一崗雙責(zé)存在的問題

　　一崗雙責(zé)存在的問題（一）

　　1、認(rèn)識模糊，責(zé)任不到位。一些農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重視不夠、研究不多、心思不到。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)為農(nóng)場黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是紀(jì)委監(jiān)察的事，與自己無關(guān)。二是認(rèn)為履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制就是管好自己，只要自己不貪不占、不卡不要，就是履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)。三是認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是虛事，沒有分管戰(zhàn)線業(yè)務(wù)工作重要，因此對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制只是講在口上、寫在紙上、掛在墻上，沒有落實在實際行動中。四是認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是重要領(lǐng)導(dǎo)的事，副職只要抓本職工作就可以了。上述不正確的認(rèn)識，對領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制產(chǎn)生了不良影響，使“一崗雙責(zé)”沒有落到實處。

　　2、意識不強，工作不到位。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中，普遍存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：一是會議開得少，按照規(guī)定各單位、部門每半年要召開一次專題會議，聽取班子成員履行職責(zé)情況的匯報，但實際上在基層大多數(shù)農(nóng)場沒有召開專題會議，履行責(zé)任可想而知了。二是檢查責(zé)任制落實情況的少。農(nóng)場局直單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副職檢查業(yè)務(wù)工作多，檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制較少，使“一崗雙責(zé)”形同虛設(shè)。三是述職述廉報告空洞。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是農(nóng)場副職領(lǐng)導(dǎo)干部在每年一度的述職述廉報告中，業(yè)務(wù)工作有板有眼、有綱有條，談的具體詳實，而黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律內(nèi)容空洞單一、實例極少。出現(xiàn)上述問題一方面是上級要求不嚴(yán)、過問不夠，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)干部本身“一崗雙責(zé)”意識淡薄、工作乏力，長此以往使領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生一種不正確的觀念，認(rèn)為干多干少都一樣，實抓虛抓都能過關(guān)，因此，影響領(lǐng)導(dǎo)干部上進(jìn)的積極性。

　　3、弄虛作假、應(yīng)付上級。主要表現(xiàn)：一是數(shù)字造假，(m.panasonaic.com)一些農(nóng)場上報黨風(fēng)廉政建設(shè)報表的數(shù)字情況和實際情況相差太多，從農(nóng)場記錄上看，副職專題匯報責(zé)任制落實的大多數(shù)只有一次或沒有，而上報表上都寫四次，存在明顯造假現(xiàn)象。二是總結(jié)報告雷同，一些農(nóng)場工作總結(jié)、述職述廉報告，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部分千篇一律、相似的多，從而看出領(lǐng)導(dǎo)干部文風(fēng)不正。

　　4、責(zé)任追究弱化。在實際工作中，一些農(nóng)場只注重給犯錯誤的黨員干部黨紀(jì)處分，追究分管領(lǐng)導(dǎo)干部的較少，特別是追究主要領(lǐng)導(dǎo)干部就更少。這也是使領(lǐng)導(dǎo)干部不重視“一崗雙責(zé)”關(guān)鍵所在。

　　一崗雙責(zé)存在的問題（二）

　　當(dāng)前落實責(zé)任制中存在的主要問題

　　1、認(rèn)識還不夠到位。主要表現(xiàn)在四個方面：一是有的把責(zé)任制寫在紙上、掛在墻上、訂在本上，只說不做搞形式；有的把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與工作目標(biāo)責(zé)任制脫離開來，形成“兩張皮”，年中考核不掛鉤、年終考核淡兌現(xiàn)，出了事故不追究，使責(zé)任制形同虛設(shè)。二是怕追究上級領(lǐng)導(dǎo)影響仕途，迫追究同級領(lǐng)導(dǎo)影響關(guān)系，怕追究下級領(lǐng)導(dǎo)影響工作。三是少數(shù)單位把工作停留在轉(zhuǎn)發(fā)文件、照搬規(guī)定、馬虎應(yīng)付上。四是把落實責(zé)任制簡單地等同于責(zé)任追究，出了問題再追究，沒有問題也就不用抓。

　　2、工作還不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的沒進(jìn)行責(zé)任分解，沒有明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，有的責(zé)任條款過于籠統(tǒng)，照搬上級的分解辦法，結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作不夠，有的沒有進(jìn)行責(zé)任考核，有的考核指標(biāo)不科學(xué)、考核標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，存在政策界線不明確，追究責(zé)任程度把握不準(zhǔn)，量紀(jì)處理時隨意性較大。

　　3、獎懲還不夠分明。對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成一整套客觀、公正、可靠的評價機制，考核結(jié)果不能真實準(zhǔn)確的反應(yīng)被考核單位的工作情況。因此考核結(jié)果一般沒有與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎懲、任用掛起鉤來。這樣，抓責(zé)任制工作基本上是抓與不抓是一個樣、抓好抓壞是一個樣。

　　4、追究還不夠嚴(yán)肅。一是不愿追究。有的單位對責(zé)任追究案件視而不見，沒有組織力量予以調(diào)查，上級督辦也故意回避，甚至還捂“蓋子”；有的單位“一把手”故意為下屬開脫；有的大事化小，小事化了，連違紀(jì)的當(dāng)事人都不進(jìn)行嚴(yán)肅處理，根本談不上對失職、失察的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究�！昂萌酥髁x”盛行，放棄黨性原則，不愿得罪人�；蛘邔Ρ蛔肪空哂型�情心，消除不了心理上的障礙。二是不敢追究。有的沒有很好的進(jìn)行責(zé)任分解，責(zé)任不明確，到出了問題要追究責(zé)任時，不好確定對誰進(jìn)行追究；有的“一把手”本身有問題，擔(dān)心被追究者在追究之后捅起漏子；有的擔(dān)心被追究者“后臺”硬，招惹麻煩。三是混淆概念，把責(zé)任追究等同于對違紀(jì)違規(guī)當(dāng)事人的處理。

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