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虛擬企業(yè)步入快速發(fā)展時(shí)期

時(shí)間:2022-08-05 08:10:51 電子商務(wù)論文 我要投稿
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虛擬企業(yè)步入快速發(fā)展時(shí)期

虛擬企業(yè)是在消費(fèi)需求多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的背景下產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)組織和運(yùn)行模式。

  實(shí)踐證明,虛擬企業(yè)將計(jì)算機(jī)“虛擬世界”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理,能夠?qū)⒕哂胁煌瑑?yōu)勢(shì)的企業(yè)有效地組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),在高度分工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低交易成本,從而極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效率。   

  “無(wú)界經(jīng)濟(jì)”催生虛擬企業(yè)

  “虛擬”(virtual)一詞原出自計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ),指的是“虛擬技術(shù)”,后被應(yīng)用到企業(yè)管理中,實(shí)際上是一種借用外部力量、整合外部資源以達(dá)到內(nèi)部效果的策略模式。1991年,美國(guó)國(guó)會(huì)和國(guó)防部委托里海(Lehigh)大學(xué)的艾科卡(Iacocca)研究所進(jìn)行一項(xiàng)旨在建立較長(zhǎng)期的制造技術(shù)規(guī)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的課題研究,該所的三位學(xué)者普瑞斯、戈德曼和內(nèi)格爾提交了一份名為《二十一世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略研究:一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》的報(bào)告。在這篇報(bào)告中,他們?cè)诳偨Y(jié)當(dāng)今世界成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了一種新的生產(chǎn)模式——以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造(Agile Manufacturing),并創(chuàng)造性地概括出一種稱(chēng)為“虛擬組織”(Vitrual Organization)的新型企業(yè)模式。這一理論一經(jīng)提出,就引起了廣泛關(guān)注,可以說(shuō),虛擬企業(yè)理論是對(duì)二十世紀(jì)末期企業(yè)實(shí)踐的理論概括,是企業(yè)理論的最新發(fā)展。

  虛擬企業(yè)是一種從最大限度發(fā)揮和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著眼,以“共贏”為目的的全新的企業(yè)合作模式,它強(qiáng)調(diào)充分利用各企業(yè)已有的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)機(jī)遇。虛擬企業(yè)克服了傳統(tǒng)企業(yè)的封閉性、局限性和設(shè)計(jì)、制造能力的不完備性,減少了資源的重復(fù)投入,縮短了生產(chǎn)周期,提高了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到銷(xiāo)售全過(guò)程的整體柔性和敏捷性,增強(qiáng)了企業(yè)(群體)的競(jìng)爭(zhēng)能力。   

  虛擬企業(yè)有助增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力   

  在某種意義上說(shuō),虛擬企業(yè)是市場(chǎng)格局深刻變化、信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)的利潤(rùn)率趨向于社會(huì)平均化;同時(shí),產(chǎn)品市場(chǎng)異變性增強(qiáng),顧客購(gòu)物欲望的個(gè)性化和多樣化,使企業(yè)面臨著比以往更激烈的產(chǎn)品質(zhì)量和差異性的競(jìng)爭(zhēng)。這種變化使生產(chǎn)靈活性的重要性大大提高,企業(yè)的規(guī);蜆(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度上受到遏制,轉(zhuǎn)而趨向鼓勵(lì)對(duì)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的依賴(lài)。企業(yè)必須不斷設(shè)計(jì)和加工新產(chǎn)品,不得不依靠項(xiàng)目的創(chuàng)意以滿(mǎn)足個(gè)性化要求,以適應(yīng)市場(chǎng)需求,求得生存和發(fā)展。另一方面,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、MIS、CAD、ERP等技術(shù)獲取信息優(yōu)勢(shì),電子商務(wù)日益興起,并且出現(xiàn)了工人雇用的彈性化,傳統(tǒng)的“單一就業(yè)模式”開(kāi)始讓位于“補(bǔ)丁模式”。這時(shí),不同市場(chǎng)主體利用現(xiàn)代信息技術(shù)把各自原本分散的人力、資產(chǎn)、技術(shù)乃至思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái),在同一商務(wù)平臺(tái)上共享信息、合作完成任務(wù),從而結(jié)成一種有機(jī)的、能自適應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,虛擬企業(yè)便產(chǎn)生了。

  虛擬企業(yè)的出現(xiàn),使人們?cè)葘?duì)企業(yè)的一些最基本的認(rèn)識(shí)受到了革命性的沖擊。

  傳統(tǒng)企業(yè)的工作是由許多不同的專(zhuān)業(yè)化職能部門(mén)完成的,它在管理上采用的是金字塔式的多層管理模式,由于職能的過(guò)分細(xì)化,中層管理人員的過(guò)于龐雜,組織運(yùn)行成本高、效率低。虛擬企業(yè)由許多以任務(wù)為中心、能夠充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)組成扁平化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系,使得企業(yè)的管理層和一線(xiàn)的員工甚至顧客可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向式的交互溝通,大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代,使決策層貼近執(zhí)行層。

  傳統(tǒng)企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)縱向性和層級(jí)負(fù)責(zé)制,虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)成員間的信息溝通和對(duì)信息的共同處理能力。針對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化,虛擬企業(yè)成員間互通有無(wú)顯得尤為重要。隨著視訊系統(tǒng)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使得虛擬企業(yè)成員間的溝通變得簡(jiǎn)單和有效,但同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理人員的綜合知識(shí)和信息處理能力提出了較高的要求。

  虛擬企業(yè)是一個(gè)包含多重文化,需要相互信賴(lài)才能成功合作的經(jīng)濟(jì)組織。虛擬企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)更穩(wěn)定,就是因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的這種密切聯(lián)系已經(jīng)把各自的命運(yùn)緊緊拴在一起。對(duì)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō),與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客建立緊密而又和諧的關(guān)系是和先進(jìn)技術(shù)同等重要的因素。

  如在我國(guó)的服裝行業(yè),傳統(tǒng)的運(yùn)作方式普遍存在于眾多的企業(yè)中,加工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的貨物發(fā)送到公司的物料中心,然后再向全國(guó)的各個(gè)配送中心或分公司配發(fā)。而在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)或物流中心都會(huì)有周轉(zhuǎn)庫(kù)存,也就是說(shuō)如果只有一件貨,可能為了這一件貨要備5件貨品。因此,如果運(yùn)作不好,庫(kù)存積壓就成了企業(yè)的大包袱。而虛擬企業(yè)利用信息技術(shù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,就能大大改善這種情況。譬如一家服裝企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人員每天盯著各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售情況,并根據(jù)這些數(shù)據(jù)隨時(shí)變更生產(chǎn)訂單。當(dāng)公司本來(lái)預(yù)計(jì)生產(chǎn)20萬(wàn)件某類(lèi)產(chǎn)品,但是從市場(chǎng)得知20萬(wàn)件的數(shù)字并不合理可以很快讓工廠(chǎng)停止生產(chǎn),減少損失。目前,從生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)貨到產(chǎn)品面市大概只需要一周的時(shí)間。在這期間公司負(fù)責(zé)人所要抓的只是資金和信息兩項(xiàng)工作,而至于實(shí)際的產(chǎn)品可能從頭至尾都沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。這家企業(yè)2001年銷(xiāo)售額較2000年上升了74%,但自有資金的占用比例卻反而有所下降。

  不管虛擬企業(yè)未來(lái)的形式如何,以及它將在何種程度上改變我們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解。隨著適于虛擬企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的日趨成熟,虛擬企業(yè)已步入了快速發(fā)展時(shí)期。


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