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管理十誡讀后感2篇
當(dāng)看完一本著作后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,何不靜下心來寫寫讀后感呢?那么你會寫讀后感嗎?以下是小編收集整理的管理十誡讀后感,歡迎閱讀與收藏。
管理十誡讀后感1
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西,而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況,哪里有發(fā)言權(quán)?只是傾聽他人匯報(bào)情況,并不能準(zhǔn)確的了解真相,一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的,只是我們想看到的東西——而并非事實(shí),只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以,這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,掌握第一手。決勝于千里,不打心里沒底的`仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào),還需現(xiàn)場驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌,同時(shí)對車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會讓人用心去或是向?qū)<艺埥,而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ,大家對此習(xí)以為常,認(rèn)為過流跳停很正常,過流了肯定就會跳停!卻沒有深入問個(gè)為什么? 諸如此類的問題,如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維,深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如:輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作,值班維修人員匯報(bào)PLC沒燈亮,懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù),排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究,就只聽匯報(bào)作決定處理,那么換多少個(gè)PLC,都不能把故障排除。
有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會把你帶進(jìn)死胡同。例如:使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果,因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維,只想到了泵頭故障或油管問題, 誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢?
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī),讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足,或是處理方法上有什么失誤的地方,并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò),然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多,我會在管理中緊記十誡,以此鞭策自己、提高自己管理水平,更好地為公司服務(wù)。
管理十誡讀后感2
這一誡簡單來說就是官僚主義作風(fēng),大公司卻會讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為:精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎,如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力,那么整個(gè)組織的發(fā)展就會受到限制。
一個(gè)能干的秘書,一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚,進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉,因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行,只會讓想要做事的人灰心喪氣,進(jìn)而選擇離開;更會讓想混下去的人,找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的地毯,因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門,甚至可以拖上1年,官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物。械莱隽宋抑肮ぷ鞯那猩砀惺,心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí),原因并不是待遇,而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來:
1、1986年1月28日,美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后爆炸,7名機(jī)組成員全部遇難;
2、20xx年2月1日,“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀,7名機(jī)組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失,背后的原因都是官僚主義作風(fēng),所以,書中提到了解決方案,那就是“外包”策略,誠然:全球細(xì)分趨勢正在呈現(xiàn),專業(yè)的`人做專業(yè)的事,分工明細(xì)絕對是創(chuàng)舉,也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡:企業(yè)要盈利,盈利來源于企業(yè)為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù),所以,一切經(jīng)營和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開,銷售最大,其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識才行,書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友,一定都有感覺,回想自己一天的工作時(shí)間里,有多少是在創(chuàng)新和干工作,又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng),而我們只能應(yīng)對,無力拯救,所以:這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營者從靈魂深處意識到,才有可能避免受其傷害。而可笑的是,企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧,這是一頭難以馴服的猛獸!
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