統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
第一篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。
3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。
4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。
5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。
6、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會(huì)。
7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)情況表。
8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。
9、做好現(xiàn)金的保管工作。
10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。
成本管理
1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。
2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。
統(tǒng)計(jì)管理
1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。
3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”
在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。
4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”
報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。
b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號(hào)。
c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用（開會(huì)、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。
d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。
當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，月報(bào)表考核期（上月的26日至當(dāng)月的25日）。
5. 合同管理：
1 、 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。
第二篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：
一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)
?企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。(規(guī)章制度 m.panasonaic.com)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。？并按上級(jí)主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。
1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)�！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
2、《材料周報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
3、《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
4、《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在30日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》、《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表》、《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間報(bào)表進(jìn)行匯總后在28日前上報(bào)到財(cái)務(wù)部。
6、完成財(cái)務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。
二、部門內(nèi)勤事物的管理
[NextPage]
1、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門的表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。
2、公司下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記，下發(fā)到生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本部門工作人員。
3、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員定期對(duì)本部門的行政文件進(jìn)行歸檔。并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。
4、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門人員轉(zhuǎn)正、辭職等工作。部門人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)變動(dòng)情況更改《生產(chǎn)部及車間人員狀況表》及《員工通訊錄》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
6、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每月定期根據(jù)《操作工人培訓(xùn)計(jì)劃表》對(duì)車間員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確的填寫相關(guān)的培訓(xùn)申請(qǐng)、考勤及培訓(xùn)記錄，月末將其上交人事部。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。
三、生產(chǎn)部及下屬車間出勤及加班情況的管理和上報(bào)
1、為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤。每日早8：30分前由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車間出勤狀況進(jìn)行檢查。如因工作原因無法進(jìn)行檢查。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將車間出勤狀況上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車間缺勤人員進(jìn)行匯總、登記。在9點(diǎn)前如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。每月30日由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將《月出勤狀況表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
2、為提高工作效率，激發(fā)員工養(yǎng)成工作日內(nèi)完成工作的良好習(xí)慣，現(xiàn)規(guī)定每日下午15點(diǎn)前生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將車間主任審批后的《車間加班申請(qǐng)表》上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《車間加班申請(qǐng)表》對(duì)當(dāng)晚加班人員進(jìn)行匯總、登記。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總審批后，在15：30分前上報(bào)總經(jīng)理辦公室�！盾囬g加班申請(qǐng)表》原始記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保管。另日生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)昨晚加班實(shí)際情況及時(shí)間填報(bào)《生產(chǎn)車間加班完成情況表》，在10：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)《生產(chǎn)車間加班完成情況表》進(jìn)行匯總。在11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總。并將每人實(shí)際的加班時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
四、圖紙、技術(shù)資料管理及存檔
為了對(duì)公司有效文件進(jìn)行控制。技術(shù)部下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記后。將圖紙、技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)車間技術(shù)員。以上文件接收者簽字接收后必須對(duì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的保管，不得損壞或丟失。
五、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放
1、按總經(jīng)理辦公室要求。每月25日統(tǒng)計(jì)部門本月需要的辦公用品。由部門統(tǒng)計(jì)員對(duì)需要的辦公用品提交《辦公用品申請(qǐng)表》。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上交總經(jīng)理辦公室。下月5日到總經(jīng)理辦公室正式領(lǐng)取上月申請(qǐng)的辦公用品。部門工作人員領(lǐng)取辦公用品必須填報(bào)《管理用品申請(qǐng)記錄》。
2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)公司規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。
六、5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核
1、為加強(qiáng)生產(chǎn)車間環(huán)境管理。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并定期進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果填報(bào)5S檢查表并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間5S檢查成績表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
七、各車間統(tǒng)計(jì)員其他工作內(nèi)容
1、微特車間統(tǒng)計(jì)員每月5號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月“材料明細(xì)表”。
2、微特車間按實(shí)際情況填寫“多欄式明細(xì)表”
3、管理半成品、在產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)成品入庫管理。
4、每月分配各工序的“零部件加工轉(zhuǎn)序單”“領(lǐng)料單”及當(dāng)月的“派工單”等。并按類歸檔，保管。
5、負(fù)責(zé)本車間所發(fā)生的工作號(hào)的費(fèi)用跟蹤記帳工作；
6、有責(zé)任整理本部門所發(fā)生的派工單，進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)有在產(chǎn)的工作號(hào)的進(jìn)度進(jìn)行情況的匯總，便于核算該工作號(hào)的成本及完工結(jié)轉(zhuǎn)工作。
7、接收由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)來的圖紙和由工藝員轉(zhuǎn)來的派工單，將其下發(fā)到車間班組長手里。
8、負(fù)責(zé)每月計(jì)算材料匯總，報(bào)送給生產(chǎn)部；
9、替其他車間加工完產(chǎn)品后，有《轉(zhuǎn)序單》的錄入及和對(duì)方庫管員對(duì)帳；
在未結(jié)轉(zhuǎn)之前保管好加工完成的產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)；
第三篇：統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)每天物資進(jìn)出匯總，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2. 按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)及客戶提供所需統(tǒng)計(jì)資料。
3. 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
4. 指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
5. 負(fù)責(zé)收集與交流內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。
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