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這是你的船讀后感7篇
當(dāng)閱讀完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎?下面是小編為大家收集的這是你的船讀后感,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
這是你的船讀后感1
管理是一種技巧,管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,一句話(huà)語(yǔ),一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航,要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng);一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達(dá),要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
假期中,我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們?cè)?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬,給了他們父母般的關(guān)愛(ài),給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì);阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥,他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn);阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船,使他們充滿(mǎn)了昂揚(yáng)的斗志。
是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步,我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠!哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,讓她們充滿(mǎn)激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
另外,書(shū)中還有一處也讓我難忘:規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的'存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話(huà),一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。從這里,我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為老師們服務(wù),對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
最后,我用《這是你的船》中的一句話(huà)結(jié)束,記。哼@是你的船!要讓它成為最好的!
這是你的船讀后感2
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋?zhuān)驗(yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)。《這是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂管理就象是一面鏡子,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上管理,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過(guò)鏡子反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚溺R子。
反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕溺R子。管理者與下屬之間想要做到鏡面反射,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的`方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不必須是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會(huì)另你滿(mǎn)意。
第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面鏡子,不斷的提醒自己,這就是你下屬的樣貌!,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的鏡子,反射出理想的企業(yè)!
這是你的船讀后感3
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋?zhuān)驗(yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就一定不會(huì)另你滿(mǎn)意。
第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的.范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣子!”,這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!
這是你的船讀后感4
《這是你的船》這本書(shū)一直都沒(méi)有認(rèn)真的好好的去仔細(xì)閱讀,直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分,有所體會(huì),對(duì)這本書(shū)的理解主要有如下兩點(diǎn)比較深刻:
一、責(zé)任
責(zé)任,是一種態(tài)度。
回想一年以來(lái)到公司的經(jīng)歷,雖然說(shuō)以前對(duì)公司業(yè)務(wù)有所了解,但過(guò)了那么多年,公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化,這就需要自己必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉,并帶領(lǐng)部門(mén)人員把本部門(mén)工作做好,如何做好,怎樣才能做好,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策……這既是我的近期目標(biāo),也就是我的責(zé)任。
責(zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。
它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài),來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。在我們的觀念里,船意味著同心協(xié)力。同舟共濟(jì),乘風(fēng)破浪。作為中遠(yuǎn)集團(tuán)的大集體,我們要遵守并按照總部要求作好每項(xiàng)工作;作為中燃公司集體,要站在公司總體經(jīng)營(yíng)和全體員工的`角度;作為財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)小集體,不單要管理好本部門(mén)的工作,還要站在本部門(mén)員工的角度理解、關(guān)心,合理安排每個(gè)人員的工作。雖然每個(gè)員工都有明確的分工,但我們更是一個(gè)整體,在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作,這就是你的船,是我們大家共同的船……
每一個(gè)人都要站好自己的崗,付出最激情的行動(dòng),你的行為關(guān)系到船的生存,所以你要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。有著這樣的船員,才會(huì)有著乘風(fēng)破浪,一往無(wú)前的戰(zhàn)斗力,我想我們都希望生活在這樣的一個(gè)集體,這樣一條船上。
二、信任與尊重,忠誠(chéng)與激情
尊重并且信任自己的員工,阿伯拉肖夫通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到,導(dǎo)致士兵們離開(kāi)部隊(duì)的主要原因是他們覺(jué)得自己沒(méi)有受到尊重。企業(yè)要留住員工,儲(chǔ)備人才,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重并且信任自己的員工,應(yīng)該讓員工感受到你和他們?cè)谕凰掖,有著共同的目?biāo)。你們相互依存,肝膽相照,榮辱與共,甚至要讓他們覺(jué)得你比他們更需要對(duì)方。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中,每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。
這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工,常言說(shuō)“用人不疑,疑人不用”,要肯定他的優(yōu)點(diǎn)。這一點(diǎn)在我工作的一年來(lái)有很深的感受,在剛到公司的時(shí)候,因?yàn)榄h(huán)境的變化,工作強(qiáng)度增加,找不準(zhǔn)思路,為了短時(shí)間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境,雖然也放棄了很多業(yè)余時(shí)間,加班加點(diǎn)的忙活著,但還是未能如愿,找不準(zhǔn)方向。
這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的幫助使自己堅(jiān)持了下來(lái),并很快的調(diào)整好心態(tài),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿(mǎn)激情,有了這種激情,我的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要對(duì)公司忠誠(chéng),要用自己的激情,感染部門(mén)人員,帶動(dòng)部門(mén)人員的積極性,這樣,你的成功就能被事實(shí)證明。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完,因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)的發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。
這是你的船讀后感5
喜歡讀傳記,因?yàn)樗鼈冇涗浟苏鎸?shí)的人生。《這是你的船》不是傳記,卻寫(xiě)得細(xì)膩、生動(dòng)、詳實(shí),是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書(shū)列為最喜歡的財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍。阿伯拉肖夫的老上司,美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉佩里曾這樣評(píng)價(jià)這本書(shū):“這是本真正偉大的書(shū),它趣味十足、見(jiàn)解深刻。它非常有趣,而且充滿(mǎn)智慧!倍覄t認(rèn)為這是和《細(xì)節(jié)決定成敗》一樣,是一本充滿(mǎn)阿氏的管理理念和生活細(xì)節(jié)的記事本。
該書(shū)的作者是美國(guó)海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家,卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里,阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號(hào)”兩年的生活,概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使阿伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕氨靖柕绿?hào)”,成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
回顧這幾年的工作與生活,掩卷深思,深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說(shuō)這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得,是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊(cè),也是一本裝滿(mǎn)了對(duì)于要積極進(jìn)取的年輕人的忠言的良書(shū)。盡管作為平凡而普通的教師,我們的工作不會(huì)如“本福爾德號(hào)”所創(chuàng)造的那般輝煌,但是“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)阿伯拉肖夫在書(shū)中所傳遞的經(jīng)驗(yàn)在我們的教育教學(xué)中卻同樣適用,略舉一二,共為探討:
第一條,樹(shù)立典范。
它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的命令。作為班主任和一線(xiàn)教師,他的做法都會(huì)成為學(xué)生的榜樣,尤其對(duì)所管理班級(jí)將會(huì)有著巨大的影響。學(xué)高為師,行為示范,“親其師,信其道”,如果他們看到你沒(méi)說(shuō)實(shí)話(huà),他們會(huì)覺(jué)得自己也可以撒謊;如果他們看到你對(duì)任何事都兢兢業(yè)業(yè),他們也會(huì)變得認(rèn)真對(duì)待。它告訴我,在我的學(xué)生沒(méi)能達(dá)到讓我滿(mǎn)意的教育教學(xué)效果時(shí),我應(yīng)該先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:
一、我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo);
二、我是否給予對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo);
三、我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。
它告訴我絕不忽略自己對(duì)學(xué)生可能產(chǎn)生的.影響;它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任,告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類(lèi)事故不再發(fā)生,而不是先去找責(zé)任人,要細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,去考慮如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。
第二條,積極聆聽(tīng)。
要努力去了解孩子、尊重他們,意識(shí)到你對(duì)他們的影響,時(shí)時(shí)處處事事想想自己能為他們做點(diǎn)什么?決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人,這樣就不會(huì)無(wú)故地傷害幼小的心靈。關(guān)愛(ài)學(xué)生,做一位慈愛(ài)的老師就要愿花時(shí)間去了解自己學(xué)生的愛(ài)好,傾聽(tīng)他們的聲音,和學(xué)生打成一片,即使他們犯了錯(cuò),也要像船長(zhǎng)一樣原諒但不姑息,做這樣的老師才能得到學(xué)生的理解和敬重!
讀書(shū)如同進(jìn)食,有人看重營(yíng)養(yǎng),有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味,更有營(yíng)養(yǎng),但需細(xì)細(xì)咀嚼!翻看數(shù)次,沒(méi)有看到書(shū)中所列舉的諸多人物對(duì)船長(zhǎng)的評(píng)議,是為一憾。
這是你的船讀后感6
讓企業(yè)像軍艦一樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
讓員工像水兵一樣士氣高昂!
這是寫(xiě)在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話(huà)。邁克.阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L(zhǎng),由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào)。,一向?qū)?jīng)管書(shū)籍不感興趣的我也開(kāi)始讀了起來(lái)。這是一本有趣且有智慧的書(shū)。讀罷此書(shū),我也想能擁有一艘屬于自己的船。
船,一種交通工具,可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船,也可以是在大樣上行使的艦艇。無(wú)論是什么船,你可以是上面的乘客,舵手,水手等甚至也可以是船長(zhǎng)。假想下,如果這是你船,那你該如何去管理與應(yīng)用它呢?的確有點(diǎn)匪夷所思。
也許有的人會(huì)說(shuō),我的夢(mèng)想是擁有自己的事業(yè),自已當(dāng)老板,而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的,我們每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo),不管你的目標(biāo)是為了掙錢(qián)養(yǎng)家,還是追求自我價(jià)值,或是回饋社會(huì),你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗,成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢(mèng)想要一步步地去實(shí)現(xiàn),“一室不掃何以?huà)咛煜隆?如果你連打工都做不好,又怎么能做好老板?
現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏,企業(yè)與公司的雙嬴呢?讓自己的夢(mèng)想方舟滿(mǎn)載而歸呢?那就是同舟共濟(jì)。沒(méi)錯(cuò),那就是一種合作精神。試想一下,船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候,最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久,不但取決于員工的素質(zhì),更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上,合作無(wú)處不在!如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話(huà),它們的根部就會(huì)互相糾纏,從而改善土質(zhì),兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯;如果你把兩棵木頭捆在一塊,它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和,眾人劃槳才能開(kāi)大船!
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽(tīng)”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶(hù)的滿(mǎn)意度時(shí),是否也考慮過(guò)員工本人的意見(jiàn)呢?作為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的'思想,愿意花時(shí)間去聆聽(tīng)了解員工們的想法,F(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門(mén)的話(huà)題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢(qián)而選擇離開(kāi)公司,完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的,同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí),無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)Team,既然是一個(gè)Team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用。
當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代,希望與困惑并存,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存!讓我們把握現(xiàn)在,帶著你的夢(mèng)想,駕駛著你的船,乘風(fēng)破浪,開(kāi)往既定的目的地!因?yàn)檫@是你的船。
這是你的船讀后感7
4月 8日、 9日公共物業(yè)服務(wù)站相繼組織全體黨員、骨干和部分班組成員繼續(xù)學(xué)習(xí)《這是你的船》一書(shū)中的部分章節(jié)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中大家積極討論、踴躍發(fā)表意見(jiàn),暢談心得體會(huì)。
心得一:勇于自省,善于總結(jié)。"人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)"在工作過(guò)程中,當(dāng)我們的工作達(dá)不到預(yù)期效果,或是我們下屬的工作達(dá)不到令我們滿(mǎn)意的結(jié)果時(shí),我們需要像阿伯拉肖夫一樣克制自己的壞脾氣,仔細(xì)地自我反省。"吾三省吾身"反躬自省在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中才能不忘初心,才能使我們的工作穩(wěn)步前行。
心得二:敢于擔(dān)當(dāng),構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化。我們黨員、骨干就是我們這艘共同駛向輝煌明天的艦艇上的舵手。我們敢于擔(dān)當(dāng),船上的成員也會(huì)在工作中有激情、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)意識(shí),我們的這艘艦艇才有了源源不斷的行駛到前方的燃料。
心得三:求實(shí)創(chuàng)新,有的放矢。"目標(biāo)是重要的,而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法同樣重要。"群眾的力量是無(wú)窮的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)確定了明確的目標(biāo)后,如何才能出色地完成目標(biāo),取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。為使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人敞開(kāi)心扉,盡己所能為團(tuán)隊(duì)出彩奉獻(xiàn)力量,首先我們這些"舵手"要做到求真務(wù)實(shí),敢于突破束縛,根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行正確的引領(lǐng),使他們確信我們這支承載著物業(yè)人美好未來(lái)的船也是和"本福爾德號(hào)"一樣是可以乘風(fēng)破浪的優(yōu)秀的艦艇。
心得四:加強(qiáng)有效溝通積極聆聽(tīng),營(yíng)造愉快的工作氛圍。自由、真誠(chéng)和平等的工作范圍是令人愉快,并能促使員工積極工作。工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的,沒(méi)有人與人之間的溝通互動(dòng),氛圍也就無(wú)從談起,而有效的溝通恰恰是維系組織存在,保持和加強(qiáng)組織的.紐帶,創(chuàng)造和維護(hù)組織文化,提高組織效率、效益,支持、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。我們只有不斷的克服人員背景所帶來(lái)的語(yǔ)言障礙,才能進(jìn)行思想的交融。沒(méi)有人與人之間的信息交流,就不可能有領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時(shí),必須把自己的想法、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者,才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為。同時(shí),為了進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極傾聽(tīng),從而了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)、感受和困難。這種雙向的傳遞信息十分重要。阿伯拉肖夫告訴我們面對(duì)面的個(gè)別交談是深入了解對(duì)方的較好方式,因?yàn)橥ㄟ^(guò)交談不僅可以了解到更多、更詳細(xì)的情況,而且可以通過(guò)察顏觀色來(lái)了解對(duì)方心靈深處的想法,促進(jìn)工作順利開(kāi)展的同時(shí)營(yíng)造愉快的工作氛圍。
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