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關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動的意見
關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動的意見 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理,深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生,推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè),確保礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)礦研究,決定在全礦各機(jī)電單位開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動,特制定如下實(shí)施意見。 一、活動目標(biāo) 通過活動的開展,使全礦各單位進(jìn)一步提高對機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識,實(shí)施科學(xué)管理,杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo),保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長任組長,副礦長任副組長,副總工程師**及機(jī)電運(yùn)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位(部門)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立辦公室,**同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動開展工程中的有關(guān)事宜。 三、方法步驟 (一)方法 1、深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格,并在各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施。全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的檢查檢修,確保各類設(shè)備運(yùn)行安全可靠。 2、深化精細(xì)化管理。在全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上,參照實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn),制定所有機(jī)電崗位、機(jī)電管理和操作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,將點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理綜合卡A卡(即員工班考核卡),實(shí)現(xiàn)對員工工作質(zhì)量(過程)和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細(xì)化管理相關(guān)文件和員工工作手冊,發(fā)放到每名員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范員工行為,進(jìn)一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 3、組織全體機(jī)電員工進(jìn)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、精什么”和“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則,聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的教師,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,對全體機(jī)電員工分單位、工種、班次進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”,帶動機(jī)電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高,為實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) (二)步驟 1、成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動辦公室。 2、“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室負(fù)責(zé)制定《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》和典型系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格,并制定規(guī)范精細(xì)化管理綜合卡A卡。同時(shí),統(tǒng)計(jì)全礦機(jī)電特殊工種人員情況,制定脫產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法。 3、各機(jī)電區(qū)隊(duì)制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格,并組織全礦機(jī)電特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 4、各單位宣傳發(fā)動,使全員了解設(shè)備點(diǎn)檢制和精細(xì)化管理實(shí)施辦法的內(nèi)容,并編寫精細(xì)化管理文件和員工工作手冊。 5、在機(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理,全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。 6、及時(shí)召開會議進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,對活動開展較好的單位進(jìn)行表彰,對開展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。 四、保證措施 1、全面實(shí)施精細(xì)化管理,使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀,對現(xiàn)場事故隱患及時(shí)落實(shí)整改,做到“五有”即:有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄,形成閉環(huán)。 2、專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動式管理,形成干部和員工的相互制約機(jī)制,把“工作關(guān)口前移,管理重心下移”,促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高,嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,即:定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確,責(zé)任到人。機(jī)電部定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 4、各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。 5、各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺帳,嚴(yán)格按照日歷化檢修臺帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6、建全完善機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度,制定各級人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。 7、利用專題例會,由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過的原則”進(jìn)行分析總結(jié),必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律,制定可行的預(yù)防措施。 8、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作,制定礦、區(qū)兩級技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,充分利用工前會、每周一題、現(xiàn)場提問等方式,提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。 9、采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查,對組織不力的單位班子每次罰款100元。 10、各單位必須把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即: (1)把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢,對劣質(zhì)或不合格設(shè)備,不得投入使用,并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對新進(jìn)大型或重要設(shè)備,必須事先做好調(diào)研工作,寫出可行性報(bào)告,報(bào)請有關(guān)部門審核同意后,方可訂貨。 (2)把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。 (3)把好設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用,不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象,機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場檢查,每出現(xiàn)一次,對使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰,造成設(shè)備損壞的,按損壞的價(jià)值加倍罰款。 (4)把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定,采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí),主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí),每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于1天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí),對不執(zhí)行以上規(guī)定的單位,按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。 11、每月由機(jī)電礦長組織召開一次開展機(jī)電事故為零競賽活動總結(jié)分析會,找出存在的問題制定相應(yīng)的對策,并做好記錄。 五、實(shí)施及考核 (一)實(shí)施單位 (二)覆蓋范圍 包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。 (三)考核 1、各單位必須制定本單位機(jī)電事故向零進(jìn)軍競賽活動實(shí)施辦法,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施。 3、各單位必須制定精細(xì)化管理文件體系和員工手冊,發(fā)放到每名員工手中。 4、各單位必須制定所轄各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格,并嚴(yán)格實(shí)施。 5、機(jī)電專業(yè)管理人員(機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電運(yùn)營部正、副主任)每月必須對全礦大型設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢一,其它崗位設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢。同時(shí),對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核,將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上,下班后交機(jī)電運(yùn)營部。 6、機(jī)電運(yùn)營部其他管理人員下井必須對所到崗位點(diǎn)檢,對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核,將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上,下班后交機(jī)電運(yùn)營部。 7、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)管理人員每月必須對所轄崗位、設(shè)備全面點(diǎn)檢一次(區(qū)隊(duì)管理人員每月上崗次數(shù)以各單位上報(bào)為準(zhǔn)),對崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行考核,將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上,下班后交工區(qū)。月底機(jī)電運(yùn)營部對各區(qū)隊(duì)管理人員A卡檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,罰個(gè)人50元,并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動中扣5分;發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)檢一個(gè)崗位,罰個(gè)人20元,并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動中扣2分;上崗不對崗位人員考核,一人次罰個(gè)人10元,并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動中扣1分。 8、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)崗位工、維修工必須嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢周期對崗位點(diǎn)檢,并對自己從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行自評打分,將自評情況、排查的設(shè)備隱患及當(dāng)班工作總結(jié)填入各自的 A卡上,下班后交工區(qū)。發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行,罰個(gè)人10元,并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動中扣1分;對其它問題的考核按各自A卡打分。 9、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日歷化檢修,每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行或執(zhí)行不好,對分管區(qū)長罰20元,并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動中扣1分。 10、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患的匯總、分析和處理,形成閉環(huán),發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)無記錄取消評比資格,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患處理不閉環(huán),罰區(qū)長20元。 11、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須正常使用“零星工程施工任務(wù)書”,每發(fā)現(xiàn)一次不正常使用,罰分管區(qū)長10元。 12、區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故,1小時(shí)以上的機(jī)電事故,對事故單位每小時(shí)罰款1000元,出現(xiàn)3小時(shí)以上事故,取消當(dāng)月評比資格。并寫出事故分析報(bào)告。 13、各單位每月必須寫出工作總結(jié),將本單位執(zhí)行情況和存在的問題書面交機(jī)電運(yùn)營部“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室。 (四)獎(jiǎng)懲 1、礦每月對各生產(chǎn)單位開展活動情況進(jìn)行評比,對活動開展好、效果明顯的單位,礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月評出先進(jìn)區(qū)隊(duì)兩名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元,對組織不力、事故率上升的最差區(qū)隊(duì)給予2000元罰款(其中班子罰款200元)。 2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故,除按礦有關(guān)規(guī)定罰款外,發(fā)生1小時(shí)以上的機(jī)電事故,對事故單位每小時(shí)罰款1000元,出現(xiàn)3小時(shí)以上事故,取消當(dāng)月評比資格。 3、每月由競賽辦公室負(fù)責(zé)對開展機(jī)電事故為零競賽活動的情況,進(jìn)行全礦通報(bào)。
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