發(fā)電公司勞模事跡材料

　　發(fā)電公司勞模事跡材料

　　安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

　　1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"零"目標(biāo)。

　　2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進(jìn)行多次現(xiàn)場督導(dǎo)，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機(jī)組比原計劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動成功。

　　4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動并網(wǎng)，設(shè)備擱置時間較長，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重；同時由于設(shè)計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時試運(yùn)行都帶來了較大的困難。

　　他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。

　　首先進(jìn)行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動。

　　其次是加強(qiáng)現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過簡短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

　　嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作。2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動及運(yùn)行過程中的安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動提供了有力的保障。

　　及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動門進(jìn)行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

　　著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號機(jī)啟機(jī)時，由于某種原因機(jī)組無法啟動，從下午3點(diǎn)開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點(diǎn)又來到現(xiàn)場指揮啟機(jī)。

　　暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機(jī)于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時試運(yùn)行；2號機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過72+24小時試運(yùn)行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機(jī)組的全部試運(yùn)行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運(yùn)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。

　　協(xié)會通訊員：劉振宇

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