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從“飛特族”反省后危機(jī)時(shí)代國企人力資源管理

時(shí)間:2022-08-05 13:01:47 經(jīng)濟(jì)法論文 我要投稿
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從“飛特族”反省后危機(jī)時(shí)代國企人力資源管理

  從“飛特族”反省后危機(jī)時(shí)代國企人力資源管理
  
  張喜亮
  
  最近一個(gè)被稱為“Freeter”的詞語成為全球的焦點(diǎn),國企人力資源管理開始受到?jīng)_擊。
  
  “Freeter”譯作漢語為“飛特族”。這是由英文free即“自由”和德文arbeiter即“工人”合并而成的詞匯,這個(gè)構(gòu)詞法也表明了其全球化的特征,更反映了這個(gè)群體的價(jià)值觀念。他們試圖把生活和工作分開又融合,工作本身不是目的,他們的目的是追求更好的生活,他們把自由看得更加重要。那些剛剛走出校門的青年人,拒絕接受長期固定職業(yè)的工作,有些通過自己的特長做閑散的工作,有些甚至仍然在經(jīng)濟(jì)上對(duì)家庭還有暫時(shí)的依賴。
  
  在“干一行愛一行”思想教育下成長起來的人們的眼里,他們是一群游手好閑、不務(wù)正業(yè)、胸?zé)o大志、思想頹廢而垮掉了的一代,然而,事實(shí)上他們卻多懷有社會(huì)理想!帮w特族”的基本特征是具有高智商、高學(xué)歷、高素質(zhì)!帮w特族”的形成:有個(gè)人價(jià)值觀的原因、有思想民主的原因,有科技進(jìn)步的原因,有生產(chǎn)方式變革的原因,有其個(gè)人智慧的原因,或許還有經(jīng)濟(jì)全球化人口自由流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中政府無力提供固定就業(yè)崗位的原因,等等。
  
  外國的“飛特族”大體分為兩種類型:一是服務(wù)型,如加油站或者超市以及快餐店的一些職位,要求不高,時(shí)間也不是全日制的;另一種則是創(chuàng)意型或者更高端的自主創(chuàng)業(yè)型,利用自己的特長來完成工作。據(jù)調(diào)查,中國的“飛特族”則多有比較強(qiáng)的工作能力,他們多從“穿梭”于公司之間起步,積累自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或增強(qiáng)競業(yè)實(shí)力,他們自信謀得更好的職業(yè)或成就事業(yè)并非難事。如果說發(fā)達(dá)國家的“飛特族”是為了逃避生活的責(zé)任,中國的飛特族更多的是為追求自由、實(shí)現(xiàn)價(jià)值而“加油”和“充電”。
  
  就在兩年前勞動(dòng)合同法實(shí)施的時(shí)候,一些企業(yè)都在絞盡腦汁地拒絕與畢業(yè)新生簽訂長期或無固定期限勞動(dòng)合同,而今的“飛特族”開始拒簽企業(yè)了。飛特一族的青年也是企業(yè)需要的人才,打造核心員工大隊(duì)伍國企需要反省其力資源管理的理念。
  
  第一,要審視企業(yè)觀。企業(yè)并非投資人賺錢的機(jī)器而應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)投資人、經(jīng)營者和職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、擔(dān)當(dāng)社會(huì)使命的自主選擇。
  
  第二,要審視工作觀。工作的目的不僅是生存的需要,(m.panasonaic.com)更是培養(yǎng)和展示才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和幸福生活的一個(gè)重要內(nèi)容。
  
  第三,要審視管理觀。管理不是管理者的特權(quán)而應(yīng)當(dāng)是服務(wù),人力資源管理應(yīng)當(dāng)以各盡所能、人盡其才為導(dǎo)向優(yōu)化配置人力資源。
  
  第四,要審視制度觀。勞動(dòng)法律和勞動(dòng)紀(jì)律只是保障工作秩序的底線,并不能調(diào)動(dòng)職工的積極性,肯定職工的價(jià)值才能激發(fā)其工作的熱情。
  
  第五,要審視效益觀。無為而無不為,君子愛財(cái)取之有道。加大勞動(dòng)強(qiáng)度、過失懲罰甚至裁員相逼并不一定能夠增效,尊重職工的權(quán)利、營造愉悅的氛圍、關(guān)照人性物質(zhì)和精神的需求,才是提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益之根本。
  
  我國特有的80后新生勞動(dòng)力開始成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,“飛特族”給我們很多的啟示,用科學(xué)發(fā)展觀反思,用人本主義反省,后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的國企將不再是外資等企業(yè)人才培訓(xùn)的基地,必將能走出一條中國特色社會(huì)主義的人力資源管理之路。

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