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中國的電視臺該有一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)頻道？
今天，經(jīng)濟(jì)類新聞已經(jīng)成為眾多新聞傳媒與社會(huì)各階層人員的熱點(diǎn)需求，不管是紙質(zhì)媒體還是電子媒體，都用大量的版面、時(shí)間在刊播經(jīng)濟(jì)，財(cái)經(jīng)新聞。在這樣一個(gè)全球皆經(jīng)濟(jì)的潮流下，我國的電視界也早加入到了這一隊(duì)伍中。目前中國從中央到地方電視臺幾乎都設(shè)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)或財(cái)經(jīng)頻道，一時(shí)間，似乎建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)經(jīng)）頻道是電視臺有實(shí)力，上臺階的標(biāo)志桿。但經(jīng)過這兩年的實(shí)際運(yùn)作看，無論是中央臺的經(jīng)濟(jì)生活頻道，還是地方臺的經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)頻道，都沒能取得當(dāng)初預(yù)想的收視效果。象中央臺的經(jīng)濟(jì)生活頻道，收視率排名很不理想，即使在本頻道中，收視率在前幾位的也都是非經(jīng)濟(jì)類新聞節(jié)目，象《幸運(yùn)52》，《開心詞典》，《為您服務(wù)》等。自去年7月改版后，現(xiàn)在，央視經(jīng)濟(jì)生活頻道又在央視網(wǎng)站上宣布要重新調(diào)整。而各地方臺的經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)頻道的情況也不樂觀，從央視—索福瑞調(diào)查公司提供的數(shù)據(jù)看，全國18個(gè)城市（北京，上海，廣州，深圳，成都，杭州，重慶，長沙，西安，武漢，哈爾濱，南京，蘭州，長春，昆明，福州，天津，南寧）2002年11月的電視節(jié)目排名前10位中，僅有重慶，湖南兩臺的經(jīng)濟(jì)頻道上榜，但其上榜的節(jié)目也全部是電視劇。最典型的是湖南臺的制作的大型財(cái)經(jīng)節(jié)目《財(cái)富中國》。投資８０００萬元，據(jù)說已經(jīng)虧損了１２５０萬元。甚至被許多人津津樂道的鳳凰衛(wèi)視，其資訊臺的發(fā)展也是很難，其主創(chuàng)人員也不斷的在征求改進(jìn)意見。種種跡象都表明，在美國風(fēng)光無限的商業(yè)經(jīng)濟(jì)頻道在中國卻顯得水土不服。那么，是什么原因使得我國的經(jīng)濟(jì)頻道舉步維艱呢？中國應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)頻道呢？
一，各電視臺經(jīng)濟(jì)頻道應(yīng)注重頻道定位。
目前，國內(nèi)電視臺建立的各個(gè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)經(jīng)）頻道基本上是在借鑒或者是克隆CNBC等國外電視商業(yè)新聞?lì)l道的節(jié)目樣式。象上海電視臺財(cái)經(jīng)頻道的定位為以廣大投資者和專業(yè)人士為目標(biāo)觀眾。內(nèi)容主要涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、證券投資等各個(gè)領(lǐng)域，資訊、訪談、專題等各類節(jié)目。主打欄目有《經(jīng)濟(jì)觀察》、《第一財(cái)經(jīng)》、《今日股市》、《財(cái)經(jīng)開講》、《創(chuàng)富家園》等。而湖南衛(wèi)視持斥資8000萬元打造的大型財(cái)經(jīng)類節(jié)目《財(cái)富中國》,其節(jié)目編排更是全部克隆美國的CNBC。應(yīng)該說，頻道節(jié)目做的相當(dāng)不錯(cuò)，但為什么沒有令人滿意的收視率呢？其主要原因就在于頻道定位錯(cuò)誤。
在美國，商業(yè)電視新聞的定位是隨著觀眾的變化而變化的。20世紀(jì)80年代以后，各電視臺商業(yè)新聞的觀眾變成了消費(fèi)者，于是，此時(shí)所有的商業(yè)新聞電視制作的是大量的和人們?nèi)粘Ｉ钪械拈_銷有關(guān)的信息，建議和計(jì)劃類節(jié)目。及至90年代，電視商業(yè)新聞的觀眾由消費(fèi)者又變成了投資者（目前，50%的美國人是股票持有者），于是，關(guān)于股市，匯市，期貨，市場信息，投資策略等信息便自然成了電視商業(yè)新聞的主角。我國的電視制作人不了解國外電視商業(yè)新聞的這種發(fā)展軌跡，在國內(nèi)電視觀眾基本上還是消費(fèi)群體這樣的層次時(shí)（我國的股民數(shù)量有4500萬人，只占總?cè)丝诘?%左右），卻全盤克隆國外針對投資者制作的節(jié)目樣式，驢唇不對馬嘴，自然觀眾的興趣不大，收視率不高，得不到預(yù)想的效果也就順理成章了。
因此，我國各電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道定位要準(zhǔn)，要有中國自己的特色。現(xiàn)在美國這種電視商業(yè)新聞?lì)l道的定位對我們來說有些超前，我國的電視觀眾現(xiàn)在多處于市場消費(fèi)者這樣一個(gè)層次，而非投資者。因此，電視經(jīng)濟(jì)頻道的觀眾定位應(yīng)圈定在消費(fèi)者上面，緊緊的圍繞著消費(fèi)者做文章（每到“315”消費(fèi)權(quán)益保護(hù)日，有關(guān)消費(fèi)維權(quán)的節(jié)目為什么深受歡迎？便是一個(gè)很好的證明）。要體現(xiàn)“人決定報(bào)道”的原則，消費(fèi)、健康、教育或者其它與人們的日常生活密切相關(guān)的主題應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)頻道最主要的報(bào)道內(nèi)容。
二，經(jīng)濟(jì)頻道的節(jié)目要多元化發(fā)展，組建跨媒體的聯(lián)合艦隊(duì)，形成多元化傳播格局。
現(xiàn)在國內(nèi)各電視臺的經(jīng)濟(jì)，財(cái)經(jīng)頻道，制作的節(jié)目從技術(shù)層面上看不可謂不精良，但卻勾不起觀眾的興趣，一方面有節(jié)目定位的問題，但另一方面，也與我們目前電視資源經(jīng)營的狹窄觀念有關(guān)。每天各個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道的流程只是策劃節(jié)目，制作節(jié)目，播出節(jié)目。節(jié)目所做的改版也只是從技術(shù)層面上。從一些枝節(jié)考慮，而且，各個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道除了電視節(jié)目外，沒有什么別的增值的東西。從根本上形成不了多種影響力。
傳統(tǒng)上的電視媒體的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)金字塔，頻道領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)著幾個(gè)核心的中層節(jié)目主管，底下是龐大的采編，制作人員。而現(xiàn)在，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)頻道更應(yīng)象一只章魚，有無數(shù)的觸角伸向不同的傳媒，出產(chǎn)不同的產(chǎn)品，以滿足不同人群的需要。并從地方和全國市場伸向全世界。
從報(bào)紙，雜志，廣播，網(wǎng)絡(luò)，電視幾個(gè)媒體比較看，相比起體育，娛樂新聞來說，經(jīng)濟(jì)新聞對于電視媒體是弱勢，經(jīng)濟(jì)新聞中必須涉及的專業(yè)名詞，枯燥的數(shù)字，干巴巴的圖表，也許用紙面媒體表達(dá)更容易些，應(yīng)該說，僅僅在經(jīng)濟(jì)新聞這方面，電視同紙面媒體的競爭是處于劣勢的。在這種客觀事實(shí)面前，電視經(jīng)濟(jì)頻道就必須取長補(bǔ)短，整合其他媒介，聯(lián)合強(qiáng)勢媒體，打造一個(gè)傳媒聯(lián)合體，才能最大化利用新聞資源，吸引等多的觀眾，在競爭中取勝。國外的做法也許可以給我們一些啟示。
中國的電視臺該有一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)頻道？ 來自: 第一范文網(wǎng)
美國道瓊斯公司是一家集商業(yè)新聞和信息服務(wù)為一體的跨國媒體集團(tuán)。主營業(yè)務(wù)包括報(bào)刊出版、電子出版、廣播電視三個(gè)方面。報(bào)刊出版包括《華爾街日報(bào)》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》、《巴倫金融周刊》、《SMARTMONEY》等在內(nèi)的9種著名媒體；電子出版包括道瓊斯通訊社在內(nèi)的4個(gè)網(wǎng)站平臺；廣播電視有著名的CNBC全球財(cái)經(jīng)新聞?lì)l道；在五大洲的100多個(gè)國家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)；2000年底全球雇員8574名。道瓊斯公司的電視臺、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)的資源共享及協(xié)作，取得很好的效益。
請看他們對一則普通商業(yè)新聞是如何處理的：
2001年，中國的網(wǎng)易公司在納斯達(dá)克上市開盤之前，CNBC就對網(wǎng)易的丁磊進(jìn)行了電視專訪，在幾秒之后，關(guān)于網(wǎng)易的報(bào)道將送到道瓊斯通訊社的訂戶手里，這些訂戶都是職業(yè)投資者，為了獲得市場上最及時(shí)的投資新聞而愿意出高價(jià)。幾分鐘之后，CNBC商業(yè)電視頻道將播出這個(gè)消息，以滿足普通觀眾對及時(shí)股票信息的需求；再過幾分鐘，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版把這個(gè)消息放到網(wǎng)上，以滿足網(wǎng)上的讀者群；此后，《華爾街日報(bào)》各個(gè)印刷版的編輯也根據(jù)各個(gè)版面不同的編輯方針，來決定這篇文章放在什么位置；最后，這篇文章放入道瓊斯與路透集團(tuán)共同經(jīng)營的一個(gè)商業(yè)信息查詢系統(tǒng)里面，以提供給需要?dú)v史資料的研究人員，15年后可以在這個(gè)系統(tǒng)中搜查到這條新聞。這樣，道瓊斯通過7種媒體向7個(gè)不同的客戶群體提供同一條新聞，從而創(chuàng)造7種不同的收入。
論文中國的電視臺該有一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)頻道？來自
應(yīng)該說，中央臺的經(jīng)濟(jì)生活頻道在這方面作了一些嘗試，如評選年度十大經(jīng)濟(jì)人物，舉辦揭曉晚會(huì)，將一些經(jīng)濟(jì)專題片結(jié)集出書等。但做的還不夠，根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）頻道的經(jīng)驗(yàn)來看，在目前各個(gè)頻道的日益細(xì)分化環(huán)境下，電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道必須要整合其他媒體，形成多元化傳播格局。
各種媒體都有自己的優(yōu)勢和市場，隨著競爭的激烈，各種媒體都出現(xiàn)整合的趨勢，而電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道更應(yīng)該以本媒體整合其他傳媒，使用同一資源通過多種媒體從不同角度和不同側(cè)面?zhèn)鞑ハ嚓P(guān)信息。整合報(bào)紙，雜志，出版業(yè)，網(wǎng)站，個(gè)性化服務(wù)信息等。利用現(xiàn)在的信息優(yōu)勢，發(fā)揮其他傳媒的傳播的潛力，構(gòu)建一個(gè)在多元化基礎(chǔ)上的多種媒體整合傳播網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，既有電視，廣播和網(wǎng)絡(luò)，又有報(bào)紙、出版社，更進(jìn)一步的講，有實(shí)力的電視臺象中央臺，北京，上海，廣州等臺可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以經(jīng)濟(jì)頻道為主，建立一個(gè)包括平面媒體、電視、電臺和網(wǎng)站四位一體的多媒體經(jīng)濟(jì)傳媒集團(tuán)。成立統(tǒng)一的編委會(huì)，共同策劃重大選題和報(bào)道，共同組織聯(lián)合采訪。由于經(jīng)濟(jì)，財(cái)經(jīng)電視有大量的談話節(jié)目，可以實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)金融廣播頻率的聯(lián)播；財(cái)經(jīng)類的深度報(bào)道、人物專訪等可以由電視和平面媒體聯(lián)合采訪，分別制作。電視和平面媒體的內(nèi)容可以用視頻、音頻和文字、圖片的方式在網(wǎng)站上發(fā)布。由于網(wǎng)站集中了大量的財(cái)經(jīng)資訊，吸引了大批投資者，還可以利用這個(gè)網(wǎng)站與券商、銀行、保險(xiǎn)公司合作，開展網(wǎng)上證券、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上投保等電子商務(wù)服務(wù)，收取傭金，這樣也拓展了媒體的盈利模式。四位一體的財(cái)經(jīng)多媒體集團(tuán)除了在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)聯(lián)合外，在廣告上也可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。對于同一廣告主提供不同媒體組合的廣告套餐，多媒體財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)的優(yōu)勢不僅在于成本上的優(yōu)勢，還在于其組合傳播的力量，財(cái)經(jīng)多媒體傳播集團(tuán)將成為傳媒集團(tuán)在廣告市場上競爭的一種優(yōu)勢武器。 此外，可以利用財(cái)經(jīng)媒體的品牌資源，舉辦大型社會(huì)活動(dòng)，投資論壇、創(chuàng)業(yè)論壇等等，制造財(cái)經(jīng)事件和財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)頻道的的知名度和權(quán)威性。在活動(dòng)進(jìn)行過程中，在整個(gè)頻道構(gòu)建起一個(gè)立體化多層面的傳播框架，充分利用了可能采集到的所有新聞資源，滿足不同層面受眾的收視需要，同時(shí)，也使單一節(jié)目的熱效應(yīng)擴(kuò)散到整個(gè)頻道，提高了整個(gè)頻道的市場熱度，形成規(guī)模傳播效應(yīng)。
其次，各電視臺的經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)頻道，在政策允許的范圍內(nèi)，還可以兼營光盤、互動(dòng)多媒體、電視制作、出版、節(jié)目銷售及發(fā)行等多種業(yè)務(wù)，實(shí)行立體化營銷。開發(fā)“同源產(chǎn)品”，派生電視節(jié)目，晚會(huì)或是某一專題片都專門制作播出，或被重新整合，充分利用新聞資源；在此基礎(chǔ)上推出其他媒介產(chǎn)品，系列圖書、VCD、錄像帶組成多種售賣渠道。在創(chuàng)建了品牌精品頻道的基礎(chǔ)上，通過提供高附加值的信息和服務(wù)，借鑒海外財(cái)經(jīng)電視的經(jīng)驗(yàn)，探索收費(fèi)電視的路子，改變目前各電視經(jīng)濟(jì)頻道單純依靠廣告收入來維持經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ?
原因之三。管理由欄目制變頻道制。
地方臺各個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道的建立，應(yīng)該說，是我國各電視臺推進(jìn)頻道專業(yè)化進(jìn)程中必走的一步。但是，一個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道的成立，并不是簡單的將幾個(gè)經(jīng)濟(jì)類節(jié)目串聯(lián)在一起，就大功告成。一個(gè)頻道的經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它必然要帶來一種管理體制、制作播出模式等許多方面的變革。這就要求將以往的欄目化管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭l道化管理。
在電視節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代里，只有塑造一個(gè)好品牌才能保持節(jié)目旺盛的生命力。應(yīng)該說，大多數(shù)欄目都意識到這一點(diǎn)，并且作了大量的努力，電視界已經(jīng)出現(xiàn)了一批中國電視名牌欄目和名牌主持人。但是在整個(gè)頻道品牌形象的經(jīng)營方面，卻不得其法。一個(gè)頻道的品牌定位，是有其科學(xué)性的，首先，要有極其正確的品牌定位，即根據(jù)嚴(yán)格調(diào)查下的觀眾定位下的頻道定位。其次，要引入鮮明統(tǒng)一的CIS設(shè)計(jì)導(dǎo)入，在以人為本的思路下，借助大型活動(dòng)和多元化的品牌宣傳網(wǎng)絡(luò)，取得了在相同領(lǐng)域的領(lǐng)先的品牌地位。但是，縱觀整個(gè)中國的各個(gè)經(jīng)濟(jì)，財(cái)經(jīng)頻道，還沒有意識到這一點(diǎn)，更談不上作到這一點(diǎn)了。精辦頻道的目標(biāo)標(biāo)志是什么？相信不是一個(gè)欄目的優(yōu)秀、一個(gè)專題片的精致，盡管這些也很重要，但只是某些時(shí)候的具體要求。頻道的終結(jié)目標(biāo)應(yīng)該是通過精辦節(jié)目形成節(jié)目的品牌，并累積為頻道的品牌。
中國的電視臺該有一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)頻道？ 來自: 第一范文網(wǎng)
在市場競爭的機(jī)制中，品牌的價(jià)值高于一切。電視市場也是如此。但是正如可口可樂只能是飲料品牌、并不能成為西服品牌一樣，電視臺也不能幻想靠其某一個(gè)欄目的品牌而惠及整個(gè)頻道。而現(xiàn)在國內(nèi)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道，從頻道整體設(shè)計(jì)上，沒有全頻道的識別系統(tǒng)，各欄目基本上是各自為戰(zhàn)，沒有形成互動(dòng)。在全頻道里，即使有一兩個(gè)閃光的名牌欄目，但也獨(dú)木難支，形成不了頻道的品牌，而且，在以各個(gè)欄目為單位的策劃包裝營銷中，其作用力并不往往能夠累積于頻道，有時(shí)甚至是以局部的擴(kuò)張侵占了整體的累積。長期以往，頻道內(nèi)為數(shù)不多的名牌欄目，也會(huì)慢慢的和塵同光。
因此，經(jīng)濟(jì)頻道必須實(shí)行頻道制管理，而不是欄目制片人管理。 頻道制下的管理體系應(yīng)該是能夠適應(yīng)頻道市場運(yùn)作，并能夠隨時(shí)對市場做出反應(yīng)的新體系。頻道制管理，主要包括加強(qiáng)頻道定位、編排、包裝為主體的頻道品牌建設(shè)：強(qiáng)化精品欄目，跟蹤考評、末位淘汰為內(nèi)容的頻道全程動(dòng)態(tài)化管理，即頻道產(chǎn)品線管理；以尊重觀眾、面向市場開拓運(yùn)營、強(qiáng)調(diào)宣傳和經(jīng)營緊密協(xié)作的頻道整體營銷。這些職能的最終指向是培育頻道的市場競爭力。在頻道管理的諸項(xiàng)內(nèi)容中，頻道品牌建設(shè)、頻道的產(chǎn)品線管理都要服從并服務(wù)于頻道整體的需要。
四，頻道內(nèi)節(jié)目編排要科學(xué)化
近年來，在歐美發(fā)達(dá)國家的電視媒體中，制作力量的分布呈現(xiàn)的是“倒二八結(jié)構(gòu)”。這是指使用20%的人力、財(cái)力和物力來維持80%日常節(jié)目的運(yùn)行，以80%的人力、財(cái)力和物力去打造20%的品牌欄目，以整個(gè)頻道投入產(chǎn)出的最優(yōu)化原則來組織頻道的欄目。而且，常規(guī)來說，一個(gè)命名為經(jīng)濟(jì)（財(cái)經(jīng)）頻道的內(nèi)容來說，所播出的節(jié)目應(yīng)該全部為財(cái)經(jīng)類或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的節(jié)目，但我國現(xiàn)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)經(jīng)）頻道，幾乎全部有一些非財(cái)經(jīng)類的節(jié)目，并且占據(jù)了搶眼位置，無論知名度，收視率等都比本頻道的其他財(cái)經(jīng)節(jié)目高，象中央臺經(jīng)濟(jì)頻道里有《《幸運(yùn)52》，《開心詞典》，《為您服務(wù)》，電視劇等，地方臺同樣如此，純粹的經(jīng)濟(jì)類頻道在全國寥寥無幾，這就弱化了本來的頻道定位。使觀眾對經(jīng)濟(jì)頻道沒有一個(gè)忠誠度，國外的經(jīng)濟(jì)頻道里也有一些娛樂，知識類節(jié)目，但這些非財(cái)經(jīng)的節(jié)目占據(jù)的時(shí)間段都是邊緣時(shí)間，而且其知名度，收視率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與本頻道的主打類財(cái)經(jīng)節(jié)目相提并論。只是起調(diào)劑，點(diǎn)綴作用。
因此，我國的經(jīng)濟(jì)頻道，應(yīng)該以頻道傳播效率最優(yōu)化原則來組織頻道的欄目和節(jié)目。在節(jié)目與欄目的編排上，做到以品牌欄目為中心，帶動(dòng)整個(gè)頻道的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)整體感，寓變于同。在形象宣傳片的制作上，也突出整體感，不僅起到了節(jié)目預(yù)告和收視指南的作用，還帶有很強(qiáng)的包裝性，在播放時(shí)機(jī)上則打破欄目間的分隔，而插入到各個(gè)廣告時(shí)段，統(tǒng)籌安排。此外，品牌欄目的培育也是重中之重。欄目是頻道的基石，成功的經(jīng)濟(jì)頻道無疑離不開品牌欄目的培育與經(jīng)營。這些具有高收視率，高美譽(yù)度的欄目，能夠使觀眾產(chǎn)生約會(huì)意識和收看慣性，在固定時(shí)間鎖定頻道。
不應(yīng)簡單的把推廣頻道品牌作為一種手段，而應(yīng)將頻道品牌形象看成是一個(gè)頻道文化理念的體現(xiàn)。充分挖掘頻道品牌的精神內(nèi)涵。形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道的企業(yè)文化。CIS打造頻道形象。塑造媒介品牌，建立頻道識別系統(tǒng)（業(yè)界稱之為CIS），它包括：頻道標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、聲音識別系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)字、話筒標(biāo)志、片尾字幕定版、頻道形象片花、頻道形象宣傳片、開始和結(jié)束曲等。
五，提高經(jīng)濟(jì)頻道從業(yè)人員素質(zhì)。
按一般常規(guī)說，在報(bào)紙，雜志，電視的從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)看，電視媒體的從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)是最低的。而從電視臺內(nèi)部講，新聞?lì)l道，體育頻道，電視劇頻道等頻道也比經(jīng)濟(jì)頻道更吸引人，也就是說，即使在電視臺內(nèi)部，好的人才也都紛紛流向了上述頻道。這也從客觀上造成了經(jīng)濟(jì)頻道內(nèi)懂經(jīng)濟(jì)的記者少之又少。
任何一個(gè)電視節(jié)目的競爭，從表面上看，似乎是節(jié)目質(zhì)量的競爭，但從本質(zhì)上說，其最終的競爭還是人才的競爭。應(yīng)該說，比起其他類型的電視節(jié)目，財(cái)經(jīng)類節(jié)目對人才的要求更為嚴(yán)格。因此，如何吸納、聚集和培養(yǎng)既懂電視制作，又了解中國經(jīng)濟(jì)狀況的復(fù)合型人才，在最短的時(shí)間里造就一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是電視經(jīng)濟(jì)頻道走向成功的關(guān)鍵。目前，傳媒界有一種說法，中國國內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)記者超不過30人。這種說法雖然有點(diǎn)夸張，但財(cái)經(jīng)記者的缺乏卻是一個(gè)不爭的事實(shí)。就連公認(rèn)的記者素質(zhì)最高的紙面財(cái)經(jīng)類媒體都在為缺乏高水平的財(cái)經(jīng)新聞采編人才而苦惱，更不用說電視媒體了。但如果在一個(gè)經(jīng)濟(jì)頻道內(nèi)，制作節(jié)目的記者不懂經(jīng)濟(jì)，怎么能做好經(jīng)濟(jì)節(jié)目呢？而且，經(jīng)濟(jì)頻道的經(jīng)營不光需要編輯，記者，更需要能整合頻道所有資源的人才，象負(fù)責(zé)頻道新聞節(jié)目策劃的頻道新聞總監(jiān)，負(fù)責(zé)頻道形象包裝，對外宣傳的頻道宣傳總監(jiān)。以及頻道策劃，頻道財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。因此，提高頻道內(nèi)各個(gè)崗位人員的素質(zhì)是保持經(jīng)濟(jì)頻道長久生命力的最有力的保障。
作者：鐘呼順 北京電視臺
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