素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)1

　　本學(xué)期，我園工作的指導(dǎo)思想是，以教育工作會議為指針，加強創(chuàng)新意識，本著“以質(zhì)量求自下而上以質(zhì)量求發(fā)展”的原則，全面實施素質(zhì)教育，構(gòu)筑三工程，狠抓管理，實行結(jié)構(gòu)工資，激發(fā)內(nèi)部活力，全面提高保教質(zhì)量，爭取為我縣幼教工作起到積極的先鋒示范作用。圍繞這一指導(dǎo)思想，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在家長的積極配合下和全園教職工的努力下，各項工作順利進行并取得了一定成績。

　　一、“外引內(nèi)連”信息工程構(gòu)建成功。

　　為加強與外界的聯(lián)系，我園與00幼兒園長期建立手拉手聯(lián)誼園。十月初，我園九名教師去00幼兒園參觀學(xué)習對幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)與區(qū)域活動的材料投施放等方面，感受頗深。同時，我園與省幼教中心保持聯(lián)系，我園教師一批有價值的論文寄往《家教指南》編輯部，受到《家教指南》編輯部老師的指導(dǎo)與鼓勵，使我園教師的信心倍增。

　　在受到上級與兄弟園關(guān)心與幫助的同時，我園教師嚴于律已，努力提高，并且將自己總結(jié)出的經(jīng)驗毫不保留地送給鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，五月份，十一月份兩次送教下鄉(xiāng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的教學(xué)工作做了十分具體的指導(dǎo)。

　　二、轉(zhuǎn)型工程建設(shè)緊鑼密鼓。

　　經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)型工程是我園本學(xué)期構(gòu)建的第二大工程，圍繞這一工程，我們做了以下六方面工作。

　　立師德，樹園風。

　　首先我們將《幼兒園工作規(guī)程》第三十五條作為教師師德準繩，要求每位教師都擁護黨的基本路線，熱愛幼兒教育事業(yè)愛護幼兒，努力學(xué)習專業(yè)知識和技能，提高文化和專業(yè)水平，品行良好，為人師表，忠于職責，身體健康，必須遵守《幼兒園工作規(guī)程》第六條的規(guī)定：尊重、愛護幼兒，嚴禁欺辱、歧視、體罰和變相體罰、侮辱

　　幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為，我們要求全體教職員工根據(jù)這兩條規(guī)定，自查自找，定出自查報告與保證。

　　其次，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，向全體員工設(shè)立意見箱，廣泛收集意見，及時解決。彼此總是肝膽相照，形成了團結(jié)，民主的良好氛圍。

　　有計劃，按步驟、苦練基功。

　　為提高教師教學(xué)技能，開學(xué)初，我們向全體教職工提出了“苦練基本功“的號召，并且制定了詳盡的“教師培訓(xùn)計劃”與嚴密的“各項基本功評估細則”，挑選單項技能較強的教師作為培訓(xùn)教師，每天８：２０——９：２０集體組織業(yè)務(wù)學(xué)習與技能培訓(xùn)，這樣內(nèi)部培訓(xùn)，教師的業(yè)務(wù)能力提高很快，特別在教具制作方面，教具制作的質(zhì)量與速度都在不斷提高，基本上能夠保證堂堂有教具，件件都精致。

　　抓教研工作轉(zhuǎn)變教師觀念，促進教學(xué)改革，

　　這是由經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)變的關(guān)鍵的.一步，要實現(xiàn)經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)變。首先要讓觀念轉(zhuǎn)變，而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變教研是重要途徑之一。

　　本學(xué)期，我園以“目標的分解”為主題展開教研，通過學(xué)習史慧中老師組織編寫的《素質(zhì)教育談》（一、二、三）與《適應(yīng)山西省情的幼兒園素質(zhì)教育實施草案》深刻領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵，結(jié)合日常工作使專家的理論逐步與我們的實際工作相聯(lián)系，達到理論指導(dǎo)工作的作用。

　　“揚長”特色教育工程有聲有色。

　　“揚長”物色教育工程是以“學(xué)會做人”，“學(xué)會學(xué)習學(xué)會創(chuàng)造，學(xué)會自下而上的遠期培養(yǎng)目標為主線，以”以人為本，揚其所長，全面發(fā)展“的”揚長“教育為載體的一種特色教育。

　　首先，我們從集體教育活動入手，堅持以幼兒為主體，教師為主導(dǎo)，游戲為主線，能力為目標的“四項原則”優(yōu)化教學(xué)過程，變“傳遞式”教育為“發(fā)現(xiàn)式”教育，滿足幼兒的探究需求，在探索中獲取知識，肯定每位幼兒的努力與進步，鼓勵幼兒將新學(xué)到的知識技能運用到其它方面或生活中，形成能力的遷移。

　　其次，將游戲活動開放用，每班成立“材料投放區(qū)”，投放幼兒游戲所需的體育器材，剪染材料，棋類游戲材料，繪畫材料，廢舊物品制作材料等等，在游戲活動時間，或等待同伴完成任務(wù)的時間內(nèi)，幼兒可以自由選擇，取放玩具，避免了幼兒“游戲內(nèi)容單一化”或“等待混亂”的書面又能滿足不同幼兒的不同需求，發(fā)展幼兒各自的特長。

　　其三，以人為本，開辟“校園文化超市”，為幼兒提供自主選擇，自由發(fā)展的天地，根據(jù)我園情況，我園成立了“剪染組”“棋類組”“水墨畫組”“舞蹈組”，不同時間開課，有興趣的幼兒既可以選擇一項，也可選擇多項，根據(jù)自己所需，揚已所長。

　　“揚長”物色教育開展以來，幼兒活動學(xué)習的積極性大大提高，每名幼兒在原有水平上均有提高，老師、家長都感受到這種教育的優(yōu)勢。

　　經(jīng)這長期的努力，“三項工程”進展確實很快，當然這與我園改善管理辦法、勤督導(dǎo)，嚴評估實行結(jié)構(gòu)工資制是分不開的。

　　抓制度建設(shè)、踐之有法。

　　本學(xué)期，我園出臺了《幼兒教師德、能、勤、績考核細則》、《幼兒教師各項基本功考核細則》、《幼兒教師教具評估細則》、《幼兒教師開展家長工作評估細則》、《幼兒教師制訂教育工作計劃工作評估細則》、《幼兒教師觀察了解幼兒工作評估細則》、《幼兒教師組織教育活動工作評估細則》、《幼兒教師組織戶外體育活動工作評估細則》、《幼兒教師半日工作綜合評估細則》等一系列評估方案、使工作更加具體化，便于操作，為三項工程的落實提供了一個完備而又統(tǒng)一的法定依據(jù)。

　　抓督導(dǎo)考核，操之有度。

　　首先，嚴把督導(dǎo)關(guān)。成立由正、副園長與三位組長組成的園務(wù)委，分四組檢查日常常規(guī)工作，實行一日幾查，查晨檢，衛(wèi)生、入園、蹲班、早操、游戲教具使用等，及時指出問題，督導(dǎo)師緊跟問題走，使所有的問題扼殺于萌芽狀態(tài)，讓所有教職員工發(fā)揮最大潛能，一周一小結(jié)，一月一總結(jié)。

　　其次，嚴把考核關(guān)，每一項活動結(jié)束，我們都要根據(jù)評估細則一一分析，做出正確的、嚴格的，不留情面的評價與總結(jié)，以利再戰(zhàn)，考核與工資掛鉤，實行結(jié)構(gòu)工資。

　　為強化校內(nèi)分配的激勵機制，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則、充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，我園結(jié)合實際出臺了 城北幼兒園園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資試行辦法

　　結(jié)構(gòu)工資的提取辦法：

　　1、提取用于獎勵教職工部分的經(jīng)費25—30元/月。

　　2、逐月提取公辦教師的最低津貼70元。

　　結(jié)構(gòu)工資的分配辦法：

　　1、崗位工資部分（25元）、受聘教師均按照幼兒園規(guī)定的工作量的完成比例，按月領(lǐng)取相應(yīng)的崗位工資如遇請假超過規(guī)定天數(shù)（5天）和完不成崗位工作量，按考核細則折合發(fā)放。

　　2、效益工資部分（70元），效益工資是根據(jù)教職工德、能、勤、績的實績考核所浮動的工資。計算公式為：本人效益工資=效益工資總額/本崗位人員考核積分*本人考核得分效益工資的發(fā)放實行按月考核、按月發(fā)放。

　　實行結(jié)構(gòu)工資以來，教師工作積極性大大地提高了，變“要我做”為“我要做”創(chuàng)新工作不斷增加，園內(nèi)呈現(xiàn)你追我趕，爭先趕先的局面。

　　一學(xué)期即將結(jié)束，有成績更有問題，我們希望上級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)，指出問題與不足，使我們在一下學(xué)期有更為明確的目標，便于采取更為有力的措施。

素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)2

　　班級是學(xué)校進行教育教學(xué)活動的基本單位，班級管理是學(xué)校管理的重要組成部分，是學(xué)校教育中的關(guān)鍵因素，學(xué)校工作計劃的實施、管理活動的開展，都要依靠班級管理來實施，那么如何在班級管理過程中進行素質(zhì)教育?我談幾點個人看法，望各界同仁批評指教。

　　素質(zhì)教育強調(diào)全體性、全面性、基礎(chǔ)性、發(fā)展性和主動性。素質(zhì)教育提倡使全體學(xué)生都得到發(fā)展，注重每個學(xué)生智力因素與非智力因素的全面發(fā)展，把學(xué)生培養(yǎng)成為主動學(xué)習，會學(xué)習的適應(yīng)社會發(fā)展需要的人才。教育的根本任務(wù)是提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)、文化科學(xué)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)和運動技能素質(zhì)。

　　社會發(fā)展決定了實施素質(zhì)教育目標的必要性，教育規(guī)律決定了素質(zhì)教育目標的必然性，教育的根本目的是培養(yǎng)人，提高人的素質(zhì)。素質(zhì)教育的學(xué)生觀要求尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，讓每個學(xué)生都具備堅強的信心，克服心理障礙，增強戰(zhàn)勝困難的心理素質(zhì)，充分引導(dǎo)學(xué)生自尊、自重、自主、自律。在課堂教育中注重一個“能”字，要變只注重傳授知識為學(xué)習方法及學(xué)習能力的培養(yǎng)，如在教學(xué)過程中，注重學(xué)生的觀察力、想象力、記憶力、思維力諸多方面的訓(xùn)練。

　　在教學(xué)方法上體現(xiàn)一個“活”字，變灌輸為學(xué)生主動汲取，從模仿式學(xué)習轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造式學(xué)習，這就要求教師上好每一節(jié)課，對知識進行精加工，把知識深入淺出地傳授給學(xué)生，讓學(xué)生掌握良好的學(xué)習方法。

　　素質(zhì)教育要求學(xué)生整體素質(zhì)得以提高，而不是只培養(yǎng)幾個“尖子”生。

　　所以，教學(xué)就要面向全體學(xué)生，因材施教。

　　1.在文化方面，除了多給學(xué)生講知識經(jīng)濟時代需要文化水準高的人才，多講名人的故事，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，讓學(xué)生學(xué)好文化知識課。

　　文化不是口號，要讓一種文化成為一種精神融入人心，我認為應(yīng)做到以下三點：做好———就是選擇好文化的內(nèi)容，培養(yǎng)班級成員對文化的認同感，以實現(xiàn)統(tǒng)一思想認識的目的;做實———就是要讓文化融入到班級每一個人的思想意識中，體現(xiàn)在每一個成員的日常行為上，將其提煉為成員價值觀的一部分;做強———就是隨著班級的不斷發(fā)展要不斷強化、補充、完善文化的內(nèi)容，以做到文化與時俱進，促進團隊可持續(xù)發(fā)展。

　　2.在情感教育方面，處于青春期的學(xué)生情感波動大，對周圍的反應(yīng)很敏感，他們的情感需要更為強烈，他們不僅需要情感上的引路人，也需要情感上的傾訴者。

　　他們需要平等、友善、關(guān)心、理解、尊重。

　　他們并不是先接受周圍人的叮囑、輔導(dǎo)、說教而是先考慮周圍人對自己的態(tài)度。

　　如果這種說教是令人振奮、愉悅、有幫助、有關(guān)心感的，他們往往會積極地接受，反之就會消極地接受，從而影響他們的行為。

　　因此，老師工作時，應(yīng)注意對學(xué)生情感的關(guān)注。

　　當學(xué)生遇到困難、挫折時，如果老師能充分尊重他們，以誠相待，就能夠有效地幫助他們克服困難解決矛盾，消除挫折。

　　對那些心理脆弱缺點較多的學(xué)生，應(yīng)傾注關(guān)心、耐心、愛心，做他們的知心人、引路人。

　　老師應(yīng)該經(jīng)常主動和學(xué)生談心，及時了解他們的思想動態(tài)，主動解決他們在學(xué)習和生活中遇到的困難。

　　沒有交流，就沒有教育，就沒有感悟，就沒有情感。

　　走進學(xué)生和每一個學(xué)生成為朋友，他們就會尊重老師，理解老師。

　　3.在責任感方面，先從班級公物入手，誰使用誰管理誰負責，責任到人，該履行的職責必須督促按時保質(zhì)保量完成，從而增強責任感意識。

　　教育學(xué)生不同的.崗位和角色都有相關(guān)的責任，推卸責任是不理智的，勇敢的承擔責任更能受到別人的尊重與領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　作為教師應(yīng)通過日常生活、班級例會不斷去加強教育，并進行有效的監(jiān)督;要教會學(xué)生承擔責任，長期堅持不懈地去培養(yǎng)和引導(dǎo)才能實現(xiàn)期望的目標。

　　4.在科學(xué)方面，通過小論文寫作、小創(chuàng)造等系列活動，讓學(xué)生用所學(xué)的文化知識在現(xiàn)實生活中去分析問題，解決問題，從而提高其科學(xué)文化素質(zhì)。

　　5.在心理素質(zhì)的培養(yǎng)中，要進行正視挫折的非凡勇氣教育，堅定戰(zhàn)勝挫折的信念，拿出戰(zhàn)勝挫折的實際行動，使學(xué)生認識到必須勤奮學(xué)習，努力奮斗，積極表現(xiàn)，才能適應(yīng)不斷變化的社會。

　　6.在競爭意識方面，盡可能引入競爭機制。

　　比如在評優(yōu)、選拔干部上都要面向全體，讓每一個同學(xué)都處于平等的地位進行競爭;特別是在學(xué)習上，由于基礎(chǔ)不同可以實行分段競爭，把成績相近似的同學(xué)劃成同一段，制定相應(yīng)的奮斗目標看誰先達到，并給予相應(yīng)的獎勵。

　　7.充分利用多媒體教育，多媒體比電視在操作使用上更加靈活。

　　這就是信息集成控制的特性。

　　其價值的關(guān)鍵所在，不僅是如同電視具有較強的形象表現(xiàn)力，即“好看”，而且還在于信息靈活呈現(xiàn)的隨機控制能力，即“好用”。

　　在“好看”和“好用”的關(guān)系上，多媒體更突出“好用”的特性，避免了教材千篇一律的灌輸式缺陷，教師可以真正做到以學(xué)生為中心的情景式教學(xué)，是現(xiàn)代教育所提倡的加強教與學(xué)的交流，調(diào)動學(xué)生主觀能動性的有效形式。

　　如果沒有多媒體教學(xué)手段的支持，進行情景式教學(xué)往往力不從心，勉為其難。

　　總之，素質(zhì)教育和班級管理要密切配合，班級管理中要滲透素質(zhì)教育，二者彼此影響，相得益彰，尤其在班級管理中要充分認識到素質(zhì)教育的意義，這樣才能較好的完成教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)人才。

素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)3

　　學(xué)校成立了以校長為組長的“素質(zhì)教育月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，每一項活動，由活動責任教師具體實施。此項活動分工明確，落實到人，確保了活動的實效。

　　我校的'“素質(zhì)教育月”活動方案出臺后，學(xué)校隨即召開教師例會，舉行“素質(zhì)教育月”啟動儀式。在會上，大力宣傳“科學(xué)與生活”主題，明確了本次活動的具體內(nèi)容。

　　圍繞“科學(xué)與生活”這一主題，開展了形式多樣的活動。

　　1、利用“國旗下的講話”進行“素質(zhì)教育月”啟動儀式。圍繞“科學(xué)與生活”這一主題，學(xué)生作了一次國旗下的專題演講，涂源華校長作專題講話。

　　2、各班主任利用班會課召開學(xué)生“科學(xué)與生活”主題班會。

　　3、指導(dǎo)學(xué)生開展“愛學(xué)習、愛勞動、愛祖國”的教育活動，在活動的基礎(chǔ)上撰寫了體會。

　　4、各班組織學(xué)生開展了“科學(xué)與生活”為主題手抄報比賽活動。

　　5、開展了一次“科學(xué)與生活”為主題的繪畫或攝影比賽，并進行評選表彰。

　　6、各班級按照學(xué)校素質(zhì)教育月實施方案，圍繞主題，組織開展“素質(zhì)教育月”活動，并于5月30日前上交了一份班級活動資料到政教處。

　　7、初一年級每位學(xué)生寫作文—即素質(zhì)教育月主題征文，教師可以予以指導(dǎo)，并選拔推薦到學(xué)校政教處，學(xué)校上報教育局。

　　8、圍繞“科學(xué)與生活”這一主題開展了班報評比活動。

　　1、活動以多種形式進行，調(diào)動了全體學(xué)生參與的積極性。

　　2、通過活動，濃厚了學(xué)�！翱茖W(xué)與生活”氛圍，使廣大師生知曉了此次活動的主題意義。

　　養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣和創(chuàng)新意識，積極為祖國強大和家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻力量。

素質(zhì)教育工作計劃及總結(jié)4

　　過去的一年，學(xué)校在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實施素質(zhì)教育為核心，以提升課程實施水平為重點，以教科研為動力，以特色品牌創(chuàng)建為突破口，全面落實黨和國家教育方針，以人為本，全員育人，大力提升素質(zhì)教育質(zhì)量，教育教學(xué)水平不斷提高。

　　學(xué)校先后獲得省級消防安全示范學(xué)校、市級高中教育優(yōu)秀獎、市級先進基層黨組織、市級素質(zhì)教育先進單位、市級教育系統(tǒng)行風建設(shè)先進學(xué)校、市級中小學(xué)德育工作先進集體等12項區(qū)級以上榮譽稱號。

　　一、行政管理

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子健全，有校級干部4人，中層干部13人，基層干部8人。

　　學(xué)校推行年級負責制，借鑒蔡林森校長的承包責任制管理的成功經(jīng)驗，將全校教育教學(xué)工作，高一、高二、高三3個級部，按照條塊結(jié)合的原則，由副校長分別和級部與科室負責人組成承包團隊，簽訂目標責任書。

　　圍繞團隊的.目標，定崗定責，并兌現(xiàn)獎懲。

　　這樣，責權(quán)利一體，調(diào)動了基層以上干部的積極性、責任感和創(chuàng)造性，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的格局。

　　整個領(lǐng)導(dǎo)團隊，職責明確，團結(jié)協(xié)作，作風民主，辦事公道，在師生中有較高威信。

　　工會組織積極發(fā)揮職能作用，學(xué)校重大決策、規(guī)章制度等由教代會通過，組織了教職工運動會，組隊參加了區(qū)二運會，開展了學(xué)習、培訓(xùn)、基本功比賽等活動，維護教職工權(quán)益，優(yōu)化勞動關(guān)系，全校上下創(chuàng)建和諧校園。

　　二、德育工作

　　學(xué)校全面貫徹國家的教育方針，確立了 “以人為本，讓學(xué)生成才，讓教師成功，讓人民滿意”的辦學(xué)理念，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”，提出了“辦規(guī)范加特色學(xué)校，育合格加特長人才”的辦學(xué)目標，強化德育工作，全面培育合格。

　　健全德育網(wǎng)絡(luò)，成立德育工作機構(gòu)，形成“政教處——年級——班主任——學(xué)生會——班團隊”一條線五層次的工作格局，形成了全員育人、全程育人的良好德育工作機制。

　　學(xué)校通過“三六五課堂”中的“五項”教育，發(fā)揮課堂教育主渠道，規(guī)定教師在教案、教學(xué)中必須體現(xiàn)五項教育內(nèi)容;通過校園網(wǎng)站、校園播報、黑板報、櫥窗等的宣傳展示作用，讓學(xué)生接受德育教育。

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