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我國電信業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略探討
1．來自于自身快速發(fā)展的壓力。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都遵循一般的客觀規(guī)律，其發(fā)展的軌跡都不是一條向上傾斜的直線。產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求整個產(chǎn)業(yè)的供給和需求保持均衡。產(chǎn)業(yè)在成長期尤其是在快速的成長期，會吸引更多的資源投入到該產(chǎn)業(yè)。由于從資源投入到現(xiàn)實供給在時間上具有滯后效應(yīng)，不斷增加的資源投入必將導(dǎo)致供需失衡，使產(chǎn)業(yè)進入飽和期。目前世界范圍內(nèi)電信市場的蕭條，就是盲目投資擴張的結(jié)果。
2．來自于宏觀經(jīng)濟的壓力。我國宏觀經(jīng)濟雖然一直高速增長，GDP始終保持在8％左右，但GDP的絕對值并不高，尤其是人均GDP更低。據(jù)統(tǒng)計，目前我國人均GDP只相當于日本和美國的1／40。較低的經(jīng)濟收入，導(dǎo)致較低的消費水平。2002年全國農(nóng)村居民人均用于通訊和交通的支出合計只有120元。農(nóng)村居民對電信業(yè)有效需求的不足，將成為制約電信用戶量有效增長的一個主要因素。
3．來自子技術(shù)的壓力。數(shù)字技術(shù)、多媒體技術(shù)和光通信技術(shù)促進丁電信業(yè)的快速發(fā)展，但事物總是存在辯證的兩個方面，技術(shù)的交織融合，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展的快速性、多向性和跳躍性，使得運營商不能準確地把握新技術(shù)的市場應(yīng)用前景，結(jié)果要么技術(shù)與市場出現(xiàn)脫節(jié)，增大電信運營商的投資風險；要么采用的技術(shù)落后于市場需求，降低了投資效益。
4．來自于國內(nèi)競爭的壓力。目前國內(nèi)電信市場還屬于寡頭壟斷市場，在各種業(yè)務(wù)市場上參與競爭的主體更少，而且規(guī)模相差懸殊。我國為了扶持新興運營商能夠快速成長，采取了非對稱管制政策。正是規(guī)模和管制的非對稱性，造成目前尚缺乏商業(yè)能力的各運營商心理失衡，最終采取惡意競爭策略，陷入囚徒式困境。人為的網(wǎng)絡(luò)阻塞和惡性的價格爭戰(zhàn)，不僅影響各運營商自身利益，降低ABPU值，也制約著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
5．來自于國際競爭的壓力。目前世界電信業(yè)正處于調(diào)整期。隨著我國電信市場的不斷開放，外資必將涌入，在資金、管理和商業(yè)運作方面給國內(nèi)運營商構(gòu)成壓力，無論在深度和廣度上都將把競爭推向更高層面。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷飽和和調(diào)整階段是正常的。但我國電信運營商必須正確認識我國電信業(yè)高速發(fā)展的動力因素和面臨的成長壓力，及時進行戰(zhàn)略思考，規(guī)避經(jīng)營風險。只有這樣成長期才會更長或者能夠快速度過飽和和調(diào)整期，進入下一輪成長期。
行業(yè)特點電信運營業(yè)作為特殊的服務(wù)業(yè)，與制造業(yè)相比，有其自身的特點。一般來講，從生產(chǎn)就是制造效用的角度看，電信業(yè)的服務(wù)過程和制造業(yè)的制造過程是沒有區(qū)別的，差異在于服務(wù)項目的外部表現(xiàn)形態(tài)。主要有以幾個方面：
1．產(chǎn)品的形態(tài)不同。制造業(yè)的產(chǎn)品是可見的、有形的；電信運營業(yè)的產(chǎn)品一般是不可見的、無形的。
2．生產(chǎn)過程不同。制造業(yè)產(chǎn)品的制造與消費過程是分離的，制造過程可以是間斷的；電信運營業(yè)產(chǎn)品的制造過程和消費過程是合一的，制造過程必須是連續(xù)的，并且這一過程何時開始何時結(jié)束完全由用戶決定。
3．具有規(guī)模經(jīng)濟性。制造業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，原材料一次性地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而電信業(yè)卻保持原材料原有形態(tài)不被消耗轉(zhuǎn)化，可供大量用戶重復(fù)使用。因此，電信運營業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟性。其表現(xiàn)之一是網(wǎng)絡(luò)容量的規(guī)模性，網(wǎng)絡(luò)容量越大，服務(wù)的客戶越多，邊際效益越高。表現(xiàn)之二是覆蓋區(qū)域的規(guī)模性，覆蓋區(qū)域越大，潛在用戶越多，也越能提供更多的服務(wù)業(yè)務(wù)。表現(xiàn)之三是服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性，業(yè)務(wù)越多，基于業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)邊際成本越低，運營商就可以不斷地降低服務(wù)價格，以吸引更多的用戶。
4．消費方式不同。制造業(yè)的產(chǎn)品售出后，雙方的買賣關(guān)系結(jié)束，與客戶的聯(lián)系是售后服務(wù)。而電信運營業(yè)售出端口后，用戶的消費過程剛剛開始，存在二次消費的過程。在這個過程中，用戶何時消費、消費什么、消費多少，除了與用戶自身因素有關(guān)外，還受運營商所提供業(yè)務(wù)的引導(dǎo)。
環(huán)境變化
市場的拉動和技術(shù)的驅(qū)動使我國電信業(yè)得到了飛速的發(fā)展，而電信業(yè)的發(fā)展又推動了經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，反過來又引發(fā)了電信業(yè)運營環(huán)境的變化。
1．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的開放化�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得IP技術(shù)日趨完善，已成為交換的主流技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于諸如基于軟交換技術(shù)的通信網(wǎng)絡(luò)、MSTP和3G網(wǎng)等新一代的通信網(wǎng)絡(luò)中。而IP技術(shù)本身就是一種開放的互連技術(shù)，因此，它的廣泛應(yīng)用必將導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)由基于內(nèi)部的集中封閉結(jié)構(gòu)向面向業(yè)務(wù)的開放結(jié)構(gòu)演進。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的開放化不僅是技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是低成本開發(fā)業(yè)務(wù)的必然要求。
2．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的智能化。電信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已從過去單一的完成傳遞功能向智能化演進。網(wǎng)絡(luò)的智能應(yīng)用具有很高的邊際效益，能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的潛能。豐厚的回報驅(qū)動著智能應(yīng)用的發(fā)展，而軟件在通信網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用，更能提高新一代通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的智能化水平。
3．市場需求的個性化。需求的個性化表現(xiàn)在四個方面：一是由單一的人與人之間的交流需求到既有交流需求，又有信息需求的變化。二是由單一的語音通信到多媒體通信的變化。三是對不同類型信息需求的差異化，包括政治、軍事、經(jīng)濟、文化等方面的內(nèi)容。四是對信息需求的層次化，比如有的需要某一方面的原始數(shù)據(jù)，而有的可能需要數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后形成的信息，更有高層次的可能需要某一方面的分析或者預(yù)測報告。人們的使用目的不同，對信息的需求層次也就不同。
未來戰(zhàn)略
為了應(yīng)對復(fù)雜而多變的環(huán)境和日益激烈的競爭局面，并在競爭中不斷發(fā)展，我國電信運營商必須按照能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、符合行業(yè)特點和適應(yīng)環(huán)境變化的原則，采取“一個中心”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個融合”的未來發(fā)展戰(zhàn)略。
“一個中心”即是以市場為中心。市場對于任何行業(yè)都是關(guān)注的核心，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何行業(yè)脫離了市場都將遭遇厄運。電信業(yè)具有技術(shù)密集的特點，如果只注重技術(shù)發(fā)展，而忽視了市場需求，將導(dǎo)致技術(shù)與市場脫節(jié)。寬帶市場的尷尬和美國銥星公司的破產(chǎn)，充分說明了這一點。另外，電信業(yè)所具有的不同的消費方式，也決定了電信運營商必須關(guān)注市場需求。運營商可以從業(yè)務(wù)、價格和客戶管理三個方面接觸市場。
“兩個轉(zhuǎn)變”即是由網(wǎng)絡(luò)提供商向業(yè)務(wù)集成商這種企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變和由獨立運營向與相關(guān)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這些相關(guān)的企業(yè)包括業(yè)務(wù)提供商、設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)集成商、終端制造商和軟件開發(fā)商等。企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變是電信業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是達到網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟，滿足市場的個性化需求和避免惡意競爭，走向有效競爭的必然選擇。從相互獨立轉(zhuǎn)向聯(lián)合經(jīng)營可以形成一個有效的、嶄新的多企業(yè)實體，可增強有效開發(fā)業(yè)務(wù)的能力，可比企業(yè)各自為政時顯示出更為強大的生命力。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)定位轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，二者是相互統(tǒng)一的。運營商可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權(quán)置換、兼并重組等方式與其他相關(guān)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營。
“三個融合”即是電信業(yè)與其他行業(yè)的融合、計算機技術(shù)與通信網(wǎng)技術(shù)的融合、有線與無線的融合。企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，必然導(dǎo)致電信業(yè)與其他行業(yè)的融合，包括網(wǎng)絡(luò)之間的融合、網(wǎng)
絡(luò)與應(yīng)用的融合、網(wǎng)絡(luò)與管理的融合以及技術(shù)與市場的融合。融合拓寬了電信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域，并且衍生出大量的個性業(yè)務(wù)，使得電信網(wǎng)絡(luò)由信息載體演變?yōu)闃I(yè)務(wù)的集成平臺。網(wǎng)絡(luò)在各個行業(yè)的應(yīng)用，又通過網(wǎng)絡(luò)平臺的集成，能夠個性化地向眾多的其他客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù)，發(fā)揮電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟性。計算機技術(shù)與通信網(wǎng)技術(shù)的融合、有線與無線的融合，是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用智能化和滿足市場個性化要求的基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)集成的必要手段，是充分發(fā)揮電信網(wǎng)絡(luò)潛能、提高邊際效益、拓展未來市場、增強競爭能力的必然選擇。
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