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管理書籍讀后感
讀完某一作品后,大家心中一定有不少感悟,何不靜下心來寫寫讀后感呢?那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編整理的管理書籍讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
管理書籍讀后感1
國內(nèi)管理大師曾在一次演講中提到:現(xiàn)在的企業(yè)嚴(yán)格按照勞動分工來提高生產(chǎn)率,他對于這種做法所很反對的。他調(diào)侃道:你若問皮鞋廠里的員工誰知道怎樣生產(chǎn)一雙皮鞋,所有人都低下頭。
皮鞋廠里沒有員工會制作皮鞋,但是皮鞋卻一批批的往外運。指所以會產(chǎn)生這種問題,就是因為現(xiàn)在的企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)利潤,注重提高生產(chǎn)率采用勞動分工的方法反而忽視了人們的主觀能動性。亞當(dāng)、斯密的《國富論》也曾經(jīng)提出這個問題:是該為了提高效率而分工忽視人的能動性?還是為了保持個人思想不進(jìn)行分工?我認(rèn)為進(jìn)行分工而提高效率固然沒錯,但是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)腵提高人的主觀能動性,如在進(jìn)行某些決策的時候采用頭腦風(fēng)暴法,鼓勵員工獨立思考,集思廣益,共同為組織做出良好決策而努力。
2、精神境界與利潤并容嗎?
答:并容。無論什么行業(yè),能夠迅速取得可觀的利潤是上市的關(guān)鍵。但是不能一味的追求利潤而放棄了自己精神境界,為了利潤而失去自我,猶如走的太遠(yuǎn)而忘了為什么出發(fā),應(yīng)該兩者兼顧。以史玉柱為例:在《征途》上,史玉柱花費了大量的精力來更新版本,增加可玩的內(nèi)容。據(jù)一位在游戲中達(dá)到滿級的玩家說,《征途》幾乎每天都會有更新,每隔一段時間都會推出新的玩法。版本更新保持了游戲的新鮮度。史玉柱既做到了追求高利潤,又保持了自己精神境界的思考。
收獲
管理的各個方面各個職能都不是分割的,它們是互幫互助的關(guān)系。不管在管理職能實施的哪個階段,另外的幾個職能都是必不可少的,比如,在實施計劃時,組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也是必不可少的,不可孤立的看待,應(yīng)該用哲學(xué)觀點,它們是1+1>2的關(guān)系,應(yīng)學(xué)會融會貫通。領(lǐng)導(dǎo)也不可單純的從與員工的溝通,解決員工沖突等方面,應(yīng)結(jié)合組織行為學(xué)中個人分析,深入了解每個員工的性格、氣質(zhì)等特點,采用具體問題具體分析,針對每個員工的特質(zhì)量體裁衣,從而使員工更好的投入工作,從而提高工作積極性與勞動生產(chǎn)率。
管理書籍讀后感2
昨天讀完了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書,感覺受益匪淺,我認(rèn)為這是我所讀過的管理類書籍中,對我影響最大的一本書。我將會把它給我的親人和朋友分享,同時也會建議他們有機(jī)會去讀讀。
這本書首先向讀者闡述人都有思維定勢,可不同的是在正確思維定勢的引導(dǎo)下,與在錯誤思維定勢的引導(dǎo)下,所產(chǎn)生的行動會不同,最重的`結(jié)果更是大相徑庭,盡管付出同樣的努力。于是,這本書開始教讀者如何用正確的思維去定勢。那就是把“通過實踐驗證了的真理或者原則”形成自己的思維去定勢。于是談到了生活習(xí)慣對人的影響,提出習(xí)慣左右行動,行動影響思維,思維決定未來。而好的習(xí)慣對行動的效率或人的效能又起著積極的推動作用,于是就開始按照人的三個階段的成長經(jīng)歷,逐個分析七個“規(guī)則性”生活習(xí)慣。
前三個習(xí)慣指出,人要想在個人領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備,分別是:積極主動、以終為始、要事第一。這三個習(xí)慣也是從人最初對他人的完全依賴,成長到自己逐步獨立所需要的;中間的三個習(xí)慣指出,人要想在公眾領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備,分別是雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效。這三個習(xí)慣可以助人從自己完全獨立模式,到與他人互賴模式;最后一個習(xí)慣是不斷更新,做到這一點,人才能持續(xù)的進(jìn)步。
書中還講到,現(xiàn)在的管理書籍大多是教人如何運用技巧,去縮短獲得成功的時間或距離,這些方法短期內(nèi)或許是有效的,但如果時過境遷,可能就不湊效了,而長期有效的方法還是要塑造自己好的品德。這本書對我目前影響最大的,我認(rèn)為是它對讀者要建立自己使命宣言的宣導(dǎo),為此我把我自己所承擔(dān)的不同角色進(jìn)行細(xì)分,每個角色所要肩負(fù)的使命進(jìn)行明確,然后再對每個角色確定目標(biāo),并制定達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。
發(fā)現(xiàn)如此操作真的在自己身上發(fā)生了許多神奇的變化,以前我也有過制定計劃并按期完成,但那些似乎是被動的,可現(xiàn)在不同,現(xiàn)在是發(fā)自內(nèi)心的。比如說關(guān)心疼愛老婆,下班及時回家陪老媽、岳母吃晚飯,陪老媽岳母聊天。
相信看了這本書后帶來的影響才剛剛開始,很多好的變化正在潛移默化中發(fā)生,我也正一步一步履行著“我要成為一個快樂的人”的使命。
管理書籍讀后感3
細(xì)致到點”,從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會――這就是王永慶成功的秘密。
反思我們自己,在管理工作中也存在這樣的問題,不注重細(xì)節(jié),做事敷衍了事,不認(rèn)真研究和發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問題,總是粗枝大葉,走過常7月份老板號召全酒店開展“對客服務(wù)承諾”的活動,從開始策劃到對客服務(wù)承諾活動實施方案的擬定時間很緊,并由我來負(fù)責(zé),很快就擬定成稿交老板審批。面對由我寫的《對客服務(wù)承諾實施方案》,老板第一次批評了我。提出了很多細(xì)節(jié)的問題,比如為什么不制定違諾的賠償規(guī)定,為什么不制定違諾處罰規(guī)定等等的一些相關(guān)規(guī)定,當(dāng)時的感覺無地自容,不細(xì)心工作就會給以后的活動帶來諸多的不便。通過此事對我的感觸很深,做任何事要認(rèn)真細(xì)致,才會發(fā)現(xiàn)問題,才會從中找到工作的'樂趣。
小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。聯(lián)系到我們的酒店管理中也是一樣,酒店的服務(wù)工作就是由一件又一件的小事構(gòu)成的,因此我們的工作就是認(rèn)真做好每一件簡單的事,包括給客人提行李,開車門,斟倒酒水…..這樣一點點的小事,其中也包含著很多學(xué)問,比如開車門怎樣開的使客人感覺方便,為什么用手擋住車門框等等,包含了很多服務(wù)的細(xì)節(jié)。至今為止服務(wù)承諾的實施得到客人的認(rèn)可,其中包含著全體員工對工作和業(yè)務(wù)的認(rèn)真鉆研。就象我們前臺承諾5分鐘結(jié)賬,這其中包含多少細(xì)節(jié)的工作?服務(wù)員要在3分鐘之內(nèi)準(zhǔn)確無誤的查好房間,收銀員在2分鐘之內(nèi)打好賬單為客人結(jié)賬,這其中的細(xì)節(jié)工作是要靠員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和技能的訓(xùn)練而成的。 細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,因此我們在工作中注意細(xì)節(jié)就會使客人滿意。
管理書籍讀后感4
如果不是考試的需要,我也許不會看這本管理學(xué)方面的國外教材,因為就管理學(xué)專業(yè)書籍來說,我覺得浙大邢以群老師寫的《管理學(xué)》更適合中國人的口味,寫的很好,推薦大家去看看。
這本書延續(xù)了國外教材淺顯易懂的寫作風(fēng)格,全書的框架簡單明了,首先是緒論,介紹一些基本的管理知識,和管理學(xué)歷史,后面分別以管理工作的4個基本職能來論述:計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制。很多國內(nèi)外管理學(xué)方面的書的結(jié)構(gòu)都延續(xù)了這一體系。除去團(tuán)隊管理的許多原理,以自我管理來說,我們能從管理學(xué)的4個基本職能中學(xué)到什么呢?
計劃:一個很深刻的體會就是:如果你對事情、對時間的安排實現(xiàn)做計劃,哪怕花上幾分鐘想想清楚自己到底要做哪幾件事情,那么你所要完成的事情和所要經(jīng)歷的時刻會變得完全沒有目的,渾渾噩噩,時間過得很快,到頭來發(fā)現(xiàn)該做的事情沒有做,而時間卻浪費殆盡。與其浪費這大把的時間,為什么不能靜下心來計劃一下當(dāng)下的事情呢?一天的時間對每一個人都是一樣的,對時間的利用率決定了人與人之間日后成就的'差異。但是自從電腦普及之后,人們在無聊的網(wǎng)絡(luò)上,看著輕浮的文字,宣泄著自己的情緒,似乎電腦帶給我們更多的是一份浮躁和虛度光陰。“吾日三省其身”,每天給自己留一點時間,給自己的心靈片刻的寧靜,做好計劃。
組織:一個溝通好的組織肯定是一個好的組織。一個人的組織能力體現(xiàn)在哪里?就是他的溝通技巧,處理事情的方式方法是否得當(dāng),這方面確實有很多要學(xué)習(xí)的地方。
領(lǐng)導(dǎo):一個好的組織有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能成為一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊。因此,領(lǐng)導(dǎo)的能力十分重要,至少要從幾個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力:職業(yè)態(tài)度,人格價值觀,學(xué)習(xí)精神,以此來帶領(lǐng),激勵員工。在這個過程中,要注意權(quán)變因素,即充分考慮到團(tuán)隊中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,外在的,內(nèi)在的都要考慮。
控制:計劃出來了,組織、領(lǐng)導(dǎo)也都有,事情也不一定會很順利,因為各種促使事情達(dá)成的因子都在不停的發(fā)生著變化,因此控制就非常重要。當(dāng)發(fā)展出現(xiàn)偏差時,要做出控制和決斷,既不能死板硬套計劃,也不能隨意變動計劃,控制是一門大學(xué)問,做好控制的前提是你有一個大的目標(biāo)和方向或者有一個成熟的價值觀,控制只是對方向進(jìn)行微調(diào)。