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首席執(zhí)行官觀后感

時間:2022-03-27 08:21:15 觀后感 我要投稿

首席執(zhí)行官觀后感15篇

  認(rèn)真品味一部作品后,能夠給我們不少啟示,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的觀后感吧。到底應(yīng)如何寫觀后感呢?下面是小編幫大家整理的首席執(zhí)行官觀后感,希望對大家有所幫助。

首席執(zhí)行官觀后感15篇

首席執(zhí)行官觀后感1

  “世界上沒有什么做不了的事,只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事,那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路,別人肯定都會為你讓路”,這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

  首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看,以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏,當(dāng)時說實(shí)話沒什么印象,只是當(dāng)個故事來聽,但通過這次影片的欣賞,真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時,對自己也是有新的要求。

  影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個片段:他在辦公室,看樓下的工人。說了句:“看到他們,我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上,外國人對張瑞敏說:中國的煙花是世界一流的,但中國的工業(yè)還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對工作的要求,僅僅通過十四年的努力,海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認(rèn)識。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說的:人是空手來、空手去。人離開人世,什么都帶不走。為什么拼命的.工作———夢想是。粝胧侨说某岚,帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想,但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時間,并且努力的工作,實(shí)現(xiàn)自己夢想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢想而來,但沒有為夢想而做,這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)略,泰盈公司精神沒有全部吸收,但是人生沒有失敗,只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢,還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長,否則將會被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔,才可以與狼共舞。否則將變成羊,將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓(xùn),將對我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿,走向成功的彼岸。

  置身卓越的環(huán)境,并追求卓越,你也將變的卓越!

首席執(zhí)行官觀后感2

  之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味,但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

  影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠,使全廠的紀(jì)律得到的改善,因?yàn)橐窍虢⒁粋實(shí)力宏厚的大廠,必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若,沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo),讓我很敬佩他的風(fēng)格,可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法,做到以理服眾。

  在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候,因?yàn)橘Y金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現(xiàn)得時候,他沒有放棄最后一線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負(fù)有心人,終于讓他貸到款了,讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下,你會怎樣?會不會被當(dāng)時的一些外企收購了呢?因?yàn)槟菚r候也有外企想用合資來收購海爾,在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下,不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠了,說明海爾已經(jīng)走出國門,走向世界,讓世界更多的人認(rèn)識海爾。

  有誰在成功的路上沒有遇到困難的,壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的'環(huán)境,是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 , 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀,學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中,學(xué)到如何去為自己解壓。現(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

  影片中,凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情,但是此終于沒有讓 AE 公司得逞,從一個不入流的小廠到可以和當(dāng)時 AE 的大公司較量,可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的一個方面。

  從電影的開始到結(jié)束,讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信,要相信自己的決定;要學(xué)會鎮(zhèn)定,才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會變通,才能很好的解決工作中的難題。

首席執(zhí)行官觀后感3

  《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

  讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽(yù),才會得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時,良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的'合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了,他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!20xx年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

  正如海爾總裁所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!

  愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

首席執(zhí)行官觀后感4

  電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路,相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

  《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的,當(dāng)時的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格,作為海爾當(dāng)時的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱!白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著,海爾才會贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

  為了打造自己的品牌,為了發(fā)展多元化競爭,為了走向世界,海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺,海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

  海爾之所以獲得如此成功,離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

  從名仕集團(tuán)的角度來思考,我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣,有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭,著眼于未來,展現(xiàn)企業(yè)的.實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

  從名仕員工的角度來思考,我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài),“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望,而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。

  我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時都像給自己的新房裝修一樣”,把團(tuán)隊(duì)利益放在第一,以誠為本,以質(zhì)取勝,專業(yè)執(zhí)著,精益求精,以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位,為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。

首席執(zhí)行官觀后感5

  在2個小時的播放中,我一直被影片里的故事感動著,被一個又一個奇跡震撼著,如果今天,中國沒有一個真實(shí)的海爾存在,沒有一個真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會以為,這個故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了一個神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵后來者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實(shí)片,是在講述一個真實(shí)的企業(yè)——海爾,真實(shí)的人物——張瑞敏。

  故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理,對外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的.做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

  首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng),才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤,就好比人必需要有一個健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣,而企業(yè)的本身是由兩個方面組成,一個是人,也就是廠里的所有員工,另一個是硬件設(shè)備,這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作,得到了大大的加強(qiáng):

  執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者,引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

首席執(zhí)行官觀后感6

  相信很多朋友看過這部影片,電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的,品牌影響力的國際化企業(yè),從這當(dāng)中我們了解到,一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團(tuán)隊(duì)精神,更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的`首席執(zhí)行官讓我們深深感動,深深為之欽佩。

  縱觀整部影片,讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神,一是創(chuàng)新的精神,一個企業(yè)要想發(fā)展,就必須具有開拓創(chuàng)新的精神,才能贏得市場的商機(jī),如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間,那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵,就必須勇于創(chuàng)新,如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮,獨(dú)占風(fēng)騷的感覺,那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神,在當(dāng)今國際化的市場里,高手如云,那么講究的就是速度了,開發(fā)一種新的產(chǎn)品,有的企業(yè)需要的時間長,有的需要的時間短,關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了,要想做得比別人好別人快,就得爭分奪秒,永遠(yuǎn)搶在別人面前,這樣才有機(jī)會顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區(qū)

  現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì),這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變,而是時時在變,如何在市場中競爭生存,如何在市場的分量中搶奪商機(jī),如何在市場這塊肥肉上多爭份額,成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo),那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了,要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者,就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念,要做到高人一眼,快人一步,才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。

首席執(zhí)行官觀后感7

  海爾的崛起何等沉重,八百員工的生死存亡,當(dāng)機(jī)會擺在面前時艱難抉擇,發(fā)揚(yáng)狼的精神,一步一個腳印,打造海爾品牌走向世界,以下歸納幾點(diǎn)以共勉:

  一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代,海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天,海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志,敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位,造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

  二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初,海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路,從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾,直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺,引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界,“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

  三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化,持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化,一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時代,這在整個國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的,文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn),其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

  四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行,戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話,讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行,是海爾集團(tuán)的.考核機(jī)制。在20xx年的時候,海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施,將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時,就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例,而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力,早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

  瑕不掩瑜,在品牌宣傳的同時,我們看到了一個有血有肉的海爾,他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕,感動貫穿全片,海爾體內(nèi)的力量源泉,狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力,在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時刻,是非常行之有效、動力無限的。

  我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè),除了質(zhì)量的保證,還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本,讓我們在海爾精神的引導(dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天!

首席執(zhí)行官觀后感8

  今天,在工作之余我們主任組織我們看了一場電影,當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后,靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!

  現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史,凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾,其中的艱辛可想而知,但是,凌董事長憑著堅(jiān)定的信念,不怕吃苦的精神,CEO的企業(yè)管理方式,他成功的做到了,當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期,為了產(chǎn)品的質(zhì)量,毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛,其實(shí),那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病,他說:“如果,今天我們不砸了這76臺冰箱,那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn),但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品,以后怎么打進(jìn)外國市場,為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時,心里有說不出的滋味,除了靈魂的震撼,還有深深的反思!

  我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的,現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期,有時,我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了,可從來沒有想過那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果,也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了,所以,我們一定要做事求品質(zhì),堅(jiān)持真誠的服務(wù),質(zhì)量第一的宗旨,最終為企業(yè)創(chuàng)造價值!而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂!

  企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉,是企業(yè)發(fā)展的.動力,小二黑要長存,需要它創(chuàng)造價值,小二黑要輝煌,便需創(chuàng)造更多的價值,但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩,不是偷工減料,是什么呢?是耕心,要積極發(fā)揮人的主觀能動性,采用先進(jìn)的技術(shù),先進(jìn)的管理模式,提高勞動生產(chǎn)率,低投入,高產(chǎn)出,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!

  當(dāng)然,除了產(chǎn)品的質(zhì)量,還要有高效的生產(chǎn)率,就如凌董事長所說的“日清”,做事不要拖拖拉拉,要講效率。

  社會在發(fā)展,小二黑也要順應(yīng)潮流,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中完善,而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者,是創(chuàng)新的主體,產(chǎn)品要更新?lián)Q代,經(jīng)營理念也要更新,所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則,一切從消費(fèi)者的利益出發(fā),方便消費(fèi)者的同時,還要博得消費(fèi)者的依賴與支持!

  讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前,向前!!!

首席執(zhí)行官觀后感9

  昨晚的選修課,老師給我們看了這部電影,覺得很不錯,今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍,我真的被凌敏的膽識和魄力折服了,首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè),能從一個瀕臨破產(chǎn),且虧欠147萬元的冰箱制造廠,突破成為一個民族的品牌,國際化的大公司,海爾公司,真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的`排擠,隨時都會面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險,也正是這時候的最考驗(yàn)一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴,在利益面前,情誼總是顯得那么的蒼白無力。

  人很容易被一些看似不小的成績而滿足,而凌敏卻不是如此,我在想,是什么讓他如此的執(zhí)著,17年如一日的全力付出,應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時,大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了,而凌敏感受到的不是成就感,而是危機(jī)感,企業(yè)不搞多元化生產(chǎn),在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場時都可能面臨被兼并的風(fēng)險,于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想,才會有到美國辦廠決心,觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。

  沒有大膽的嘗試,又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線,邀請德國技術(shù)人員,狠心砸冰箱,再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園,到美國建廠,每走一步都很謹(jǐn)慎,每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿,真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

  每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力,絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西,自然不會想到機(jī)遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士,沒有她對凌敏的絕對信任和支持,凌敏的各個舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的,但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾,在企業(yè)中,每個人扮演的角色是不一樣的,作為partner,她懂得如何支持一個大膽的決策,這就夠了。

  一個項(xiàng)目,能不能做,不是看它的風(fēng)險有多大,而是看你能不能抓住風(fēng)險的機(jī)會。當(dāng)然,每個決策前都需要做大量的市場調(diào)查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇,制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是海爾壯大的主要原因。

  這部電影,我看到凌敏的個人魅力和民族責(zé)任感,在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己,不為外界的壓力所動搖,這份定力需要的不僅僅是實(shí)力,更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

首席執(zhí)行官觀后感10

  張瑞敏是中國人的驕傲,為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個集體制的爛攤子,不懼怕困難,永于面對用心的信念和堅(jiān)持,讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達(dá)到第一不容易,那么要保持一直的第一就更難了,主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力,依然走出困境,我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標(biāo),這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜,更是全社會的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神,讓世界超級大公司AE公司垂青于海爾,而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀,但主人公相信,只要我們的信念在,就沒有完成不了的事。

  海爾公司面臨資金的壓力,而面對第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品,主人公毅然舉起重錘,主人公做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍,打動的不緊是員工們的心,更是那些合作伙伴和用戶的.心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個企業(yè)的長久之計(jì)。海爾就是用真誠到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化,不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人,從一個帶著翻譯出國談生意,一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講,更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進(jìn)行談判,斗智斗勇,當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時,當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時,他才回到家吃飯,這一切我全明白了,沒有不能,只有不去做,不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大,走向國際的時候,海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng),并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時,張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開,翻譯這樣說:“我現(xiàn)是為錢而工作,但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說:“只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)!倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時,企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn),也需要我們時刻保持清醒。“空手來、空手去,想想人離開的時候,什么都帶不走,但為什么拼命的工作,是為了——夢想”。

  回想我來公司十一個月零六天的時間,我想我是幸運(yùn)的,因?yàn)槲矣辛烁叩膲粝搿⒏蟮哪繕?biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識,我想我有更多的潛力和更多的激情來面對我的工作,當(dāng)公司十年的時候,我踏入泰盈,也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

首席執(zhí)行官觀后感11

  抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會想起過去的難忘歲月,亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人,但畫面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?

  這是在1985年的一個晚上,海爾集團(tuán)廠長凌敏在當(dāng)時廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時的與同事一同去德國尋求技術(shù)時觀賞焰火的片斷。一個有責(zé)任感的人無時無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時的海爾只是一個微不足道的工廠,為了接受來自德國科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢頭,使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個瀕臨倒塌的攤子。

  是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望,是一種會令人心碎的殺傷力,在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對手而自豪”的原因。

  沒有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個失敗者,一個不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個真知灼見的人,他會對一件事或者說一個想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動,要不然就不會有海爾后來的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的'身影,在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過來的,他說過“路是走出來的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)!

  海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?

  海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動著海爾走出中國,走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!

首席執(zhí)行官觀后感12

  今天,在工作之余我們主任組織我們看了一場電影,當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后,靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!

  現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史,凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾,其中的艱辛可想而知,但是,凌董事長憑著堅(jiān)定的信念,不怕吃苦的精神,CEO的企業(yè)管理方式,他成功的做到了,當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期,為了產(chǎn)品的質(zhì)量,毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛,其實(shí),那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病,他說:“如果,今天我們不砸了這76臺冰箱,那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn),但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品,以后怎么打進(jìn)外國市場,為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時,心里有說不出的滋味,除了靈魂的震撼,還有深深的'反思!

  我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的,現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期,有時,我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了,可從來沒有想過那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果,也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了,所以,我們一定要做事求品質(zhì),堅(jiān)持真誠的服務(wù),質(zhì)量第一的宗旨,最終為企業(yè)創(chuàng)造價值X質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂!

  企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,玄黑要長存,需要它創(chuàng)造價值,玄黑要輝煌,便需創(chuàng)造更多的價值,但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩,不是偷工減料,是什么呢?是耕心,要積極發(fā)揮人的主觀能動性,采用先進(jìn)的技術(shù),先進(jìn)的管理模式,提高勞動生產(chǎn)率,低投入,高產(chǎn)出,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!

  當(dāng)然,除了產(chǎn)品的質(zhì)量,還要有高效的生產(chǎn)率,就如凌董事長所說的“日清”,做事不要拖拖拉拉,要講效率。

  社會在發(fā)展,玄黑也要順應(yīng)潮流,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中完善,而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者,是創(chuàng)新的主體,產(chǎn)品要更新?lián)Q代,經(jīng)營理念也要更新,所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則,一切從消費(fèi)者的利益出發(fā),方便消費(fèi)者的同時,還要博得消費(fèi)者的依賴與支持!

  讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前,向前!

首席執(zhí)行官觀后感13

  觀看了電影《首席執(zhí)行官》,百感交集,內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭,執(zhí)行官面對空空的廠房,臨危受命,去跟外商談判,說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時,幾百名員工站滿了廠區(qū),幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光,震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力,就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面,非常壯觀。在那種物資奇缺的時代,一切都是買方市場。可是,企業(yè)家卻站在了非常高的位置,洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟(jì),把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不惜犧牲眼前利益,去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概,給全體員工上了一堂成就個人終生,揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上,就是這種氣概成就了海爾,從此,海爾跳上了更高的舞臺。

  我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華,我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍,但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍,他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài),沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn),我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

  當(dāng)海爾小有錢時,CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚,決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?偛孟氩煌,要求開公司會議商議,這時CEO卻力排眾議,發(fā)誓要大干快上,機(jī)遇不等人。銀行不支持,他們就自己想辦法,硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的'現(xiàn)代工業(yè)園。這時,外國公司想通過收購、控股,使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑,放棄控股權(quán),認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去,靠毅力和倔強(qiáng),終于達(dá)到目標(biāo),建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的,企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策,可以討論,但機(jī)會不容錯過,該出手時一定要出手,要緊抓機(jī)會。

  在新產(chǎn)品的研發(fā)上,海爾做的很出色。歐洲要三年,日韓要一年,海爾竟然承諾90天就可以完成,實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比,我們更像一頭烏龜,行動緩慢。如果我們不立即改正,快速反應(yīng)提高效率的話,遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場,你不主動出擊,沒有人會主動把利益送給你。

  在產(chǎn)品的銷售方面,海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家,精心挑選了一批精英,經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識,有勇有謀?款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才,是法寶,要選好人,培訓(xùn)好人。要放手,讓他們?nèi)ジ,給他們一片藍(lán)天,讓他們勇敢的去飛翔。怕了,給他們鼓勵、大氣;困了,給他們一片寧靜。我堅(jiān)信,只要你用心去應(yīng)對,沒有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官觀后感14

  《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片,這部影片很精彩,尤其是凌敏與員工們共同努力,帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

  為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來有很多原因,但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。

  是的,海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者,他有常人沒有的膽識和魄力,他有一顆愛國之心,當(dāng)?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時,他的心深深地被刺痛了,像針扎一樣疼,在他的.內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國,為了企業(yè),他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁,用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切,他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能,只要自己敢去想敢去做”,對待挫折,他毫不畏懼,毫不退縮,更不會猶豫不決。

  凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情,能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對這些巨大的變化,他勇敢地抓住了機(jī)遇,奮力直追其他企業(yè),進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  其次,在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活,針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理,實(shí)行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性,進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

  “樹立自己的品牌,打造品牌意識”“重質(zhì)量,樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅(jiān)持的理念和思想,也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大,使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

  總之,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動,更離不開一個樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官觀后感15

  每當(dāng)金色的旭日初升時,我們總會心中揣著一大摞夢想上路,懷著激情狂熱地吶喊,但每當(dāng)夕陽懸空映霞時,又有多少人能堅(jiān)持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

  一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力,一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船,而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中,如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情,企業(yè)就會失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情,他的事業(yè)就會黯然無光。

  同樣,在我們大學(xué)生活,這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè),去要讓生命多與總不同,而是當(dāng)我們每干一份工作時,都要懷揣一份熱情,去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的,但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的,但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

  所以正如《首席執(zhí)行官》中所說:失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦,但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感,你就一無所有。

  而但憑一腔熱情去闖世界還不夠,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒,劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時,你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣,如果劣質(zhì)冰箱流傳,或許企業(yè)的利益絲毫不損,但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

  記得曾經(jīng)看過一段新聞:日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米,即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的'精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

  在大學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事,而是需要一種塌實(shí),不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí),生活需要條理,交友需要謹(jǐn)慎,一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木,否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。

  最后,劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭,不倔于強(qiáng)勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣,才能為自己的事業(yè)開辟道路,擁有這種不倔的勇氣,才能鍛造一種非凡的人生。

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