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黃總在2012年制造物流中心生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上的講話
黃總在2012年制造物流中心生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上的講話今天上午，李總就我們目前所處的內(nèi)外部環(huán)境給大家作了講解和分析，對(duì)我們今年的工作也提出了具體的要求。
從目前的發(fā)展形勢來看，行業(yè)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，過去的管理和領(lǐng)導(dǎo)模式是“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”，一旦有事情領(lǐng)導(dǎo)親自披掛上陣，通宵達(dá)旦的處理和解決問題。今天在座的有些管理干部年齡都超過了40歲，那種拼時(shí)間和拼體力的工作方式要調(diào)整和改變，因?yàn)楫吘姑總�(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，經(jīng)驗(yàn)有限；過去我們所做的80%-90%的都是股份的產(chǎn)品，但市場發(fā)展到今天我們面臨很多新的產(chǎn)品，如：救生艙，CO2空調(diào)、逆變電源、電力電子等，之前熟悉的“管理方式、應(yīng)對(duì)方案、工藝流程、市場需求”等等離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，所以在這里要我們提出一種新的管理模式---“自主管理”。
一、我們先了解“自主管理”的定義：
自主管理主要是通過員工的自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)組織共同愿景和目標(biāo)。
二、自主管理的特征：
1、組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)有兩種劃分方式，一種是金字塔式的扁平方式，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次很少；另外一種是按職能來劃分，按工藝模塊來組織部門分工，是屬于點(diǎn)與點(diǎn)之間的設(shè)計(jì)。
2、領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：之前的管理和領(lǐng)導(dǎo)模式是指揮、控制和協(xié)調(diào)，是部門與部門之間，點(diǎn)與點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)換這種認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的角色要變成設(shè)計(jì)員、服務(wù)員和教練員的身份，要在認(rèn)識(shí)、方法、思想和工具使用上加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通。
3、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理即要橫向管理，也要縱向延伸，所謂項(xiàng)目的管理過程即就是從項(xiàng)目的發(fā)起到項(xiàng)目完成的過程，在這一過程中最重要的是項(xiàng)目的變更，比如：客戶要求變更、商務(wù)計(jì)劃變更、技術(shù)要求變更等等，并且我們經(jīng)常會(huì)面臨著這樣的調(diào)整和變更，因?yàn)橛泻芏嗖豢煽刂坪妥兞康囊蛩�，所以我們要加�?qiáng)自主學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)活力來自于自主，否則團(tuán)隊(duì)自身無法煥發(fā)生機(jī)，無法實(shí)現(xiàn)自我更新。
4、能力提升：要實(shí)現(xiàn)自主管理要做哪些工作？要發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題，我們要俱備和加強(qiáng)這樣的能力：①綜合觀察能力；②綜合分析能力；③綜合判斷能力；④綜合決斷能力；⑤執(zhí)行能力；⑥溝通協(xié)調(diào)能力；⑦反思總結(jié)和學(xué)習(xí)能力，這七點(diǎn)能力形成了一個(gè)閉環(huán)，我想我們要將這樣的能力貫穿始終，運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中。
三、2012年具體工作安排：
第一、救生艙售后服務(wù)：李總今天上午已提出，目前的救生艙是我們現(xiàn)在最好的項(xiàng)目，現(xiàn)在我們要不遺余力，全員關(guān)注，大力支持，不要有其他任何的聲音，我們現(xiàn)在要從制造物流中心抽調(diào)出40個(gè)人出來，交給售后工程部門培訓(xùn)，做好救生艙的售后服務(wù)工作。
第二、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：從2月1號(hào)開始，深圳將調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了我們的制造成本，對(duì)我們的成本管理構(gòu)成了壓力。
第三、人員數(shù)量：人的問題不是一個(gè)孤立的問題，是一項(xiàng)人和任務(wù)匹配的關(guān)系，股份上半年訂單量不大，像我們這種規(guī)模的企業(yè)在任務(wù)量不大的情況下有兩個(gè)應(yīng)對(duì)方式，其一、停止擴(kuò)張，減少投資，就是少花錢；其二、內(nèi)部提高效率，降低成本。今年我們上半年制造物流中心的人員目標(biāo)是1550人，現(xiàn)在我們?nèi)藛T還有1773人，另外有40人轉(zhuǎn)到售后工程部去，這樣離目標(biāo)還差183人。
第四、產(chǎn)線調(diào)整：生產(chǎn)產(chǎn)品線的調(diào)整，要結(jié)合實(shí)際情況，按今年韓總提出的股份銷售量約3億，去掉精沖的約3000W-3500W，還有招標(biāo)、 (演講稿 m.panasonaic.com) 競爭等，大約在鳳崗生產(chǎn)的約2億，按上半年生產(chǎn)產(chǎn)值6000W-7000W，那下半年的生產(chǎn)壓力比較大，所以我們現(xiàn)在要考慮將有些設(shè)備從龍山調(diào)到鳳崗去，余工，周國懿，黃凱會(huì)后商討一下，拿出設(shè)備清單。
第五、具體產(chǎn)品生產(chǎn)要求：①ATM機(jī)面臨的最大問題是訂單，柜體盡量放到外協(xié)廠（佛山和南海）加工，工藝和質(zhì)量方面請(qǐng)陳問良和黃鐘遠(yuǎn)跟進(jìn)；②電池鋼殼還是放在“遠(yuǎn)見”那里生產(chǎn)，后期根據(jù)生產(chǎn)量的大小再討論；③大鵬主要還是兩種產(chǎn)品，一是救生艙，二是股份的產(chǎn)品“抱桿、圍欄”等還是繼續(xù)安排生產(chǎn)；④對(duì)高端產(chǎn)品比如說W2149-06B機(jī)柜，對(duì)外觀質(zhì)量、折彎工藝要求較高，陳問良關(guān)注，督促相關(guān)的技術(shù)員編寫出工藝卡片和文件，將所有的標(biāo)準(zhǔn)制定出來，各工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去生產(chǎn)，質(zhì)量部派專人100%檢查，采取項(xiàng)目管理的方式運(yùn)作；
第六、價(jià)值流程：剛才我們看了高輝介紹的“價(jià)值流程圖”，從整個(gè)價(jià)值流程來看，真正產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間比例我看應(yīng)該不到10%，這和國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)來比我們還存在很大的差距，年前我在總結(jié)會(huì)上談到我們的產(chǎn)品在加工過程中拉來拉去、問來問去、搬來搬去、挪來挪去、敲敲打打等等問題在這個(gè)數(shù)據(jù)表上有個(gè)直接的體現(xiàn)。我們加工地點(diǎn)分散，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，產(chǎn)品的加工周期時(shí)間長，在這一過程中，我們要評(píng)估目前的產(chǎn)能是多少，產(chǎn)品盡量就近在小范圍內(nèi)生產(chǎn)。
第七、人員調(diào)整：按現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單來看，我們的設(shè)備有充裕，所以對(duì)人員比較富余的班組，可以把夜班取消，對(duì)有些部門，比如質(zhì)量部，可以考慮把部分質(zhì)檢放到生產(chǎn)線上去，同時(shí)也要考慮到工資的分配問題。
第八、計(jì)劃控制：今年我們還有一個(gè)重要的生產(chǎn)任務(wù)是在一、二季度將布龍倉庫退掉，我們要從以下幾個(gè)方面入手：①成品的數(shù)量只能下降不能上升，余工要關(guān)注市場那邊什么時(shí)候裝，什么時(shí)間發(fā)貨，原則上我們周一到周五正常生產(chǎn)，周六和周日不安排加班；②在下生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候檢查庫存，如果庫存量比較大，計(jì)劃就先不要下達(dá)；③PMC生產(chǎn)及物料控制(Productmaterialcontrol)，通常分為兩個(gè)部分：PC生產(chǎn)控制（Productcontrol）與MC物料管控（materialcontrol），我們現(xiàn)在將PC和MC合并在一起了，組長也是PMC，部長也是PMC，我們要將這兩塊分開；④在生產(chǎn)計(jì)劃控制上，我們要設(shè)立物料員崗位，和倉庫對(duì)應(yīng)，所有的物料要查清楚，有計(jì)劃號(hào)與無計(jì)劃號(hào)物料要分開管理，倉庫然后根據(jù)物料和計(jì)劃號(hào)分好，一一對(duì)應(yīng)，再安排生產(chǎn)。
三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)：
辦一件事情我們要“全面、系統(tǒng)、一攬子”，我們今天講“自主管理”，是希望大家不要采取經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑訌?qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不能簡單的憑經(jīng)驗(yàn)辦事；我們今天提倡“自主管理”，不是說自由主義，不是想做什么就做什么，是在有組織、有紀(jì)律和有責(zé)任的條件下形成；①公司要多組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把有效經(jīng)驗(yàn)、管理方式，做成模版；②各部門將需要了解的“思想、制度、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、具體作業(yè)”等所需要的資料都可以提出來，我們會(huì)相對(duì)應(yīng)的建立有效、務(wù)實(shí)的手冊(cè)和管理工具，將適用的名詞、定義、術(shù)語、概念、公式匯集成手冊(cè)發(fā)給大家作為參考。
四、月工作計(jì)劃：
大家都看見“合理化建議”每年都給公司帶來實(shí)質(zhì)性的收益，所以每個(gè)部門把每個(gè)月的工作計(jì)劃先報(bào)出來，主要的工作計(jì)劃包含以下方面的內(nèi)容：
第一、“關(guān)鍵績效”，關(guān)鍵績效包含三方面內(nèi)容：管理類、作業(yè)類、持續(xù)改善類
1、“管理類”包含："效率(工時(shí)利用率、個(gè)人作業(yè)效率、班組間作業(yè)效率)、成本、設(shè)備、安全、配合、質(zhì)量、計(jì)劃控制(PC,MC)、人員、績效管理、執(zhí)行力等。
2、“作業(yè)類”包含：作業(yè)技能、作業(yè)方法、工時(shí)定額、材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)制定（安全生產(chǎn)、質(zhì)量要點(diǎn)）、工具測量、工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、人均產(chǎn)值等。
3、“持續(xù)改善類”是指：質(zhì)量改善、效率提升、產(chǎn)線調(diào)整、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、拉動(dòng)式精益生產(chǎn)、均衡排產(chǎn)、資源整合、布局調(diào)整、工裝夾具改善等，另外組長及組長以上的管理干部每個(gè)月要有一項(xiàng)以上的合理化建議。
第二、“培訓(xùn)”，“培訓(xùn)類”包含：現(xiàn)場操作培訓(xùn)、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理等等。
第三、“學(xué)習(xí)”，“學(xué)習(xí)類”包含：組織團(tuán)體學(xué)習(xí)（觀摩、讀書、演講、技術(shù)/心得交流）；個(gè)人學(xué)習(xí)書籍、掌握技能、經(jīng)驗(yàn)分享等等。
第四、“其他”，“其他類”是指：新工作、新任務(wù)、上級(jí)或其他部門交代的事項(xiàng)（計(jì)劃、措施、進(jìn)度）等等。
主動(dòng)配合企業(yè)的發(fā)展，將項(xiàng)目一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)下去，我們將這些最基本的東西做好，我想對(duì)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說都是一項(xiàng)提升和幫助，這種行為模式將會(huì)使我們一生受益。
謝謝大家！
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