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沖壓車間管理制度（通用6篇）
在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的沖壓車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
沖壓車間管理制度 1
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，使沖壓車間的安全生產(chǎn)工作走向規(guī)范化，制度化，特制定以下細(xì)則，員工必須遵守。
一、遵守公司制定的一切規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。努力提高技術(shù)水平和工作效率，保證按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。
二、各工種、各崗位嚴(yán)格按照車間管理人員的安排組織生產(chǎn)，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自換崗，竄機(jī)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，違者所發(fā)生的`一切責(zé)任自負(fù)。
三、服從分配，堅(jiān)守工作崗位，保持嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)喧嘩，吵鬧，戲耍，抽煙，吃零食，不準(zhǔn)隨意離開崗位與他人交談。
四、崗位作業(yè)時(shí)應(yīng)穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，嚴(yán)格按照沖床安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)。
五、保持機(jī)械設(shè)備工作臺(tái)以及零配件、半成品排列整齊。有序，通道（包括門口）的暢通。
六、保持良好的工作環(huán)境，共同維護(hù)車間衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、塑料袋等雜物。每天下班打掃沖床，清理鐵屑，鐵渣，使周圍的地板盡量保持清潔干凈。
以上細(xì)則自公布之日起施行。
沖壓車間管理制度 2
管理內(nèi)容：
一、人員管理
1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2.進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
3.對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
4.車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
5.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
7.在用工裝應(yīng)保持完好。
8.車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。
5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
四、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
6.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
7.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、工具管理
1.卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
6.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。
7.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
六、能源管理
1.車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
八、文明生產(chǎn)
1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2.認(rèn)真執(zhí)行《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。
3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。
4.車間地面不得有積水、積油。
5.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
6.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
7.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
8.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
9.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。
10.每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
九、安全生產(chǎn)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
2.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
4.非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備。
5.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
6.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
十、質(zhì)量管理
1.車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的'規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
4.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
十一、獎(jiǎng)懲管理
1.車間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
2.主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。
3.每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。
4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。
執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
沖壓車間管理制度 3
一、總則：
為了規(guī)范沖壓車間作秩序、提產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。
二、范圍：
適于沖壓車間作業(yè)與管理作的操作指引與為規(guī)范。
三、管理要求：
1.培養(yǎng)和營造車間全體員的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、動(dòng)作統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來的。
3.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：
a)合理安排，做到定崗、定置、定員作。
b)產(chǎn)所需的具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。
d)關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公當(dāng)班產(chǎn)量。
4.機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持作范圍清潔、凈雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。
b)下班前，需整理作范圍，對(duì)機(jī)器、地進(jìn)清掃、清潔，凳需統(tǒng)擺好，保持整齊。
c)員對(duì)操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)常保養(yǎng)與維護(hù)作，每號(hào)車間組織進(jìn)定期保養(yǎng)作。
四、崗位作業(yè)要求：
1.沖床崗位要求（包括落料、成型）開機(jī)前：
a)檢查各部分的.潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑。
b)檢查模具安裝是否正確、可靠。
c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。
d)電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。
e)使前動(dòng)進(jìn)次空程，檢查制動(dòng)器，離合器及操縱部分的作情況。
f)開始時(shí)必須核定沖裁，嚴(yán)禁超負(fù)荷作。
g)檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。
h)開機(jī)前，操作員離開操作區(qū)，并把雜物清理凈。
操作時(shí)：
a)沖床開動(dòng)后，由1進(jìn)送料及沖壓操作，其他不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將放沖床作區(qū)或觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。
b)應(yīng)定時(shí)動(dòng)潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。
c)操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。
d)禁夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)第次進(jìn)料。
e)操作中體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使專門具。
f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)檢查。
g)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺、孔徑、外形、表傷痕等。
沖壓車間管理制度 4
目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5、工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動(dòng)作。
6、工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤滑油。
9、機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式，因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
�。ǘ┕ぷ髑跋扔檬职釀�(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。
（1）必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動(dòng)現(xiàn)象。
（3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
（5）必須檢查推出器的'運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
（6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
�。ㄈ╅_車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
�。ㄋ模┌惭b沖模須注意下列幾點(diǎn)：
�。�1）上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
（2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。
�。�3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
（4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
（5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
（五）在沖壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
�。�2）禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
�。�3）禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
�。�4）禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
（5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。
（6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
（7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
�。�8）禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
（9）禁止在操作時(shí)與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
�。�10）禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
（六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
�。ò耍┕ぷ魍戤叄袛嚯娫�，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
沖壓車間管理制度 5
為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請(qǐng)務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管，以便及時(shí)安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報(bào)者超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時(shí)間，數(shù)量，姓名，料號(hào)，品管簽名以便追溯不良品的來源，能及時(shí)處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動(dòng)扣出10元，如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎(jiǎng)金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號(hào)箱擺放不可超過四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源，如離開機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)OK后方可到入，此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對(duì)于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)干部和安全員，如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的服從現(xiàn)場(chǎng)干部的工作安排，如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)干部所安排的`事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請(qǐng)你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部安排不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達(dá)到15%的不良和造成報(bào)廢達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)（100元）
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操作銑床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手，嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者）
18、各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表，并要寫清楚料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理，對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績效5分，日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊(cè)執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
沖壓車間管理制度 6
1、目的
安全檢查是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要手段之一，必須堅(jiān)持“普遍檢查與專業(yè)檢察相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合”的原則，做到安全檢察經(jīng)常化、制度化。
2、適用范圍
本制度適用于北京現(xiàn)代轎車2廠沖壓車間。
3、職責(zé)
車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織本部門安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，對(duì)無能力整改的隱患，及時(shí)向上級(jí)和安全管理部門報(bào)告，并落實(shí)臨時(shí)性安全措施。
4、安全檢查形式
4.1日常安全檢查
4.1.1一般工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行檢查。
4.1.2班組長和班組安全員在上班后應(yīng)督促檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
4.1.3在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)車間，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。
4.1.4安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，聽取群眾意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促有關(guān)部門加以解決。
4.1.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日在布置工作的同時(shí)，要布置安全工作，并對(duì)所屬單位進(jìn)行安全檢查。檢查的形式可以是現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、班組會(huì)議上和交接班日記上檢查，夜間值班檢查。檢查的內(nèi)容：
4.1.5.1生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
4.1.5.2生產(chǎn)前的安全情況。
4.1.5.3各類規(guī)章制度或注意事項(xiàng)執(zhí)行情況。如安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和勞動(dòng)紀(jì)律等。
4.1.5.4安全設(shè)備、消防器材及勞保用品的配備和使用情況。
4.15.5日常安全教育和安全活動(dòng)月的活動(dòng)情況等。
4.1.5.6檢修中的安全工作情況。
4.1.5.7廠級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
4.2定期安全檢查
4.2.1各班組每月進(jìn)行一次安全自查。
4.2.2全車間每月組織一次安全大檢查。
4.2.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是群眾性的安全大檢查，由廠部負(fù)責(zé)組織，各職能部門，各單位可結(jié)合崗位責(zé)任制，根據(jù)不同的檢查內(nèi)容有計(jì)劃地進(jìn)行檢查。要邊檢查，邊改進(jìn)，及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如有限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問題，也應(yīng)該訂出計(jì)劃，按期解決，務(wù)必作到條條有著落，件件有交待。
4.2.3.1春季安全大檢查是以安全設(shè)備防護(hù)為重點(diǎn)。
4.2.3.2夏季安全大檢查是以防暑降溫、防汛為重點(diǎn)。
4.2.3.3秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和為重點(diǎn)。
4.2.3.4冬季安全大檢查是以防火、防爆為重點(diǎn)。
4.2.4每逢節(jié)假日都要進(jìn)行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)單位和科室參加，包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全保衛(wèi)措施，如節(jié)日值班、保密保衛(wèi)、安全消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
4.3專業(yè)性安全檢查
4.3.1根據(jù)某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問題，組織專業(yè)性檢查，以便重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)專業(yè)和不安全問題，通過檢查整改加以消除。
4.3.2專業(yè)性安全檢查，以安�？茷橹鳎M織有關(guān)部門和人員，按安全技術(shù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，每年不得少于一次。
4.3.3專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前次檢查登記的問題做出準(zhǔn)備的鑒定。
4.4裝置檢修前安全檢查
4.4.1各種設(shè)備裝置在需要檢修時(shí)，首先都要由保全部會(huì)同進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展檢修工作。
4.4.2在裝置檢修中需要?jiǎng)踊鸬模跈z查時(shí)要檢查防火措施是否可靠，裝置電源是否已切斷。
4.4.3檢查安全要求標(biāo)記或危險(xiǎn)標(biāo)記是否都已做好。
4.5開工前的檢查，由保全部，組織有關(guān)人員，對(duì)檢修完工后開動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行安全檢查，特別是重大設(shè)備檢查內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
4.5.1檢修工程是否完全結(jié)束，檢修人員和檢修設(shè)備是否撤離現(xiàn)場(chǎng)。
4.5.2要檢查檢修人員所帶工具是否已經(jīng)全部收齊，以免工具失落在裝置內(nèi)或裝置的某一部位而影響裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)或發(fā)生設(shè)備、人身事故。
4.5.3檢修和新裝的'設(shè)備，都必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無驗(yàn)收合格證。
4.5.4有關(guān)輔助設(shè)施如梯子、平臺(tái)、欄桿、坑溝蓋板、安全裝置及其他安全防護(hù)設(shè)施是否可靠齊全。
4.5.5生產(chǎn)用的物材管線是否暢通無阻。
4.5.6電源是否接線完好、有無漏電、氣、油現(xiàn)象，靜電接地裝置是否完好可靠，接地電阻必須符合要求。
4.5.7照明、消防設(shè)備是否齊全好用。
4.5.8對(duì)改革后的新工藝，擴(kuò)建后的裝置，以及改造和新增加的設(shè)備應(yīng)組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
5、安全檢查要求
5.1各級(jí)、各類安全檢查，必須有明確的目的，要求和具體計(jì)劃，保證檢察效果。
5.2各部門應(yīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員和有關(guān)技術(shù)人員組成的相對(duì)穩(wěn)定的安全檢查小組，從事例行的安全檢查和專業(yè)檢查。
5.3各級(jí)檢查均需作記錄，查出問題填寫安全檢察表報(bào)安全環(huán)�？�。
5.4對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全環(huán)�？茟�(yīng)及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并本著“四定”（即定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金、定完成期限）的原則，積極督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。
6、獎(jiǎng)懲
6.1對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告，從而避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2因制止冒險(xiǎn)作業(yè)或拒絕違章指揮，避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3對(duì)未按照要求落實(shí)安全檢查制度或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)報(bào)告，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例予以懲處。
6.4對(duì)于存在重大隱患仍冒險(xiǎn)作業(yè)或違章指揮，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例予以懲處。
6.5對(duì)《安全隱患整改通知》不認(rèn)真落實(shí)，逾期不整改，因此造成人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例予以懲處。
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