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年度工作總結(jié)大會新聞稿
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)大會新聞稿，歡迎閱讀與收藏。
年度工作總結(jié)大會新聞稿1
xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經(jīng)理劉xx，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇xx出席會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年工作進行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年工作的基礎(chǔ)上，團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制�？偣靖笨偨�(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的`提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
年度工作總結(jié)大會新聞稿2
20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的`發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
年度工作總結(jié)大會新聞稿3
xx年xx月xxx—xx日三天的時間在xxx總部展開了xx公司xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司xxx多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的`意見。董事長馬xx指出，xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月xxx個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
年度工作總結(jié)大會新聞稿4
20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結(jié)大會，各部門負責(zé)人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的.運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自己的家，把公司同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，為了同一個目標(biāo)共同努力！
董事長作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。
隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實現(xiàn)夢而努力奮斗！
年度工作總結(jié)大會新聞稿5
在莊嚴(yán)的國歌聲中，京博控股集團20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會召開，京博控股集團及各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、獲得表彰的先進個人和團體共同參會，京博控股集團黨委書記、董事局主席馬韻升，山東省樂安慈孝公益基金會理事長萬春玲出席大會。
大會由京博控股集團董事、首席運營官兼總裁汪君華主持。
京博控股集團董事兼首席執(zhí)行官鄧榮就20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃進行匯報。20xx年，京博控股集團集團全年實現(xiàn)銷售收入709億元，利稅63億元。集團全面落實董事局《關(guān)于制定集團發(fā)展十四五規(guī)劃和20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)的建議》，大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)與科技創(chuàng)新，加快推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，不斷釋放新的動能，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。鄧榮從安環(huán)、科創(chuàng)、財金、質(zhì)量等11個方面對20xx年工作進行了詳細總結(jié)，并對20xx年工作進行全面部署：20xx年，在集團黨委和董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團將認(rèn)真貫徹落實“穩(wěn)中求進 聯(lián)融蛻變”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“1121”戰(zhàn)略工程，聚焦戰(zhàn)略性、突破性、引領(lǐng)性重大項目，堅持安環(huán)為本、品質(zhì)為根、黨建為魂、變革為道、人才為驅(qū)、數(shù)智為方、融創(chuàng)為要、財金為渠、科創(chuàng)為力，謀定而動，助推京博高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長史慶苓宣讀《關(guān)于表彰二〇二一年度先進集體和先進個人的決定》。會上對20xx年度做出突出貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的個人、項目、團隊和公司進行表彰。
會議最后，馬韻升做重要講話。馬韻升表示，京博發(fā)展到今天要感謝黨和國家給予了我們有益的環(huán)境，社會各界一如既往的支持，更值得感謝的是為京博發(fā)展、強大辛勤付出的京博員工們。鼓勵大家要學(xué)楷模做榜樣，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。
馬韻升強調(diào)，面對百年未有之大變局，要謀劃新的發(fā)展格局、發(fā)展理念、發(fā)展模式，要真正地放下、忘掉（過去），從零開始，緊緊圍繞20xx年“穩(wěn)中求進 聯(lián)融蛻變”總基調(diào)開展工作。
一、穩(wěn)
風(fēng)控、安全、企業(yè)風(fēng)氣、高質(zhì)量發(fā)展都要穩(wěn)字當(dāng)頭。20xx年，要以企業(yè)風(fēng)氣、財務(wù)管理、采購管理、工程管理、人力資源管理以及數(shù)字化管理為重點，全方位聯(lián)動，做風(fēng)控、抓安全。
二、中
聚焦精益管理、流程管理、制度管理，打造更加和諧的團隊。董事局掌舵，執(zhí)委會牽頭聚力，圍繞“多、快、好、省、安、環(huán)、能”開展工作。
三、求
求戰(zhàn)略，求選擇，求新的模式、求新的'發(fā)展思路，求低成本、高效率、高效益發(fā)展。
四、進
需要改革，需要行動，需要優(yōu)良優(yōu)質(zhì)的品牌做引領(lǐng)。
五、聯(lián)
聯(lián)合客戶端，上、下、側(cè)游，形成優(yōu)良供需產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，按照“不求所有，但求所用”的原則，步調(diào)一致，同舟共濟。
六、融
與伙伴端產(chǎn)業(yè)聯(lián)融、校企聯(lián)融，共贏共融共進謀發(fā)展。始終把京博當(dāng)成別人的、社會的、共享的，建立優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)盟體，構(gòu)建增長、可持續(xù)且包容的未來。
七、蛻
放下過去，蛻變重生！京博第二個三十年，必須實施好“大黃蜂窩”戰(zhàn)略、“1121”戰(zhàn)略工程，創(chuàng)造好的發(fā)展模式，營造好的環(huán)境，為打造千億級利稅的多元化國用校習(xí)型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團而努力奮斗。
八、變
變與蛻緊密相連，創(chuàng)新學(xué)習(xí)、與時俱進。營造“壞人變好人，懶人變勤人，庸人變能人”的環(huán)境。持續(xù)提升管理體系變革和專業(yè)人才培育，賦能跨越式發(fā)展，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支撐。
道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期。新征程，再出發(fā)！20xx年是京博新的起點，我們要貫徹“與時俱進、繼往開來、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致”的管理變革方針，奮楫篤行，勇敢戰(zhàn)斗，開創(chuàng)京博發(fā)展的新篇章！
年度工作總結(jié)大會新聞稿6
20xx年x月15—17日三天的時間在上�？偛空归_了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的'負責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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