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公司××年工作思路

時(shí)間:2023-02-24 18:48:38 計(jì)劃方案 我要投稿

公司××年工作思路

      
     ×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年,在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會(huì)上,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期,這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間,但同時(shí)各路競(jìng)爭對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng),紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,我們必須要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)機(jī)制,以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)××××公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實(shí)際情況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在保持穩(wěn)定的前提下,通過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個(gè)方面的工作:
     一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項(xiàng)工作必須以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。
     市場(chǎng)信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對(duì)經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評(píng)估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價(jià)值,為經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,通過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。
     生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額!痢痢痢翆I(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,積極參與標(biāo)志性建筑的××××競(jìng)標(biāo),積極開拓新市場(chǎng)、開辟新業(yè)務(wù),要通過原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪,不斷提高服務(wù)保障能力,為政府部門做好服務(wù),同時(shí)還要積極開辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運(yùn)作,盡快形成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力,形成新的利潤增長點(diǎn);基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,努力開拓測(cè)試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系,為今后的市場(chǎng)放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項(xiàng)目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。
     為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),積極籌建濱海分公司,加大市場(chǎng)開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
     二、提高基礎(chǔ)管理水平,向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改進(jìn)我們的管理模式,提高管理水平,形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:
    、碧岣呓(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,特別是要完善單項(xiàng)工程核算,通過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí),為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對(duì)本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審,對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大利潤空間。
    、沧龊蒙a(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備,一方面要充分發(fā)揮人力物力資源,提高效率,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,另一方面要保證工程周期,維護(hù)我公司信譽(yù)。對(duì)施工和勞務(wù)型單位,要把現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為一個(gè)重點(diǎn),總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目管理改革的成功經(jīng)驗(yàn),降低成本消耗,保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策,加強(qiáng)宏觀控制,不能以包代管。另外,作為我局安全工作的重點(diǎn)單位,安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作,有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,消除不安全隱患,杜絕重大事故,保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    、迟|(zhì)量管理要常抓不懈。強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任,做到制度化、規(guī)范化管理,責(zé)任到崗,落實(shí)到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭中的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì),今后我們必須要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)保持下去。在教育上,必須堅(jiān)持強(qiáng)化全公司職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí),避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上,要把貫標(biāo)工作與實(shí)際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來,既要加強(qiáng)成果檢查,也要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,規(guī)范操作程序,確保產(chǎn)品合格率,優(yōu)級(jí)品率達(dá)到以上。
    、磭(yán)格辦事程序,狠抓制度落實(shí)。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上,抓好制度落實(shí)。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求,制定配套的實(shí)施細(xì)則,使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,一方面可減少工作隨意性,做到制度面前人人平等,充分體現(xiàn)公平公正的原則,另一方面有利于分工協(xié)作,明確職責(zé),提高辦事效率,同時(shí)也便于監(jiān)督考核,推動(dòng)工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作,保證班子的各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。
     除上述工作以外,要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理,加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作,為加強(qiáng)成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理,并加強(qiáng)技術(shù)檔案的開發(fā)利用,利用我公司多年來掌握的資料,總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗(yàn)理論,提高我公司的技術(shù)實(shí)力。
     三、堅(jiān)持科技興公司方針,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式,妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合,自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合,加強(qiáng)和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì),引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。對(duì)那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志,要大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過加強(qiáng)科研立項(xiàng)工作,確定一批市場(chǎng)前景廣闊,符合我公司實(shí)際的科研課題!痢痢痢翆I(yè)要加大多種原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用,不斷豐富××××技術(shù)手段,還要做好地震災(zāi)害評(píng)價(jià)等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計(jì)和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā),抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時(shí)機(jī),著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù),尋找新的利潤增長點(diǎn)。測(cè)繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入,依托星際公司,著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng),城市管網(wǎng)信息系統(tǒng),工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng),力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測(cè)試專業(yè)要加強(qiáng)物探技術(shù)的應(yīng)用研究,對(duì)新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用,發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。
     技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流,豐富思路,開闊視野,隨時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制,加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā),不斷提高行業(yè)地位。
     四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高職工素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭逐步表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭,職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑC髂晡覀冎攸c(diǎn)要從兩級(jí)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手,加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)。
     在兩級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面,一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),使各級(jí)班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)緊迫感,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識(shí),履行管理職責(zé),堅(jiān)持深入基層,注重調(diào)查研究,提高決策水平。二是要加強(qiáng)干部考核工作,完善考核機(jī)制,突出業(yè)績考核,加大量化考核和平時(shí)考核力度。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn),通過專題研討、讀書交流等形式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),提高政策理論水平和綜合管理能力,以及提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
     在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面,要加大培訓(xùn)力度,規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要,認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,重點(diǎn)做好注冊(cè)工程師考試的培訓(xùn)。通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才,對(duì)那些工作表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流,掌握技術(shù)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)。通過制定激勵(lì)措施,鼓勵(lì)技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評(píng)比、技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng),為尖子人才脫穎而出搭建平臺(tái),并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍,為今后的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
     五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,謀求發(fā)展。面對(duì)發(fā)展過程中暴露出來的一些問題,我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求,只有用改革的辦法推動(dòng)發(fā)展。因此,我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
     首先是搞好人力資源管理的改革,逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。用人上采用雙軌制模式,對(duì)于我們需要的人才,簽訂勞動(dòng)合同,不再調(diào)入人事關(guān)系,改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象,真正做到“不求人才為我所有,但求人才為我所用”,既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān),也擴(kuò)大了我們選人用人的靈活性和主動(dòng)性,擴(kuò)大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式,通過簽訂內(nèi)部聘用合同,明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇,對(duì)于符合崗位要求的,不論年齡不論資歷,擇優(yōu)聘用,創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘分開,強(qiáng)調(diào)業(yè)績和表現(xiàn),改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣,干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象,進(jìn)一步完善制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,真正調(diào)動(dòng)職工積極性。
     在專業(yè)發(fā)展上,我們計(jì)劃對(duì)工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)實(shí)行委托管理,借助外部人才和靈活的管理機(jī)制,帶動(dòng)專業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)全公司的綜合實(shí)力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項(xiàng)目管理責(zé)任制,并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制,盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。
     六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。“三流企業(yè)做項(xiàng)目,二流的企業(yè)做品牌,一流的企業(yè)做文化”,優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
     首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作,對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚(yáng)表彰,對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗(yàn),提煉出符合自身特點(diǎn),適應(yīng)發(fā)展需要,為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神,經(jīng)營理念,管理理念,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和價(jià)值觀。使全體職工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成和諧統(tǒng)一,打造優(yōu)秀的天勘文化。
     除了加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)以外,還要激發(fā)職工主動(dòng)參與管理的主動(dòng)性,要在完善二級(jí)民主管理體系的基礎(chǔ)上,開展多種形式的活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性,激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
     為順利完成全年工作的總體目標(biāo),較好地完成上述幾個(gè)方面的工作,要求全公司上下要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,我們所面臨的是發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,對(duì)我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題,因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題,無論是在技術(shù)手段、工作方法上,都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作,為構(gòu)建和諧而努力。
     ×年月日
     
   
   

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