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中國銀行年中工作會議精神學(xué)習(xí)心得
中國銀行年中工作會議精神學(xué)習(xí)心得1
激發(fā)活力,分行深化改革,創(chuàng)新機(jī)制。而作為青年員工,這就要求我們在廣度上積極學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)技能,在深度上鉆研提升本崗位工作水平,基于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)展現(xiàn)創(chuàng)新思維,主動推動業(yè)務(wù)流程專業(yè)化,數(shù)字化發(fā)展,主動適應(yīng)人才隊伍建設(shè)需要,發(fā)揮潛能,厚積薄發(fā),向著成為建設(shè)新時代全球一流銀行的富有活力的中堅力量努力奮斗。
敏捷反應(yīng)抓機(jī)遇,培育新動能。先行示范區(qū)正是為深圳新階段的'發(fā)展注入了強(qiáng)動能,在這樣的環(huán)境背景下,深圳分行主動出擊,深化科技創(chuàng)新,東門支行率先上線現(xiàn)金智能柜臺,實施“去現(xiàn)金化”,適應(yīng)移動支付的大趨勢,加快推進(jìn)手機(jī)銀行,提升效率,解放人手挖掘戰(zhàn)略領(lǐng)域業(yè)務(wù)潛力,以場景建設(shè)為抓手,優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制,增強(qiáng)客戶粘性,豐富業(yè)務(wù)功能。
在不斷改革創(chuàng)新,搶抓機(jī)遇,重點(diǎn)突破的同時,底線思維是始終貫穿的。風(fēng)險控制也要主動出擊,對外應(yīng)對國際形勢風(fēng)云變幻,對內(nèi)提升風(fēng)控機(jī)制防御能力,及時整改。不僅業(yè)務(wù)發(fā)展要創(chuàng)新發(fā)展,風(fēng)險控制也要提升數(shù)字化水平,不管是優(yōu)化監(jiān)控模型,還是提升應(yīng)對時效,都需要我們深入了解自身業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)背景,形勢環(huán)境,方能有的放矢,精準(zhǔn)管理。
中國銀行年中工作會議精神學(xué)習(xí)心得2
通過學(xué)習(xí)貫徹中國銀行20xx年年中工作會議精神,我深刻體會到四個“新”。
一、新活力(人)
以人為本,破除唯年齡論,不論資排輩,切實形成想干事,能干事,干成事的良好氛圍,形成海納百川,不拘一格的'用人生態(tài),形成能者上,平者讓,庸者下的用人導(dǎo)向,才能真正把人的潛力激發(fā)出來。
二、新動能(業(yè)務(wù)發(fā)展)
通過加快機(jī)制改革、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,從手動到自動,從人工柜臺到智能柜臺,大力搭建場景建設(shè),多渠道寬領(lǐng)域獲客,提高客戶體驗,夯實客戶基礎(chǔ),聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù),聚焦粵港澳大灣區(qū),聚焦一帶一路,聚焦冬奧會,加大信息科技金融科技方面的投入,用好大數(shù)據(jù),全力改造提升舊動能,培育壯大新動能。
三、新突破(直面問題,揚(yáng)長補(bǔ)短)
當(dāng)前,必須直面問題,在重點(diǎn)領(lǐng)域、項目把握機(jī)遇精準(zhǔn)發(fā)力精準(zhǔn)施策,咬定青山不放松,不獲全勝決不收兵。全面出擊四面開花固然可喜可賀,兵力分散難以奏效難以取得決定性的勝利。有所為有所不為,在優(yōu)勢領(lǐng)域中瞄準(zhǔn)市場上下聯(lián)動中外出擊形成合力、力量,揚(yáng)長補(bǔ)短脫穎而出,成為領(lǐng)頭羊。
四、新水平(風(fēng)控—堅守底線,主動應(yīng)變)
要堅持底線思維,筑牢風(fēng)險屏障,持續(xù)推進(jìn)改革,切實提升風(fēng)險管理能力,嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線,助力打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn),以自身高質(zhì)量發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。始終朝著“建設(shè)新時代全球一流銀行”的愿景,主動識變應(yīng)變,圍繞客戶和科技兩大核心,以科技引領(lǐng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,努力做到:始終保持戰(zhàn)略定力,回歸服務(wù)本源;始終堅持審慎、穩(wěn)健的風(fēng)險經(jīng)營原則;始終堅持市場化的選人用人機(jī)制不動搖;始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,實現(xiàn)業(yè)績水平與風(fēng)控能力同步飛躍。
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