2023年張瑞敏的語錄35句

　　市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。下面是小編精心整理的張瑞敏的語錄35句,一起來看一下吧。

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救。可以說，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。

2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

4、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。

5、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

6、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質。

7、開發(fā)產品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。

8、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。

9、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？

10、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

11、式是，以業(yè)務作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

12、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

13、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。

14、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

15、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

16、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！

17、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

18、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

19、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

20、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。

21、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！

22、干部怕的就是不知道自己怕什么。

23、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

24、用戶的難題就是我們的課題。

25、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。

26、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。

27、SBU詳細的表現就是速率戰(zhàn)立異。

28、任務要簡化，不要簡單化。

29、管理者如果坐下，手下便躺下了。

30、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。

31、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

32、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

33、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。

34、反復呈現的成績是風格上的成績。

35、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。

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