財務(wù)管理論文經(jīng)典[15篇]
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![財務(wù)管理論文經(jīng)典[15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec43_2.jpg)
財務(wù)管理論文1
摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進行了探討。
關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題
一、國土資源部門財務(wù)管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性�；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務(wù)管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行力度差
當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準確性。預(yù)算編制要嚴格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理方式方法落后
當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復(fù)雜、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┩晟茋临Y源管理部門財務(wù)管理方法
與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔(dān)著土地資源的'投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡，在財務(wù)核算目標中增加一些非財務(wù)性指標。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。
�。ǘ┘訌婍椖抠Y金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣�；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作�；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準以后，嚴格按照預(yù)算計劃進行資金安排;各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標、技術(shù)標準、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。
參考文獻：
[1]趙中華.行政事業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].中國外資,20xx(01).
[2]吳光麗.論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(05).
[3]趙中華.行政事業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].中國外資,20xx(01).
[4]肖云峰,谷玉英.強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)建防治“小金庫”長效機制[J].財政監(jiān)督,20xx(01).
財務(wù)管理論文2
摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)
一、知識經(jīng)濟時代簡介
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟實力達到一定高度，大型企業(yè)集團也就應(yīng)運而生。隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著大型集團公司的產(chǎn)生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟�，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟效益。
(二)知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題
1.財務(wù)管理目標呈多元化趨勢
在知識經(jīng)濟時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速
知識經(jīng)濟時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟時代里，當(dāng)然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
二、企業(yè)管理決策分析
(一)要加強企業(yè)成本管理
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本
在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟性)。通過經(jīng)濟型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當(dāng)然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達到降低成本和風(fēng)險的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本
在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標為企業(yè)導(dǎo)向，嚴格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。
(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化
在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達到提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、財務(wù)管理目標實現(xiàn)多元化
1、融資管理對象實現(xiàn)知識化
在知識經(jīng)濟時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的'的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運營做出準確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1] 孫成德，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟》，20xx(1)。
[2] 陳正品，中外企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向，《當(dāng)代中國》，20xx，(6)。
[3] 王豐，國有企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。
財務(wù)管理論文3
通過一學(xué)年的努力學(xué)習(xí)，從最初對財務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業(yè)。在本學(xué)期的會計原理課程中楊序琴老師細心教導(dǎo)，她那流利的教學(xué)讓我們深深地迷上財務(wù)這門專業(yè)，當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)也引領(lǐng)我們進入金融市場，讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎(chǔ)知識，同時也激發(fā)了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門專業(yè)，通過調(diào)查整理分析得到本專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。
一：專業(yè)概述
財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的應(yīng)用型專門人才。
二：專業(yè)設(shè)置
●主要學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理、會計學(xué)
●主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、中級財務(wù)會計學(xué)、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)、中級財務(wù)會計、市場營銷學(xué)、證券投資與期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計學(xué)、項目評估、稅法等。
●專業(yè)要求
�。�1） 專業(yè)基本能力要求
�。�2） ①財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本
技能：
�、谪攧�(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法：
�、劢�(jīng)營管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。
�。�3） 專業(yè)核心能力要求
�、� 會計實務(wù)處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會計實務(wù)進行處理；
�、� 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟運行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基
本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；
�、� 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評估、項目評估和審計理論和方法的.應(yīng)用；
④ 公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本理論；
�、� 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場的運作與對金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財務(wù)分析。
●素質(zhì)要求
具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會責(zé)任感，具有較強的創(chuàng)新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實敬業(yè)、吃苦難勞、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。
●培養(yǎng)目標
掌握企業(yè)會計信息系統(tǒng)與設(shè)計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子系統(tǒng)的操作方法；理解會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會計電算化對系統(tǒng)手工會計方式的影響；了解企業(yè)實際會計電算化的管理要求與制度規(guī)范購銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會計軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。 專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)。金融問題的基本能力。
專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等發(fā)面的知識和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。
●培養(yǎng)要求
熟悉國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，具有從事本專業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本能力與素質(zhì)，并具有獨立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創(chuàng)新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：
�。保莆展芾韺W(xué)、經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識；
�。玻莆肇攧�(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；
�。常哂休^強的語言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；
�。矗煜の覈嘘P(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；
�。担莆者x修模塊課程中要求的基本技能并具備實際工作能力；
�。叮莆肇攧�(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力； ７．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。
●培養(yǎng)途徑及手段
（一） 培養(yǎng)途徑
采取理論教學(xué)和實踐教學(xué)（包括認識實習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實踐、畢業(yè)實習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動，實現(xiàn)培養(yǎng)目標。
�。ǘ� 教學(xué)方法
堅持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點和難點內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實踐教學(xué)法等多種教學(xué)法。
學(xué)制、最低畢業(yè)分學(xué)位與授予學(xué)位
1. 學(xué)制
標準學(xué)制：四年。實行彈性學(xué)習(xí)年限，三至七年。
2. 最低畢業(yè)學(xué)分
學(xué)生修滿165＋7＋5學(xué)分準予畢業(yè)。
3. 授予學(xué)位
符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)士學(xué)位。
出路
（1） 國考
�。�2） 考研
�。�3） 會計
�。�4） 出國
●財務(wù)管理專業(yè)前景分析
財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財務(wù)管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。
現(xiàn)在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會計隊伍的現(xiàn)狀，有許多只持會計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會做、有的科目不會設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會計知識，將來一定會有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。
目前作為將進入大二的我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識，做到落實并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實踐。作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標只限于會計從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會的高層站住腳。
就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實習(xí)做一名小企業(yè)的小會計，充實自己讓自己，讓自己在接下來重點學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個很好的指引。
財務(wù)管理論文4
1、汽車經(jīng)銷商集團財務(wù)共享中心問題研究
2、水利項目財務(wù)風(fēng)險治理研究
3、影院公司內(nèi)部控制研究
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究
5、財務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項目風(fēng)險管理研究
6、保險公司財務(wù)風(fēng)險管理問題研究
7、混合并購財務(wù)風(fēng)險管理研究
8、ZY油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究
9、SH石油工程公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究
10、S高校校院兩級預(yù)算管理模式研究
11、Z油田財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運行研究
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在MA鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究
13、X房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險評價及控制研究
14、陜八建A項目財務(wù)風(fēng)險管理研究
15、K醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究
16、PG公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究
17、GS合成鈦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究
18、財務(wù)共享模式下費用報銷管理的研究
19、我國縣級公立醫(yī)院預(yù)算目標制定、行為影響及后果
20、基于全生命周期的Y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在H公司的應(yīng)用研究
22、暴風(fēng)集團財務(wù)風(fēng)險及其控制問題的探討
23、郵儲銀行江西省分行財務(wù)集中核算管理研究
24、基于財務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究
25、LSX集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究
26、鄭州煤電股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究
27、D博物館內(nèi)部控制案例研究
28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險研究
29、SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究
30、基于共享服務(wù)的集團企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究
31、基于博弈論的JTL建筑公司納稅籌劃分析
32、M公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究
33、XJ集團預(yù)算松弛問題研究
34、基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究
35、風(fēng)帆公司并購Q集團財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究
36、興宏建筑財務(wù)風(fēng)險管理研究
37、尤洛卡公司財務(wù)風(fēng)險管理研究
38、H保險公司的`集團財務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究
39、D公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究
40、GX證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究
41、HG酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究
42、Z公立醫(yī)院績效預(yù)算管理研究
43、C集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實施研究
44、財務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應(yīng)用研究
45、S公司納稅籌劃問題研究
46、W公司財務(wù)管理問題研究
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀與財務(wù)績效研究
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進研究
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
51、基于ERP環(huán)境下S集團的財務(wù)風(fēng)險管控研究
52、基于的財務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
53、高校科研經(jīng)費財務(wù)管理研究
54、平衡計分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究
55、基于財務(wù)視角下M電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究
56、基于財務(wù)共享模式下B集團成本控制問題研究
57、高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究
58、W集團財務(wù)風(fēng)險管理研究
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究
61、利宇新能源集團財務(wù)戰(zhàn)略研究
62、H公司內(nèi)部財務(wù)控制問題及改進研究
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在L化工企業(yè)的應(yīng)用研究
64、蘇里格氣田D區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測與作業(yè)預(yù)算方法研究
65、新疆油田科研經(jīng)費預(yù)算管理研究
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因研究
67、基于WEB的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
68、商業(yè)銀行財務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
69、書店財務(wù)會計報表系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
70、公路上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究
財務(wù)管理論文5
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制
1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標志，且是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開展財務(wù)管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設(shè)備要進行定期的保養(yǎng)和維護，有必要時，對其進行更新?lián)Q代。電算化會計模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，運用現(xiàn)代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財會人員進行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的.作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應(yīng)的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實行激勵機制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應(yīng)該作為重點內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。
參考文獻
[1]霍可.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商論,20xx(12).
[2]王歡.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí),20xx(12).
[3]張海娟.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標與成本控制目標[J].中國國際財經(jīng)(中英文),20xx(7).
財務(wù)管理論文6
一、財務(wù)信息化管理概述
電力企業(yè)財務(wù)管理信息化符合我國電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也同電力企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)在目標相吻合。目前，我國電力企業(yè)主要實行的是以財務(wù)管理理念為中心的管理模式，它能夠以先進的管理模式以及財務(wù)管理方法為我國的電力企業(yè)做出貢獻。立足于當(dāng)代先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及會計工作方法，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)信息化管理主要是從管理信息化以及財務(wù)信息化這個角度開展。財務(wù)管理信息化能夠能夠高效的實現(xiàn)信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應(yīng)用等過程，及時對信息做出分析。
二、我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題
(一)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不被重視
受限于傳統(tǒng)工作理念，部分電力企業(yè)中的管理者以及財務(wù)人員錯誤的以為財務(wù)管理信息化單單為了使財務(wù)管理人員以電腦記賬代替記賬，而對財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠為電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出推動的重要作用缺乏認識。多數(shù)管理者不能夠脫離這種片面的管理思想，對電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)有著很大的阻礙作用，管理者應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高綜合競爭力。
(二)電力企業(yè)的安全防范措施不夠好
電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)目前正處于相對開放的環(huán)境當(dāng)中，信息的安全保護措施做的不夠到位，就會降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術(shù)層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質(zhì)中，傳輸介質(zhì)由財務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃枺杉堎|(zhì)介質(zhì)變?yōu)榇刨|(zhì)介質(zhì)，這對介質(zhì)的保存環(huán)境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。
(三)財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通
在電力企業(yè)的正常運行過程中，企業(yè)資金流、物流以及信息流是必須嚴格保證的工作內(nèi)容。這三種流動關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、控制以及預(yù)測的順利開展，而做好這三流的控制不僅僅需要企業(yè)財務(wù)部門中提供的的軟件系統(tǒng)，同時需要電力企業(yè)各個部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內(nèi)。當(dāng)前的實際管理工作中，未能建立起良好的財務(wù)信息流通途徑，還不能將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、物流信息進行綜合的資源共享。
(四)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)更新緩慢
新時期要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要有大量的高素質(zhì)人才。在當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中具備先進管理技能的專業(yè)人才有所不足，這一問題也導(dǎo)致了財務(wù)管理隊伍整體工作效能的低下。新技術(shù)、新方法也應(yīng)在工作人員中得到普及，一旦有脫節(jié)問題就會妨礙企業(yè)進步，同時不具備良好學(xué)習(xí)能力的財務(wù)管理人員也難以達到企業(yè)工作要求。電力企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)需要財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)知識，還要掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識。而電力企業(yè)中這種復(fù)合型的人才的是相對缺乏的，要求電力企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。
三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)途徑
(一)重視理念更新，熟悉電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要求
在當(dāng)今知識經(jīng)濟的時代潮流下，企業(yè)間的競爭主要來自信息的競爭。企業(yè)能夠快速準確的獲取信息，并進行分析，作出正確的決策，對于企業(yè)在競爭中獲得競爭力具有良好的作用。對于企業(yè)的管理人員，要積極培養(yǎng)其財務(wù)管理信息化的理念，重視其培養(yǎng)工作，使其能夠在大腦中形成信息化管理的結(jié)構(gòu)框架，以推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，使其成為企業(yè)進步的生命線。
(二)健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，做好技術(shù)層面支持
實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要有先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)做平臺�；谄髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內(nèi)部信息的'管理和共享，以及實現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財會業(yè)務(wù)，提高工作效率。加強財務(wù)系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，保證企業(yè)財務(wù)信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)平臺的安全運行。
(三)整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展
電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化是為了完成財務(wù)信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應(yīng)該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務(wù)管理信息化的建設(shè)具有重要的作用。有利于實現(xiàn)一體化建設(shè)，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范和高效。
(四)加快人才隊伍培養(yǎng)，樹立企業(yè)信息化建設(shè)基石
在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中需要有更多的同時具備信息素養(yǎng)以及專業(yè)財務(wù)管理能力的綜合型人才。因此電力企業(yè)必須將發(fā)展基石，即人才隊伍整理好，定期做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的財務(wù)信息。電力企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，包括中級、高級管理人員以及財會人員。財會人員應(yīng)熟悉財務(wù)管理業(yè)務(wù)，并掌握電腦技能，提高員工的整體素質(zhì)，建設(shè)精干的信息化隊伍。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)如果想立足于社會，不斷的進步與發(fā)展，就要加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念，提高人才素質(zhì)，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。
財務(wù)管理論文7
當(dāng)今發(fā)達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標
（一）財務(wù)管理再造的本質(zhì)
財務(wù)管理再造是對財務(wù)管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)管理再造的原因
需要對財務(wù)管理進行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：
其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。
這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時，其股票被證監(jiān)會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境。
此類再造可稱為“被動性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造。
這類企業(yè)當(dāng)前的日子還過得去，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來臨，可能會給企業(yè)帶來嚴重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠見，在危機到來之前就著手再造，延長企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測決策能力、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進行的“模擬市場核算，實行成本否決”等財務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”。
其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。
這類企業(yè)往往處于巔峰時期，市場份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數(shù)幾個競爭對手，不惜用降價、控制原材料廠家等手段擠兌競爭對手。為此，常見的財務(wù)管理再造手段有：增加無形資產(chǎn)投入、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、降價與零庫存管理、加速資本積累與資本擴張、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”。
（三）財務(wù)管理再造的目標
1.改善財務(wù)職能。財務(wù)職能是指財務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認為，企業(yè)財務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財務(wù)職能作為一個完整的系統(tǒng)進行模塊整合，使財務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財務(wù)的作用。
2.強化財務(wù)的造血機制。資本是企業(yè)的血液，也是財務(wù)管理的對象。財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強化投資決策，減少決策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤。
3.增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險是無處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，增強其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對未來財務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測，并制定相應(yīng)的財務(wù)對策。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。
4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少沖突矛盾。在實務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長期項目，等等。這必將給企業(yè)帶來較大的`風(fēng)險，從而最終影響企業(yè)的長期盈利能力。
國企財務(wù)管理機制的再造
國企投資機制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個方面展開：
（1）會計信息系統(tǒng)的建立和會計人員職能的充分發(fā)揮
會計信息系統(tǒng)應(yīng)能及時提供經(jīng)營者決策所需信息，會計工作應(yīng)從事后算帳向?qū)v史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會計發(fā)展的方向，提供及時、有用、準確、多元化信息是未來會計人員的中心任務(wù)。只有這樣，會計信息對企業(yè)決策正確性的支持才會起到最大的作用。
（2）財務(wù)人員對外部環(huán)境變動的研究、預(yù)測和分析
企業(yè)財務(wù)人員對外部環(huán)境變動的研究、預(yù)測和分析是經(jīng)營者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國家的政治、經(jīng)濟、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等始終處于變化之中，財務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動范圍和趨勢及對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，爭取最大限度的投資效益。
（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)
企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷。我國國企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營者決策服務(wù)，并認真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。
財務(wù)管理論文8
一、引言
國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會電子商務(wù)交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業(yè)或個人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預(yù)計這一數(shù)字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實施有效的風(fēng)險管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實時性等特點，按照財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點內(nèi)容。
二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程
1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進入實際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著電子商務(wù)已經(jīng)進入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個方面支持電子商務(wù)發(fā)展。
三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營模式和財務(wù)管理
(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺進行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據(jù)運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：
(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;
(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;
(3)廣告支持盈利模式;
(4)廣告-訂閱混合盈利模式;
(5)交易費用盈利模式;
(6)服務(wù)費用盈利模式;
(7)線上銷售盈利模式。
在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應(yīng)商管理;倉儲管理系統(tǒng)主要是指運輸管理、計費與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管控難點和風(fēng)險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：
(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。
(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。
(3)支付手續(xù)費進行提現(xiàn)。
第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預(yù)測，未來移動支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，銀行業(yè)機構(gòu)也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。
(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實際運營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構(gòu)一般呈扁平型。同時，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制。目前仍然沒有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來進行設(shè)計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠遠不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運營思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務(wù)管理的實踐創(chuàng)新。
四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題和風(fēng)險
(一)電商平臺建設(shè)的前期投入大，運營風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發(fā)展環(huán)境。
(二)電商企業(yè)財務(wù)會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的'可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會計制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質(zhì)是按照收付實現(xiàn)制在進行會計確認和計量。
(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場環(huán)境和政府的各項監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時內(nèi)決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時無關(guān)運營水準，財務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。
(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會計工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據(jù)實核算。但是在實際的電子商務(wù)交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據(jù)風(fēng)險、資金風(fēng)險持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價格欺詐現(xiàn)象時有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。
(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風(fēng)險。
五、對策建議
(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務(wù)發(fā)展的實際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的安全性。
(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M一步完善財務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問題。
(三)對財務(wù)信息平臺進行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)。每一個企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。
(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設(shè)計搭建電商企業(yè)運營模式的初期，充分重視運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。
(五)做好財務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要創(chuàng)新財務(wù)管理模式， 進行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運營的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。
六、結(jié)語
在未來的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營效率和實際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。
財務(wù)管理論文9
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來越重要，企業(yè)的財務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對于企業(yè)來說有著極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；環(huán)境和傳統(tǒng)
財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點進行分析。
一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響
�。ㄒ唬┲Ц妒侄伪桓淖�
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時性、適應(yīng)性等方面。這是因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理在進行財務(wù)計劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時搜耗費的時間較長，同時在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實現(xiàn)對財務(wù)資源的集中管理，進而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現(xiàn)，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的共享性與時效性被提升
由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財務(wù)管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了即時性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)采購和銷售的過程和財務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系；財務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進行詢價、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時性，這讓財務(wù)管理向動態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認都會存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進行進行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)信息的真實性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運營以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險預(yù)測成為現(xiàn)實
傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，但是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的進行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測結(jié)果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計算機軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的即時收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進而使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測得以實現(xiàn)。由于整個風(fēng)險預(yù)測的過程大都由計算機網(wǎng)絡(luò)所實現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的準確性被提升。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的實現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。
二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點
（一）加強對財務(wù)管理理念的改革
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風(fēng)險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個部門的`虛擬化進行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價值確認的趨同最為核心內(nèi)容，因為只有保證了產(chǎn)生和價值確認趨同的實現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡(luò)安全性的提升
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準確性，但同時也是的財務(wù)管理的風(fēng)險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò)安全性進行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護的實現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。
�。ㄈ┘訌妼ω攧�(wù)管理工作方式的改革
互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過程可以被順利推進，相關(guān)企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。
三、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時的采取措施對相關(guān)風(fēng)險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。
作者:邵見遠 單位:廣州白云國際機場股份有限公司
參考文獻：
[1]韓少杰.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下財務(wù)管理理論研究[J].會計之友，20xx.
[2]王曉萌.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的變革[J]，財經(jīng)界，20xx.
[3]劉月萍.信息時代的財務(wù)管理變革[J]，山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20xx.
[4]羅敏.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的風(fēng)險控制策略[J].財會研究，20xx,19:45-56
[5]鄭成哲.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]沈陽:東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，20xx(07).
[6]齊莉莉.信息化時代的財務(wù)管理變革[J].經(jīng)濟研究，20xx（02）：32-33.
財務(wù)管理論文10
1改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的設(shè)想
1．1確立事業(yè)單位財務(wù)管理目標
不同類別的事業(yè)單位，其管理目標和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財務(wù)管理、準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財務(wù)管理目標是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準公益類事業(yè)單位的財務(wù)管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務(wù)管理意識
事業(yè)單位財務(wù)管理改革需要積極培育財務(wù)管理意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報，因此應(yīng)強化經(jīng)濟效益意識，提高事業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;④財務(wù)風(fēng)險意識。事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，會存在一些風(fēng)險，因此為了減少風(fēng)險損失，事業(yè)就應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理;⑤機會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識。事業(yè)單位應(yīng)加強服務(wù)意識，更好地服務(wù)社會。
1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容
不同類別事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項，即財務(wù)管理、報告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險管理等;準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓(xùn)及儲備
改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理，就要不斷加強對人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，增強財務(wù)管理人員的`道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務(wù)管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓(xùn)制度，促進財務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對員工采取適當(dāng)?shù)募罘绞�，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不斷進取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財務(wù)管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關(guān)知識，強化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3加強融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財政預(yù)算息息相關(guān)，在我國計劃經(jīng)濟時期，國家財政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業(yè)單位實施了放權(quán)，但是國家財政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業(yè)單位采取了預(yù)算補助，主要包括差額預(yù)算補助、自收自支不補以及全額預(yù)算補助三種方式，直到1997年，預(yù)算補助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)，增加了財務(wù)風(fēng)險。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風(fēng)險的可能性降到最低，同時應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。
2．4加強資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報意識，只有不斷加強事業(yè)單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，對于經(jīng)營性事業(yè)單位，還要加強收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財政，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨立實體意識，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實意義。
3總結(jié)
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟的主體，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，因此推進事業(yè)單位財務(wù)管理的改革是必要的。
財務(wù)管理論文11
進入21世紀，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷史性跨越，知識經(jīng)濟作為世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響。發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克說的那樣“現(xiàn)在真正控制資源和決定性的生產(chǎn)要素是知識”。面對知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，要求管理工作者必須認清形勢，與時俱進，正確分析和處理企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵特征
所謂知識經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后又一個嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經(jīng)濟具有以下基本特征：
�。ㄒ唬┲R成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進入21世紀以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識資本對經(jīng)濟增長的貢獻率遠遠高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識資本在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位與日俱增，知識資本已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力主要取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識經(jīng)濟社會中才得以真正發(fā)揮。
（二）社會生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、在線經(jīng)濟和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強大的生命力。由于社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對于知識、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進了以提供各種形式的知識、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達到最大限度地節(jié)約成本。
（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實現(xiàn)自我管理的主動性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。
�。ㄋ模o形資產(chǎn)投資占比加大。社會經(jīng)濟的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟中依靠大量機器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進行確認、計量和披露，一門新的會計學(xué)分支———人力資源會計學(xué)將納入財務(wù)管理范疇。
二、知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理目標的影響。20世紀，在工業(yè)化進程中逐漸形成的價值觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財務(wù)管理的目標，這一目標的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識經(jīng)濟的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀的知識經(jīng)濟時代，社會、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價值觀、思維方式和經(jīng)營理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標，誠信、競合、社會責(zé)任等成為知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的新課題。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個20世紀的經(jīng)濟發(fā)展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識經(jīng)濟社會，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對這種變化，財務(wù)投資分析的重點應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點。另外，在財務(wù)籌資方面，知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟時代管理的目標主要是資本的數(shù)量及價格，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)價值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經(jīng)濟資源，擁有知識的勞動者向企業(yè)投入了知識資本，按經(jīng)濟要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠嬃糠椒�，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的'問題。
（三）對財務(wù)管理方法的影響。知識經(jīng)濟時代拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式受到嚴重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業(yè)知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競爭實力，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。
三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟這場以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟總體格局和社會組織結(jié)構(gòu)的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和工作方式。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進行創(chuàng)新：
（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價———環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟的初衷，也對人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識經(jīng)濟時代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟總體發(fā)展要求。
�。ǘ┒嘀啬繕顺蔀槠髽I(yè)的追求。知識經(jīng)濟是以人為本的經(jīng)濟，人力資本價值在企業(yè)的財務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進行重新認識。因此，企業(yè)財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會公眾的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財務(wù)要求。
21世紀是以消費者為中心的世紀，消費者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個企業(yè)都必須把消費者滿意作為首要目標，并對企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等進行全方位的設(shè)計和改善，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會各方面的支持，企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造更多的社會效益。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內(nèi)容進一步拓寬。知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多不可辨認的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽、管理能力等在知識經(jīng)濟條件下將越來越重要。
知識經(jīng)濟時代，會計主體具有不確定性�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計主體對應(yīng)于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。現(xiàn)行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經(jīng)濟時代，由于會計信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務(wù)工作者必須及時提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會計期間不再是必然的選擇。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識經(jīng)濟社會中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會發(fā)生改變。
信息和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是知識經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)，知識不斷地通過計算機和通信網(wǎng)絡(luò)被傳播，從而為管理變革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件；在知識經(jīng)濟時代，人們的物質(zhì)生活得到充分滿足，人們逐漸會產(chǎn)生強烈的更高層次的需求，更看重責(zé)任、參與、成就與創(chuàng)新活動，從而為社會發(fā)展、主動發(fā)揮潛能提供了有利的條件。所以，在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新既是必需的也是可能的，它具有時代的必然性。
財務(wù)管理論文12
摘要：
伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過全新的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財務(wù)管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理目標得以達成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運營狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理組織機構(gòu)并且通過合理的財務(wù)管理方式進行財務(wù)管理活動開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進行管理，實現(xiàn)理念上的與時俱進，并且時刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計以及財務(wù)人員負責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會選擇利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
�。ㄒ唬o法滿足用戶個性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當(dāng)企業(yè)對某方面信息進行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的財務(wù)問題進行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進行整合與處理。
三、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響
（一）支持財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理確實產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。
（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財務(wù)會計部門，其整個業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。
（三）企業(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，則可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進行IPO，同時還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機結(jié)合。利用這樣的方式進行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因為網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的引入，會使得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運而生。所以企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息是否會泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進行管理是否會導(dǎo)致無序的`市場競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣，專人負責(zé)，人工處理。
四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
（一）提升企業(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進行準確定位的同時，通過強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進行強化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對企業(yè)的實際情況進行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投項目進行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進行風(fēng)險據(jù)測，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實際的財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)計的準確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標實現(xiàn)的同時更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人可以對企業(yè)各個部門以及各個機構(gòu)的實際財務(wù)狀況進行遠程監(jiān)控，這樣將在第一時間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況，加強對其監(jiān)督的同時實際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。
五、結(jié)束語：
針對當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。
參考文獻：
[1]梁彤纓,陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會計研究,20xx,05:50-54.
[2]高蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx,03:59-61.
財務(wù)管理論文13
一、引言
隨著社會的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護工程的財務(wù)管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當(dāng)前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導(dǎo)作用。
二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題
目前，在高速公路養(yǎng)護工程的財務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責(zé)任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）控制體系不完善
高速公路養(yǎng)護工程施工時，我們一般都會將對材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統(tǒng)計票據(jù)把各部門聯(lián)系起來，更不能夠形成一個以財務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務(wù)部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導(dǎo)致管理的混亂。
（2）權(quán)利分配不合理
高速公路養(yǎng)護的財務(wù)管理中，當(dāng)前還存在著項目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對項目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進行材料及設(shè)備的代購的.問題，脫離了我們的控制。
（3）財務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象
高速公路養(yǎng)護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務(wù)成本相較于工程的實際成本出現(xiàn)嚴重滯后的情況。另外，對于技術(shù)部門和材料管理部門的控制，財務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。
�。�4）核算過程不規(guī)范
高速公路養(yǎng)護工程中的財務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護會計制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進行的，但是，在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中，成本核算的對象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導(dǎo)致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。
另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經(jīng)過相關(guān)測算后，提取完相關(guān)比例的管理費之后對外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經(jīng)濟的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導(dǎo)致虛高接受等問題。
三、針對高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中問題的策略
面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：
�。�1）提升財務(wù)管理的意識
伴隨著公路養(yǎng)護單位在不斷地改革，當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢，因此，這些養(yǎng)護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養(yǎng)護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)更要認識到財務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識，結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，提升財務(wù)管理意識，樹立風(fēng)險和效益均衡的觀念。
�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，做好以下工作對我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語。尤其是第二點，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，掌握好這一技術(shù)對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。
（3）加強預(yù)算管理
一般來說，財務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購置預(yù)算等，我們在預(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會發(fā)布投資方向、養(yǎng)護任務(wù)的預(yù)測、年度整體預(yù)算指標等，然后各個單位根據(jù)具體的情況進行本年度財務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對于大額固定資產(chǎn)購建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。
四、結(jié)語
高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務(wù)管理的意識，加強從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們在這方面越來越規(guī)范，將來高速公路養(yǎng)護工程的成本控制一定會做的更好。
財務(wù)管理論文14
1前言
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理目標.因為財務(wù)管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標。
2企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
2. 2企業(yè)財務(wù)管理目標的特征
由于財務(wù)管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務(wù)管理目標的具體目標。從內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制度.落實到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務(wù)目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務(wù)管理的目標還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務(wù)管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務(wù)管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標的可操控性.這是由財務(wù)管理目標的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務(wù)管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務(wù)管理目標的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務(wù)管理目標的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的'發(fā)展的。
3國內(nèi)外財務(wù)管理目標的理論、實踐發(fā)展
3. 1國外財務(wù)管理目標的理論和實踐
各國對于財務(wù)管理的目標都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務(wù)管理的目標應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責(zé)。還有的學(xué)者認為財務(wù)管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務(wù)管理目標的理論與實踐
在我國，財務(wù)管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標了。當(dāng)時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務(wù)管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務(wù)管理的目標經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學(xué)者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達到的目標.只能說是財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財務(wù)管理目標的影響因素
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標.必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務(wù)管理目標.必須要融人風(fēng)險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務(wù)管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標決策的時候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務(wù)管理目標
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應(yīng)考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財務(wù)管理論文15
內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內(nèi)控制度制定過于形式化，內(nèi)部審計也過于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。 以下就是由數(shù)學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機構(gòu)財務(wù)管理。
預(yù)算管理方面通過預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財政資金歸入財務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整;財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務(wù)開支范圍隨意擴大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著財務(wù)制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財務(wù)會計問題的出現(xiàn)，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標，并依據(jù)事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的'效率和質(zhì)量。
(二)強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實物管理相結(jié)合。
(2)根據(jù)我國法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。
(3)對資產(chǎn)進行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復(fù)購置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產(chǎn)管理規(guī)定，對資產(chǎn)進行合理的報廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)過程進行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營資產(chǎn)時，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動造成影響，并按照我國轉(zhuǎn)變程序進行報批，當(dāng)報批合格后，才能進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理目標論文07-22
財務(wù)管理碩士論文05-16
財務(wù)管理論文11-19
財務(wù)管理論文05-23
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱08-18
企業(yè)財務(wù)管理研究論文08-07
財務(wù)管理論文【必備】06-14
財務(wù)管理論文（優(yōu)秀）06-07