[推薦]財務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地的擴(kuò)大，當(dāng)前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟(jì)的抗危害能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴(yán)重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負(fù)債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟(jì)滲透性不斷地加強(qiáng)，我國的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財務(wù)管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強(qiáng)的實力來抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理；問題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟(jì)波動對于企業(yè)財務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會范圍內(nèi)的國家金融經(jīng)濟(jì)體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟(jì)波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項目未來前景的預(yù)計，公司的成立和正�；�的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預(yù)測及未來公司項目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進(jìn)行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權(quán)來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟(jì)決策，但是在面對金融風(fēng)險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，正常的經(jīng)濟(jì)盈利受到嚴(yán)重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運(yùn)行。

　　二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險下經(jīng)濟(jì)投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預(yù)料經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當(dāng)處理措施的運(yùn)用會嚴(yán)重影響公司的股本市場導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的'資本結(jié)構(gòu)的過程中視實際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會化活動群體，對于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實際經(jīng)營狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營。只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預(yù)警機(jī)制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。

　　三、財務(wù)管理中強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會計在資金管理中的作用越來越重要。內(nèi)部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進(jìn)行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內(nèi)部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運(yùn)行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護(hù)成本。內(nèi)部會計可以在資金流動的過程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)條件下也可以對資金運(yùn)行進(jìn)行多項化的控制，

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計在財務(wù)監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，內(nèi)部會計主要負(fù)責(zé)對企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行管理和規(guī)劃分析，對資金運(yùn)行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運(yùn)行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)計劃的制定。內(nèi)部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運(yùn)行的細(xì)節(jié)做到精密、定點(diǎn)、準(zhǔn)確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運(yùn)行問題發(fā)生的原因，找準(zhǔn)問題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到資金監(jiān)督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運(yùn)行的效率，減少資金運(yùn)作失誤的發(fā)生，降低資金的運(yùn)行成本。

　�。ǘ�）內(nèi)部會計進(jìn)行監(jiān)督的意義

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運(yùn)作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內(nèi)部會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績效評估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運(yùn)用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　�。ㄈ�）當(dāng)前我國內(nèi)部會計監(jiān)督的形式

　　當(dāng)前我國的企業(yè)內(nèi)部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運(yùn)行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會計的職能定位被嚴(yán)重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的干預(yù)下，內(nèi)部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問題

　　在當(dāng)前我國企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　　（一）資金管理形式的不完整

　　在當(dāng)前的內(nèi)部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強(qiáng)，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率低下，達(dá)不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益收入。

　�。ǘ�）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會計在履行責(zé)任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務(wù)規(guī)范來依據(jù)，在相關(guān)的運(yùn)營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導(dǎo)致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準(zhǔn)確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學(xué)合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導(dǎo)致資金運(yùn)作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)。

　　五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　　（一）內(nèi)部會計監(jiān)督體系的構(gòu)建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責(zé)任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會計資金管理與監(jiān)督機(jī)能的有效運(yùn)行。對參與資金管理的各項控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟

　　內(nèi)部會計監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴(kuò)充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時在推進(jìn)監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導(dǎo)目標(biāo)，以新思想為指導(dǎo)，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會計資金運(yùn)作監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）內(nèi)部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運(yùn)營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　　（四）財務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃

　　對于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運(yùn)營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績效評估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運(yùn)用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　　（五）企業(yè)資金運(yùn)營模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)�資金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

　　六、結(jié)語

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會計資金監(jiān)督機(jī)制的有效建立，企業(yè)在資金的運(yùn)用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

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財務(wù)管理論文2

　　摘要：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

　　一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

　　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

　　二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

　　（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

　　在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　（二）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

　　網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費(fèi)用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實時跟蹤及監(jiān)控。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

　　目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的.信息。

　　三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識

　　部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

　　部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

　　作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。

　　四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

　�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加大對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

　　在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

　　企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機(jī)基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文3

　　工程項目的建設(shè)投資比較大，建設(shè)周期比較長，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這樣一來，工程項目建設(shè)財務(wù)管理就會遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強(qiáng)化建設(shè)投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

　　一、加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著工程項目的竣工情況

　　在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。

　　( 二) 有利于項目的驗收和移交

　　工程項目屬于具有實際價值的有形資產(chǎn)，可以獲得實際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門的基本職責(zé)就是實現(xiàn)工程項目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關(guān)的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問題，針對財務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。

　　二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強(qiáng)措施

　　( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營性項目

　　主管部門對于建設(shè)項目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費(fèi)年限進(jìn)行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價過程中，以經(jīng)營合同為依據(jù)，使工程項目在收尾階段，加強(qiáng)實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

　　從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時的掌握收尾項目的結(jié)算和回款等各種事項，并且及時采取動態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項目收費(fèi)階段的管理中心

　　工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的`財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發(fā)生費(fèi)用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。

　　( 三) 加強(qiáng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

　　在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務(wù)人員缺乏實際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設(shè)時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，對于工程項目的財務(wù)管理來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強(qiáng)工程項目的投資采取管理。因為工程設(shè)計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設(shè)管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

財務(wù)管理論文4

　　一、如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院融資管理

　　當(dāng)前，融資的管理影響著醫(yī)院的財務(wù)管理的質(zhì)量。通常某些醫(yī)院就是由于這樣或那樣的問題，造成融資難的現(xiàn)象。但是融資難可以督促我們能警惕的對待與利用融資，防止亂融資的出現(xiàn)，進(jìn)行融資的時候，一定按照科學(xué)行進(jìn)行研究和驗證，查看時否能夠融資，融資時需要多大的規(guī)模，需要多久時間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對于醫(yī)院的融資，必須將規(guī)�？刂坪茫�有些醫(yī)院就是因為沒有認(rèn)真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費(fèi)的情況，讓醫(yī)院在資金上出現(xiàn)困難，妨礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以需要管理好醫(yī)院的融資是十分重要的，融資的目標(biāo)就是為了讓醫(yī)院很好的發(fā)展，需要一定的資金做支撐。因此，在對待醫(yī)院的融資，需要實事求是的去看待，保證融資可以發(fā)揮有效的作用，保證可以有一定的效益產(chǎn)生，從而促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

　　(二)實行全面預(yù)算

　　有效的加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，也是需要實行全面的預(yù)算。全面的預(yù)算不但是決策的詳細(xì)化，也是較好控制醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的依據(jù)。充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，就是需要全面的進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算對醫(yī)院的約束力。比如：管理層必須將全面應(yīng)用預(yù)算管理對醫(yī)院給予目標(biāo)管理的意識加強(qiáng)，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，這是執(zhí)行成功預(yù)算管理的.前提目標(biāo)。巧妙應(yīng)用各種不同的預(yù)算編制辦法，通過計劃、分析并經(jīng)過量化數(shù)字編制預(yù)算，促使預(yù)算擁有超強(qiáng)的可控性和操作性。必須維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，在具體的進(jìn)行預(yù)算實行的過程中，不可以隨意的、人為的背離預(yù)算安排，一定追加的預(yù)算需要通過相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行研究之后，再根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行追加。同時，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性時也要求具有一定程度的巧妙性。在預(yù)算制度的依據(jù)的過程中，若遇到重大改變時，預(yù)算也需要做好對應(yīng)的調(diào)整。

　　(三)完善成本核算

　　隨著醫(yī)療體制改革之后，醫(yī)院的管理模式便從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”。只有把成本管理的重要內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，比如：成核算、成本控制、成本預(yù)測及績效評估等，合理利用物力、財力等資源，降低成本、提高效益，才能增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。由于現(xiàn)行會計制度未有專門對于醫(yī)藥方面的成本核算方法與制度，所以醫(yī)院在進(jìn)行完善成本核算時，需要按照自身管理的需求，借鑒有關(guān)有成本管理和成本核算方面的成功經(jīng)驗與方法，從醫(yī)院醫(yī)療的實際成本業(yè)務(wù)出發(fā)，擬好可行有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是歸集費(fèi)用，堅持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則；全部的資產(chǎn)堅持保全原則；堅持會計核算穩(wěn)健和誰受益誰分配的原則；堅持會計核算配比及經(jīng)營者風(fēng)險原則。醫(yī)院應(yīng)該需要執(zhí)行全成本核算，同時確保準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N不同的間接成本。建立健全成本責(zé)任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，將費(fèi)用項目、核算收入進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而各項成本規(guī)范化管理的實現(xiàn)。

　　(四)健全內(nèi)控體系

　　在醫(yī)院經(jīng)營管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度。將醫(yī)院內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立健全是其財務(wù)方案能夠順利實習(xí)的有效途徑的保障。塑造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境是首要完成的任務(wù)。對于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層需要加大重視，進(jìn)行建立合理有效的醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機(jī)構(gòu)與對應(yīng)的規(guī)章制度、程序，此外不斷加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和行政主管部門的監(jiān)管，將全院職工的內(nèi)控意識進(jìn)行提高。對于醫(yī)院醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系的健全。提高流動資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、醫(yī)療設(shè)備管理控制、支出控制、收入控制等。專業(yè)隊伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。落實好職業(yè)道德教育以及財務(wù)人員的思想教育等工作，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使財務(wù)工作人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)技能和扎實的工作作風(fēng)。

　　(五)建設(shè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化

　　對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重要措施就是進(jìn)行建設(shè)財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行處理各種不同的信息，實現(xiàn)資源共享，此外也是為了給予財務(wù)管理提供了先進(jìn)的信息技術(shù)，增強(qiáng)了財務(wù)信息的利用價值和準(zhǔn)確性。所以，醫(yī)院需要加大推廣發(fā)展財務(wù)電算話，將財務(wù)管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法給予實現(xiàn)，從而全面提高財務(wù)管理的水平。此外需要關(guān)注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化體系的發(fā)展是建立在規(guī)則制度的完善、合理的管理體制、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度等基礎(chǔ)上實行，所以，醫(yī)院要努力將財務(wù)管理的工作進(jìn)行程序化、數(shù)據(jù)資料完整化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等，促使計算機(jī)能夠在醫(yī)院財務(wù)管理中充分發(fā)揮有效作用。

　　二、結(jié)束語

　　總而言之，財務(wù)室醫(yī)院最易流動的資產(chǎn)，所以需要不斷加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的工作，提高醫(yī)院未來的發(fā)展效率。建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)范、制度和方法，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的管理水平。

財務(wù)管理論文5

　　摘要:針對水利工程財務(wù)管理的重要性,從加強(qiáng)水利財務(wù)預(yù)算管理、深化目標(biāo)水利成本管理、強(qiáng)化水利資金管理、推進(jìn)會計電算化、提高會計人員素質(zhì)等方面提出了加強(qiáng)水利工程財務(wù)管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞:水利工程,財務(wù)管理,資金管理,會計電算化,經(jīng)濟(jì)效益

　　近年來,我公司在抓好各項會計基礎(chǔ)工作的同時,狠抓水利財務(wù)管理工作,會計職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　1加強(qiáng)水利財務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制計劃外開支

　　預(yù)算管理是水利財務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù),也是能否完成各項工作目標(biāo)的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標(biāo)和水利財務(wù)工作目標(biāo),年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出及成本費(fèi)用實際完成情況,對本年度的各項水利財務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預(yù)算,制訂目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤。在預(yù)算安排上總的原則是:“保證重點(diǎn),兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預(yù)算上,嚴(yán)格預(yù)算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,嚴(yán)格按程序?qū)徟?重點(diǎn)給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)不同,將全年水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解下去,同時制定了相應(yīng)的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。為了使預(yù)算得以順利實施,我們定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護(hù)水利財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。由于我們加強(qiáng)了水利財務(wù)預(yù)算管理,20xx年和20xx年計劃外開支都較往年有所下降。

　　2深化目標(biāo)水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長

　　水利財務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標(biāo)水利成本管理,所以,目標(biāo)水利成本管理在一個企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制,其中重點(diǎn)是水利財務(wù)目標(biāo)成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費(fèi)用指標(biāo),他們各自又都將指標(biāo)層層分解,落實到部門和個人。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)水利成本管理,保證年初所定指標(biāo)順利實施,我們在大力加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)壓縮和嚴(yán)格控制亦動費(fèi)用支出。如:運(yùn)輸費(fèi)、會議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。在年初下達(dá)成本綱用指標(biāo)時,已將各單位指標(biāo)內(nèi)的變動費(fèi)用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財務(wù)目標(biāo)管理掛鉤。

　　在控制加班費(fèi)支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費(fèi)),季節(jié)性較強(qiáng)的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費(fèi)比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,我們嚴(yán)格執(zhí)行《引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進(jìn)行接待。

　　在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對防汛搶險、公安消防、醫(yī)院救護(hù)等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點(diǎn)修理廠進(jìn)行修理或保養(yǎng)。同時車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進(jìn)行單車考核。通過我們的嚴(yán)格管理,20xx年全局運(yùn)輸費(fèi)用較20xx年節(jié)省了15.42萬元,減幅9.58%。

　　另外,對材料物品的采購及領(lǐng)用,嚴(yán)格采購制度和領(lǐng)用手續(xù),制定并下發(fā)了《關(guān)于實行計劃領(lǐng)料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進(jìn)而提高了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強(qiáng)管理,20xx年取暖費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、會議費(fèi)和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費(fèi)和差旅費(fèi)也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),把成本費(fèi)用控制在最低限計劃內(nèi),多次召開全公司財務(wù)會議,通報全公司財務(wù)形勢和各單位指標(biāo)完成情況,強(qiáng)調(diào)各單位嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標(biāo)成本管理上,力求做到:事前預(yù)測,事中控制,事后分析,強(qiáng)化會計職能作用,收到了較好的效果。

　　3強(qiáng)化水利資金管理,提高資金使用效益

　　水利資金管理是水利財管管理的'中心,是一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ),管好用活資金也是財務(wù)部門的重要職責(zé)。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務(wù)虧損嚴(yán)重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經(jīng)營開支,都要精打細(xì)算,壓力巨大。在這種形勢下,我們?nèi)绾伪P活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財務(wù)工作中的一個重點(diǎn)。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到專款專用,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。20xx年3月,我們成立了內(nèi)部資金結(jié)算中心,將我公司各單位及經(jīng)營實體的銀行賬戶全部納入“結(jié)算中心”開戶,進(jìn)行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結(jié)算中心”以外設(shè)立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴(yán)處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結(jié)算中心結(jié)算制度》,同時還明確了結(jié)算中心的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預(yù)防和遏制了違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

　　4積極推進(jìn)會計電算化工作,為加強(qiáng)水利財務(wù)管理提供現(xiàn)代化手段

　　實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓(xùn),近兩年共舉辦了三期會計計算機(jī)培訓(xùn)班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導(dǎo),而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓(xùn)班。通過強(qiáng)化訓(xùn)練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎(chǔ)知識,學(xué)會了操作計算機(jī)基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學(xué)習(xí),取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)揮了作用。通過計算機(jī)的運(yùn)用,提高了我局會計工作的質(zhì)量和速度,為及時掌握信息,進(jìn)行財務(wù)評價和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。

　　5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強(qiáng)化水利財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

　　會計人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財務(wù)工作的重要因素。為了不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實際的研討班、培訓(xùn)班。聘請一些財政稅務(wù)專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會計基本工作規(guī)范、合同法等。通過短期培訓(xùn),使廣大財會人員業(yè)務(wù)和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會人員學(xué)歷教育的同時,更注重他們的能力培訓(xùn)和知識更新,提高財會人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財會人員的主觀能動性,在不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的同時,嚴(yán)格堅持會計人員持證上崗制度,這對規(guī)范財務(wù)行為和保證會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到了重要的作用。

財務(wù)管理論文6

　　[摘要]

　　資本市場的日益發(fā)達(dá)和企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財務(wù)管理的地位日顯重要，高級財務(wù)管理的理論體系應(yīng)運(yùn)而生。本文試圖概括性地提出高級財務(wù)管理理論的背景和基本框架，探尋現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展方向和理論脈絡(luò)。本文認(rèn)為學(xué)科整合、體系創(chuàng)新和過程導(dǎo)向是架構(gòu)高級財務(wù)管理理論的基本邏輯。

　　[關(guān)鍵詞]

　　高級財務(wù)管理 整體價值管理 過程導(dǎo)向

　　一、問題的提出

　　“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構(gòu)企業(yè)管理體系的基本理念�！柏攧�(wù)管理”已經(jīng)被國家教育部單獨(dú)列為新的專業(yè)目錄，開設(shè) “財務(wù)管理”專業(yè)是近年來各高等財經(jīng)院校包括綜合性大學(xué)里學(xué)科專業(yè)調(diào)整的“時尚”。然而，財務(wù)理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實要求極不相稱。翻開現(xiàn)有的財務(wù)教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財務(wù)管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對象，重點(diǎn)以融資、投資和股利分配為內(nèi)容來介紹企業(yè)財務(wù)管理的一般性問題，這些應(yīng)該屬于財務(wù)原理或“中級”財務(wù)管理的范疇。我們也同時感到這個層面上的內(nèi)容相對比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財務(wù)管理理論體系如何向更高級的層次上發(fā)展；在學(xué)科建設(shè)方面，財務(wù)管理專業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級”財務(wù)管理學(xué)，必須進(jìn)一步完善；在實踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內(nèi)容的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與萬法的局限性是明顯的，切實致力于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高和競爭能力的增強(qiáng)是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級財務(wù)管理”的理論問題。

　　二、對高級財務(wù)管理的界定

　　（一）目前理論界的觀點(diǎn)。要構(gòu)建高級財務(wù)管理理論框架，首先面臨的一個問題就是對高級財務(wù)管理學(xué)本身的界定問題，即何為高級財務(wù)管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級”財務(wù)管理理論有何區(qū)別？所謂“高級”應(yīng)如何體現(xiàn)呢？對于這一基本問題，現(xiàn)有文獻(xiàn) （包括專門討論高級財務(wù)管理的書籍）基本沒有涉及。目前國內(nèi)出版的各種 《高級會計》教材大都認(rèn)為高級會計是對原有財務(wù)會計內(nèi)容進(jìn)行橫向補(bǔ)充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的會計。與此不同的則是科普蘭在其 《高級管理會計》中所隱含的“高級”的內(nèi)容。他是將管理會計放在了企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)體制中，委托代理契約中進(jìn)行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過程相融合的研究。這里的“高級”不再是內(nèi)容上的增補(bǔ)，而是實現(xiàn)管理會計管理機(jī)能的飛躍。不過，現(xiàn)在無論是高級會計，還是高級管理會計，似乎都是一些 “特殊業(yè)務(wù)”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內(nèi)容連接起來的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學(xué)科建設(shè)上的遺憾。

　�。ǘ�）我們的觀點(diǎn)。上述兩種關(guān)于“高級”的觀屯，葵們認(rèn)同《高級管理會計》所體現(xiàn)的“高級”的思想。初級、中級和高級的區(qū)別應(yīng)該是不同層面的差異。我們將目前的財務(wù)管理理論稱為中級財務(wù)管理理論，其主要特點(diǎn)可以說是就財務(wù)論財務(wù)，即忽略組織背景來研究財務(wù)資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風(fēng)險。由于不考慮組織所面對的內(nèi)外部環(huán)境，面對市場的計劃和決策后的控制和評價問題也就被淡化，中級財務(wù)管理將管理過程幾乎集中到了決策這個環(huán)節(jié)上。

　　實際上，管理是一個社會過程[3]，它包含著為完成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動，即組織、計劃、控制、評價等，而且這些行動主要涉及到人和人之間的關(guān)系，具有鮮明的社會性。財務(wù)管理作為一項以價值為軸心，價值最大化為目標(biāo)，具有綜合性的職能管理自然也應(yīng)體現(xiàn)其社會過程的性質(zhì)。因此，我們認(rèn)為所謂高級財務(wù)管理理論就是要就管理來論財務(wù)，體現(xiàn)財務(wù)管理的社會過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其核心競爭能力的角度栓釋財務(wù)管理功能。

　　三、高級財務(wù)管理理論框架

　�。ㄒ唬└呒壺攧�(wù)管理的“過程”。當(dāng)然，高級財務(wù)管理中的“高級”應(yīng)該是一個相對的概念，它所蘊(yùn)含的具體內(nèi)容是隨著管理科學(xué)的發(fā)展，更新更復(fù)雜的管理過程及其財務(wù)事項的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無章的理論堆積，也應(yīng)該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財務(wù)管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級”財務(wù)管理相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的財務(wù)管理學(xué)科與理論體系。

　　據(jù)此，我們設(shè)計的高級財務(wù)理論框架：

　　我們認(rèn)為高級財務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)主體。財務(wù)目標(biāo)為財務(wù)管理過程提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方向，而依據(jù)治理結(jié)構(gòu)劃分的分層財務(wù)主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導(dǎo)向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財務(wù)管理過程展開的兩個必要前提，即既要知道目標(biāo)也要知道規(guī)則。依據(jù)財務(wù)目標(biāo)，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實現(xiàn)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略，然后用財務(wù)預(yù)算將財務(wù)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理連接起來。在預(yù)算實施的過程中，結(jié)合集權(quán)與分權(quán)體制的選擇對過程進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和效率控制。最后是以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略的完成情況進(jìn)行財務(wù)評價。評價后的一個可能的結(jié)果超越商品經(jīng)營的限制，實施促進(jìn)或加速戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重組計劃，進(jìn)而進(jìn)入新一輪的更具競爭優(yōu)勢的商品經(jīng)營管理。

　�。ǘ�）高級財務(wù)管理理論的內(nèi)容分析。

　　1.企業(yè)組織與財務(wù)管理理論。財務(wù)管理的'基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點(diǎn)決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。高級財務(wù)管理理論擺脫股份公司革一單一財務(wù)主體，同時關(guān)注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財務(wù)問題，還要研究多層組織結(jié)構(gòu) （集團(tuán)制）的財務(wù)控制與財務(wù)評價問題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結(jié)構(gòu)在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這些都需要創(chuàng)新的財務(wù)理論進(jìn)行評估并與之相互適應(yīng)。

　　2.財務(wù)價值目標(biāo)理論。財務(wù)目標(biāo)是能確定財務(wù)管理主體的行為目標(biāo)和準(zhǔn)則，在多種財務(wù)目標(biāo)取向中，我們認(rèn)為企業(yè)整體價值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最好表達(dá)。由此提出的有關(guān)企業(yè)整體價值的基本命題包括：①企業(yè)價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內(nèi)的企業(yè)所有的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、政府甚至整個社會。一個企業(yè)的價值增加不應(yīng)該僅僅使股東受益，而且應(yīng)該便所有的利益相關(guān)者獲利。只有當(dāng)所有的利益相關(guān)者的權(quán)益得到保證并不斷增長時，企業(yè)經(jīng)營才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責(zé)任和利潤分擔(dān)機(jī)制，公司財務(wù)管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關(guān)系人之外，又不至于損害其它利害關(guān)系人的利益。對于投資者和其他外部人士來說，財務(wù)責(zé)任乃是關(guān)鍵之所在”。②企業(yè)整體價值的概念強(qiáng)調(diào)的不僅僅是財務(wù)的價值，而是在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、人力資源、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作等各方面整合的結(jié)果。③企業(yè)整體價值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價值有多種表現(xiàn)形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)必須密切關(guān)注資本市場或產(chǎn)權(quán)市場，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部兩個方面下手才能提高企業(yè)整體價值�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關(guān)系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現(xiàn)實中企業(yè)整體價值的形成表現(xiàn)為一個矛盾不斷協(xié)調(diào)、利益不斷整合的過程。整合的機(jī)制包括內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和外部的資本市場、經(jīng)理市場、接管市場。

　　3、財務(wù)分層管理理論。高級財務(wù)管理理論所要研究的問題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理的分層理論，財務(wù)管理因多層委托代理關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)差異應(yīng)分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。中級財務(wù)理論主要以財務(wù)經(jīng)理的立場研究財務(wù)管理問題，或者說在一個封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，探討財務(wù)管理的具體問題，或者說財務(wù)部門如何履行其職責(zé)問題。高級財務(wù)管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點(diǎn)，以激勵與約束對稱為標(biāo)準(zhǔn)探討各個層次財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利是什么？分層管理思想如何在財務(wù)管理過程的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)？等等。高級財務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)，以及他們之間的制衡與協(xié)同關(guān)系。

　　4、財務(wù)戰(zhàn)略理論。高級賊務(wù)在這個方面關(guān)注的問題主要包括什么是財務(wù)戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系如何？如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略？如何在財務(wù)決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考？等等。市場的競爭與風(fēng)險直接導(dǎo)致了對公司戰(zhàn)略的需求。財務(wù)戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) （如更大的市場份額、更低的產(chǎn)品成本等等），從財務(wù)的角度對涉及經(jīng)營的所有財務(wù)事項提出自己的目標(biāo)，如高速增長的收入、較大毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)、可觀的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。

　　現(xiàn)代財務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應(yīng)該主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在財務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長期財務(wù)決策。以投資決策為例，在高級財務(wù)管理中，投資決策的首要任務(wù)不是選擇備選項目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項目的前提。“在戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，財務(wù)總裁 （CFO）辦公室需要進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，并且對企業(yè)決策的合理性和承擔(dān)風(fēng)險的 ‘合適度’，進(jìn)行不斷的反省。財務(wù)總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個背景中展開：企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析和企業(yè)在社會整體價值鏈中的位置分析”。第二，在使用評價方法時，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評價方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 （DCF），當(dāng)企業(yè)更加關(guān)注資本支埠悶戰(zhàn)略性時，就要對此方法加以補(bǔ)充。因為現(xiàn)金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術(shù)，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量以及為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財務(wù)指標(biāo)量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術(shù)成本節(jié)約的數(shù)額及財務(wù)收益，并將財務(wù)收益作為項目取舍的主要依據(jù)，短期財務(wù)效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項目往往被舍棄。第三，必須在日常財務(wù)控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級財務(wù)管理研究的問題，以此夯實財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。

　　5.財務(wù)預(yù)算理論。如今企業(yè)環(huán)境的一個顯著特點(diǎn)就是不確定性顯著增強(qiáng)。權(quán)變管理是必備的管理技術(shù)，但它不再是平穩(wěn)時期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學(xué)者David otley （1999）認(rèn)為預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （20xx）認(rèn)為預(yù)算并非只是為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種機(jī)制，同時還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分?jǐn)倹Q策責(zé)任的依據(jù)。我們認(rèn)為，預(yù)算管理決不是傳統(tǒng)計劃管理的簡單翻版，也不是目前《管理會計》教科書中描述預(yù)算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級財務(wù)管理所闡述的預(yù)算管理是與現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)責(zé)任體系，還是整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營機(jī)制間。高級財務(wù)理論將以全面預(yù)算管理思想和框架為依托，實現(xiàn)財務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。

　　高級財務(wù)管理針對企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對預(yù)算管理制度本身的研究。雖然預(yù)算編制方法己相對成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國《財富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進(jìn)行預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營有害的砂的文章，文中否定了預(yù)算管理的控制功能。隨后，另外一些對預(yù)算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務(wù)業(yè)績、不能與企業(yè)面臨的新硅營環(huán)境相適應(yīng)等的批評也接鍾而來。因此高級財務(wù)管理理論對預(yù)算管理的研究主要集中在預(yù)算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預(yù)算余寬”問題，以及預(yù)算編制和管理的層級制組織基礎(chǔ)與當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)流程化趨勢的矛盾、預(yù)算表達(dá)的財務(wù)特性與組織戰(zhàn)略目標(biāo)多元化的矛盾，以及編制技術(shù)相對固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。

　　6財務(wù)控制理論。控制是財務(wù)管理過程的核心職能，是財務(wù)預(yù)算完成的保障。高級財務(wù)管理理論力圖建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多渠道財務(wù)保安防線，探討具體的、可操作性的財務(wù)控制方式，包括如何進(jìn)行財務(wù)組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權(quán)和分權(quán)程度？如何進(jìn)行授權(quán)控制、流程圖控制、風(fēng)險控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制、實物控制、內(nèi)部結(jié)算中心和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)體系等。

　　值得說明的是，高級財務(wù)管理理論決不是上述財務(wù)控制方式的簡單羅列。它首先要研究各種控制方式的運(yùn)行環(huán)境、體制效應(yīng)和有關(guān)方式之間的相互融合。其次應(yīng)實現(xiàn)從資源配置型到人本型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，人本管理要求財務(wù)管理應(yīng)該更有效地對企業(yè)人力資源的組織評價激勵管理，還包括財務(wù)價值觀、企業(yè)文化的研究與確立；最后，高級財務(wù)管理所提及的財務(wù)控制特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合。公司財務(wù)管理要 “確保那些從事重要的設(shè)計、制造和營銷工作人員擁有從事謹(jǐn)慎的財務(wù)結(jié)構(gòu)和管理工作中分流出來的財務(wù)靈活性”

　　7財務(wù)評價理論。高級財務(wù)管理理論所涉及的財務(wù)評價決不是現(xiàn)行財務(wù)教材中介紹的財務(wù)報表分析。財務(wù)評價的功能定位在三個方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的“戰(zhàn)略績效測量”，為經(jīng)營決策選優(yōu)提供標(biāo)桿；第二，通過財務(wù)評價，對企業(yè)各種活動、運(yùn)營過程形成透徹了解和準(zhǔn)確把握，尤其形成它們對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；第三，通過有效的效績評價體系，反映經(jīng)營者、管理當(dāng)局、員工的努力對于企業(yè)目標(biāo)宰型的貢獻(xiàn)、并據(jù)以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營者、員工為企業(yè)目標(biāo)而努力的積極性。

　　8 財務(wù)重組理論。全球經(jīng)濟(jì)、市場在逐步實現(xiàn)著氣體化，整體的賣方市場在形成。人們逐漸認(rèn)識到任何產(chǎn)品和服務(wù)都可能過剩，唯獨(dú)土地和資本總是相對稀缺的。過去出資者只要依靠經(jīng)營者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去開拓市場，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，就能得到滿意的收益，無需顧及資本的經(jīng)營問題，更多的是對代理人運(yùn)用資本的監(jiān)督和控制，財務(wù)理論也是將出資者作為一個委托人，研究與經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的處理。而今的市場環(huán)境使出資者意識到僅僅依靠公司的經(jīng)營者是不夠的，自己也要以經(jīng)營的觀念、資本 “經(jīng)營者”的身份來參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場的變動中，這樣才能得到一個與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務(wù)重組理論需要研究與資本運(yùn)營活動相關(guān)的一系列基礎(chǔ)問題，如資本為何要交易？誰在交易中起決定作用？資本交易的依據(jù)又是什么？資本交易的實現(xiàn)方式 （資本擴(kuò)張、資本重整和資本收縮）如何更加有效運(yùn)用？資本交易價格如何形成？財務(wù)重組后如何完勝等等�，F(xiàn)實已表明，以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財務(wù)資本運(yùn)營是更高層次的資源配置方式，無論從經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營主體、經(jīng)營內(nèi)容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營，高級財務(wù)管理理論必須給予更多的關(guān)注。

　　四、商級財務(wù)管理理論框架的特征分析

　　從上述內(nèi)容分析，高級財務(wù)管理理論就具有了區(qū)別于目前中級財務(wù)理論的明顯特點(diǎn)：

　　第一、管理主體的擴(kuò)展，即從單一財務(wù)主體到復(fù)雜的財務(wù)主體，從職能化結(jié)構(gòu)的財務(wù)主體到流程化結(jié)構(gòu)的財務(wù)主體，從單一財務(wù)經(jīng)理理財層面向出資者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理多層面的理財層次擴(kuò)展。

　　第二、從保障型、戰(zhàn)術(shù)性到戰(zhàn)略型財務(wù)管理發(fā)展。立足于價值增值和競爭能力，不僅要研究財務(wù)預(yù)算控制、分析、重組對戰(zhàn)略支持問題，更要研究財務(wù)戰(zhàn)略本身的諸多問題。

　　第三、實現(xiàn)“以過程為導(dǎo)向（process-oriented family）”的管理，即從包括財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略的設(shè)定、進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制到財務(wù)評價及具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財務(wù)重組。

　　第四、高級財務(wù)管理理論以權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為背景，在價值管理的基礎(chǔ)之上，研究針對人本管理、行為管理的財務(wù)機(jī)制性問題。

　　第五、管理對象的延伸。高級財務(wù)管理要研究財務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律和商品經(jīng)營，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營和價值管理。

　　財務(wù)管理理論在內(nèi)容和特征上的擴(kuò)展與變革決非偶然，它有著深刻的內(nèi)在原因和廣泛的現(xiàn)實基礎(chǔ)，至少表明財務(wù)管理內(nèi)容都逐步走向成熟，開始向高層次發(fā)展。

財務(wù)管理論文7

　　一、交通部門財務(wù)管理存在的缺失

　　1.交通部門對收費(fèi)公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費(fèi)公路的發(fā)展，一般的收費(fèi)公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費(fèi)公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費(fèi)公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費(fèi)公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費(fèi)公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費(fèi)公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財務(wù)經(jīng)費(fèi)實用的準(zhǔn)確情況。財務(wù)經(jīng)費(fèi)使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。

　　二、交通部門財務(wù)管理的有效對策

　　1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預(yù)算能力，財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財務(wù)的編制和預(yù)算，財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預(yù)算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，每年由各個部門編制部門預(yù)算，報主管部門財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。

　　2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。

　　3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運(yùn)動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點(diǎn)，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強(qiáng)單位財務(wù)人員的崗位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費(fèi)用的管理制度，堅決杜絕招待費(fèi)用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費(fèi)用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費(fèi)用開支，提高交通單位的資金使用效益。

　　4.加強(qiáng)交通部門財務(wù)管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的.改革的不斷深入，交通部門必須要強(qiáng)化對財務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個部門財務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。

　　三、結(jié)束語

　　根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點(diǎn)多線長，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點(diǎn)，交通部門已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

財務(wù)管理論文8

　　一、我國當(dāng)前工程財務(wù)管理的狀況

　　近年來，雖然我國對于工程的財務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務(wù)管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程全過程財務(wù)管理還存在較大的差距。同時，工程財務(wù)管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務(wù)管理工作的進(jìn)行，還會影響整個工程的質(zhì)量。目前，工程財務(wù)管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務(wù)管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準(zhǔn)備不充分不利于建設(shè)施工人員對工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財務(wù)管理的隱性因素。第二，財務(wù)管理的方法設(shè)計不科學(xué)。工程財務(wù)管理方法的設(shè)計會影響工程全過程的財務(wù)管理水平，同時，工程的財務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實際情況，這樣的工程財務(wù)管理設(shè)計會使得工程財務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設(shè)施工過程中一般會遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務(wù)管理。第四，工程驗收不及時。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項目工程驗收單位不能及時進(jìn)行驗收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時間成本增加。

　　二、工程全過程財務(wù)管理的重要性

　　建筑工程的財務(wù)管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對工程財務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個方案來進(jìn)行工程技術(shù)和過程效率的對比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對設(shè)計好的方案進(jìn)行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對整個工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程財務(wù)管理涉及整個工程的全過程，加強(qiáng)工程財務(wù)管理對建筑工程的實施質(zhì)量和成本控制對具有非常重大的意義。

　　三、工程全過程各個階段的財務(wù)管理

　　1.工程決策的階段的財務(wù)管理

　　工程的前期準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的開端，對后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的財務(wù)管理工作中，需要對項目工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行全面分析，以保證工程準(zhǔn)備階段的工程財務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時，工程準(zhǔn)備階段的工程財務(wù)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強(qiáng)工程決策階段的財務(wù)管理對于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

　　2.工程方案設(shè)計階段財務(wù)管理

　　工程財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對于工程設(shè)計階段的財務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測進(jìn)行工程財務(wù)管理。在設(shè)計階段的工程財務(wù)管理，重點(diǎn)是將工程中存在的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，從而使得工程財務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工程方案設(shè)計階段的財務(wù)管理顯得非常重要。

　　3.工程實施階段的財務(wù)管理

　　在工程實施階段，財務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務(wù)管理會直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因而工程實施階段的財務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對工程實施階段的財務(wù)管理。財務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格支付工程資金，認(rèn)真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強(qiáng)對工程支出進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實施階段還應(yīng)該加強(qiáng)對工程合同的執(zhí)行，以加強(qiáng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實施階段應(yīng)該準(zhǔn)確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計劃文件批復(fù)的賬目對工程成本進(jìn)行核算，對工程的之處成本進(jìn)行歸集，然后合理地分?jǐn)偣こ痰钠渌�費(fèi)用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務(wù)指標(biāo)體系，從而實現(xiàn)對工程成本進(jìn)行有效的'分析。

　　4.工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理

　　工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點(diǎn)是針對合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費(fèi)用。工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對于工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進(jìn)而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費(fèi)用準(zhǔn)確和格式規(guī)范，促進(jìn)工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

　　5.工程竣工決算階段的財務(wù)管理

　　在工程竣工決算階段，財務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項�，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項。工程財務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時協(xié)調(diào)物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認(rèn)真分析和分?jǐn)倯?yīng)該計入工程成本的其他費(fèi)用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務(wù)編制，其細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務(wù)管理部門應(yīng)該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進(jìn)行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，加強(qiáng)工程全過程的財務(wù)管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財務(wù)管理在工程各個階段的定位問題，實現(xiàn)對財務(wù)管理的主要事物進(jìn)行細(xì)化，落實工程全過程中的財務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財務(wù)管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以提出更加具體的財務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務(wù)管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務(wù)管理制度，不斷提升工程全過程的財務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財務(wù)管理問題具有非常重大的現(xiàn)實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

財務(wù)管理論文9

　　【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律,包括:財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

　　 一、引言

　　管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

　　管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

　　 二、財務(wù)管理對象的演進(jìn)

　　財務(wù)管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來的風(fēng)險資本�？傊�,財務(wù)管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務(wù)管理的對象還會擴(kuò)展到諸如智慧資本,對象占用的資本。

　　三、財務(wù)管理方法的演進(jìn)

　　財務(wù)管理方法是企業(yè)財務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務(wù)管理方法的演進(jìn)。

　　(一)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理

　　籌資是財務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達(dá),所以籌資沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個人經(jīng)驗以及當(dāng)時的籌資對象。

　　直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務(wù)管理從對一些出現(xiàn)的問題的本質(zhì)認(rèn)識發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

　　19世紀(jì)以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國著名的財務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

　　財務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細(xì),統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

　　(二)從關(guān)注物到關(guān)注人

　　從財務(wù)管理對象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的`人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務(wù)管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務(wù)資本之間的關(guān)系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。

　　財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定

　　量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展。總之,這些變化說明財務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務(wù)管理方法出現(xiàn)。

　　四、財務(wù)管理手段的發(fā)展

　　財務(wù)管理手段是財務(wù)管理者在實際工作中運(yùn)用的工具。在財務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財務(wù)管理也開始向科學(xué)化發(fā)展,開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時代。 財務(wù)管理起始于籌資,所以在財務(wù)管理產(chǎn)生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個財務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財務(wù)管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預(yù)測分析。

　　當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個動因,在供應(yīng)鏈管理中,財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經(jīng)營費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時在企業(yè)做財務(wù)決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息�？梢�,計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財務(wù)管理手段的變革,使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識財物、財務(wù)智能,使財務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財務(wù)軟件,如財務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財務(wù)智能的應(yīng)用。

　　五、財務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財務(wù)管理

　　財務(wù)管理在近一個世紀(jì)的時間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化,籌資、投資等財務(wù)管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財務(wù)理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會計中,英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學(xué)者�？�(ShankJ.K.)和美國學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明,現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密,財務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場競爭者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。

　　六、總結(jié)

　　上面是對財務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無論是財務(wù)管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復(fù)雜。未來學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個時代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn),越來越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

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財務(wù)管理論文10

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及時代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進(jìn)行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

　　關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理

　　信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。

　　一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識

　　信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達(dá)具有時效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟(jì)市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。

　　2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才

　　對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。

　　二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

　　1.信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理手段、方法相對落后

　　近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進(jìn)行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。

　　2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎(chǔ)較弱

　　在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機(jī)遇，實現(xiàn)效益。

　　3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位

　　對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

　　4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低

　　對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的.發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時也會進(jìn)一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)非常不利。

　　5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障

　　由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。

　　三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策

　　1.提高員工技能與知識水平

　　提高員工技能與知識水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。

　　2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)

　　在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力對信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競爭力。

　　3.建立完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系

　　為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進(jìn)行仔細(xì)核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時間分析解決；第三，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過程中注意每一個細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長意義重大。

　　4.加強(qiáng)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展

　　管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實現(xiàn)財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位

　　信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機(jī)病毒、及時修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時間內(nèi)查看財務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗。

　　四、結(jié)語

　　信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識與解決，但是只要在各個方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文11

　　摘要：在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉(zhuǎn)移。實施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強(qiáng)

　　健全財務(wù)核算，加強(qiáng)財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，特別是財務(wù)管理的水平.

　　一、加強(qiáng)財務(wù)管理

　　首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理：

　　1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃，及時做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時向業(yè)主申請價款，避免應(yīng)收賬款余額過大，形成資金占用.

　　2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強(qiáng)材料采購支出。對于主要材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進(jìn)度預(yù)算，并據(jù)此采購材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作，實行定額供料。對于工程中的機(jī)械費(fèi)支出，首先要從機(jī)械臺班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強(qiáng)機(jī)械臺班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機(jī)械臺班費(fèi)的隨意簽認(rèn)，增大機(jī)械成本，造成資金流失.

　　3.嚴(yán)格項目固定資產(chǎn)的購買，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購買，對于已經(jīng)購買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強(qiáng)管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買.

　　二、加強(qiáng)成本核算與管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟(jì)的帶動作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強(qiáng)管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個具有自身特殊性的行業(yè)，施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的'降低總成本，而不是只降低其中的幾項.

　　3.實施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，企業(yè)只有適應(yīng)市場的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時要由上一責(zé)任層次對下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗收，落實責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部價格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進(jìn)行責(zé)任控制。考核評價各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，并指出責(zé)任成本過程中的不足，提出改進(jìn)意見，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結(jié)經(jīng)驗，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財富.

　　三、結(jié)語

　　建筑企業(yè)是我國國家建設(shè)和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強(qiáng)，與世界強(qiáng)國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財務(wù)管理論文12

　　新時期企業(yè)經(jīng)營面臨著多方面的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)建立更加完善的經(jīng)營模式，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營收益水平的最優(yōu)化，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，“財務(wù)虛假”不僅是經(jīng)濟(jì)活動客觀發(fā)展的必然產(chǎn)物，更是具有主觀性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)違規(guī)操作，主客觀條件雙重作用均會影響到市場企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變早期經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展遺留的諸多問題，必須要深入分析企業(yè)財務(wù)虛假現(xiàn)象帶來的負(fù)面影響，結(jié)合實際經(jīng)營狀況總結(jié)財務(wù)虛假成因，提出切實可行的財務(wù)管理決策。

　　一、虛假財務(wù)及其危害性

　　為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)活動的有序性，企業(yè)必須要重視內(nèi)部財務(wù)資料統(tǒng)計與管理，通過財務(wù)部門實施宏觀性的財務(wù)控制工作。但是，由于多方面因素的共同作用，企業(yè)財務(wù)活動出現(xiàn)了虛假行為，虛假財務(wù)成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在隱患之一。為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，必須深入探討虛假財務(wù)概念及其危害性，為后期財務(wù)管理工作給予明確的指導(dǎo)。

　　1 、虛假財務(wù)概念

　　“虛假”是不存在的事實，虛假財務(wù)則是不存在的財務(wù)情況，或是與事實存在巨大偏差的財務(wù)狀況。當(dāng)前，企業(yè)虛假財務(wù)報告是未能遵循財務(wù)報告準(zhǔn)則，無意識或有意識地采用各種方式和手段歪曲地反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，對企業(yè)的經(jīng)營活動做出不實陳述的財務(wù)報告。一般來說，虛假財務(wù)都是主觀意識作用下修改賬務(wù)信息，通過人為方式調(diào)整公司內(nèi)部財務(wù)事實，從而達(dá)到某一種經(jīng)濟(jì)上的目的，本質(zhì)上屬于違法操作行為。

　　2 、虛假財務(wù)的危害性

　　縱觀企業(yè)虛假財務(wù)現(xiàn)象，這種違規(guī)操作方式對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了惡劣影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展水平，對市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營等均造成了多方面的危害性。一方面，虛假財務(wù)必然導(dǎo)致信息使用者做出錯誤的決策，使會計在經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)有的功能失效，進(jìn)而危及到社會財富的公平分配和社會資源的有效配置；另一方面，虛假財務(wù)擾亂了市場經(jīng)濟(jì)體制流程，阻礙了企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)決策的綜合應(yīng)用，大大降低了企業(yè)在市場戰(zhàn)略方面的執(zhí)行力與控制力，弱化各項改革措施政策效果，甚至動搖社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整個基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)虛假財務(wù)成因分析

　　我國市場經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)了優(yōu)化轉(zhuǎn)變，廣大經(jīng)營者在面臨市場化趨勢環(huán)境下，逐漸調(diào)整原有的經(jīng)營組織模式，擴(kuò)大了市場化對企業(yè)經(jīng)營模式的改革力度。與此同時，市場化改革也導(dǎo)致企業(yè)競爭趨勢更加激烈，無論是整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭或同行之間的競爭，都對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營產(chǎn)生了不同程度的影響�！疤摷儇攧�(wù)”不僅是企業(yè)經(jīng)營中的一種現(xiàn)象，更是反映了中國市場經(jīng)濟(jì)體制缺失的內(nèi)在隱患，虛假財務(wù)成因如下。

　　1 、經(jīng)濟(jì)制度因素

　�。�1）上市門檻高。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，很多經(jīng)營者會擬定公司上市計劃，這是提升市場影響力及經(jīng)營實力的最有效決策，若企業(yè)能夠成功上市，則必然會帶來更加廣泛的發(fā)展空間。就中國市場經(jīng)濟(jì)來說，我國企業(yè)上市門檻過高是普遍現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致虛假財務(wù)報告產(chǎn)生的根源。例如， 對公司申請上市的制度法規(guī)主要有《證券法》、《公司法》和《股票發(fā)行和交易管理暫行條例》等，公司要上市必須滿足多方面條件，企業(yè)自身條件有限，為了上市而編制了虛假財務(wù)報告。

　　（2）財務(wù)制度少。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映，也是企業(yè)制定內(nèi)控管理計劃的有效方式，財務(wù)制度缺失必然會擾亂企業(yè)的經(jīng)營計劃，虛假信息也隨之產(chǎn)生。面對經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化等經(jīng)濟(jì)局勢，企業(yè)深受多方面的競爭壓力，傳統(tǒng)觀念依舊認(rèn)為創(chuàng)造收益是生存之根本。因而，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)制度缺少先進(jìn)的調(diào)配措施，只注重經(jīng)營收益而忽略財務(wù)管理工作，這些都是虛假財務(wù)出現(xiàn)的原因。例如，配股條件、資金調(diào)控、摘牌制度缺失等，容易導(dǎo)致虛假財務(wù)報告的產(chǎn)生，為經(jīng)營者決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)作用。

　　2 、信息披露因素

　�。�1）行為規(guī)范。信息披露的行為規(guī)范主要是指進(jìn)行信息披露的行為主體的行為約束規(guī)范和制度，它依靠上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)來落實。信息公開化是企業(yè)經(jīng)營的一部分，這是向企業(yè)法人、股東等展現(xiàn)財務(wù)狀況的一種策略，也是接受廣大社會群體監(jiān)督的方式。信息披露制度實施以來，部分企業(yè)在執(zhí)行信息披露行為方面存在缺失，信息披露行為達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者信息披露不夠徹底，這些都是虛假財務(wù)形成的根本因素。

　�。�2）質(zhì)量規(guī)范。信息披露質(zhì)量規(guī)范是指對會計信息和財務(wù)報告質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范的會計準(zhǔn)則和會計制度等會計法規(guī)。受到政府宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)擬定了相應(yīng)的信息披露制度，對信息披露行為采取了多方面措施，這在某種程度上實現(xiàn)了經(jīng)營體制的優(yōu)化改進(jìn)。然而，企業(yè)對信息披露質(zhì)量水平缺少足夠的控制，一些潛在的財務(wù)信息未能及時對外公開、匯報，破壞了企業(yè)應(yīng)有的信息披露制度，內(nèi)部營運(yùn)數(shù)據(jù)得不到充分展現(xiàn)。

　　3 、審計監(jiān)控因素

　�。�1）審計制度失衡。審計是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合審查，審計制度失衡意味著企業(yè)缺少財務(wù)檢查環(huán)節(jié)，這恰好為虛假財務(wù)創(chuàng)造了機(jī)會。一是證監(jiān)會要求上市公司的年報需要經(jīng)過注冊會計師的審計，但對于中期報告卻沒有這樣的要求，這就使不少企業(yè)利用中期報告來進(jìn)行虛假披露；二是中國注冊會計師的監(jiān)督管理體系還不健全，對注冊會計師的監(jiān)督管理不力，致使注冊會計師的獨(dú)立性不夠，審計質(zhì)量堪憂。

　　（2）監(jiān)管制度失衡。財務(wù)監(jiān)管制度失衡為企業(yè)虛假財務(wù)創(chuàng)造了機(jī)會，財務(wù)人員可借助監(jiān)控制度缺失編制虛假報告，對外公布與企業(yè)無關(guān)的財務(wù)信息。監(jiān)管制度失衡表現(xiàn)：一是政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍過寬而其人員的專業(yè)技能有限，導(dǎo)致政府制度全面，實施管理片面；二是作為監(jiān)管力量一線的交易所權(quán)利范圍狹小。證監(jiān)會掌握著對上市公司的管理權(quán)，而交易所只有監(jiān)督權(quán)。

　　三、新時期虛假財務(wù)控制對策分析

　　新時期社會主義市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，國內(nèi)企業(yè)在面臨大市場經(jīng)營機(jī)遇條件下，也承受著來自多方面的競爭壓力，如何正確處理好企業(yè)與市場競爭之間的關(guān)系，這是每一位經(jīng)營者必須深入考慮的問題。財務(wù)虛假不是偶然，它是市場經(jīng)濟(jì)競爭化發(fā)展的必然產(chǎn)物，且對社會主義經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展產(chǎn)生了破壞作用。為了控制虛假財務(wù)現(xiàn)象，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制與管理工作，建立更加符合市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理計劃，保證市場化經(jīng)營階段創(chuàng)造更加理想的收益水平。

　　1、賬務(wù)核算。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的支撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會計的基本職能：反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法。企業(yè)為了避免虛假財務(wù)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮賬務(wù)核算的經(jīng)濟(jì)作用，通過詳細(xì)核對各項賬務(wù)資料、數(shù)據(jù)，掌握內(nèi)部財務(wù)工作流程的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的賬務(wù)風(fēng)險問題，為經(jīng)營體制改革提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)。例如，對某個階段的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核算，可重新審查賬務(wù)數(shù)據(jù)是否與實際情況相符，為經(jīng)營財務(wù)改革提供有利的指導(dǎo)。

　　2、資金管理。作為企業(yè)價值管理的財務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗的人員進(jìn)行此項工作。資金是企業(yè)長期經(jīng)營與改革的根本保障，科學(xué)調(diào)配資金實現(xiàn)收益最大化，也是杜絕財務(wù)虛假問題的常用方式�？筛鶕�(jù)經(jīng)營計劃需求，對每一筆資金收支狀況擬定分配計劃，做好資金收支的錄入與處理工作，全面提升固有資金的`綜合利用率，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3、協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系。解決企業(yè)財務(wù)虛假問題，不僅僅是某一個部門的工作，而是需要政府、企業(yè)等共同參與，才能實現(xiàn)賬務(wù)流程的規(guī)范化，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞。因此，協(xié)調(diào)好各個層次關(guān)系，可以減少財務(wù)虛假產(chǎn)生的不利影響，及時掌控內(nèi)部財務(wù)狀況，向經(jīng)營者決策提供真實的指導(dǎo)依據(jù)，加快內(nèi)部財務(wù)體制的改革進(jìn)程。

　　4、會計決策。企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。會計是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實施管理的措施，借助會計職能優(yōu)化了賬務(wù)方案決策的最優(yōu)化水平，從多個方面調(diào)整會計賬務(wù)控制體系。針對財務(wù)虛假問題，會計人員嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定及企業(yè)經(jīng)營制度標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查每一項財務(wù)報告結(jié)果，則能對賬務(wù)編制與收錄提出合理意見，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)報告編制有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差。

　　5、注重信用。企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量。根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實在財務(wù)部門進(jìn)行管理，信用管理成為財務(wù)工作的重要職責(zé)之一。建立良好的信用合作機(jī)制，可以增強(qiáng)部門團(tuán)隊之間的凝聚力，共同致力于企業(yè)未來規(guī)劃與發(fā)展之路，幫助經(jīng)營者解決很多實際問題。此外，信用機(jī)制也降低了虛假財務(wù)的發(fā)生率，提升了區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源的有效利用，為企業(yè)提供更多的收益決策。

　　四、企業(yè)財務(wù)虛假防范措施

　　除了針對財務(wù)虛假執(zhí)行科學(xué)的控制對策外，企業(yè)要樹立風(fēng)險防范意識，提前做好財務(wù)虛假問題的防范工作，提高日常財務(wù)管理控制水平。建立防范機(jī)制是為了更好地強(qiáng)化風(fēng)險控制力度，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)層次的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)對各種風(fēng)險的綜合防御能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)虛假問題防范工作要從多方面開展，既要有良好的管理體制為基礎(chǔ)，也要有較高的政策執(zhí)行力度，從多方面保障財務(wù)虛假防范政策實施。

　　1、資產(chǎn)監(jiān)控。除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務(wù)部門的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面。從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。財務(wù)部門要定期檢查企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，根據(jù)市場經(jīng)營計劃編制資產(chǎn)規(guī)劃方案，綜合控制固有資產(chǎn)的調(diào)配方式。在監(jiān)控過程中，也可及時發(fā)現(xiàn)賬務(wù)項目存在的隱患，及時采取措施處理賬務(wù)問題，維持賬務(wù)資金收支的均衡性。

　　2、人員培訓(xùn)。企業(yè)員工專業(yè)水平?jīng)Q定了財務(wù)事務(wù)的處理水平，搞好員工培訓(xùn)對財務(wù)虛假問題處理具有良好的保障作用，可組建一支高水平的財務(wù)職員團(tuán)隊。首先，要從理論知識培訓(xùn)財務(wù)人員，使其接觸到更多與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)理論，為實際工作提供專業(yè)性指導(dǎo)；其次，要從實踐技能方面培訓(xùn)員工，按照財務(wù)專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)展開培訓(xùn)，使其掌握處理內(nèi)部賬務(wù)的多項技能。通過建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的財務(wù)員工隊伍，必將有效控制財務(wù)虛假問題發(fā)生。

　　3、績效考核。生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務(wù)會計的計量范圍，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一�？己耸菫榱烁�好地開展經(jīng)濟(jì)活動，對財務(wù)人員執(zhí)行綜合考核制度，激發(fā)其參與賬務(wù)管理的積極性，鍛煉每一位財務(wù)人員的賬務(wù)維護(hù)能力。例如，財務(wù)部門績效考核制度中，以賬務(wù)資金收支水平為考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了企業(yè)資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費(fèi)額度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營收益。

　　結(jié)論

　　中國經(jīng)濟(jì)步入市場化改革階段以來，各種與經(jīng)濟(jì)違規(guī)相關(guān)的問題日趨明顯，這不僅擾亂了國家經(jīng)濟(jì)政策的有序?qū)嵤�，也對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大沖擊。財務(wù)是反映企業(yè)在某個時間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動情況，利用各類財務(wù)表格、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖等呈現(xiàn)出詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動情況。針對財務(wù)虛假問題，企業(yè)不僅要編制財務(wù)虛假問題的控制方案，還要事先做好財務(wù)虛假防范措施，從多個方面防范財務(wù)問題，努力創(chuàng)造穩(wěn)定、合法、持續(xù)的經(jīng)營環(huán)境。

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財務(wù)管理論文13

　　地質(zhì)勘查單位是一種特殊的事業(yè)單位，因此對他們的財務(wù)管理工作，除了要滿足一般的事業(yè)單位的要求之外，還要符合現(xiàn)代的企業(yè)管理特征，提高財務(wù)部門的管理職能。所以我們一定要提高對地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理，降低單位的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效率，確保地質(zhì)單位利潤最大化目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　一、地質(zhì)單位財務(wù)管理中的問題

　　1、財務(wù)管理制度有待完善

　　在我國的地質(zhì)勘查單位中，雖然有很多的相關(guān)財務(wù)制度，但是在實際的運(yùn)行過程中卻存在很多問題，其中有很多地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理方式過于陳舊，一些財務(wù)管理原則也是建立在規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，主要的工作重點(diǎn)還是傳統(tǒng)的會計方法，因此對于財務(wù)的管理工作不全面，缺乏整體性，與現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)之間存在一定的不相符的情況，地質(zhì)單位的很多規(guī)章制度缺少一定的管理性，需要進(jìn)一步完善。

　　2、內(nèi)部控制存在的問題

　　據(jù)調(diào)查顯示，我國目前很多的地質(zhì)勘查單位都已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部控制機(jī)制，但在實際指揮工作的時候，還是存在一些問題。由于目前還沒有形成系統(tǒng)的控制體系，而在實際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)要求辦事要具有一定的靈活性，因此在實際工作中并沒有真正的發(fā)揮出內(nèi)部控制的真正作用，使部分內(nèi)部控制形同虛設(shè)。很多傳統(tǒng)的工作模式在地質(zhì)勘查單位仍起到一定的控制作用。控制缺乏科學(xué)性，且成本量比較大，涉及到很多部門之間的業(yè)務(wù)往來，加大了工作的難度，很難精確成本，實際操作起來很困難，所以才導(dǎo)致現(xiàn)在的地質(zhì)勘查單位的成本控制存在很多層次。缺乏一定的現(xiàn)代企業(yè)管理職能。

　　3、資產(chǎn)管理缺乏效益觀念

　　目前我國的地質(zhì)勘查單位對于資產(chǎn)的管理不是很規(guī)范，大部分的項目回收款項收回緩慢，最后變成了很多的死賬和呆賬。固定資產(chǎn)管理也不是很嚴(yán)格，尤其是在成本風(fēng)險控制方面，缺少風(fēng)險意識。在資產(chǎn)的管理中，很多固定資產(chǎn)的管理中重購建、輕管理現(xiàn)比較嚴(yán)重。對于購置后的資產(chǎn)疏于維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率較低，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。在計劃經(jīng)濟(jì)中，地質(zhì)勘查專業(yè)的經(jīng)濟(jì)意識逐漸淡化，在我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，沒有進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。在實際的企業(yè)資產(chǎn)管理中，還存在更多問題，因此我們一定要加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。

　　二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的建議

　　1、完善地質(zhì)勘查的單位財務(wù)規(guī)章制度

　　要想改變地質(zhì)單位的財務(wù)管理制度，首先要對地質(zhì)勘查單位的財管管理進(jìn)行改革。梳理好單位財管之間的關(guān)系，保證財務(wù)管理有一個很好的發(fā)展空間�；�于我國的基本國情，我國的地質(zhì)勘查工作也開始進(jìn)入了改制階段。如果地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理工作可以做到徹底的改革，那么地質(zhì)勘查單位就可以更好地適應(yīng)市場的變化和需求了。對于相關(guān)的財務(wù)軟件要及時進(jìn)行升級更新，提高財務(wù)工作效率以及合理性。根據(jù)我國法律的變化，適時調(diào)整單位的`管理制度，在工作中如果遇到問題，也要及時解決，不能一拖再拖，防止最后給企業(yè)造成更大的損失。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　財務(wù)預(yù)算是專門用來反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)測財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。是對企業(yè)的資產(chǎn)的使用計劃。地質(zhì)單位的領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算給予足夠的重視，安排專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)單位的預(yù)算工作，多方收集資料，并進(jìn)行分析，使每一項經(jīng)營活動預(yù)算決策都有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐。但在實際工作中不能完全按照預(yù)算進(jìn)行，因為在預(yù)算制定的時候，畢竟很多事情還沒有發(fā)生，預(yù)算的內(nèi)容可能會與實際之間存在出入，要根據(jù)實際情況，進(jìn)行靈活修訂。以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。財務(wù)部門要積極拓寬自己的融資渠道，降低企業(yè)財務(wù)成本。對于企業(yè)的多余資金，可以進(jìn)行科學(xué)的投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　3、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和內(nèi)部控制

　　在地質(zhì)勘查單位中，一定要完善相關(guān)資產(chǎn)的管理制度，盡量做到每一項資產(chǎn)的使用都有清楚的規(guī)定，明確的管理流程和審批手續(xù)。對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度中存在問題的要及時糾正，內(nèi)容缺失的，及時進(jìn)行補(bǔ)充。使單位每一項資產(chǎn)的處置情況都有據(jù)可依。防止單位的資產(chǎn)私自變賣現(xiàn)象發(fā)生，將每一項工作內(nèi)容都落實到員工頭上，明確工作職責(zé)。單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要做好帶頭作用，嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度做事，不可以以自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，強(qiáng)迫員工為自己做違法亂紀(jì)的事情。對于一些比較重要的資產(chǎn)，要有專人嚴(yán)格看管，并做好前期的預(yù)算控制，資產(chǎn)管理是地質(zhì)勘查單位的一項重要工作，我們一定要做好管理工作，不容閃失。

　　三、結(jié)語

　　地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財務(wù)管理工作主要的工作方式，是通過對數(shù)據(jù)的分析以及預(yù)測得出結(jié)論，并作為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)。確保單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。它的主要作用就是降低單位財務(wù)管理的籌資成本，合理分配企業(yè)的資金，提高資金的使用效率，以最合理的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、增加地質(zhì)單位的贏利能力，對于需要收回的資金要在最短的時間將其收回，減少企業(yè)的成本損失，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，合理分配各項資金和收入，處理好各種物質(zhì)之間的利益關(guān)系，調(diào)動職工的工作積極性。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：案例教學(xué)是一種實踐應(yīng)用性強(qiáng)的教學(xué)策略，旨在培養(yǎng)學(xué)生解決實際理由的能力。財務(wù)管理是一門整合會計核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國高�，F(xiàn)有財務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會計學(xué)科和管理學(xué)，案例教學(xué)沒有得到應(yīng)有的重視。本文從案例選擇質(zhì)量、建立專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊、學(xué)生發(fā)揮主觀能動性、案例總結(jié)、考核及評估等方面對高校財務(wù)管理案例教學(xué)提出了改善意見，旨在完善財務(wù)管理案例教學(xué)方式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；案例教學(xué)；教學(xué)模式

　　一、引言

　　財務(wù)管理是一門整合會計核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國高�，F(xiàn)有財務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會計學(xué)科和管理學(xué)科。然而財務(wù)管理學(xué)科應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)風(fēng)險理念、職業(yè)判斷能力以及財務(wù)管理綜合素質(zhì)，所以案例教學(xué)將會成為高校財務(wù)管理教學(xué)改革中的一項新型教學(xué)模式。我國高校財務(wù)管理案例教學(xué)的目前狀況不容樂觀，主要體現(xiàn)在案例來源不能滿足教學(xué)需要、案例教學(xué)時間不充足、高校內(nèi)缺乏專業(yè)的案例教學(xué)團(tuán)隊等方面。由于財務(wù)管理學(xué)科所具有的實踐性和綜合性，決定了案例教學(xué)的應(yīng)用需要不斷深化和專業(yè)化，以培養(yǎng)學(xué)生分析理由、解決理由的能力。通過案例教學(xué)提升財務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實踐性。

　　二、財務(wù)管理案例教學(xué)需重點(diǎn)關(guān)注的理由

　�。ㄒ唬┌咐�質(zhì)量

　　案例教學(xué)的關(guān)鍵步驟就是確定案例，在進(jìn)行案例選擇時需要遵循實用性、針對性、啟發(fā)性原則。案例的內(nèi)容必須源于現(xiàn)實的生活且資料真實可靠，并具有時效性及可操作性。由于財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜，包括籌資決策、投資決策、股利分配、流動資產(chǎn)管理、經(jīng)營活動等多個方面，為了讓案例教學(xué)更具有針對性，在挑選案例時要配合財務(wù)管理課程講授的重點(diǎn)。案例教學(xué)的另一個重要目標(biāo)就是對學(xué)生的啟發(fā)，學(xué)生可以教師的指導(dǎo)下自主決策，采用不同的辦法解決案例中提出的理由。教學(xué)案例有正面的，也有反面的，給學(xué)生留下較多的思維空間，所選案例應(yīng)能調(diào)動學(xué)生參與案例討論的積極性。以上述原則為基礎(chǔ)精選高質(zhì)量的案例，是案例教學(xué)的第一步。

　�。ǘ�）專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊

　　為了保證財務(wù)管理案例教學(xué)的實施，高校應(yīng)當(dāng)建立一支結(jié)構(gòu)合理的案例教學(xué)師資隊伍，并邀請業(yè)界人士加入。也可以在已有的專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，根據(jù)案例教學(xué)的需要再補(bǔ)充完善校內(nèi)、校外教學(xué)團(tuán)隊。專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊根據(jù)財務(wù)管理課程的內(nèi)容確定案例教學(xué)的重點(diǎn)，并選取財務(wù)管理教學(xué)中需要講授的重點(diǎn)內(nèi)容來整理總結(jié)案例。每個案例的編排大致分為三大板塊：一是實際的案例資料。二是掌握相關(guān)的理論知識背景。三是根據(jù)相關(guān)理論分析計算，并提出相應(yīng)解決方案、撰寫研究報告。通過上述活動可以充分發(fā)揮專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊在高校財務(wù)管理案例教學(xué)中的重要作用。

　�。ㄈ�）發(fā)揮學(xué)生們的主觀能動性

　　實施財務(wù)管理案例教學(xué)，上課前教師應(yīng)給出案例資料和所需討論的理由，讓學(xué)生有充分的時間準(zhǔn)備和深思，是為拋磚引玉；上課時讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力和口頭表達(dá)能力，開發(fā)學(xué)生的智慧，參與角色討論，培養(yǎng)學(xué)生的實踐知識，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。案例教學(xué)以學(xué)生為教學(xué)主體，通過向?qū)W生施壓的方式使學(xué)生參與到教學(xué)中。首先，從案例設(shè)計、案例收集調(diào)查分析及案例匯總編制到后期應(yīng)用到案例教學(xué)過程中，充分考慮到學(xué)生的需要和能力水平等因素，使得案例能夠被學(xué)生所接受，進(jìn)而能夠達(dá)到案例教學(xué)預(yù)期的目的。其次，在案例教學(xué)中，從發(fā)現(xiàn)理由、分析與討論理由，到提出理由的解決方案等多個環(huán)節(jié)均由學(xué)生自主完成，盡量使每一個學(xué)生均有機(jī)會參加討論，虛擬案例中的角色完成上述案例教學(xué)的各個部分。學(xué)生在對案例進(jìn)行充分深思、討論時，語言表達(dá)能力、職業(yè)判斷能力以及人際溝通能力均會得到培養(yǎng)和提高。教師應(yīng)是討論的引導(dǎo)者和組織者，而學(xué)生才是案例討論的主要參與者和理由決策者。

　　（四）案例總結(jié)

　　財務(wù)管理案例教學(xué)中，學(xué)生進(jìn)行案例討論后，教師的評價和歸納總結(jié)是案例教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。教師重點(diǎn)評價案例討論的思路是否正確，分析策略是否得當(dāng)，解決理由的措施是否具有可行性；要指出不同分析策略的特點(diǎn)以及可取之處和不足之處；對于學(xué)生提出的具有創(chuàng)新性但不太完善的可行性方案，要適當(dāng)給予鼓勵和表揚(yáng)。通過教師對案例討論進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，可以讓學(xué)生了解分析案例的正確思路，同時感知財務(wù)理論的實際應(yīng)用價值，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

　　（五）考核及評估

　　案例教學(xué)作為財務(wù)管理教學(xué)中的重要模式，需要有效的考核方式做后盾。財務(wù)管理案例教學(xué)過程中，教師要對學(xué)生進(jìn)行綜合考核，客觀地評價學(xué)生獨(dú)立深思、獨(dú)立決策的能力，促使學(xué)生取人之長、補(bǔ)己之短。應(yīng)將每位學(xué)生在案例教學(xué)中的'表現(xiàn)與課程考核成績掛鉤，案例分析的成績評定取決于學(xué)生的相關(guān)案例所需理論知識的儲備情況、小組成員討論表現(xiàn)和參與程度及其撰寫的實驗報告等。財務(wù)管理案例教學(xué)課程應(yīng)采用多種考核方式，可采用閉卷考試與素質(zhì)能力評價相結(jié)合的策略，期末成績由課堂表現(xiàn)、案例分析報告、第三方評價小組評價等幾部分構(gòu)成，并確定合理的分值比例，突出財務(wù)管理案例教學(xué)實踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

　　在學(xué)生提交的分析報告中，如果有決策指標(biāo)和計算策略上的理由，專業(yè)的案例教學(xué)團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理案例教學(xué)中的不足之處，以及需要進(jìn)一步深入深思的理由并將案例教學(xué)引向深入。對案例教學(xué)的效果進(jìn)行持續(xù)評估和改善，以達(dá)到不斷完善案例教學(xué)的目的。

　　三、結(jié)束語

　　目前，國內(nèi)高校的財務(wù)管理案例教學(xué)仍然存在著這樣那樣的不足，無法滿足財務(wù)管理教學(xué)的需求�，F(xiàn)在案例教學(xué)的不完善以及已有固化的教學(xué)模式，使得案例教學(xué)在高校財務(wù)管理課程中的應(yīng)用存在一定障礙。但我們相信隨著財務(wù)管理教學(xué)的發(fā)展，案例教學(xué)勢必會成為高校財務(wù)管理專業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過案例教學(xué)提升財務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實踐性是大勢所趨。財務(wù)管理理論的講述結(jié)合具體案例，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高了，對理論知識的理解也會更加深刻和透徹，由此提高了學(xué)生融會貫通所學(xué)知識，以及綜合分析理由的能力。高校財務(wù)管理課程通過案例教學(xué)的實施會推進(jìn)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)以及應(yīng)用，具有實踐和理論上的雙重作用。財務(wù)管理案例教學(xué)體系的構(gòu)建還需要教育工作者長期不懈的努力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杭建民，王莉.財務(wù)管理專業(yè)案例教學(xué)法探討

財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著信息時代的快速進(jìn)步與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸普及到我們的生活與學(xué)習(xí)中，它逐漸影響著我們的生活形式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在對各個行業(yè)都進(jìn)行著改革與技術(shù)支持。與此同時，也在此背景下，也為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理帶來了許多的影響。使得傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應(yīng)于電子信息發(fā)展如此快速的今天，從而進(jìn)行創(chuàng)新和改變。接下來本文將首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的意義及特點(diǎn)進(jìn)行簡單的闡述，然后從企業(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變、為企業(yè)財務(wù)管理提供更多資源以及滿足時代發(fā)展的要求三方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響；再根據(jù)建立科學(xué)的管理制度、提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及促進(jìn)財務(wù)信息的深度挖掘三方面闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略；最后從完善財務(wù)管理制度以及注重業(yè)財融合兩方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)新財務(wù)管理的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財務(wù)管理；影響與建議

　　在當(dāng)今社會中，在經(jīng)濟(jì)一體化和信息時代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展必然受到很大的沖擊和壓力，為了應(yīng)對復(fù)雜的外部市場環(huán)境，使得企業(yè)快速提高自身競爭力，各個企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的必然選擇就是將財務(wù)管理功能進(jìn)行信息化處理來提高自身影響力。由于社會的不斷進(jìn)步和電子信息時代的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時代階段性的一個重要產(chǎn)物。它對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行一系列相關(guān)的了解以及對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行的深入研究，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)及意義

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”滿足了時代發(fā)展的要求，在其發(fā)展背景下，企業(yè)對創(chuàng)新財務(wù)管理比較重視，注重相應(yīng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)的各職能部門之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下面企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化財會管理軟件的功能從而實現(xiàn)集中的財務(wù)內(nèi)控及會計集中化核算，與財務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)的集中管理能使企業(yè)的市場競爭實力得以增強(qiáng)。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)直接和管理層聯(lián)系，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與高速發(fā)展，它的空間局限性被打破，財務(wù)管理活動能延伸至世界的每個節(jié)點(diǎn)，從而實現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理的效果。這不但使財務(wù)管理水平得以強(qiáng)化，而且同時能夠在遠(yuǎn)程處理的背景下使企業(yè)的財務(wù)資源得到有效利用，從而保障了企業(yè)的競爭力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不僅能提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。由于之前的技術(shù)手段比較落后，大多數(shù)企業(yè)在制作財務(wù)報告的時候較側(cè)重于記錄，計量和確認(rèn)這三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)以人工為主，多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)提高自己的利益，比較少的關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理發(fā)揮的作用。因此，當(dāng)企業(yè)管理層關(guān)注度不夠和技術(shù)手段比較落后的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的工作難以得到有效的發(fā)展。跟隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，多數(shù)企業(yè)分析收集數(shù)據(jù)信息的時候得到了有力的技術(shù)支持。而與此同時，通過對相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)信息反饋效率。因為互聯(lián)網(wǎng)+注重標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，將其運(yùn)用到財務(wù)管理中，就能使其管理環(huán)境越來越好。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是將工作過程中所有的紙質(zhì)版的業(yè)務(wù)憑證和一些財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，利用財務(wù)處理軟件中的相關(guān)功能，以傳統(tǒng)財務(wù)處理技術(shù)作為核心，來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理職能�？梢妭鹘y(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理方式方法需要消耗大量的作業(yè)時間，且需要大量的人力物力資源，而且得到的分析結(jié)果也不容樂觀。面對以上傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)處理的方法，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入應(yīng)用，開始利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)處理功能。它不僅僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建客戶的動態(tài)化管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量的辦理業(yè)務(wù)的時間，而且還能幫助企業(yè)正確有效的進(jìn)行財務(wù)會計處理，大大提高了工作的時效。為了便于實時掌握客戶的資信等級，可以在線及移動辦理各項業(yè)務(wù)并且實現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，能夠突破時間的局限，地域的局限。不僅能優(yōu)化財務(wù)人員的工作手段，而且大幅提高了工作效率及質(zhì)量。

　�。ǘ�）為企業(yè)財務(wù)管理提供更多資源

　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，它的財務(wù)管理信息的傳遞方式及渠道十分單一，使得財務(wù)管理模式受到很大的阻礙和局限性。因此在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以相同行業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息為使用依據(jù)，通過相互之間交流和紙質(zhì)報告來使得自身的財務(wù)管理信息傳遞方式及渠道變得多樣化和選擇性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)為企業(yè)的多元信息資源的獲取提供了技術(shù)方面和信息方面的支持。使得現(xiàn)代企業(yè)不再受地域和時間的影響與限制，真正實現(xiàn)了更加完善和充足的財務(wù)管理信息資源，使企業(yè)管理層在決策過程中獲得更加可靠的信息依據(jù)。

　�。ㄈ�）滿足時代發(fā)展的要求

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，由于受到各方面因素的`限制，使得企業(yè)對財務(wù)管理意義的重視程度不夠深刻，在處理企業(yè)財務(wù)管理方面能夠利用的有效數(shù)據(jù)和資源甚少。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，企業(yè)更加高度重視財務(wù)管理的意義，通過促使各個部門之間建立優(yōu)良的溝通交流關(guān)系的方式，使得各個部門之間能夠友好協(xié)作，利用每一個部門得到的數(shù)據(jù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速進(jìn)行分析，從而得到分析數(shù)據(jù)結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展下，企業(yè)不斷優(yōu)化財會管理軟件，實現(xiàn)集中化核算及集中的財務(wù)決策與財務(wù)內(nèi)控。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，財務(wù)的集中管理能有效幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力和自身吸引力。企業(yè)財務(wù)管理緊跟時代發(fā)展趨勢，和管理層直接聯(lián)系有效促使企業(yè)按照市場發(fā)展進(jìn)行科學(xué)決策。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的管理制度

　　企業(yè)要想快速有效的發(fā)展，必須建立健全一套自身行之有效的管理制度，始終按照這套規(guī)定去處理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)員工鍛煉自身的自覺性并提高辦事效率。對于企業(yè)財務(wù)管理亦是如此，在大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)需從自身利益的角度出發(fā)，創(chuàng)建一套科學(xué)的財務(wù)管理制度，以此制度規(guī)范員工辦事流程，促使企業(yè)的財務(wù)人員能夠?qū)W會時刻去積極收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時上報管理層以助于管理層能夠及時做出決策。與此同時，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)平臺來對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和綜合分析。設(shè)計完善的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，及時的找到潛在的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，運(yùn)用有效的措施對該風(fēng)險加以處理和解決。企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，利用該優(yōu)勢來提高其在財務(wù)管理中的地位，對數(shù)據(jù)細(xì)致深入的分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供幫助。

　　（二）提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　財務(wù)人員素質(zhì)的高低決定了財務(wù)管理能否順利有效運(yùn)行。在傳統(tǒng)企業(yè)中可能在財務(wù)人員選擇上不太注重相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，只注重相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗的多少和能力的高低，雖然這也是評判一個財務(wù)工作者的必然指標(biāo)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展下，企業(yè)要想提高財務(wù)管理職能，提高財務(wù)處理效率就必須培養(yǎng)能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息處理的專業(yè)團(tuán)隊。優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，注重提高其管理知識水平，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，保障良好的業(yè)務(wù)能力和思維水平。企業(yè)為財務(wù)人員要定期的安排一些相關(guān)培訓(xùn)以適應(yīng)時代的快速發(fā)展，使得財務(wù)管理相關(guān)工作者能夠與時俱進(jìn)。不定期的對相關(guān)人員進(jìn)行考察，以保證財務(wù)工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該掌握財務(wù)會計知識，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)法律知識，方便與其他部門工作者和其他企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，作出正確的職業(yè)判斷和協(xié)調(diào)，及時找出各種風(fēng)險并改正以保證企業(yè)利益最大化。

　　（三）促進(jìn)財務(wù)信息的深度挖掘

　　在經(jīng)濟(jì)一體化模式下，企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)，充分收集和深入挖掘各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息。對于一個企業(yè)而言，財務(wù)報表一般是企業(yè)獲得財務(wù)信息的主要來源，財務(wù)相關(guān)工作人員主要通過財務(wù)報表來分析出一個企業(yè)近期的工作狀況和財務(wù)發(fā)展情況，以此來展現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)則不同，除了能夠通過財務(wù)報表獲得信息以外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲得，通過專業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)來對報表進(jìn)行分析，其使用和獲取的途徑更加的廣泛，得到的信息更加全面，獲取的時間較短，數(shù)據(jù)結(jié)果的安全性和準(zhǔn)確性也更高。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)+下創(chuàng)新財務(wù)管理的具體策略

　�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理制度

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代下，降低企業(yè)經(jīng)營管理的失誤率是企業(yè)內(nèi)控的最大優(yōu)勢，這與企業(yè)最大化利益的目標(biāo)是相悖的。在財務(wù)管理的過程中，失誤在所難免，人為的錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的偏移，甚至?xí)�影響企業(yè)的決策。適當(dāng)?shù)氖д`然后及時的改正可能不會對分析結(jié)果產(chǎn)生太大的影響，但是過度的錯誤極易對分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大地偏差，從而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對領(lǐng)導(dǎo)層做出相關(guān)的決策也產(chǎn)生了很大的影響。為了規(guī)避這種情況的發(fā)生，就需要建立完善的財務(wù)管理制度，其內(nèi)容包括：堅持嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審批制度，人工操作極有可能出現(xiàn)失誤，所以應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，保障原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也應(yīng)該在財務(wù)部門相關(guān)崗位上設(shè)置校隊崗位，在財務(wù)人員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)以后，校隊人員對所有數(shù)據(jù)逐一校隊，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時匯報處理。財務(wù)人員還應(yīng)該做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的保密工作，財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和經(jīng)營的結(jié)果，一個企業(yè)的核心就是其財務(wù)信息，它對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，因此妥善保管好財務(wù)數(shù)據(jù)，不與其他部門之間互相討論，時刻做好保密工作。

　�。ǘ�）注重業(yè)財融合

　　業(yè)財融合的問題是一個企業(yè)發(fā)展好壞的核心問題，但是如何對其進(jìn)行實現(xiàn)這是一個值得深思并付諸實踐的問題。企業(yè)要做到未雨綢繆，就必須要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在業(yè)財融合過程中企業(yè)要樹立明確的目標(biāo)制定長期計劃，有效落實其要求。在指定的計劃和方案中需要一個企業(yè)中的所有部門充分協(xié)作，所制定的方案應(yīng)涉及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)目標(biāo)。并且需要專業(yè)人員對其開展分析和統(tǒng)計工作，保障方案的有效執(zhí)行。企業(yè)要建立優(yōu)秀的、專業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)財融合小組，小組內(nèi)成員主要由財務(wù)部門、數(shù)據(jù)分析部門和企業(yè)高層管理人員組成，財務(wù)人員主要負(fù)責(zé)將財務(wù)數(shù)據(jù)及時上呈到數(shù)據(jù)分析人員，然后數(shù)據(jù)分析人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的配合下分析數(shù)據(jù)結(jié)果，然后直接呈現(xiàn)到企業(yè)高層管理人員手中，方便高層對企業(yè)的發(fā)展及時作出決策。企業(yè)也應(yīng)把記賬，財務(wù)考核等各項工作滲透到業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)還應(yīng)事先培養(yǎng)職能轉(zhuǎn)型的專業(yè)團(tuán)隊，從而有效促進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

　　五、結(jié)束語

　　根據(jù)以上分析，我們可以看出，對信息時代發(fā)展如此迅速地今天而言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也非常迅猛。在這一發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)應(yīng)該引起相應(yīng)的重視，更應(yīng)根據(jù)時代的需求改變其財務(wù)管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有滿足了時代發(fā)展的要求，市場與企業(yè)的結(jié)合財會緊密，競爭力也會更強(qiáng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+對企業(yè)產(chǎn)生了諸多好的影響，包括財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)管理提供了更多的資源，滿足社會的發(fā)展，保障了財務(wù)管理工作的效率以及節(jié)約了企業(yè)更多的資源等等，因此企業(yè)的發(fā)展亟需互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的幫助與支持，才能夠加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

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