煤礦班組管理制度范文

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的煤礦班組管理制度范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦班組管理制度范文1

　　第一條為有效防范和杜絕重大安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作行為，確保集團公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

　　第二條煤礦安全紅線分為“安全管理紅線”和“安全操作紅線”，凡觸碰安全管理紅線者給予降職或撤職處分，觸碰安全操作紅線者給予開除留用或解除勞動合同處分。

　　第三條集團公司、二級公司、礦（洗煤廠）對執(zhí)行本制度負主體責(zé)任。

　　第四條本制度適用于集團公司各涉煤控股單位。

　　第五條凡違反安全管理紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

　　1、安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的操作人員上崗作業(yè)，給予分管礦領(lǐng)導(dǎo)降職處分。

　　2、未嚴格按規(guī)定執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，給予降職處分。

　　3、礦井無證照、證照不齊或證照失效仍生產(chǎn)或建設(shè)；存在超層越界或開采防隔水煤柱。有上述情形之一的，給予礦長撤職處分，給予生產(chǎn)礦長降職處分。

　　4、礦井風(fēng)量不足；違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)；未按設(shè)計形成通風(fēng)系統(tǒng)，未實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)；采區(qū)巷道一段進風(fēng)、一段回風(fēng)。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

　　5、掘進工作面局部通風(fēng)機未按規(guī)定安裝“雙風(fēng)機雙電源”或不能自動切換；未設(shè)置“三專兩閉鎖”。有上述情形之一的，給予機電礦長撤職處分。

　　6、未進行瓦斯等級及突出危險性鑒定；應(yīng)進行瓦斯抽采的礦井在采掘區(qū)域內(nèi)瓦斯抽采不達標（以檢驗報告為依據(jù)）；在突出煤層進行采掘活動而綜合防突措施效果不達標（以檢驗報告為依據(jù)）；采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)（或監(jiān)控系統(tǒng)失效）或者瓦斯超限斷電值設(shè)置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

　　7、未采取措施查明采掘區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、老窯積水等情況而組織生產(chǎn)或建設(shè)，分別給予礦長、總工程師撤職處分。

　　8、未制定采掘探放水設(shè)計或未真實開展探放水作業(yè)，給予總工程師撤職處分。

　　9、使用淘汰的煤礦機電設(shè)備、工藝或未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的.電氣設(shè)備違規(guī)入井，給予機電礦長降職處分。

　　10、煤礦建設(shè)項目私自發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給予礦長撤職處分。

　　11、凡不執(zhí)行上級下達的停工停產(chǎn)指令或未經(jīng)驗收而私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)，給予礦長撤職處分。

　　12、對違反安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責(zé)不到位，給予安全礦長降職處分。

　　第六條凡違反安全操作紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

　　1、凡酒后或攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下吸煙，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

　　2、凡扒、蹬、跳礦車或乘坐斜井物料車，或乘坐皮帶、溜子，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項措施進行電氧焊等動火作業(yè)，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

　　4、嚴重違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

　　5、故意移動或遮擋瓦斯傳感器；在瓦斯檢查中瓦斯檢查員漏檢、假檢或擅離職守。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　6、凡破壞通訊、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽采設(shè)施設(shè)備或私自打開密閉、私自進入盲巷，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

　　7、礦井或作業(yè)地點受到水害威脅或出現(xiàn)停風(fēng)后不及時撤離或拒不撤離；瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　8、掘進工作面未按探放水設(shè)計進行超前探放水或超出允許掘進距離而進行掘進，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　9、大型設(shè)備、特種設(shè)備在保護裝置失效或甩掉保護裝置情況下繼續(xù)使用；在用電氣設(shè)備存在失爆；違反規(guī)定強行帶電檢修或挪移電氣設(shè)備；不執(zhí)行停送電規(guī)定設(shè)備故障未排除強行送電。有上述情形之一的，給予責(zé)任者解除勞動合同處分。

　　10、違反規(guī)程、措施規(guī)定不使用超前支護空頂作業(yè)；擅自改變支護材料、支護參數(shù)降低支護強度；遇地質(zhì)構(gòu)造或巷道開口、貫通等特殊情況時未按規(guī)程措施加強支護。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　11、無特種作業(yè)資質(zhì)從事特種作業(yè)、強令無特種作業(yè)資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)，給予責(zé)任者開除留用處分。

　　12、發(fā)現(xiàn)其他嚴重危害安全的行為將給予責(zé)任者開除留用或解除勞動合同處分。

　　第七條煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團職工代表大會審議通過后按程序發(fā)布執(zhí)行。

　　第八條集團公司各級各類安全檢查，必須嚴格對照安全紅線規(guī)定進行檢查。

　　第九條凡發(fā)現(xiàn)違反安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場認定并作出責(zé)任追究處理意見。

　　第十條對認定的責(zé)任追究，由人事（力）部門具體落實，安監(jiān)部門督查。

　　第十一條違反安全紅線規(guī)定的情形納入安全績效考核范疇。

　　第十二條出現(xiàn)多人多次違反安全紅線規(guī)定，集團公司對二級公司及礦（廠）主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全誡勉談話。

　　第十三條安監(jiān)部門每月對違反安全紅線規(guī)定的情況進行公開通報，接受廣大職工監(jiān)督。

　　第十四條本制度“安全管理紅線”中的處分對象“礦長”包含煤礦的董事長、總經(jīng)理。

　　第十五條本制度解釋權(quán)歸晉能集團有限公司。

　　第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

煤礦班組管理制度范文2

　第一章總則

　　第一條為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

　　第三條地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定。

　　各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權(quán)益。

　　第四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標和保障措施。

　　煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

　　第五條煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項制度，落實建設(shè)資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

　　區(qū)隊（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

　　第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

　　第二章組織建設(shè)

　　第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　第八條煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

　　第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

　　（一）班前、班后會和交接班制度；

　�。ǘ�）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄈ�）隱患排查治理報告制度；

　�。ㄋ模┦鹿蕡蟾婧吞幹弥贫�；

　　（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

　　（六）安全承諾制度；

　�。ㄆ撸┟裰鞴芾碇贫龋�

　�。ò耍┌踩�績效考核制度；

　�。ň牛┟旱V企業(yè)認為需要制定的其他制度。

　　煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

　　第十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。

　　第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。

　　第十四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。

　　第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　第三章班組長管理

　　第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

　　第十七條班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

　�。ㄈ�）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

　�。ㄎ澹┮话銘�(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　第十八條班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　�。ㄈ�）負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；

　�。ㄋ模┴撠�(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

　　第十九條班組長享有以下權(quán)利：

　�。ㄋ模┢髽I(yè)賦予的其他權(quán)利。

　　第二十條班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┎扇〗M織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

　�。ǘ�）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

　�。ㄈ�）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。

　　第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

　　第四章現(xiàn)場安全管理

　　第二十二條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

　　第二十三條班組必須嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的'安全防范措施，嚴格班前安全確認。

　　第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項等。

　　第二十五條班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

　　第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

　　第二十七條班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。

　　第二十八條班組應(yīng)當(dāng)加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

　　第五章班組安全培訓(xùn)

　　第二十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

　　第三十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護設(shè)備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。

　　第三十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

　　第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

　　第六章班組安全文化建設(shè)

　　第三十三條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

　　第三十四條煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

　　第三十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿—論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

　　第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

　　第三十七條班組長應(yīng)當(dāng)加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設(shè)。

　　第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

　　第七章表彰獎勵

　　第三十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

　　煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

　　第四十條各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

　　第四十一條國—家—安—全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

　　第八章附則

　　第四十二條各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　第四十三條地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。

煤礦班組管理制度范文3

　　1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金，依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。

　　3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。

　　1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。

　　當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。

　　當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。

　　當(dāng)班出現(xiàn)重傷，工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。

　　1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益。

　　2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。

　　3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。

　　4、反“三違”指標落實：礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標。

　　5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴重違章行為罰款50———200元，并對違章人員進行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。

　　注：自查“三違”必須建檔管理，并追查分析記錄。

　　1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴肅追查。

　　2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。

　　3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當(dāng)班出現(xiàn)的.生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進行追查分析，并填寫事故分析臺帳。

　　1、當(dāng)班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。

　　2、礦長及安全員對當(dāng)班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。

　　3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。

　　4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。

　　5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。

　　6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。

煤礦班組管理制度范文4

　　為加強井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

　　1、調(diào)度室每月開展一次重點區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)月20日前報相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、巷修隊負責(zé)主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負責(zé)日常檢查和維護，杜絕死角。

　　3、巷修隊每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報調(diào)度室。

　　各單位對排查出的隱患和危巷必須及時匯報并處理，責(zé)任單位無法處理的必須及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊伍處理或匯報分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊伍對危巷進行修護。

　　2、采煤、掘進各責(zé)任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責(zé)任單位負責(zé)處理。

　　3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患和危巷由巷修隊處理。

　　4、對頂板管理存在嚴重隱患的`地點，責(zé)任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

　　各單位對責(zé)任區(qū)的隱患、危巷未及時排查、處理、匯報，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行追查處理。

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