[合集]財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢(shì)下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持。可以說，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢(shì)下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。

　�。ǘ�）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)��?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣�司的管理時(shí)間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書面報(bào)表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣�司監(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實(shí)施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法應(yīng)對(duì)緊急問題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實(shí)力過硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。

　　三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　　（一）改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的`重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。

　�。ǘ�）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈�的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢(shì)并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識(shí)不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們?cè)诠ぷ髦�余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來說，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。

　　（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語

　　公司在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財(cái)務(wù)；完善

　　一、引言

　　就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

　　二、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理完善營銷體系建設(shè)時(shí)存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)情況

　　企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會(huì)無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機(jī)銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場(chǎng)理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對(duì)自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

　�。ǘ�）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

　　（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

　　俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的'工作都沒有很好的落實(shí)，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠，因此，也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的開展造成了一定的影響。

　　三、對(duì)策與建議

　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況

　　企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競(jìng)爭(zhēng)格局，依托財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度，爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營銷活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展。

　�。ǘ�）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營銷管理的控制

　　從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避免在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計(jì)系統(tǒng)，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時(shí)代潮流，定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。

　�。ㄈ�）提高員工素質(zhì)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

　　財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動(dòng)是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次，就可以通過公開透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來獲得這一職位，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對(duì)目標(biāo)的營銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　引言

　　“營改增”即營業(yè)稅改增值稅，自2012年1月1日在上海試點(diǎn)以來，經(jīng)過四年廣泛的推行，已于2016年5月1日全面實(shí)施。作為近年來中國稅收體制的重點(diǎn)改革措施，“營改增”對(duì)部分企業(yè)的稅負(fù)壓力以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)具有重大的意義，實(shí)現(xiàn)了由地方第一大稅種轉(zhuǎn)為中央與地方共享的第一大稅種，平衡了中央與地方的財(cái)權(quán)問題，同時(shí)避免了以往重復(fù)征稅的不良問題，減輕了部分企業(yè)負(fù)擔(dān)，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

　　一、“營改增”對(duì)醫(yī)院的征收區(qū)別

　　營業(yè)稅與增值稅雖同為流轉(zhuǎn)稅，但是作為價(jià)內(nèi)稅，營業(yè)稅指的是對(duì)企業(yè)全部的營業(yè)額進(jìn)行征收，這就造成了重復(fù)征收稅務(wù)的現(xiàn)象，加重了企業(yè)稅負(fù)。而增值稅作為價(jià)外稅，不計(jì)企業(yè)收支，按照商品與服務(wù)的增值額來征收，有增值則征收，無增值則不征收，避免了重復(fù)征收。另外，醫(yī)院按營利性質(zhì)分為營利性與非營利性，在實(shí)行“營改增”之前，根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》第八條以及《財(cái)政部、國家稅務(wù)局關(guān)于公布若干廢止和失效的營業(yè)稅規(guī)范性文件的通知》（財(cái)稅[2009]61號(hào)）規(guī)定，2009年1月1日后醫(yī)療機(jī)構(gòu)不再區(qū)分營利性與非營利性，均實(shí)行醫(yī)療服務(wù)免征營業(yè)稅[2]。但是在實(shí)行“營改增”后，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布的《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)過度政策的規(guī)定》中對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在“營改增”過渡期免征醫(yī)療服務(wù)增值稅。但是否將營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入免征范圍以及“營改增”過渡期后是否依舊免征增值稅目前尚無定論。作為非營利性的醫(yī)院來說，過渡期雖免征了醫(yī)院檢查、診療、保健康復(fù)、生育與防疫等增值稅，但是其非醫(yī)療服務(wù)的業(yè)務(wù)依然征收增值稅，比如院方土地對(duì)外出租、對(duì)外培訓(xùn)、其他非醫(yī)療服務(wù)類的投資或收入（比如收取實(shí)習(xí)費(fèi)、非財(cái)政撥款的科研經(jīng)費(fèi)等）等等收入均征收增值稅。

　　二、“營改增”對(duì)不同規(guī)模醫(yī)院的稅負(fù)影響

　　“營改增”的改革目的，主要是調(diào)整中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過結(jié)構(gòu)性減稅來達(dá)到減輕社會(huì)的平均稅負(fù)。這樣的政策對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，都是對(duì)稅負(fù)利好的。但是由于增值稅征收中將納稅人分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人，對(duì)于某些少部分的企業(yè)來說，稅負(fù)反而增高�！盃I改增”全面試點(diǎn)后，文件（財(cái)稅[2016]36號(hào)）規(guī)定，超過財(cái)政部、國家稅務(wù)局規(guī)定的年應(yīng)征增值稅銷售額標(biāo)準(zhǔn)500萬元的納稅人稱為一般納稅人，反之則稱為小規(guī)模納稅人[3]。對(duì)于大多數(shù)中小型醫(yī)院來說，由于醫(yī)院的對(duì)外土地租賃少甚至無、對(duì)外研討培訓(xùn)以及其他非醫(yī)療服務(wù)類投資等也相對(duì)較少，因此，年應(yīng)征銷售額低于500萬元容易控制，一般可納入小規(guī)模納稅人。這些小規(guī)模納稅人的醫(yī)院在“營改增”實(shí)施后，雖然年度應(yīng)征銷售額無進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但是由于稅率由原5%的營業(yè)稅降為3%的增值稅，依舊降低了稅負(fù)，更有利于這些醫(yī)院的發(fā)展。但是對(duì)于大型的綜合性醫(yī)院，由于其年度培訓(xùn)、非醫(yī)療服務(wù)投資以及多余土地租賃等收入較多，很容易就超過了規(guī)定的500萬元年應(yīng)征銷售額，所以一般會(huì)作為一般納稅人來對(duì)待。而作為一般納稅人的大型綜合性醫(yī)院，一般為非營利性醫(yī)院，因此其提供的醫(yī)療服務(wù)是在國家免征范圍內(nèi)的。正因?yàn)槿绱�，這些醫(yī)院年度內(nèi)購入的各種醫(yī)療設(shè)備與藥品、醫(yī)院耗材等等沒有合理的'進(jìn)項(xiàng)稅來抵扣，而且稅率由原來5%的營業(yè)稅變?yōu)?%的增值稅，稅負(fù)會(huì)有將近20%的增加。這對(duì)于年應(yīng)征銷售額大的綜合性醫(yī)院也是一筆不小的稅負(fù)。

　　三、“營改增”后對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響與變化

　　1.發(fā)票審核與管理。相對(duì)營業(yè)稅發(fā)票的審核與管理來說，增值稅專用發(fā)票審核更嚴(yán)格，管理更復(fù)雜，相對(duì)的處罰力度也更大。針對(duì)增值稅發(fā)票的管理，刑法對(duì)發(fā)票的銷售與使用均有相關(guān)的違法處罰規(guī)定。這是因?yàn)椤盃I改增”政策下，增值稅專用發(fā)票涉及到該經(jīng)濟(jì)行為的所有環(huán)節(jié)，與銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅均有關(guān)聯(lián)。因?yàn)槠鋰?yán)格性特殊性，對(duì)于大型的綜合性醫(yī)院來說，想要被劃分為小規(guī)模納稅人，更應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的增值稅發(fā)票進(jìn)行規(guī)范，通過合理的規(guī)范使用增值稅發(fā)票與其他票據(jù)范圍，并注意應(yīng)稅時(shí)間與地點(diǎn)，避免集中應(yīng)稅。

　　2.會(huì)計(jì)的核算工作。營業(yè)稅的核算相對(duì)簡單，一般為“營業(yè)稅金及附加”“應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交營業(yè)稅”等內(nèi)容，而增值稅核算則擴(kuò)增了9項(xiàng)內(nèi)容[4]。而且隨著“營改增”政策的實(shí)施，應(yīng)稅額是銷項(xiàng)額減去進(jìn)項(xiàng)額，且銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額均以應(yīng)交稅金來核算，因此增值稅的核算明顯更加復(fù)雜，工作難度也增加。同時(shí)，“營改增”的實(shí)施對(duì)醫(yī)院其他財(cái)務(wù)管理工作也帶來了更多的挑戰(zhàn)，增加了醫(yī)院稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)語

　　在當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及稅收制度下，稅制改革迫在眉睫，而“營改增”的實(shí)施無疑是一項(xiàng)深遠(yuǎn)的稅制改革。增值稅保留了營業(yè)稅適用范圍廣的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)避免了重復(fù)征稅，在稅收征管上具備一定的牽制性，增值稅專用發(fā)票就可把經(jīng)濟(jì)行為雙方聯(lián)系起來，在很大程度上避免了稅收漏洞。當(dāng)然，“營改增”的試點(diǎn)給醫(yī)院的稅務(wù)征收、稅負(fù)以及財(cái)務(wù)管理方面均帶來了影響與變化。醫(yī)院尤其是大型綜合性醫(yī)院，應(yīng)合理安排增值稅發(fā)票的使用，控制年應(yīng)征銷售額，平衡醫(yī)院發(fā)展重心，在醫(yī)院得以順利發(fā)展的前提下力爭(zhēng)成為小規(guī)模納稅人。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

　　隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　（一）低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)增長和能源消費(fèi)、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟(jì)增長水平的同時(shí)，增強(qiáng)了能源使用效率，降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。

　�。ㄈ�）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。

　�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟(jì)完全消除了高碳經(jīng)濟(jì)模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式營造了良好的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險(xiǎn)、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標(biāo)目前還處于摸索時(shí)期，綠色金融項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認(rèn)的是，國家未來將加大對(duì)以低碳經(jīng)濟(jì)為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護(hù)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些法律法規(guī)的落實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會(huì)環(huán)境影響。廣大的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念上有了全新的變化，這是因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)模式是在消費(fèi)者的低碳消費(fèi)基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費(fèi)主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費(fèi)者會(huì)清楚自己的選擇。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)知廣大消費(fèi)者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理兩個(gè)層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)通常將重心放在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)側(cè)重于投資風(fēng)險(xiǎn)與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，改變了以上情況。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)整體價(jià)值的提升作為核心目標(biāo)，即同時(shí)對(duì)各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強(qiáng)節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時(shí)，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項(xiàng)目的順利運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價(jià)值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。

　　（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。迄今為止，受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在過去滯后的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于社會(huì)責(zé)任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，要求企業(yè)在擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)還必須高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這也就決定了企業(yè)在披露財(cái)務(wù)管理狀況的過程中，除了財(cái)務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息�？偠�言之，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

　　低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來良好機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險(xiǎn)的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場(chǎng)份額�？偠�言之，必須緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，將低碳理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。

　�。ㄒ唬┑吞钾�(cái)務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財(cái)務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)人員的科學(xué)低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財(cái)務(wù)工作者具備豐富的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境以及對(duì)各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進(jìn)而在決策活動(dòng)中重點(diǎn)考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)技能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的'低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）建立健全低碳財(cái)務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應(yīng)做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動(dòng)低碳財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標(biāo)的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費(fèi)用等指標(biāo)與低碳能耗等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費(fèi)用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的考核激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和支持。

　　（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新�；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計(jì)劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計(jì)劃，并對(duì)低碳項(xiàng)目的資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)其成本費(fèi)用在短時(shí)間會(huì)有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時(shí)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)資源環(huán)境造成的不良影響，全面評(píng)估相關(guān)因素，充分了解項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和環(huán)境保險(xiǎn)、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理主體創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及實(shí)施者。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，非常有必要進(jìn)行一番調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體是企業(yè)與社會(huì)化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機(jī)體，通過企業(yè)資本主體和社會(huì)環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效執(zhí)行。由多方共同作為財(cái)務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是國家為了節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：:近年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既擁有著前所未有的歷史性機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)能否朝向健康的方向發(fā)展，尤其在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的當(dāng)下，企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，有利于提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角、會(huì)計(jì)學(xué)視角和管理學(xué)視角，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的思路，希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域人士提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞:多學(xué)科視角；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓展與創(chuàng)新

　　一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

　　第一，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國際收支平衡，增加就業(yè)率，穩(wěn)定通貨膨脹等幾個(gè)方面。由此可見，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況，以國家的宏觀經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)為原則，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。另外，針對(duì)通貨膨脹、通貨緊縮等問題，企業(yè)要建立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，提前制定出有效的應(yīng)對(duì)策略。第二，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用自身的資源，積極調(diào)整資本存量，明確資本的`使用方向，并加快推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，最大限度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。另外，加快優(yōu)化資本配置，降低企業(yè)的投入量，而提高企業(yè)的產(chǎn)出量，不斷的優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而最大限度的提升企業(yè)投資利益。需要注意的是，在投資的過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇保障性和安全性較高的項(xiàng)目。

　　二、會(huì)計(jì)學(xué)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新

　　從整體上來看，會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的影響作用，基于會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行拓展與創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)。第一，基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)涉及投資活動(dòng)管理和投資活動(dòng)報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容，這些財(cái)務(wù)管理工作是從現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，并不斷地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任以及權(quán)利，財(cái)務(wù)管理的好處有助于企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。第二，基于會(huì)計(jì)要素報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)要素報(bào)告系統(tǒng)升級(jí)，成本報(bào)告，成本管理，所有者權(quán)限管理，企業(yè)所有者權(quán)限報(bào)告，資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面。這些項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值管理，有助于豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)，提高資源的使用效率以及資源的配置。第三，基于財(cái)務(wù)活動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資分配的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，能夠推薦企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織及管理的不斷完善與進(jìn)步。

　　三、基于管理學(xué)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)拓展與創(chuàng)新

　　第一，控制標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，來找出企業(yè)控制的重點(diǎn)以及關(guān)鍵的變量，把企業(yè)管理目標(biāo)與控制標(biāo)準(zhǔn)、控制變量有機(jī)的結(jié)合，從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。第二，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，能否做好內(nèi)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)能否朝向一個(gè)健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的方向，不斷的優(yōu)化資本配置，才能給夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。與此同時(shí)，要從價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略兩個(gè)方面，來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，以保障企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，被資本市場(chǎng)所認(rèn)可。第三，激勵(lì)報(bào)酬、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，常常以企業(yè)增加的價(jià)值和股東增加的價(jià)值作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在經(jīng)營決策、分配角色、籌資決策中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，為了保障企業(yè)經(jīng)營的效果，應(yīng)該從主觀和客觀兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

　　四、結(jié)束語

　　總之，本文主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，會(huì)計(jì)學(xué)視角以及管理學(xué)視角三個(gè)學(xué)科視角，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的研究，希望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新提供一定的思路。當(dāng)然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者給予本人批評(píng)與指正。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)職能的完善要求也越來越高。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)行狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展中要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視研究財(cái)務(wù)管理工作。尤其是工業(yè)企業(yè)，要充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，保證現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)能逐漸適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要汾西路工會(huì)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。

　　【關(guān)鍵詞】工業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用

　　工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有重要地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要保證其自身健康發(fā)展，需要重視工業(yè)會(huì)計(jì)的在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。如今，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加強(qiáng)烈，應(yīng)該抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　　在企業(yè)的管理工作中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用。從市場(chǎng)經(jīng)理發(fā)展的規(guī)律來講，其發(fā)展是為適應(yīng)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要，并在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展和完善，其主要職能是：建立各種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度以便提高經(jīng)濟(jì)系效益，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供所需的數(shù)據(jù)和資料等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也占有舉足輕重的地位。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，重視工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮工會(huì)會(huì)計(jì)作用的措施探討

　　（一）重視管理理念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國企業(yè)發(fā)展的.內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，工業(yè)企業(yè)的管理者，需要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，重視研究工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，忽視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)作用的意識(shí)，改變以往不重視財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題帶來的不必要的麻煩，也影響到了企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營者要了解不短變化發(fā)展的試產(chǎn)，積極改變經(jīng)營工作的模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，從思想認(rèn)識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，按照國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定的相關(guān)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處[2]。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠扎實(shí)有效。

　�。ǘ�）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

　　首先，要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其工作成效直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此，要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，改變傳統(tǒng)發(fā)展中，存在的如信息不完整、賬物相關(guān)規(guī)格不符合等問題，傳統(tǒng)的記賬憑證很少經(jīng)過專門的審核，這樣出現(xiàn)問題很難被察覺，也不能相互監(jiān)督，會(huì)計(jì)職能完全被忽視，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，因此，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員要人事到賬目清算的重要性，企業(yè)也要加以重視，強(qiáng)化對(duì)賬目的管理。其次，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，在了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度[3]。重視會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確定，積極分析國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上研究自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面考察，并將規(guī)章制度的完善與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，重視制度完善的同時(shí)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。最后，要建立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算制度。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析處理，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行比較，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部信息，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防御工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造安全良好的環(huán)境[4]。

　�。ㄈ�）重視會(huì)計(jì)在資金管理方面的作用

　　資金和物資是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生資金的運(yùn)動(dòng)。作為企業(yè)運(yùn)作的重要內(nèi)容，經(jīng)營者要充分利用資金的作用，發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值，重視資金的流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工會(huì)會(huì)計(jì)要及愛情那個(gè)與其他部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門做好工作，重視物資實(shí)用性的研究，制定科學(xué)的資金實(shí)用計(jì)劃，提高其利用率。在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)人員的職責(zé)也需要受到一定的約束，規(guī)范員工的行為，減少工作中出現(xiàn)的失誤，如建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制等，將責(zé)任落實(shí)到人，建立相應(yīng)的事故追究制度，保證各部門之間協(xié)調(diào)工作，減少費(fèi)用支出。

　　（四）發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制作用

　　工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制主要是通過已結(jié)算和形式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，從而采取積極措施加以姐姐，工業(yè)會(huì)計(jì)在工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金等都有詳細(xì)的了解，能及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，采取措施減少浪費(fèi)，控制資本。同時(shí)，還可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和了解，保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全，從而提高企業(yè)背部控制的力度，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)也有積極的意義。

　　結(jié)語

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在未來發(fā)展中，要充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要做工，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，不斷提升企業(yè)資金的利用率，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制等職能。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘 要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財(cái)務(wù)管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財(cái)務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理，就需要從各個(gè)方面入手。本文通過對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

　　工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會(huì)計(jì)為主的方法來預(yù)定成本限額，然后按限額開支費(fèi)用與成本，通過比較預(yù)定成本和實(shí)際成本，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過例外管理原則對(duì)不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額�；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財(cái)務(wù)管理的主要工作，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計(jì)劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。

　　1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)推行已久，財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟(jì)界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對(duì)其資金運(yùn)行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)以及涉及面廣等特點(diǎn)，作為一個(gè)循環(huán)活動(dòng)過程，它十分完整。為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。

　　目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點(diǎn)：（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個(gè)觀點(diǎn)只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的`成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。

　　2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理

　　2.1、正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

　　過去對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識(shí)。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實(shí)現(xiàn)，但是增加成本就未必就會(huì)使利潤減少。財(cái)務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對(duì)于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提高的費(fèi)用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾樱�這主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。

　　2.2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作

　　對(duì)于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費(fèi)用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗(yàn)以及計(jì)量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時(shí)考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費(fèi)用的界限必須正確劃分；成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計(jì)算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價(jià)格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。

　　2.3、掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對(duì)成本控制的措施（如減少浪費(fèi)、精打細(xì)算），通過壓縮材料消耗、水電費(fèi)以及差旅費(fèi)等來實(shí)現(xiàn)成本控制，而對(duì)于采用先進(jìn)的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運(yùn)用起來，對(duì)利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷量進(jìn)行科學(xué)測(cè)定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時(shí)還能和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。

　　有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費(fèi)后才開始對(duì)其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計(jì)抓起，把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以防成本浪費(fèi)。

　　2.4、充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制

　　根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處。

　　2.5、工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實(shí)施

　　工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的科學(xué)預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)來編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤為首要前提，對(duì)銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運(yùn)行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將其分解成月度預(yù)算，并對(duì)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問題與生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對(duì)這些問題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。

　　結(jié)束語：

　　在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

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財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員

　　財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問題。

　　2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)�出現(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒有及時(shí)的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對(duì)策

　　1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對(duì)問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的.修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過這種競(jìng)賽活動(dòng)使其潛移默化的增長財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。

　　3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對(duì)問題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對(duì)這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，隨著我國社會(huì)的不斷變革以及經(jīng)濟(jì)的快速增長，新的會(huì)計(jì)制度是在我國社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下順勢(shì)而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國家經(jīng)濟(jì)以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境中改變?cè)�有�?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會(huì)計(jì)制度理解透徹，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，也是在特定環(huán)境下進(jìn)行的，面臨新的問題則需要制定新的對(duì)策。本文試圖從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小旅游企業(yè)這一具有典型意義的行業(yè)入手，對(duì)其存在的財(cái)務(wù)管理問題入手，進(jìn)而闡述旅游企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)問題如何進(jìn)行邁向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，以此提出旅游企業(yè)在走向現(xiàn)代化過程中完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；旅游企業(yè)；信貸約束；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于旅游企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高使得人們的生活水平提高，更加注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游業(yè)在此背景下得到了迅猛發(fā)展。當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些亟待解決的問題，因此，如何創(chuàng)新旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，切實(shí)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文將從目前我國中小旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題切入，從而提出切實(shí)可行的建議和對(duì)策，以期對(duì)于完善我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。

　　一、日前我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的突出問題剖析

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

　　相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，還沒有建立較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足，觀念落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制的階段，內(nèi)控制度執(zhí)行的短期成本增加和長期效益之間的矛盾導(dǎo)致很多的內(nèi)控制度流于形式。對(duì)發(fā)票和合同的管理松散，無法控制由于業(yè)務(wù)員直接收現(xiàn)及隨意賒欠而導(dǎo)致不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。即使存在這樣的.機(jī)制，也會(huì)存在不能獨(dú)立執(zhí)行的問題。例如，一些旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)員兼任業(yè)務(wù)和出納，還有一些企業(yè)由經(jīng)理兼任會(huì)計(jì)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置未能按照不“相容崗位相分離”的原則進(jìn)行設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這樣的機(jī)制運(yùn)作會(huì)帶來資金的安全隱患，無法提供有效的會(huì)計(jì)信息。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理人才缺乏

　　一些旅游企業(yè)因?yàn)榈赜蚝脱�緣的關(guān)系，其自身的用人特點(diǎn)不可避免的存在著對(duì)外來人才具有較強(qiáng)的排斥性，這樣的制度存在著封閉性。而財(cái)務(wù)部門相對(duì)較為重要，企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)以忠誠度為標(biāo)準(zhǔn)，旅游企業(yè)普遍較低的工資薪酬也吸引不了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念無法進(jìn)行傳播并應(yīng)用于實(shí)踐之中。一位優(yōu)秀的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才，不僅要有一定的學(xué)歷，還要熟悉國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，需要有較強(qiáng)的法制意識(shí)。

　�。ㄈ�）融資難問題

　　作為服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的旅行社由于無壟斷資源、產(chǎn)品單一、效益低下，中小企業(yè)普遍存在融資難的問題，其發(fā)展?jié)摿�和資產(chǎn)負(fù)債表的擔(dān)憂，使得其很難受到國有大銀行的青睞。近年來，中小旅游企業(yè)發(fā)展迅速，其所需要的資金量也相應(yīng)的急劇膨脹，在信貸緊縮的情況下，中小企業(yè)很難獲得融資支持，因此，國內(nèi)金融環(huán)境不利于中小旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這使得旅游業(yè)發(fā)展的資金需求與企業(yè)現(xiàn)有資金之間的缺口越來越大，信貸約束成為困擾中小旅游企業(yè)的一大問題。

　　二、加強(qiáng)中小旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中小旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)資信度

　　建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制，力圖完整的反映和監(jiān)督中小旅游企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為相關(guān)金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，旅游企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，制定嚴(yán)格的合同核銷及發(fā)票管控制度，完善業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，杜絕一手包現(xiàn)象，即從操作到收款由同一業(yè)務(wù)員完成，對(duì)內(nèi)對(duì)外投資必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級(jí)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。

　�。ǘ�）大力提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

　　在中小旅游企業(yè)人才管理和建設(shè)上，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，首要要從財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)上人手，不能唯老板之命是從，實(shí)踐中的速成培訓(xùn)班也無法更好的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，因此，未來的完善方向是應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)性人才的優(yōu)勢(shì)，以此承擔(dān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能。

　　旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，是內(nèi)因與外因結(jié)合的結(jié)果。從內(nèi)部來看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身理念，不能因?yàn)樽陨硎侵行∑髽I(yè)就忽視向現(xiàn)代企業(yè)管理理念的取經(jīng)，逐漸擺脫中小企業(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)管理的現(xiàn)狀。提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理核心地位的認(rèn)識(shí)。在具體實(shí)踐中，要將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策、計(jì)劃和資金配置環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，避免給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握企業(yè)管理的全局性和前瞻性，提高盈利水平。

　�。ㄈ�）突破融資難與信貸約束，改善旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

　　未來中小旅游企業(yè)的發(fā)展，與銀行體制改革密切相關(guān)。隨著銀行體制的改革，可能會(huì)緩解中小旅游企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，在政策層面獲得支持。其次，從相關(guān)銀行的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擔(dān)保制度和信用評(píng)級(jí)方式方面進(jìn)行創(chuàng)新，使其逐漸也面向中小旅游企業(yè)，以解決其融資困難。在銀行與中小旅游企業(yè)的合作下，用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)中小旅游企業(yè)進(jìn)行改造，使其不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改變以往粗放的經(jīng)營方式。

　�。ㄋ模┱�府引導(dǎo)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變

　　政府引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，首要在于引導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)清楚加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，讓企業(yè)將這種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)化的行動(dòng)指導(dǎo)理念；其次，政府需要從宏觀角度破除中小旅游企業(yè)發(fā)展中的體制障礙，讓金融環(huán)境更利于中小旅游企業(yè)的發(fā)展，讓更多的政策傾向于扶持中小旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　中小旅游企業(yè)的出現(xiàn)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是人們生活水平提升的象征，他們的崛起受著時(shí)代的影響，在面臨著企業(yè)發(fā)展的一般性問題的同時(shí)，也面臨著一些特殊的問題。因此，中小旅游企業(yè)的未來發(fā)展方向在于企業(yè)和政府的協(xié)調(diào)與合作，這是一個(gè)系統(tǒng)的問題，需要從多角度人手進(jìn)行解決。綜上，中小旅游企業(yè)在嚴(yán)格自身財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，利用政府為其創(chuàng)造制度紅利，實(shí)現(xiàn)銀行金融資本與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和發(fā)展質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)中小旅游企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項(xiàng)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開設(shè)的，所以，理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

　　在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

　　從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的措施進(jìn)行未來規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來發(fā)展。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的`具體比較

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制和長期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行有著千絲萬縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀和它動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的條件下，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對(duì)象還有人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的間接管理；再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分來加以印證。

　　三、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思

　　管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會(huì)計(jì)理論在我國只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，從這些情況可以看出管理會(huì)計(jì)在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。

　　四、總結(jié)

　　目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

　　對(duì)經(jīng)濟(jì)來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、引言

　　近年來我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻較低，內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)不夠完善，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏足夠的管控意識(shí)及措施。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理性，以及融資行為不當(dāng)導(dǎo)致裝飾企業(yè)不能夠及時(shí)償還債務(wù)，從而使預(yù)期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。裝飾企業(yè)不僅僅要面對(duì)建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著由自身特征所引起的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及所占有的市場(chǎng)空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。

　　二、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的背景分析

　　我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會(huì)資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裝飾企業(yè)對(duì)國家信貸以及外匯等政策相當(dāng)敏感，甚至銀行利率和匯率的波動(dòng)都會(huì)加重裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負(fù)債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)，企業(yè)信用不足將導(dǎo)致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)處于更加被動(dòng)的境地。其次，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制較落后。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金籌集、運(yùn)用、積累和分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理處在無風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。多數(shù)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有的企業(yè)雖然形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制，但是卻不能執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是由財(cái)務(wù)部門來擔(dān)任或者有財(cái)務(wù)部門分立出來，這就導(dǎo)致針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法得到監(jiān)督，反而對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員多數(shù)由會(huì)計(jì)人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。

　　三、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

　　（一）裝飾企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

　　裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進(jìn)行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定

　　要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會(huì)由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金籌集的比例進(jìn)行調(diào)整，要適當(dāng)擴(kuò)大權(quán)益資金的份額；再次，要實(shí)現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長期與短期負(fù)債之間的相對(duì)比例，減少短期負(fù)債比率，增加長期負(fù)債的比例，以盡量減少支付危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時(shí)首先對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目以及發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整融資機(jī)構(gòu)和途徑，積極推進(jìn)企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴(kuò)大權(quán)益資金份額；并增加長期負(fù)債的比率，減少短期負(fù)債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）建立健全裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對(duì)較小，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和理念相對(duì)落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大多數(shù)為事后風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)尚未落實(shí)。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制時(shí)采取了全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)以及公司的財(cái)務(wù)環(huán)境來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的確定，并且在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)閾值以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案的制定；待上述基本工作完成后對(duì)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)管，促進(jìn)主動(dòng)監(jiān)管局面的形成，并及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行制度上的修整。上述管理機(jī)制的確定使得財(cái)務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個(gè)部門的相對(duì)獨(dú)立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，通過聘請(qǐng)具有外部審計(jì)人員對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。通過及時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、管理應(yīng)對(duì)等機(jī)制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）制定正確的投資決策

　　裝飾企業(yè)的投資決策，應(yīng)該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前首先通過專門的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資的可行性進(jìn)行評(píng)估，在對(duì)項(xiàng)目分析以后找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，對(duì)收益、風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上；另外，該裝飾企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，及時(shí)制定相關(guān)的制度以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，并論證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限額，通過壓力測(cè)驗(yàn)以及情景評(píng)價(jià)等方法量化企業(yè)所能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┭b飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于裝飾企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)的回收，應(yīng)做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應(yīng)收款項(xiàng)正式形成之前，對(duì)應(yīng)收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)事前控制機(jī)制，從源頭上減少不合理的應(yīng)收款項(xiàng)的形成；另外裝飾企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行選擇的時(shí)候也應(yīng)將對(duì)該企業(yè)的信用度進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)。其次，裝飾企業(yè)還要加強(qiáng)事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的'貨款拒付等問題；最后，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事后控制，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)與對(duì)方的溝通，盡早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對(duì)項(xiàng)目資金回收的全過程管理，不僅在項(xiàng)目接收之前對(duì)可能發(fā)生的影響應(yīng)收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽(yù)在內(nèi)的因素進(jìn)行分析，還從自身努力嚴(yán)格要求項(xiàng)目完成的質(zhì)量，減少因?yàn)轫?xiàng)目不達(dá)標(biāo)造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時(shí)間與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通資金支付的情況，排除項(xiàng)目款項(xiàng)的拖欠。

　�。ㄎ澹┭b飾企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實(shí)施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個(gè)項(xiàng)目的投、融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個(gè)層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力首先要著力提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內(nèi)裝飾的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在對(duì)基層員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對(duì)其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也增加了員工對(duì)自己在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。

　　四、結(jié)論

　　裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，改變單一的融資方式，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行正確的投資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)員工形成全員風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘 要：本文通過分析我國財(cái)務(wù) 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，并指出深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　1財(cái)務(wù)管理體制概述

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的客觀要求，也是 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財(cái)富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最大的增值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。

　　而財(cái)務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。財(cái)務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善。

　　2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《 會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對(duì)性原則;一貫性原則;適應(yīng)性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。

　　3我國財(cái)務(wù)管理體制的演變過程

　　財(cái)務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟(jì)體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制;二是由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。與之相對(duì)應(yīng)，我國的財(cái)務(wù)管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃權(quán)力機(jī)構(gòu)做出。資金由國家供應(yīng)，企業(yè)無籌資權(quán);資金運(yùn)用由國家安排，企業(yè)無投資權(quán);成本費(fèi)用開支報(bào)國家有關(guān)部門審核，企業(yè)無成本費(fèi)用開支權(quán);收入按國家計(jì)劃分配，企業(yè)無定價(jià)權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是如何按國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報(bào)賬;如何按財(cái)經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費(fèi)用、及時(shí)上交稅金與利潤，保證完成各項(xiàng) 財(cái)政上交任務(wù)。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴(yán)重不足的情況下，對(duì)于集中財(cái)力、物力和人力，爭(zhēng)取國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

　　3.2有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制與利潤包干上交的財(cái)務(wù)管理體制

　　在這一階段，財(cái)務(wù)管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關(guān)系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟(jì)的利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而進(jìn)行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費(fèi)基金與后備基金;資金以國家供應(yīng)為主，但可經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定過細(xì)、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實(shí)，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護(hù)投資者的利益，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.3社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制

　　我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費(fèi)用開支權(quán)。企業(yè)收入在補(bǔ)償成本費(fèi)用、交納稅金后的利潤，可以對(duì)外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補(bǔ)虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財(cái)務(wù)管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說，目前的財(cái)務(wù)管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。

　　4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

　　一方面，從宏觀財(cái)務(wù)管理體制方面看：我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財(cái)務(wù)管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，但目前微觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中還存在諸多問題。比如，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效;股份制企業(yè)中，國有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，國有股權(quán)同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制問題也成為急需解決的重要問題。

　　5.深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略

　　5.1.大力推行 會(huì)計(jì)人員委派制

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規(guī)范會(huì)計(jì) 工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ);三是促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè);四是促進(jìn)一系列財(cái)會(huì)改革措施的貫徹落實(shí)。

　　5.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財(cái)務(wù)管理核心的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財(cái)。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面。針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　5.3細(xì)化核算單位，做到降本增效

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級(jí)分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效果的目的 。

　　總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項(xiàng)消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，金融危機(jī)的發(fā)生，嚴(yán)重沖擊了全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸的深入發(fā)展當(dāng)中，而當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益有所減退，同時(shí)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性十分之大。金融危機(jī)的發(fā)生，將會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的威脅，國有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升自身對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)水平。本文主要是從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)背景下中的問題入手，針對(duì)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略和方式進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；背景；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方式

　　一、前言

　　國有企業(yè)是國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機(jī)發(fā)生之后，國有企業(yè)需要積極做好自身的各項(xiàng)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。國有企業(yè)在金融危機(jī)的背景之下，極容易發(fā)生一些財(cái)政問題，國有企業(yè)需要有針對(duì)性的積極開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)背景下中的問題

　�。ㄒ唬┽槍�(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

　　很多國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的'過程中，對(duì)于該項(xiàng)工作所給予的關(guān)注度不夠高，通常情況下的財(cái)務(wù)管理還是只停留在了收支管理和財(cái)務(wù)核算方面。一些國有企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，其中容易出現(xiàn)一定的漏洞，影響到了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生之后，國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作不足以有效應(yīng)對(duì)危機(jī)[1]。

　�。ǘ�）國有企業(yè)自身的市場(chǎng)營銷模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

　　金融危機(jī)將會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)營銷方面、生產(chǎn)管理方面。一些國有企業(yè)自身的市場(chǎng)營銷工作還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響之下，國有企業(yè)自身使用的市場(chǎng)營銷模式不夠先進(jìn)、合理，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國有經(jīng)濟(jì)的全面健康增長[2]。

　　三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略和方式

　　國有企業(yè)在金融危機(jī)的沖擊下，容易產(chǎn)生于一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生十分不利的影響。針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，需要積極采用有效的方式和措施加以應(yīng)對(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的總體效果和水平。

　　（一）不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式

　　市場(chǎng)營銷，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)重要地位，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要積極采用有效的營銷模式，改善自身的營銷策略。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的角度出發(fā)，做好市場(chǎng)營銷的各項(xiàng)工作。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念和管理觀念，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自身的營銷模式和經(jīng)營策略。國有企業(yè)創(chuàng)新自身的市場(chǎng)營銷模式，需要對(duì)于市場(chǎng)的變化情況有著較為敏銳和準(zhǔn)確的觀察力和判斷力，同時(shí)還需要保證市場(chǎng)營銷模式，能夠和國有企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)[3]。

　　（二）國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的良好設(shè)置，對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設(shè)置出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)之中，需要積極有效的融合了國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。國有企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，首先需要做好資金的事前準(zhǔn)備工作，保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機(jī)的發(fā)生，將會(huì)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和資金造成負(fù)面影響，這時(shí)候做好目標(biāo)設(shè)置管理工作，將能夠有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)[4]。

　�。ㄈ�）積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合工作

　　國有企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的控制，并將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效結(jié)合。金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，將會(huì)直接沖擊到國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況，想要將財(cái)務(wù)損失控制在最低限度，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，將風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)情況和后果進(jìn)行有效控制[5]。

　　四、結(jié)束語

　　在金融危機(jī)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)一定的問題，主要集中在了針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，國有企業(yè)自身的市場(chǎng)營銷模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，需要積極采用有效方式，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果，比如說不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式，國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合工作。

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐分析

　　1實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實(shí)踐課，主要包括校內(nèi)實(shí)踐與校外實(shí)踐兩個(gè)組成部分，而校內(nèi)實(shí)踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實(shí)踐課的開展對(duì)于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作知識(shí)的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的真實(shí)感，也沒有實(shí)際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。除此之外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學(xué)生一樣沒有對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實(shí)踐感悟，在實(shí)踐教學(xué)中往往會(huì)將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成了“紙上談兵”。

　　2學(xué)生無法通過實(shí)踐教學(xué)看到實(shí)際財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

　　校外實(shí)踐主要是一種社會(huì)實(shí)踐，或者也可以看成是一種實(shí)習(xí)，時(shí)效性是它主要的特點(diǎn)，與校內(nèi)實(shí)踐相比，學(xué)生可以通過校外實(shí)踐真正的處于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，但是因?yàn)槠鋾r(shí)效性的特點(diǎn)，員工實(shí)習(xí)過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合了，因此這是財(cái)務(wù)管理中不能忽視的問題。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1企業(yè)內(nèi)部交流的加強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債狀況的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團(tuán)都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與各部門和成員之間建立的密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進(jìn)人員與部門之間的溝通與交流，這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)只有采用高效的財(cái)務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的.合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對(duì)財(cái)務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來說是非常有利的，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開展。企業(yè)為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，跟住時(shí)代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算管理的真正實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟(jì)始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核制度，同時(shí)缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)，就要花大量的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行摸索，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險(xiǎn)隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　1、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　2、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　3、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　6、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　9、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　13、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　14、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　17、語言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性一般；未見明顯抄襲現(xiàn)象。

　　18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，并參與了導(dǎo)師的多項(xiàng)課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級(jí)以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語已順利通過CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績。具備較高的英語聽說讀寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對(duì)外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

　　22、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對(duì)性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開闊了視野，對(duì)整個(gè)研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在英語學(xué)習(xí)方面，其具備了較強(qiáng)的英語聽說讀寫能力。

　　24、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的`專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強(qiáng)，樂于助人，熱愛集體，誠實(shí)守信，上進(jìn)心強(qiáng)。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養(yǎng)和課外知識(shí)的積累，獨(dú)立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上他始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強(qiáng)的獨(dú)立思考問題主動(dòng)解決問題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上她始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績?cè)诎嗉?jí)名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。積極參于專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)項(xiàng)目。在校期間努力爭(zhēng)取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾做過慈善相關(guān)事業(yè)部門的兼職，具備了較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫作過程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫作規(guī)范，論文寫作水平較高，運(yùn)用理論分析問題和解決問題的能力較強(qiáng)，答辯應(yīng)對(duì)沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問題。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間敘述論文的主要內(nèi)容，對(duì)提出的問題一般能回答，無原則錯(cuò)誤。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究價(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　37、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問題。本文尚存在個(gè)別語言表述欠妥觀點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　38、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對(duì)某些主要問題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補(bǔ)充說明。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究價(jià)值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強(qiáng)較成熟的獨(dú)立研究能力，因此，對(duì)于本科生來說，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強(qiáng)對(duì)文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語言的提煉能力，對(duì)問題的應(yīng)變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計(jì)較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計(jì)的原則之一就是獨(dú)創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機(jī)的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會(huì)的主題。作者設(shè)計(jì)思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨(dú)創(chuàng)精神。

　　43、該生設(shè)計(jì)思路清晰，條理明確。在設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真聽取意見和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點(diǎn)還是不夠，圖形設(shè)計(jì)功底不足。

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