- 財務(wù)管理論文 推薦度：
- 財務(wù)管理論文 推薦度：
- 財務(wù)管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
（通用）財務(wù)管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
1循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟(jì)活動組成一個“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類社會的經(jīng)濟(jì)活動對自然生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)增長模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，都只將勞動力、土地、資本、技術(shù)等看作是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)驅(qū)動力，納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中，而否認(rèn)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長中所占有的地位以及發(fā)揮的實效性。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)將生態(tài)環(huán)境作為一種有價值的資源納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析當(dāng)中，并且采用新的方法來衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)。
2循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的`要求
循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國一種新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要從國家、企業(yè)、個人三個層面實現(xiàn)，而實現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新時期下這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢迫使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析與研究，同時推行綠色財務(wù)管理模式，從資金運行的角度全方位的對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)運行的走勢進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財務(wù)管理體系。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理總是以股東財務(wù)最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽略了環(huán)境問題與應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費，使經(jīng)濟(jì)與社會、環(huán)境的關(guān)系無法平衡。傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以財務(wù)管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改革，將社會與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟(jì)同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境共贏的目標(biāo)。
2.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設(shè)上，也沒有將資金用到進(jìn)行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設(shè)方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護(hù)。同時企業(yè)在投資時要充分考慮投資對象的環(huán)境風(fēng)險，傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有考慮自然環(huán)境惡化帶來的潛在運行成本，環(huán)境惡化會帶來自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境惡化等一系列問題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)并不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟(jì)中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是財務(wù)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化已然成為一種趨勢，也是當(dāng)前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟(jì)效益指的是在勞動耗費最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品，對社會貢獻(xiàn)力的強調(diào)是經(jīng)濟(jì)效益這一財務(wù)管理目標(biāo)與其他目標(biāo)的最大區(qū)別，這不單單是強調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益最大化是一種既理智又科學(xué)的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進(jìn)了社會與企業(yè)之間實現(xiàn)共同發(fā)展。
4循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的共贏為目標(biāo)導(dǎo)向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備足夠的綠色資金進(jìn)行資源環(huán)境建設(shè)；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會責(zé)任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來的健康損害及周邊居民帶來的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，制定切實可行的綠色籌資計劃。在投資方面，企業(yè)應(yīng)投資于低能耗、無污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。企業(yè)應(yīng)對投資方案進(jìn)行全面論證，在考慮項目貼現(xiàn)率、投資風(fēng)險時，應(yīng)樹立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來的資源、環(huán)境等問題作為方案評估的重要內(nèi)容，考慮項目可能帶來的環(huán)境影響及項目是否違背國家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應(yīng)考慮項目能夠因綠色投資而獲取國家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤分配上應(yīng)體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時在股利發(fā)放時，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊伍，增強股東環(huán)保意識。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財務(wù)管理及理財觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]郭海芳.企業(yè)綠色財務(wù)管理之探析[J].財會研究，20xx（3）：43-45．
[2]吳玉爍.循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx（7）：91-93.
[3]劉高巖.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)綠色財務(wù)管理問題研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué)，20xx.
[4]王麗.關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下綠色財務(wù)管理的探討[J].科技視界，20xx（34）：300.
財務(wù)管理論文2
摘要：近年來，我國的教育水平得到了很大的發(fā)展，因此高校也在不斷擴大招生范圍，但是在此背景下，高校的設(shè)施和資金投入?yún)s沒有明顯增多，因此使得許多高校出現(xiàn)了財務(wù)危機。本文主要探討高校的財務(wù)管理活動，讓其更好地為現(xiàn)代化高校管理服務(wù)，同時也在高校建立起標(biāo)準(zhǔn)的體系與規(guī)則，讓高校發(fā)展?jié)M足時代的要求。
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；現(xiàn)代財務(wù)管理；手段研究
在如今發(fā)展迅速的時代，教育已經(jīng)成為一個不容忽視的發(fā)展問題，其中最明顯的變化就是如今的高校在籌資方面已經(jīng)不僅僅只是局限于政府的撥款，更多時候它們是通過其他的渠道，以滿足不斷擴張的學(xué)校規(guī)模，所以，在這種情況下，進(jìn)行有效的財務(wù)管理對于高校的建設(shè)來說是十分必要的。
一、高校財務(wù)管理中遇到的問題
（一）高校財務(wù)管理工作的整體認(rèn)識缺乏
在許多高校都采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，他們僅僅只是關(guān)注報銷、開支和收入的記錄，這使得高校在財務(wù)管理上顯得十分單一，功能并不能滿足學(xué)校的發(fā)展需求。所以，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往會使學(xué)校對其認(rèn)識不足，難以真正看清財務(wù)管理的功能與作用，也因此財務(wù)管理沒有真正發(fā)揮其作用。
�。ǘ└咝Ｘ攧�(wù)管理失真
如今的教育是社會各界普遍關(guān)注的一個層次，但是教育已經(jīng)不僅僅只是涉及文化方面，現(xiàn)在的教育還與經(jīng)濟(jì)體制緊密關(guān)聯(lián)，所以高校要想更好的發(fā)展，必不可少的要重視財務(wù)管理的改革。因此，學(xué)校在進(jìn)行管理的時候，要嚴(yán)格關(guān)注管理的質(zhì)量問題，對于財務(wù)管理信息失真等現(xiàn)象要及時采取措施。如果學(xué)校財務(wù)部門不能有效地解決這些問題，就會使得財務(wù)信息失去價值，同時導(dǎo)致學(xué)校資金混亂，難以將資金用到最合適的位置，這些都會嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，高校要密切重視財務(wù)管理的改革與發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，只有這樣，高校才能在合理的資金支持下有效的運轉(zhuǎn)。
二、現(xiàn)代財務(wù)管理模式引入到校園的'有效途徑
（一）提升財務(wù)管理的有效措施
財務(wù)管理并不是單純的財務(wù)功能，要想真正有效地促進(jìn)管理效率效率的提高，需要相關(guān)企業(yè)和部門做到幾個方面：
第一，對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，要充分滿足合規(guī)性的特征，符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的需求，財務(wù)信息要真實可靠，并且應(yīng)該在搜集的時候進(jìn)行相應(yīng)的備份處理，從根本上提高財務(wù)信息的質(zhì)量。另外，財務(wù)管理信息要涉及生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，只有這樣財務(wù)信息才可能做到全面、真實。
第二，至于財務(wù)報表，要十分嚴(yán)格并且極為重視，因為財務(wù)報表不僅僅反映著企業(yè)的收支，還能明確反映企業(yè)的資金來源與去向，對于企業(yè)資金構(gòu)成而言，也能讓使用者一目了然，所以在編制財務(wù)報表的時候要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，讓財務(wù)報表充分發(fā)揮它的作用。對于高校來說，盈利不是它的目的，但是財務(wù)報表應(yīng)該明確反映高校的資金來源與支出，只有這樣高校才能將資金運用到最合適的地方，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
�。ǘ⿲Ρ绕髽I(yè)與高校的財務(wù)管理內(nèi)容
高校和企業(yè)在財務(wù)管理上有相同之處但也存在區(qū)別，他們都以資金運轉(zhuǎn)為基本展開點，但是在具體職能和目的方面有著明顯的不同之處。企業(yè)的財務(wù)管理主要關(guān)注自身的生產(chǎn)運營，反映企業(yè)的營利性，這一種財務(wù)活動是真實存在的，另外，它們還處理企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)聯(lián)，而這主要體現(xiàn)在稅務(wù)的繳納方面。而對于高校而言，這沒有相關(guān)的生產(chǎn)管理活動，它的財務(wù)管理主要涉及籌資，并且為高校的各項支出編制合理的預(yù)算，運用有效的財務(wù)管理方法讓資金得到最好的利用，從而保障高校的正常運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┖侠硪�(guī)劃高校財務(wù)預(yù)算與重視市場風(fēng)險防范
科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠幫助高校明確認(rèn)識到自身的各項財務(wù)活動，從而幫助協(xié)調(diào)管理各部門的活動。第一，在高校的財務(wù)管理活動中，最為重要的就是進(jìn)行資金預(yù)算的編制，因此這要求高校的財務(wù)部門要整體了解學(xué)校的資金需求，并且能夠合理保證每個項目的有效開展，從而制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能提高資金利用效率，還能有效促進(jìn)高校財務(wù)管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二，在財務(wù)預(yù)算下，能夠明確各個部門每位工作人員的分工，因此，這對于人員的分工來說是十分必要的，能充分做到人盡其用。高校在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，不能僅僅只是關(guān)注內(nèi)部資金的變化，還需要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，能夠清楚地認(rèn)識到市場風(fēng)險，從而在自身管理的時候盡量避免，并且在籌資的時候盡可能避免那些高風(fēng)險的貸款。
結(jié)束語
研究結(jié)果顯示，在當(dāng)前的高校財務(wù)管理制度中還存在許多急需改善的問題，而這些問題很大程度上都限制了高校的進(jìn)一步發(fā)展，對于高校的資金運轉(zhuǎn)來說有很大的消極影響。所以，為了進(jìn)一步地促進(jìn)高校的發(fā)展，需要我們極其重視財務(wù)管理在當(dāng)今高校管理中的重要作用，讓合理科學(xué)的財務(wù)管理制度更好地服務(wù)于高校，幫助高校在不斷發(fā)展變化的時代環(huán)境下培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙振寬.職業(yè)導(dǎo)向的地方高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，16（24）：137-139.
[2]程金鳳.高職院校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，16（24）：269-270.
[3]吳振順，任木榮.地方高校財務(wù)管理目標(biāo)體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx（33）：93-95.
財務(wù)管理論文3
摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng)新 對策
高校財務(wù)管理是高校管理的`重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全
部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
�。ǘ┵Y金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
財務(wù)管理論文4
摘 要 財務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升,完善供應(yīng)鏈的財務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財務(wù)管理的重點及財務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。
關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)管理
1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋�企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時還可以給客戶增值。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
2 基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理重點
供應(yīng)鏈中的財務(wù)問題,應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等�；诠⿷�(yīng)鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
(2)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實處。
(3)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點是“短期的”(1~12個月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
(4)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點的財務(wù)信息不準(zhǔn)確。
(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。
供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇,迫切需要重構(gòu)財務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet 的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。
3 基于供應(yīng)鏈管理的`財務(wù)管理系統(tǒng)
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系。基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時準(zhǔn)確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來,面向控制,從而實現(xiàn)基于價值的管理。
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
3.1 財務(wù)會計系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴(yán)格遵循會計制度的規(guī)定,采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過程中,強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,并與供應(yīng)
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋,加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會計報表,集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計信息。財務(wù)分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價和解釋,揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動趨勢與金額,從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會計的方法,對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,根據(jù)財務(wù)會計系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計財務(wù)報表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,從而保證目標(biāo)利潤得以實現(xiàn),同時提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財務(wù)預(yù)計報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財務(wù)預(yù)計報表提供依據(jù)。最后,各項預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務(wù)預(yù)計報表,為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。
3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施,保護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機地連接起來,充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機構(gòu)及分支機構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時,它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏�？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫,也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。
3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中信息的作用和價值,直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復(fù)雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動的,具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來,微機的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時,必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時,信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。
參考文獻(xiàn)
1 James C.Van Horne, John M. Wachowicz Jr.財務(wù)管理基礎(chǔ)[M]. 北京:清華大學(xué)出版社,20xx
2 馮巧根.財務(wù)范式新論[M].上海:立信會計出版社,20xx
3 馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,20xx
財務(wù)管理論文5
(一)財務(wù)基礎(chǔ)理論研究方向
1、財務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財務(wù)制度設(shè)計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究
5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財務(wù)論
13、財務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財務(wù)管理體制改革研究
20、財務(wù)管理環(huán)境研究
(二)融資理論研究方向
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實證研究
38、民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略
39、供應(yīng)鏈融資研究
40、公司債券融資研究
41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實證研究
42、融資約束與會計欺詐
43、論我國的融資租賃
44、上市公司再融資問題研究
45、上市公司并購融資問題研究
46、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
47、小微企業(yè)融資機制研究
48、中小企業(yè)集群融資研究
49、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
50、中小金融機構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
(三)投資理論研究方向
51、長期投資決策評價指標(biāo)及其比較分析
52、上市公司投資績效研究
53、上市公司投資決策研究
54、上市公司市值管理研究
55、中小投資者利益保護(hù)問題研究
56、企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例
57、投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
58、投資項目的財務(wù)可行性分析
59、投資者保護(hù)理論與實證研究綜述
60、股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
61、上市公司投資者關(guān)系管理研究
62、上市公司高管涉案的市場反應(yīng)研究
63、企業(yè)并購效應(yīng)研究
64、上市公司投資價值分析
65、風(fēng)險投資機構(gòu)對上市公司投融資效率影響研究
66、公司投資時機與投資規(guī)模分析
66、公司投資方向與投資區(qū)域分析
67、投資組合理論在股票投資中的.應(yīng)用研究
68、我國風(fēng)險投資問題研究
69、權(quán)證投資的風(fēng)險控制研究
70、項目投資財務(wù)問題研究
(四)收益分配理論研究方向
71、股利政策的比較與選擇
72、中西方公司股利政策比較研究
73、股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵
74、上市公司股利政策及其形成原因
75、上市公司高管薪酬治理研究
76、股權(quán)激勵對公司治理的影響
77、上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
78、上市公司股利政策影響因素研究
79、盈余管理及其識別研究
80、上市公司股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述
81、上市公司股權(quán)激勵效應(yīng)分析
82、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
83、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
84、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
85、薪酬激勵與管理者行為的選擇
86、上市公司股利政策與股價關(guān)系研究
87、上市公司股利政策與公司治理研究
88、上市公司股利形式與收益質(zhì)量研究
89、企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究
90、企業(yè)收益分配過程中的稅務(wù)籌劃
(五)財務(wù)分析與績效評價研究方向
91、財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
92、財務(wù)分析方法及其應(yīng)用
93、財務(wù)分析理論研究
94、財務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用研究
95、企業(yè)績效評價指標(biāo)研究
96、上市公司財務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整
97、上市公司績效評價問題研究
98、論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估—以某上市公司為例
99、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制的建立
100、業(yè)績考核：會計業(yè)績還是市場業(yè)績?
101、杜邦財務(wù)分析體系的應(yīng)用——基于××公司的案例分析
102、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)分析
103、公司價值評估模型及其評價
104、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”方法應(yīng)用研究
105、基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績評價體系研究
106、價值鏈分析在財務(wù)分析中的應(yīng)用
107、平衡記分卡在企業(yè)中的應(yīng)用問題研究
108、企業(yè)績效評價體系研究
109、財務(wù)報告的局限及改革方向研究
110、經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績評價中的作用研究
111、某某上市公司的財務(wù)案例分析及啟示
112、某某項目投資的財務(wù)可行性分析
113、成長性公司財務(wù)報表分析與股票未來收益
114、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)報表分析與股票未來收益
財務(wù)管理論文6
我國財務(wù)信息化工作走過了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實施了財務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營財務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬財務(wù)人員參加了財務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來說，我國財務(wù)管理信息化程度仍然很低，財務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。
一、財務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象
目前，我國企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力強，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級機構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。
二、缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才
財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，在財務(wù)管理計算機系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務(wù)學(xué)歷教育的財務(wù)人員。因此，財務(wù)管理人員在財務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財務(wù)管理信息方面的局限性。另一方面，我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學(xué)普遍開設(shè)財務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在開發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計算機軟件和財務(wù)管理軟件更新比較快，財務(wù)管理人員在工作中如果不及時更新知識，往往就只能是利用財務(wù)軟件進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財務(wù)信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財務(wù)管理信息化帶來影響。
三、部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠
對于財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識不夠強。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。
四、財務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。
財務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的'各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。
五、傳統(tǒng)財務(wù)軟件自身存在的缺陷。
由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱，使我國傳統(tǒng)的財務(wù)軟件具有一個顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┕δ軉我粋鹘y(tǒng)通用普及型財務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財務(wù)管理得不到有效支持。財務(wù)軟件能否保留和提供審計線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點，人力資源會計、責(zé)任會計、綠色會計等許多領(lǐng)域的空白點等待填充。
（二）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財務(wù)軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在。
�。ㄈ┗A(chǔ)數(shù)據(jù)庫單一我國財務(wù)信息化一直以來強調(diào)的是財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財務(wù)處理程序的信息化，對于電子化之后的財務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對財務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時的財務(wù)數(shù)據(jù)管理和財務(wù)處理工作的要求，因此財務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫大多是通用、價廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫。基于這些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財務(wù)、特別是集團(tuán)性財務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。
�。ㄋ模┎僮髌脚_單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計算機個人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計算機操作系統(tǒng)，目前大部分財務(wù)軟件都只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財務(wù)軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點，也不便于財務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財務(wù)軟件性能的重要瓶頸。
�。ㄎ澹┙缑嬲Z種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟(jì)往來上缺乏經(jīng)驗，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財務(wù)軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟(jì)往來帶來障礙。
�。┲С值臅嬛贫葐我晃覈髽I(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，長期以來面對的是處于同一種會計制度下的會計信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會計制度編制的憑證、帳簿、報表等財務(wù)信息，只有通過手工換算的形式來實現(xiàn)，無法做到在同一套財務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計制度生成不同的財務(wù)成果乃至比較財務(wù)報告。我國傳統(tǒng)通用普及型財務(wù)軟件對會計制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對會計信息多元性要求，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在不同會計制度下的比較分析非常困難。
參考文獻(xiàn)：
[1] 余緒纓. 論知識經(jīng)濟(jì)的社會文化觀與現(xiàn)代管理會計[J]. 財會周刊，1999（09）.
[2] 呂中國，朱虎林. 論知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理[J]. 河北財會，20xx（02）.
財務(wù)管理論文7
1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個社會經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標(biāo)�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點: 使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的'風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風(fēng)險價值，因股票價格隨時間和風(fēng)險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價格進(jìn)行計量，能計算準(zhǔn)確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定
( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務(wù)計劃，隨時應(yīng)對，增加獲利機會。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評價其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化。確立財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。
財務(wù)管理論文8
安全隱患治理，是指可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項目數(shù)目眾多，情況復(fù)雜多樣，且治理的時效性要求高，以達(dá)到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實隱患治理項目資金的來源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時支付到位，同時履行好財務(wù)核算與監(jiān)督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實施。
一、發(fā)揮隱患治理項目資金的作用
隱患治理項目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項目的實施過程通過合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。
1,隱患治理資金計劃落實
隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來源有投資資金、安全專項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營的運行部門年度工作需求，財務(wù)部門應(yīng)與隱患治理實施部門、主管部門、投資計劃部門對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復(fù)卜達(dá)的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門的要求，財務(wù)部門將隱患治理資金計劃分解落實到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實、有保障。
2、合理安排隱患治理資金
隱患治理項目資金使用要結(jié)合隱患治理項目實施的工作計劃，隱患治理實施部門根據(jù)實施的進(jìn)度分步提出資金使用計劃.財務(wù)部門積極安排資金確保及時支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。
二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用
隱患治理合同明確了隱患治理完成時問、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、費用的結(jié)算等內(nèi)容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財務(wù)應(yīng)在招投標(biāo)、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強監(jiān)督作用。
1、對實施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標(biāo)和合同談判中，總體上應(yīng)選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運行和行業(yè)服務(wù)能力強的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強、專業(yè)性強、信譽度高的單位，確保工程嚴(yán)格按照法律法規(guī)、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工;二是更換設(shè)備材料要優(yōu)選技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場服務(wù)到位、價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實現(xiàn)消除隱患的`目標(biāo)。
2、合同要素審核要全面覆蓋
隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計劃、預(yù)算、價格、采購、施工、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實完成。財務(wù)部門在合同訂立的過程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設(shè)定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標(biāo)完成;二是要設(shè)定嚴(yán)格工程結(jié)算時限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設(shè)定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。
3、合同流程要控制到位
按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財務(wù)部門在設(shè)定合同審批流程時，應(yīng)突出職能部門審核監(jiān)控點和簡化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計部門-財務(wù)部門-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會計師-單位領(lǐng)導(dǎo)的流程設(shè)置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)合同系統(tǒng)與財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過程管理和控制，實現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。
4、合同變更要嚴(yán)格管理
一般隱患治理點多面廣，工程零散，形式多樣，在實施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風(fēng)險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。
三、發(fā)揮隱患項目結(jié)算過程管理的作用
隱患項目結(jié)算是隱患治理項目完成既定的隱患點整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實際完成的工程量計算總費用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實施中，財務(wù)應(yīng)從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同管理部門實現(xiàn)隱患治理的目標(biāo)。
1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程
隱患治理施工預(yù)算結(jié)算有序開展，應(yīng)設(shè)定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開展，應(yīng)按照預(yù)算上報-預(yù)算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結(jié)算資料-組織結(jié)算對接-出具結(jié)算書-審計復(fù)核的流程開展工作。
2、優(yōu)化付款審批流程
按照隱患治理實施“單位負(fù)責(zé)，主管部門監(jiān)督”的原則設(shè)定付款審批流程，落實各部門履行管理職責(zé)，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設(shè)定:隱患治理實施單位—主管部門—審計部門—財務(wù)部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—總會計師—公司領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級設(shè)定權(quán)限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策或集體聯(lián)簽。設(shè)定分級審批的權(quán)限，可以提高審批效率。
四、發(fā)揮隱患治理計劃的調(diào)節(jié)作用
在隱患治理項目管理中，可能存在設(shè)計階段勘察不足、深度不足等造成設(shè)計缺陷，而導(dǎo)致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設(shè)計概算偏高，而招投標(biāo)環(huán)節(jié)直接使用設(shè)計概算或設(shè)計概算降點作為招標(biāo)控制價的方式，與實際工程費用出入較大，而導(dǎo)致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實施，而導(dǎo)致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計劃不準(zhǔn)確，影響隱患治理資金使用，財務(wù)部門要協(xié)調(diào)做好隱患治理計劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項目資金落到實處，推進(jìn)隱患治理工作的開展。
其一，對這在實施的隱患治理項目開展精細(xì)化管理。財務(wù)部門首先應(yīng)充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項目計劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實施部門重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門重新審核，這樣據(jù)實修正的結(jié)果，作為財務(wù)部門進(jìn)行計劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。
其二，即將實施的隱患治理項目，應(yīng)詳細(xì)踏勘，減少項目實施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進(jìn)行預(yù)審，編制工程預(yù)算書交審計部門審核，以此作為標(biāo)底組織招投標(biāo)，使正在實施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準(zhǔn)確率。
其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價審計工作，算總賬，為調(diào)整計劃組織提供準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)。
其四，隱患治理計劃調(diào)整過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極與隱患治理實施部門、安全管理部門、審計部門做好調(diào)整計劃的對接，使隱患治理專項資金向重大隱患治理項目傾斜，同時根據(jù)隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。
在隱患治理的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細(xì)化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項目預(yù)算更加準(zhǔn)確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負(fù)荷長周期運行的目標(biāo)。
財務(wù)管理論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)出集團(tuán)形式的公司。作為公司管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理工作的水平能夠體現(xiàn)出集團(tuán)公司的整體實力。然而財務(wù)信息化建設(shè)是提高集團(tuán)公司財務(wù)管理效率的必要途徑。因此，我們必須進(jìn)行集團(tuán)公司的財務(wù)信息化建設(shè)。本文將通過闡述集團(tuán)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，明確財務(wù)信息化建設(shè)的目的，探討集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理；財務(wù)信息化
引言
近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)形勢的影響，財務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團(tuán)公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司必須進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財務(wù)管理水效率，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的管理工作，提高集團(tuán)公司的綜合實力以及在行業(yè)中的競爭力。
一、集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
目前，大部分的集團(tuán)公司在財務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務(wù)管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題集團(tuán)公司財務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集團(tuán)公司的預(yù)算管理是由多個預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預(yù)算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，在集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算工作中，對于財務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會存在相應(yīng)的問題。大部分集團(tuán)公司中主要依靠人力對預(yù)算工作進(jìn)行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經(jīng)常會出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價值與目標(biāo)發(fā)生變化，無法實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進(jìn)行匯總，進(jìn)行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對比等未能徹底執(zhí)行。
2、企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，尤其是對于集團(tuán)公司來說，資金能夠正常的運轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團(tuán)公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對資金管理的監(jiān)督考核存在相對薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團(tuán)公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的`數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運轉(zhuǎn)。
3、集團(tuán)對于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團(tuán)公司中，集團(tuán)管理層無法及時了解所有下屬企業(yè)的財務(wù)管理情況，管理層只能通過對資產(chǎn)進(jìn)行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時提交利潤報表。然而這些監(jiān)管形勢已經(jīng)無法滿足當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢下，無法實現(xiàn)建立健全集團(tuán)的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時沒有響應(yīng)的計劃，工作進(jìn)行中沒有得到實時的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進(jìn)行審計工作，造成集團(tuán)公司財務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險以及管理困難。
4、企業(yè)信息共享中存在的問題集團(tuán)公司的不斷發(fā)展會使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團(tuán)公司就需要有一個完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，會存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財務(wù)軟件中進(jìn)行核算，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)間無法實現(xiàn)對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣不僅增加了財務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財務(wù)管理的相關(guān)知識，無法看懂財務(wù)部門提交的報表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實際情況的決策。
二、集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)
集團(tuán)公司想要進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財務(wù)信息化的基本概念。一般來講，財務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財務(wù)管理中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會計信息系統(tǒng)做起，推動諾個會計電算化的實現(xiàn)，同時發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，通過這些實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化管理，為實現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點。對于這樣的集團(tuán)公司來講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競爭形勢，必須采用財務(wù)信息化對財務(wù)進(jìn)行管理，增強對各下屬公司的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)主要為實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：
1、提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保證集團(tuán)公司的快速發(fā)展，必須對財務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務(wù)管理的工作強度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財務(wù)分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，這就是財務(wù)信息化。財務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對財務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2、增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財務(wù)人員的手工勞動量，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時間的發(fā)展過程表明，集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，集團(tuán)公司就能夠提高自身的財務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進(jìn)行整合，形成一個信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。
三、財務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難
在集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在財務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行中有可能會出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財務(wù)報表口徑不一致的情況，這樣會導(dǎo)致財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進(jìn)行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。
2、在對網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時間過長、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。
3、在對信息進(jìn)行應(yīng)用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對信息應(yīng)用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團(tuán)公司對信息進(jìn)行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時，在實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導(dǎo)致無法實現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。
四、財務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點
在集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要對以下的幾點問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制：
1、財務(wù)工作效率以及自動化程度財務(wù)信息化建設(shè)不需要過分強調(diào)效率及自動化程度。財務(wù)信息化建設(shè)具備提財務(wù)工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團(tuán)公司中的財務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實現(xiàn)自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務(wù)信息化建設(shè)便可實現(xiàn)財務(wù)工作的完全自動化。
2、高層集中、分級管理由于集團(tuán)公司的規(guī)模一般都會比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級以及管理方式的區(qū)別。與此同時，不同企業(yè)的管理者對財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規(guī)則。也就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。在集團(tuán)層級以下的各個層級中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級進(jìn)行分級管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個性化。
3、正視財務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務(wù)信息化建設(shè)，它的實施無法提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
五、集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策
1、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化實質(zhì)上是對集團(tuán)公司的財務(wù)進(jìn)行控制。流程可以對行為進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團(tuán)財務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
2、建立健全財務(wù)管理信息平臺集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作必須順應(yīng)時代的發(fā)展，運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團(tuán)所有下屬企業(yè)都使用同一個數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)核算。集團(tuán)能夠快速的對于憑證、報表等進(jìn)行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團(tuán)報表，實現(xiàn)財務(wù)管理信息平臺的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對整個預(yù)算過程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對公司的所有資金進(jìn)行全方位的掌握和支配，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時對下屬企業(yè)的自己管理實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對它們進(jìn)行合理的調(diào)度。這個系統(tǒng)的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務(wù)會計系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。
3、實現(xiàn)信息資源共享集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析。集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)中要實現(xiàn)的財務(wù)管理信息平臺，不是單純的對信息進(jìn)行匯總，而是要對這些信息進(jìn)行對業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動，也是不同系統(tǒng)間的互動，實現(xiàn)信息資源共享，同時具有強大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)。
六、結(jié)束語
總而言之，集團(tuán)公司要想通過對財務(wù)進(jìn)行信息化的管理來提高財務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對策，全面加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]裴新利.煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究[J].煤炭技術(shù),20xx(02).
[2]王麗萍.依托財務(wù)信息化建設(shè)、強化企業(yè)經(jīng)營控制能力[J].甘肅冶金,20xx(02).
[3]覃愛國.財務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題及對策研究[J].時代金融,20xx(12).
[4]張軍.集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化實施模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(14).
[5]陳蓮子,楊美琴.企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式探究[J].企業(yè)導(dǎo)報,20xx(24).
[6]孫開寶.財務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析及對策探討[J].淮陰工學(xué)院學(xué)報,20xx(06).
[7]李詠雪.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)運作實現(xiàn)財務(wù)信息共享[J].中國管理信息化,20xx(04).
財務(wù)管理論文10
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部財務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視。財務(wù)管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務(wù)管理機構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標(biāo)、項目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財務(wù)管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的`支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策探究
1.提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)境
實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設(shè)的日常工作中，對財務(wù)報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務(wù)問題的出現(xiàn)。作為財務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個方面入手：建立財務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財務(wù)管理是一項專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財務(wù)人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]索芳萍.淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計[J].財會研究，20xx，（3）.
[2]張淵.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界，20xx，（07X）：141-142.
財務(wù)管理論文11
摘要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國的財務(wù)制度也在不斷變革，以適應(yīng)社會主義的發(fā)展。行政事業(yè)單位的財務(wù)支出關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。關(guān)系到我國財務(wù)支出的目的，因此，要嚴(yán)格的對待行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，做到�？顚Ｓ�。責(zé)任到人。嚴(yán)格杜絕財務(wù)支出浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)．加強財務(wù)人員的財務(wù)管理意識．以提高財務(wù)支出的利用率。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題
1. 行政事業(yè)單位財務(wù)管理概述
1.1 行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本內(nèi)容
行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的主要任務(wù)就是通過預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動發(fā)展各項社會事業(yè)，維護(hù)社會公共生產(chǎn)秩序，發(fā)展各項社會事業(yè)。行政事業(yè)單位財務(wù)管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，目的是提高財政資金的使用效率，實現(xiàn)社會效益最大化。
1.2 行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征
行政事業(yè)單位財務(wù)管理與一般的企業(yè)財務(wù)管理有很大的差別，這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征如下：第一，行政事業(yè)單位的財務(wù)資金基本上都是來源于財政撥款，行政事業(yè)單位只需合理利用這些財務(wù)資金即可，并不需要償還。第二，行政事業(yè)單位不以盈利為目的'，行政事業(yè)單位財務(wù)管理也基本不會涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。第三．行政事業(yè)單位的資金提供者不會有分享剩余價值的問題，所以也不具有企業(yè)會計意義上的所有者權(quán)益，這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉(zhuǎn)讓、贖買或清算的問題。
2. 行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析
2.1 財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)科學(xué)管理意識
一般認(rèn)為，行政事業(yè)單位缺乏一定優(yōu)良的氛圍支持的主要原因原因，首先在于工作人員缺乏科學(xué)管理財務(wù)的意識與理念。目前，我國行政事業(yè)單位財務(wù)資金的主要來源還是依靠上級機構(gòu)的撥款與財政補貼。這種格局一定程度上造成了一些行政事業(yè)單位忽視對行政事業(yè)單位財務(wù)的合理管理。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，一些單位沒有制定單獨且成文的財務(wù)管理制度、財務(wù)收支審批制度與資產(chǎn)成本管理制度等，在財務(wù)管理機制方面具有很大隨意性與不完整性，缺乏系統(tǒng)性與嚴(yán)肅性。第二，部分從事財務(wù)管理人員的財務(wù)知識能力不夠培訓(xùn)不到位，執(zhí)行能力較差。第三，一些地方政府已經(jīng)通過國有資產(chǎn)經(jīng)營化增加資金收入，在財務(wù)預(yù)算中注重會計分析、預(yù)算等，卻沒有分析資金風(fēng)險問題，很少采取對資金的必要措施。
2.2 財務(wù)管理工作缺乏優(yōu)良氛圍支持
行政事業(yè)單位主要使用財政資金，長期以來形成了較為固定化的管理模式。一般認(rèn)為，存在著氛圍差強人意，管理僵化落后等諸多問題。首先表現(xiàn)在財務(wù)管理的認(rèn)識程度不夠一致。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)明確，財務(wù)制度不能體現(xiàn)出治財理財?shù)挠^念，僅僅是“粗心管家”。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更多的是會計管理與核算的理念，而在預(yù)算管理中也是實行較為粗放的編制制度，不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)見與防范，因此難以發(fā)揮財務(wù)管理成效。其次，財務(wù)制度管理的制度與組織也不適合財務(wù)管理工作需要。財務(wù)管理工作的開展需要以財務(wù)管理制度做依據(jù)，還需要合理的會計組織做后盾與支持。由于財政制度的不斷改革與財務(wù)人員結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等原因，限制了財務(wù)管理成效的發(fā)揮。
2.3 單位內(nèi)部控制體制不夠完善
我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制雖然在不斷加強，但其整體機制還存在著諸多問題，導(dǎo)致一系列相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)難得以制定，未能全然體現(xiàn)社會服務(wù)的有序控制目標(biāo)。有些單位的職能由單一型向多重型轉(zhuǎn)變，還存在著科學(xué)研究、公共服務(wù)、對外經(jīng)營等性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)實體，管理難免混亂。此外，國家針對行政事業(yè)單位指定的指導(dǎo)性規(guī)定較少，使得有些行政事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)部控制制度，或者僅僅就其開支范圍資金使用標(biāo)準(zhǔn)等做了限制，在資金使用方向方面卻沒有解決單位的資金安全問題。
2.4缺乏必要的財務(wù)管理執(zhí)行力
財務(wù)管理工作沒有取得成效，不是在于沒有系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，關(guān)鍵在于財務(wù)管理工作過程中的執(zhí)行不力。首先對于資金的管理中，職工借用公款后沒有及時催收造成呆賬現(xiàn)象，有償資金挪用不及時核算清查造成壞賬現(xiàn)象。其次，對于原始票據(jù)管理中，原始票據(jù)記載內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”數(shù)據(jù)。再次，單位對于應(yīng)繳款項管理不規(guī)范，使用混亂，亂支亂用，使得腐敗現(xiàn)象發(fā)生。最后，年終清理結(jié)算與財務(wù)結(jié)算制度不落實，會計部門與財產(chǎn)管理部門未按規(guī)定清理盤點，也未按規(guī)定進(jìn)行年終結(jié)算，導(dǎo)致賬實不符與本年度收支不實現(xiàn)象發(fā)生。
3. 我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題形成原因分析
3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部制約性不足
一個單位內(nèi)部控制制度的完善性以及財務(wù)人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財務(wù)管理水平；財務(wù)管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關(guān)。很多單位財務(wù)管理問題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。
3.2行政事業(yè)單位的預(yù)算編制存在缺陷
財政部門要求的的預(yù)算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預(yù)算報表的項目明細(xì)支出定額的制定科學(xué)性不足，給一些單位后期挪用資金、假公濟(jì)私留下隱患。此外，單位各部門在編制預(yù)算是隨意性較大，缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了預(yù)算報表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在后期執(zhí)行過程中追加預(yù)算的情況時有發(fā)生，這就使得預(yù)算失去了原有的意義，也增加了項目的績效考核難度。
3.3 未能跟上時代腳步
在實行國庫集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財政、國庫與代理銀行間形成了計算機的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理、打印憑證、與代理銀行核對信息等都得通過電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國庫集中支付的要求，相關(guān)的財務(wù)人員也缺乏相關(guān)的財務(wù)知識以及計算機軟件操作技巧。
3.4 相關(guān)財政監(jiān)督不足
隨著全國范圍內(nèi)財政制度改革的推進(jìn)，財政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時的狀況是我國的財政監(jiān)督缺位情況還比較嚴(yán)重，健全有效的監(jiān)督機制尚未完全建立。從監(jiān)督的時間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項的監(jiān)督，缺乏對項目全方位的監(jiān)督管理。
4. 結(jié)束語
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系著行政事業(yè)單位的整體管理的有效性。只有深入透徹地分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制現(xiàn)存的問題，找到完善的措施，行政事業(yè)單位才能有計劃地籌集、分配與運用資金，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、財務(wù)監(jiān)督與控制，優(yōu)化行政事業(yè)管理費支出。
財務(wù)管理論文12
一、我國農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題
1．在農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中存在隨意性、盲目性較大
在我國農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展中，由于存在較大的盲目性和隨意性，也是開發(fā)的合理性、工程的技術(shù)性、社會經(jīng)濟(jì)效益等方面存在不能兼顧的局面。例如：部分排水涵管漏水，水閘漏水等現(xiàn)象很多年以來都沒有得到根治，也就導(dǎo)致了不能夠充分利用水資源，在豐水期容易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，而在枯水期則會出現(xiàn)水資源不足等情況。
2．半吊子工程較多，工程重復(fù)建設(shè)多
由于為了“面子工程”這一個問題，部分重點農(nóng)田水利工程被迫重新修建。此外，也存在部分地區(qū)由于資金不足、建設(shè)單位為了獲取利潤，也容易出現(xiàn)半吊子工程。然而，農(nóng)田水利工程的規(guī)模、管理措施密切的關(guān)系到每一位農(nóng)民的切身利益，因此，在修建的過程中也容易出現(xiàn)這樣、那樣的糾紛。
3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，管理上過于粗放
由于我國部分地區(qū)存在資金短缺的現(xiàn)象，就導(dǎo)致在建設(shè)當(dāng)中所規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，而在建成之后的管理上過于偏向粗放型，從而導(dǎo)致建設(shè)工程失去了應(yīng)有的價值。另外，由于沒能夠?qū)㈨椖拷ǔ芍蟮木S護(hù)、管理落實到具體的單位進(jìn)行管理，也容易出現(xiàn)引水渠道堵塞，泵站出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。
4．工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，老工程維護(hù)不足
由于農(nóng)田水利工程建設(shè)不健全的監(jiān)督管理機制，以及在項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種糾紛，就導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)長期拖延，遲遲不能夠完工的局面，這樣給農(nóng)民的日常生活以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都帶來了諸多不便。
5．對于農(nóng)田水利建設(shè)不夠重視
對于農(nóng)田水利建設(shè)上，部分地方領(lǐng)導(dǎo)和村民的認(rèn)識度不足，認(rèn)為水利建設(shè)是對土地資源的一種浪費，也是經(jīng)濟(jì)上的損失，因此對于工程建設(shè)沒有多大的.熱心度。另外，對于已經(jīng)修建好了的工程，也沒進(jìn)行保護(hù)，當(dāng)水利設(shè)施出現(xiàn)了故障，也不問無聞，從而使得水利設(shè)施使用壽命大幅度縮短。由于思想認(rèn)識上不足，因此在農(nóng)田水利建設(shè)管理人才方面也顯得相對薄弱，甚至部分管理站出現(xiàn)了人員沒有滿編或合適年齡結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重不合理，老齡化、文化素質(zhì)低等現(xiàn)象普遍存在。在意識上的不重視，在管理上缺乏相關(guān)的科學(xué)知識，也會導(dǎo)致在管理水利工程上存在較大的不妥。
二、我國農(nóng)田水利建設(shè)的改進(jìn)建議
1．高度重視，著眼于大局觀
農(nóng)田水利建設(shè)是一項關(guān)系到生活質(zhì)量、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要問題，也是關(guān)乎到民生的問題。站在國家糧食安全的角度來看，就需要進(jìn)一步地打造糧食核心區(qū)的高度，做好農(nóng)田水利基本設(shè)施的相關(guān)建設(shè)，并且將建設(shè)的主體落實到縣一級的政府部門。各級政府和黨委也需要從心底引起農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)的重視。從而建立起以政府的規(guī)劃管理為主，運用資金進(jìn)行扶持引導(dǎo)，提供建設(shè)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，讓農(nóng)戶、農(nóng)村合作社等積極地參與到其中，并且將經(jīng)營管理的新機制引入到市場機制當(dāng)中來。
2．切忌盲目的建設(shè)，做好科學(xué)的規(guī)劃
作為政府部門，在農(nóng)田水利建設(shè)之初，就需要做到規(guī)劃工作，并且堅持統(tǒng)一規(guī)劃為原則，在后期的建設(shè)中嚴(yán)格的按照規(guī)劃進(jìn)行。在設(shè)計規(guī)劃中，需要考慮到綜合開發(fā)、因地制宜。并且需要聯(lián)系到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展當(dāng)中面臨的問題，認(rèn)真地聽取民意，從上而下，從下而上的進(jìn)行反復(fù)的驗證，從而選擇最佳的設(shè)計方案，避免由于調(diào)查不詳盡、方案選擇不合理等情況，導(dǎo)致人力、物力不必要的浪費。
3．協(xié)作配合打總體戰(zhàn)，將管理職能進(jìn)一步增強
對于市級之下的各個水利建設(shè)機構(gòu)，政府部門也應(yīng)當(dāng)賦予其一定的權(quán)利，從而統(tǒng)一的規(guī)劃、布局、設(shè)計、建設(shè)、驗收上級部門下達(dá)的水利建設(shè)項目，避免各自為政的行為出現(xiàn)。在同一類型的項目建設(shè)中，盡量加大整合力度，將使用資金進(jìn)行打捆處理，真正的做到“連片推進(jìn)，整體統(tǒng)籌”，并且將示范效益和規(guī)模效益進(jìn)一步的擴大、擴寬。如此，不僅避免了各自為政的局面出現(xiàn)，也避免了項目重疊、重復(fù)建設(shè)等多方面的避免，才能夠使得資金效益最大化得以實現(xiàn)。
4．建立農(nóng)田水利建設(shè)管護(hù)機制
農(nóng)田水利工程建設(shè)完畢后，如果不妥善的進(jìn)行管護(hù)，那么其壽命、使用率也會大大降低。在農(nóng)田水利項目的管理上，需要將管護(hù)資金和管護(hù)主體這兩點落實，對于已經(jīng)有專門機構(gòu)管護(hù)的水利工程，要盡快將人員定崗，做到人在其位，盡其責(zé)。另外，絕大部分的農(nóng)田水利項目都沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管護(hù)，更談不上專門機構(gòu)的設(shè)立，因此，就需要在工程建設(shè)總額資金當(dāng)中預(yù)算管護(hù)費用，從而便于工程的維修和管理上有專人進(jìn)行。如果在項目建設(shè)中并不存在管護(hù)費，縣一級政府部門就需要對管護(hù)人員進(jìn)行資金上的補貼。由于自然災(zāi)害，而受到嚴(yán)重?fù)p壞的工程，也需要及時地?fù)芨顿Y金進(jìn)行維修，避免造成更嚴(yán)重的后果。
5．調(diào)動積極性，加強項目建設(shè)宣傳
當(dāng)確定好農(nóng)田水利建設(shè)項目后，項目實施部門、單位也需要與該地區(qū)的政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真的聽取他們在項目建設(shè)上的意見和建議，盡量爭取他們的配合與支持。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，也要做好農(nóng)田水利建設(shè)的優(yōu)勢、益處的宣傳力度。給農(nóng)民、群眾多講解黨的惠農(nóng)政策，將項目的規(guī)模、工程的作用、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)透明在群眾面前，從而讓整個項目都在農(nóng)民群眾的監(jiān)督之下進(jìn)行。如此，才能夠?qū)⑷罕娨酝囊腋芍饾u地轉(zhuǎn)變成為我要干，讓他們擁有一種“主人翁”意識，能夠認(rèn)識到農(nóng)田水利工程建設(shè)對于自己家園的幫助，從而調(diào)動他們積極性，促進(jìn)農(nóng)田水利更快的建設(shè)，也有利于管理。
三、結(jié)語
農(nóng)業(yè)的命脈是水利，而農(nóng)田水利工程則是水利最為基礎(chǔ)的工程。因此，我們必須認(rèn)真的看待農(nóng)田水利從設(shè)計之初開始，到竣工結(jié)束以及后期的保護(hù)維修工作，并且積極地爭取多方的協(xié)助，從而讓農(nóng)田水利建設(shè)工程能夠真正的成為民心工程。
財務(wù)管理論文13
[摘要]財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會效益；經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務(wù)管理目標(biāo)研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。
�。�2）權(quán)益資本利潤率。這種指標(biāo)把凈利潤通過投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權(quán)益最大化
股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標(biāo)主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。
1.3企業(yè)價值最大化
關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關(guān)者利益最大化
在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
2制定財務(wù)管理目標(biāo)的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
2.3收益和風(fēng)險均衡原則
企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。
2.4企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標(biāo)時必須履行社會責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致。
2.5以人為本的原則
因為財務(wù)活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。
3財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇
3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟(jì)擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：
�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。
�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的.生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。
�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。
�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。
�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。
4結(jié)論
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點。
財務(wù)管理論文14
摘要：文章通過對公司財務(wù)管理的分析與探究，對財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化分析，對其中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟(jì)背景下，公司充分結(jié)合公司自身實際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對策，以降低公司財務(wù)管理的損失，進(jìn)而提高公司財務(wù)管理財務(wù)的科學(xué)性與合理性，為整個公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值。
關(guān)鍵詞：公司財務(wù)管理；問題控制；研究對策
前言：
對于公司的財務(wù)管理，是一個繁雜而又系統(tǒng)的工作，因為它不是一個簡單的算賬工作，其本質(zhì)是一項具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，公司財務(wù)管理正逐漸呈不斷上升的趨勢，另一方面整個項目的資金的運轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對整個公司的財務(wù)管理工作的要求更高，需要對其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與處理，但是對于公司財務(wù)管理的工作，不管進(jìn)行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。
一、公司財務(wù)管理財?shù)囊饬x與價值
當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，整個世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)并沒有完全結(jié)束，因此，充分加強好公司財務(wù)管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運行和發(fā)展。于此同時，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財力。更為重要的是可以幫助公司進(jìn)行依法理財建設(shè)。從而更加適應(yīng)整個社會發(fā)展的需要。需要指出的是，加強對整個公司財務(wù)管理工作，還可以很好的防止和控制整個公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學(xué)化運轉(zhuǎn)。以實現(xiàn)社會效益價值的最大化。
二、當(dāng)前公司財務(wù)管理中存在的問題與不足
公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個公司財務(wù)管理工作的進(jìn)行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財務(wù)管理人員來執(zhí)行的，因此可以說，財務(wù)管理人員在整個財務(wù)管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前在社會上很多財務(wù)人員因個人利益或者其他因素給整個財務(wù)管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財務(wù)管理財務(wù)管理過程中，高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高業(yè)能力的財務(wù)管理人員對整個財務(wù)工作的進(jìn)行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)人員選拔任用的時候，要充分對其進(jìn)行科學(xué)測試，從而可以很好的避免因財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對整個財務(wù)管理工作帶來不必要的.影響。這也是充分保障財務(wù)管理工作的第一道門檻。
財務(wù)管理過程中的三超現(xiàn)象對財務(wù)管理的影響。對于三超現(xiàn)象，只要是進(jìn)行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認(rèn)為因素，所以可以說，這是一個十分復(fù)雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進(jìn)行相應(yīng)的賦稅負(fù)擔(dān)，而采取的一些認(rèn)為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達(dá)到投機取巧。最終造成了整個財務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關(guān)的財務(wù)預(yù)算審批工作沒有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。
公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因為當(dāng)前的財務(wù)管理工作是一個靈活而且變化較快的一項財務(wù)工作，因此在進(jìn)行財務(wù)管理的具體過程中，如果始終參照一個標(biāo)準(zhǔn)或者遵循一套制度體系，那么就會導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，同時也要充分考慮到財務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時，主要的相關(guān)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理的職責(zé)劃分還不夠明確，缺乏必要的職責(zé)體系。另外，各財務(wù)管理的相關(guān)部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責(zé)混亂等等。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來的在整個財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。
三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財務(wù)管理財務(wù)管理
培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡單的說，就是對從事相關(guān)財務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓(xùn)和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問題而造成的財務(wù)管理風(fēng)險情況的發(fā)生。要充分提高財務(wù)管理人員的知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)。同時還要進(jìn)行相關(guān)的法律知識的宣傳，進(jìn)而真正保障財務(wù)管理工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來充分保障整個財務(wù)管理工作的正常運行和發(fā)展。另一方面，對財務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對具有財務(wù)管理資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當(dāng)然，公司還需要將財務(wù)管理人員的知識素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)道德進(jìn)行科學(xué)結(jié)合。以選擇最佳的財務(wù)管理人員，進(jìn)而可以充分保證整個財務(wù)工作的順利良好進(jìn)行。需要指出是，作為相關(guān)的財務(wù)管理工作人員，也需要充分根據(jù)時代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個公司財務(wù)管理工作提供資源保障。
樹立整體管理理念，加強公司財務(wù)管理過程中的各個階段工作的管理。在對整個財務(wù)管理過程中，科學(xué)合理的預(yù)算是整個財務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進(jìn)行財務(wù)管理預(yù)算編著的過程中，需要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，加強整個財務(wù)管理的執(zhí)行力度，要充分嚴(yán)格按照計劃收入、合理支出的原則進(jìn)行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現(xiàn)象，同時，在充分進(jìn)行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對整個公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對在整個財務(wù)管理國中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理。盡量做到專項有專人負(fù)責(zé)。最后，也是較為關(guān)鍵的一點，就是需要對整個財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時處理和糾正，以保障整個財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
構(gòu)建最及時的監(jiān)督體系，確立健全的財務(wù)管理財務(wù)管理監(jiān)督控制體制。當(dāng)前，財務(wù)管理工作的形勢正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應(yīng)時代發(fā)展需要的財務(wù)管理監(jiān)督控制體制，具體的來說，就是需要對整個財務(wù)管理工作進(jìn)行事前、事中、以及事后控制，嚴(yán)格充分把好每一道可能出現(xiàn)問題的財務(wù)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然也需要充分依據(jù)國家規(guī)定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，對整個財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督與管理，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時對整個基建項目過程中的每一個項目支出都要進(jìn)行仔細(xì)記錄。進(jìn)而充分保障整個財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
建立健全財務(wù)精細(xì)化管理工作制度。在大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的同時，還要加強對財務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財務(wù)部門的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化財務(wù)部門的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會計管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財務(wù)精細(xì)化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時，通過制度的建設(shè)也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。所以說，建立健全財務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實財務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。
總結(jié)：
通過以上對公司財務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務(wù)管理財務(wù)管理的不足與問題降到最低，就需要對對當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財務(wù)管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時調(diào)整與完善，進(jìn)而保障公司財務(wù)管理的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細(xì)化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔣和妹.關(guān)于基建財務(wù)管理在固定資產(chǎn)投資報表中的應(yīng)用[J] .金融經(jīng)濟(jì), 20xx,(14).
[2] 呂麗娟.對全面提高基建財務(wù)管理水平的探討[J].中國總會計師, 20xx,(02).
[3] 單明慧. 竣工決算是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)[J] . 青海交通科技, 20xx,(01) .
[4] 游巧榕；談企業(yè)集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)控制[A]；20xx年福建省會計學(xué)會理論研討論文專集[C]；20xx年
[5] 曲欣；正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系、提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平[J]；科技創(chuàng)新導(dǎo)報；20xx(07)
財務(wù)管理論文15
一、財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
對于財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，首先要使學(xué)生成為理想遠(yuǎn)大、熱愛祖國的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人，成為視野開闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實地的人，這是培養(yǎng)人才的總體目標(biāo)。其次，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)是為企業(yè)、金融業(yè)、事業(yè)單位或政府部門從事理財、財務(wù)管理的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生必須掌握財務(wù)管理、金融、會計、相關(guān)財稅法規(guī)等方面的知識及其運用的能力，具備會計手工核算、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用、資金籌劃、財務(wù)評價、財務(wù)報表分析及稅務(wù)籌劃等能力。除了上述專業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新能力、實際工作中解決問題的能力、團(tuán)體協(xié)作能力、運用資訊能力等，都是財務(wù)管理學(xué)生迫切需要具備的能力，這些能力往往在將來工作中起到重要的作用。那么，如何培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，使畢業(yè)生在參加工作時能盡快適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，在工作中突出自身優(yōu)勢？這對于學(xué)校培養(yǎng)方式提出了挑戰(zhàn)，并且指明了專業(yè)改革方向。于此，有哪些國外教育經(jīng)驗是值得我們借鑒的呢？
二、德國大學(xué)考試方式
德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)水平都是位居世界前列的。德國高等教育盡管也在進(jìn)行改革，但畢竟有著悠久的歷史和享有國際聲譽，并且具有自身鮮明的特點，對于二戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用，對于我國高等教育改革也有借鑒意義。德國最主要的授課類型是講座課（Vorlesung）、研討課（Seminar）、輔導(dǎo)課（Tutorium）或練習(xí)課（Uebung）以及復(fù)習(xí)課（Repetitorien）和學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）。在講座課上（Vorlesung），一名高校教師圍繞著某一特定的主題進(jìn)行知識點的講授。通常課堂上并不進(jìn)行討論，對前來上課的學(xué)生人數(shù)也沒有限制。研討課（Seminar）的核心因素是各學(xué)生與教師和其他同學(xué)之間進(jìn)行互動討論，參加課程的學(xué)生人數(shù)通常有限制。輔導(dǎo)課（Tutorium）的任務(wù)是深化講座課或者研討課上傳授的知識內(nèi)容，一般由大學(xué)高年級的學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員（Tutoren）進(jìn)行上課。與此有別的是，如果此類講座課或研討課的輔助課程是由大學(xué)教師、講師、助教或其他科研人員來主持上課，則通常會被稱作為練習(xí)課（Uebung）。在一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，學(xué)生還會組成工作小組（Arbeitsgruppen）或?qū)W習(xí)小組（Lerngruppen）。在這些小組中，多名學(xué)生聚在一起復(fù)習(xí)課上學(xué)過的內(nèi)容或者一起進(jìn)行考試前的準(zhǔn)備。有些專業(yè)開設(shè)復(fù)習(xí)課（Repetitorien），目的是為學(xué)生們提供機會，在大學(xué)教師的帶領(lǐng)下復(fù)習(xí)所學(xué)過的知識內(nèi)容，并為考試做出有針對性的準(zhǔn)備。學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）通常指的是針對已進(jìn)入畢業(yè)考試階段的學(xué)生所開設(shè)的課程，在課上學(xué)生可以進(jìn)行相互之間的交流。部分學(xué)校在上述類型之外，還開發(fā)出了網(wǎng)上教學(xué)模塊（Online-Lehrmodule），這也是對傳統(tǒng)教學(xué)形式的一種補充。德國施行的是學(xué)分制教學(xué)，學(xué)生要畢業(yè)必須修夠足夠的學(xué)分，要想獲得學(xué)分，也必須參加考試或?qū)嵙?xí)。德國的考試類型是多種多樣的，從各方面測試學(xué)生的能力，其主要考試方式有筆試考試、口試考試及研討課形式。
（一）筆試考試（SchriftlichePruefung）筆試也稱書面考試，主要以考察學(xué)生對于所學(xué)的知識內(nèi)容的掌握情況。這與我國高校筆試很相似，以各種題目的形式測試學(xué)生對于知識點的掌握，一般由任課教師出題。但德國教師教授一門課之前，通常會推薦幾本相關(guān)的專業(yè)書讓學(xué)生去閱讀，并且掌握其觀點，同時筆試的內(nèi)容不僅僅是上課所學(xué)知識點，還包括所推薦書目上的知識點。也就是說，筆試內(nèi)容不拘泥于課堂授課內(nèi)容，還包括課外閱讀內(nèi)容。這種方式既培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力，還能增強學(xué)生自學(xué)能力，并且拓展了課堂上的知識，允許學(xué)生接受各種學(xué)派的思想。講座課的考試形式由任課教師自行確定，一般公共課都采用筆試方式進(jìn)行測試。
�。ǘ┛谠嚳荚嚕∕uendlichePruefung）口試是學(xué)生與任課教師約定時間與地點（通常是任課教師辦公室）進(jìn)行的一種無試卷的考試，主要采用教師提問，學(xué)生回答的方式進(jìn)行考試。為了保證口試的公平性，必須還要有另外一名教師或助教在場鑒證，并進(jìn)行口試記錄。一般教師的提問會由淺入深，在一問一答過程中考察學(xué)生知識點的掌握情況，教師會根據(jù)學(xué)生回答的情況，選擇某一些知識點深入提問，進(jìn)而根據(jù)回答情況給分�？谠嚳荚囯m然看似隨意，但是對于學(xué)生的要求往往比筆試更高，因為學(xué)生不能像筆試中那樣，選擇知識點進(jìn)行回答。同時，教師也更能從學(xué)生的回答中得到學(xué)生知識掌握情況的最佳反饋。并且這種考試不但要求學(xué)生掌握必要的知識，還要求學(xué)生具有一定的表達(dá)能力，隨機應(yīng)變能力。這種考試方式往往應(yīng)用于高年級專業(yè)課的考試中。
�。ㄈ┭杏懻n（Seminar）這類考試形式多適用于高年級的專業(yè)課當(dāng)中。一般要求只有修完相應(yīng)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課課程的學(xué)生才能報名參加這類課程。課程由兩部分組成，一部分是論文，另一部分是報告及答辯。論文部分是課程的核心，論文題目一般由課程教師預(yù)先擬定并規(guī)定每個論文完成的學(xué)生數(shù)，由參加該課程的學(xué)生自由選擇論文題目，共同完成一個題目論文的學(xué)生組成一個學(xué)習(xí)小組，該學(xué)習(xí)小組一般由2-3名學(xué)生組成。學(xué)習(xí)小組應(yīng)將不同組員完成的論文進(jìn)行組合，以便形成一篇完整的論文。完成論文部分，經(jīng)教師驗收合格以后，才有資格進(jìn)行論文的報告及答辯。作報告時，需要學(xué)生使用簡明清晰的語言向教師和其他參加研討課的學(xué)生介紹論文的內(nèi)容，并通過自行制作的PPT演示文稿輔助報告的講解。每名學(xué)生闡述的時間一般被限制為10-15分鐘，最后由教師和其他學(xué)生進(jìn)行論文相關(guān)內(nèi)容的提問。從研討課的形式上來看，這與我們高校的畢業(yè)論文及答辯很相似。在德國，一個學(xué)生完成學(xué)業(yè)前都必須完成若干個研討課，這對于提高學(xué)生的寫作、閱讀、表達(dá)、查找文獻(xiàn)及團(tuán)體協(xié)作等能力都有很好的幫助。而且由于研討課的特殊性，每一個研討課所能容納學(xué)生的數(shù)量是有限的，能參加的.學(xué)生人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于講座課的人數(shù)，德國大學(xué)一般都采取網(wǎng)上報名或者抽簽的方式來選擇參加的學(xué)生。
三、德國大學(xué)考試方式對我國高校財務(wù)管理專業(yè)考試改革的啟示
借鑒德國考試的方式我們可知，在教學(xué)過程中，不能僅僅依靠教科書上的內(nèi)容，還應(yīng)讓學(xué)生多閱讀相關(guān)的書籍或最新領(lǐng)域內(nèi)的研究成果，使教和學(xué)的內(nèi)容都及時更新，也可以讓學(xué)生明白所學(xué)內(nèi)容的重要性和應(yīng)用領(lǐng)域。采用更多種多樣的考試方法，能避免學(xué)生只在考試前突擊學(xué)習(xí)的情況，考前突擊無助于對知識的掌握。對于財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)都能從事財務(wù)管理相關(guān)的工作，這樣的工作一般都會要求員工具有溝通、管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)等能力。那么，對于一些課程，口試考試相比筆試考試就更能對學(xué)生進(jìn)行多角度、深層次的立體測試，更加強調(diào)學(xué)生的素質(zhì)建設(shè)。在發(fā)揮好口試考試的優(yōu)勢時，還應(yīng)注意進(jìn)行測試時的公正性，應(yīng)有與筆試考試一樣的系統(tǒng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，在測試時也可以由多個老師一同打分，使學(xué)生分?jǐn)?shù)更公正。研討課這種考試方式具有多重優(yōu)點，但這種考試一般容納學(xué)生的數(shù)量比較少，更加適合我國高年級專業(yè)課課程。
總之，德國的高等教育重視方法訓(xùn)練，重視個體能力和團(tuán)體協(xié)作能力的培養(yǎng)，德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與這種教育理念是息息相關(guān)的。以實踐為導(dǎo)向，以企業(yè)需要為培養(yǎng)目標(biāo)是德國高等教育的特點。財務(wù)管理專業(yè)是實踐性非常強的一門學(xué)科，完全“填鴨式”的教授方法將不能適應(yīng)未來工作的需要，學(xué)與用相脫節(jié)是目前高等教育中存在的一個棘手問題。而因材施教，實施有的放矢的教育才是關(guān)鍵的解決方法。靈活多樣的考試方式，從不同角度，根據(jù)未來工作需要來對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，這是培養(yǎng)學(xué)生能力非常重要的步驟。
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理目標(biāo)論文07-22
財務(wù)管理論文11-19
財務(wù)管理論文05-23
財務(wù)管理碩士論文05-16
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱08-18
企業(yè)財務(wù)管理研究論文08-07
財務(wù)管理論文題目02-28
財務(wù)管理的論文15篇(集合)05-15
財務(wù)管理的論文（大全15篇）05-15