工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠產(chǎn)生重要影響, 為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與組織計(jì)劃的主導(dǎo)�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下, 更需要提升企業(yè)工商管理的重視程度, 發(fā)揮工商管理的作用價(jià)值, 使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加規(guī)范有序。本文結(jié)合企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒作用。

　　1、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)工商管理期間, 多存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)性不強(qiáng), 企業(yè)工商管理目標(biāo)不清晰及企業(yè)品牌意識(shí)重視度不足等方面問題, 影響著企業(yè)的整體工商管理效果。

　　1.1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)性不強(qiáng)

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 企業(yè)若想得到生存與發(fā)展, 則需要深入分析用戶的實(shí)際需求, 明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)不能盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品, 需要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查展開工商管理活動(dòng)。但是當(dāng)前很多企業(yè)由于市場(chǎng)調(diào)查的重視程度不足, 致使大量產(chǎn)品堆積的問題發(fā)生, 企業(yè)投入的大量資金卻沒有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。未能夠了解市場(chǎng)的實(shí)際需求, 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所下降, 影響企業(yè)的生產(chǎn)效益, 致使企業(yè)虧損。

　　1.2、企業(yè)工商管理目標(biāo)不清晰

　　一些企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中, 較為重視企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益, 對(duì)企業(yè)文化傳播、企業(yè)管理規(guī)劃的重視程度不夠[2]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下, 需要不斷制定明確的企業(yè)管理目標(biāo), 明確自身的社會(huì)責(zé)任, 不能盲目追求自身的經(jīng)濟(jì)效益, 忽視社會(huì)效益與公眾的利益。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中, 需要嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)規(guī)定、法律制度等展開工作, 明確企業(yè)發(fā)展的方向與規(guī)劃。

　　1.3、企業(yè)品牌意識(shí)重視度不足

　　當(dāng)前我國很多企業(yè)仍然應(yīng)用著傳統(tǒng)的管理模式, 或者一些企業(yè)直接效仿其他企業(yè)管理模式, 等等, 缺乏自身獨(dú)立的管理模式[3]。企業(yè)的品牌意識(shí)不足, 會(huì)造成自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與特色難以得到彰顯等問題[4]。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下, 企業(yè)工商管理需要以知識(shí)理論為基礎(chǔ), 將工商管理知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相互融合, 加強(qiáng)企業(yè)工商管理的管理, 樹立自身的品牌形象, 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、企業(yè)工商管理的改進(jìn)方法分析

　　企業(yè)工商管理過程中, 可以通過加強(qiáng)工商管理, 完善監(jiān)督制度, 培養(yǎng)專業(yè)人才, 增加經(jīng)濟(jì)效益及樹立品牌形象, 提升競(jìng)爭(zhēng)能力等方式, 提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量。

　　2.1、加強(qiáng)工商管理, 完善監(jiān)督制度

　　合理的監(jiān)管制度對(duì)企業(yè)工商管理活動(dòng)能夠產(chǎn)生一定的約束效果, 提升工商管理的整體效果。企業(yè)管理期間需要明確員工的重要價(jià)值, 將以人為本的管理理念融入其中。

　　企業(yè)工商管理的制度構(gòu)建期間, 需要將權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任等全面落實(shí), 且可以通過激勵(lì)制度的融入, 使每一位工作人員均能夠保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步能夠產(chǎn)生重要影響。

　　2.2、培養(yǎng)專業(yè)人才, 增加經(jīng)濟(jì)效益

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才的價(jià)值越發(fā)突出, 在企業(yè)工商管理期間, 需要明確人才的重要價(jià)值, 培養(yǎng)更多優(yōu)秀的工商管理型人才。

　　企業(yè)工商管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷、規(guī)劃活動(dòng)等進(jìn)行綜合性管理, 及時(shí)分析出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)與不足之處, 提升有效的改善與管理方案。這種方式有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3、樹立品牌形象, 提升競(jìng)爭(zhēng)能力

　　企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期間, 需要樹立自身的品牌形象, 在全面調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、用戶心理及用戶需求的基礎(chǔ)上, 打造具有企業(yè)特色的品牌文化。

　　工商管理需要堅(jiān)持國際化的發(fā)展思維, 積極展開合作活動(dòng)。比如企業(yè)可以在內(nèi)部展開企業(yè)文化活動(dòng), 在外部展開文化宣傳活動(dòng), 等等, 保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量, 注重用戶產(chǎn)品應(yīng)用的回訪等, 提升企業(yè)的知名度。良好的品牌形象塑造有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)均能夠產(chǎn)生重要影響。在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下, 更需要提升其重視程度。

　　3、結(jié)束語

　　當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快, 企業(yè)在這種形勢(shì)背景下需要提升管理的重視程度, 制定完善的管理制度, 企業(yè)可以通過加強(qiáng)工商管理, 完善監(jiān)督制度, 培養(yǎng)專業(yè)人才, 增加經(jīng)濟(jì)效益及樹立品牌形象, 提升競(jìng)爭(zhēng)能力等方式, 為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ), 持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 緊跟市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

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