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企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略 以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。 二、戰(zhàn)略目標 弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。 三、主要項目 1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。 2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。 3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現代中成藥產品。 四、保障措施 1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。 1.1 我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。 1.2 進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。 1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。 1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業(yè)與代理商的共贏。 2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。 2.1 建立企業(yè)局域網，實現企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。 2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。 2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。 3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。 3.1 轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。 3.2 倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。
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