財務(wù)管理論文(通用15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
摘 要：
隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)的作用越來越強(qiáng)，需求也越來越高。目前，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，其財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)管理更顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；財務(wù)；管理
一、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
（一） 缺乏完善的財務(wù)體系且內(nèi)部控制制度薄弱
從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。
（二）項目成本核算不健全，施工過程缺乏有效的成本控制
由于建筑企業(yè)的行業(yè)特點，施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，機(jī)械材料種類繁多，各部門配合不協(xié)調(diào)，很難搞好成本控制，往往會造成材料浪費，人工費機(jī)械費不能準(zhǔn)確把握，成本核算不真實。
�。ㄈ⿲贤肮こ炭⒐そY(jié)算不夠重視，易造成潛在虧損
當(dāng)前，由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)
現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，就必須對財會人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。可以從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財務(wù)分析工作。
（二）加強(qiáng)項目管理，做好成本控制
首先，要加強(qiáng)項目班子建設(shè)。加強(qiáng)項目班子的組織建設(shè)，把項目負(fù)責(zé)等人班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對施工項目進(jìn)行定期的巡查。其次，強(qiáng)化項目資金管理。項目部應(yīng)按時編報資金使用計劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。再次，加強(qiáng)項目成本管理，增強(qiáng)消化壓價讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。項目管理部門要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，成立項目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
�。ㄈ� 加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理
加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制，通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出，同時要制定積極的配套措施，對年度預(yù)算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點；經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長，流動性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運作比較困難，只有強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識，在籌資時應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報和資金成本，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，提高了企業(yè)資金利用率。
（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算
成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要的財務(wù)風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面，通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的'預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進(jìn)行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本；另一方面，通過量、價分析，對項目部材料消耗、設(shè)計變更與索賠等情況逐一分析，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
�。ㄎ澹﹪�(yán)把合同關(guān)，密切注意補(bǔ)充協(xié)議
合同風(fēng)險雖然是甲乙雙方確認(rèn)了的，但對于施工方而言，無論是業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給的，還是自身因素造成的，都反映了其在簽訂合同時對隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警。所以，為有效防范財務(wù)風(fēng)險，要把好合同簽訂關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，以避免在以后合同履行中出現(xiàn)。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設(shè)管理的需要，對施工合同進(jìn)行補(bǔ)充或修改，經(jīng)補(bǔ)充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請求支付利息；對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息，要在合同中約定，若無約定，則視為無息暫扣。
�。┘皶r辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險
在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
（七）強(qiáng)化內(nèi)部審計
目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴(kuò)展內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風(fēng)險管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險管理體系中正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風(fēng)險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施作出優(yōu)化。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財務(wù)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員及財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識，樹立全新的財務(wù)管理觀，加強(qiáng)財務(wù)管理相關(guān)制度的建立和監(jiān)督，緊跟時代的步伐，才能更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。
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財務(wù)管理論文2
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的探析
1.分析研究
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
2.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析
電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進(jìn)行及時、足額的補(bǔ)償?shù)呢攧?wù)管理形式。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析
對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：
(1)在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理還要注意對員工實行激勵和約束機(jī)制，只有對財務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的'意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進(jìn)財務(wù)管理員工的工作動力，采用激勵和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的論證
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的時候?qū)ω攧?wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員實行激勵和約束的機(jī)制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
財務(wù)管理論文3
一、引言
做好財務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財務(wù)決策作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會計信息卻是決定著財務(wù)決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務(wù)管理制度中的問題
1.古老的財務(wù)管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務(wù)管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會計檔案管理制度的完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務(wù)工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務(wù)有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務(wù)管理模式的影響
陳舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的.最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會計制度則是將財務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實施的，這樣也讓新會計制度在財務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學(xué)化來建立的，所以，新會計制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務(wù)管理模式
1.對財務(wù)風(fēng)險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的財務(wù)風(fēng)險管理條件，從而讓財務(wù)風(fēng)險管理更加完善。
2.財務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務(wù)管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務(wù)管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務(wù)管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，補(bǔ)齊財務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會計的財務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會計制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。
財務(wù)管理論文4
一、選題依據(jù)(擬開展研究項目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促進(jìn)了財務(wù)管理技術(shù)的革新，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場的成熟，以及資本運作的廣泛運用，財務(wù)分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財務(wù)技能。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財務(wù)報表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議
研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而為他們的'決策提供依據(jù)。但是財務(wù)報表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。對報表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的需要，使用專門的方法，對財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。
二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點）
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。
張玉華認(rèn)為通過財務(wù)報表分析，可以準(zhǔn)確理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)本身的含義，使財務(wù)報表使用者獲得對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確認(rèn)識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財務(wù)報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務(wù)人員，一方面應(yīng)該利用好目前的方法做好財務(wù)報表分析工作;另一方面還應(yīng)不斷探索財務(wù)報表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強(qiáng)認(rèn)為財務(wù)報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財務(wù)報表的主體有三類：(l)公司的經(jīng)營管理人員。他們通過分析財務(wù)報表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)公司的現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力，他們通過對財務(wù)報表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價風(fēng)險，比較本公司和其他公司的風(fēng)險和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財務(wù)情況、分析財務(wù)報表，得出對公司短期償債能力和長期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔(dān)保，是否提前收回債權(quán)等。
王丹丹認(rèn)為，我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：1、企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)分析的認(rèn)識存在問題;2、財務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;3、財務(wù)分析的結(jié)果在實際運用中存在問題4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國內(nèi)專家認(rèn)為解決公司財務(wù)報表存在的問題，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識;建立科學(xué)的財務(wù)分析制度;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)分析人員應(yīng)深入實際調(diào)查研究;合理選擇與運用財務(wù)分析指標(biāo);進(jìn)一步提高財務(wù)報告信息披露的時效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負(fù)債比。公司還要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營活動，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)公司效益最大化。
通過調(diào)查分析和對國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為影響公司財務(wù)報表的原因有：企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認(rèn)識存在問題;財務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認(rèn)識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，避免因財務(wù)報表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。
三、研究方案(主要研究內(nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度)
主要研究內(nèi)容：公司財務(wù)報表分析;公司財務(wù)狀況;公司財務(wù)報表存在的問題及其有效的解決對策。
研究目標(biāo)：找出目前公司財務(wù)報表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善
的資金管理機(jī)制并貫徹落實達(dá)到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實地調(diào)查詢問，親身實踐，理論聯(lián)系實際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報告、文獻(xiàn)綜述、提綱和調(diào)查提綱。
20xx年02月05月，實地調(diào)查、親身實踐
四、進(jìn)程計劃(各研究環(huán)節(jié)的時間安排、實施進(jìn)度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻(xiàn)綜述、開題報告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細(xì)的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實習(xí)單位，做好實習(xí)準(zhǔn)備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實習(xí)點，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導(dǎo)師審核定稿，做好答辯準(zhǔn)備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
財務(wù)管理論文5
一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時代，會計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動中價值的貨幣表現(xiàn)”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會計不同，其是在商品和市場經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡單，財務(wù)管理活動僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價值運動本身。財務(wù)管理通過找尋和把握價值運動規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現(xiàn)實中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會計與財務(wù)管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒舆M(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會計工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統(tǒng)時。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計劃等活動中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的.規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的加工和處理，這是對企業(yè)價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)。控制也是會計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋作用，也就是說，企業(yè)管理者會根據(jù)會計信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業(yè)管理者來實現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸觯m然企業(yè)管理者在做決策時要以會計信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會計與財務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業(yè)人員需要對會計方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動隨時掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計，并且將這些統(tǒng)計信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時，財務(wù)管理也需要掌握會計信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會計和財務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息對于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價值，因此，企業(yè)信息在披露時，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會計工作要嚴(yán)格遵照財務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實踐中應(yīng)切實貫徹。會計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時掌握其變化，而財務(wù)管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務(wù)管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質(zhì)和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務(wù)管理工作的側(cè)重點有所不同，會計主要關(guān)注資金運動的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會計和財務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動的組成部分。會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷。同時，完善的會計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會計和財務(wù)管理活動與企業(yè)管理和經(jīng)營活動存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動時，應(yīng)重視會計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
財務(wù)管理論文6
摘 要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息無處不在，現(xiàn)在的社會是一個網(wǎng)絡(luò)化的社會，各行各業(yè)都會應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的工作方式，網(wǎng)絡(luò)的介入，對于工作來講，簡化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財務(wù)管理中也引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理，因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)方式，所以財務(wù)管理也應(yīng)該緊跟時代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用是大勢所趨。但是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用在財務(wù)管理中也會存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對的課題。本文將針對企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用過程中發(fā)生的理由進(jìn)行分析探討，并且針對這些理由制定相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理理由與策略
1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理概念及其必要性
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是指基于計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件實現(xiàn)組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件完成各項財務(wù)活動，如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等的一種全新的財務(wù)管理體系。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理具有財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化與遠(yuǎn)程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財務(wù)管理軟件以及保證網(wǎng)絡(luò)安全的其他硬件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)由于采用了Internet技術(shù)，使財務(wù)信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也并非單純的財務(wù)系統(tǒng)，而是以企業(yè)財務(wù)管理為核心，將企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)。
2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不安全性分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在財務(wù)管理上的應(yīng)用
其實是兩項在一定程度上存在著沖突，因為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著一定的理由，而財務(wù)管理工作是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，要求在工作中要�?yán)肅認(rèn)真，那么怎么將這兩種性能進(jìn)行協(xié)調(diào)，即達(dá)到工作方式快捷的同時又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。那么制約網(wǎng)絡(luò)的安全性的因素有很多，綜合起來有如下幾點：
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因為互聯(lián)網(wǎng)是開放性的網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)都具有開放性，所以這是造成網(wǎng)絡(luò)不安全性的首要因素。
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)也具有不安全性，可能在設(shè)計操作系統(tǒng)的時候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統(tǒng)有缺陷，這也是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不安全性的又一個因素。
2.1.3 在數(shù)據(jù)方面的安全性也比較差，因為網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)庫中的，信息使用者可以對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽參考。但是數(shù)據(jù)庫本身就存在一定不安全性，因為如果有人試圖通過不正當(dāng)?shù)氖侄螌?shù)據(jù)進(jìn)行更改或者竊取的話，就會造成信息的外漏，為財務(wù)管理工作帶來隱患。
2．2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主要威脅分析
造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)威脅的理由很多，有人為的或非人為的、有意的或無意的等，歸納起來有以下幾方面：不可避開的人為疏忽、軟硬件的機(jī)能失常、電源故障和自然災(zāi)害等，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒有得到有效保護(hù)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在電子商務(wù)下，極容易受到來自于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞和計算機(jī)病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽、偽造、篡改和非授權(quán)訪問等不法分子的攻擊等等。
2．3 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理人才缺乏，硬件設(shè)施相對落后，網(wǎng)絡(luò)管理制度不健全
要想實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作，就要具備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人才，因為網(wǎng)絡(luò)人才管理人才是財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)知識和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段我國在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作進(jìn)行的不是特別順利。硬件設(shè)施是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，只有具備完善的硬件設(shè)施，有了良好的基礎(chǔ)，才能談得上網(wǎng)絡(luò)工作。網(wǎng)絡(luò)管理制度是在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作的過程中，對工作中的程序，行為規(guī)范等做出的`制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡(luò)管理制度才能使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。但是在我國目前的目前狀況來講，在網(wǎng)絡(luò)管理人才、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當(dāng)中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中，這些條件基本都沒有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作將很難進(jìn)行。
2．4 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件有待于進(jìn)一步完善與開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，直接面向用戶的軟件。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件為用戶提供信息資源的傳輸和資源共享服務(wù)。而財務(wù)軟件既是會計信息系統(tǒng)的核心，同時也是財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的工具，財務(wù)軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的風(fēng)險程度，因此，必須加強(qiáng)財務(wù)軟件的管理。
3 破解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展中主要理由的策略
3．1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理
提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡(luò)安全，可以采取以下措施：首先把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確真實、完整可靠，如在錄入數(shù)據(jù)前要反復(fù)查驗，輸入工作也應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；其次做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的防護(hù)工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪問制約、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，達(dá)到數(shù)據(jù)的保密性訪問；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預(yù)防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡(luò)用戶認(rèn)證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的安全理由。
3．2 應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備
強(qiáng)化硬件系統(tǒng)制約管理硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理順利實施的前提條件，硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)與安全有效制約為信息管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。為此，應(yīng)采取以下措施：一是購置適合的先進(jìn)設(shè)備，采用最新的技術(shù)；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立機(jī)房管理制度和相關(guān)硬件設(shè)備定期檢查制度，確保運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，如機(jī)房服務(wù)器、供電系統(tǒng)、交換機(jī)、路由器、集線器、光纖收發(fā)器等設(shè)備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)理由及時處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數(shù)據(jù)容量超大。
3．3 提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)
實行網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計算機(jī)基礎(chǔ)知識方面比較熟練，并且對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)知識要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財務(wù)管理上是專業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理方面還要有一定的知識，這樣才能將財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。那么對于這部分人才的培養(yǎng)就需要企業(yè)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，定期的開展計算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)知識、財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，在專業(yè)知識領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行提升，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作的順利運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
財務(wù)管理論文7
摘 要:隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.會計制度在實施中的.問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財務(wù)是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強(qiáng)化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴(yán)格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；ㄘ攧�(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作,保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
財務(wù)管理論文8
一、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務(wù)管理體制
成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機(jī)制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的`減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω攧?wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時通過培訓(xùn)和實踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
建筑工程行業(yè)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時代的發(fā)展。
二、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財務(wù)管理，企業(yè)開展的各項施工和生產(chǎn)活動都涉及到財務(wù)信息，財務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題，必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
財務(wù)管理論文9
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對接面對全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場的競爭，承接的各項工程項目的利潤空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財務(wù)管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實現(xiàn)以較低的財務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。
2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。
3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。
4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的'實現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力也比較差。
6、風(fēng)險預(yù)警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母偁�。再加上建筑業(yè)的項目管理過程依然存在偶然性和難以預(yù)見的安全風(fēng)險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險。
二、新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略
1、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國際上企業(yè)把財務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國際上財務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于工程項目的效用，從而讓財務(wù)管理工作“走進(jìn)”企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。
2、會計人員要更新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的作用，用財務(wù)管理的理念來武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“頭腦”，讓其以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)具體工作，并用財務(wù)理念預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。
3、建筑企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會計核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務(wù)管理。
4、強(qiáng)化建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財務(wù)會計工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財務(wù)工作。
5、財務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。
6、全面實施項目預(yù)算管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全球先進(jìn)的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善以財務(wù)管理為中心的營運模式。根據(jù)全面預(yù)算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項預(yù)算分配和分解到各個對象、項目，實現(xiàn)嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)程，充分利用預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，從而達(dá)到逐級編制全面預(yù)算的良好效果，分級實施控制并嚴(yán)格考核，通過以上舉措達(dá)成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最優(yōu)化。
總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，建筑市場競爭自然白熱化，建筑企業(yè)的利潤空間也日益縮小，這就需要建筑企業(yè)加大對財務(wù)管理的重視程度，這就是企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須有高水平的財務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。只有這樣才能創(chuàng)造并保持企業(yè)自身良好的競爭力，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級。
財務(wù)管理論文10
【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢越來越明顯，集團(tuán)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，在市場上具有很強(qiáng)的競爭實力。但是，由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務(wù)種類多元化，集團(tuán)公司的財務(wù)管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團(tuán)公司的財務(wù)管理，實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化目標(biāo)，是值得關(guān)注的問題。
【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財務(wù)管理 對策
1 前 言
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團(tuán)企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強(qiáng)實力的很大或者巨大的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益排在世界前列，也變成關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關(guān)的政府部門主管建立而成的松散型集團(tuán)企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團(tuán)公司經(jīng)營范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。但是，并不是所有集團(tuán)公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，也有很多公司存在運營成本高、重復(fù)投資、融資困難等問題，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理是提升其經(jīng)營管理能力，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)步具有非常重要的現(xiàn)實意義，是當(dāng)前階段理論和實務(wù)界均需要關(guān)注的課題。
2 目前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題
集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務(wù)種類多元化等特點，集團(tuán)公司的財務(wù)管理也有很多問題，具體如下：
2.1 財務(wù)管理權(quán)力不集中
現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司的財務(wù)管理權(quán)力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對獨立的財務(wù)管理權(quán)限，而且集團(tuán)公司與下屬公司之間由于獨立而導(dǎo)致了財務(wù)信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團(tuán)公司沒有建立一個完善的資金使用管理體系，財務(wù)信息不能共享，對于資金的使用無法實現(xiàn)集中調(diào)配。作為集團(tuán)公司，由于無法掌握集團(tuán)整體的經(jīng)營管理狀況，就無法實現(xiàn)對集團(tuán)整體資金的有效配置和調(diào)控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財務(wù)管理權(quán)力過于分散，對集團(tuán)的財務(wù)管理效果將產(chǎn)生非常不利的`影響，無法實現(xiàn)集團(tuán)資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動性，無法將集團(tuán)的優(yōu)勢發(fā)揮充分。
2.2 風(fēng)險控制能力有限
集團(tuán)公司在風(fēng)險控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對投資項目的前期調(diào)研和論證不足，導(dǎo)致投資項目實際收益低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資失敗進(jìn)而引發(fā)財務(wù)危機(jī)[14]。集團(tuán)公司在投資項目立項前，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研和科學(xué)論證，做出錯誤的投資決策，通常帶來的后果是導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至無法彌補(bǔ)籌資成本，導(dǎo)致產(chǎn)生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務(wù)，還會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。另一種風(fēng)險控制問題是在業(yè)務(wù)處理過程中由于操作不當(dāng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，如產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款，使得公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受影響，形成較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、職業(yè)判斷能力有限等，都會影響集團(tuán)公司控制財務(wù)風(fēng)險的能力。
2.3 監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司在財務(wù)管理過程中，出現(xiàn)對下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團(tuán)公司沒有建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，對下屬公司的財務(wù)監(jiān)督達(dá)不到應(yīng)有的效果，當(dāng)下屬公司面臨重大的財務(wù)風(fēng)險或存在重大失誤隱患時，集團(tuán)公司難以有效地進(jìn)行管理和控制，這就會導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)營狀況受影響，資產(chǎn)安全性無法保證。
3 優(yōu)化集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的對策建議
3.1 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實的情況，在對下屬公司報表進(jìn)行合并后，下屬公司的實際運營情況得不到直觀反映，常會出現(xiàn)下屬公司進(jìn)行人為操作而使報表數(shù)字不真實。因此，應(yīng)在集團(tuán)公司建立科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，并實行由上到下的垂直管理和?y一調(diào)配，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為各個公司運營的根本方向，與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致。此外，在設(shè)計組織架構(gòu)時，應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)需求，按照不同的職能板塊對財務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)分。
3.2 建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)
集團(tuán)公司應(yīng)建立全面而統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，使集團(tuán)內(nèi)所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術(shù)來促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。此外，集團(tuán)公司可以利用已建立的財務(wù)信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上， 通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，并建立財務(wù)分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進(jìn)行管理。
3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化的目標(biāo)，防止資金沉淀，因此，集團(tuán)公司應(yīng)推行全員參與的全面預(yù)算管理機(jī)制，從集團(tuán)層面分析資金的收支及需求情況，由公司的最高層制定總體預(yù)算目標(biāo)，采用由上而下、由下而上相結(jié)合的方式推行全面預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)下屬公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展需要等進(jìn)行預(yù)算管理，內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和所有活動。集團(tuán)公司編制了年度總預(yù)算后，應(yīng)以預(yù)算指標(biāo)為單位進(jìn)行進(jìn)一步分解，編制各個下屬公司的分預(yù)算，從而形成完整的預(yù)算體系。集團(tuán)公司在組織實施預(yù)算時，財務(wù)部門應(yīng)使用財務(wù)報表對下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時實現(xiàn)預(yù)算的監(jiān)督管理。
3.4 加強(qiáng)資金集中管理
集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層級較多，內(nèi)部的資金往來較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財務(wù)資源的整合優(yōu)勢，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控力度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。具體而言，集團(tuán)公司可以在財務(wù)部門里邊置設(shè)一個和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，可以對銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)運行流程進(jìn)行參考，為集團(tuán)解決資金運行業(yè)務(wù)，同時還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設(shè)財務(wù)公司的方法，給集團(tuán)里邊的相關(guān)單位提供資金擔(dān)保、結(jié)算、投資咨詢、資信調(diào)查、信息服務(wù)等來供給全面的金融業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)，這樣會大大提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，提升工作效率。
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財務(wù)管理論文11
摘要：財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，對財務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)有極其重要的意義。影響財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的因素主要有當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；學(xué)科發(fā)展；教育目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化包括內(nèi)容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化應(yīng)從內(nèi)容來源和內(nèi)容范圍方面進(jìn)行。財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化組織應(yīng)重視縱向組織與橫向組織結(jié)合，“直線式”和“螺旋式”結(jié)合，學(xué)科課程和活動課程結(jié)合，常規(guī)課程和微型課程結(jié)合。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；課程內(nèi)容；活動課程；微型課程
財務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對其課程設(shè)置進(jìn)行了各種有益的探索，具體表現(xiàn)出各種不同的思路，[1]包括培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容、課程組織等方面都存在著很大分歧。本文針對“培養(yǎng)財務(wù)管理應(yīng)用型高級專門人才”的目標(biāo)，重點討論財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇和組織問題。
一、財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的意義
財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化，對財務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。
首先，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化體現(xiàn)著財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養(yǎng)目標(biāo)、課程目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)等方面的事實判斷、價值定位、技術(shù)和環(huán)境等眾多復(fù)雜因素。人們從確定財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)開始，就會涉及或體現(xiàn)財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的問題，這一過程將持續(xù)到教學(xué)、評價及反饋的全過程。沒有優(yōu)化的財務(wù)管理課程內(nèi)容，財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)將成為空洞的條文。
其次，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化是提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)的源泉。財務(wù)管理課程內(nèi)容是計劃形態(tài)的財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，[2]是整個財務(wù)管理教育的核心之一。它包括要求學(xué)生必須掌握的學(xué)科基礎(chǔ)知識和技能，學(xué)生必須注重的學(xué)習(xí)、探索過程，學(xué)生應(yīng)該樹立的價值觀的優(yōu)化取向。財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)，要以財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化為直接源泉。學(xué)生通過優(yōu)化取向的課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，吸收課程內(nèi)容，將課程內(nèi)容內(nèi)化為自身的知識、技能、價值觀和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。
再次，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化有利于學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容的不同取向，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。不同的課程內(nèi)容，應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)方式。通過財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，可改變我國本科教育過于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練為特征的被動接受式的、獲取知識途徑單一的學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)方式。
其四，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程。財務(wù)管理課程內(nèi)容是提供給教師、學(xué)生的基本的、共同的教學(xué)文本，用以引發(fā)師生的教學(xué)行為。財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程，包括兩個方面：一是財務(wù)管理課程內(nèi)容影響師生的重構(gòu)和轉(zhuǎn)化，師生基于課程而不受制于課程完成教學(xué)過程，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)；二是財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化應(yīng)遵循教學(xué)過程的基本規(guī)律，包括教學(xué)認(rèn)識過程簡約性的規(guī)律、教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展相互制約與促進(jìn)的規(guī)律、教與學(xué)相互作用與影響的規(guī)律、教學(xué)具有教育性的規(guī)律。
二、財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的影響因素
影響財務(wù)管理課程內(nèi)容的因素相當(dāng)復(fù)雜，但總的來說，主要有四個方面：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要；學(xué)科的發(fā)展；培養(yǎng)目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。
1.當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從以下幾個方面影響財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化。第一，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求學(xué)習(xí)者具備戰(zhàn)略性財務(wù)管理的能力。這種能力涵蓋財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)決策等關(guān)鍵性財務(wù)管理能力；第二，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財務(wù)管理課程內(nèi)容有著直接的影響，這種影響突出地表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變革、計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息網(wǎng)絡(luò)化、國際經(jīng)濟(jì)一體化等方面；第三，技術(shù)發(fā)展對財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇與組織起著重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng)新技術(shù)為課程內(nèi)容的選擇提供了新的資源，擴(kuò)大了財務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學(xué)技術(shù)運用于課程實施，將優(yōu)化財務(wù)管理課程內(nèi)容的組織。
2.財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展
財務(wù)管理學(xué)科知識的發(fā)展，至少從以下方面影響財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化：一是財務(wù)管理學(xué)科知識的數(shù)量、知識的更新速度、知識的基本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理知識體系的影響。優(yōu)化的財務(wù)管理課程內(nèi)容，應(yīng)該涵蓋財務(wù)管理學(xué)科已經(jīng)形成的知識和知識體系，體現(xiàn)財務(wù)管理學(xué)科知識和技術(shù)本身的特點、發(fā)展趨勢，特別是要關(guān)注比較前沿的財務(wù)管理學(xué)科知識；二是財務(wù)管理課程內(nèi)容在數(shù)量、廣度、深度等方面，都要受到學(xué)科知識分類的影響。優(yōu)化取向的財務(wù)管理課程內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)性理論知識、緊貼財務(wù)管理實務(wù)的知識、相對固定的傳統(tǒng)知識以及體現(xiàn)財務(wù)管理最新發(fā)展動態(tài)的新知識；三是財務(wù)管理課程內(nèi)容的組織要注意核心基礎(chǔ)課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學(xué)科知識。橫向要上處理好金融市場、投資與定價等知識的關(guān)系，縱向上要處理好初級財務(wù)管理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理等的知識整合。
3.財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)
財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)可以分為兩個層次，一是為社會輸送合格的財務(wù)管理工作者；二是推動財務(wù)管理理論的發(fā)展和財務(wù)技能、技巧的創(chuàng)新。這兩個層次的目標(biāo)，對財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向，是上述培養(yǎng)目標(biāo)的載體和實現(xiàn)上述目標(biāo)的手段，通過優(yōu)化的課程內(nèi)容使培養(yǎng)過程的效率、效益得以提高；另一方面，財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，必須與財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)相一致，這種一致性不僅要體現(xiàn)在課程內(nèi)容上，而且還要體現(xiàn)在水平、范圍和課程內(nèi)容的組織上。
4.財務(wù)管理學(xué)生的需要和興趣
選擇性課程理論對財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學(xué)生的需要影響著財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向。一是財務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇權(quán)在學(xué)生，學(xué)生根據(jù)自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的.課程內(nèi)容模塊，這一內(nèi)容模塊應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，由個人自由組合；二是滿足學(xué)生需要的財務(wù)管理課程內(nèi)容，需要提供“課程內(nèi)容超市”，讓學(xué)生有充分的選擇的空間；三是滿足學(xué)生需要的財務(wù)管理課程內(nèi)容，要吸納社會、企業(yè)、用人單位意見，根據(jù)社會、企業(yè)、用人單位的意見選擇和組織課程內(nèi)容。
三、財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇
1.財務(wù)管理課程內(nèi)容來源的優(yōu)化選擇
在人類知識的數(shù)量不斷增長，增長速度不斷加快，知識數(shù)量越來越大的情況下，財務(wù)管理課程選擇少量具有代表性、價值最大的知識作為課程內(nèi)容。因此，財務(wù)管理本科課程內(nèi)容優(yōu)化選擇，應(yīng)遵循以下原則：
一是基本性原則。財務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)堅持基本性原則，反對多而雜的課程內(nèi)容，重點選擇一些基本的知識，包括基本概念、基本原理、基本規(guī)則、基本規(guī)律等，使學(xué)生重點掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)。
二是基礎(chǔ)性原則。財務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)以打好學(xué)生的基礎(chǔ)為出發(fā)點，優(yōu)化性的課程內(nèi)容必須從學(xué)生的實際出發(fā)，適合學(xué)生的知識水平和智力發(fā)展水平，切合學(xué)生的生活經(jīng)驗。
三是范例性原則。財務(wù)管理本科課程內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)過精心挑選、能起示范作用的、有助于學(xué)生舉一反三的知識。
四是開放性原則。財務(wù)管理本科課程內(nèi)容在范圍、來源、組織、結(jié)構(gòu)上應(yīng)多樣化并富有彈性。通過開放性課程內(nèi)容選擇和組織，及時給學(xué)生補(bǔ)充新的知識，使工具性與人文性、課內(nèi)課外、校內(nèi)校外有機(jī)結(jié)合。
2.財務(wù)管理課程內(nèi)容范圍的優(yōu)化選擇
在國家宏觀政策指導(dǎo)下，財務(wù)管理課程內(nèi)容范圍選擇涉及的主要是“課程設(shè)置”和每門課程內(nèi)容的具體選擇。“課程設(shè)置”通常受政府有關(guān)部門和學(xué)校教育理念的影響。目前學(xué)者們對這一問題的研究比較涌躍，不同學(xué)者都給出了各自的開課思路，呈現(xiàn)仁者見仁、智者見智的局面。我們認(rèn)為合理且正確的選擇是，政府有關(guān)部門在明確課程設(shè)置政策后，應(yīng)將課程設(shè)置的權(quán)利下放到學(xué)�；蚧鶎咏虒W(xué)單位。由不同類型的學(xué)校，根據(jù)自身的辦學(xué)特色，設(shè)定具體的開課計劃，這樣有利于培養(yǎng)不同類型的社會所需要的財務(wù)管理人才。
“每一門課程的具體內(nèi)容”這一層面的重點是將財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容與財務(wù)管理實踐有機(jī)結(jié)合起來，在確保學(xué)生完整的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的前提下，精煉教學(xué)內(nèi)容，理順初級財務(wù)管理學(xué)、中級財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)管理學(xué)和財務(wù)管理的其它相關(guān)課程在內(nèi)容上的內(nèi)在聯(lián)系，合理且科學(xué)地安排財務(wù)管理主干課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及知識點，解決教學(xué)中內(nèi)容交差、重復(fù)、遺漏、重點、難點不明確，內(nèi)容分割，教學(xué)難度大，學(xué)生“學(xué)非所用、用非所學(xué)”等問題。授課教師要正確處理下列關(guān)系：即財務(wù)管理理論嚴(yán)密性和實用性的關(guān)系；知識創(chuàng)造和知識傳播的關(guān)系；陶冶知性和市場導(dǎo)向的關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)化和多元化的關(guān)系，等等。
四、財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織
選擇好財務(wù)管理課程內(nèi)容之后，還需要進(jìn)一步對選擇得來的課程內(nèi)容加以組織，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)。與財務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化選擇一樣，財務(wù)管理課程內(nèi)容也存在優(yōu)化組織的問題。
1.縱向組織和橫向組織結(jié)合
傳統(tǒng)的按邏輯順序來組織課程內(nèi)容的縱向組織方式，雖然強(qiáng)化了課程內(nèi)部的耦合度，有利于循序漸進(jìn)，但這種組織方式不利于學(xué)生將各門學(xué)科的知識聯(lián)系起來，形成有機(jī)的結(jié)構(gòu)和體系，需要通過課程內(nèi)容的縱向組織和橫向組織的有機(jī)結(jié)合，來整合課程內(nèi)容。
橫向組織財務(wù)管理課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理課程內(nèi)容的廣度，關(guān)心財務(wù)管理知識的應(yīng)用，將課程與個人興趣和需要有機(jī)聯(lián)系起來，課程與企業(yè)經(jīng)驗和社會需要有機(jī)聯(lián)系起來。其課程內(nèi)容可以這樣組織：①對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查；②把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財務(wù)管理和中國乃至世界各種不同類型企業(yè)的財務(wù)管理對照起來學(xué)習(xí)；③把企業(yè)的財務(wù)管理同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)系起來學(xué)習(xí)；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論；⑤結(jié)合政治、法律環(huán)境學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識；⑥從社會責(zé)任和利益相關(guān)者角度評價財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系等。
2.“直線式”和“螺旋式”結(jié)合
財務(wù)管理主干課程的學(xué)習(xí)順序，可以在按知識層次設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科學(xué)生的特點，在不同階段重復(fù)呈現(xiàn)特定的課程內(nèi)容，并不斷擴(kuò)大范圍和加深程度，即“直線式”和“螺旋式”相結(jié)合的方式進(jìn)行優(yōu)化安排。[4]比如在學(xué)習(xí)“財務(wù)管理內(nèi)容”這一問題時，《初級財務(wù)管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級財務(wù)管理》則詳細(xì)學(xué)習(xí)理論、方法；《高級財務(wù)管理》則要求學(xué)習(xí)特殊業(yè)務(wù)的財務(wù)管理內(nèi)容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財務(wù)管理學(xué)科的邏輯體系，避免課程內(nèi)容不必要的重復(fù)，同時又照顧了學(xué)生的心理特點，并能夠盡早地將學(xué)科發(fā)展的前沿成果反映在課程內(nèi)容中。
3.學(xué)科課程和活動課程結(jié)合
活動課程是相對于必修的學(xué)科課程而言的，關(guān)注的是學(xué)生的興趣愛好、親身體驗，讓學(xué)生在各種活動中學(xué)習(xí)并獲得直接經(jīng)驗的課程形式。活動課程能使學(xué)生的主體作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。學(xué)生既是活動的組織者，編排者，又是活動的實施者，教師僅在其中起指導(dǎo)和輔助作用。[5]財務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織，應(yīng)將活動課程納入教學(xué)計劃中，在財務(wù)管理專業(yè)開設(shè)的各門課程中，都可以安排豐富多彩的活動課程。如課外讀閱課程；課外參觀課程；財務(wù)分析會活動課程；創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)及競賽活動課程；集會、演講課外活動課程；社會實踐、科學(xué)實踐、娛樂等課外活動課程，等等。
活動課程要與學(xué)科課程有機(jī)結(jié)合，要通過活動課程的安排和組織，融入學(xué)科課程的內(nèi)容，將學(xué)和做聯(lián)系起來，讓學(xué)生動手、動腦，親自體驗獲得直接經(jīng)驗；在堅持開放性的同時，財務(wù)管理活動課程的內(nèi)容要素盡可能與財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)、技能培養(yǎng)結(jié)合起來；活動課程的時間既可以在課堂上，也可以在課外，活動地點可以是教室、校園乃至社會；教師在活動課程中，既是指導(dǎo)者，也是受教育者和學(xué)習(xí)者。
4.常規(guī)課程和微型課程結(jié)合
微型課程作為常規(guī)課程組織形式深化的一個方向越來越受到重視。微型課程符合現(xiàn)代教育理論的基本理念，是實現(xiàn)素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)性，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的有效途徑；微型課程具有很強(qiáng)的實用性，是理論與實踐結(jié)合的實現(xiàn)途徑。[6]
財務(wù)管理專業(yè)特點，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開展的形式可以是靈活多樣的。如專題講座、短期培訓(xùn)、調(diào)研實習(xí)、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。
常規(guī)課程和微型課程結(jié)合，要求在充分發(fā)揮常規(guī)課程優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)微型課程短、小、精、活的特點，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補(bǔ)充延伸型、問題解決型和引導(dǎo)創(chuàng)新型等課程，其內(nèi)容“少而精”，并緊密結(jié)合常規(guī)課程的知識點，突出常規(guī)課程的核心知識。
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財務(wù)管理論文12
摘 要：農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當(dāng)前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財務(wù)管理中存在許多漏洞，賬務(wù)處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)而采取相應(yīng)的對策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村財務(wù)管理 問題 原因 對策
一直以來農(nóng)村財務(wù)管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的極大的重視，并且農(nóng)村財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財務(wù)管理問題，找到問題存在的原因并采取對策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財務(wù)問題，一些地方的財務(wù)管理問題得到解決，經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財務(wù)管理方面仍存在許多問題，使村民對村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此只有采取相關(guān)對策來改善農(nóng)村財務(wù)管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得以提高。
一、當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題
1、相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例和農(nóng)村財務(wù)制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會計出納同時交予一人管理，或直接忽視財務(wù)管理制度按照自己意愿行事，所以導(dǎo)致財務(wù)制度形同虛設(shè)。
2、在進(jìn)行財務(wù)管理中存在許多漏洞。完善的財務(wù)管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財務(wù)開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計劃，導(dǎo)致有時候資金短缺，不能及時解決問題。還有就是干部沒有法律意識，擅自動用資金，使許多資金外流，不能及時籌集等。
3、賬務(wù)處理方面不完善。賬務(wù)處理是個復(fù)雜的階段，有些工作人員為了簡化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細(xì)節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時的將收支入賬，所以有的賬目日期不準(zhǔn)確。賬務(wù)處理是農(nóng)村財務(wù)管理中很重要的一部分，工作人員必須認(rèn)真對待村里的每一項支出與收入，不能投機(jī)取巧。
二、農(nóng)村財務(wù)管理問題的形成原因
1、有的村干部不重視農(nóng)村財務(wù)管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進(jìn)發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財務(wù)管理，認(rèn)為只要促進(jìn)了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進(jìn)行財務(wù)管理，導(dǎo)致村干部不重視財務(wù)管理方面。還有些干部只看到上級分下來的任務(wù)，工作圍繞任務(wù)開展，只是為了完成任務(wù)，忽略了財務(wù)管理。也有些村干部不熟悉財務(wù)管理制度，所以不能很好的遵守財務(wù)管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多財務(wù)管理方面問題。長時間以后，財務(wù)管理肯定出問題。
2、村干部缺少相應(yīng)的法制觀念。雖然國家一直在普及法律知識，但生活中仍有些人不注意學(xué)習(xí)。由于有的村干部缺少法律知識，所以在有些情況下不能嚴(yán)格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學(xué)好法律知識，做到“知法、懂法、守法”。
3、財務(wù)管理方面的工作人員工作效率低下。由于財務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不像一般的工作那么簡潔明了，所以需要專業(yè)的財會人員參與，如果將財務(wù)管理工作交予沒有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人來做，財務(wù)管理一定做不好。所以財務(wù)管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識。但是，現(xiàn)階段財大部分會人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進(jìn)而使財務(wù)管理工作整體水平下降。所以聘請具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財務(wù)管理完善的關(guān)鍵所在，因為只有這些人才能把財務(wù)管理的工作做好，進(jìn)一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應(yīng)該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財務(wù)管理方面，各種工作的開展都應(yīng)如此。
4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財務(wù)管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財務(wù)管理缺乏透明度，或是相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財務(wù)收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細(xì)化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項目，并且有的村民缺少相應(yīng)的知識，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財務(wù)管理有章可循。
三、應(yīng)采取的對策
1、使村干部逐漸重視財務(wù)管理。首先讓村干部意識到農(nóng)村財務(wù)管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會時不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部和村民對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。其次，也可以采取獎懲措施或者直接建立村干部財務(wù)管理的.考核機(jī)制，對于那些不遵守財務(wù)管理制度的村干部，可以采取相應(yīng)的賠償措施。最后將財務(wù)管理工作列入年終考核里重要的一項，讓村干部充分發(fā)揮其引導(dǎo)才能，貫徹好村里的財務(wù)制度，逐漸的使村干部意識到農(nóng)村財務(wù)管理的重要性。
2、加強(qiáng)村干部的法律意識�？梢酝ㄟ^電視、報紙、廣播、雜志等媒介進(jìn)行法律知識的普及。法律不僅可以預(yù)防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強(qiáng)村干部的法律意識，才能使他們有法可依，約束一些想要投機(jī)取巧的人，進(jìn)一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生活水平。
3、全面提高會計隊伍的專業(yè)知識水平。首先要聘請具有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，并且要做到敬業(yè)負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)對財會人員的后期培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時要采用獎罰分明的方法，對于一些違反財務(wù)管理制度的人員進(jìn)行處罰，以健全財務(wù)管理制度。
4、加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時，從兩個方面進(jìn)行監(jiān)督，一個是村民，一個是農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對于一些村里公開的財務(wù)方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實。也可以選取村民代表直接參與財務(wù)管理，逐步完善財務(wù)管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。
總之農(nóng)村財務(wù)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個部門或幾個人，需要各個相關(guān)部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，才能規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理。并且農(nóng)村財務(wù)管理是一項長期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅玉林.談農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織會計委托代理制的會計核算.《中國農(nóng)村會計》，20xx 年第2 期.
[2]鄭本生.徐州市民政局實行會計集中核算制度.《中國民政》，20xx 年第1 期.
財務(wù)管理論文13
一、水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別
目前我國的水利建設(shè)企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對工程項目進(jìn)行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨特性都決定了水利建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務(wù)風(fēng)險。水利建設(shè)企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，前提是要識別財務(wù)風(fēng)險。本文介紹了三大類較為常見的財務(wù)風(fēng)險識別方法。
�。ㄒ唬┚C合評價法
管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多個相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設(shè)企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分?jǐn)?shù)值，最后按照得到的總分?jǐn)?shù)來進(jìn)行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風(fēng)險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回?fù)p失。
�。ǘ┒ㄐ宰R別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴(kuò)張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務(wù)風(fēng)險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負(fù)債率開始大幅度上升，應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應(yīng)該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴(yán)重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。
2．專家調(diào)查法
專家調(diào)查法的風(fēng)險評價主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗來分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風(fēng)險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關(guān)決策時作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。
（三）定量識別法
1．建立單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險
使用單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險，只需要針對性地考慮影響水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具有顯著識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務(wù)健康與財務(wù)不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識別財務(wù)風(fēng)險
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也較為全面。該模型應(yīng)用也較為簡單，主要計算出幾個有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)代入函數(shù)模型中計算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計算得出的結(jié)果，來依照實現(xiàn)劃分的風(fēng)險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務(wù)危機(jī)。
二、水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范流程與防范措施
（一）水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體流程。
在識別了水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應(yīng)部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識來識別財務(wù)風(fēng)險可能的來源；匯總并向風(fēng)險管理委員會提交各部門的財務(wù)風(fēng)險分析報告，由風(fēng)險管理委員會再進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估；針對最終確定的財務(wù)風(fēng)險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險化解策略，努力減少損害；風(fēng)險處理完畢后，將處理結(jié)果上報上級，并及時總結(jié)，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。
（二）水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施。
水利建設(shè)企業(yè)由于具有項目周期長、資產(chǎn)負(fù)債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系等方面，來針對具體的常見財務(wù)風(fēng)險種類給出詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險防范措施。具體的財務(wù)風(fēng)險防范必須要結(jié)合公司所處的實際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
從控制材料成本角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點：公司應(yīng)該針對材料采購制定嚴(yán)格的采購制度，在采購管理上要做到職責(zé)分離，加強(qiáng)審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實時跟進(jìn)市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機(jī)；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應(yīng)定期檢查并加強(qiáng)管理維護(hù)，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應(yīng)當(dāng)及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時，要實行定額制度，嚴(yán)格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進(jìn)度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設(shè)有專業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的.工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風(fēng)險；完善對工作人員的考核機(jī)制，通過合理的獎勵與懲罰機(jī)制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
在資金周轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險的防范需要注意以下幾個關(guān)鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務(wù)之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強(qiáng)與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)資源的利用，加快較為偏遠(yuǎn)項目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔(dān)保等形式來有效規(guī)避還款風(fēng)險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。
3．加強(qiáng)稅務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
水利建設(shè)企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應(yīng)對國內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。為了應(yīng)對國內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風(fēng)險，水利建設(shè)企業(yè)必須熟悉國內(nèi)有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎(chǔ)上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時要隨時關(guān)注國內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時地進(jìn)行知識更新，避免因為稅務(wù)知識不扎實導(dǎo)致的稅收風(fēng)險；工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)企業(yè)會計準(zhǔn)則，及時地吸收新的準(zhǔn)則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)行正確的會計核算，是稅收正確處理的基礎(chǔ)；要加強(qiáng)對各類發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)該及時定期地與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機(jī)關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規(guī)定來達(dá)到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應(yīng)對國際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設(shè)企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)充分熟悉與了解相應(yīng)國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時也應(yīng)該按照當(dāng)?shù)氐臅嫓?zhǔn)則來進(jìn)行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進(jìn)行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)立刻調(diào)整或停止，以免帶來巨大的稅務(wù)管控?fù)p失，降低稅務(wù)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險。
財務(wù)管理論文14
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進(jìn)行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。
財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)
財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的`整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
�。�2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財務(wù)管理論文15
一、是加大單位預(yù)算力度
可以說，財務(wù)預(yù)算管理是每個單位財務(wù)管理中畢不可少的重要內(nèi)容，一個單位的預(yù)算管理模式是否科學(xué)合理，從某種程度可以看出該單位發(fā)展是否具有可持續(xù)性。因此，應(yīng)該有效提升單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的能力，同時應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算與本單位的既定遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，對單位的有限經(jīng)濟(jì)資源合理優(yōu)化，整體效益最大化，以此來促進(jìn)本單位各項建設(shè)。在對下的預(yù)算中，可以采取要求下屬單位根據(jù)所需先報送經(jīng)費預(yù)算的方式，嚴(yán)格要求其按照編制體制需求、結(jié)合歷年的經(jīng)費開支，參照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確其經(jīng)費支出的具體范圍以及管理資金的使用意向，對其可能發(fā)生的一些問題進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，建立適合其單位的事前防范約束機(jī)制，對其單位編制所需使用經(jīng)費細(xì)化預(yù)算，科學(xué)計劃。在財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該有“量入為出，略有結(jié)余”的要求，合理分配開支、制定出周祥的支出計劃。在此同時，會計核算中心部門也應(yīng)該嚴(yán)格按照經(jīng)費支出預(yù)算制度執(zhí)行核算，堅決維護(hù)經(jīng)費使用制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。同時財務(wù)審計部門也應(yīng)該根據(jù)各類決算報表，進(jìn)行橫向、縱向比較，要求經(jīng)辦人對各大項目的經(jīng)費支出能夠進(jìn)行分析說明，對那些非合理性超支部分應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拿出具體的改進(jìn)措施和有效方法，以便科學(xué)進(jìn)行財務(wù)審計預(yù)算，對下一月度的經(jīng)費支出預(yù)算準(zhǔn)確合理。
二、是加大民主理財力度
民主理財制度可以強(qiáng)化單位群體對從事財務(wù)的干部進(jìn)行有效約束和監(jiān)督。最好每月或一季度實行一次民主理財。這樣可以通過財務(wù)賬目公開，群眾監(jiān)督的方式，使得財務(wù)管理更加透明化。因此會計核算中心就要進(jìn)行定期賬簿、憑證、報表返還，使單位進(jìn)行集中民主理財，當(dāng)然，不可能是所有人都能參與其中，對于單位民主理財人員的選拔和構(gòu)成，既要體現(xiàn)群眾性，又要能體現(xiàn)代表性，更重要的`是要具有權(quán)威性和專業(yè)性。對那些不涉及本單位財務(wù)秘密的信息可以宣之于眾。在這個時候，進(jìn)行民主理財?shù)娜藛T應(yīng)該將本階段發(fā)現(xiàn)的在具體財務(wù)執(zhí)行中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析、歸類，診斷，提出具體的完善方案，要能及時正確的反饋給單位以及會計財務(wù)核算中心。
三、是加大報賬員培訓(xùn)力度
由于財務(wù)是一個比較專業(yè)的細(xì)致活，因此應(yīng)該對被單位的下屬單位保障人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以使得財務(wù)制度更加規(guī)范有序。對報賬員的培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制教育、財務(wù)制度學(xué)習(xí)等方面。加強(qiáng)下屬單位報賬員的法律法規(guī)意識，使其做到依規(guī)用財、依規(guī)理財，依法治財，使得本單位的財務(wù)管理水平大幅提高，從而有效加強(qiáng)單位的財務(wù)管理，大幅提升本單位的資金使用效益。
四、是建立科學(xué)的監(jiān)督制度
加大對單位的監(jiān)督力度。目前大多單位的會計年度檔案都是集中存放在單位的會計核算中心，因此，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的單位其財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)算等財務(wù)工作時，難免缺乏必要的依據(jù)，財務(wù)管理工作相對被動，財務(wù)管理渠道就會遇到困阻，同時也不方便上級領(lǐng)導(dǎo)主管部門進(jìn)行監(jiān)督問效。為扭轉(zhuǎn)這種局勢，會計核算中心可以在辦理具體日常會計核算業(yè)務(wù)的同時，加大會計審核、財務(wù)監(jiān)督力度。不僅從具體的票證管理著手，維護(hù)票證的嚴(yán)肅性，建立票證跟蹤制度，更應(yīng)該持單位的具體憑證不定期到相關(guān)單位進(jìn)行抽查，對弄虛作假的經(jīng)辦行為人，進(jìn)行查處糾治，只有這樣，才能真正做到財務(wù)規(guī)范管理，才能從源頭上、根本上查出漏洞，財務(wù)會計集中核算才能順利圓滿，單位的財務(wù)工作才能達(dá)到既定效果。
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