學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì)【精品】
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇1
五一假期期間有幸參加了公司組織的浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP《浙江大學(xué)襄陽(yáng)東升管理干部創(chuàng)新管理研修班》，培訓(xùn)日程五天，共計(jì)參加六個(gè)課程學(xué)習(xí)。首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但專(zhuān)家老師們從全新的視角，從專(zhuān)業(yè)層面分享并伴隨精彩的案例分析，讓我認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。以下是我在本次的六項(xiàng)課程培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
第一課《管理者角色認(rèn)知與核心領(lǐng)導(dǎo)力提升》本課程由費(fèi)寧老師分別從角色認(rèn)知和核心領(lǐng)導(dǎo)力提升兩個(gè)方面進(jìn)行講解，如何提升自己成為一名出色的管理者，從下幾個(gè)方面僅為我個(gè)人在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)及看法：管理者要對(duì)自己的工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域熟練掌握；選人比培養(yǎng)人更重要，對(duì)不同情況的員工要采取不同的方法，沒(méi)能力、沒(méi)意愿的人淘汰，沒(méi)能力、有意愿的人培養(yǎng)他，工作上指導(dǎo)并跟進(jìn)檢查糾正重在培訓(xùn)指導(dǎo)上，有能力、沒(méi)意愿的人布置工作檢查監(jiān)督，有能力、有意愿的人要給予充分的授權(quán)。不光要關(guān)注事，同時(shí)也要關(guān)注人，尊重人，提高員工的積極性，合理運(yùn)用激勵(lì)不僅是物質(zhì)上的同時(shí)要關(guān)注員工的內(nèi)在需求；授權(quán)責(zé)明，有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心；企業(yè)內(nèi)的第一培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)就是員工的直接上司合理運(yùn)用好OJT、OFF培訓(xùn)，培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。
第二課《以人為本、積極務(wù)實(shí)打造提質(zhì)增效的智能工廠》課程由朱鋒先講師從取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、實(shí)證幾個(gè)方面來(lái)講述智能工廠的建設(shè)理念，并明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造是全員的事情，不是要高大尚，在內(nèi)卷殘酷的情況下如何突圍，以圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為根本的提質(zhì)增效為中心，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線(xiàn)，以智能制造為主攻方向。20%經(jīng)費(fèi)去解決80%問(wèn)題，要?jiǎng)?wù)實(shí)落地，中國(guó)制造企業(yè)利潤(rùn)很低、很苦，要以人為本，有利它之心，務(wù)實(shí)的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。幫助員工，使員工更省力、更輕松。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
第三課《紅色傳承 魅力黨建》參觀了嘉興南湖中共“一大”會(huì)址和南湖革命紀(jì)念館，中國(guó)共產(chǎn)黨一大在1921年7月到嘉興南湖一艘船舫中續(xù)會(huì)，會(huì)上審議通過(guò)了中國(guó)共產(chǎn)黨的第一個(gè)綱領(lǐng)，宣告中國(guó)共產(chǎn)黨成立，從此中國(guó)革命翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。在講解員的帶領(lǐng)下，通過(guò)影像照片實(shí)及物資料，睹物思人品史，在紀(jì)念館內(nèi)，陳列著一代又一代的中國(guó)共產(chǎn)黨人，在不同歷史時(shí)期，在中華民族最緊迫需要的時(shí)候，致力于國(guó)家的自由民主、民族進(jìn)步和繁榮富強(qiáng)，做出了重大努力、犧牲和貢獻(xiàn)的歷史物證，它們激勵(lì)著全國(guó)各族人民，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨的基本理論、基本路線(xiàn)方針。南湖革命紀(jì)念館的參觀學(xué)習(xí)，更是我們工作和學(xué)習(xí)中的精神上的一個(gè)“加油站”和“充電器”。弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列，開(kāi)天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神；堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神。
第四課《理念變革與管理創(chuàng)新》課程由浙大教授余瀟楓老師講解。也是幾天課程里課堂氣氛最活躍，大家學(xué)習(xí)興趣最濃厚的一堂課。從四個(gè)方面的思想概率帶領(lǐng)大家進(jìn)入變革、創(chuàng)新的世界。通過(guò)原子、量子論探討人在世界上是各種“波”組成，引入大家的思維變化；其次通過(guò)“果因論”帶入大家的`未來(lái)反求，“果因論”是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的重要理論，未來(lái)有無(wú)限可能不要被現(xiàn)在的角色和環(huán)境條件限制��；再通過(guò)“觀—又見(jiàn)”，引入大家的眼光見(jiàn)解，觀就是觀世界也是世界觀，通過(guò)理念的變革，又見(jiàn)到了之前沒(méi)見(jiàn)到的客觀存在，人與人之間不同就在于思想段位的不同，通過(guò)提高思想段位來(lái)提高自己；最后通過(guò)對(duì)“絕學(xué)無(wú)憂(yōu)”四個(gè)字的分段拆組得出不同理解意思的講述讓大家掌握創(chuàng)新的概率，創(chuàng)新算法，求效加要素重組。傳授做事的方法三思而行的解讀，前思、反思、當(dāng)下思的運(yùn)用，成功公式唯一、專(zhuān)一、第一。最后強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造不在天邊，就在身邊，理念一變世界就變了。
第五課《管理心理學(xué)》由劉濤講師通過(guò)管理的核心解析。管理者要有格局，樹(shù)立共同體意識(shí)；人性的認(rèn)知角度及有效溝通，強(qiáng)調(diào)贊美的力量；人性的心理角度從馬斯洛需求層次理論來(lái)剖析人對(duì)自己的偏愛(ài)講到企業(yè)的文化、形象；領(lǐng)導(dǎo)影響力的分解講述怎么塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力及共情運(yùn)用和激勵(lì)方式方法。
第六課《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程由賀正生老師通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、公司法、商法三個(gè)方面給大家展開(kāi)，通過(guò)各種案例分析和實(shí)例以及小測(cè)試生動(dòng)形象的給大家普法，也讓自己認(rèn)識(shí)到不足，后續(xù)還需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。
通過(guò)五天的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步學(xué)到了提高工作能力和方法。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的主要目的是應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際，立足崗位創(chuàng)優(yōu)，把所學(xué)的東西轉(zhuǎn)化為工作開(kāi)展的思路和方法，促進(jìn)工作取得實(shí)效的本領(lǐng)和能力，提高工作效率。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，認(rèn)真履職，更好的“復(fù)命”！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇2
通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的'眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分�？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇3
作為新生代企業(yè)家，參加市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽屆頭舉辦的全市非公經(jīng)濟(jì)人士管理研修班學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，收獲頗大，感悟良多，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。
在聽(tīng)了鄭剛老師的《理念變革，管理創(chuàng)新》的課程后，我想起了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，20xx年看電視上報(bào)道家政行業(yè)的前景，在心里就默默起了自己創(chuàng)建家政公司的念頭，開(kāi)始多次深入市場(chǎng)調(diào)查，將創(chuàng)業(yè)方向?qū)?zhǔn)了家政服務(wù)行業(yè)，當(dāng)我得知九江市九江縣家政養(yǎng)老護(hù)理員特別的缺乏，很多年輕人都不愿從事這個(gè)職業(yè)，市場(chǎng)需求量非常大，而家政服務(wù)行業(yè)技術(shù)含量不是非常高，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)要領(lǐng)就能熟能生巧。于是，我開(kāi)始吸納人才，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)地演練，工作業(yè)務(wù)水平有了很大提高，市場(chǎng)也越做越大，逐漸在家政服務(wù)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。
創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不會(huì)一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展多個(gè)階段后，我學(xué)會(huì)了遇到困難不抱怨，遇到迷惑不慌張，以更加積極、更加成熟的心態(tài)面對(duì)人生的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展越來(lái)越順利，對(duì)我的要求也越來(lái)越高，只有不斷進(jìn)步的掌舵者才能夠在商海沉浮中摸清方向，帶領(lǐng)企業(yè)爬坡過(guò)坎。在聽(tīng)了褚良才老師的`《國(guó)學(xué)文化與企業(yè)管理》課程后，更加堅(jiān)定我進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化及企業(yè)核心價(jià)值提升的信念，也要我以后再管理企業(yè)時(shí)多一份文化沉淀，多一分沉著定力，多一點(diǎn)涵養(yǎng)包容，以企業(yè)管理者自我的不斷提升引領(lǐng)企業(yè)不斷提升品牌與文化競(jìng)爭(zhēng)力，不斷是市場(chǎng)上得到越來(lái)越多人的信賴(lài)。
人心歸一、人力合一，管理創(chuàng)新永無(wú)止境，管理觸角無(wú)處不在。實(shí)踐充分證明，管理不僅是技術(shù)層面的工作，也是人心方面的工作，只懂技術(shù)不懂人心，則留不住人才；只懂人心不懂技術(shù)，企業(yè)早晚會(huì)坍塌。此次培訓(xùn)后，我將更加關(guān)注企業(yè)管理與人文關(guān)懷，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)遇，為員工打造良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)與員工相互促進(jìn)、共同發(fā)展，打造我市家政服務(wù)行業(yè)第一品牌。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇4
受中心校委派，20xx年11月10日至11日，有幸赴阜陽(yáng)和諧路小學(xué)參加了《新時(shí)代教育背景下全國(guó)優(yōu)秀班主任德育課程開(kāi)發(fā)建設(shè)與創(chuàng)新班級(jí)管理高級(jí)研修班》的培訓(xùn)，受益匪淺。五位專(zhuān)家，各具特色。
給我印象最深的是重慶的吳小霞老師，她做的講座題目是《班級(jí)創(chuàng)意常規(guī)管理》，她是《班主任之友》雜志封面人物。善于用各種創(chuàng)意體驗(yàn)的方式化解學(xué)生各個(gè)階段遭遇的困境和迷茫，助孩子們順利跨過(guò)一道道人生成長(zhǎng)的“坎”。個(gè)人專(zhuān)著《班主任微創(chuàng)意——59招讓班級(jí)管理腦洞大開(kāi)》。她改變“制度管理”模式，嘗試創(chuàng)建幸福班級(jí)，讓每個(gè)孩子在體驗(yàn)幸福、創(chuàng)造幸福、傳遞幸福中感受人情的溫度、成長(zhǎng)的自由度，從而獲得生命發(fā)展的廣闊度。
吳老師老師，給大家講解如何做好班主任管理工作。雖然她的講座只有短短三個(gè)小時(shí)，但是我的收獲頗多、受益匪淺。培訓(xùn)過(guò)程中，吳老師將理論知識(shí)與大量的班級(jí)管理實(shí)例結(jié)合起來(lái)，不僅讓老師們?cè)诶碚撋现匦抡J(rèn)識(shí)了班主任工作的內(nèi)涵，更從案例實(shí)踐上獲得了處理班級(jí)事務(wù)的啟示。在今后的工作中，我將應(yīng)用這些理論基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)我的班級(jí)管理工作。學(xué)校教育，德育為先；班級(jí)管理，活動(dòng)引領(lǐng)；讓學(xué)生通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，提高學(xué)生素養(yǎng)，提煉學(xué)生本能。
從這次的.培訓(xùn)中我得到了以下幾點(diǎn)啟示：
1、日常班級(jí)管理中，要充分發(fā)揮學(xué)生的主體性。學(xué)生是班級(jí)的主人，要想做好班級(jí)工作，首先就要培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意思。在平時(shí)的工作中，班主任應(yīng)主動(dòng)把自己置身于學(xué)生群體之中，尊重學(xué)生的情感，理解和信任學(xué)生。做到人人有事做，事事有人做。
2、日常班級(jí)管理中、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。素質(zhì)教育將培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)作為一個(gè)重點(diǎn)工作，作為班級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，班主任在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神上起著舉足輕重的作用。班主任要善于捕捉學(xué)生身上的閃光點(diǎn)、抓住學(xué)生每一個(gè)大膽的猜測(cè)和創(chuàng)意。相信學(xué)生，他們是最棒的。
3、日常班級(jí)管理中、調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的參與熱情。孩子的成長(zhǎng)于教育，需要教師的指導(dǎo)與關(guān)懷，同樣也離不開(kāi)家長(zhǎng)。因此，班主任除了除了做好學(xué)生的教育以及管理以外，還要做好家長(zhǎng)的工作。要取得家長(zhǎng)的支持與配合，要獲得家長(zhǎng)的信任，還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與班級(jí)管理工作的熱情，通過(guò)校內(nèi)外結(jié)合，把學(xué)生教好。
4、日常班級(jí)管理中、要加強(qiáng)與科任老師配合。單手拍不響，孤樹(shù)不成林，班級(jí)的管理離不開(kāi)任課老師的支持與配合，科任老師配合了，班主任如虎添翼，班級(jí)管理工作就會(huì)更出色。
總之，一份耕耘一分收獲，在工作實(shí)踐中，多觀察、多思考、力爭(zhēng)做一名智慧型優(yōu)秀班主任。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇5
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在管理中的重要性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也有了一些深刻的體會(huì)和心得。
首先，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種形式，它可以幫助企業(yè)不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，從而獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。
其次，創(chuàng)新管理需要全員參與。創(chuàng)新不是某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的事情，而是全員參與的事情。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，讓所有員工都能夠參與到創(chuàng)新中來(lái)。只有大家齊心協(xié)力，才能夠激發(fā)出更多的創(chuàng)新靈感，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
再次，創(chuàng)新管理需要有效的組織和管理。創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要企業(yè)有足夠的勇氣和決心去嘗試。同時(shí)，也需要企業(yè)有一套有效的組織和管理機(jī)制，來(lái)保證創(chuàng)新的順利進(jìn)行。這就需要企業(yè)建立一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，同時(shí)也要有一套有效的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，來(lái)確保創(chuàng)新的`有效實(shí)施。
最后，創(chuàng)新管理需要與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，創(chuàng)新管理也需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身的創(chuàng)新策略和方向，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。
通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理，我深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在管理中的重要性，也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理需要全員參與、有效的組織和管理、與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)。在今后的工作中，我會(huì)努力將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身的創(chuàng)新策略和方向，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我一定能夠在創(chuàng)新管理方面取得更好的成績(jī)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇6
通過(guò)學(xué)習(xí)“管理者創(chuàng)新思維”課程，我認(rèn)為管理層的管理思維必須緊隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，尤其在管理過(guò)程中要時(shí)刻保持創(chuàng)新管理思維。
從管理者的工作狀態(tài)就可以看出管理者是否有創(chuàng)新思維，是否會(huì)創(chuàng)新管理工作�，F(xiàn)在的管理者不應(yīng)該再是每天按部就班、朝九晚五的工作狀態(tài)，而是應(yīng)該時(shí)刻有一個(gè)用創(chuàng)新思維來(lái)解決問(wèn)題的理念，將每日看到問(wèn)題運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行解決。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的`例子，比如有50公里的路程，徒步需要用一天的時(shí)間，騎自行車(chē)需要用6個(gè)小時(shí)，開(kāi)轎車(chē)只用20分鐘。就是因?yàn)榧夹g(shù)的改進(jìn)而不斷縮短了我們到達(dá)目的地的時(shí)間。在管理過(guò)程中也是一樣，管理層不僅要思考如何通過(guò)流程優(yōu)化和制度完善來(lái)解決一些問(wèn)題，還要了解現(xiàn)在市場(chǎng)上還有哪些先進(jìn)的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的思想可以被運(yùn)用。
星漢從最開(kāi)始的手工小作坊到現(xiàn)在產(chǎn)量可達(dá)8萬(wàn)噸的大公司，從中不僅有高層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略作用，還有管理層創(chuàng)新工藝技術(shù)和創(chuàng)新管理思想的共同作用。
所以創(chuàng)新思維可以轉(zhuǎn)化為公司緊跟政策風(fēng)向的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以轉(zhuǎn)化為一種科學(xué)管理的方式，還可以是一個(gè)問(wèn)題的精準(zhǔn)解決措施，所以說(shuō)管理層人人學(xué)好管理創(chuàng)新思維，那么公司怎么會(huì)不快速發(fā)展呢？
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇7
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸參加了一系列關(guān)于創(chuàng)新管理的課程和研討會(huì)。這些活動(dòng)由我們公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織，并邀請(qǐng)了業(yè)界知名的專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行講座。我非常感激這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼮槲姨峁┝艘粋�(gè)全新的視角來(lái)理解創(chuàng)新管理，以及如何將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。創(chuàng)新不再僅僅是一個(gè)口號(hào)或一次性的活動(dòng)，而是一種持續(xù)的過(guò)程，需要系統(tǒng)的方法和策略。我了解到，創(chuàng)新管理涉及到從創(chuàng)意的產(chǎn)生到實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新文化的培育、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建以及創(chuàng)新成果的評(píng)估等。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。創(chuàng)新管理是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，它涵蓋了多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我需要不斷思考如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還需要不斷反思自己的思維模式和工作方式，以便更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我獲得了很多寶貴的'經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新需要全員參與，而不僅僅是研發(fā)部門(mén)的事情。我們需要培養(yǎng)一種開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)嘗試和失敗的文化，讓每個(gè)人都能夠參與到創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)。其次，我學(xué)會(huì)了如何制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括確定目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)等。最后，我了解到如何評(píng)估創(chuàng)新成果并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
在未來(lái)的工作中，我將努力將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我會(huì)積極參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，提出自己的想法和建議。同時(shí)，我也會(huì)努力推動(dòng)公司文化的變革，讓更多的人參與到創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升公司的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的經(jīng)歷對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我不僅學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)新管理的知識(shí)和技能，還對(duì)自己的思維模式和工作方式有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信這次學(xué)習(xí)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇8
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我深刻地體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，還通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作，深入了解了創(chuàng)新管理的實(shí)際運(yùn)作方式。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲頗豐，下面我將分享一些學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新管理需要跳出傳統(tǒng)思維模式。在過(guò)去，企業(yè)管理往往是按部就班地進(jìn)行，很少有創(chuàng)新的思維方式。而在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，創(chuàng)新管理需要跳出傳統(tǒng)思維模式，敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，尋求新的解決方案。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了通過(guò)不同的思維方式來(lái)解決問(wèn)題，而不是一味地按照傳統(tǒng)的方式來(lái)做事。
其次，創(chuàng)新管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)人很難完成所有的工作，需要依靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成任務(wù)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)創(chuàng)新的`產(chǎn)生，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員可以相互啟發(fā)，共同尋找解決問(wèn)題的方法。
再次，創(chuàng)新管理需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)新管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自己的創(chuàng)新能力。在實(shí)踐操作中，我也深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)，只有不斷嘗試和總結(jié)，才能找到最適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方式。
最后，創(chuàng)新管理需要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新管理不僅僅是一種技術(shù)，更是一種精神。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，如何敢于嘗試，如何不斷追求卓越。只有具備了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常有意義的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了許多創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。我相信，在今后的工作中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)對(duì)我有很大的幫助。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇9
創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)是一種非常實(shí)用且富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這次實(shí)訓(xùn)在一個(gè)創(chuàng)新性的環(huán)境中進(jìn)行，讓我們有機(jī)會(huì)深入了解創(chuàng)新思維和實(shí)用技能的培養(yǎng)。實(shí)訓(xùn)期間，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，更重要的是，我提高了解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思維技巧。
我們的`實(shí)訓(xùn)課程主要集中在創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)思維、商業(yè)模式創(chuàng)新以及創(chuàng)新項(xiàng)目管理等方面。在課程中，我們進(jìn)行了大量的實(shí)踐項(xiàng)目，以模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的創(chuàng)新管理流程。我了解到創(chuàng)新并非總是空中樓閣，而是可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這種思維方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。
實(shí)訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐活動(dòng)。我獨(dú)立設(shè)計(jì)了一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并成功地進(jìn)行了實(shí)施。這個(gè)過(guò)程教會(huì)我如何理解問(wèn)題，如何進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，如何制定有效的實(shí)施計(jì)劃，以及如何評(píng)估和優(yōu)化項(xiàng)目。我收獲的不僅僅是技能的提升，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新思維應(yīng)用到實(shí)際生活中。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我從中了解到創(chuàng)新管理的實(shí)質(zhì)，并學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際生活中應(yīng)用這些知識(shí)。我更加深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，以及如何通過(guò)實(shí)踐提高自己的創(chuàng)新技能。雖然實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中起到重要作用。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇10
春光勃發(fā)的四月，我以飽滿(mǎn)的熱忱參加了公司組織的職工創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班。實(shí)用合理的課程安排，生動(dòng)充實(shí)講授內(nèi)容，使我受益匪淺。內(nèi)心對(duì)工作和生活有了新的認(rèn)知，并深刻領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)觀念的重要性。明白了只有樹(shù)立正確的人生觀，把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往，然后制定正確的生活、工作規(guī)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo)。就本次學(xué)習(xí)分享如下：
一、 學(xué)習(xí)的感悟和收獲
一是工作中要牢固責(zé)任意識(shí)。工作中要樹(shù)立“不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位降低，不讓上級(jí)交辦的工作在我的手中延誤，不讓工作差錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓公司的`形象因我而受到損害”的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，正確區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，推進(jìn)工作有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二是工作中要保持樂(lè)觀態(tài)度。日常生活中，我們總是用自己的價(jià)值觀、人生觀去評(píng)價(jià)別人，只看到別人的缺點(diǎn)和問(wèn)題。這種心態(tài)深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野。我們要調(diào)整被動(dòng)心態(tài)為主動(dòng)心態(tài)，樹(shù)立“快樂(lè)工作、認(rèn)真生活”的陽(yáng)光心態(tài)，理性、客觀的看待問(wèn)題，勇于贊美，長(zhǎng)期保持美好期盼。
三是工作中要提升管理能力。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，我明白了管理的重要意義。每一次決策與授權(quán)都需要付出代價(jià)和成本，我們必須慎重的做出科學(xué)決策與授權(quán)，而系統(tǒng)思考是科學(xué)決策與授權(quán)的前提，知識(shí)修養(yǎng)是系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，懂得系統(tǒng)思考。
四是工作中要進(jìn)行創(chuàng)新思維。我們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不足。我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知。運(yùn)用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識(shí)無(wú)限激發(fā)自身潛能。敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會(huì)干、科學(xué)干”。必須突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實(shí)，全力執(zhí)行，努力做到“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”，才能推動(dòng)工作目標(biāo)高效完成。
二、對(duì)目前工作的思考
班組長(zhǎng)作為企業(yè)基層的組織管理者。是兵頭，也是將尾。
作為“將尾”，要履行管理和組織責(zé)任。區(qū)隊(duì)、車(chē)間的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。唯此，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，勇于承擔(dān)責(zé)任，不怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，必須不斷增進(jìn)自身管理水平，做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，能管好、服務(wù)好。通過(guò)充分發(fā)揮制度的管控作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在班組中得到有效執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)做到依法依規(guī)管理和做事。在區(qū)隊(duì)、車(chē)間指導(dǎo)下，實(shí)踐好“六型”班組建設(shè)，推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。
作為“兵頭”，要發(fā)揮好示范帶頭作用。班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。為此，班組長(zhǎng)要樹(shù)立良好工作心態(tài)，客觀地認(rèn)識(shí)自己，正確地對(duì)待班組整體，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬業(yè)，立崗履責(zé)。在安全生產(chǎn)中，必須撲下身子、沖鋒在前，要求班組員工做到的首先要自己嚴(yán)格做到，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干，引領(lǐng)一個(gè)班組健康發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇11
于4月份參加了在焦作舉辦的永煤集團(tuán)第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，組織嚴(yán)謹(jǐn)，課程安排精心，既有精彩紛呈的課堂講授，又有內(nèi)涵豐富的現(xiàn)場(chǎng)參觀。對(duì)于提升創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理能力，強(qiáng)化履職盡責(zé)，起到積極的促進(jìn)作用。下面，我就本次學(xué)習(xí)情況，分享如下：
在今后的實(shí)際工作中，我們要努力做到以下三個(gè)方面：
一、把責(zé)任扛在肩上，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)
在今后的`工作中，要敢于啃硬骨頭，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇于擔(dān)責(zé)。既要主動(dòng)自我加壓，又要學(xué)會(huì)合理調(diào)節(jié)，增強(qiáng)抗壓能力。保持積極向上的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。
在工作中，要不斷進(jìn)行自我反思，始終保持正確的心態(tài)。克服一個(gè)“浮”字，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、腳踏實(shí)地、持續(xù)改進(jìn)，牢固樹(shù)立狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作精神。
克服一個(gè)“難”字，直面困難難題，迎難而上，不畏艱險(xiǎn)。牢固樹(shù)立“執(zhí)行有我，使命必達(dá)”的擔(dān)當(dāng)精神�？朔粋�(gè)“散”字，敬畏崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，牢固樹(shù)立履職盡責(zé)、克己奉公的責(zé)任意識(shí)；克服一個(gè)“粗”字，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，周密?chē)?yán)謹(jǐn)，精益求精，牢固樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度。
二、把目光投向前沿，用創(chuàng)新提高效能
要解決新問(wèn)題，就必須采用新裝備、新工藝以及新的管理模式。
為此，我們必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在新設(shè)備投入使用過(guò)程中，要克服畏難情緒，不折不扣的管好、用好，充分發(fā)揮新裝備的顯著優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效能。讓員工樹(shù)立“我想創(chuàng)新、我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我要?jiǎng)?chuàng)新”的意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)大家參與創(chuàng)新，熟練駕馭新裝備的積極性。
三、把員工當(dāng)做親人，用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
作為基層區(qū)隊(duì)的管理者，在全面了解區(qū)隊(duì)、班組管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施切實(shí)有效的管理制度，明確各崗位職責(zé)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成考核落地，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)最基本的素養(yǎng)，也是區(qū)隊(duì)、班組管理的基礎(chǔ)。
另外，不可忽視的一點(diǎn)是，在不違反原則的前提下，帶著感情抓安全生產(chǎn)，真情投入、換位思考、將心比心更能體現(xiàn)人文關(guān)懷，凝聚人心。例如，誰(shuí)家有個(gè)什么事要第一時(shí)間關(guān)心、幫助。逢年過(guò)節(jié)或遇到困難，送上一份慰問(wèn)品，婚喪嫁娶，到現(xiàn)場(chǎng)一句安慰、一聲祝福，就會(huì)讓員工感到溫暖。這個(gè)月誰(shuí)的業(yè)績(jī)突出，到他家里表示一下，送個(gè)錦旗，榮譽(yù)感立馬倍增，而且會(huì)長(zhǎng)期激勵(lì)他本人及周?chē)娜恕?/p>
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，同舟共濟(jì)者贏。管理，既需要?jiǎng)偠�，也需要溫度，�?guī)范嚴(yán)謹(jǐn)中應(yīng)不失人情味兒。團(tuán)隊(duì)凝聚力也是一種生產(chǎn)力，員工有歸屬感了，自然工作干勁會(huì)更大。
在今后的工作中，我們要踐行“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”理念和“五講五更講”要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高區(qū)隊(duì)、班組管理水平，任勞任怨、善作善成，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇12
參與了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)波及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)新思維和決策的問(wèn)題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很合乎我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法方面起到了格外有效的提示和幫忙作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：
創(chuàng)新用很容易的話(huà)說(shuō)就是多堆積把前人的閱歷轉(zhuǎn)化為自己的閱歷在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用發(fā)散思維盡量避開(kāi)慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問(wèn)題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成績(jī)，既生動(dòng)又好玩。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得。
一、要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。
發(fā)覺(jué)問(wèn)題最主要的是須要增添觀看能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和項(xiàng)目施工流程是最熟識(shí)的，如何在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)從下列三個(gè)方面入手：
一是要擅長(zhǎng)從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否精確、是否合乎規(guī)定要求、是否合乎企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的目標(biāo)；
二是要擅長(zhǎng)從項(xiàng)目施工流程入手，看一看施工過(guò)程是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求，各施項(xiàng)目序能否到達(dá)精準(zhǔn)；
三是要在整體運(yùn)作過(guò)程中控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、本錢(qián)節(jié)省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)覺(jué)。
我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建造市場(chǎng)就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營(yíng)如家相同，即將臨近瓶頸階段，國(guó)內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建造企業(yè)、私營(yíng)建造公司，管理水平差別、技術(shù)層次差別、資金差別等造成市場(chǎng)占有比例逐漸失衡。我覺(jué)得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國(guó)內(nèi)外大型建造企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建立，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)充企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。
二、變化以往的管理模式。
我們單位目前的管理模式比擬死板，向來(lái)以來(lái)都是依賴(lài)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，猶如操作機(jī)械相同，終于導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的"不去管理、"群策群力、以及"高效交流是目前我們企業(yè)所最須要突破的。
我認(rèn)為，所謂的"不去管理，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作主動(dòng)性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出奉獻(xiàn)；"群策群力應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的'個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎脵?quán)，把日常經(jīng)營(yíng)管理存在的各類(lèi)問(wèn)題逐一開(kāi)會(huì)研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成終于采用意見(jiàn)，這樣不僅會(huì)使問(wèn)題得到解決，而且可以增添員工的個(gè)人歸屬感，使其樂(lè)于為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展出謀獻(xiàn)策；"高效交流是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建造行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部交流不盡抱負(fù)。在企業(yè)日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程發(fā)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行交流，但通過(guò)今日的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)"高效交流，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，降低姿勢(shì)聆聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的倡議和心聲，而后準(zhǔn)時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(zhǎng)效。目前，我們正在新工程進(jìn)行管理、決策、交流等方面的試點(diǎn)，冀望會(huì)取得良好的效果。
謝謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并謝謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展積攢了新的管理方式，盼望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁華進(jìn)展增強(qiáng)自己的一份力量！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇13
有幸參加了永煤集團(tuán)第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”培訓(xùn)班，短短一周的學(xué)習(xí)收獲很大、感悟頗深，使我得到了很大的鼓舞、認(rèn)知上又提升了一個(gè)新高度。此外，也結(jié)識(shí)了很多良師益友。在課后學(xué)員交流討論過(guò)程中也學(xué)習(xí)到很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
這次學(xué)習(xí)最為深刻、印象最深的還是礦長(zhǎng)教授們分享的成長(zhǎng)之路。從貼合現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，到如何正確解決工作中存在的難點(diǎn)難題。講到“管理要先理后管、理清本因，將感情融入到管理中，善于抓住問(wèn)題的主要矛盾和根源，管理才能起到事半功倍的效果”，具有非�，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
雖然，我還不是一名管理人員，但工作中始終在接觸“管理”。這次授課讓我對(duì)模糊的管理行為，有了具體的認(rèn)識(shí)，感受到科學(xué)有效的管理在工作中的魅力，這也將是我下一步工作計(jì)劃的目標(biāo)。
區(qū)隊(duì)管理靠文化，班組和諧靠感情。我們直接面對(duì)的.管理對(duì)象是班組員工。員工完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所有我們要關(guān)注員工，實(shí)行人性化管理，多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)員工。工作之外多主動(dòng)了解員工工作、家庭情況、個(gè)人原因等。多與員工交流，傾聽(tīng)員工的心聲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并化解矛盾。培養(yǎng)員工的“老板心”和主人翁意識(shí)。最大限度調(diào)動(dòng)班組員工的積極性。要常與員工換位思考，將“鏡子”轉(zhuǎn)向自己，用創(chuàng)造性的思維去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。管理目的就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)，而為此目標(biāo)采取的管理方法，主要在于人與人之間的溝通協(xié)調(diào)上，通過(guò)科學(xué)和藝術(shù)的管理，就可讓復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，從而提升工作效率。學(xué)習(xí)他人的管理方法，提升自己的管理技能。深層次分析問(wèn)題的前因后果，多角度尋找解決問(wèn)題的方式方法。
此外，幾位教授老師多次倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。這深表認(rèn)同。唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己不斷的拓展視野、增進(jìn)格局、提升技能。這是讓自己不斷進(jìn)步的階梯。我也一直都是這樣做的，在工作生活中培養(yǎng)了學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、發(fā)問(wèn)和鉆研的習(xí)慣。這對(duì)我的成長(zhǎng)將會(huì)起到持續(xù)的促進(jìn)作用，有幸能夠在今年3月份在“華陽(yáng)杯”第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，榮獲全國(guó)瓦斯檢查工技術(shù)比武一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，是離不開(kāi)這個(gè)好習(xí)慣的。
在今后的工作中，我一定會(huì)將這次的培訓(xùn)中的所聽(tīng)、所見(jiàn)、所想、所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際力量，并加以分析運(yùn)用，做到理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用實(shí)踐到平常。同時(shí)，會(huì)積極履行好本職工作，還要做好“傳幫帶”，帶出更多的瓦檢“先鋒”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇14
在剛剛結(jié)束的一個(gè)月時(shí)間里，我有幸參加了學(xué)校為我們提供的創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)課程。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中，我收獲頗豐。這篇心得體會(huì)，記錄我將把從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和體驗(yàn)。
這次實(shí)訓(xùn)，我所在的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)一個(gè)名為“智能物流”的項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新管理理論，將傳統(tǒng)的物流行業(yè)與先進(jìn)的科技手段結(jié)合，以提高物流效率和減少成本。在這個(gè)過(guò)程中，我積極參與到了項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、策略制定等。
實(shí)訓(xùn)的第一個(gè)月，我們主要進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)深入了解行業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們發(fā)現(xiàn)大部分物流企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的人工操作方式，存在著巨大的效率提升空間。此外，我們也發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，在物流行業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于這些發(fā)現(xiàn)，我們提出了一個(gè)創(chuàng)新性的`解決方案：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)智能物流平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，物流企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤貨物動(dòng)態(tài)，優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，平臺(tái)還可以提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，幫助企業(yè)了解客戶(hù)需求，制定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
在接下來(lái)的一個(gè)月，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了策略制定和項(xiàng)目規(guī)劃。我們明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，包括提高物流效率、降低成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等。同時(shí)，我們也制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確了各階段的任務(wù)和目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)的洗禮，我深深感受到了創(chuàng)新管理的重要性。創(chuàng)新不僅是一種理念，更是一種行動(dòng)。在“智能物流”項(xiàng)目中，我們用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，成功地將創(chuàng)新管理理論運(yùn)用到了實(shí)際中。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，互補(bǔ)短處，共同為項(xiàng)目的成功努力。我也更加明白了自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，以及如何更好地與團(tuán)隊(duì)其他成員合作。
實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的腳步并沒(méi)有停止。我相信，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我獲得的不僅僅是知識(shí)和技能，更是一種創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。未來(lái)，我將帶著這些寶貴的收獲，繼續(xù)在創(chuàng)新管理的道路上探索和前行。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻體驗(yàn)到了創(chuàng)新管理的重要性和價(jià)值。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，更加積極地參與創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐，努力成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新管理者。同時(shí)，我也將不斷反思和總結(jié)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也收獲了珍貴的友誼。我們團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持、相互鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就一定能夠克服任何困難，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
再次感謝學(xué)校為我們提供了這樣一次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。我相信，在未來(lái)的道路上，我將帶著這份實(shí)訓(xùn)的收獲，繼續(xù)在創(chuàng)新管理的道路上砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而不懈努力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇15
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了如何將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理中。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要不斷鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新思維，同時(shí)也需要為員工提供創(chuàng)新所需的`資源和條件。作為一個(gè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要學(xué)會(huì)如何在管理中激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，讓他們敢于提出新的想法和嘗試新的方法。
其次，創(chuàng)新管理需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。在創(chuàng)新的過(guò)程中，往往需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作才能取得成功。因此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我要學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。
另外，創(chuàng)新管理也需要不斷的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的步伐，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，不斷提升自己的創(chuàng)新能力。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一次非常有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，同時(shí)也獲得了許多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇16
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一眨眼，我在公司的創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)已經(jīng)過(guò)去了。這段時(shí)間，我在實(shí)訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多，感悟到很多，而這一切，對(duì)我的個(gè)人發(fā)展起到了重要的作用。
實(shí)訓(xùn)期間，我參與了公司的創(chuàng)新管理項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目主要的工作是分析市場(chǎng)趨勢(shì)，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。在這個(gè)過(guò)程中，我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，以及報(bào)告的撰寫(xiě)。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的分析能力，也鍛煉了文字表達(dá)能力。
在這個(gè)過(guò)程中，我深深感受到創(chuàng)新的重要性。我們生活在一個(gè)日新月異，變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，贏得市場(chǎng)。我也了解到，創(chuàng)新并非一蹴而就，它需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)和研究，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。
我也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`重要性。在項(xiàng)目中，我與其他團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問(wèn)題，共同尋找答案。這讓我明白，創(chuàng)新不是一個(gè)人的獨(dú)舞，而是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。
我從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多。首先，我了解了創(chuàng)新的過(guò)程，以及創(chuàng)新的重要性。其次，我學(xué)會(huì)了如何收集并分析數(shù)據(jù)，以及如何有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。最后，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷。它讓我更好地理解了創(chuàng)新管理，也讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更清晰的規(guī)劃。我將會(huì)把這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的生活和工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。再次感謝公司給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇17
在我參與創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深地體驗(yàn)到了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的無(wú)窮魅力。這次實(shí)訓(xùn)不僅是一次理論知識(shí)的充實(shí)，更是一次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富。
實(shí)訓(xùn)從理論開(kāi)始，我深入學(xué)習(xí)了創(chuàng)新管理的理論框架，理解了創(chuàng)新的重要性，以及如何通過(guò)創(chuàng)新管理來(lái)推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。這些理論為我后面的實(shí)踐提供了有力的指導(dǎo)。
然后，我們進(jìn)行了實(shí)踐操作。我們分組進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，這讓我充分運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)也讓我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，如何處理團(tuán)隊(duì)的分歧，如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我也收獲了深深的滿(mǎn)足感。當(dāng)我看到我們的創(chuàng)新項(xiàng)目在一步步地推進(jìn)，當(dāng)我看到我們的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楣餐哪繕?biāo)而團(tuán)結(jié)在一起，我深深地感到了自己的價(jià)值和成長(zhǎng)。
回顧整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程，我深深地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理不僅僅是一種理論，更是一種實(shí)踐。創(chuàng)新管理需要我們不斷地去探索，去嘗試，去突破。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深化創(chuàng)新管理的'理念，用創(chuàng)新思維去解決各種問(wèn)題，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)使我對(duì)創(chuàng)新管理有了更深的理解和體驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。同時(shí)，我也深深地感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這次實(shí)訓(xùn)將是我人生中寶貴的財(cái)富，我將珍視這次的經(jīng)歷，用創(chuàng)新思維去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇18
在剛剛結(jié)束的一個(gè)月時(shí)間里，我有幸參加了學(xué)校為我們組織的企業(yè)實(shí)訓(xùn)。雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是這段經(jīng)歷對(duì)我有著深遠(yuǎn)的影響，讓我對(duì)創(chuàng)新管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
我們參觀了多家不同類(lèi)型的企業(yè)，其中包括大型跨國(guó)公司、創(chuàng)新科技公司等。在每個(gè)企業(yè)，我們與那里的員工進(jìn)行了深入的交流，了解了他們的工作內(nèi)容和流程。通過(guò)實(shí)地觀察和交流，我對(duì)創(chuàng)新管理的理念和實(shí)踐有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。
在參觀過(guò)程中，我深刻感受到了創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是企業(yè)管理，都需要不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也看到了企業(yè)在創(chuàng)新管理方面的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中如何平衡市場(chǎng)需求和科技創(chuàng)新，如何激勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意等。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)際操作知識(shí)，更重要的是，我深入了解了創(chuàng)新管理的理念和實(shí)踐。我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新管理不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是一種思維方式和管理模式。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的'創(chuàng)新思維，提高自己的創(chuàng)新能力，為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更加明確了未來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，在創(chuàng)新管理的道路上，我會(huì)走得更加堅(jiān)定和自信。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇19
非常感謝酒店管理層給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，于5月XX參加了由XX市旅游局組織的《現(xiàn)代酒店?duì)I銷(xiāo)管理與創(chuàng)新》的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間固然很短，但我感覺(jué)確切是受了很大的啟發(fā)，收獲頗豐。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述：
此次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為三個(gè)方面：酒店?duì)I銷(xiāo)模式與策略、營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新、追 隨客人的滿(mǎn)意度。
1、酒店?duì)I銷(xiāo)模式的四個(gè)階段是通過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)人士及所有酒店人漸漸通過(guò)實(shí)際運(yùn)作而得到提升的：
第一階段為4P的利用：即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合，這個(gè)組合特點(diǎn)為：①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。
第二階段為4C的利用：即：消費(fèi)者、本錢(qián)、便利、溝通;企業(yè)所有部分為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整體營(yíng)銷(xiāo)，其意義就是夸大各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求他們成為同一的有機(jī)體，4C是強(qiáng)化以消費(fèi)者要求為中心的營(yíng)銷(xiāo)組合。
第三階段為4S的利用：即：滿(mǎn)意、服務(wù)與微笑、速度、誠(chéng)意，4S的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略夸大從消費(fèi)者要求動(dòng)身，建立消費(fèi)者占有的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，定期對(duì)酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和綜合性消費(fèi)者滿(mǎn)意指數(shù)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)。
第四階段為4PCS的有機(jī)結(jié)合利用：即以酒店為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，以消費(fèi)者為中心的觀念、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。4PCS的營(yíng)銷(xiāo)管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系，終究實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
所以酒店要滿(mǎn)足顧客，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，不能孤立只是斟酌某一因素和手段，必須從目標(biāo)市場(chǎng)需求和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境特點(diǎn)動(dòng)身，根據(jù)酒店特點(diǎn)，資源和上風(fēng)綜合利用各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，構(gòu)成同一的配套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使之發(fā)揮整體效益，爭(zhēng)取最好效果。
2、營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新：它分為九個(gè)方面內(nèi)容：4R營(yíng)銷(xiāo)法、品牌的分類(lèi)、做大做高做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的進(jìn)程、對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的再次熟悉、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、對(duì)主題酒店和主題產(chǎn)品的思考、建立客戶(hù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)你認(rèn)知多少、酒店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)若干要素。酒店?duì)I銷(xiāo)到此又上了一個(gè)臺(tái)階，夸大顧客人的因素，重視營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中對(duì)顧客的關(guān)懷，客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，生產(chǎn)進(jìn)程和消費(fèi)進(jìn)程必須以以人為本為原則，根據(jù)買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)雙方特點(diǎn)和需求，不斷調(diào)劑、創(chuàng)造、策劃出新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)終究目標(biāo)。
3、追隨客人的滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工的責(zé)任、管理的責(zé)任、當(dāng)你感覺(jué)到與高水準(zhǔn)酒店有差距時(shí)你是不是已找到了輕易出現(xiàn)的題目。
員工要熱愛(ài)酒店，關(guān)愛(ài)客人，體現(xiàn)酒店宗旨，管理要重視細(xì)節(jié)，量化標(biāo)準(zhǔn)，貴在堅(jiān)持，找到差距，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，要人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變。
二、根據(jù)我們所學(xué)的內(nèi)容，淺談本人幾點(diǎn)想法：
1、以人為本 包括員工和客人
客人對(duì)酒店的第一感覺(jué)盡對(duì)重要，這主要靠?jī)蓚�(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：酒店特點(diǎn)及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當(dāng)作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每一個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè)，有星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求熱愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心，使客人對(duì)酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意，酒店的規(guī)章制度需根據(jù)客人需求作相應(yīng)調(diào)劑，而不是要顧客來(lái)適應(yīng)遵守酒店的制度，要以消費(fèi)者為中心，以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。
2、酒店五個(gè)重要營(yíng)建
(1)產(chǎn)品營(yíng)建 要有第一個(gè)開(kāi)發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品的'經(jīng)營(yíng)觀念。
(2)環(huán)境營(yíng)建 對(duì)消費(fèi)環(huán)境不斷創(chuàng)新，要有每天有新意，月月有新招的指導(dǎo)思想。
(3)市場(chǎng)營(yíng)建 心有多大、市場(chǎng)就有多大把蛋糕觀念變成面團(tuán)觀念，我們要主動(dòng)征求來(lái)自各方面的意見(jiàn)和需求，通過(guò)座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、溝通訊息來(lái)和客戶(hù)聯(lián)絡(luò)感情，借用顧客的言語(yǔ)為酒店做免費(fèi)的宣傳廣告，為我們開(kāi)辟更廣闊的客戶(hù)市場(chǎng)。
(4)口碑的營(yíng)建 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如顧客的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如顧客的口碑。
一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)志不但在于它的著名度有多高，更在于顧客對(duì)酒店的美譽(yù)度有多高，和對(duì)客戶(hù)企業(yè)虔誠(chéng)度的培養(yǎng)，所以我們必須為此付出相當(dāng)大的努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現(xiàn)在顧客而前，給顧客意外的欣喜和物超所值的感受。
(5)品牌營(yíng)建 品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無(wú)形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要有人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品三品合一經(jīng)營(yíng)理念，從進(jìn)步員工綜合素質(zhì)抓起，建立科學(xué)的培訓(xùn)教育和引導(dǎo)機(jī)制，使每人意想到維護(hù)酒店品牌的重要性，熟悉到人人是酒店品牌內(nèi)涵的一部份。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇20
有幸參加了第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)管理提升班”培訓(xùn)。在河南工信學(xué)院進(jìn)行了三天的理論培訓(xùn)，而后又到紅色教育基地紅旗渠、鄭煤機(jī)、“特別能戰(zhàn)斗”精神發(fā)源地、晉冀魯野戰(zhàn)軍第九縱隊(duì)司令部舊址進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我開(kāi)闊了眼界，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也產(chǎn)生很多感想�，F(xiàn)分享如下：
在校的理論學(xué)習(xí)緊張有序，老師們的授課，有思想、有內(nèi)容、有深度、幽默又風(fēng)趣，讓我真實(shí)體會(huì)到“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”的意義。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理、人生修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)有了巨大變化。發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題和不足，以前工作中的許多不解和疑惑得到解答，很多想法和意識(shí)更加清晰，也更加堅(jiān)定了自己做好班組管理的信心。
老師提到的“我來(lái)”的境界，讓我的三觀得到刷新。經(jīng)歷的事，都是必須經(jīng)歷的。經(jīng)歷的事，都是來(lái)成就自己的。不要浪費(fèi)經(jīng)歷的每一件事，在經(jīng)歷中成長(zhǎng)、成熟。這正是我們工作中應(yīng)該追求的，我感悟到“率先垂范”是最好的動(dòng)員令和集結(jié)令。工作中要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有格局，不能被眼下的困難所嚇到，不能被腳下的阻礙所絆，要有我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，我來(lái)做的態(tài)度。
老師所講授的'管理藝術(shù)讓我拓寬了視野，在工作中很受用。一個(gè)班組，也同樣需要高效管理。工作中我們不能用管理的方式代替溝通。面對(duì)職工的錯(cuò)誤，要通過(guò)正確的引導(dǎo)，不能只是粗暴式的批評(píng)，而是要通過(guò)溝通的方式，達(dá)到教育職工、管理職工的效果，從而讓職工意識(shí)到自己的行為錯(cuò)誤。作為基層班長(zhǎng)，工作中要以身作則，用心做事，要有正氣和激情，要真正的關(guān)心職工，全面了解職工的訴求，把團(tuán)隊(duì)所有的職工都帶動(dòng)起來(lái)，發(fā)光、發(fā)熱，體現(xiàn)出自己的價(jià)值，成為團(tuán)隊(duì)中不可缺失的一員。
參觀紅旗渠時(shí)我的精神得到洗禮。紅旗渠是用生命鑄造而成的“人工天河”。是一個(gè)在不可能的時(shí)間、不可能的地方、不可能的條件下，修建的不可思議的偉大工程。這條長(zhǎng)約1500公里的人工天河，他們靠吃野菜、宿石縫、碾炸藥，憑著一錘一釬一雙手，迎難而上，向大自然開(kāi)戰(zhàn)，這一戰(zhàn)就是十年。孕育了“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神。我們現(xiàn)代的年青人在以后的工作中更應(yīng)該攻堅(jiān)克難、干實(shí)事，從一點(diǎn)一滴做起，用紅旗渠精神激勵(lì)自己，踏踏實(shí)實(shí)把正在做的事情做好。
這次的培訓(xùn)讓我開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)到了很多非常有價(jià)值的理念，從思想上受到了極大地鼓舞，這必將為我今后的作起到很好的推動(dòng)作用。我也將會(huì)把所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作。
一是徹底改變以往工作中只注重結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程中監(jiān)督的做法�，F(xiàn)場(chǎng)管理要結(jié)果更要過(guò)程。各項(xiàng)工作更要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，每項(xiàng)工作做到有安排，有跟蹤，有落實(shí)，杜絕因不注重過(guò)程，而讓一些員工走捷徑造成的安全隱患。隊(duì)里安排任務(wù)不挑肥撿瘦，安排的每項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成，自己在具體工作安排時(shí)，更要注重細(xì)節(jié)，進(jìn)行全盤(pán)考慮。二是優(yōu)化我解決問(wèn)題的方法。將別人的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為自己的問(wèn)題，將過(guò)去的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為未來(lái)的目標(biāo)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)為想辦法、抓落實(shí)。多對(duì)工作進(jìn)行思考，多歸納、多總結(jié)、多提煉。三是樹(shù)立正確的導(dǎo)向。在工作中要以任務(wù)為導(dǎo)向，所有班組決策做到有理有據(jù)，以統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。遇到問(wèn)題時(shí)，要深入分析原因追溯根本，開(kāi)拓思維尋找解決問(wèn)題的方法，優(yōu)化發(fā)展的方向、空間，并持續(xù)跟蹤改進(jìn)，做好本次培訓(xùn)的班組實(shí)踐，促進(jìn)班組管理更上新臺(tái)階。
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