2023年張瑞敏的語錄45句
市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,一起來看一下吧。
1、事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關鍵又在一把手。
2、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
3、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
4、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
5、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
6、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
7、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
8、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
9、迅速反應，馬上行動。
10、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
11、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
12、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
13、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
14、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
15、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
16、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
17、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
18、我們說相信是起點，堅持是終點。
19、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
20、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
21、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
22、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！
24、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
25、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。
26、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
27、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠。
30、網(wǎng)絡化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
31、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
32、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
33、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
34、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
35、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。
36、任務要簡化，不要簡單化。
37、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。
38、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
39、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲100%的義務，100%的責任人。
40、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
41、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
42、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
43、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
44、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
45、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
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