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工廠計(jì)件工資方案

時(shí)間:2022-08-04 06:30:27 計(jì)劃方案 我要投稿
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工廠計(jì)件工資方案

  工廠計(jì)件工資方案(一)

工廠計(jì)件工資方案

  為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種消耗,從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的,特制定紡紗車間工資改革方案(試行)。

  一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資:

  =產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

  1產(chǎn)量工資=本班值車工(包括落紗工)總產(chǎn)量工資÷本班值車工(包括落紗工)實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

  值車工(落紗工)實(shí)際人數(shù)=全班值車工(落紗工)實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工(落紗工)當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

  注:未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

  1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

  1.2前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

  1.3前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

  1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員)×系數(shù)()

  1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員)×系數(shù)()

  1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

  1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()。

  1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()。

  2管理考核:

  2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定名次。

  第一名:班長(zhǎng)獎(jiǎng)元,教練獎(jiǎng)元。

  第二名:班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。

  第三名:班長(zhǎng)罰元,教練罰元。

  2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn),當(dāng)班將取消參評(píng)資格,自動(dòng)成為第三名,并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款,教練處以元的罰款,造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

  2.3產(chǎn)量考核:計(jì)劃產(chǎn)量必須完成,欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

  2.4輪班記錄員:要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗,每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

  2.5管理工作不到位,如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

  3質(zhì)量考核:

  3.1防疵捉疵:各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵,另一方面要積極捉上工序紗疵,對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn),每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì),第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元,教練獎(jiǎng)元,第三名班長(zhǎng)扣元,教練扣元。

  3.2質(zhì)量投訴:后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的,對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元,責(zé)任教練元,造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

  3.3質(zhì)量指標(biāo)考核:紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元;竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分,每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。

  4其它考核:

  4.1組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣元。

  4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、班中脫崗,每次扣元,開會(huì)遲到每次扣元,開會(huì)無(wú)故不到的每次扣元。

  4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣元。

  4.4消耗考核:用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。

  4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn);對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資:

  =產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

  1、產(chǎn)量工資

  1.1前紡三班修機(jī)工:

  產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條、粗紗)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.2氣流紡三班修機(jī)工:

  產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.3細(xì)紗三班修機(jī)工:

  產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.4筒捻工序三班修機(jī)工:

  產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

  產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.6前紡過磅工:

  產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.7掃地工:

  產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.8細(xì)紗擺管工:

  產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

  1.9細(xì)紗搬粗紗工:

  產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

  搬粗紗單價(jià)()

  1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

  產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

  運(yùn)細(xì)紗單價(jià)()

  1.10絡(luò)筒打包工:

  產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

  打包工單價(jià):()

  2.1勞動(dòng)紀(jì)律:遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元,開會(huì)遲到每次扣元,開會(huì)無(wú)故不到每次扣元。

  2.2服從分配和指揮,對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣元。

  2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全,防止各類事故發(fā)生,否則根據(jù)事故大小處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

  3、其它考核:

  修機(jī)工:

 。1)勤走巡回,及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障,不及時(shí)處理每次扣元。

  (2)一般壞件必須更換,影響空錠每個(gè)扣元。

 。3)規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油,否則每次扣元。

 。4)及時(shí)處理壞車,因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長(zhǎng)(一般壞車不得超過30分鐘)的每次扣元。

 。5)壞車能修復(fù)的必須本班維修好,不能隨意交下班,否則每臺(tái)扣元。

 。6)積極主動(dòng)配合輪班工作,及時(shí)處理輔助車輛壞件部位,便于生產(chǎn),否則每次扣元。

 。7)各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求,不得錯(cuò)換漏換,齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤,需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整(細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整)。改支必須經(jīng)過試紡,合格后方能開車,不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元,造成質(zhì)量事故的扣元,性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

  過磅工:(注:現(xiàn)該工種已取消)

  (1)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅,按規(guī)定分類存放,不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

  (2)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

 。3)保持工作場(chǎng)地整潔,否則每次扣元。

  推桶工:

 。1)及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái),有棉條(或空桶)而沒有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

 。2)條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞(不碰毛、不倒地),否則每次扣元。

  (3)在運(yùn)送條桶過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

  細(xì)紗搬粗紗工:

 。1)搬粗紗要及時(shí)(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

 。2)粗紗搬放均勻整齊,并按要求位置安放,否則每次扣元。

 。3)粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理,每只粗紗扣元。

  (4)粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

 。5)粗紗在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

 。6)粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只粗紗扣元。

 。7)空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

  細(xì)紗擺管工:

 。1)擺倒管每盒扣元。

 。2)擺管不及時(shí)每次扣元。

 。3)不處理管腳每次扣元。

 。4)擺錯(cuò)管每根扣元。

 。5)由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管,根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

  后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

  (1)拖紗要及時(shí)(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

 。2)紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只管紗扣元。

 。3)管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置,否則每袋扣元。

  絡(luò)筒打包工:

 。1)成包重量符合要求,否則每袋扣元。

 。2)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求,否則每次扣元。

 。3)筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元,造成錯(cuò)支的扣元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

 。4)成包及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣元。

  掃地工:

  (1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣元。

  (2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣元。

 。2)粗紗搬放均勻整齊,并按要求位置安放,否則每次扣元。

 。3)粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理,每只粗紗扣元。

 。4)粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

 。5)粗紗在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

  (6)粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只粗紗扣元。

  (7)空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

  細(xì)紗擺管工:

  (1)擺倒管每盒扣元。

 。2)擺管不及時(shí)每次扣元。

  (3)不處理管腳每次扣元。

 。4)擺錯(cuò)管每根扣元。

 。5)由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管,根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

  后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

 。1)拖紗要及時(shí)(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

 。2)紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只管紗扣元。

 。3)管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置,否則每袋扣元。

  絡(luò)筒打包工:

 。1)成包重量符合要求,否則每袋扣元。

 。2)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求,否則每次扣元。

 。3)筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元,造成錯(cuò)支的扣元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

 。4)成包及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣元。

  掃地工:

  (1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣元。

 。2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣元。

  生產(chǎn)車間流程圖

  1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

  2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

  3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。

  工廠計(jì)件工資方案(二)

  第一條:制訂本制度的目的:

  1、提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

  2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,工資透明化。

  3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資,月薪,計(jì)件工資三種。

  第二條:適用范圍

  全廠人員,包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

  第三條:工資結(jié)構(gòu)

  1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

  2、保底工資:新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元,熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測(cè)試而定。

  保底950元/月(按月休一天計(jì)算,職員按月休兩天計(jì)算),加班另計(jì)1:1計(jì)算。

  計(jì)算方式:底薪÷(當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間)÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班,加班費(fèi)1:2計(jì)算

  備注:新進(jìn)人員第一個(gè)月除外,從第二個(gè)月開始,凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底,按正常工資計(jì)算。

  3、月薪:部分人員(辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人)根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

  第四條:假日和上班時(shí)間

  1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天(工資發(fā)放日第二天);

  2、生產(chǎn)管理(廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉(cāng)管、采購(gòu)、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員)每月放假2天,國(guó)假日除外,但國(guó)假剛好是公司規(guī)定的放假日(工資發(fā)放日第二天),其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假;

  3、辦公室人員(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售)月休息2天,國(guó)假日除外,但國(guó)假剛好是星期天,其他時(shí)間不得安排另行休假,但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班;

  4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假;

  5、保安月休一天,由部門安排調(diào)休;

  6、國(guó)假日:

  元旦:法定一天

  春節(jié):法定三天

  清明節(jié):法定一天

  勞動(dòng)節(jié):法定三天

  端午節(jié):法定一天

  中秋節(jié):法定一天

  國(guó)慶節(jié):法定三天

  7、工傷假日(工作中因公受傷):按底薪工資發(fā)放。

  第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

  凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素,針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對(duì)照表》附表一

  1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級(jí)工資級(jí)別。

  2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級(jí)。

  第五條: 工資計(jì)算辦法和假期及異?记谛劫Y

  1、標(biāo)準(zhǔn)日薪=薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù);標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

  2、月應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月實(shí)際天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)-當(dāng)月法定假日天數(shù)。

  備注:如生產(chǎn)需要,工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日,員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假(月固定休假兩天,國(guó)假日除外),經(jīng)過部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休,如果后續(xù)沒有時(shí)間休假,則按加班計(jì)算工資:底薪÷28(月大29,二月26或27)天=日薪,國(guó)假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤,上班29天則算加班1天,上班30天則算加班2天;則國(guó)假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天),應(yīng)上班29天為全勤,不另行補(bǔ)假,上班30天則算加班1天,以此類推。

  例如:◎4月份(31天),休假2天另加上清明節(jié)(國(guó)假日),一共休息3天,正!5月份(31天),國(guó)假日3天(但5月1日是星期天),即應(yīng)該休息為4(職員5)天,上滿27天為全勤,如果上班28天則算加班1天,上班29天則算加班2天,依次類推。

  ◎每年2月同上預(yù)算,但如遇年假三天(大年初一、初二、初三)為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假(日薪計(jì)算)。工資算法:底薪÷26(減去國(guó)假的天數(shù),如果本月只有28天,則上班應(yīng)為25天)天=日薪

  ◎國(guó)假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算,年假假值班人員工資(大年初一、初二、初三)按3倍計(jì)算,其余時(shí)間(正月十五之前)雙倍計(jì)算。

  3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

  4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

  5、集體記件工資分配:集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

  6、工傷假:工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。

  7、事假扣款:實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=事假扣款。

  8、病假扣款:病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

  9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

  第六條、加班薪資:

  1、加班薪資計(jì)算:

 、倨綍r(shí)加班時(shí)薪=保底工資(月薪)÷29(月大30,二月27或28天)天÷8小時(shí)。

 、谥苋諡榧偃眨偃占影嘈劫Y=加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間

 、鄯ǘ偃,加班薪資=加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間

  2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因,威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(zhǎng)工作時(shí)間者,按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。

  第七條、異動(dòng)薪資

  1、異動(dòng)崗位薪資:

  ①根據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。

 、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位,根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期,通?疾煲娏(xí)期為1~3個(gè)月。

  2、特別調(diào)薪:

 、偌有剑簩(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工,經(jīng)部主管推薦并列具體評(píng)價(jià)資料,交行政部復(fù)核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。

 、诮敌剑簩(duì)在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工,經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評(píng)價(jià)資料,交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

  ③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。

  3、季度年度調(diào)薪:

 、偌径日{(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)員工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整,每工作滿半年加薪一次(即第7個(gè)月加薪一次),員工一次50元,職員由部門最高管理人員提出,總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額,財(cái)務(wù)備案。

  4、職務(wù)代理薪資:非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給(根據(jù)情況加給職務(wù)津貼)。

  第八條:異常情況處理

  一、計(jì)算工資的異常

  1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí),公司總經(jīng)理同意挑選,加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用,由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

  計(jì)算方式:保底工資÷29(月大30,二月27或28天)天÷8小時(shí)=時(shí)薪(加班費(fèi))

  2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.

  3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.

  4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

  5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.

  6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇時(shí)造成的異常(停產(chǎn),待料,物料供應(yīng)不足),所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

  7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.

  8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn),并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。

  第九條:不計(jì)算工資的異常

  1、品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢。

  2、設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常,效率低下。

  3、資料錯(cuò)誤:部門管理誤用文件所造成的制程效率低下,品質(zhì)異常,有部門管理承擔(dān)。

  4、由于工序沒有控制好,檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

  5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,以及因機(jī)器設(shè)備,治具等人為因素造成的異常。

  6、因計(jì)劃原因,人為損壞,人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

  7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

  8、對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理,并回復(fù)處理結(jié)果。第十條:計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利

  1.如因公司原因造成放假,如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司

  支付保底工資,但每月固定休息兩天除外。

  2.如因不可抗拒的因素自然造成停工,公司不支付費(fèi)用,如停電,政府要求拆遷等情況。

  3.帶薪假:凡在公司工作滿1年(每年請(qǐng)假不超過2天)的人員可享受帶薪(日薪工資)年假7天,滿2年10天,3年13天,每增加一年加3天,依次類推,最高限制30天。

  4.年終獎(jiǎng):每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次,工作滿3個(gè)月(未滿6個(gè)月)年終獎(jiǎng)則為底薪(月薪)的四分之一,滿6個(gè)月(未滿9個(gè)月)為底薪(月薪)二分之一,滿9個(gè)月(未滿11個(gè)月)為底薪(月薪)四分之三,滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

  5.其他費(fèi)用:凡在公司工作滿3個(gè)月,春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)(長(zhǎng)途車費(fèi),不含短途公交),部分人員報(bào)銷機(jī)票(總經(jīng)理特批)。報(bào)銷方式,年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放,第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

  第十一條、離職薪資

  1.員工申請(qǐng)離職后,其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

  2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

  3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,員工正常離職必須提前30天書面申請(qǐng),否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

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