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開(kāi)源節(jié)流方案

時(shí)間:2023-02-11 21:40:16 計(jì)劃方案 我要投稿

開(kāi)源節(jié)流方案

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的開(kāi)源節(jié)流方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇1

  按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流,挖潛增效”活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求,為進(jìn)一步推動(dòng)我礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作,確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益,維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)推進(jìn)。結(jié)合我礦實(shí)際情況,先將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下。

  一、成立組織

  組 長(zhǎng):XXX

  副組長(zhǎng):XXX XXX XXX XXX

  成 員:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

  領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,XXX兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織管理工作,辦公室副主任由XXX、XXX兼任,XXX負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核,XXX負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)。

  二、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)XX字〔2012〕58號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”為主線,以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標(biāo),以壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和增強(qiáng)修舊利廢力度為舉措,使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  三、工作目標(biāo)

  建立和完善豫安煤業(yè)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”體系,各科室制定出節(jié)能降耗措施,重點(diǎn)做好水、電、油、辦公用品以及各項(xiàng)物資的節(jié)約工作。

  四、具體措施

  結(jié)合我礦實(shí)際情況,從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求,促進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作達(dá)到預(yù)期目的。

 �。ㄒ唬┕�(jié)約用電,增強(qiáng)節(jié)電意識(shí),落實(shí)節(jié)電措施。

  1、制訂出《用電管理制度》,將用電管理納入成本考核,并與機(jī)電管理科全員工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  2、嚴(yán)禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備,推廣使用節(jié)能燈具,減少照明設(shè)施電耗,做到辦公室人走燈熄,杜絕長(zhǎng)明燈。

  3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)井上下運(yùn)輸設(shè)備管理,杜絕空載運(yùn)行現(xiàn)象,將設(shè)備空載運(yùn)行率與科室績(jī)效工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  4、職工個(gè)人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表,每月按時(shí)抄表,統(tǒng)一收取電費(fèi)。

 �。ǘ┕�(jié)約用水

  1、要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,對(duì)用水量大的單位采取定時(shí)限量供水,各科室要加強(qiáng)所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查,堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  2、加大廢水利用率,煤場(chǎng)降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過(guò)濾的礦井水。

  3、綜合行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)將不定期對(duì)各科室單位用水用電情況進(jìn)行檢查,并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。

 �。ㄈ┘訌�(qiáng)辦公用品和常用物品的使用管理,完善出入庫(kù)制度。

  1、各科室辦公費(fèi)用與成本管理掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰,超出標(biāo)準(zhǔn)者扣除全科室工資的10%。

  2、辦公用品和常用物資實(shí)行集中管理,統(tǒng)一采購(gòu)和領(lǐng)取,有材料會(huì)計(jì)和管理員負(fù)責(zé)。各科室所需的辦公用品和常用物資,必須按辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,要設(shè)專人管理,并由領(lǐng)取人簽字,材料會(huì)計(jì)登記開(kāi)票后領(lǐng)取。

  3、強(qiáng)化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公,盡量在電腦上修改文稿,加快推行無(wú)紙化辦公,提倡雙面用紙,減少紙張消耗。打印復(fù)印需進(jìn)行耗材登記,并將列入辦公用費(fèi)之中進(jìn)行月度考核,杜絕濫印、多印,隨意打印的現(xiàn)象。

  4、采購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格,盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)”,詳細(xì)注明所購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)等情況,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

  5、電話費(fèi)原則上以各科室為單位確定包干基數(shù),超支自負(fù),節(jié)余留用。

 �。ㄋ模┕�(jié)約燃油。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理,認(rèn)真落實(shí)我礦《車(chē)輛管理制度》。

  1、車(chē)輛管理。單位車(chē)輛由綜合行政科統(tǒng)一管理,實(shí)行單車(chē)核算,統(tǒng)一地點(diǎn)加油,根據(jù)行車(chē)?yán)锍毯怂阌秃�,�?jié)獎(jiǎng)超罰。過(guò)路橋費(fèi)根據(jù)派車(chē)單每天收繳一次,取消洗車(chē)費(fèi)。

  2、建立健全派車(chē)制度,嚴(yán)格履行車(chē)輛使用程序,對(duì)用車(chē)的使用人,使用時(shí)間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進(jìn)行登記,建立臺(tái)賬。減少出車(chē)次數(shù),短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車(chē)或步行,參加集體活動(dòng)集中統(tǒng)一乘車(chē)。

  3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度,安全駕車(chē),并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車(chē)輛的.主要機(jī)件,以維持機(jī)件壽命,每天擦洗車(chē)輛,以保持車(chē)輛整潔。出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油極其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)需立即加補(bǔ)或調(diào)整。

  4、報(bào)修程序。車(chē)輛維修首先由綜合行政科開(kāi)具維修通知,到指定地點(diǎn)維修,能自修的不送修,能繼續(xù)使用的配件不更換。

  (五)修舊利廢。加強(qiáng)對(duì)各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的管理。

  1、機(jī)電科:提倡修舊利廢,節(jié)能降耗;把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用,對(duì)廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)確認(rèn)后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)公司,統(tǒng)一招標(biāo)。

  2、木料場(chǎng):規(guī)范料物管理,倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利,成本就是效益”的理念,并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料,實(shí)行二次使用。

  3、生產(chǎn)科:對(duì)進(jìn)、出井下物資,設(shè)專人管理,做到進(jìn)出平衡,及時(shí)回收廢工字鋼和其它礦用物資,提高重復(fù)利用率。

  4、綜合行政科:倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外,還要把廢水處理落實(shí)到處�?沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼�、洗車(chē)、洗衣服、沖院地等,有效杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  五、監(jiān)督考核

  (一)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實(shí)工作,確保此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。

  (二)各科室負(fù)責(zé)人是本單位“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”第一責(zé)任人,對(duì)本科室的此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。

 �。ㄈ┙⒔∪�(jié)能增效工作責(zé)任制,將節(jié)能增效指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,納入日常管理和工作考核內(nèi)容。

 �。ㄋ模┙⒔∪�(jié)能增效工作獎(jiǎng)罰制度。各科室節(jié)能增效考評(píng)結(jié)果與年度考核掛鉤,按照本年度費(fèi)用分解指標(biāo)執(zhí)行,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇2

  開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。

  通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施,向成本和管理要效益。

  自公司成立以來(lái),公司各類開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì),給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo),不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起,各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái),從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí),認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義,做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的每一件小事做起,節(jié)約一張紙、一度電、一滴水,逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。

  一、開(kāi)源方面:

  1.銷(xiāo)售部門(mén)要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù),要定期檢討完成情況。可以開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,如:金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。

  2.銷(xiāo)售部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,預(yù)知客戶的需求,搶占先機(jī)。

  3.銷(xiāo)售部門(mén)要了解市場(chǎng)需求,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò),將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司,避免閉門(mén)造車(chē)。

  二、節(jié)流方面:

  1.各部門(mén):

 �。�1)辦公用品(如:筆、復(fù)印紙、文具等)費(fèi)用定額/定量。

  (2)電話費(fèi)用定額(誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé))。

 �。�3)多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng),減少紙張的使用。

  (4)用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。

  (5)離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。

  (6)可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。

  (7)下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。

 �。�8)晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。

 �。�9)天氣熱時(shí),開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗。

 �。�10)減少出差費(fèi)用,提倡節(jié)約。

  (11)每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作QQ,能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。

  2.公司管理層

 �。�1)理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布,減少或合并不必要崗位和人員。

 �。�2)理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以,不需要那么多的人來(lái)參與一件事情,最后造成大家都有責(zé)任,而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。

  (3)提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率,減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。

  3.行政

 �。�1)調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量,只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好,減少水的浪費(fèi)。

 �。�2)實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度,合并用車(chē),提高派車(chē)的利用率。

  (3)明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。

 �。�4)采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館,降低折扣,降低招待費(fèi)用。

 �。�5)采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車(chē)票,使折扣更低,降低差旅費(fèi)用。

 �。�7)集團(tuán)、車(chē)輛公司派車(chē)往返,盡量提前通知,使辦事人員一同乘車(chē),提高車(chē)輛使用率。

  4.人力

 �。�1)增加網(wǎng)上招聘渠道,盡可能不去或少去人才市場(chǎng),減少招聘費(fèi)用。

 �。�2)提高招聘面試的能力和水平,減少入職7天內(nèi)的人員流失率。

  (3)實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制:包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。

  (4)嚴(yán)格控制人員的招聘,不合理的招聘予以拒絕。

 �。�5)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃,逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。

  5.財(cái)務(wù)

 �。�1)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度,嚴(yán)格把關(guān)。

 �。�2)各部門(mén)配合,支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,增加抵扣的額度,合理避稅。

 �。�3)及時(shí)督促回款,提高資金回籠速度,提高資金周轉(zhuǎn)率;及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo),避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。

 �。�4)項(xiàng)目資金合理使用,提高資金使用效率,盡量少花錢(qián)多辦事,辦大事。

  三、具體實(shí)施要求:

  1.各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。

  2.各部門(mén)要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案,要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處,要分工明確,責(zé)任到人。

  3.各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi),充分利用現(xiàn)有資源,做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守申購(gòu)程序,實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序,做到貨比三家,以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品,要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用,定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用,減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品,要暫緩采購(gòu),優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。

  4.加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理,要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作,加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng),延長(zhǎng)其使用壽命;避免不必要的設(shè)備使用,及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備,降低維修成本。

  5.加強(qiáng)辦公用品管理,要避免不必要的材料打印、印刷,減少文件數(shù)量,控制文件份數(shù),提高公文質(zhì)量,減少、杜絕重印文件;提高印刷質(zhì)量,打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換;各種辦公用品耗材能回收的,要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙,注意復(fù)印紙的再利用,復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張,公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用;提倡無(wú)紙化辦公,充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公,修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改,減少重復(fù)打印次數(shù),降低紙張消耗;要積極提倡使用鋼筆,減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量;完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。

  6.加強(qiáng)辦公電話管理,不得使用辦公室電話辦私事和聊天,聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí),語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通,或用其它交流形式,降低電話成本。

  7.節(jié)約用電,工作人員要充分利用自然光照,減少照明能耗;工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器,切斷電源;離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈;嚴(yán)格控制空調(diào)的.使用,盡量不使用空調(diào)降溫,無(wú)特殊情況,未到指定溫度不得使用空調(diào)。

  8.節(jié)約用水,全體員工要節(jié)約每一滴水,避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。

  9.加強(qiáng)車(chē)輛管理,降低車(chē)輛運(yùn)行成本,要計(jì)劃使用車(chē)輛,充分有效利用車(chē)輛,要多辦事少用車(chē),用車(chē)時(shí)要多辦事,避免小事用車(chē),重復(fù)用車(chē)等情況,以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等,降低成本。

  10.要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源,節(jié)約開(kāi)支,降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,發(fā)揮宣傳效應(yīng),積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果,及早回收合同款項(xiàng),多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

  11.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),行政部為主,各部門(mén)配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組,負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例,樹(shù)立節(jié)約榜樣,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  12.公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析,對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái),作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。

  開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái),共同努力,為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇3

  一、銷(xiāo)售部門(mén)

  1.擬定和實(shí)施年、季、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃,做好銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用;

  2.圍繞銷(xiāo)售計(jì)劃,穩(wěn)定每一個(gè)老客戶,制定實(shí)施新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

  3.圍繞公司銷(xiāo)售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃;

  4.組建和完善銷(xiāo)售信息系統(tǒng),做好市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位,建立市場(chǎng)細(xì)分和定位信息庫(kù),分析潛在客戶需求上的共性和異性;

  5.采用多種種信息搜集同行竟?fàn)帉?duì)手展開(kāi)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)值、信息、資源、人才、特色和技術(shù)竟?fàn)�,取得廣闊的市場(chǎng)前景:即從替代品市場(chǎng)角度、互補(bǔ)品市場(chǎng)和顧客角度出發(fā),創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間;

  6.制訂銷(xiāo)售物流管理和客戶管理,加強(qiáng)從訂貨、發(fā)貨、退貨、移庫(kù)多類渠道管理;扎實(shí)做好銷(xiāo)售資金預(yù)算、費(fèi)用控制、貨款回收管理與考核;

  7.合理控制促銷(xiāo)費(fèi)用,有效進(jìn)行促銷(xiāo)效果評(píng)估,帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理及品牌管理;

  8.想方設(shè)法通過(guò)與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商,提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益;

  二、工程部門(mén)

  1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制;

  2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格,檢討能否尋找市場(chǎng)替代品;

  3.設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品;

  4.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本;

  5.利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來(lái)提高設(shè)計(jì)成功率;

  6.充分利用價(jià)值分析和價(jià)值工程手法不斷降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及包裝成本:就是采用最低的總成本確實(shí)達(dá)到必要機(jī)能,在產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)能分析上有組織地實(shí)施;

  7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì),活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(JIS),使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化;

  7.1減少過(guò)剩的品質(zhì)設(shè)計(jì);

  7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì);

  7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì);

  7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì);

  8.利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間縮短;

  9.推行IE手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理;

  9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析,促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;

  9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析;

  9.3充分運(yùn)用時(shí)間分析配置、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)空間達(dá)成生產(chǎn)平衡,合理設(shè)計(jì)搬運(yùn)和流程布置;

  9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性,物料流動(dòng)正確性,全方位評(píng)估及整改。

  三、PMC和采購(gòu)部門(mén)

  1.對(duì)常用物料,采用定期和定量采購(gòu)方式;對(duì)非常用物料,采用即時(shí)采購(gòu)方式;

  2.對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料,在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式;

  3.對(duì)長(zhǎng)期消耗性物料,集中簽訂購(gòu)入合約,以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合約采購(gòu)方式;

  4.按公司實(shí)際組織架構(gòu),靈活運(yùn)用購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)策略,建立健全多功能物料核算和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu);

  5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)或買(mǎi)斷采購(gòu),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù),尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商;

  6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購(gòu);

  7.進(jìn)行采購(gòu)工作流程改造,簡(jiǎn)化工作流程的工作程序,精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù);

  8.設(shè)法降低采購(gòu)物流成本,改善儲(chǔ)存和降低不必要庫(kù)存;

  9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購(gòu),運(yùn)用VA/VE工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本;

  10.尋找市場(chǎng)替代物料,協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本;

  11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算,估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。

  四、品管部門(mén)

  1.活用QC工程表和目視管理法來(lái)降低不良;

  2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;

  3.定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來(lái)降低不良品;

  4.善用專門(mén)工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)SPC來(lái)降低產(chǎn)品不良;

  5.運(yùn)用EMEA和6Sigmag來(lái)管控品質(zhì);

  6.展開(kāi)TQC活動(dòng),激發(fā)全員參與意識(shí)。

  五、制造部門(mén)

  1.減少只是為了加班的加班,加強(qiáng)管理統(tǒng)制力;

  2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨;

  3.減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的.庫(kù)存量增大;

  4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi);

  5.通過(guò)改變材料降低不良率;

  6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)IE來(lái)增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量(指在同設(shè)備和同操作者情形下);

  7.在合理?xiàng)l件下,通過(guò)提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量;

  8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來(lái)提升產(chǎn)能;

  9.培訓(xùn)多能化操作工;

  10.教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感,力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài);

  11.克服多品種少量生產(chǎn)困難,改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng),合理安排人機(jī)配置;

  12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍:

  12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理,樹(shù)立工作目標(biāo);

  12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛;

  12.3在工作開(kāi)始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),觀察作業(yè)狀態(tài);

  13.關(guān)心每個(gè)作業(yè)者,激發(fā)后進(jìn);縮短加工時(shí)間,消除品質(zhì)低下,排除無(wú)效浪費(fèi);

  14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。

  六、行政部門(mén)

  1.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),合理開(kāi)發(fā)利用人力資源;

  2.制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度,將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配;

  3.徹實(shí)有效計(jì)劃好識(shí)人、用人、安人、育人方針,確保有德有才者提發(fā)使用、無(wú)才有德者培訓(xùn)使用、無(wú)德有才者限制使用、無(wú)德無(wú)才者堅(jiān)決不作錄用的用人原則;

  4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情;

  5.合理利用公司現(xiàn)有資源,控制高精尖技術(shù)人才流失;

  6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn),灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。

  七、財(cái)務(wù)部門(mén)

  1.有效管控審核憑證的真實(shí)性、合理性、合法性、準(zhǔn)確性,對(duì)收款、付款要取得原始憑證,對(duì)違規(guī)多報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)堅(jiān)決拒絕;

  2.有效計(jì)劃公司資本投入、資產(chǎn)占用、資金耗費(fèi)、資金收入和資金分配,開(kāi)源節(jié)流,制定公司各種標(biāo)準(zhǔn),確保收支平衡;

  3.組織企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和其它業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、資本支出計(jì)劃、資金箸措計(jì)劃;

  4.合理調(diào)節(jié)資金余缺,注意金融市場(chǎng)行情,保持多家銀行聯(lián)系:在資金即將出現(xiàn)短缺之前,及時(shí)箸措資金,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)資金需要和分配;在資金產(chǎn)生積余時(shí),合理安排多余資金使用,靈活規(guī)劃長(zhǎng)短期投資,提高資金使用效果;

  5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算,組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查,控制存貸和其它資金占用量。

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開(kāi)源節(jié)流方案

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的開(kāi)源節(jié)流方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇1

  按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流,挖潛增效”活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求,為進(jìn)一步推動(dòng)我礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作,確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益,維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)推進(jìn)。結(jié)合我礦實(shí)際情況,先將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下。

  一、成立組織

  組 長(zhǎng):XXX

  副組長(zhǎng):XXX XXX XXX XXX

  成 員:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

  領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,XXX兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織管理工作,辦公室副主任由XXX、XXX兼任,XXX負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核,XXX負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)。

  二、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)XX字〔2012〕58號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”為主線,以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標(biāo),以壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和增強(qiáng)修舊利廢力度為舉措,使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  三、工作目標(biāo)

  建立和完善豫安煤業(yè)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”體系,各科室制定出節(jié)能降耗措施,重點(diǎn)做好水、電、油、辦公用品以及各項(xiàng)物資的節(jié)約工作。

  四、具體措施

  結(jié)合我礦實(shí)際情況,從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求,促進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作達(dá)到預(yù)期目的。

 �。ㄒ唬┕�(jié)約用電,增強(qiáng)節(jié)電意識(shí),落實(shí)節(jié)電措施。

  1、制訂出《用電管理制度》,將用電管理納入成本考核,并與機(jī)電管理科全員工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  2、嚴(yán)禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備,推廣使用節(jié)能燈具,減少照明設(shè)施電耗,做到辦公室人走燈熄,杜絕長(zhǎng)明燈。

  3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)井上下運(yùn)輸設(shè)備管理,杜絕空載運(yùn)行現(xiàn)象,將設(shè)備空載運(yùn)行率與科室績(jī)效工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  4、職工個(gè)人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表,每月按時(shí)抄表,統(tǒng)一收取電費(fèi)。

 �。ǘ┕�(jié)約用水

  1、要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,對(duì)用水量大的單位采取定時(shí)限量供水,各科室要加強(qiáng)所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查,堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  2、加大廢水利用率,煤場(chǎng)降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過(guò)濾的礦井水。

  3、綜合行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)將不定期對(duì)各科室單位用水用電情況進(jìn)行檢查,并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。

 �。ㄈ┘訌�(qiáng)辦公用品和常用物品的使用管理,完善出入庫(kù)制度。

  1、各科室辦公費(fèi)用與成本管理掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰,超出標(biāo)準(zhǔn)者扣除全科室工資的10%。

  2、辦公用品和常用物資實(shí)行集中管理,統(tǒng)一采購(gòu)和領(lǐng)取,有材料會(huì)計(jì)和管理員負(fù)責(zé)。各科室所需的辦公用品和常用物資,必須按辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,要設(shè)專人管理,并由領(lǐng)取人簽字,材料會(huì)計(jì)登記開(kāi)票后領(lǐng)取。

  3、強(qiáng)化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公,盡量在電腦上修改文稿,加快推行無(wú)紙化辦公,提倡雙面用紙,減少紙張消耗。打印復(fù)印需進(jìn)行耗材登記,并將列入辦公用費(fèi)之中進(jìn)行月度考核,杜絕濫印、多印,隨意打印的現(xiàn)象。

  4、采購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格,盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)”,詳細(xì)注明所購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)等情況,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

  5、電話費(fèi)原則上以各科室為單位確定包干基數(shù),超支自負(fù),節(jié)余留用。

 �。ㄋ模┕�(jié)約燃油。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理,認(rèn)真落實(shí)我礦《車(chē)輛管理制度》。

  1、車(chē)輛管理。單位車(chē)輛由綜合行政科統(tǒng)一管理,實(shí)行單車(chē)核算,統(tǒng)一地點(diǎn)加油,根據(jù)行車(chē)?yán)锍毯怂阌秃�,�?jié)獎(jiǎng)超罰。過(guò)路橋費(fèi)根據(jù)派車(chē)單每天收繳一次,取消洗車(chē)費(fèi)。

  2、建立健全派車(chē)制度,嚴(yán)格履行車(chē)輛使用程序,對(duì)用車(chē)的使用人,使用時(shí)間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進(jìn)行登記,建立臺(tái)賬。減少出車(chē)次數(shù),短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車(chē)或步行,參加集體活動(dòng)集中統(tǒng)一乘車(chē)。

  3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度,安全駕車(chē),并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車(chē)輛的.主要機(jī)件,以維持機(jī)件壽命,每天擦洗車(chē)輛,以保持車(chē)輛整潔。出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油極其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)需立即加補(bǔ)或調(diào)整。

  4、報(bào)修程序。車(chē)輛維修首先由綜合行政科開(kāi)具維修通知,到指定地點(diǎn)維修,能自修的不送修,能繼續(xù)使用的配件不更換。

  (五)修舊利廢。加強(qiáng)對(duì)各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的管理。

  1、機(jī)電科:提倡修舊利廢,節(jié)能降耗;把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用,對(duì)廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)確認(rèn)后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)公司,統(tǒng)一招標(biāo)。

  2、木料場(chǎng):規(guī)范料物管理,倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利,成本就是效益”的理念,并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料,實(shí)行二次使用。

  3、生產(chǎn)科:對(duì)進(jìn)、出井下物資,設(shè)專人管理,做到進(jìn)出平衡,及時(shí)回收廢工字鋼和其它礦用物資,提高重復(fù)利用率。

  4、綜合行政科:倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外,還要把廢水處理落實(shí)到處�?沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼�、洗車(chē)、洗衣服、沖院地等,有效杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  五、監(jiān)督考核

  (一)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實(shí)工作,確保此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。

  (二)各科室負(fù)責(zé)人是本單位“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”第一責(zé)任人,對(duì)本科室的此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。

 �。ㄈ┙⒔∪�(jié)能增效工作責(zé)任制,將節(jié)能增效指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,納入日常管理和工作考核內(nèi)容。

 �。ㄋ模┙⒔∪�(jié)能增效工作獎(jiǎng)罰制度。各科室節(jié)能增效考評(píng)結(jié)果與年度考核掛鉤,按照本年度費(fèi)用分解指標(biāo)執(zhí)行,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇2

  開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。

  通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施,向成本和管理要效益。

  自公司成立以來(lái),公司各類開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì),給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo),不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起,各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái),從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí),認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義,做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的每一件小事做起,節(jié)約一張紙、一度電、一滴水,逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。

  一、開(kāi)源方面:

  1.銷(xiāo)售部門(mén)要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù),要定期檢討完成情況。可以開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,如:金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。

  2.銷(xiāo)售部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,預(yù)知客戶的需求,搶占先機(jī)。

  3.銷(xiāo)售部門(mén)要了解市場(chǎng)需求,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò),將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司,避免閉門(mén)造車(chē)。

  二、節(jié)流方面:

  1.各部門(mén):

 �。�1)辦公用品(如:筆、復(fù)印紙、文具等)費(fèi)用定額/定量。

  (2)電話費(fèi)用定額(誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé))。

 �。�3)多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng),減少紙張的使用。

  (4)用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。

  (5)離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。

  (6)可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。

  (7)下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。

 �。�8)晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。

 �。�9)天氣熱時(shí),開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗。

 �。�10)減少出差費(fèi)用,提倡節(jié)約。

  (11)每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作QQ,能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。

  2.公司管理層

 �。�1)理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布,減少或合并不必要崗位和人員。

 �。�2)理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以,不需要那么多的人來(lái)參與一件事情,最后造成大家都有責(zé)任,而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。

  (3)提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率,減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。

  3.行政

 �。�1)調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量,只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好,減少水的浪費(fèi)。

 �。�2)實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度,合并用車(chē),提高派車(chē)的利用率。

  (3)明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。

 �。�4)采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館,降低折扣,降低招待費(fèi)用。

 �。�5)采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車(chē)票,使折扣更低,降低差旅費(fèi)用。

 �。�7)集團(tuán)、車(chē)輛公司派車(chē)往返,盡量提前通知,使辦事人員一同乘車(chē),提高車(chē)輛使用率。

  4.人力

 �。�1)增加網(wǎng)上招聘渠道,盡可能不去或少去人才市場(chǎng),減少招聘費(fèi)用。

 �。�2)提高招聘面試的能力和水平,減少入職7天內(nèi)的人員流失率。

  (3)實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制:包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。

  (4)嚴(yán)格控制人員的招聘,不合理的招聘予以拒絕。

 �。�5)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃,逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。

  5.財(cái)務(wù)

 �。�1)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度,嚴(yán)格把關(guān)。

 �。�2)各部門(mén)配合,支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,增加抵扣的額度,合理避稅。

 �。�3)及時(shí)督促回款,提高資金回籠速度,提高資金周轉(zhuǎn)率;及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo),避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。

 �。�4)項(xiàng)目資金合理使用,提高資金使用效率,盡量少花錢(qián)多辦事,辦大事。

  三、具體實(shí)施要求:

  1.各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。

  2.各部門(mén)要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案,要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處,要分工明確,責(zé)任到人。

  3.各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi),充分利用現(xiàn)有資源,做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守申購(gòu)程序,實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序,做到貨比三家,以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品,要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用,定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用,減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品,要暫緩采購(gòu),優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。

  4.加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理,要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作,加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng),延長(zhǎng)其使用壽命;避免不必要的設(shè)備使用,及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備,降低維修成本。

  5.加強(qiáng)辦公用品管理,要避免不必要的材料打印、印刷,減少文件數(shù)量,控制文件份數(shù),提高公文質(zhì)量,減少、杜絕重印文件;提高印刷質(zhì)量,打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換;各種辦公用品耗材能回收的,要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙,注意復(fù)印紙的再利用,復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張,公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用;提倡無(wú)紙化辦公,充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公,修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改,減少重復(fù)打印次數(shù),降低紙張消耗;要積極提倡使用鋼筆,減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量;完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。

  6.加強(qiáng)辦公電話管理,不得使用辦公室電話辦私事和聊天,聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí),語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通,或用其它交流形式,降低電話成本。

  7.節(jié)約用電,工作人員要充分利用自然光照,減少照明能耗;工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器,切斷電源;離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈;嚴(yán)格控制空調(diào)的.使用,盡量不使用空調(diào)降溫,無(wú)特殊情況,未到指定溫度不得使用空調(diào)。

  8.節(jié)約用水,全體員工要節(jié)約每一滴水,避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。

  9.加強(qiáng)車(chē)輛管理,降低車(chē)輛運(yùn)行成本,要計(jì)劃使用車(chē)輛,充分有效利用車(chē)輛,要多辦事少用車(chē),用車(chē)時(shí)要多辦事,避免小事用車(chē),重復(fù)用車(chē)等情況,以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等,降低成本。

  10.要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源,節(jié)約開(kāi)支,降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,發(fā)揮宣傳效應(yīng),積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果,及早回收合同款項(xiàng),多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

  11.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),行政部為主,各部門(mén)配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組,負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例,樹(shù)立節(jié)約榜樣,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  12.公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析,對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái),作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。

  開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái),共同努力,為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  開(kāi)源節(jié)流方案 篇3

  一、銷(xiāo)售部門(mén)

  1.擬定和實(shí)施年、季、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃,做好銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用;

  2.圍繞銷(xiāo)售計(jì)劃,穩(wěn)定每一個(gè)老客戶,制定實(shí)施新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

  3.圍繞公司銷(xiāo)售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃;

  4.組建和完善銷(xiāo)售信息系統(tǒng),做好市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位,建立市場(chǎng)細(xì)分和定位信息庫(kù),分析潛在客戶需求上的共性和異性;

  5.采用多種種信息搜集同行竟?fàn)帉?duì)手展開(kāi)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)值、信息、資源、人才、特色和技術(shù)竟?fàn)�,取得廣闊的市場(chǎng)前景:即從替代品市場(chǎng)角度、互補(bǔ)品市場(chǎng)和顧客角度出發(fā),創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間;

  6.制訂銷(xiāo)售物流管理和客戶管理,加強(qiáng)從訂貨、發(fā)貨、退貨、移庫(kù)多類渠道管理;扎實(shí)做好銷(xiāo)售資金預(yù)算、費(fèi)用控制、貨款回收管理與考核;

  7.合理控制促銷(xiāo)費(fèi)用,有效進(jìn)行促銷(xiāo)效果評(píng)估,帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理及品牌管理;

  8.想方設(shè)法通過(guò)與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商,提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益;

  二、工程部門(mén)

  1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制;

  2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格,檢討能否尋找市場(chǎng)替代品;

  3.設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品;

  4.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本;

  5.利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來(lái)提高設(shè)計(jì)成功率;

  6.充分利用價(jià)值分析和價(jià)值工程手法不斷降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及包裝成本:就是采用最低的總成本確實(shí)達(dá)到必要機(jī)能,在產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)能分析上有組織地實(shí)施;

  7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì),活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(JIS),使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化;

  7.1減少過(guò)剩的品質(zhì)設(shè)計(jì);

  7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì);

  7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì);

  7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì);

  8.利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間縮短;

  9.推行IE手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理;

  9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析,促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;

  9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析;

  9.3充分運(yùn)用時(shí)間分析配置、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)空間達(dá)成生產(chǎn)平衡,合理設(shè)計(jì)搬運(yùn)和流程布置;

  9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性,物料流動(dòng)正確性,全方位評(píng)估及整改。

  三、PMC和采購(gòu)部門(mén)

  1.對(duì)常用物料,采用定期和定量采購(gòu)方式;對(duì)非常用物料,采用即時(shí)采購(gòu)方式;

  2.對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料,在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式;

  3.對(duì)長(zhǎng)期消耗性物料,集中簽訂購(gòu)入合約,以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合約采購(gòu)方式;

  4.按公司實(shí)際組織架構(gòu),靈活運(yùn)用購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)策略,建立健全多功能物料核算和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu);

  5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)或買(mǎi)斷采購(gòu),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù),尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商;

  6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購(gòu);

  7.進(jìn)行采購(gòu)工作流程改造,簡(jiǎn)化工作流程的工作程序,精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù);

  8.設(shè)法降低采購(gòu)物流成本,改善儲(chǔ)存和降低不必要庫(kù)存;

  9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購(gòu),運(yùn)用VA/VE工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本;

  10.尋找市場(chǎng)替代物料,協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本;

  11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算,估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。

  四、品管部門(mén)

  1.活用QC工程表和目視管理法來(lái)降低不良;

  2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;

  3.定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來(lái)降低不良品;

  4.善用專門(mén)工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)SPC來(lái)降低產(chǎn)品不良;

  5.運(yùn)用EMEA和6Sigmag來(lái)管控品質(zhì);

  6.展開(kāi)TQC活動(dòng),激發(fā)全員參與意識(shí)。

  五、制造部門(mén)

  1.減少只是為了加班的加班,加強(qiáng)管理統(tǒng)制力;

  2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨;

  3.減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的.庫(kù)存量增大;

  4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi);

  5.通過(guò)改變材料降低不良率;

  6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)IE來(lái)增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量(指在同設(shè)備和同操作者情形下);

  7.在合理?xiàng)l件下,通過(guò)提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量;

  8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來(lái)提升產(chǎn)能;

  9.培訓(xùn)多能化操作工;

  10.教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感,力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài);

  11.克服多品種少量生產(chǎn)困難,改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng),合理安排人機(jī)配置;

  12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍:

  12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理,樹(shù)立工作目標(biāo);

  12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛;

  12.3在工作開(kāi)始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),觀察作業(yè)狀態(tài);

  13.關(guān)心每個(gè)作業(yè)者,激發(fā)后進(jìn);縮短加工時(shí)間,消除品質(zhì)低下,排除無(wú)效浪費(fèi);

  14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。

  六、行政部門(mén)

  1.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),合理開(kāi)發(fā)利用人力資源;

  2.制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度,將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配;

  3.徹實(shí)有效計(jì)劃好識(shí)人、用人、安人、育人方針,確保有德有才者提發(fā)使用、無(wú)才有德者培訓(xùn)使用、無(wú)德有才者限制使用、無(wú)德無(wú)才者堅(jiān)決不作錄用的用人原則;

  4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情;

  5.合理利用公司現(xiàn)有資源,控制高精尖技術(shù)人才流失;

  6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn),灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。

  七、財(cái)務(wù)部門(mén)

  1.有效管控審核憑證的真實(shí)性、合理性、合法性、準(zhǔn)確性,對(duì)收款、付款要取得原始憑證,對(duì)違規(guī)多報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)堅(jiān)決拒絕;

  2.有效計(jì)劃公司資本投入、資產(chǎn)占用、資金耗費(fèi)、資金收入和資金分配,開(kāi)源節(jié)流,制定公司各種標(biāo)準(zhǔn),確保收支平衡;

  3.組織企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和其它業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、資本支出計(jì)劃、資金箸措計(jì)劃;

  4.合理調(diào)節(jié)資金余缺,注意金融市場(chǎng)行情,保持多家銀行聯(lián)系:在資金即將出現(xiàn)短缺之前,及時(shí)箸措資金,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)資金需要和分配;在資金產(chǎn)生積余時(shí),合理安排多余資金使用,靈活規(guī)劃長(zhǎng)短期投資,提高資金使用效果;

  5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算,組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查,控制存貸和其它資金占用量。