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企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)間永遠(yuǎn)的差異
企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)間永遠(yuǎn)的差異文 周厚健
提要：異企業(yè)文化是員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)行為的信仰，實(shí)際上也是員工的處事態(tài)度和做事標(biāo)準(zhǔn)。它的形成是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的影響下，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理方式，長(zhǎng)期激勵(lì)、考核制定等各方面的認(rèn)同。文化無(wú)法復(fù)制，而且創(chuàng)造了企業(yè)間永遠(yuǎn)的差
企業(yè)文化是員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)行為的信仰，實(shí)際上也是員工的處事態(tài)度和做事標(biāo)準(zhǔn)。它的形成是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的影響下，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理方式、長(zhǎng)期激勵(lì)、考核制定等各方面的認(rèn)同。文化無(wú)法復(fù)制，而且創(chuàng)造了企業(yè)間永遠(yuǎn)的差異。
整合科龍靠文化
小企業(yè)往往是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，而大企業(yè)則是價(jià)值導(dǎo)向型。隨著海信規(guī)模的擴(kuò)大，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。我認(rèn)為，一個(gè)小企業(yè)權(quán)威管理是最好的，一個(gè)中型企業(yè)往往是條款管理最有效，而一個(gè)大企業(yè)除了條款管理，還需要文化管理。
在大企業(yè)里，企業(yè)文化一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、人事關(guān)系起到潤(rùn)滑作用；同時(shí)，又對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位起到滴水穿石的作用。所以，在一個(gè)大企業(yè)中，企業(yè)文化一定是企業(yè)的高層、員工、股東以及社會(huì)各界對(duì)企業(yè)理念的高度認(rèn)同，是各方面利益的和諧統(tǒng)一，否則就不是一種優(yōu)秀的文化。
海信最近意向收購(gòu)科龍大股東的股份，收購(gòu)班子也已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)了。此次收購(gòu)科龍，企業(yè)文化的相近是我們考慮的重要一點(diǎn)�？讫�?jiān)趧?chuàng)業(yè)之初崇尚技術(shù)敬業(yè)，以人為本，與海信的文化有很多相似之處。盡管科龍發(fā)生了很多次的動(dòng)蕩，但是這些文化在科龍里面保留了很多。這是海信考慮收購(gòu)科龍的重要原因。實(shí)際上，企業(yè)并購(gòu)首先應(yīng)該考慮的就是企業(yè)文化的相近性。在世界很多大企業(yè)并購(gòu)案中成功的不到30%，那么這失敗的70%以上，大多數(shù)是因?yàn)槲幕牟幌嗳�。而海信進(jìn)入科龍后，海信技術(shù)有可能把老科龍時(shí)代的做法激活。
文化品質(zhì)如人品
海信是做家電的。一般情況下，我們看到產(chǎn)品就可以判斷出這個(gè)產(chǎn)品屬于哪個(gè)類型。有時(shí)在各種會(huì)議上，參會(huì)的人不需要交換名片，我們也可以判斷出來(lái)自于哪個(gè)企業(yè)。實(shí)際上，這就是企業(yè)文化的作用。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括高管在內(nèi)的所有人員的的品質(zhì)非常重要。(企業(yè)文化論文 m.panasonaic.com)這里所說(shuō)的品質(zhì)包括人員的服從力、誠(chéng)信、敬業(yè)等素質(zhì)，無(wú)論哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)都是不可取的，
對(duì)員工個(gè)人也是無(wú)益的。對(duì)于個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)肯定有良好的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)確的定位。一旦人品出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)定位不準(zhǔn)等問(wèn)題，那企業(yè)肯定是會(huì)遭殃。因此，研究人是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須重視的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，這對(duì)大企業(yè)尤為重要。在技術(shù)、財(cái)務(wù)、實(shí)力等備方面，我們要把更多的眼光放在人上，多研究、多培訓(xùn)、多規(guī)劃，正確用人。所以在海信，我們?cè)谶x拔干部的時(shí)候，首先也是選人品。這就是我所說(shuō)的企業(yè)文化品質(zhì)的形成。
文化傳播的力量
我清楚傳播對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要，企業(yè)文化也需要傳播。應(yīng)該說(shuō)海信在傳播方面做的不好，否則我相信海信會(huì)發(fā)展得更好。
消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，性價(jià)比是重要因素，但更重要的是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。而這種影響的根本是對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。這時(shí)能否將企業(yè)文化播種到消費(fèi)者心中，認(rèn)他們知道并認(rèn)同就顯得尤為重要了。
在我看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)大的階段：積累、提煉、傳播，而傳播又直接影響企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。一個(gè)好的企業(yè)定是一個(gè)會(huì)與社會(huì)、員工、消費(fèi)者能夠進(jìn)行良好溝通的企業(yè)，而溝通的有效性決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。網(wǎng)絡(luò)第一企業(yè)思科的技術(shù)在世界首屈一指，他的CEO參沃森就認(rèn)為，思科的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)，而是執(zhí)行力。執(zhí)行力不是大家對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者命令的服從程度，而是對(duì)這一思路、這一命令的理解。如果不理解的話，那么執(zhí)行只是一種機(jī)械行為，機(jī)械行為是沒(méi)有創(chuàng)造性；而這種執(zhí)行八成也是會(huì)走樣的。如果這種命令通過(guò)充分溝通，得到大家的認(rèn)同，那么這種執(zhí)行不僅僅是準(zhǔn)確，而且會(huì)是創(chuàng)造性的執(zhí)行。企業(yè)文化傳播就起到這樣的作用。
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