《管理十誡》讀后感(2篇)

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的《管理十誡》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《管理十誡》讀后感1

　　我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽(tīng)他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的'，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。

　　所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報(bào)表聽(tīng)匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。

　　不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過(guò)流跳停” ，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì)跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？ 諸如此類的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問(wèn)題。

　　電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。例如：輔取料機(jī)無(wú)故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒(méi)燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽(tīng)匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。

　　有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問(wèn)題， 誰(shuí)會(huì)想到是原來(lái)使用前無(wú)確定轉(zhuǎn)向呢？

　　每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書(shū)后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。

《管理十誡》讀后感2

　　這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。

　　作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。

　　一個(gè)能干的秘書(shū)，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開(kāi)企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開(kāi)；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。

　　一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門(mén)設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買(mǎi)部門(mén)，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物��！書(shū)中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開(kāi)企業(yè)的'念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開(kāi)展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。

　　這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書(shū)中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。

　　有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開(kāi)，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書(shū)中是這樣寫(xiě)的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。

　　每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！

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