贊揚勞模事跡材料

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編幫大家整理的贊揚勞模事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

贊揚勞模事跡材料1

　　xxx，1972出生，1992參加工作，20xx入黨，任xx煤業(yè)安監(jiān)部主管，一年來，他始終牢記職責(zé)，把對煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)的深深熱愛貫穿在人生的每一個階段。對事業(yè)，孜孜追求。作為宜興煤業(yè)安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)，工作可謂千頭萬緒，如何開好頭、起好步，事關(guān)全礦工作的開展，葛文俊同志深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實際工作中，一方面緊緊依靠主要領(lǐng)導(dǎo)和部門人員的支持，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強調(diào)團隊工作精神，充分調(diào)動部門負責(zé)人的進取性、主動性，事業(yè)心和職責(zé)感。一年來他以寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，職責(zé)不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，我礦的安全工作成績顯著。同志一年來具體做了以下工作：

　　一、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

　　“手指口述”安全確認工作是當(dāng)前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行本事強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。葛文俊同志作為我礦安全管理的主要職責(zé)人，在日常工作中認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴(yán)抓“手指口述”工作，并于1月初成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。

　　二、認真搞好政工科工作

　　政工科工作是部門管理的一項重要資料，是職工當(dāng)家作主民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在，作為安監(jiān)部黨支部書記，在努力搞好安全本職工作的同時，進取關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，在力所能及的情景下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會各項工作，我部職工隊伍較為年輕，文化素質(zhì)較高，思想相比較較活躍，針對這一特點，深入地同職工進行座談會，隊務(wù)公開方面，每月都將職工工資工分在任務(wù)室及辦公室上墻公布，部委各項重大決定都會組織討論會進行討論決定，真正給職工一個明白。

　　三、外工隊伍的安全管理

　　外工隊伍由于其人員的不穩(wěn)定性及裝備的相對落后，在安全管理上一向是個薄弱點，經(jīng)過公司的嚴(yán)格要求及我安全員井上井下的`現(xiàn)場監(jiān)督管理，外包隊伍在現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量、防止“三違”上都有了很大的提高。

　　四、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。經(jīng)過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的進取性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的主動性和進取性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。

　　五、抓好班組安全管理工作。

　　班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心團體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)本事好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　六、進一步加強安全監(jiān)管力度。

　　今年下半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當(dāng)班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

贊揚勞模事跡材料2

　　我于xx年3月份入職公司經(jīng)營預(yù)算部，公司是我從事機電工程造價行業(yè)后的第二家公司。起初工作期間，心里比較忐忑，一心想盡早融入這個環(huán)境，順利開展工作。

　　來到公司，參與的第一個項目是昆山嘉民物流項目，當(dāng)時該項目已接近尾聲，部門主管安排我從這個項目開始，主要為了熟悉并了解公司的項目工作流程和本崗位的職責(zé)要求。

　　xx年5月，我正式參與的項目是無錫泰科電子有限公司的新建廠房工程，通過這個項目，我更深的了解了公司項目的運作流程和制度規(guī)范，非常感謝項目各同事在工作上對我的支持和指導(dǎo)，特別感謝項目經(jīng)理李經(jīng)理在整個項目運行中對我的工作，做了全面的指導(dǎo)和幫助。通過該項目，讓我建立了信心。

　　xx年8月，受公司派遣，配合周副總負責(zé)承德雙灤照明工程的結(jié)算工作，該項工作是我進入公司后遇到的很大的一次挑戰(zhàn)，8、9月出差承德兩次，對該項目的報審結(jié)算資料做了梳理和摸底；10月初，再次和周副總一起到承德，正式與審計局審計人員接觸，開展項目審計結(jié)算工作，在此期間，遇到很多阻力：報審資料缺失、工程量核對分歧、材料價格再次確認分歧、審計人員推諉工作進度緩慢…為解決以上問題，我們耗費整整兩個月時間對各種問題進行分析并制定方法方案，予以突破，最終完成了該項目的結(jié)算工作。在此期間，我受益匪淺，從中學(xué)到很多解決問題的方法和思路，對今后的工作認識更加明確。

　　xx年12月，在承德雙灤項目結(jié)算結(jié)束不久，受公司派遣，配合總承包公司參與到山西運城深國投項目中。該項目結(jié)算工作比較大的難度在于當(dāng)時項目經(jīng)理未在項目主導(dǎo)機電工程的結(jié)算進程，由該項目的安裝技術(shù)員姬海洋同事配合結(jié)算工作；在本次結(jié)算過程中，我借鑒并運用了在承德雙灤項目結(jié)算中吸取和學(xué)習(xí)到的結(jié)算方法和思路，整個結(jié)算工作進行得比較順利，與業(yè)主方基本達成初步審核結(jié)果，最后在得到公司領(lǐng)導(dǎo)認可的.情況下，在公司年會前一天完成了結(jié)算工作。

　　xx年9月份，在承德雙灤項目、山西運城項目結(jié)算工作的同時，我又同時編入了大潤發(fā)安溪和龍巖項目組，參與其中的經(jīng)營工作，在這兩個項目上，非常感謝部門主管和同事的支持，分擔(dān)了這兩個項目的大部分工作。

　　xx年是經(jīng)營部最困難的一年，開年不久，因部門人員變動，部門人員未能及時補充，導(dǎo)致經(jīng)營部整年人力缺乏，這一年是我感到壓力最大的一年，報著對工作負責(zé)的態(tài)度，盡力完成并做好自己的本職工作。在這一年里，在吳副總的帶領(lǐng)下主要參與的工作有：高平大酒店項目、安溪和龍巖大潤發(fā)項目、諾華制藥項目投標(biāo)工作、內(nèi)蒙烏山銅鉬礦項目結(jié)算工作、大潤發(fā)投標(biāo)工作，以及部門的各項整理匯編工作。

　　內(nèi)蒙烏山銅鉬礦項目結(jié)算工作在公司吳副總、項目經(jīng)理嚴(yán)經(jīng)理的指導(dǎo)下取得了比較滿意的結(jié)果。

　　xx年初，受公司臨時委派，負責(zé)北京中金萬柳項目，在4月底前完成了該項目的業(yè)主清單核對、項目的分包招標(biāo)、合同簽訂等工作。后因高平大酒店項目的特殊而調(diào)回該項目，專門配合項目經(jīng)理負責(zé)該項目經(jīng)營工作。

　　高平大酒店項目從xx年5月份至今已有一年多時間，在xx年期間，該項目主要施工內(nèi)容均為土建，機電主要為管道預(yù)埋，xx年主要配合項目部完成了項目深化、分包招標(biāo)、班組進度款審批和材料價格報審工作；至xx年開始，土建主體完成后，機電施工已大量開展，機電經(jīng)營遇到較大的阻礙，主要問題有：

　　1、機電承包合同清單與設(shè)計施工偏差過大，影響到工程進度款的審批工作；

　　2、該項目監(jiān)理負責(zé)工程計量審批工作，相關(guān)負責(zé)人對該部分把關(guān)過份嚴(yán)謹，審批流程緩慢；

　　3、業(yè)主材料審批進度緩慢，影響合同清單的認價工作。

　　針對以上問題，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下我們對業(yè)主方做了大量工作，初步達成的效果有：

　　1、業(yè)主方同意對應(yīng)設(shè)計圖紙重新編制合同清單；

　　2、監(jiān)理審計工作也在穩(wěn)步進行，已建議簡化流程，提高審批進度；

　　3、敦促業(yè)主盡快批復(fù)上報材料。

　　在公司工作已兩年半，學(xué)習(xí)并積累了很到行業(yè)經(jīng)驗，更深的了解公司的文化、制度和文化，希望公司在今后的道路上走得更好、更遠。

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