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強基固本筑牢基石讓班組建設在企業(yè)中發(fā)揮重要作用
強基固本筑牢基石讓班組建設在企業(yè)中發(fā)揮重要作用作者/ 趙士賢
近年來，河南神火集團各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)“中國500強提檔晉級”戰(zhàn)略目標，以建設核心競爭力職工隊伍為目標，始終堅持把加強班組建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，把建設班組管理制度、提升班組長隊伍、打造班組高效文化作為班組建設重點，積極打造“六型”班組（學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型），促進了職工素質和企業(yè)創(chuàng)新力的提升。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系認證。企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進黨委、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、連續(xù)五年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家等一系列榮譽，并連續(xù)兩屆被中央文明委授予“全國文明單位”稱號，連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強。在中國煤炭工業(yè)100強中排名第25位。
一、立足企業(yè)發(fā)展夯實班組管理根基
班組素質直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，對于加強班組建設是非常重要的、只有建立和完善各項規(guī)章制度，進行規(guī)范管理，才能保證班組工作有條不紊地開展。
完善班組建設領導體系。班組建設的關鍵在于領導，班組建設是一項系統(tǒng)工程，是公司黨、政、工、團組織共同的職責和任務。集團公司成立以來，高度重視班組建設，成立了以黨委書記、總經(jīng)理、工會主席為組長的領導小組，形成了黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合、全員參與的班組建設工作的新格局，為班組長和職工構筑了展示智慧和才能的平臺及有效載體，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有效激活了班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的能量，提升了企業(yè)的管理質量。各基層單位結合工作實際，定期研究、分析班組建設的實際情況，積極幫助班組解決學習、生產(chǎn)、生活、環(huán)境、管理等方面的問題，大力推進班組建設，使班組建設邁上了新臺階。
完善制度保障體系。集團公司各單位針對班組建設的實際，相繼制定了《加強班組建設的實施意見》、《班組建設工作制度》、《班組考核辦法》、《班組長獎勵辦法》等十多項涉及班組建設的制度，對班組建設的中心任務、職責、體制、班組長待遇及獎勵等作出明確規(guī)定。(企業(yè)管理論文 m.panasonaic.com)通過完善和提高班組長崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵，進一步實現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應有的指揮權、決策權，進一步強化了班組在安全、生產(chǎn)、質量和成本管理等方面的作用，打造了一批“安全生產(chǎn)好，工作業(yè)績優(yōu)，操作技能高，創(chuàng)新成果多，管理有特色”的先進班組、形成一級抓一級，層層抓落實，使班組建設形成了有章可循，以制度要求、以制度約束、以制度激勵的班組建設機制。
建立班組建設長效機制。班組建設是關系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎性建設，是涉及到各個方面的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿見影的效果。因此，集團公司在班組建設上，始終堅持“五有五落實”，即有目標、有措施、有對比、有檢查、有獎懲；組織落實、制度落實、思想落實、內(nèi)容落實、考核落實。為了使活動扎實有效，我們在加強宣傳營造氛圍的基礎上，對照先進找出差距，堅持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“做合格、當先進、爭明星”的班組建設工作思路，通過召開班組長現(xiàn)場交流會、工作研討會、成果發(fā)布會和班組長聯(lián)誼會，搭建班組建設的溝通平臺，在班組之間掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。通過幾年的實踐，使80%的班組成為合格班組，90%的班組長成為了合格班組長。
二、堅持固本強基夯實班組安全管理
強化班組安全組織建設。規(guī)范班組設置和管理，明確規(guī)定每個班組要選好配好班長、副班長、兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員。同時，強化班組長現(xiàn)場安全管理的第一責任和區(qū)隊干部的主體責任，賦予班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權。嚴格班組生產(chǎn)定員管理，從嚴控制現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)。
強化班組安全制度建設。安全生產(chǎn)，重在管理，重在基層，重在嚴抓細管，重在制度建設，重在抓好“三基建設”（即基層、基礎、基本工）。建立完善班組安全生產(chǎn)責任制、安全技能培訓、隱患排查與整改和質量達標驗收等關鍵節(jié)點控制，形成了科學完善的班組建設制度體系。集團上下認真貫徹落實“零容忍、零工亡”安全理念，堅持一切事故均可避免的原則和宗旨，在制度落實上敢于動真格、要實效從而進一步提升了班組安全管理水平。
強化班組安全思想教育。持續(xù)開展提升全員安全素質和班組管理水平為內(nèi)容的“雙提升”活動，組織本質安全人培育塑造，不斷夯實安全生產(chǎn)思想基礎。同時，建立完善班組職工檔案，開展安全案例教育，做好職工思想隱患排查確認，增強職工安全防范意識。全面推行“兩述一檢”、“三三整理”、“無三違”區(qū)隊班組創(chuàng)建等切實可行的安全管理方式方法，培養(yǎng)了員工自覺養(yǎng)成良好的安全行為和作業(yè)習慣。
強化班組流程管控。在嚴格推行“三大流程”的基礎上，重點把好班前會、交接班、安全確認、隱患排查整改、質量動態(tài)達標等關口，堅持白國周班組管理法班前檢查、班中巡查、班后復查“三不少”查隱患制度，真正把各項安全生產(chǎn)責任制落實到現(xiàn)場、落實到每名職工。
三、創(chuàng)建“六型”班組提升員工整體素質
集團公司以打造學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“六型”班組創(chuàng)建活動為載體，不斷加大活動創(chuàng)建力度，積極推進職工隊伍整體素質提升工程，收到明顯成效。
打造學習型班組。通過培訓基地，“班組講堂”“班組論壇”以及白國周班組培訓方法為教材，結合企業(yè)實際全面提升員工素質。一是抓好了班組長的理論學習教育，采取班前會、演講會、內(nèi)部交流、外出培訓等不同形式進行學習。二是進行理想信念、愛崗敬業(yè)等方面學習教育活動，讓職工堅定了與企業(yè)同命運、共發(fā)展的認識。通過多年的引導，職工對參與培訓學習活動的觀念有明顯改變，從而推動了班組人員的素質提高。
打造技能型班組。企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，僅靠幾個“優(yōu)秀技術能手”是遠遠不夠的，必須有一支高素質、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。要把職工學習技能，從單純“發(fā)動式”的工作思維中解放出來，把技能大賽從選拔少數(shù)幾個技術尖子的單一目的中解放出來，明確提高職工隊伍整體素質的戰(zhàn)略指導思想，致力于學習型團隊的創(chuàng)建。
今年集團公司在河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽活動中分別獲得了兩個工種團體第一名的好成績，在全省煤炭系統(tǒng)中引起了關注。職工技能的提高不但是對個人技術理論知識掌握情況的檢驗，更是對員工綜合技能最全面、最有效的綜合衡量與評定。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的之本。多年來，我們在員工技能提高上探索形成了一整套好的經(jīng)驗與做法，開展了多種形式的崗位練兵、技能大賽、首席員工評選、導師帶徒等活動，激發(fā)了員工學技練兵的積極性。
打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，學習是創(chuàng)新發(fā)展前提和保障。堅持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學習型組織的創(chuàng)建，使我們的企業(yè)充滿了生機和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證，更需要創(chuàng)新人才來助推，沒有創(chuàng)新人才做執(zhí)掌，企業(yè)就難以發(fā)展壯大，工作就難以快速提升。創(chuàng)新是提質提效、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當前，集團公司正處在發(fā)展壯大的關鍵時期，更需要一批創(chuàng)新型人才及精英作保證。加強各級班組技術創(chuàng)新活動，增強企業(yè)創(chuàng)新力，是企業(yè)發(fā)展的最終目標。據(jù)統(tǒng)計，今年在集團各級工會組織的帶領下，共完成技術改造、技術攻關、技術創(chuàng)新項目200余項，累計節(jié)約創(chuàng)效2000萬元，
切實重視技術能手在工作實踐中發(fā)明的先進操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招，公司以他們的名字命名，大力加以推廣和普及。薛湖礦職工薛金華發(fā)明的噴孔瓦斯防治裝置，職工李剛發(fā)明的綜采前梁起吊裝置，葛店礦職工發(fā)明的“聶氏擋車器”等，在實際安全生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
打造安全型班組。安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構建和諧社會的有效載體。各級工會將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊，進行目標管理與考核，每月進行一次獎懲兌現(xiàn)，收到了明顯成效。同時堅持“安全第一、預防為主、群監(jiān)結合、依法監(jiān)督”的原則，樹立以人為本的安全理念，履行好班組長“基層第一責任人”的職責，從而推動了基層、班組的安全工作。
打造效益型班組。廣泛深入開展了大干“三四五六”安全效益勞動競賽及等級隊創(chuàng)建活動及“七八九”、四季度安全會戰(zhàn)活動，各級班組在活動中不斷刷新記錄創(chuàng)水平。今年月度創(chuàng)水平班組180班次。積極開展“五精”管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，增收節(jié)支活動。從班組做起推行目標成本預算管理，把電力成本、材料配件消耗指標分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎超罰。全年增收節(jié)支5000多萬元，創(chuàng)新創(chuàng)效2000多萬元。
打造和諧型班組。深入開展班組建設管理，是公司工會組織落實科學發(fā)展觀，從根本上例行“雙項維護”職能，培養(yǎng)造就一支高素質職工隊伍，促進企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。通過一系列活動的開展，培養(yǎng)出了全國煤炭技能大師崔榮立；河南省技術能手閆春起等一批優(yōu)秀專業(yè)技能創(chuàng)新人才，為廣大職工崗位成才提供了平臺。調(diào)動了廣大學習技術的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供了人才保證和動力支持。
四、打造和諧班組，促企業(yè)和諧發(fā)展
深入開展班組建設，打造了一批安全技能過硬、經(jīng)營管理成效突出、團結協(xié)作氛圍濃厚的班組。集團公司各級工會關心職工，扎實開展“送溫暖工程”，“扶貧濟困工程”，“大病救助工程”，困難職工“安居工程”，解決困難職工最突出、最實際的困難，讓職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，困有所助，使職工的權利得到切實保障。幫助職工正確認識當前形式，正確對待利益關系調(diào)整。要尊重職工、理解職工、關心職工，不斷更新維權理念，拓展工作領域，不斷滿足職工需求。通過開展文明健康、生動活潑，職工喜聞樂見的各種文化體育活動，吸引職工、引導職工、凝聚職工，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
要滿足當前職工群眾對健康向上的精神文化生活的要求，增強職工對企業(yè)的榮譽感。工會按照先進文化的要求，建好“職工之家”，開展豐富多彩的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，為職工創(chuàng)造一個積極向上，健康輕松的生活環(huán)境。要多為職工謀福利，增強職工對企業(yè)的自豪感。組織勞動模范旅游，為職工定制統(tǒng)一工裝，為職工定期健康體檢等，使職工感到企業(yè)的關懷，真正的享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，從而增強企業(yè)對職工的凝聚力和向心力。
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