2021公司部門規(guī)章制度范本

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的2021公司部門規(guī)章制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　公司部門規(guī)章制度1

　　(一)目的

　　統(tǒng)一規(guī)范財務管理，維護國有資產(chǎn)的保值增值，維護的投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益。增強集團運作的效率性和安全性，提高公司經(jīng)濟效益。財務管理人員在經(jīng)營管理中應遵循的規(guī)范說明。

　　(二)制度的適用范圍

　　從組織結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)集團是圍繞核心企業(yè)組成的.，由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體，當中每一類型的企業(yè)都可能對企業(yè)集團產(chǎn)生重大的影響。因此，對企業(yè)因此財務制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級公司和完全控股公司，廣義的講，應是在集團影響力所到范圍內(nèi)的所有分公司、子公司、參股控股公司。

　　因此在制定制度時，制度本身規(guī)定的范圍雖然是指狹義的范圍，即集團總部及所有二級分子公司和控股公司。但在制度運用和實施時應考慮廣義的范圍。

　　(三)設計原則

　　10、與國家的法律法規(guī)一致的原則

　　2、事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則。原則上財務人員不應干涉經(jīng)營管理人員3、集團內(nèi)部的管理原則

　　(四)制度的修改

　　本制度會因公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要通過修訂、補充加以完善。這需要全體財務人員的積極參與和支持。對本制度中各項條文的修改、更正、補充或刪除，應由公司財務部予以考慮，并經(jīng)董事會批準后，發(fā)放修訂補充的通知。

　　財務組織結(jié)構(gòu)及相應的權(quán)責

　　(一)設計原則。

　　1、事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則2、財權(quán)與監(jiān)控權(quán)分離的原則3、分子公司重要財權(quán)崗位輪換原則4、總公司財權(quán)制約

　　(二)財務管理組織結(jié)構(gòu)設計

　　集團的財務管理結(jié)構(gòu)采用財務總監(jiān)委派制。由集團董事會設立財務管理委員會負責集團總部及下屬分子公司、控股公司財務總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇由集團總部負責。財務管理委員會由集團總部高層管理人員及董事會成員組成，直接對集團董事會負責。

　　在集團總部及各分子公司、控股公司內(nèi)部，采用財務總監(jiān)負責制，由財務總監(jiān)負責設立財務會計部門，進行會計核算，執(zhí)行財務預算管理，參與各分子公司、控股公司重要經(jīng)濟活動的預測和決策。

　　(三)財務委員會權(quán)責

　　1、設計和制定公司內(nèi)部財務管理制度

　　2、挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財務總監(jiān)

　　3、審核通過下屬分子和控股公司年度預算、預算調(diào)整和決算

　　4、通過重大財務決策

　　(四)財務總監(jiān)權(quán)責

　　1、設立本公司會計核算機構(gòu)

　　2、負責本公司內(nèi)部的會計核算、財務管理和會計監(jiān)督工作

　　3、制定、執(zhí)行、控制本公司預算，年終制定決算

　　4、參與本公司重大經(jīng)濟活動的分析和決策

　　5、向本公司管理層提出管理上的建議

　　6、向集團財務委員會匯報日常工作

　　公司部門規(guī)章制度2

　　一、 公司管理制度設計要點

　�。ㄒ唬� 制度體系的覆蓋面

　�。ǘ�） 制度體系內(nèi)容

　�。ㄈ�） 制度體系修訂、調(diào)整

　　二、公司管理制度設計原則

　　（一）制度觀合理

　　制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

　　（二）規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符

　　員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調(diào)動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。

　　（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性

　　規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。

　　三、 公司組織行為準則

　　（一）友愛平等、相互尊重

　　1、 公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；

　　2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。

　�。ǘ�）精細管理、降低成本

　　1、 建立部門間的監(jiān)督和制約機制；

　　2、實行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。

　�。ㄈ�）適當授權(quán)、例外管理

　　1、 權(quán)責對等，適當授權(quán)；

　　2、 各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

　　3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。

　　（四）團結(jié)協(xié)作、真誠服務

　　1、 部門之間應團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

　　2、樹立內(nèi)部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀；

　�。ㄎ澹┬�率與效果并重

　　1、 公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張；

　　2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

　�。�六）統(tǒng)一指揮

　　1、 正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮；

　　2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

　�。ㄆ撸┕�平競爭

　　1、 在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；

　　2、 人員篩選的標準和過程要透明；

　　3、 以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

　�。ò耍┝钚薪�止

　　1、 管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；

　　2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導應該率先垂范。

　�。ň牛┘磿r激勵

　　1、 以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；

　　2、 無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；

　　3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。

　　四、 公司全體員工行為準則

　　（一）基本素養(yǎng)

　　1、 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

　　2、 具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

　　3、 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

　　4、 具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

　　5、 愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

　�。ǘ�）職業(yè)道德

　　1、 維護公司利益，不做損害公司利益的事；

　　2、 潔身自愛，不做損害他人的事；

　　3、 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

　　4、 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。

　�。ㄈ�）言行舉止

　　1、 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；

　　2、 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

　　3、 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

　　4、 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

　　5、 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。

　�。ㄋ模┕ぷ鳒蕜t

　　1、 認真對待工作，按時完成任務；

　　2、 遇見問題及時匯報，虛心求教；

　　3、 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；

　　4、 工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

　　5、 各級領(lǐng)導要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。 五、公司管理制度的概念

　　公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

　　多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

　　六、公司管理制度的方法 借鑒學習

　　作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的.要求，主動參與管理、配合支持管理。

　　不斷總結(jié)

　　任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　循序漸進

　　新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。

　　特色管理道路

　　正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。 針對性和實效性。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

　　七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

　　管理制度具有規(guī)范性

　　1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、 一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的 具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

　　3、 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

　　第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；

　　第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

　　穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

　　企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

　　1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

　　2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

　　3、 因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。

　　規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結(jié)果；企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

　　1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際。

　　公司部門規(guī)章制度3

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計制度方法改革方案

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計制度方法改革方案及統(tǒng)計報表制度的修訂情況，積極配合、協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)科室、州級各有關(guān)部門以及大型企業(yè)統(tǒng)計制度方法改革工作。

　　（二）結(jié)合國家《服務業(yè)統(tǒng)計基本規(guī)范與職責分工》及改革要求，深入基層開展調(diào)查研究，及時了解、反映我州服務業(yè)統(tǒng)計制度方法改革中存在的困難和問題。

　　二、繼續(xù)加強統(tǒng)計調(diào)查項目的審批及其管理

　�。ㄒ唬┻M一步做好州局地方統(tǒng)計調(diào)查項目向省統(tǒng)計局報批的相關(guān)工作，規(guī)范各專業(yè)科室的統(tǒng)計調(diào)查行為。

　　工業(yè)濾布（二）強化和監(jiān)督縣級地方統(tǒng)計調(diào)查項目的審批及執(zhí)行情況，確保在完成國家、省調(diào)查任務的同時，積極為地方黨、政領(lǐng)導機關(guān)服務。

　�。ㄈ�）繼續(xù)做好省部門統(tǒng)計調(diào)查項目的審批及執(zhí)行情況的'監(jiān)督檢查，幫助指導部門提高依法開展統(tǒng)計工作的能力。

　　（四）檢查指導縣級統(tǒng)計機構(gòu)做好本級有關(guān)部門統(tǒng)計調(diào)查項目的審批管理工作，規(guī)范各項審批制度和程序。

　　三、認真做好統(tǒng)計標準的管理及推廣運用

　　（一）認真做好年《統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫》的更新、維護、上報、管理及質(zhì)量檢查工作。并按照上級統(tǒng)計局的要求，積極為民政、城鄉(xiāng)建設、公安、財政、國土資源、農(nóng)業(yè)等部門提供服務。

　�。ǘ�）繼續(xù)做好《省統(tǒng)計上使用的單位臨時代碼》的發(fā)放、管理、上報備案及督促檢查工作。

　�。ㄈ�）做好其他統(tǒng)計標準的宣傳和推廣運用等工作。

　　四、濾布加強隊伍建設，努力提高設計管理人員素質(zhì)，規(guī)范統(tǒng)計調(diào)查活動

　�。ㄒ唬┘哟髮υO計管理人員業(yè)務培訓力度，圍繞“企業(yè)一套表”的試點及全面實施，組織開展“企業(yè)一套表”相關(guān)培訓，提高其人員統(tǒng)計業(yè)務素質(zhì)，服務統(tǒng)計“四大工程”的建設。

　　（二）繼續(xù)做好“統(tǒng)計用區(qū)劃代碼與城鄉(xiāng)劃分”的業(yè)務、數(shù)據(jù)處理培訓工作。

　�。ㄈ�）充分調(diào)動部門統(tǒng)計的積極性和調(diào)查力量，提高部門統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務能力，規(guī)范部門統(tǒng)計工作，搞好部門統(tǒng)計調(diào)查項目審批規(guī)范性要求的培訓，加強對州級部門統(tǒng)計工作的業(yè)務指導和服務。

　　五、認真做好統(tǒng)計工作目標責任制考核的相關(guān)工作

　　按照州局與各縣統(tǒng)計局簽訂的工作目標責任書要求，在州局相關(guān)科（室）的支持配合下，認真組織開展好考核，保證整個考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公證。

　　公司部門規(guī)章制度4

　　一、實驗目的：

　　掌握會計制度設計的基本理論和方法，并結(jié)合會計實務掌握其在會計實踐中的應用。

　　二、實訓要求：

　　掌握會計制度設計的基本理論與方法，能結(jié)合實訓資料，進行設計分析等實踐運用和操作。

　　三、實訓內(nèi)容：

　　1. 會計機構(gòu)和會計崗位設置

　　2. ×××研究院的控制制度案例分析

　　3. 會計制度設計與會計職務違法

　　4. 華發(fā)公司的聽證會（案例）

　　5. xy賓館的貨幣資金管理制度

　　6. 上海市tg公司的會計組織機構(gòu)與成本核算制度

　　四、實訓體會：

　　這兩周的會計制度設計實訓，使我獲益匪淺，也讓我思考和體會了很多。

　　首先，介紹一下何謂會計制度，所謂會計制度是進行會計工作所應遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。國家統(tǒng)一的會計制度是指國務院財政部門(即財政部)根據(jù)會計法制定的關(guān)于會計核算、會計監(jiān)督、會計機構(gòu)和會計人員以及會計工作管理的制度。

　　根據(jù)《會計法》的規(guī)定，我國國家統(tǒng)一的會計制度，由國務院所屬財政部制定；各盛自治區(qū)、直轄市以及國務院業(yè)務主管部門，在與會計法和國家統(tǒng)一會計制度不相抵觸的前提下，可以制定本地區(qū)、本部門的會計制度或者補充規(guī)定。

　　會計制度的內(nèi)容，有詳有簡。詳細的會計制度應包括：會計憑證的種類和格式以及編制、傳遞、審核、整理、匯總的方法和程序；會計科目的編號、名稱及其核算內(nèi)容；帳簿的組織和記賬方法；記賬程序和記賬規(guī)則；成本計算方法；財產(chǎn)清查辦法；會計報表的種類、格式和編制方法、報送程序；會計資料的分析利用；會計檢查的程序和方法；電子計算在會計中的應用，會計檔案的保管和銷毀辦法；會計機構(gòu)的組織；會計工作崗位的職責等。

　　其次，什么是會計制度設計呢？對于基層單位來說，會計制度設計則是以《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度為依據(jù)，用系統(tǒng)控制的.理論和技術(shù)，把單位的會計組織結(jié)構(gòu)、會計核算、會計監(jiān)督和會計業(yè)務處理程序等加以具體化、規(guī)范化、文件化，以便據(jù)此指導和處理會計工作的過程。

　　此次實訓，使我比較系統(tǒng)的了解會計制度設計的基本理論和方法，理論聯(lián)系實際，使我們對會計制度設計的相關(guān)知識有了更深的了解和體會，強化對該方面知識的掌握。以前聽課的時候和自己看書的時候，很多東西都是似懂非懂的，都只能靠硬性記憶下來，而且也只是純理論式記憶，至于具體如何運用，都不甚了解。但是，通過實訓，以前學過的一些不是很理解的知識都慢慢的了解了，有了那么一點融會貫通的感覺。

　　會計制度設計實訓活動主要有利于強化學生思考、分析、解決實際問題的能力，其實訓的重點是培養(yǎng)學生解決實際問題的能力。此次實訓，采用了案例導出的系統(tǒng)的理論用來指導實踐工作，真正做到學有所用，學以致用，而不是像以往的學習那樣，停留在純記憶，純理論的階段，不知道該如何去運用那些理論知識，造成對該方面知識了解的片面性。

　　而且此次實訓活動的內(nèi)容，主要是由我們自己獨立完成的，即也是我們對會計制度設計知識的自檢自測。通過實訓，使自己對自己掌握知識的程度了解和評價的過程。而通過自檢自測，使我們對學習中遇到的重點、難點問題，知道該如何去解決和克服，大大培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的能力。

　　通過實訓，我們不僅僅是理論和實踐知識有了很大的提高，在學習態(tài)度和方法的改進等方面也有了長足的進步。其實相對來說，我更珍惜后者，這不是說知識不重要，而是相對來說，后者更能反映一個人的綜合能力和素質(zhì)。

　　最后在這里，真誠的感謝學校，感謝老師…給了我們這么一個難得的實訓機會。

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