人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

　　上海奔騰企業(yè)（集團(tuán)）有限公司
　　
　　人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　編    制：營運(yùn)管理中心
　　
　　審    批：
　　
　　生效時間：
　　
　　目    錄
　　
　　第一章   總則……2
　　
　　第二章   人力資源規(guī)劃……2
　　
　　第三章   員工招聘管理……2
　　
　　第四章   員工培訓(xùn)與開發(fā)……5
　　
　　第五章   薪酬管理管理……6
　　
　　第六章   員工考核管理……6
　　
　　第七章   員工調(diào)動管理……6
　　
　　第八章   員工晉升管理……6
　　
　　第九章   員工離職管理……7
　　
　　第十章   員工考勤管理……8
　　
　　第十一章 管理與監(jiān)督 ……10
　　
　　第十二章 附則 ……10
　　
　　人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　第一章   總則
　　
　　第一條 目的
　　
　　為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理活動，依據(jù)國家《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》及上海市相關(guān)法律規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　第二條 原則
　　
　　集團(tuán)人力資源管理工作遵循“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分級管理”的原則。
　　
　　第三條 適用范圍
　　
　　一、本標(biāo)準(zhǔn)適用于全集團(tuán)（含控股子公司）。
　　
　　二、各部門/單位可在本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)制定本部門/單位相關(guān)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　第四條 職責(zé)劃分
　　
　　營運(yùn)管理中心為集團(tuán)人力資源管理工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理活動；各部門/單位在營運(yùn)管理中心的指導(dǎo)與監(jiān)督下，依據(jù)集團(tuán)人力資源政策，開展本部門/單位各項(xiàng)人力資源活動。
　　
　　第二章   人力資源規(guī)劃
　　
　　第五條 每年年初，營運(yùn)管理中心依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃。
　　
　　第六條 部門/單位根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃工作要求，提供人才需求統(tǒng)計，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，并對集團(tuán)人力資源規(guī)劃提出意見與建議。
　　
　　第七條 部門/單位依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，確定本部門/單位年度組織架構(gòu)及人員編制；在營運(yùn)管理中心指導(dǎo)下開展本部門/單位工作分析、工作評價工作，編制本部門/單位組織職責(zé)及《崗位職責(zé)說明書》（附表一）。
　　
　　第三章   員工招聘管理
　　
　　第八條 招聘原則
　　
　　集團(tuán)招聘工作遵循“因需設(shè)崗、因崗擇人”原則。
　　
　　第九條 社會招聘
　　
　　一、管理人員招聘
　　
　　集團(tuán)本部管理員工招聘由營運(yùn)管理中心統(tǒng)籌實(shí)施，駐外機(jī)構(gòu)及子公司經(jīng)授權(quán)可依照相關(guān)規(guī)定自行開展招聘活動。
　　
　�。ㄒ唬┤瞬判枨笥媱潓徟�
　　
　　各部門/單位根據(jù)本部門/單位年度組織規(guī)劃、人員編制及業(yè)務(wù)需要，每月25日提交下月《人才需求計劃審批表》（附表二）及擬招聘崗位《崗位職責(zé)說明書》，確定擬招聘崗位職級、薪級（分級確定），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報營運(yùn)管理中心備案，開展招聘工作。
　　
　�。ǘ�）招聘計劃制定
　　
　　營運(yùn)管理中心根據(jù)各部門/單位提交的人才需求計劃制定月度招聘計劃，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)籌實(shí)施。
　　
　　（三）信息發(fā)布
　　
　　營運(yùn)管理中心根據(jù)擬招聘人員任職要求確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
　　
　�。ㄋ模┖啔v甄選
　　
　　營運(yùn)管理中心根據(jù)擬聘崗位《崗位職責(zé)說明書》及用人單位招聘要求，對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步甄選后，確定初試人員名單（附表三《初試通知單》）。
　　
　�。ㄎ澹┏踉�
　　
　　初試人員填寫《應(yīng)聘登記表》（附表四），營運(yùn)管理中心對其進(jìn)行初次面試（筆試、面試），對其任職資格進(jìn)行考察，確定復(fù)試人員名單（附表五《復(fù)試通知單》），安排復(fù)試。
　　
　�。�六）復(fù)試
　　
　　用人部門/單位對應(yīng)聘人員進(jìn)行二次面試（筆試、面試），主要對應(yīng)聘人員工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行考察，并確定復(fù)試合格人員名單，報營運(yùn)管理中心。
　　
　　四級以上人員及重點(diǎn)、敏感崗位須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)面談，確定錄用人員名單。
　　
　�。ㄆ撸┍尘罢{(diào)查
　　
　　營運(yùn)管理中心對擬錄用人員（四級以上人員及重點(diǎn)、敏感崗位人員）進(jìn)行背景調(diào)查及應(yīng)聘資料核實(shí)，主要考察其原工作內(nèi)容、工作職責(zé)的真實(shí)性。
　　
　�。ò耍┰囉�
　　
　　營運(yùn)管理中心通知錄用人員試用，試用期原則上為3個月，對于表現(xiàn)優(yōu)異或?yàn)楣�司做出重大貢獻(xiàn)者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前時間最多不得超過1個月。
　　
　�。ň牛┤肼毷掷m(xù)辦理
　　
　　1、集團(tuán)本部新進(jìn)員工報到當(dāng)天到營運(yùn)管理中心辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，駐外員工可在當(dāng)?shù)厥跈?quán)單位辦理入職手續(xù)，新進(jìn)員工須提供如下資料：
　　
　　a.身份證復(fù)印件2張；
　　
　　b.學(xué)歷證明復(fù)印件各1張（畢業(yè)證書、學(xué)位證書）；
　　
　　c.職稱證復(fù)印件1張；
　　
　　d.二級甲等以上資質(zhì)醫(yī)院出具的體檢報告1份；
　　
　　e.近期免冠彩色1寸照片3張；
　　
　　f.流動人口婚育證明（非本市人員）；
　　
　　g.原單位離職證明（非應(yīng)屆畢業(yè)生）。
　　
　　試用人員必須按要求真實(shí)填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。
　　
　　2、新員工辦理完畢入職手續(xù)后，部門/單位方可接收；為了保證試用期員工順利工作，部門/單位須指定專人為新進(jìn)員工培訓(xùn)考察老師，進(jìn)行試用期培訓(xùn)及考察。
　　
　　3、用人部門/單位應(yīng)在員工入職后3個工作日內(nèi)辦理員工試用電子流程（附表六《試用審批表》）。
　　
　　4、營運(yùn)管理中心在新員工入職1周內(nèi)與員工簽署《勞動合同》（附件一），發(fā)放《員工手冊》；駐外機(jī)構(gòu)需在員工入職15天內(nèi)與員工簽定《勞動合同》。
　　
　　5、當(dāng)姓名、家庭住址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)、緊急聯(lián)系人等必要信息發(fā)生變化時，當(dāng)事人須于一周內(nèi)通知營運(yùn)管理中心更改，(m.panasonaic.com)以保證與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。
　　
　�。ㄊ�）試用期人員管理
　　
　　1、新員工入職后，用人部門/單位應(yīng)安排其滿負(fù)荷的工作，布置若干任務(wù)，限時完成。以此檢驗(yàn)其實(shí)
　　
　　際工作態(tài)度、工作技能、解決困難的能力；工作任務(wù)要以書面形式記錄（附表七《試用人員工作任務(wù)表》），試用期滿時提交至營運(yùn)管理中心，作為該員工試用合格與否的重要依據(jù)。
　　
　　2、試用人員在試用期請假累計超過5個工作日或遇法定休假連續(xù)5個工作日以上的，則試用期延長7
　　
　　-15天。請假累計超過10個工作日者，或請假未說明原因者，解除勞動關(guān)系。
　　
　　3、試用期內(nèi)，試用員工提出解除勞動關(guān)系，需提前3天通知用人部門/單位及營運(yùn)管理中心（重點(diǎn)敏
　　
　　感崗位需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），辦理完畢相關(guān)離職手續(xù)后方可離職。否則集團(tuán)將緩發(fā)其工資，直至離職手續(xù)辦理完畢，對于擅自離崗給公司造成損失者，公司將追究其法律責(zé)任。
　　
　　（十一）轉(zhuǎn)正
　　
　　試用員工試用期滿前一周，所在部門/單位提交試用員工電子轉(zhuǎn)正流程（（附表八《轉(zhuǎn)正審批表》）附試用總結(jié)及《試用人員工作任務(wù)表》），報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后按期轉(zhuǎn)為正式員工；如部門/單位在員工試用期滿時未按規(guī)定提交轉(zhuǎn)正審批流程，則員工轉(zhuǎn)正日期以提交流程審批日為準(zhǔn)，且由部門/單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)后果。
　　
　�。ㄊ�二）招聘評估
　　
　　營運(yùn)管理中心根據(jù)招聘計劃及人員錄用數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容，評估招聘效果，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。
　　
　�。ㄊ�三）離職返聘
　　
　　已離職員工原則上不再返聘，如因特殊要求，須報營運(yùn)管理中心審核。
　　
　　二、工人招聘
　　
　　（一）各部門/單位根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需要，自行開展工人招收工作，計劃外招聘需報營運(yùn)管理中心審核；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
　　
　　（二）工人錄用條件
　　
　　1、年齡18周歲-35周歲。
　　
　　2、原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬至初中文化程度。
　　
　　3、工人招收主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。
　　
　�。ㄈ�）招工過程遵循“公開、公平、公正”的原則，用人部門/單位應(yīng)安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴(yán)禁招聘人員利用招聘工作機(jī)會謀取個人私利，一經(jīng)查出，一律辭退，嚴(yán)重違紀(jì)違法者，送交司法機(jī)關(guān)處理。
　　
　　第十條 校園招聘
　　
　　一、高校招聘
　　
　　營運(yùn)管理中心每年10月-12月開展高校招聘工作，各部門/單位須及時提交應(yīng)屆畢業(yè)生需求。具體內(nèi)容詳見《奔騰集團(tuán)高校招聘操作流程》（附件二）。
　　
　　二、中專技校招聘
　　
　�。ㄒ唬└鞑块T/單位每年1月30日前提交本年度中專技校學(xué)生需求至營運(yùn)管理中心，營運(yùn)管理中心根據(jù)需求選定目標(biāo)學(xué)校，按需求進(jìn)度開展招聘工作。
　　
　　（二）各部門/單位需做好中專技校學(xué)生的接收工作，盡量安排與其專業(yè)知識相近的崗位工作，并做好儲備人才的培養(yǎng)工作。
　　
　　第四章   員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　
　　第十一條 培訓(xùn)類別
　　
　　一、崗前培訓(xùn)
　　
　　新進(jìn)員工均須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)活動主要分為基礎(chǔ)通用知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)兩部分。
　　
　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)通用知識培訓(xùn)內(nèi)容
　　
　　營運(yùn)管理中心每月組織新進(jìn)管理人員入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)通用知識培訓(xùn)工作，主要包括公司概況、企業(yè)文化、價值觀等內(nèi)容；
　　
　�。ǘ�）專業(yè)知識培訓(xùn)內(nèi)容
　　
　　部門/單位負(fù)責(zé)本部門/單位專業(yè)知識培訓(xùn)，如專業(yè)技能、業(yè)務(wù)規(guī)范等，同時負(fù)責(zé)本單位工人基礎(chǔ)通用知識的培訓(xùn)。
　　
　　二、 在職員工培訓(xùn)開發(fā)
　　
　�。ㄒ唬�營運(yùn)管理中心根據(jù)年度人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容制定員工培訓(xùn)開發(fā)計劃，并組織實(shí)施。
　　
　�。ǘ�）培訓(xùn)開發(fā)方式
　　
　　1、內(nèi)訓(xùn)
　　
　　營運(yùn)管理中心根據(jù)員工培訓(xùn)開發(fā)計劃，針對不同的受訓(xùn)群體，聘請講師（內(nèi)部、外部）開展集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)活動，主要培訓(xùn)管理技能、業(yè)務(wù)知識、工作態(tài)度等內(nèi)容。
　　
　　各部門/單位可在年度培訓(xùn)計劃內(nèi)，根據(jù)工作需要經(jīng)備案后，組織開展本部門/單位內(nèi)部培訓(xùn)活動。
　　
　　2、外訓(xùn)
　　
　　對于工作成績優(yōu)異的員工，經(jīng)個人或部門/單位申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，可外出受訓(xùn)。
　　
　　3、特殊崗位培訓(xùn)
　　
　　特殊崗位因工作需要，員工可申請參加與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的外部專業(yè)技能培訓(xùn)活動，培訓(xùn)合格后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報銷培訓(xùn)費(fèi)用。
　　
　　第十二條 培訓(xùn)協(xié)議
　　
　　員工參加由公司出資的崗位技能培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，需按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。具體規(guī)定如下：
　　
　　一、培訓(xùn)費(fèi)用在1000元以上，不滿3000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)1年的協(xié)議。
　　
　　二、培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上，不滿5000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)2年的協(xié)議。
　　
　　三、培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，不滿20000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)3年的協(xié)議。
　　
　　四、培訓(xùn)費(fèi)用在20000元以上的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)3-5年的協(xié)議。
　　
　　五、繼續(xù)服務(wù)協(xié)議從獲取相關(guān)證書之日起計算，如提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用。賠償金額=（培訓(xùn)費(fèi)用/協(xié)議總月數(shù)）*協(xié)議未履行月數(shù)（不滿1個月按1個月計算）。
　　
　　六、以上條款中培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)及參加培訓(xùn)活動所發(fā)生的差旅費(fèi)。
　　
　　第十三條 培訓(xùn)紀(jì)律
　　
　　一、按規(guī)定應(yīng)參加教育培訓(xùn)的人員必須參加學(xué)習(xí)，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)培訓(xùn)組織部門同意。
　　
　　二、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得遲到、早退或無故曠課（附表九《培訓(xùn)考勤表》）。
　　
　　三、為鼓勵員工遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)知識，對培訓(xùn)實(shí)行激勵制度。
　　
　�。ㄒ唬┌匆�(guī)定應(yīng)參加學(xué)習(xí)的人員，無故曠課給予50元/次的負(fù)激勵，遲到、早退給予30元/次的負(fù)激勵（直接從工資中下�。�，并公布有關(guān)人員名單。
　　
　�。ǘ�）營運(yùn)管理中心按參加培訓(xùn)的員工的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)成效，確定下次部門/單位培訓(xùn)的名額和名單。
　　
　　1、連續(xù)2次沒有按規(guī)定參加集團(tuán)組織培訓(xùn)的員工，年度內(nèi)不再安排參加其他課程的培訓(xùn)。
　　
　　2、下次部門/單位可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總?cè)藬?shù)=下次培訓(xùn)擬計劃安排部門（單位）的總?cè)藬?shù)×本次（部門（單位）實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)/本次部門（單位）計劃參加人數(shù)）×100%;
　　
　　3、認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門/單位，營運(yùn)管理中心可在下次的培訓(xùn)計劃中適度增加部門/單位培訓(xùn)名額；
　　
　�。ㄈ�）培訓(xùn)考核成績作為年度績效考核及職位升降的依據(jù)。
　　
　　第十四條 內(nèi)部講師隊伍建立
　　
　　為充分、合理利用企業(yè)內(nèi)部智力資源，搭建員工間互相學(xué)習(xí)的平臺，發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才；集團(tuán)建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，相關(guān)內(nèi)容參見《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理標(biāo)準(zhǔn)》。
　　
　　第五章   薪酬福利管理
　　
　　第十五條 公司遵循公平、公正的原則，根據(jù)員工崗位、職級，市場薪酬水平等因素，制定合理的薪酬福利政策，相關(guān)內(nèi)容參見《薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)》。
　　
　　第六章   員工考核管理
　　
　　第十六條 職責(zé)劃分
　　
　　營運(yùn)管理中心為集團(tuán)考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)考核工作的組織、實(shí)施，結(jié)果運(yùn)用等工作；各部門/單位根據(jù)員工崗位性質(zhì)，建立相應(yīng)的考核目標(biāo)，按月實(shí)施考核，并將考核結(jié)果上報營運(yùn)管理中心備案。
　　
　　第十七條 考核權(quán)限規(guī)定
　　
　　考核的權(quán)限遵循逐級考核制，具體考核辦法參見《考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。
　　
　　第七章   員工調(diào)動管理
　　
　　第十八條 公司鼓勵各部門/單位結(jié)合員工的業(yè)務(wù)知識及實(shí)際工作能力，開展部門/單位內(nèi)崗位輪換活動（附表十《調(diào)崗審批表》），但禁止內(nèi)部單位之間惡性競爭挖角，其中：
　　
　　一、員工在職工作時間滿一年可以申請調(diào)動；各部門/單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求也可提出員工調(diào)整申請，除健康原因外，員工不應(yīng)以任何理由拒絕公司的工作調(diào)整安排。
　　
　　二、關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動由調(diào)出部門/單位裁決確認(rèn)，未經(jīng)調(diào)出部門/單位同意，調(diào)入部門/單位不得辦理接收手續(xù)。
　　
　　三、調(diào)出部門/單位原則上不能限制非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動申請；對于調(diào)出部門/單位因?yàn)槿藛T流失過大，不同意員工調(diào)出等情況，由上營運(yùn)管理中心根據(jù)優(yōu)化配置的原則進(jìn)行裁決。
　　
　　四、不符合以上調(diào)動程序、原部門/單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各部門/單位不得辦理接收手續(xù)。
　　
　　第八章   員工晉升管理
　　
　　第十九條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，依據(jù)考核業(yè)績，從集團(tuán)人才儲備庫中選擇工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工任用。
　　
　　第二十條 人員晉升基本條件
　　
　　一、工作績效顯著（連續(xù)二年年度考核結(jié)果為A以上）。
　　
　　二、滿足空缺崗位任職資格或具備潛質(zhì)。
　　
　　三、對擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。
　　
　　四、無記過、記大過等不良行為記錄。
　　
　　第二十一條 四級以上人員晉升須經(jīng)考察及晉升測試。
　　
　　第二十二條 具體晉升管理辦法參見《職位序列管理標(biāo)準(zhǔn)》。
　　
　　第九章   員工離職管理
　　
　　第二十三條 勞動合同終止
　　
　　勞動合同期滿前7天公司書面通知意向續(xù)簽者，雙方商談續(xù)訂合同；自公司提出續(xù)簽意向之日起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽請求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動合同，合同自動終止。
　　
　　第二十四條 合同協(xié)商解除
　　
　　經(jīng)公司與員工雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。員工提出離職需提前30天通知公司，并辦理工作
　　
　　交接。工作交接完畢后方可離職；工作交接不清，離職手續(xù)辦理不完整者，公司將緩發(fā)其工資，直至工作交接清楚，離職手續(xù)辦理完畢。
　　
　　第二十五條  辭退性解聘
　　
　　員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失等行為時，公司將依法與員工解除勞動關(guān)系，并追究其法律責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定參見《員工違規(guī)違紀(jì)處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。
　　
　　第二十六條 自動離職
　　
　　員工連續(xù)曠工3天以上，經(jīng)公司通知（電話、郵件等）仍不來上班者，視為員工自動離職；自動離職員工的工資暫緩發(fā)放，直至其離職手續(xù)辦理完畢，且公司有權(quán)追究其違約責(zé)任。
　　
　　第二十七條 離職手續(xù)辦理規(guī)定
　　
　　一、員工在職期間提出辭職，應(yīng)與公司協(xié)商解除勞動合同，本人應(yīng)提前30天提出書面及電子離職申請（附表十一《人員離職/辭退申請表》）。在申請批準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)工作，不得自行離職，否則當(dāng)月工資暫緩發(fā)放，直至離職手辦理完畢。
　　
　　二、員工離職申請審批后，各部門/單位考勤員需及時將離職信息上報營運(yùn)管理中心。否則因此造成的工資漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，費(fèi)用無法收回等現(xiàn)象均由各部門/單位考勤相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
　　
　　三、公司已為其購買社會保險的員工，辭職后必須在一個月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，公司將停交其保險。
　　
　　四、員工辦理辭職手續(xù)時，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。物品歸還不齊者，暫緩發(fā)放未發(fā)工資。
　　
　　五、員工辦理辭職手續(xù)時，應(yīng)與繼任人或其直接上級做好工作交接，填寫《工作交接單》（附表十二）作為離職審批依據(jù)，工作交接不清，繼任人或離職員工直接上級應(yīng)與離職人員聯(lián)系，明確相關(guān)工作內(nèi)容。
　　
　　六、凡向公司借款者，必須還清借款后，方可辦理離職手續(xù)。如未還清借款離職者，公司將以其工資抵扣并依法追究其法律責(zé)任。
　　
　　七、四級以上人員或掌握公司的資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的關(guān)鍵崗位員工，離職時必須經(jīng)過審計。
　　
　　八、所有員工離職，均須辦理《離職手續(xù)辦理通知單》（附表十三），否則公司將緩發(fā)離職人員工資。
　　
　　第二十八條 駐外機(jī)構(gòu)/子公司參照以上離職規(guī)定，辦理本機(jī)構(gòu)/子公司員工離職工作。
　　
　　第十章   員工考勤管理
　　
　　第二十九條 考勤管理
　　
　　一、集團(tuán)部門/單位指定考勤專人負(fù)責(zé)本部門/單位考勤記錄、統(tǒng)計、提交工作，每月3號前各部門/單位提交上月本部門/單位考勤至營運(yùn)管理中心。
　　
　　二、各部門/單位考勤負(fù)責(zé)人需確保提交考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
　　
　　三、如發(fā)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)給予相關(guān)責(zé)任人書面警告直至辭退處理。
　　
　　四、各部門/單位考勤數(shù)據(jù)經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽批后報營運(yùn)管理中心備案，考勤結(jié)果作為當(dāng)月薪資核算依據(jù)。
　　
　　五、駐外機(jī)構(gòu)/子公司經(jīng)授權(quán)，可自行開展考勤管理工作。
　　
　　第三十條 工作時間
　　
　　一、管理類員工工作時間為：
　　
　　（一）夏季：上午8:00-12:00   下午 13:30-17:30
　　
　�。ǘ�）冬季：上午8:30-12:00   下午 13:00-17:30
　　
　　二、 車間員工工作時間為：
　　
　�。ㄒ唬┫募荆荷衔�7:30——11:30   下午 13:00——17:30
　　
　�。ǘ�）冬季：上午8:00——11:30   下午 12:30——17:00
　　
　�。ㄈ�）各車間可根據(jù)實(shí)際情況確定輪班，并確定上下班具體時間報營運(yùn)管理中心備案，如有調(diào)整及時通告。
　　
　　第三十一條 打卡管理
　　
　　一、集團(tuán)本部員工工作時間內(nèi)上下班必須親自至門禁處刷卡。
　　
　　二、不得以任何理由替代他人或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人均通報批評，并給予50
　　
　　元/次的負(fù)激勵，如重復(fù)違反將視情節(jié)嚴(yán)重給予書面警告、記過直至辭退處理。
　　
　　三、因考勤卡失靈、考勤系統(tǒng)故障等不可抗拒原因?qū)е虏荒艽蚩ㄕ�，�?yīng)于第一時間填寫電子《考勤申
　　
　　請單》（附表十四），并于次日12:00前報營運(yùn)管理中心員工證經(jīng)辦人處予以修復(fù)。
　　
　　四、員工因公事或合理原因（包括外出、出差等）和因個人原因（包括忘記打卡或未帶卡）導(dǎo)致上
　　
　　下班未打卡、全天未打卡等現(xiàn)象，均應(yīng)于次日填寫“考勤申請單”呈部門/單位負(fù)責(zé)人處簽字核準(zhǔn)后，報營運(yùn)管理中心考勤員處備案。否則將作為曠工處理。
　　
　　五、因個人原因未打卡每次給予通報批評，如當(dāng)月累積未打卡2次（不含）以上，處予超過次數(shù)每次30元的負(fù)激勵，年累積10次（不含）以上，將給予書面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。
　　
　　六、出具的未打卡說明經(jīng)核實(shí)如有不實(shí)之處，除當(dāng)日以曠工論處外，申請人和審核責(zé)任人均記書面警告一次，并給予100元/次的負(fù)激勵。
　　
　　第三十二條 遲到、早退、曠工
　　
　　一、遲到、早退
　　
　�。ㄒ唬┱�常上班時間后5-30分鐘內(nèi)上班者視為遲到，正常下班時間前5-30分鐘下班者視為早退，遲
　　
　　到、早退超過30分鐘，未辦理請假手續(xù)者以曠工論。
　　
　�。ǘ�）遲到、早退每次通報批評，且如當(dāng)月累積遲到/早退2次（不含）以上，處予超過次數(shù)每次30
　　
　　元的負(fù)激勵，年累積遲到/早退次數(shù)超過10次以上，將給予書面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。
　　
　　二、 曠工
　　
　�。ㄒ唬┥习�30分鐘至4小時或下班前30至4小時打卡者，以曠工半天論，超過4小時，以曠工1天論；未經(jīng)批準(zhǔn)或假期滿后未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工計；上班未打卡，且未提交考勤申請電子流程說明理由者，以曠工論。
　　
　　（二）曠工1次給予書面警告處分，不計當(dāng)日工資。年累計曠工3日（不含）以上者，公司予以辭退。
　　
　　三、因公外出、出差
　　
　　員工因公外出或出差，應(yīng)事前填寫《員工因公外出登記表》（附表十五）電子流程，考勤員根據(jù)相應(yīng)
　　
　　表單核準(zhǔn)考勤。如因事情緊急未填寫《員工外出登記表》，應(yīng)在返回公司后一天內(nèi)補(bǔ)填，逾期未補(bǔ)者，按事假處理。
　　
　　第三十三條 假期管理
　　
　　一、請假流程
　　
　　員工請假必須提交請假電子申請流程（附表十六《請假申請單》），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方有效；如遇緊急事情，應(yīng)于事假發(fā)生1個工作日內(nèi)委托他人或以電話、傳真、郵件等形式報告直屬領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)相關(guān)審批人同意后休假，否則以曠工處理。請假流參照集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊》相關(guān)規(guī)定辦理；所有假期均以天計，最少單位為半天，不足半天以半天計，超過半天不足1天以1天計。
　　
　　二、事假
　　
　　員工請事假應(yīng)有正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，公司依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定處理事假期間薪資。
　　
　　三、病假
　　
　�。ㄒ唬﹩T工非因工患病需要停工進(jìn)行治療時需提交病假申請，病假須提交二級甲等以上醫(yī)院出具的休
　　
　　假建議單及相關(guān)診斷材料（病例本）作為證明依據(jù)，否則以事假處理；
　　
　�。ǘ�）病假薪資：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行；
　　
　　（三）如發(fā)現(xiàn)員工出具假休假建議單或病例本等證明材料，當(dāng)日以曠工處理，視情節(jié)給予100-500元的負(fù)激勵或辭退。
　　
　　四、有薪假期
　　
　�。ㄒ唬┯行郊倨诎�括婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假等，有薪假天數(shù)及假期薪資依據(jù)國家法律、法規(guī)執(zhí)行，
　　
　　如遇雙休日則計入假期內(nèi)；
　　
　　（二）員工休有薪假須提供相應(yīng)證明材料，婚假需提供結(jié)婚登記證明，產(chǎn)假、護(hù)理假需提供準(zhǔn)生證、出生證明和獨(dú)生子女證，喪假須由死者戶籍地提供死亡證明等資料，否則以事假處理。
　　
　�。ㄈ�）關(guān)于有薪假期規(guī)定
　　
　　1、婚假：員工可享受3天婚假。若是晚婚，增加晚婚假7天，共計10天；
　　
　　2、產(chǎn)假：一般的產(chǎn)假為90天。若是單胎難產(chǎn)，產(chǎn)假為105天，多胞胎，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天；若是懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可享受產(chǎn)假30天；若是懷孕3個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天；
　　
　　3、護(hù)理假：公司男員工配偶如為晚育、第一胎者，男員工可享受3天護(hù)理假；
　　
　　4、喪假：若員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1——3天的喪假；
　　
　　5、調(diào)休假：員工因工作需要須安排其休息日加班工作，并于正常出勤日調(diào)休，須提交考勤申請單至營運(yùn)管理中心備案，調(diào)休必須在加班之日起一個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期不補(bǔ)；
　　
　　6、如果員工違反計劃生育政策，不享受第2及第3款規(guī)定。
　　
　　（四）婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)申請，產(chǎn)假須在生育前1個月內(nèi)申請，護(hù)理假需在生育前7天內(nèi)申請。
　　
　�。ㄎ澹┘影喙芾恚簡T工加班需提供加班申請，填寫《加班申請單》（附表十七）。
　　
　　第十一章    管理與監(jiān)督
　　
　　第三十四條 營運(yùn)管理中心是公司各項(xiàng)人力資源活動的歸口管理部門，對各部門/單位人力資源活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。員工對人力資源活動中出現(xiàn)的有關(guān)疑問可向營運(yùn)管理中心咨詢。
　　
　　第十二章    附則
　　
　　第三十五條 本標(biāo)準(zhǔn)由營運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《人力資源管理辦法2007A版定稿》同時廢止。

【人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)】相關(guān)文章：

人力資源管理心得11-02

人力資源管理實(shí)習(xí)報告04-22

人力資源管理實(shí)習(xí)報告10-27

人力資源管理培訓(xùn)心得01-06

人力資源管理求職信04-10

人力資源管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告04-30

人力資源管理簡歷個人評價06-01

人力資源管理自我鑒定05-05

人力資源管理課程的心得12-18

人力資源管理心得15篇11-03