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張瑞敏的語錄56條

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張瑞敏的語錄集合56條

  只有管理好自己的人,才能管理好別人,F(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實際行動影響員工,帶頭成為員工的表率。以下是小編為大家整理推薦的張瑞敏的語錄56條,歡迎大家分享。

張瑞敏的語錄集合56條

1、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

2、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒有動力了;一個無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。

3、觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來。思想上的停滯,必然帶來行動上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

4、企業(yè)發(fā)展,要多些"立刻辦",少一些"想想看"。

5、海爾人認(rèn)為,對企業(yè)來講,永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè),不允許守業(yè),"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè),方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容,去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

6、企業(yè)以人為上,一個企業(yè)的發(fā)展情況,在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值,創(chuàng)造高價值,那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。

7、秒是大眾時間概念中最小的單位,標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出,足已顯示其對于時間復(fù)雜的心態(tài),企業(yè)的成長時間,企業(yè)的發(fā)展速度,員工的工作效率,全球化戰(zhàn)略的實施等,"一萬年太久,只爭朝夕"爭到"秒"的味道,讓人感覺到了效率的壓迫感。

8、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時,能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

9、成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。

10、經(jīng)營人和事業(yè)過程中,當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。

11、市場訂單是企業(yè)的生命線。

12、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

13、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品,在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品,進(jìn)入家庭就叫用品,其實都是同一物品,所以,與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。

14、"千里之堤,潰于蟻穴",小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事,最終避免了大問題的發(fā)生,豈不是更加容易。海爾的人都知道,張瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,實際上是"大事"。

15、在中國要成為一個成功的企業(yè)家,必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂,把虛幻不實的東西看作"實有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。

16、平淡是真,平靜是真,激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該是真實的,真實才是最寶貴的:猶如河流,激流處總是從高向低、有石阻攔方顯;而激流,總是很淺很淺,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。

17、本土化設(shè)計、本土化制造、本土化營銷。

18、本降下來就有效益;改革開放之初,瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶,產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn),為自己創(chuàng)造新的機(jī)會;如今,瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶,需要有超前性,要有提前量。

19、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

20、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。

21、放棄是一種習(xí)慣,一種典型失敗者的習(xí)慣。

22、其實,人與人之間能力是沒有多大區(qū)別,區(qū)別在于思考方式的不同。

23、一個人成功與否,取決于五個因素:學(xué)會控制情緒,健康的身體,良好的人際關(guān)系,時間管理,財務(wù)管理。

24、你要登上山峰,要問那些爬到山頂?shù)娜,千萬不能問沒有爬過山的人。

25、管理者第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師。

26、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。看不出問題是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

27、做不好小事,就擔(dān)當(dāng)不了大事。

28、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

29、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

30、市場好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

31、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

32、有一點是明確的,你在這個項目中的付出,將會得到加倍的回報。就像一粒種子,你把它種下去以后,然后澆水,施肥,鋤草,殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍,上百倍的回報。

33、如果你種植的是一個失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個成功的種子,那么你就一定會成功。

34、人是要不斷學(xué)習(xí)的,你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學(xué)習(xí),一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!

35、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

36、與狼共舞,必須首先變成狼!獜埲鹈

37、要把企業(yè)做成一條流動的河,源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。

38、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無":企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

39、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。

40、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

41、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的,以后員工聽用戶的,領(lǐng)導(dǎo)聽員工的,這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。

42、沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。所謂成功,只不過是踏上了時代的節(jié)拍。

43、人人是人才,賽馬不相馬!獜埲鹈

44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。

45、海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏

46、要繼續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU,河的起點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠實的用戶。

47、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者;不市場訂單的員工就是不干任務(wù)的員工,義務(wù)沒有正在員工身上,而在于管理者;不市場訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。

48、干部的目的:做超等指導(dǎo),即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工,有協(xié)力的構(gòu)造。

49、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

50、造勢商品輸出的是用戶的需要,輸入的是用戶的稱心。

51、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上,保持的方法只要一個,就是要繼續(xù)立異。

52、員工同心,辦理存心,對用戶至心。

53、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

54、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

55、管事前管人,管人帶風(fēng)格。

56、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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