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在×礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進會上的發(fā)言材料
為實現(xiàn)千萬噸目標提供有力保障
——在誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進會上的發(fā)言材料
各位領(lǐng)導、同志們：
我們＊＊隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了各項工作健康開展。
下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強誠信觀念
＊＊＊隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制＊＊司機班主要擔負工作面安撤，掘進排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務(wù)；＊＊班有早班、中班兩個班次，負責井上支護材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；＊＊
班由早中夜及大班四個班次組成，承擔井下三八制人員接送及部分支護材料裝運；供料班分為早班和大班，負責所有下井支護材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓住“誠信教育”這一有利時機，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，明確目標，找準方向。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務(wù)觀念，堅定服務(wù)信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點，明確標準抓提高
誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠，抓住重點，突出當前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標準，教育有重點，方法要靈活。我們當前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對＊＊運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標準崗、干標準活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對＊＊司機服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標準；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標準。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻，敬業(yè)務(wù)實；（2）司機崗位的教育重點是：愛車護車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學以致用，勤儉節(jié)約；（4
）電修班的教育重點是：樂于奉獻，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點是：科學組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50 鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標準，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。
三、強化措施，落實責任，完善機制抓創(chuàng)建
一是建立領(lǐng)導機制。誠信建設(shè)教育活動搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導小組，實行一體化領(lǐng)導。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡(luò)員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實活動內(nèi)容，明確值班隊長為每天活動的督導員，負責就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。
二是健全工作機制。我們制定了《關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的實施方案》，《考核細則》，制定了《＊＊隊誠信建設(shè)教育年活動領(lǐng)導小組工作責任制度》，其中《實施方案》對教育活動規(guī)定了目標任務(wù)、工作內(nèi)容和活動措施，并實行項目負責制，明確了責任班組和負責人及目標完成時間。為使教育活動扎實推進，我們以張忠紅司機班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動內(nèi)容為載體的工作機制。
三是細化考核機制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動開展情況進行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核。考核內(nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。
四是嚴格獎懲機制。我們堅持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進進行獎勵，從而起到了激勵先進，鞭策后進的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。
四、全面起動，通力合作，協(xié)調(diào)推進促發(fā)展
任務(wù)目標確定之后，干部就是決定因素。在誠信建設(shè)教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠信宣言，帶頭實踐誠信諾言），向全隊職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨臺戲，當好領(lǐng)頭羊，值好一個班，抓好分管片。五月份，針對生產(chǎn)競賽創(chuàng)水平活動，班子成員又莊嚴向職工承諾：對工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過天，小事不過班，能辦的立即辦，能一小時辦的決不拖延到二個小時辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實事12件次。如四月份，我隊職工＊＊的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費，使他在經(jīng)濟和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊黨政工團獲悉后及時組織全隊開展捐款活動，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚了友愛精神，體現(xiàn)了團隊精神。在班子成員的帶動和感召下，職工又紛紛寫出誠信宣言，表現(xiàn)了極大的活動熱情和高度的負責精神。有的承諾“堅守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”。我們注重把職工的這種熱情適時引導并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，落實到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運輸中，三個＊＊班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進10臺支架的好成績。與此同時，黨政工團組織運用不同載體和形式，適時開展針對性的推進活動：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭先鋒”和“五包五�！被顒�；車間工會開展了“安全承諾崗”活動；團支部開展了“青年文明號”活動，并注重活動的聯(lián)動性和整體性，在全隊形成了“上下起動、點面結(jié)合、縱橫協(xié)調(diào)、共同推進”的活動體系，因而促進了誠信建設(shè)教育活動不斷向縱深發(fā)展
五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平
在誠信建設(shè)教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題（克難奮進、誠信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設(shè)教育活動增強了實效性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產(chǎn)而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達后，由于獎金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動應(yīng)付和效率低下的局面。通過誠信建設(shè)教育活動開展，適時引導職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產(chǎn)黨員＊＊＊堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻的先鋒”；副班長＊＊＊在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設(shè)教育活動以來，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點，全隊奉獻公休日達到
300多個。
二是工作質(zhì)量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。＊＊司機班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹慎駕駛，上標準崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。
三是整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。誠信建設(shè)教育活動的開展不僅推動了其他活動的發(fā)展，也促進了各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，使之達到相輔相成，相互促進。通過六型班子創(chuàng)建活動，提高了黨政班子的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，促進了區(qū)隊建設(shè)健康發(fā)展；通過學習型區(qū)隊創(chuàng)建，大力營造良好的學習氛圍，提高讀書學習積極性，促進了全隊政治文明健康發(fā)展；通過導師帶徒、崗位練兵活動，使新學員盡快適應(yīng)工作，盡快進入角色，提高新老人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保障了隊伍素質(zhì)教育有新的發(fā)展；通過發(fā)揮群眾組織職能作用，齊心協(xié)力全方位做好各項工作，努力提高整體工作效率，使＊＊隊承擔地各項運輸任務(wù)有序進行，為生產(chǎn)一線完成任務(wù)提供了強有力的保障。應(yīng)該說，誠信建設(shè)教育活動的發(fā)展，為全隊各項工作注入了新的活力，使全隊整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，也為下一步誠信建設(shè)教育活動深入實施打下了深厚基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進會為契機，加大工作力度，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設(shè)教育活動推向新的高潮，進一步推動生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于＊＊隊工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴重的制約。主要表現(xiàn)在：
一是因車輛連續(xù)運轉(zhuǎn)，工作環(huán)境惡劣造成車輛老化，故障率升高。如現(xiàn)在34
輛車中只有19部車能夠運行，早期進口的車輛故障居高不下，很難滿足各單位用車需求；
二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。
三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車要求，對車輛完好造成很大損害，經(jīng)常出現(xiàn)行車事故；
四是人員少、車輛少、服務(wù)單位多、運輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點去搶時間，以提高運輸量，職工的厭倦情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達到用車單位的滿意；
五是職工收入降低，盡管隊黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實，在一定程度上挫傷了工作積極性；
除此之外，在＊＊隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導能理解，三盼收入能提高。
針對上述難題和問題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對的態(tài)度，采取科學管理方式和切實可行的措施，加強內(nèi)部管理，通過深入開展誠信建設(shè)教育年活動，進一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，團結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進，誠信服務(wù)，充分調(diào)動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實現(xiàn)年產(chǎn)一千萬噸目標作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
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