息及時(shí)地傳遞給企業(yè)額管理者和決策者，讓他們能夠以更加科學(xué)和高效的方式組織財(cái)務(wù)管理工作有效地運(yùn)行下去。通過財(cái)務(wù)軟件的使用，企業(yè)可以做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，并將之傳遞給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)的管理者和決策者才能夠第一時(shí)間了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也才能意識(shí)到工作流程中存在的主要問題，從而提升和完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)在追求利益最大化目標(biāo)的同時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并力求超額完成預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在相對(duì)安全和穩(wěn)定的環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作主要依賴借貸平衡原理和復(fù)式記賬原理，會(huì)計(jì)信息化在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)手工做賬方式進(jìn)行了變革和整合，提升財(cái)務(wù)人員的辦公效率，提升會(huì)計(jì)處理程序的質(zhì)量，這樣一來與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制效率也可以獲得大幅度的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升。

　　二、將會(huì)計(jì)信息化融入財(cái)務(wù)管理過程的策略

　　(一)企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念

　　在信息技術(shù)迅速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理論不斷更新的時(shí)代，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)更新財(cái)務(wù)管理理念，并始終堅(jiān)持以人為本的理念，在實(shí)際工作開展過程中更加重視人的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該讓人來做主角，只有重視財(cái)務(wù)管理工作人員作用的發(fā)揮，企業(yè)才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中取得更好的成效，也才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。另外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者還要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)達(dá)的過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)越來越多，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越險(xiǎn)峻，只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好足夠的準(zhǔn)備來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，企業(yè)才能夠正確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失和危害。

　　(二)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下該財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求了，企業(yè)的管理者需要在分析時(shí)代背景的前提下及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。信息化時(shí)代無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。所以，企業(yè)要愈加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，對(duì)其大力鼓勵(lì)和重用。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候一方面需要思考自身經(jīng)濟(jì)利益，另一方面則要將其他利益主體和社會(huì)利益考慮其中，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整體上具有合理性和可接受性。

　　(三)企業(yè)要擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體系還是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)框架的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容則是存貨的收發(fā)、現(xiàn)金的管理和固定資產(chǎn)的保管，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)依然放在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供足夠的現(xiàn)金流上。在會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并漸漸在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到舉足輕重的重要作用。另外，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，從方面預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資過程和融資過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]鄧龍兵.會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與策略[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx

　　[2]段清華.會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響[J].信息系統(tǒng)工程,2010180

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