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班務(wù)公開存在的問題
班務(wù)公開存在的問題
??伴隨著“廠務(wù)公開”制度逐步在我國企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的普遍建立與實行，“班務(wù)公開”制度也在各國企的班組中逐步加以貫徹和落實�；仡櫼荒甑膶嵤┻^程，覺得“班務(wù)公開”的確推動了班組的民主管理進程，喚醒了許多班組職工的民主參與意識。然而，其中出現(xiàn)于一些班組中的新情況和新問題卻不能忽視，這些問題如不盡早解決，將羈絆“班務(wù)公開”在許多國企中行進的步伐，不能不引起我們的重視。
??問題一：流于形式，認識不到位
??在某些國企，部分班組長對“班務(wù)公開”制度缺乏正確的認識，怕失權(quán)、怕揭短，擔心被舉報，不想也不愿公開；有些組員則認為班組長缺少“公開”的誠意，弄虛作假，覺得“班務(wù)公開”只是花架子、一陣風而已，解決不了實際問題；還有不少企業(yè)為抓效益無暇顧及“班務(wù)公開”這一活動，對其檢查指導少，往往是“布置在會上，檢查在嘴上，落實在紙上”。這三種傾向致使“班務(wù)公開”制度在班組形同虛設(shè)。
??問題二：回避“熱點”，內(nèi)容不完整
??一些班組長缺乏民主管理意識，對涉及組員切身利益的獎金分配、人員安排等熱點、焦點問題，不予公開，而是個人說了算，搞暗箱操作。甚至采取“以罰代管”的簡單做法，壓制組員的合理要求，從而導致班組無生機，職工無士氣。
??問題三：載體單一，范圍不廣泛
??有的班組長怕麻煩，僅將班務(wù)會作為“班務(wù)公開”的方式，由于其載體的單一性，致使“班務(wù)”無法做到真正的“公開”，實際上僅僅是部分內(nèi)容的有限公開，從而使“班務(wù)公開”失去應(yīng)有的廣泛性和針對性。
??問題四：管理脫節(jié)，監(jiān)督不完善有的企業(yè)對班組長的管理隨意性強，使一些班組長因為工作崗位變換頻繁而難以做好“班務(wù)公開”工作。而有些班組長管理素質(zhì)較低，管理手段簡單，甚至靠哥們義氣用事。加上一些企業(yè)缺乏對班組長的有效監(jiān)督，故造成少數(shù)班組長民主管理意識淡薄，聽不進組員的意見，獨斷專行，分配不公，對提意見者打擊報復等，這些都嚴重地挫傷了職工的積極性，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高，而且使落實“班務(wù)公開”制度成為一紙空文。
??問題五：輕視反饋，效果不明顯
??有些班組長認為“班務(wù)公開”后就萬事大吉了，極少認真考慮如何收集組員的反饋意見，對組員提出的意見、合理化建議及指出的問題更談不上去整改、去處理。這樣的“班務(wù)公開”怎能不挫傷班組職工的民主管理積極性，怎能不失去應(yīng)有的意義？
??上述問題的存在在一定程度上影響了企業(yè)“班務(wù)公開”制度的有效落實，應(yīng)該盡早采取措施，在普遍推行企業(yè)民主管理制度的同時，盡快使“班務(wù)公開”更加規(guī)范化、制度化。對此，本人認為應(yīng)采取以下對策：
??對策一：重視宣傳教育，做好思想疏導
??首先，各級領(lǐng)導要提高對“班務(wù)公開”的思想認識，加快建立起企業(yè)領(lǐng)導自覺抓民主管理的動力機制，切實把“班務(wù)公開”制度作為企業(yè)練內(nèi)功的一項重要工作來抓，擺上議事日程，并制定一系列“班務(wù)公開”的規(guī)章制度，使之不斷走上正規(guī)化、法制化、科學化的軌道。同時，要加大宣傳力度，通過各種行之有效的形式廣泛宣傳“班務(wù)公開”、加強企業(yè)民主管理等方面的知識，突出宣傳職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓職工們充分認識“班務(wù)公開”對促進企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。
??其次，要對班組管理者加強民主管理知識的培訓。在民主選舉“兩長”，即班組長和工會小組長的前提下，配齊質(zhì)檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等“五大員”，對他們進行正確的理論灌輸和正面的事例教育，提高他們的綜合能力。企業(yè)還要教育班組長增強民主意識，克服思想顧慮，樹立良好風范，擺正與組員的關(guān)系并虛心接受組員的監(jiān)督。企業(yè)的各級組織要加強檢查指導，把班組每月的“班務(wù)公開”執(zhí)行情況作為一項硬性指標來規(guī)定，定期查閱臺賬，對存在的問題提出可行性意見，并把檢查結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報。班組成員要牢固樹立民主意識，提高自身素質(zhì)，增強參政議政的能力，對不實行“班務(wù)公開”、不能勝任班組長的人以及對班組長侵犯自身合法權(quán)益的行為，組員要果斷行使民主權(quán)力，及時向上級反映，采取合法措施，維護自己的權(quán)益。
??對策二：突出“熱點”，不做表面文章
??“班務(wù)公開”要做到職工最關(guān)心什么就“公開”什么、想明白什么就說明什么的原則，不回避熱點、焦點問題。除此，還要定期召開班組月度班務(wù)會，向全體組員公布班組當月獎金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，并提交組員討論，讓每個組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機會。對合理的、好的建議，班組長要積極采納，對提出的意見，班組長要當面做出答復或提交下一次班務(wù)會討論，不搞一言堂。召開班務(wù)會前，還要通知上級領(lǐng)導參加，幫助指導、規(guī)范會議的內(nèi)容和程序，以防走過場。企業(yè)還要把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長是否稱職的重要考評內(nèi)容
，把考核結(jié)果作為班組長評先選優(yōu)、班組升級的重要依據(jù)。只有這樣，職工才能做到心中明、家底清，人心順、企業(yè)興。范文先生版權(quán)所有
??對策三：增強透明度，加強民主監(jiān)督
??要建立嚴格的監(jiān)控機制，將“班務(wù)公開”與班組經(jīng)審等制度有機地結(jié)合起來，確保公開的內(nèi)容真實、規(guī)范。還要充分發(fā)揮工會小組長和民管員的監(jiān)督作用，強化對班組長的群眾監(jiān)督，通過與黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督的有機結(jié)合，來達到從源頭上預(yù)防和抑制腐敗現(xiàn)象的目的。
??對策四：要規(guī)范運行，加強制度建設(shè)
??每個企業(yè)對實施的“班務(wù)公開”都要認真總結(jié)經(jīng)驗，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出比較穩(wěn)定的、可供操作的一整套政策性文件，對“班務(wù)公開”的內(nèi)容、形式、程序、時間以及管理監(jiān)督工作等做出比較明確的規(guī)定，通過不斷地修正和完善，使其走上正�；�、制度化、規(guī)范化的軌道，從而實現(xiàn)“班務(wù)公開”的預(yù)期目標。
??“班務(wù)公開”是企業(yè)廠務(wù)公開的延伸，是企業(yè)民主管理的縮影。只要每個企業(yè)腳踏實地、真抓實干、令行一致，不斷探索企業(yè)民主管理的新路子，就一定能帶領(lǐng)職工為振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)而同心同德、共同奮斗。
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