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這是你的船讀書心得

時間:2022-03-30 16:20:39 心得體會 我要投稿

這是你的船讀書心得

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的這是你的船讀書心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。

這是你的船讀書心得

這是你的船讀書心得1

  每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無論是剛剛啟航,還是遨游四方,無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因為管理是一種不可量化的藝術(shù)!哆@是你的船》一書中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實就在你的面前,也就是管理者自身。

  談到管理,絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面,管理者所想要到達的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等,都會影響到下屬。其實,這便是企業(yè)文化的由來。因此,如果管理者期望下屬做到團結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因為你是你下屬的“鏡子”。

  反過來也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實也不難,我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

  第一,確定一個被整個團隊所認(rèn)同的.統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神,當(dāng)一個團隊擁有著很強的向心力時,它的力量是不可限量的,因為此時,員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進。

  第二,將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達給下屬。誠然,一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的,但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠。其實,那并不必須是下屬沒有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會另你滿意。

  第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴(yán)苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實現(xiàn)是每個人的最高需求,也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。

  總結(jié)來講,這是你的船,就是要每個人都建立強烈的歸屬感,做事是對自己負(fù)責(zé),而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。

  這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!

這是你的船讀書心得2

  最近,董事長在總辦會上談到《這是你的船》,并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了這本《船》,很受啟發(fā),受益匪淺。

  《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理,美國前國防部長的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都厭惡呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元,培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。但是兩年之后,這種狀況發(fā)生了徹底的改變,310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信、干勁十足的團隊,大家同舟共濟,全體官兵上下一心,整個團隊士氣高昂,而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號,“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

  邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對這些士兵進行激勵,也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機會,使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,他的管理方略能夠總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度思考問題,透過有效溝通,建立信任,并最終使整個團隊上下一心,一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé),直至成功,而這些都能夠用一句話來概括:這是你的船!

  這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對她負(fù)責(zé),與她共命運,你要與這艘船上的官兵共命運,所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,在公司中,無論身居何位,我們都是一個整體,我們就應(yīng)相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個大家庭負(fù)責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,務(wù)必同舟共濟,才能乘風(fēng)破浪,最終到達大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗,就是要建立目標(biāo),發(fā)揮員工的主人翁意識,在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,充滿激情地努力工作。

  1、建立目標(biāo)。

  邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),透過不斷的與水兵溝通,讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律,大家所有的.精力被這個目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后,團隊成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé),發(fā)揮群眾智慧,讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進。

  2、有效溝通。

  透過工作目標(biāo)的確定,建立暢通的溝通管道,讓員工了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”,就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,以及為什么大家會對自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

  3、忠誠信任。

  忠誠的前提是信任,二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過:“士兵務(wù)必忠誠于統(tǒng)帥,這是義務(wù)!币粋充滿戰(zhàn)斗力的團隊,務(wù)必是一個有嚴(yán)格秩序的團隊,因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團隊的忠誠,則是整個團隊實現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素!氨靖柕绿枴迸炌щm然裝備精良,但管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,忠誠度極低,每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,僅兩年時間,這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠的職責(zé)感發(fā)揮了作用,而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時,把海爾精神定義在很多方面,但最重要的還是忠誠和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信,即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零,就應(yīng)更多地站在員工的立場上想問題,敢于承擔(dān)職責(zé);普通員工也就應(yīng)相信自己的價值,明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關(guān),千萬不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們,你務(wù)必透過努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠,同時也學(xué)會信任別人,只有充分的信任,才能增強員工的職責(zé)意識。

  4、同心協(xié)力。

  一個人的力量是單薄的,眾人劃漿開大船,只有擰成一股繩,才能構(gòu)成核力,要團結(jié)協(xié)作,求同存異,齊心協(xié)力,凝聚力量,才能乘風(fēng)破浪,互助達遠,創(chuàng)造佳績。嚴(yán)格而公平的對待人員,才能得到全體員工的認(rèn)可,我們要相信,機會永遠留給那些有潛力、并且時刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個公司,在這條船上,你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這條船的主人,而不是一個乘客,你務(wù)必以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,作為一名船員,你也就應(yīng)主動的承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護保養(yǎng)好這條大船。

  5、充滿激情。

  激情是一種動力,是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他透過聆聽士兵們的需要,幫每個人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都期望把自己的工作做好,都期望透過自己的努力來增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可,沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心,必須要出色地完成每一項工作,絕不半途而廢,有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會時刻提醒,“這是由我完成的一項工作,我要追求盡善盡美”。同時,要以自己的激情,感染下屬,帶動下屬的用心性,你的成功就能被事實證明。所以,無論從事何種工作,必須要全力以赴,持續(xù)激情。

  《這是你的船》沒有完全讀完,因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿,所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用職責(zé)、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

這是你的船讀書心得3

  “這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。

  《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時,這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人厭惡呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后,意識到要想改變這種狀況,首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平!邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限,他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯,兩年之后,狀況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個團隊士氣高昂,“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中,阿伯拉肖夫最常說的一句話就是:這是你的船!

  “這是你的船”,就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號,大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊,不僅僅同舟共濟,而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范!

  阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書,我受益匪淺。

  書中提到,發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否,你對你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊,他們就會認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。

  《這是你的船》,阿伯拉肖夫透過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來,閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。

  說到管理,我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話,并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來達成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來,貢獻自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達一種命令,要求員工做到什么程度,并沒有從員工的角度思考問題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長此以往,工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題,就會使管理變得簡單,你與員工的距離就會越來越近,員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,工作就會更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此,如果管理者期望自己的下屬要做到團結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,因為你就是你下屬的“鏡子”。

  我自己也是一名船長,看了《這是你的船》,我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

  阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后,就開始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的`權(quán)威,也可能是羞于開口,但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時,也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團隊一致,讓自己的努力成為團隊前進的合力,而不是阻力。

  阿伯拉肖夫?qū)λf:這是你的船,所以你要對它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運,你要與這艘船上的官兵共命運,所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號,所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來,阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗,就是要建立員工的主人翁意識,使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這艘船的主人,而不是一個乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個公司里,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負(fù)責(zé),對這個大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份職責(zé);少一些推諉,多一份認(rèn)真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟,才能乘風(fēng)破浪,最終到達理想的彼岸。

這是你的船讀書心得4

  《這是你的船》是講述一位艦長管理一艘軍艦的故事,書中提到很多管理方面的知識,不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考,我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。

  作者是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,當(dāng)他開始接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,無精打采,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣高昂,使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊。艦長是怎么激勵水兵士氣,管理好這艘原本毫無生氣的軍艦?zāi)?艦長對水兵說:“這是你的船”,每個人都將軍艦當(dāng)成是自己的船,對軍艦負(fù)責(zé),做好每一件事,加強水兵士氣的同時,提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過不斷溝通,讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo),一旦明確方向,給他們參與組織決策的機會,充分發(fā)揮自己的潛能,他的做法是讓船員以船為家,其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量,使員工真正意識到利益和危機,理想和目標(biāo),都是和每位船員聯(lián)在一起的'。在企業(yè)也是如此,把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”,企業(yè)里的每個員工都是船上的一員,要對這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任,這樣大家工作的積極性會提高,激情也會點燃,也會盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

  書中有提到水兵都不想呆在軍艦上,就如同工廠里面有員工想要辭職,原因并不是只在于薪酬,還有員工的思想情緒和心態(tài),是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視,做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實每個人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力,都想為企業(yè)作出點貢獻,如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話,他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,員工每天工作的心情是愉快地,而且想要做得更好,因為他們對自己有了信心,工作也有了激情。身為企業(yè)的一員,不僅要跟其他員工共同進退,還要將自己的責(zé)任、忠誠和激情發(fā)揮到工作中,你登上了這艘軍艦,就要對這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。

  我就是作為一名“船員”對這本書的感受,雖然對里面有很多管理方面的學(xué)問不懂,對里面的看法挺認(rèn)可的,管理者不能只站在臺上指揮,還要多聽聽下面員工的意見和呼聲,對員工的關(guān)懷和鼓勵很重要,我們的每一個企業(yè),每一個組織,大家聚在一起就是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好!哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書,因為他沒有掩蓋事實,而是光明正大的去管理,這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系,從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗,我們的企業(yè)也象大海里的一艘船,總經(jīng)理是掌舵人,我們都是劃槳的,只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是你的船讀書心得5

  《這是你的船》,其實寓意很明顯,就是告訴大家個性是管理層人員,公司就是我的、你的、每一個人的船,在茫茫大海上,會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難,如何使這艘船在預(yù)計的時間內(nèi),到達理想的目的地,這就要求全體員工樹立信心,同舟共濟,相互信任,團結(jié)奮進,鼓足勇氣和干勁,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項工作。

  《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里,艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富職責(zé)心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活,概括為:以身作則、用心傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔L靥枴,成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

  本人讀了此書有以下幾點心得:

  第一,要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起,我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備,與公司同命運,共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞,社會形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),母艦上航員可能有千名、萬名,每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著職責(zé),只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間,經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程,個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙,經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來,這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長,得益于全體人員的和諧、奮進。

  第二,作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員,對工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對于一名管理者和員工來說,工作意味著職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作,承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有職責(zé),無論他的職務(wù)高低!奥氊(zé)保證一切”,職責(zé)保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競爭力。所以,艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多,他們學(xué)到的東西也就越多!蓖高^持續(xù)不斷的對工作的職責(zé)感和主動性,去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

  第三,“這是你的船,要讓它成為最好的。”提醒我們注意:公司上下無論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。“系統(tǒng)爭先進,行業(yè)爭一流”這不單是口號,更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強調(diào),江蘇作為經(jīng)濟、文化大省,我們要加快發(fā)展的步伐,要找回在全國應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤貢獻基地,人才成長基地,創(chuàng)新經(jīng)營基地;要透過大家共同努力,讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此,在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真,多一份職責(zé),多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。

  第四,工作關(guān)鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處,到達解決問題,推進工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。應(yīng)對失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實不然,關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力,沒有落實就沒有成功。對一個企業(yè)來講,抓落實是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實地的抓好落實再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的.作用!翱照?wù)`國,實干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅克難,腳踏實地才能贏得發(fā)展主動權(quán),才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

  第五,如何做好本職工作?銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機之一,但目前由于渠道建設(shè)剛起步,人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,一是要認(rèn)真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實,重點抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通,幫忙基層排憂解難,讓基層真正認(rèn)識,工作只有沒想到,沒有辦不到。四是主動出擊,做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào),用工作的激情去感染合作對象,把應(yīng)對拒絕的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力,在內(nèi)心深處時刻提醒自己,“這是由我完成的一項工作,是一項事業(yè),我務(wù)必努力、加油!”

  國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,我們明白,依托中國人壽的實力、品牌,有上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo),有省分公司總經(jīng)理室英明決策,我們這艘船必須會在船長的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,在既定的航線上,不斷乘風(fēng)破浪,以穩(wěn)健的速度,向著完美的明天邁進。

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