電影首席執(zhí)行官觀后感2篇
電影首席執(zhí)行官觀后感(一)
一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)"是從苦日子里創(chuàng)造出來的".今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。
在工作上,絕對(duì)不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)。"別人能干出來,自己也可以干出來。""咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅(jiān)強(qiáng),才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要"總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位,就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。"失之毫厘,差之千里。"中國(guó)人比德國(guó)人少了什么?質(zhì)量意識(shí)!"既然是這樣,我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處,及時(shí)糾正,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)!從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的,才會(huì)有初步的成功,才能打造出自己的品牌。
以前很不理解,剛栽上的苗子,為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉,還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天,當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下,那一瞬間,給我的心靈,一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼,多么難受。自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一樣,是用自己的血汗造出來的,誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的),"明天別人就會(huì)砸你的廠子。"可見,領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了,才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性,才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步,是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)!
對(duì)待工作,要有冒險(xiǎn)精神,"做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒了,機(jī)會(huì)也沒了。"就像小平說的,"抓住時(shí)機(jī),發(fā)展自己。"遇到困難,要敢于面對(duì),敢于解決。"路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法。""只要知道路怎么走了,就不怕路遠(yuǎn)。"無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人,他的發(fā)展一定要多元化,不要讓別人說,"你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。"涉世之初,帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情,尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失,也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢(mèng)想的,只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情,也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是"賺錢,賺錢,還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。"要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處,決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。
人生的路,要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)"我們唯一怕的就是我們自己".戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話,"只要路找到了,就不怕路遠(yuǎn)。"
電影首席執(zhí)行官觀后感(二)
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國(guó),百?gòu)U待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí),更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中,張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機(jī)會(huì)就沒了 " .也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求,從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個(gè)過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,中國(guó)有了證券市場(chǎng),從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬(wàn),有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng),并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略,先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張?jiān)谄髽I(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì),并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同,這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì),把握機(jī)遇,在改革開放的初期, 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國(guó)家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時(shí)的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時(shí)也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任, 又要努力學(xué)好知識(shí),只有這樣,將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
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