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班組管理教案

時間:2022-08-16 07:47:55 班組管理 我要投稿
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班組管理教案

  班組管理教案

班組管理教案

  干一行,愛一行。無論目前農(nóng)村教育事業(yè)面臨怎樣的冬季,既然身在此處不能改變,就安心做好自己的工作。班主任工作是學(xué)校教育工作的重中之重,鑒于教師缺編,男教師缺乏的現(xiàn)狀,時刻做好當(dāng)班主任的準(zhǔn)備。前車之轍后車之鑒,居安思危,以備不虞。

  班級建設(shè)的目標(biāo)有三個:紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)。實際操作過程又相輔相成,分為班級思想建設(shè)、班風(fēng)建設(shè)、體制建設(shè)。

  一、班級思想建設(shè)是班級建設(shè)的前提。

  在目前的教育體制下,不能采取任何過激的措施管理學(xué)生,目前提倡的教育方式是:尊重學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生,服務(wù)學(xué)生。其他的措施一旦帶來不良后果,那么學(xué)校和采取這種教育措施的教育者都會受到嚴(yán)厲的處罰,有時候這種處罰是沒有任何依據(jù)卻很致命。所以,在教育措施上一定要重視思想教育的作用,灌輸學(xué)生在崇拜圣賢、模仿英雄、追求真理的道路上不畏艱難險阻,敢于戰(zhàn)勝自我的思想。在接手班級的第一時間就要一定要把這一點做好了,為以后的工作打下良好基礎(chǔ)。

  1.1建立良好的班級榮譽感,強烈的集體責(zé)任感

  在接手班級的第一周要及時找學(xué)生談話,至少每位同學(xué)談一次,部分學(xué)生可是酌情增加。了解學(xué)生家庭情況、思想狀況、學(xué)習(xí)態(tài)度、生活細節(jié),不予以任何批評和鼓勵。其次,征求其意見:愿意生活在一個什么樣的班級里?在談話的過程中,盡量創(chuàng)造一個溫和的氛圍,不能太寬松、亦不能太嚴(yán)厲,內(nèi)容盡量隨和,同時可以從側(cè)面了解其他同學(xué)的情況。最后記錄印象深刻的學(xué)生和印象深刻的建議和語言。

  接下來要做的工作就是總結(jié)學(xué)生的建議和學(xué)生的優(yōu)點,加工出這個班級優(yōu)點。然后召開主題班會:談?wù)勀阈闹械陌嗉。布置部分有主見的同學(xué)針對這個話題展開自己的想法進行發(fā)言,同時予以指導(dǎo)。

  班會的最后,綜合同學(xué)們的發(fā)言,第一個重點是點出我班的優(yōu)點,講述這個班級里優(yōu)秀的同學(xué)和值得表揚的事跡,在這個過程中盡可能的引用學(xué)生自己的話,樹立“榮譽高于一切”的思想觀念,我們的班級是一個絕對優(yōu)秀的班級,任何人的行為都不能有損班級榮譽。第二個重點是用同學(xué)們的話表述他們對新班級的訴求,并結(jié)合實際事跡告訴同學(xué)們:“團結(jié)就是力量,班級行不行要看我們自己行不行!”

  1.2建立正確的班級輿論導(dǎo)向

  在班級的日常生活中,經(jīng)常遇到這樣那樣的小事,這些小事如果沒有一個正確的輿論引導(dǎo)就會給學(xué)生造成班級管理不公平、不誠信,班級建設(shè)有“貓膩”的陰影。嚴(yán)重事件的處理沒有輿論支持甚至?xí)斐砂嗉壓徒處煹膶梗@樣不利于班主任開展工作,往往說道班主任和學(xué)生生氣其實是黔驢技窮的表現(xiàn),爭取學(xué)生用良心作為妥協(xié)的前提條件是很尖銳的管理方法。處理事情的原則無非是“大事化小,小事化了”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”、大治的表現(xiàn)是“無為而治”,所以我認(rèn)為最后把事情的隱患消除于無形之中。

  建立正確的輿論導(dǎo)向的基礎(chǔ)還是實事求是。事情核問題的真相一定要了解,做好溝通工作。保留學(xué)生的隱私,最小化師生、學(xué)生和學(xué)生的矛盾。原則問題則要召開主題班會,要告訴學(xué)生什么是美,什么是榮譽,什么是丑,什么是邪惡。時刻把握校園風(fēng)尚,鞏固班級思想陣地。

  總之,思想教育要教以君子之道:尊重圣賢,崇拜英雄,嚴(yán)于律己,敢于自我革新。

  二、良好的班風(fēng)是純潔班級隊伍的剪刀

  果斷殺伐,精心管理,勤于業(yè)務(wù)也許是優(yōu)秀班主任的寫照。在他們兢兢業(yè)業(yè)為班級衛(wèi)生管理疲于奔命時,當(dāng)他們埋怨教育學(xué)生而學(xué)生不懂得感恩時,在他們?yōu)榘嗉墝W(xué)生成績焦慮時,這些班級的班風(fēng)就一定存在著不良風(fēng)氣。

  干凈衛(wèi)生的班級有助于學(xué)生熱愛自己班級,提高學(xué)生的班級榮譽感;溫馨的環(huán)境更加促使學(xué)生注意自己的衛(wèi)生。但是衛(wèi)生的提及要從某一位同學(xué)身上說起,這個不是表揚也不是批評,中學(xué)生正處于青春期,他們都很重視自己的良好形象,只要稍作提示,那么聽到的同學(xué)就會面鏡自查。

  沒有良好的紀(jì)律就沒有良好的班級。良好的班級紀(jì)律要靠兩個方面做:一個是班級制度管理,即明法令而畏奸邪;另一個是班風(fēng)的引導(dǎo)。即積極學(xué)習(xí)的班級一般出現(xiàn)嚴(yán)重紀(jì)律問題的概率小。需要提及的是在一些非原則問題上要培養(yǎng)學(xué)生誠實、敢于承擔(dān)的責(zé)任、不講空洞的哥們義氣,要忠于集體,忠于事實光明磊落的性格。

  學(xué)風(fēng)的形成則要靠競爭互助意識的培養(yǎng);ブ菆F結(jié)的表現(xiàn),講述是才華的表達,對什么事情都保持沉默的人其實是什么都不會。競爭是表現(xiàn)在學(xué)習(xí)時間的充分利用,和追求真理的孜孜不倦。對于這個問題還要告訴學(xué)生怎樣聽課,怎樣獨立完成作業(yè),則樣完成復(fù)習(xí)等等學(xué)習(xí)的方法。

  在這里還要重點提及的是網(wǎng)癮同學(xué)一定要及時管理。千萬不要讓上網(wǎng)、打游戲成為學(xué)生的話資,如若這個問題不能根治,這本班級的班風(fēng)建設(shè)無從談起。對于這個問題,另行文專門解決。

  三、運轉(zhuǎn)自如的班級體系是班主任的得力助手

  班級管理體系分為三部分內(nèi)容:干部體系、制度建設(shè)、班級團隊。

  3.1班干部是班主任運轉(zhuǎn)班級的實際執(zhí)行者。

  可以這樣講,班主任是班級的靈魂,而班級的事務(wù)的實際操作著是學(xué)生自己。班干部是班級運作的主體。班干部的任用事實上分為兩個部分:選和培養(yǎng)。

  選是一個基礎(chǔ)?梢栽诎嘟M級建設(shè)的主題班會上重點解釋班干部的職責(zé)和權(quán)力。很多班主任會直接任命班干部,或者采用實名直選,這都是不太恰當(dāng)?shù)摹H蚊陌喔刹繒蔀閷W(xué)生反感的對象,實名直選的班干部往往華而不實。在選舉之前,先讓學(xué)生寫下自己心目中的班干部是怎樣一個形象,并公布出來。同時通過之前了解和部分學(xué)生推舉,初步確定候選人,然后這樣學(xué)生競爭選舉。這樣做的好處在于班干部自己有壓力,同學(xué)們也體諒班干部的難處,老師還作為班級靈魂的主導(dǎo)。

  培養(yǎng)是干部任用的重要環(huán)節(jié)。畢竟班干部不能天天換,學(xué)生畢竟不是有能動意識的將軍。所以班干部重在培養(yǎng),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),培養(yǎng)搞好團結(jié)的辦法,培養(yǎng)建立良好風(fēng)氣的輿論能力,培養(yǎng)應(yīng)付突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)制定游戲規(guī)則的建設(shè)能力,當(dāng)然還要培養(yǎng)怎樣使用順手。

  3.2制度建設(shè)易簡不易繁

  很多班主任會在中學(xué)生守則和校規(guī)之后加上很多的條條框框,即所謂的“不準(zhǔn)……不準(zhǔn)……”

  這樣其實是很不切合實際的,可以想象學(xué)生連中學(xué)生守則都背不會,他會背你的班規(guī)嗎?我曾經(jīng)制定了三條班規(guī):(1)、不準(zhǔn)站走廊,

  (2)、有事要請假,

 。3)、遇到不能解決的問題或重大違紀(jì)要及時、首先告訴我。

  我的解釋是:

  不準(zhǔn)站走廊是因為走廊不安全,想玩兒可以到操場上隨便玩兒。有事要請假的實質(zhì)是在校期間時刻讓我知道你在哪兒。第三條就是防止出現(xiàn)意外和突發(fā)事件后學(xué)生不知道怎么處理,造成嚴(yán)重后果。

  這樣容易使學(xué)生記住,并且易于操作。

  3.3班級團隊建設(shè)是發(fā)展學(xué)生個性的良好陣地

  社團是人類社會必然存在的現(xiàn)象。如果不能建設(shè)好的團隊,并管理引導(dǎo)這些團隊,他們就會變成反對者的兵刃。

  其實優(yōu)秀的,良好的團隊對班級建設(shè)有很大的幫助。例如學(xué)習(xí)興趣小組可以互助提高學(xué)生成績,擴大學(xué)生知識面;運動小組可以鍛煉學(xué)生的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,可以鍛煉身體,促進團結(jié);藝術(shù)小組促進班級和諧,豐富班級文化,發(fā)展學(xué)生特長。諸如此類不在列舉。

  對于這種團隊的管理也可分類處理。學(xué)習(xí)的組織要多指導(dǎo),多幫助。其他類別的組織要及時了解其主要組織者思想狀況,適時予以幫助和指導(dǎo)即可。

  管理是一門大學(xué)問,社會效率的提高其實是管理的進步,班級的管理也不是如此行文這樣簡單。這里的話只做記錄,不做真理。開拓,才是生存之道。

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