中國體育產(chǎn)業(yè)尚處胚胎期

體育，在不少人眼里僅僅是打打鬧鬧、蹦蹦跳跳的群體游戲，它能使全球數(shù)十億人如癡如醉、神魂顛倒， 簡直令人不可思議。但在“一切向錢看”、又“從一切看出錢”的西方企業(yè)家眼里，體育的這種近乎神靈崇拜 式的、永遠(yuǎn)處于癲狂期的吸引力，就是從不停歇的印鈔機(jī)。
    據(jù)報(bào)道，目前世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)4000多億美元，且以每年20％的速度增長。這一數(shù)字相當(dāng)于我國 去年國民生產(chǎn)總值的一半！
    目前世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，其絕大多數(shù)份額來自職業(yè)體育發(fā)達(dá)的北美、西歐和亞洲的日本。體育產(chǎn)業(yè)“老 大”美國，早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)631億美元，超過了石油和航空工業(yè)。 英國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 70億英鎊，其就業(yè)人口38萬，超過了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達(dá)4.2萬億日元，在其國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè) 中排名第六。
    體育從娛樂業(yè)的邊緣成長為一種潛力無窮的主體性產(chǎn)業(yè)，下述三件事起了助推作用：
    80年代，NBA 主席戴維·斯特恩給所有球隊(duì)制定了一項(xiàng)薪金封頂制度，實(shí)現(xiàn)了富隊(duì)與窮隊(duì)的平衡，使NBA比 賽日趨精彩，NBA經(jīng)濟(jì)也得以復(fù)蘇。NBA 的一整套促進(jìn)比賽精彩紛呈的規(guī)則和挖掘每一個角落來賺錢的技巧，已 被各類項(xiàng)目的聯(lián)賽所吸收，使職業(yè)體育日趨完善。
    1972年的加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會和1980年的蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會，都是血本無歸，從而宣告政府出資主辦奧 運(yùn)會模式的死亡。到1984年奧運(yùn)會時(shí)，居然只有美國洛杉磯一家申辦。商人出身的美國人尤伯羅斯沒有要政府 一分錢，靠集資的七億美元，幾乎是單槍匹馬地籌辦了洛杉磯奧運(yùn)會，結(jié)果凈賺2.15億美元，開創(chuàng)了民間辦奧 運(yùn)會的成功模式。此后，奧運(yùn)會和其它大型體育比賽就成了你搶我奪的肥肉，韓國和西班牙更分別靠漢城和巴 塞羅那奧運(yùn)會，獲得了經(jīng)濟(jì)振興的契機(jī)。
    電視轉(zhuǎn)播全面介入體育比賽，成為大型運(yùn)動會和職業(yè)聯(lián)賽的最大買主，已徹底改變了體育的面貌。墨西哥 世界杯足球賽期間，為照顧歐洲電視觀眾，球員們不得不在中午最炎熱的時(shí)候踢球。漢城奧運(yùn)會時(shí)，為了讓美 國觀眾在黃金時(shí)段舒服地看比賽，各項(xiàng)目決賽都提前到運(yùn)動員最不興奮的早晨舉行。而為了與電視轉(zhuǎn)播合拍， 排球比賽第五局開始實(shí)行直接得分制。體育在委曲求全的同時(shí)，也獲得了空前的開放度和影響力。體育更從電 視網(wǎng)中得到滾滾財(cái)源。美國亞特蘭大奧運(yùn)會出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入為5.6億美元，占總預(yù)算開支的1／3。美國、 歐洲和日本的大廣播電視公司，為獲得奧運(yùn)會和世界杯足球賽的轉(zhuǎn)播權(quán)而爭得劍拔弩張，結(jié)果是投標(biāo)價(jià)碼扶搖 直上，下幾屆奧運(yùn)會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)已賣到30多億美元。
    與世界體育產(chǎn)業(yè)這一超級巨人比起來，中國體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期。目前中國體育部門收入的自給率僅 占體育事業(yè)支出的47％，除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其它都是零打碎敲“討”來的。
    過去五年，中國共發(fā)行22億元體育彩票，籌集資金6.6億元。 但以前這些資金干什么用了沒見報(bào)道。只知 道去年國家體委宣布說從1996年發(fā)行體育彩票的收益中撥出3000萬元，在31個省、 市、 自治區(qū)建設(shè)了500個城 市社區(qū)體育活動場所。 這對于居民的急切需求來說無異于杯水車薪。
    據(jù)估計(jì)，世界足球市場的年交易額達(dá)2000億美元，而中國前年12支甲A足球俱樂部的年收入只有一億元人民 幣，也就是1200多萬美元， 不及拳王霍利菲爾德打一場比賽的收入。國外的各類職業(yè)和大眾體育俱樂部都是自 負(fù)盈虧的企業(yè)，而中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)五個年頭，國家每年還要投入五六百萬元，許多俱樂部與當(dāng)?shù)伢w委 沒有脫離關(guān)系，其人事變動和經(jīng)營危機(jī)甚至要市長、省長出面干預(yù)。
    更令人哭笑不得的是，中國排協(xié)在各種準(zhǔn)備都不到位的情況下匆忙推出男女排球主客場聯(lián)賽，結(jié)果在’97 至’98賽季投入1000萬元，不僅沒有賺錢，也沒能吸引觀眾、激活球迷市場。
    中國體育產(chǎn)業(yè)的落后緣于體育改革的滯后。說來令人惋惜，20多年前，體育界是作為改革開放的象征最先 走出國門的，但在風(fēng)起云涌的改革大潮中，體育改革卻逐漸落后于經(jīng)濟(jì)改革。最先在西方市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中闖蕩 的體育界，在國內(nèi)可能是文教領(lǐng)域最后踏入市場經(jīng)濟(jì)大門的行業(yè)。遲遲到1994年，國家體委才以足球?yàn)橥黄瓶?開始了職業(yè)化嘗試。束縛體育改革的一個主要觀念，是長期把體育單純定位為振奮民族精神的政治武器，否認(rèn) 它具有創(chuàng)造產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)屬性，因而多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比賽 ，拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機(jī)。
    美國各類職業(yè)體育聯(lián)盟都公開宣稱只有一個動機(jī)：滿足大眾的娛樂需求，使有關(guān)各方盡量多賺錢。這就把 體育定位為與餐飲、零售業(yè)沒有什么不同的一種商業(yè)活動，它提供的產(chǎn)品是比賽，產(chǎn)品的質(zhì)量要求是精彩。它 刺激大眾的體育消費(fèi)，從而使各方有利可圖，其中包括比賽的主辦者各俱樂部老板、比賽打工者運(yùn)動員和比賽 的推銷者電視臺。
    當(dāng)然，體育在任何時(shí)候都具有振奮民族精神的政治作用，只是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推動體育發(fā)展上要依 經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，使之從自身產(chǎn)生動力，而不是空喊愛國的口號。這就像振興民族工業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求 目的，但并不背離愛國主義一樣。
    中國體育與世界體育強(qiáng)國的最大差距其實(shí)不是以奧運(yùn)金牌為標(biāo)志的運(yùn)動成績和競技水平，而是以利潤多少 和企業(yè)化程度高低為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國競技體育將因缺乏經(jīng)濟(jì)動力而走入死胡同，作 為一種消費(fèi)方式的全民健身也將因供應(yīng)短缺而難以持久。

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