做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

    做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者
       在管理局發(fā)展的關(guān)鍵歷史階段，局黨委和管理局審時度勢，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，順應(yīng)時代進(jìn)步要求，針對全局當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題，分期分批對局“推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧，落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行《綱要》”的關(guān)鍵決定因素——領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了輪訓(xùn)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強化責(zé)任，重在落實的學(xué)習(xí)目的。本人有幸參加了第五期培訓(xùn)，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)收獲和本崗位實際，按照局文件要求，在三個方面匯報一下思想狀況和工作落實情況。
       一、在解放思想方面。
   通過學(xué)習(xí)思考：一是加深了對《綱要》精髓的理解認(rèn)識。以往有關(guān)《綱要》的學(xué)習(xí)都是被動、灌輸式的，由于視野不寬，站得角度不高，缺乏對《綱要》精神實質(zhì)的全面深刻理解。在文字和內(nèi)容方面，總體感覺好，但說不出究竟好在哪里？經(jīng)過反思，結(jié)合全局分開分立后五年來偉大實踐，特別是親身經(jīng)歷了裝備制造集團(tuán)重組后發(fā)展過程質(zhì)的變化，使自己在思想上有了飛躍，碰撞出了火花，概括為：《綱要》就是科學(xué)發(fā)展觀思想在我局的具體體現(xiàn)。確保了自己在今后工作中真學(xué)、真懂、真信、真用。
   二是增強了自身的責(zé)任使命感。國企改革是一個嚴(yán)峻的課題，局分開分立后生存、穩(wěn)定和發(fā)展又是一個嚴(yán)肅話題。在這樣的大背景下，《綱要》的出臺，無疑為我們闡明了歷史背景、發(fā)展環(huán)境，明確了現(xiàn)實任務(wù)，澄清了模糊認(rèn)識，指明了前進(jìn)方向�！叭松�的可悲在于失去方向”�！笆�五”期間全局上下以《綱要》為指引，同心同德、負(fù)重前行、自強自立，高舉大慶紅旗，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，贏得了市場的尊重和群眾的認(rèn)可。面對“十一五”，全局干部在推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的實踐中更要勵精圖治、居安思危、求真務(wù)實。在各方面綜合素質(zhì)要求的同時，責(zé)任意識顯得尤為重要。油田各級干部不但要敢于承擔(dān)政治責(zé)任，保持大慶穩(wěn)定和大慶這面紅旗不倒，而且還要勇于擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，探索實踐國企改革的新路子，靠發(fā)展解決前進(jìn)中的矛盾和問題。全局干部要本著對國家、企業(yè)、員工和自己負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任感和使命感。在實踐《綱要》和落實“十一五”發(fā)展目標(biāo)的過程中，甘于付出、樂于奉獻(xiàn)，履行好職責(zé)，在事業(yè)上永葆進(jìn)取心，在個人待遇上保持平常心。追求人生價值，不辱歷史使命。同時，我們必須清醒的認(rèn)識到，前進(jìn)中我們難免遇到這樣那樣的問題，解決這些困難、矛盾和問題，無論在思想上，還是在工作中都可以到《綱要》中去尋找答案，因為，《綱要》是一部切合我局實際、引領(lǐng)全局發(fā)展的宏篇力作。
   三是堅定了同局黨委保持高度一致的自覺性�！毒V要》是我局新時期的企業(yè)文化，而核心是領(lǐng)導(dǎo)集體的人格文化，體現(xiàn)了以人為本、尊重歷史、面對現(xiàn)實，以發(fā)展為中心，以和諧為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮人的潛能、修煉人的品行、強調(diào)人的責(zé)任、追求人的價值。局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)為政治堅定和處事鎮(zhèn)定，努力教育引導(dǎo)、培養(yǎng)鍛煉、影響帶動一支適應(yīng)發(fā)展要求、和諧需要的干部和職工隊伍，是一個讓下級值得信賴、充分尊重、可以追隨的領(lǐng)導(dǎo)班子�；�于上述認(rèn)識，更增強了同局黨委在思想上保持高度一致的堅定性和自覺性，增添了干好工作的信心、勇氣和勁頭。
   二、在工作落實方面。
   通過總結(jié)梳理：針對本工作的特點，結(jié)合推進(jìn)和落實《綱要》精神，我中心具體做好“圍繞一個中心、提升兩種素質(zhì)、倡導(dǎo)三種文化”的貫徹落實工作。
   1、圍繞一個中心。就是以保證物資供應(yīng)為中心，把控好計劃時效、技術(shù)保證、貨源組織和性價比較四個環(huán)節(jié)。特別注意在保生產(chǎn)、保及時的同時，堅決克服人為因素造成的扯皮、拖拉和價格失控問題。
   2、提升兩種素質(zhì)。一是提高思想素質(zhì)，增強自律和憂己意識，客觀冷靜辨證地對待手中物權(quán)，注重自身修煉和內(nèi)因作用的發(fā)揮。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到熟知制度、熟悉流程、了解物資知識、職責(zé)范圍和產(chǎn)品材料構(gòu)成，掌握手中的供方資源，優(yōu)質(zhì)高效地保證生產(chǎn)物資供應(yīng)。
   3、倡導(dǎo)三種文化。首先要倡導(dǎo)團(tuán)隊文化。做到心人合一，每名工作人員應(yīng)主動全身心融于中心的大家庭之中，忠誠于企業(yè)，堅持企業(yè)利益高于一切，不做有損企業(yè)利益和有背中心集體形象的事�？凯h(huán)境影響、改變、約束人。其次是倡導(dǎo)服務(wù)文化。把中心工作準(zhǔn)確定位在服務(wù)位置上。強調(diào)服務(wù)態(tài)度，周到熱情；強化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效。想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，全天候、全過程、全要素、全方位保生產(chǎn)。最后是倡導(dǎo)廉潔文化。在供方評定上采取直購方式，取消中間環(huán)節(jié)，同時將我中心的采購理念廣泛向關(guān)聯(lián)方宣傳達(dá)成共同的價值取向。形成長期穩(wěn)固、健康誠信的價值網(wǎng)。在制度上防止行為失范，中心出臺了“兩卡一守則”，即服務(wù)對象監(jiān)督卡、供應(yīng)商監(jiān)督卡和廉潔從業(yè)行為守則，目的是從第三方角度背靠背監(jiān)督評價中心干部和業(yè)務(wù)管理采購行為。建立起上下互動、相互制衡、陽光透明、規(guī)范有序的采購供應(yīng)、招標(biāo)管理體系，努力從根本上預(yù)防和杜絕腐化問題的發(fā)生。
   三、需局幫助解決的問題。
   通過實際運行：從我們具體辦理業(yè)務(wù)角度，感到局與集團(tuán)之間在職能定位上仍需進(jìn)一步理順。關(guān)于局規(guī)劃計劃與投資管理部在物資采購談判招標(biāo)審批上過于嚴(yán)格。我集團(tuán)為保證連續(xù)生產(chǎn)，由于出口抽油機產(chǎn)品和特種車底盤廠家區(qū)域代理銷售政策等原因，有時不可能采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，在規(guī)范采購招標(biāo)行為上，審計中心等均發(fā)揮了層層監(jiān)督作用。按照公司要求，凡是上報局審批的談判招標(biāo)項目都是經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)格審核認(rèn)定的，都屬于技術(shù)要求特殊、性價優(yōu)勢明顯、獨家代理經(jīng)營和局物資主渠道無法滿足的應(yīng)急生產(chǎn)采購物資，因此，按照局集團(tuán)化、專業(yè)化運作要求，局決策層面不應(yīng)管得過細(xì)，否則會影響集團(tuán)行為能力的發(fā)揮和生產(chǎn)秩序的正常運轉(zhuǎn)。
   

【做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者】相關(guān)文章：

《做最好的的執(zhí)行者》讀書體會08-23

做一名讀者08-13

做一名讀者08-17

做一名前瞻者08-20

忠實的朋友作文08-24

做一名稱職的校長08-13

做一名真正的稅務(wù)人08-13

做一名稱職的校長08-17

做一名真正的稅務(wù)人08-15